年度工作考核情況報(bào)告篇八篇

年度工作考核情況報(bào)告篇1以提高行政執(zhí)行力和行政效能為重點(diǎn)，按照目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位、逐級考核的要求，堅(jiān)持權(quán)責(zé)明晰、注重績效和實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧、綜合評價(jià)的原則，建立健全推進(jìn)質(zhì)量振興工作目標(biāo)責(zé)任考核評價(jià)體系，切實(shí)強(qiáng)化政府、部門和企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理能力和服務(wù)水平，確保我市推進(jìn)質(zhì)量振興工作各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二、考核對象（一）各縣區(qū)政府。（二）市政府有關(guān)部門及省駐有關(guān)單位：市發(fā)展改革委、市教育局、市科技局、市工信委、市財(cái)政局、市環(huán)保局、市建設(shè)局、市交通運(yùn)輸局、市水務(wù)局、市農(nóng)牧局、市林業(yè)局、市商務(wù)局、市衛(wèi)生局、市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、市安監(jiān)局、市統(tǒng)計(jì)局、市旅游局、市食品藥品監(jiān)管局。（三）市屬重點(diǎn)企業(yè)。三、考核內(nèi)容（一）各縣區(qū)政府：1．推進(jìn)質(zhì)量振興工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、措施制定和組織實(shí)施情況；2.產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等年度目標(biāo)任務(wù)完成情況；（二）市直有關(guān)部門及省駐有關(guān)單位：1．推進(jìn)質(zhì)量振興工作的措施制定和組織實(shí)施情況；2．推進(jìn)質(zhì)量振興工作責(zé)任的落實(shí)和年度目標(biāo)任務(wù)完成情況；3．推進(jìn)質(zhì)量振興工作取得的成效。（三）市屬重點(diǎn)企業(yè)：1．推進(jìn)質(zhì)量振興工作的年度目標(biāo)、措施和實(shí)施情況；2．推進(jìn)質(zhì)量振興工作取得的成效。四、考核方式（一）自查。每年6月份和11月份，各縣區(qū)、市直有關(guān)單位、市屬重點(diǎn)企業(yè)要按照年初制訂的推進(jìn)質(zhì)量振興工作計(jì)劃進(jìn)行兩次全面自查，對年度工作目標(biāo)完成情況及存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，并形成自查報(bào)告，分別于6月20日和11月15日前報(bào)送市推進(jìn)質(zhì)量振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）辦公室。（二）分級考核。每年12月底前，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照各縣區(qū)年度工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自查報(bào)告，對各縣區(qū)政府本年度推進(jìn)質(zhì)量振興工作進(jìn)行全面考核，考核結(jié)束后形成綜合性考評報(bào)告，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，最終確定縣區(qū)年度考核結(jié)果。各縣區(qū)政府推進(jìn)質(zhì)量振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對所屬鄉(xiāng)級政府進(jìn)行相應(yīng)考核，具體考核辦法根據(jù)本地實(shí)際自行確定。（三）政府對部門考核。每年12中旬前，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照市直有關(guān)單位年度工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自查報(bào)告，對市直有關(guān)單位本年度推進(jìn)質(zhì)量振興工作進(jìn)行考核?？己耸紫炔扇〔块T互查的方式進(jìn)行：由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)部門人員成立互查小組，負(fù)責(zé)對各有關(guān)單位開展互查，并形成互查報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合互查報(bào)告，形成綜合性考評報(bào)告，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，最終確定部門年度考核結(jié)果。各縣區(qū)政府對所屬有關(guān)部門的考核，可以參照上述辦法自行確定，考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（四）部門對企業(yè)考核。每年11月底前，市直有關(guān)單位按照各企業(yè)年度工作目標(biāo)任務(wù)，在職責(zé)范圍內(nèi)對所管理的市屬重點(diǎn)企業(yè)本年度推進(jìn)質(zhì)量振興工作進(jìn)行考核?？己耸紫炔扇〕椴榈姆绞竭M(jìn)行。抽查結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合抽查結(jié)果，形成綜合性考評報(bào)告，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，最終確定企業(yè)年度考核結(jié)果，并作為該企業(yè)申報(bào)名牌產(chǎn)品的依據(jù)之一。五、獎(jiǎng)懲措施市政府對各縣區(qū)、市直有關(guān)單位和市屬重點(diǎn)企業(yè)推進(jìn)質(zhì)量振興工作年度考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。對考核等次為優(yōu)良的縣區(qū)、部門和市屬重點(diǎn)企業(yè)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)2年考核結(jié)果不合格的縣區(qū)、部門和市屬重點(diǎn)企業(yè)，要向領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面專題報(bào)告，剖析原因，查找問題，落實(shí)整改措施，領(lǐng)導(dǎo)小組視情況追究其責(zé)任。六、相關(guān)要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)、市直有關(guān)單位和市屬重點(diǎn)企業(yè)要深刻認(rèn)識推進(jìn)質(zhì)量振興工作的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，切實(shí)把提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)、環(huán)境等相關(guān)領(lǐng)域的質(zhì)量工作提上重要議事日程，及時(shí)分析形勢，研究問題，制定措施，扎實(shí)推進(jìn)。要全面落實(shí)工作責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，努力形成密切協(xié)作、齊抓共管的工作局面，確保推進(jìn)質(zhì)量振興工作取得實(shí)效。（二）加強(qiáng)督促檢查。各縣區(qū)、市直有關(guān)單位要對本縣區(qū)、本單位和所管理市屬重點(diǎn)企業(yè)推進(jìn)質(zhì)量振興工作開展情況進(jìn)行嚴(yán)格督查，并定期通報(bào)督查結(jié)果，及時(shí)查找問題，采取相應(yīng)措施，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。領(lǐng)導(dǎo)小組要對各縣區(qū)、市直有關(guān)單位相關(guān)工作開展情況進(jìn)行不定期督查，嚴(yán)明考核紀(jì)律，確?？己速|(zhì)量和效果。年度工作考核情況報(bào)告篇2一、目標(biāo)考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)202*年度目標(biāo)考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)關(guān)科室及直屬單位按照《意見》和目標(biāo)責(zé)任書要求進(jìn)行；水務(wù)站按照《意見》、市局《202*年度水務(wù)站工作目標(biāo)綜合考核細(xì)則》文件和目標(biāo)責(zé)任書要求進(jìn)行。二、考核方法和程序202*年度水務(wù)系統(tǒng)目標(biāo)考評工作從202*年12月23日開始，到202*年1月5日結(jié)束?？荚u工作采取定性評議與定量考核相結(jié)合，自我評估與民主測評相結(jié)合，綜合考核與民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)、“六好”爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)以及星級基層站所創(chuàng)建等項(xiàng)目考核相結(jié)合的辦法。具體程序?yàn)椋海ㄒ唬┳晕铱荚u。各單位（科室）應(yīng)在個(gè)人年度工作小結(jié)和本單位（科室）年度工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行民主測評。單位（科室）負(fù)責(zé)人和水務(wù)站主要崗位工作人員的個(gè)人工作小結(jié)，須包括作風(fēng)和廉政建設(shè)內(nèi)容。單位自評要求分別為：1、局機(jī)關(guān)科室及直屬單位按照《意見》和目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，完成單位（科室）年度工作總結(jié)和自評項(xiàng)目，并將單位（科室）202*年度工作總結(jié)、202*年度工作計(jì)劃（一式兩份，A4紙張打印件）、自評項(xiàng)目表（水務(wù)局網(wǎng)站下載，填報(bào)時(shí)須經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)）以及機(jī)關(guān)工作人員、事業(yè)人員年度考核表等材料，于12月27日前報(bào)送局人事科）。2、水務(wù)站按照《意見》、目標(biāo)責(zé)任書對照考評細(xì)則，完成綜合考核材料（水務(wù)局網(wǎng)站下載，填報(bào)時(shí)須經(jīng)局掛鉤聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)）各項(xiàng)目的填寫，并將綜合考核材料（一式兩份）連同水務(wù)站202*年度工作總結(jié)、202*年度工作計(jì)劃（一式兩份，A4紙張打印件）以及事業(yè)人員年度考核表等材料，于12月27日前報(bào)送局水管處。機(jī)關(guān)工作人員和事業(yè)人員年度考核表另發(fā)。（二）述職述廉測評。市局召開年度述職述廉報(bào)告會(huì)，并組織局中層以上干部對單位和科室進(jìn)行測評。（三）工作考評。年度工作目標(biāo)考評主要由局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)職能科室實(shí)施。此外，市局還將對部分單位（科室）進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評（具體單位和時(shí)間另行通知）。年度工作考核情況報(bào)告篇3深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照中央經(jīng)濟(jì)工作、農(nóng)村工作會(huì)議精神和市委、市政府的決策部署，緊緊圍繞全市糧食流通“十二五”規(guī)劃和省局提出的“質(zhì)量效益鞏固年”“兩千億跨越工程推進(jìn)年”活動(dòng)，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，在“穩(wěn)”上做文章，在“進(jìn)”中求突破，在完善調(diào)控措施、服務(wù)改善民生、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施、深化國企改革、加強(qiáng)市場監(jiān)管、強(qiáng)化行業(yè)文明上下功夫，努力開創(chuàng)全市現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。二、組織領(lǐng)導(dǎo)市局成立目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；主要職責(zé)是依據(jù)市政府及省糧食局年度工作目標(biāo)任務(wù)，制定各縣糧食局和局屬單位年度工作目標(biāo)任務(wù)，協(xié)調(diào)服務(wù)，督促檢查，組織考核，承辦目標(biāo)考核結(jié)果的復(fù)核、評定，以及目標(biāo)完成情況上報(bào)等工作。三、考核內(nèi)容按照科學(xué)合理、便于操作的原則，市糧食局對目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了分解細(xì)化量化，制定了考核細(xì)則（附后）。四、考核辦法1、考核計(jì)分。對各單位目標(biāo)完成情況實(shí)行分值考核，基本分為110分（縣局為100分，不含招商引資10分）。為鼓勵(lì)各單位爭先進(jìn)位和綜合平衡，實(shí)行加分制，各單位最后得分=綜合考核得分+領(lǐng)導(dǎo)評議得分+完成其他任務(wù)得分+獎(jiǎng)勵(lì)得分。2、考核程序。⑴自查。各單位按照市局下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)進(jìn)行自查、評分，按通知時(shí)間向市局目標(biāo)辦報(bào)送年度目標(biāo)完成情況自查報(bào)告和自評表。⑵復(fù)核。市局組織目標(biāo)考核成員依據(jù)考核評分細(xì)則，對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并對自查報(bào)告反映的情況進(jìn)行復(fù)核、檢查。⑶審定。市局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組在考核的基礎(chǔ)上，匯總測算出各單位考核得分，提交局會(huì)議研究確定考核等次。3、有關(guān)說明。物業(yè)公司、雜糧批發(fā)市場、面粉廠實(shí)行綜合考核。五、獎(jiǎng)懲辦法按照考核得分由高至低進(jìn)行排序，各縣糧食局排序第1名的為優(yōu)秀單位，給予通報(bào)表彰，同時(shí)抄送縣政府；局屬單位排序前2名的為優(yōu)秀單位，給予通報(bào)表彰。對發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故、計(jì)劃生育、綜合治理不合格，以及政風(fēng)行風(fēng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)被評為不滿意、造成惡劣影響的單位，予以“一票否決”，取消評先評優(yōu)資格。六、工作要求1、各單位要建立健全目標(biāo)管理工作機(jī)制，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門，落實(shí)工作責(zé)任，使目標(biāo)管理工作規(guī)范化、經(jīng)?；?。2、各單位要根據(jù)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際制定落實(shí)措施，對目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化分解，層層落實(shí)到位，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。年度工作考核情況報(bào)告篇4一、考核目的以提高行政執(zhí)行力和行政效能為重點(diǎn)，按照目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位、逐級考核的要求，堅(jiān)持權(quán)責(zé)明晰、注重績效和實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧、綜合評價(jià)的原則，建立健全推進(jìn)質(zhì)量振興工作目標(biāo)責(zé)任考核評價(jià)體系，切實(shí)強(qiáng)化政府、部門和企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理能力和服務(wù)水平，確保我縣推進(jìn)質(zhì)量振興工作各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二、考核對象（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。（二）縣政府相關(guān)部門及省駐宕有關(guān)單位：縣發(fā)展改革局、教育局、科技局、工信局、財(cái)政局、環(huán)保局、建設(shè)局、交通運(yùn)輸局、水務(wù)局、農(nóng)牧局、林業(yè)局、商務(wù)局、衛(wèi)生局、工商局、質(zhì)監(jiān)局、安監(jiān)局、統(tǒng)計(jì)局、旅游局、食品藥品監(jiān)管局。（三）縣屬重點(diǎn)企業(yè)。三、考核內(nèi)容（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府：1．推進(jìn)質(zhì)量振興工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、措施制定和組織實(shí)施情況；2.產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等年度目標(biāo)任務(wù)完成情況。（二）縣直有關(guān)部門及省駐宕有關(guān)單位：1．推進(jìn)質(zhì)量振興工作的措施制定和組織實(shí)施情況；2．推進(jìn)質(zhì)量振興工作責(zé)任的落實(shí)和年度目標(biāo)任務(wù)完成情況；3．推進(jìn)質(zhì)量振興工作取得的成效。（三）縣屬重點(diǎn)企業(yè)：1．推進(jìn)質(zhì)量振興工作的年度目標(biāo)、措施和實(shí)施情況；2．推進(jìn)質(zhì)量振興工作取得的成效。四、考核方式（一）自查。每年6月份和11月份，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣直有關(guān)單位、縣屬重點(diǎn)企業(yè)要按照年初制定的推進(jìn)質(zhì)量振興工作計(jì)劃進(jìn)行兩次全面自查，對年度工作目標(biāo)完成情況及存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，并形成自查報(bào)告，分別于6月10日和11月5日前報(bào)送縣推進(jìn)質(zhì)量振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）辦公室。（二）分級考核。每年12月底前，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照各縣區(qū)年度工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自查報(bào)告，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)本年度推進(jìn)質(zhì)量振興工作進(jìn)行全面考核，考核結(jié)束后形成綜合性考評報(bào)告，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，最終確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府年度考核結(jié)果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)質(zhì)量振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對所屬鄉(xiāng)級政府進(jìn)行相應(yīng)考核，具體考核辦法根據(jù)本地實(shí)際自行確定。（三）政府對部門考核。每年12中旬前，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照市直有關(guān)單位年度工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自查報(bào)告，對縣直有關(guān)單位本年度推進(jìn)質(zhì)量振興工作進(jìn)行考核?？己耸紫炔扇〔块T互查的方式進(jìn)行：由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)部門人員成立互查小組，負(fù)責(zé)對各有關(guān)單位開展互查，并形成互查報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合互查報(bào)告，形成綜合性考評報(bào)告，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，最終確定部門年度考核結(jié)果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府對所屬有關(guān)部門的考核，可以參照上述辦法自行確定，考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（四）部門對企業(yè)考核。每年11月中旬前，縣直有關(guān)單位按照各企業(yè)年度工作目標(biāo)任務(wù)，在職責(zé)范圍內(nèi)對所管理的縣屬重點(diǎn)企業(yè)本年度推進(jìn)質(zhì)量振興工作進(jìn)行考核。考核首先采取抽查的方式進(jìn)行。抽查結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合抽查結(jié)果，形成綜合性考評報(bào)告，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，最終確定企業(yè)年度考核結(jié)果，并作為該企業(yè)申報(bào)甘肅名牌產(chǎn)品的依據(jù)之一。五、獎(jiǎng)懲措施縣政府對各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣直有關(guān)單位和縣屬重點(diǎn)企業(yè)推進(jìn)質(zhì)量振興工作年度考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。對考核等次為優(yōu)良的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣直單位和縣屬重點(diǎn)企業(yè)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)2年考核結(jié)果不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣直有關(guān)單位和縣屬重點(diǎn)企業(yè)，要向領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面專題報(bào)告，剖析原因，查找問題，落實(shí)整改措施，領(lǐng)導(dǎo)小組視情況追究其責(zé)任。六、相關(guān)要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣直有關(guān)單位和縣屬重點(diǎn)企業(yè)要深刻認(rèn)識推進(jìn)質(zhì)量振興工作的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，切實(shí)把提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)、環(huán)境等相關(guān)領(lǐng)域的質(zhì)量工作提上重要議事日程，及時(shí)分析形勢，研究問題，制定措施，扎實(shí)推進(jìn)。要全面落實(shí)工作責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，努力形成密切協(xié)作、齊抓共管的工作局面，確保推進(jìn)質(zhì)量振興工作取得實(shí)效。（二）加強(qiáng)督促檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣直有關(guān)單位要對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位和所管理重點(diǎn)企業(yè)推進(jìn)質(zhì)量振興工作開展情況進(jìn)行嚴(yán)格督查，并定期通報(bào)督查結(jié)果，及時(shí)查找問題，采取相應(yīng)措施，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。領(lǐng)導(dǎo)小組要對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)單位相關(guān)工作開展情況進(jìn)行不定期督查，嚴(yán)明考核紀(jì)律，確?？己速|(zhì)量和效（二）加強(qiáng)督促檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣直有關(guān)單位要對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位和所管理重點(diǎn)企業(yè)推進(jìn)質(zhì)量振興工作開展情況進(jìn)行嚴(yán)格督查，并定期通報(bào)督查結(jié)果，及時(shí)查找問題，采取相應(yīng)措施，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。領(lǐng)導(dǎo)小組要對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣直有關(guān)單位相關(guān)工作開展情況進(jìn)行不定期督查，嚴(yán)明考核紀(jì)律，確?？己速|(zhì)量和效果。年度工作考核情況報(bào)告篇5第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)市政府目標(biāo)管理考核工作，促進(jìn)政府工作目標(biāo)和任務(wù)的全面完成，依據(jù)省政府《關(guān)于加強(qiáng)政務(wù)督查規(guī)范目標(biāo)管理工作的通知》（皖政〔2001〕19號）和省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈**省人民政府目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法〉的通知》（皖政辦〔1999〕41號）規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。第二條市政府目標(biāo)管理考核工作在市政府目標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。市政府目標(biāo)管理委員會(huì)由市長、副市長、秘書長組成，負(fù)責(zé)對各區(qū)縣政府，**管委會(huì)，市政府各有關(guān)部門、直屬機(jī)構(gòu)和駐黃單位（以下簡稱目標(biāo)管理單位）的目標(biāo)管理考核結(jié)果的審定，決定獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。第三條市政府目標(biāo)管理委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)承辦市政府目標(biāo)管理考核日常工作。依照市政府目標(biāo)管理委員會(huì)確定的全年工作目標(biāo)，下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，督查目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，做好目標(biāo)考核基礎(chǔ)工作，提出考核初評意見。第四條設(shè)立市政府目標(biāo)考核工作小組。由市政府秘書長任組長，市政府辦公廳主任任副組長，成員由市政府目標(biāo)管理委員會(huì)辦公室、市發(fā)改委、市人事局、市監(jiān)察局、市商務(wù)局、市統(tǒng)計(jì)局、市招商局和市政府法制辦負(fù)責(zé)同志組成，負(fù)責(zé)目標(biāo)考核復(fù)核工作。第二章年度目標(biāo)提出與下達(dá)第五條各區(qū)縣人民政府的年度工作目標(biāo)主要有：生產(chǎn)總值、財(cái)政總收入、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資、招商引資、外貿(mào)進(jìn)出口、民營經(jīng)濟(jì)、農(nóng)民人均純收入、糧食生產(chǎn)、計(jì)劃生育、擴(kuò)大就業(yè)、社會(huì)保障、教育、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、旅游經(jīng)濟(jì)、省“861”和市“443”行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況等。分別由市發(fā)改委、財(cái)政局、招商局、商務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局、農(nóng)委、計(jì)生委、勞動(dòng)保障局、教育局、衛(wèi)生局、環(huán)保局、民政局、旅游局等相關(guān)部門，依據(jù)市人代會(huì)審議通過的《政府工作報(bào)告》所確定的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，經(jīng)市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合評價(jià)辦公室匯總核實(shí)，報(bào)市政府目標(biāo)管理委員會(huì)審定后下達(dá)。第六條市直目標(biāo)管理單位年度工作目標(biāo)，依據(jù)市人代會(huì)審議通過的《政府工作報(bào)告》，主要包括年度主要工作、市重點(diǎn)項(xiàng)目和市政府為民辦實(shí)事工程、省“861”和市“443”行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況等。分別由市直各目標(biāo)管理單位于市人代會(huì)后一周內(nèi)提出，報(bào)送市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合評價(jià)辦公室和市目標(biāo)管理委員會(huì)辦公室審核調(diào)整，經(jīng)市目標(biāo)管理委員會(huì)審定后下達(dá)。第三章考核范圍與計(jì)分第七條目標(biāo)管理考核，分為對區(qū)縣政府目標(biāo)管理考核和對市直目標(biāo)管理單位目標(biāo)管理考核?？己擞?jì)分實(shí)行百分制。（一）對區(qū)縣人民政府的考核范圍與計(jì)分區(qū)縣人民政府目標(biāo)管理考核范圍分為：年度工作目標(biāo)、共性工作目標(biāo)和市政府領(lǐng)導(dǎo)評議。1．年度工作目標(biāo)任務(wù)共13項(xiàng)，滿分75分。根據(jù)省政府下達(dá)的考核項(xiàng)目和市政府核定下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)確定分值。2．共性工作目標(biāo)任務(wù)5項(xiàng)，滿分15分。其中：依法行政3分；政風(fēng)建設(shè)4分（含政風(fēng)行風(fēng)評議、效能建設(shè)）；政務(wù)公開2分；工作落實(shí)4分（政務(wù)督查2分，建議提案辦理1分，市民連線辦理1分）；文明創(chuàng)建2分。3．市政府領(lǐng)導(dǎo)評議，滿分10分。（二）對市直目標(biāo)管理單位的考核范圍與計(jì)分市直目標(biāo)管理單位目標(biāo)管理考核范圍分為：年度工作目標(biāo)、共性工作目標(biāo)和市政府領(lǐng)導(dǎo)評議。1．年度工作目標(biāo)任務(wù)，滿分60分。根據(jù)核定下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)確定分值。2．共性工作目標(biāo)任務(wù)6項(xiàng)，滿分30分。其中：依法行政6分（依法行政3分，政務(wù)服務(wù)中心行政審批3分）；政風(fēng)建設(shè)5分（含政風(fēng)行風(fēng)評議、效能建設(shè)）；政務(wù)公開3分；工作落實(shí)8分（政務(wù)督查4分，建議提案辦理2分，市民連線辦理2分）；文明創(chuàng)建4分；招商引資4分。3．市政府領(lǐng)導(dǎo)評議，滿分10分。第八條目標(biāo)管理考核的計(jì)分原則：（一）年度工作目標(biāo)任務(wù)計(jì)分：完成或超額完成量化任務(wù)的得滿分，未完成任務(wù)的按實(shí)績計(jì)算分值。（二）共性工作目標(biāo)任務(wù)計(jì)分：依法行政、政風(fēng)建設(shè)、政務(wù)公開、文明創(chuàng)建按指標(biāo)規(guī)定的分值據(jù)實(shí)計(jì)分；工作落實(shí)按辦理總件數(shù)計(jì)分，按時(shí)辦結(jié)的得滿分，超時(shí)辦結(jié)的分值減半，建議提案辦理未與建議提案人見面的、能落實(shí)而未落實(shí)的、建議提案人不滿意和未辦結(jié)的、辦理建議提案5件以上未提交辦結(jié)報(bào)告的分別扣減得分，沒有辦理任務(wù)的單位的平均分。（三）招商引資計(jì)分：根據(jù)目標(biāo)管理單位完成實(shí)績確定分值，沒有招商引資任務(wù)的的平均分。（四）領(lǐng)導(dǎo)評議計(jì)分：由市長、副市長、市長助理、秘書長分別評議打分，求平均值為評議分。（五）各評分單位上報(bào)的項(xiàng)目計(jì)分，分值保留3位小數(shù)，統(tǒng)計(jì)總分時(shí)保留2位小數(shù)。（六）凡被實(shí)行“一票否決”、年度政風(fēng)評議一類后二名、二類后一名的目標(biāo)管理單位不得評為“優(yōu)秀”等次。（七）因國家宏觀政策重大調(diào)整或發(fā)生人力不可抗拒的自然災(zāi)害等因素造成工作影響的目標(biāo)管理單位考核不計(jì)分，按“良好”等次考核。第四章考核程序與分工第九條市政府目標(biāo)管理考核工作分工：（一）市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合評價(jià)辦公室負(fù)責(zé)提供區(qū)縣年度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況和確定的分值。市目標(biāo)考核辦公室負(fù)責(zé)提供市直目標(biāo)管理單位年度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況和確定的分值。（二）市政府法制辦公室負(fù)責(zé)提供目標(biāo)管理單位依法行政情況和確定的分值；市政務(wù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)提供政務(wù)服務(wù)中心窗口單位行政審批情況和確定的分值。（三）市政府辦公廳負(fù)責(zé)提供目標(biāo)管理單位政務(wù)公開情況和確定的分值。（四）市文明辦負(fù)責(zé)提供目標(biāo)管理單位文明創(chuàng)建情況和確定的分值。（五）市發(fā)改委負(fù)責(zé)提供省“861”市“443”行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況和確定的分值，并提供地方生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資完成情況；市商務(wù)局負(fù)責(zé)提供外貿(mào)進(jìn)出口完成情況；市招商局負(fù)責(zé)提供目標(biāo)管理單位招商引資實(shí)際完成情況和確定的分值；市財(cái)政局負(fù)責(zé)提供財(cái)政收入、公共衛(wèi)生指標(biāo)完成情況和確定的分值。（六）市監(jiān)察局負(fù)責(zé)提供目標(biāo)管理單位政風(fēng)建設(shè)情況和確定的分值。（七）市旅游局負(fù)責(zé)提供區(qū)縣旅游經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和確定的分值；市農(nóng)委負(fù)責(zé)提供區(qū)縣糧食生產(chǎn)、農(nóng)民人均純收入指標(biāo)完成情況和確定的分值；市中小企業(yè)局牽頭，會(huì)同市工商聯(lián)負(fù)責(zé)提供民營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和確定的分值；市統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)提供城鎮(zhèn)人均可支配收入指標(biāo)完成情況和確定的分值；市教育局、市環(huán)保局分別負(fù)責(zé)提供區(qū)縣教育指標(biāo)、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)完成情況和確定的分值；市勞動(dòng)和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)提供擴(kuò)大就業(yè)、社會(huì)保障指標(biāo)完成情況和確定的分值。（八）市民連線辦公室負(fù)責(zé)提供目標(biāo)管理單位市民連線辦理情況和確定的分值；市政府督辦室負(fù)責(zé)提供目標(biāo)管理單位工作落實(shí)的情況和確定的分值，并負(fù)責(zé)市政府領(lǐng)導(dǎo)評議分值、共性目標(biāo)任務(wù)分值和“一票否決”的相關(guān)情況的統(tǒng)計(jì)和匯總。（九）市綜治辦、市安監(jiān)局、市計(jì)生委分別負(fù)責(zé)提供危害社會(huì)穩(wěn)定并造成惡劣影響事件、安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故、計(jì)劃生育等實(shí)行“一票否決”的有關(guān)情況。第十條目標(biāo)管理考核程序分為自查、審核、復(fù)核和審定：（一）自查。由各區(qū)縣和市直目標(biāo)管理單位對下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行自查、評分，于次年1月18日前向市政府督辦室提交年度目標(biāo)任務(wù)完成情況自查報(bào)告和自查計(jì)分表（一式5份），并抄送市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合評價(jià)辦公室。（二）審核。由市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合評價(jià)辦公室對各區(qū)縣和市直目標(biāo)管理單位的年度目標(biāo)任務(wù)完成情況確定的分值進(jìn)行審核，由市政府督辦室對共性目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況和領(lǐng)導(dǎo)評議確定的分值進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)、匯總，報(bào)請市政府目標(biāo)考核工作小組復(fù)核。（三）復(fù)核。由市政府目標(biāo)考核工作小組對市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合評價(jià)辦公室和市政府督辦室提交的審核意見進(jìn)行復(fù)核、評議、排序名次。（四）審定。由市政府目標(biāo)考核工作小組將復(fù)核結(jié)果報(bào)市政府目標(biāo)管理委員會(huì)和市政府會(huì)議研究審定，確定名次，決定獎(jiǎng)懲。第五章考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲第十一條考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”“良好”和“一般”三個(gè)等次。區(qū)縣政府考核得分位居前3名，市直目標(biāo)管理單位考核得分位居前8名的為“優(yōu)秀”；區(qū)縣政府考核得分位居末位，市直目標(biāo)管理單位考核得分位居后3名的為“一般”；其他為“良好”。第十二條年度目標(biāo)考核結(jié)果由市政府予以通報(bào)，對獲得“優(yōu)秀”“良好”等次的目標(biāo)管理單位，分別由市、區(qū)縣予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為優(yōu)秀目標(biāo)管理單位領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)和年度目標(biāo)管理考核個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)班子由市政府實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。獲“優(yōu)秀”檔次第1名的區(qū)縣，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子人民幣10000元，獲“優(yōu)秀”檔次第2名的區(qū)縣，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子人民幣8000元，獲“優(yōu)秀”檔次第3名的區(qū)縣，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子人民幣5000元。區(qū)縣年度目標(biāo)管理考核個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，由區(qū)縣政府組織實(shí)施，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由各區(qū)縣政府自行決定，獎(jiǎng)勵(lì)資金由區(qū)縣財(cái)政解決。優(yōu)秀市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子由市政府實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。獲“優(yōu)秀”檔次第1名的市直目標(biāo)管理單位，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子人民幣8000元，獲“優(yōu)秀”檔次第2—5名的市直目標(biāo)管理單位，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子人民幣5000元，獲“優(yōu)秀”檔次第6—8名的市直目標(biāo)管理單位，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子人民幣3000元。市直目標(biāo)管理單位考核個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，由市政府實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果位居“優(yōu)秀”位次且公務(wù)員考核“稱職”以上的每人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元，考核結(jié)果位居“良好”等次且公務(wù)員考核“稱職”以上的每人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元，未納入目標(biāo)管理單位經(jīng)公務(wù)員考核“稱職”以上的，按“良好”等次實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金按財(cái)政供給渠道解決?？己私Y(jié)果位居“一般”等次的，不發(fā)個(gè)人目標(biāo)考核獎(jiǎng)金。領(lǐng)導(dǎo)班子的獎(jiǎng)金，其主要負(fù)責(zé)同志的獎(jiǎng)金不低于30%。領(lǐng)導(dǎo)班子的獎(jiǎng)勵(lì)資金由市財(cái)政安排。第十三條除國家宏觀政策重大調(diào)整或發(fā)生人力不可抗拒的自然災(zāi)害等因素外，對考核結(jié)果位居“一般”的區(qū)縣政府和市直目標(biāo)管理單位，市政府予以通報(bào)批評，并責(zé)成責(zé)任人提出整改措施；對連續(xù)三年位居“一般”的區(qū)縣政府和市直目標(biāo)管理單位，市政府將根據(jù)情況，對目標(biāo)管理單位責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究。第十四條對發(fā)生危害社會(huì)穩(wěn)定并造成惡劣影響事件、安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故和沒有完成計(jì)劃生育責(zé)任目標(biāo)予以“一票否決”的目標(biāo)管理單位，市政府給予通報(bào)批評，并對負(fù)有責(zé)任的負(fù)責(zé)同志實(shí)行責(zé)任追究。第六章附則第十五條本辦法由市政府目標(biāo)考核辦負(fù)責(zé)解釋。年度工作考核情況報(bào)告篇6Abstract：Performanceappraisalistheimportantpartofthepersonnelmanagementininstitutions.Asuitableappraisalsystemwillbeagreathelpforbettersalarydistribution.Thispaperwillgivesuggestionsonperformanceappraisalbasedonpracticaloperation.關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績效考核Keywords：institutions；performanceappraisal中圖分類號：D035.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2013）28-0195-020引言為了正確評價(jià)下屬事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，建立客觀公正的考核、評價(jià)機(jī)制，激發(fā)事業(yè)單位活力，提高工作效能，探索出一條適合于本單位實(shí)際情況的考核辦法并加以實(shí)施。1績效考核的原則和構(gòu)成事業(yè)單位績效考核工作堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績和節(jié)約高效的原則。考核工作實(shí)行民主評議、定量考評與定性考評相結(jié)合。2績效考核的內(nèi)容2.1考核內(nèi)容分為單位績效考核和單位領(lǐng)導(dǎo)年度考核。單位考核以本單位年度工作任務(wù)完成情況為依據(jù)，具體依照當(dāng)年工作任務(wù)書和評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工作任務(wù)書和評定標(biāo)準(zhǔn)于當(dāng)年3月中旬前制定完成。單位年度工作任務(wù)書分政治責(zé)任、工作任務(wù)、文明建設(shè)、經(jīng)費(fèi)管理和“其他”五個(gè)方面：①政治責(zé)任：主要考評學(xué)習(xí)貫徹黨和國家方針政策、黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)要求情況，貫徹落實(shí)局黨組各項(xiàng)工作部署和局領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)要求；健全完善本單位規(guī)章制度情況；執(zhí)行“三重一大”等重要事項(xiàng)民主決策情況；職工隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧單位的情況。②工作任務(wù)：主要考評履行本單位的工作職責(zé)情況；年度工作任務(wù)完成程度、完成的質(zhì)和量以及取得的成效情況；完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)等。③文明建設(shè)：主要考評開展黨建和精神文明建設(shè)情況；開展崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)及榮譽(yù)保持情況。④經(jīng)費(fèi)管理：主要考評遵守國家和省局的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度以及政府采購有關(guān)規(guī)定情況；資金使用、控制、監(jiān)管情況；教育職工遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)情況。⑤其他部分：主要考評機(jī)關(guān)各職能處（室）要求的保密、檔案、信息、防火、防盜等工作任務(wù)完成情況。評分采取百分制，具體為：政治責(zé)任10分；工作任務(wù)60分；文明建設(shè)10分；經(jīng)費(fèi)管理10分；其他部分10分。2.2單位考核結(jié)果計(jì)入該單位領(lǐng)導(dǎo)年度考核個(gè)人得分中。領(lǐng)導(dǎo)的考核強(qiáng)調(diào)個(gè)人的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)和單位的當(dāng)年工作業(yè)績，其考核結(jié)果最終分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)檔次：①優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)；密切聯(lián)系群眾；工作作風(fēng)好；工作實(shí)績突出；清正廉潔；當(dāng)年單位無違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。②合格：思想政治素質(zhì)較高；組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；能聯(lián)系群眾；工作作風(fēng)較好；工作實(shí)績較突出；清正廉潔，當(dāng)年單位無違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。③基本合格：思想政治素質(zhì)一般；組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱；工作作風(fēng)方面存在某些不足；能基本完成年度工作目標(biāo)，但工作實(shí)績不突出；能做到清正廉潔，當(dāng)年單位無違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。④不合格：思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；組織領(lǐng)導(dǎo)能力差；不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位，工作不負(fù)責(zé)任；團(tuán)結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題；有以權(quán)謀私行為，當(dāng)年單位存在違規(guī)違紀(jì)問題。3績效考核的程序3.1單位績效考評按百分制計(jì)算，實(shí)行定量考評與定性考評相結(jié)合的方法。定量考評和定性考評各占總分的50%。具體流程為：①局成立績效考評組，由定量考評組和定性考評組組成。②定量考評組：分別由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)職能部門和職工代表參加，根據(jù)事業(yè)單位提交的自查報(bào)告，各相關(guān)部門提供的統(tǒng)計(jì)信息，按照年度工作任務(wù)書的內(nèi)容，逐一對各事業(yè)單位進(jìn)行定量考評，對任務(wù)沒有完成，或完成不好的進(jìn)行扣分。③定性考評組：由局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組成，聽取各事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報(bào)告，對各單位進(jìn)行定性考評，按百分制進(jìn)行打分。在分?jǐn)?shù)計(jì)算時(shí)將去掉最值分?jǐn)?shù)。3.2單位領(lǐng)導(dǎo)年度考核程序較單位考核略復(fù)雜，在實(shí)際計(jì)分時(shí)，對單位主要負(fù)責(zé)人和副職進(jìn)行區(qū)分，具體為：對單位主要負(fù)責(zé)人：民主測評占20%；單位績效考評占50%；局領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見占30%，其中局長評鑒意見占12%，分管副局長評鑒意見占10%，其他的局領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見占8%。對單位其他副職領(lǐng)導(dǎo)：民主測評占25%；單位績效考評占40%；局領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見占30%，其中局長評鑒意見占12%，分管副局長評鑒意見各占10%，其他的局領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見占8%；本單位主要負(fù)責(zé)人評鑒意見占5%。（見表1）其中，民主測評計(jì)分采用加權(quán)方法，通過大會(huì)投票，以實(shí)際得票率乘以相應(yīng)的系數(shù)計(jì)算得分。優(yōu)秀系數(shù)為1.5，合格系數(shù)為1，基本合格系數(shù)為0.5，不合格系數(shù)為0。計(jì)算得分保留至小數(shù)點(diǎn)后兩位。（見表2）單位領(lǐng)導(dǎo)考核具體流程為：①各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員每年年底按照崗位職責(zé)和有關(guān)要求準(zhǔn)備述職述廉材料，提交本單位績效考評自查報(bào)告。②召開年度考核述職大會(huì)，事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報(bào)告。班子成員作個(gè)人述職報(bào)告。參會(huì)人員進(jìn)行民主測評。③局長、分管副局長對各事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)提出評鑒意見。④考核委員會(huì)根據(jù)民主測評情況、領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見、單位績效考評結(jié)果綜合計(jì)分，初步確定考核等次，上報(bào)局黨組研究決定。4績效考核的運(yùn)用根據(jù)績效考評結(jié)果，對事業(yè)單位進(jìn)行不同等次的獎(jiǎng)勵(lì)。單位績效考評結(jié)果分A、B、C三等。獎(jiǎng)勵(lì)分為獎(jiǎng)勵(lì)性績效獎(jiǎng)勵(lì)和機(jī)動(dòng)性獎(jiǎng)勵(lì)。①對單位績效考評分?jǐn)?shù)低于80分的單位直接定為C等，年終核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的90%，該單位不參加第二輪定性績效考評，不享受機(jī)動(dòng)性獎(jiǎng)勵(lì)?？冃Э荚u分?jǐn)?shù)80分以上的單位，年終核發(fā)100%獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，參加第二輪定性考評。②根據(jù)定量考評和定性考評的累計(jì)總分，確定A或B的具體等次，核發(fā)相應(yīng)的機(jī)動(dòng)性獎(jiǎng)勵(lì)。③各單位內(nèi)部具體人員的機(jī)動(dòng)性獎(jiǎng)勵(lì)由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)其本人考核的結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。5績效考核的紀(jì)律與監(jiān)督績效考核要嚴(yán)格遵守相關(guān)工作紀(jì)律，按照規(guī)定的程序組織實(shí)施?？己私Y(jié)果在一定范圍內(nèi)公示。紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對考核工作的全程監(jiān)督，認(rèn)真受理群眾反映的問題，并按照職權(quán)范圍進(jìn)行核查和處理。6結(jié)束語本文試圖通過本單位績效考核的具體事例，對績效考核在實(shí)際操作中存在的難量化、難平衡、難操作的問題提出一個(gè)參考方案?？冃Э己瞬粌H僅是一個(gè)約束機(jī)制，更是單位前進(jìn)的推動(dòng)力，利用好它，促進(jìn)單位健康有序的發(fā)展是我們?nèi)肆Y源管理部門共同的目標(biāo)和使命。參考文獻(xiàn)：[1]吳承鋒，徐洪剛.項(xiàng)目人力資源的績效考核研究[J].價(jià)值工程，2006（05）.[2]王銀海.論我國國有企業(yè)人力資源績效考核問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（03）.年度工作考核情況報(bào)告篇7根據(jù)黨政辦公會(huì)議安排，為切實(shí)做好市規(guī)劃局、縣對局年度績效考核迎檢準(zhǔn)備工作，公平、公開、公正搞好黨支部、科室工作和全員績效考核工作，特制訂具體工作實(shí)施方案：一、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)加強(qiáng)去年度績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立全局系統(tǒng)績效考核工作小組，組成人員如下：總協(xié)調(diào)：陽立強(qiáng)組長：陳清良副組長：龍波、周曙（常務(wù)）成員：李宇、吳蓉、周旭臨、胡芬、姚知群、佘鋒各科室、單位安排專人對接考核工作小組，配合做好績效考核迎檢工作，負(fù)責(zé)本科室相關(guān)考核資料的準(zhǔn)備。人員名單如下：辦公室：周平、陳超群財(cái)務(wù)科：張玲研究室：李宇鄉(xiāng)村科：劉艷政務(wù)中心：文英程執(zhí)法隊(duì)：姚知群市政科：李振科設(shè)計(jì)科：蘇蓉、周旭臨信息中心：佘鋒設(shè)計(jì)院：胡芬二、考核內(nèi)容（一）市規(guī)劃局績效考核（12月8日至15日）：考核小組和各科室、單位根據(jù)分工安排和績效考核的要求，對本年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，形成年度工作總結(jié)材料，準(zhǔn)備相關(guān)原始資料，12月15日接受市規(guī)劃局的績效考核檢查。（二）縣對局績效考核（12月8日至12月31日）：考核小組和各科室、單位根據(jù)績效考核的要求，對本年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，形成年度工作總結(jié)材料，填寫自查自評表，準(zhǔn)備相關(guān)原始資料，于12月31日前報(bào)送縣績效考核辦公室。（三）科室工作績效考核（黨支部黨建工作考核一并進(jìn)行）（1月4日至1月20日）1、考核動(dòng)員（1月4日）：組織召開績效考核工作動(dòng)員會(huì)議，就去年度科室績效考核工作進(jìn)行動(dòng)員，明確績效考核的內(nèi)容、程序和具體要求。2、集中考核（1月5日至18日）：各科室、單位和各黨支部根據(jù)績效考核的要求，對本年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，撰寫年度工作總結(jié)材料，填寫自查自評表，準(zhǔn)備相關(guān)原始資料，1月11日前報(bào)送局績效考核工作小組。1月12日至18日，局績效考核工作小組通過聽匯報(bào)、查資料、現(xiàn)場答疑的方式進(jìn)行集中考核，收集匯總平時(shí)考核和加分、扣分情況。在此基礎(chǔ)上，組織召開年度總結(jié)測評大會(huì)，結(jié)合科室、單位與支部述職測評情況，形成年度績效考核初步成果。3、結(jié)果審定（1月19日至20日）：績效考核工作小組匯總績效考核初步成果，提交黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行專題研究，形成最終的年度績效考核結(jié)果，綜合評定去年度科室、單位績效考核獎(jiǎng)項(xiàng)，并確定績效考核獎(jiǎng)金。（四）全員績效考核（1月4日至1月20日）1、考核動(dòng)員（1月4日）：組織召開績效考核工作動(dòng)員會(huì)議，就去年度全員績效考核工作進(jìn)行動(dòng)員，明確績效考核的內(nèi)容、程序和具體要求。2、集中考核（1月5日至18日）：全體工作人員認(rèn)真進(jìn)行年度工作總結(jié)，黨組織書記撰寫履行管黨責(zé)任述職材料，中層干部撰寫述職述廉材料，一般工作人員撰寫個(gè)人總結(jié)材料，與考核登記表、考核記錄手冊以及省、市、縣獲獎(jiǎng)證書，于1月11日前一并上交績效考核工作小組。1月12日至18日，績效考核工作小組對考核記錄手冊進(jìn)行集中檢查，匯總平時(shí)考核測評、督辦通報(bào)和獲獎(jiǎng)情況，并對加分、扣分情況進(jìn)行研究。在此基礎(chǔ)上，組織召開年度述職測評大會(huì)（黨組織書記述職評議會(huì)議與年度述職測評大會(huì)一并進(jìn)行），形成區(qū)年度績效考核初步成果。（三）結(jié)果審定（1月19日至20日）：績效考核工作小組匯總績效考核初步成果，提交黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行專題研究，形成最終的年度績效考核結(jié)果，綜合評定去年度全員績效考核獎(jiǎng)項(xiàng)，并確定績效考核獎(jiǎng)金。三、考核辦法1、市規(guī)劃局年度績效考核內(nèi)容包括規(guī)劃編制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理、來文辦理、規(guī)劃融合、啟動(dòng)城鄉(xiāng)一體化工作五個(gè)方面。2、縣對局年度績效考核根據(jù)《望城縣績效考核管理辦法》（試行）、《望城縣去年度績效考核管理實(shí)施細(xì)則》《去年度縣直單位績效考核工作目標(biāo)》（望辦發(fā)[*]3號）、《關(guān)于去年縣對局績效考核工作目標(biāo)責(zé)任分解的通知》文件進(jìn)行；3、局內(nèi)科室和全員績效考核根據(jù)《去年度績效考核管理實(shí)施細(xì)則》《去年度科室和二級機(jī)構(gòu)績效考核工作目標(biāo)》（望規(guī)黨發(fā)[*]21號）等相關(guān)文件進(jìn)行。4、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為年度工作績效考核綜合獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)，其中績效考核獎(jiǎng)分三個(gè)等級，一等獎(jiǎng)二名，二等獎(jiǎng)四名，三等獎(jiǎng)四名，單項(xiàng)獎(jiǎng)分為創(chuàng)先爭優(yōu)黨支部、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，根據(jù)年度中心工作、作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)、“四個(gè)標(biāo)兵”評選等工作進(jìn)行設(shè)置（具體獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置詳見附件5)。四、考核準(zhǔn)備1、各科室、單位對照縣對局、局對科室的績效考核工作任務(wù)和分工安排，填寫自查自評表，并準(zhǔn)備相關(guān)原始資料。2、單項(xiàng)考核資料根據(jù)科室職能職責(zé)由相關(guān)責(zé)任科室進(jìn)行資料準(zhǔn)備，其中綜治維穩(wěn)、精神文明建設(shè)、信訪、檔案、建設(shè)人民滿意縣城、關(guān)協(xié)由辦公室負(fù)責(zé)；工會(huì)、婦委會(huì)、計(jì)劃生育由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)；機(jī)關(guān)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“雙聯(lián)”、依法治縣、團(tuán)總支、“兩型機(jī)關(guān)”、和諧機(jī)關(guān)創(chuàng)建由研究室負(fù)責(zé)；創(chuàng)業(yè)富民、“兩型社會(huì)”建設(shè)由設(shè)計(jì)科負(fù)責(zé)；“兩幫兩促”“雙優(yōu)”創(chuàng)建由政務(wù)中心負(fù)責(zé)；依法行政由執(zhí)法隊(duì)負(fù)責(zé)。3、各科室（單位）要認(rèn)真總結(jié)本科室（單位）創(chuàng)新創(chuàng)舉方面的成績，將總結(jié)材料與相關(guān)原始資料一并報(bào)研究室匯總，形成全局的創(chuàng)新創(chuàng)舉材料。五、工作要求1、要提高認(rèn)識。年度績效考核工作事關(guān)全局，各科室、單位負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識其重要性，在考核工作小組的統(tǒng)一安排部署下，早作安排，早做準(zhǔn)備。考核小組分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、督促檢查，嚴(yán)格按照考核時(shí)間和進(jìn)度要求開展工作，確?？冃Э己斯ぷ鞯膱A滿完成。2、要注重質(zhì)量。所有工作總結(jié)、各項(xiàng)資料統(tǒng)計(jì)都要結(jié)合縣對局、局對科室及二級機(jī)構(gòu)的目標(biāo)考核要求，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，有特色、有亮點(diǎn)，不能應(yīng)付了事；工作總結(jié)要層次清楚、實(shí)事求是、總結(jié)全面，要按時(shí)上報(bào)，不得拖延。3、要注重協(xié)調(diào)?？冃Э己斯ぷ餍〗M要加強(qiáng)與市規(guī)劃局、縣績效考核辦以及組織、人事等相關(guān)部門的銜接，及時(shí)報(bào)告績效考核工作情況，及時(shí)匯總上報(bào)績效考核有關(guān)資料。年度工作考核情況報(bào)告篇8為更好地發(fā)揮目標(biāo)管理責(zé)任制的推動(dòng)和激勵(lì)作用，提高機(jī)關(guān)工作效率，結(jié)合人大常委會(huì)機(jī)關(guān)實(shí)際，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想按照《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和其他有關(guān)要求，緊密結(jié)合人大常委會(huì)的中心工作，切實(shí)落實(shí)好各辦公室的目標(biāo)管理責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)機(jī)關(guān)三個(gè)文明建設(shè)，提高整體工作效能。二、目標(biāo)考核范圍市人大常委會(huì)秘書長、副秘書長、機(jī)關(guān)各辦公室及機(jī)關(guān)工作人員（含工勤人員）。三、委辦室考核標(biāo)準(zhǔn)各辦公室的目標(biāo)管理考評，分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等次。（一）優(yōu)秀：按規(guī)定時(shí)限高質(zhì)量地完成或超標(biāo)完成全年工作目標(biāo)。講政治、講正氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作創(chuàng)新務(wù)實(shí)，業(yè)績突出；按時(shí)完成各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)；服務(wù)意識強(qiáng)，文明辦公，辦事效率高，表率作用好；無失泄密，安全防范措施落實(shí)好；按時(shí)上報(bào)目標(biāo)計(jì)劃和月、半年、全年目標(biāo)管理責(zé)任制自查執(zhí)行情況；規(guī)章制度健全，無違章、違紀(jì)和工作差錯(cuò)。（二）達(dá)標(biāo)：完成了全年工作目標(biāo)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作認(rèn)真，業(yè)績明顯；基本完成各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)；服務(wù)態(tài)度較好，辦事效率比較高，無不良反應(yīng)；基本按時(shí)上報(bào)目標(biāo)計(jì)劃與自查情況；無失泄密及安全責(zé)任事故；制度基本健全，無違紀(jì)和明顯工作差錯(cuò)。（三）未達(dá)標(biāo)：有下列情況之一者為未達(dá)標(biāo)1、年度工作目標(biāo)因主觀原因有兩項(xiàng)以上未完成；2、工作有較大失誤或未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；3、工作人員有違章或違紀(jì)行為；4、服務(wù)態(tài)度差；5、辦事效率低；6、保密或安全保衛(wèi)、計(jì)劃生育等工作出現(xiàn)問題，被“一票否決”的；7、領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定其他影響工作的行為。四、工作程序及要求（一）制定目標(biāo)1、各辦公室的年度工作目標(biāo)、月工作計(jì)劃的制定應(yīng)科學(xué)、合理、符合本部門實(shí)際，量化部分要細(xì)致、明確，并責(zé)任到人，不能量化的目標(biāo)應(yīng)具體、逐條、逐項(xiàng)寫清楚。2、各辦公室的年度工作目標(biāo)，月工作計(jì)劃須經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽發(fā)，年度工作目標(biāo)應(yīng)于每年12月31日之前上報(bào)備案；每月28日前將下月工作目標(biāo)計(jì)劃報(bào)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室備案。3、報(bào)送目標(biāo)計(jì)劃和完成目標(biāo)情況的書面報(bào)告納入考核范圍；兩次未按時(shí)上報(bào)者給予批評，3次按未達(dá)標(biāo)處理。（二）自查情況通報(bào)1、各辦公室指定專人負(fù)責(zé)每月對工作目標(biāo)組織一次自查，并填寫《完成月工作目標(biāo)情況表》。如工作目標(biāo)未完成或出現(xiàn)其他問題，應(yīng)在情況表中說明原因并提出改進(jìn)措施。每年2月起每月10日前必須將本委辦公室上月完成目標(biāo)情況表報(bào)送機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室備案。2、目標(biāo)管理辦公室對各辦公室工作目標(biāo)完成情況不定期組織抽查和督辦，并將有關(guān)情況及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。3、目標(biāo)管理工作辦公室每季度對各辦公室工作目標(biāo)完成情況在全機(jī)關(guān)進(jìn)行書面通報(bào)。（三）半年初評、年終考評1、半年初評、年終考評工作由目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。2、各辦公室每年7月10日前寫出自檢報(bào)告送目標(biāo)管理辦公室，并準(zhǔn)備好應(yīng)檢的各種資料。3、每年7月底前，目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出各辦公室初評結(jié)果的建議。4、年終目標(biāo)考評工作與年度考核工作相結(jié)合，經(jīng)目標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組評議，提出各辦公室目標(biāo)完成情況的等次，報(bào)黨組審定。五、機(jī)關(guān)工作人員的考核項(xiàng)目與評定標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理責(zé)任制考核，主要分為德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。（一）個(gè)人考核等次評定標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)工作人員的個(gè)人考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。優(yōu)秀：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律法規(guī)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，工作能力強(qiáng)，有