前程文化Ch11專案管理課件

專案網(wǎng)路圖或網(wǎng)路流程圖計(jì)算邏輯實(shí)例介紹時(shí)間壓縮的最佳決策利用線性規(guī)劃不確定工作時(shí)間之分析－三時(shí)估計(jì)法專案網(wǎng)路圖或網(wǎng)路流程圖名詞介紹專案指的是一個(gè)特殊而非日常例行性的活動(dòng)，一般是比較複雜、需投入可觀資源的計(jì)畫。計(jì)畫評核術(shù)工作時(shí)間不確定下，規(guī)劃與控制專案時(shí)間。要徑法利用專案網(wǎng)路所發(fā)展的演算法，找到要徑以決定專案的完成時(shí)間；並進(jìn)一步研究如何以最少的成本縮短作業(yè)的時(shí)間。名詞介紹專案專案網(wǎng)路圖或網(wǎng)路流程圖繪圖所需的資料定義專案中的每一項(xiàng)工作估計(jì)完成每項(xiàng)工作所需的時(shí)間決定各項(xiàng)工作間的先後順序。工作項(xiàng)目的關(guān)係：前後()關(guān)係並行()關(guān)係歸併()關(guān)係專案網(wǎng)路圖或網(wǎng)路流程圖繪圖所需的資料網(wǎng)路圖中箭線與結(jié)點(diǎn)之關(guān)係網(wǎng)路圖中箭線與結(jié)點(diǎn)之關(guān)係計(jì)算邏輯()計(jì)算每項(xiàng)工作的最早開工()與完工時(shí)間()

每項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間等於其前項(xiàng)工作中最晚的最早完工時(shí)間計(jì)算每項(xiàng)工作的最晚開工()與完工時(shí)間()

每項(xiàng)工作的最晚完成時(shí)間等於其後項(xiàng)工作中最早的最晚開始時(shí)間計(jì)算邏輯()計(jì)算每項(xiàng)工作的最早開工()與完工時(shí)間()計(jì)算邏輯()算出專案完工的時(shí)間網(wǎng)路圖中最後工作的最早完工時(shí)間，亦為最晚完工時(shí)間。計(jì)算每項(xiàng)工作的寬裕時(shí)間寬裕時(shí)間寬裕時(shí)間找出緊要工作及要徑()緊要工作即為寬裕時(shí)間為零者所有的緊要工作即為要徑計(jì)算邏輯()算出專案完工的時(shí)間前程文化Ch11專案管理課件實(shí)例介紹()建構(gòu)網(wǎng)路圖題目參見課本實(shí)例介紹()建構(gòu)網(wǎng)路圖題目參見課本實(shí)例介紹()計(jì)算每項(xiàng)工作的最早開工與完工時(shí)間實(shí)例介紹()計(jì)算每項(xiàng)工作的最早開工與完工時(shí)間實(shí)例介紹()算出專案完工的時(shí)間實(shí)例介紹()算出專案完工的時(shí)間前程文化Ch11專案管理課件 工作時(shí)間(週) 工作成本($)工作前項(xiàng)工作正常緊急 正常 緊急

問題:.建立本問題的線性規(guī)劃模式以決定最早的專案完工時(shí)間。.在符合專案完工時(shí)間在週內(nèi)之限制條件，建立增加成本（因趕工引起）為最小之趕工計(jì)劃的線性規(guī)劃模式。 工作時(shí)間(週) 工作成本($)問題:.在符合專案完時(shí)間壓縮最佳決策：線性規(guī)劃題目參見課本為事件的發(fā)生時(shí)間；,,…,工作的縮短週數(shù)；,,…,

. – – – – – – – –

時(shí)間壓縮最佳決策：線性規(guī)劃題目參見課本

)

為事件的發(fā)生時(shí)間；,,..,；工作的縮短週數(shù)；,,…

. – – – – –

專案完工時(shí)間計(jì)畫：線性規(guī)劃()為事件的發(fā)生時(shí)間；,,..,；專案完工時(shí)間計(jì) – – –

,,專案完工時(shí)間計(jì)畫：線性規(guī)劃() –專案完工時(shí)間計(jì)畫：線性規(guī)劃()

)

控制作業(yè)成本()以網(wǎng)路流程圖表示各項(xiàng)工作的進(jìn)行途徑計(jì)算各項(xiàng)途徑所需要的作業(yè)時(shí)間由要徑上選擇最經(jīng)濟(jì)的縮減項(xiàng)目控制作業(yè)成本()以網(wǎng)路流程圖表示各項(xiàng)工作的進(jìn)行途徑控制作業(yè)成本()範(fàn)例題目控制作業(yè)成本()範(fàn)例題目控制作業(yè)成本()網(wǎng)路流程圖控制作業(yè)成本()網(wǎng)路流程圖控制作業(yè)成本()計(jì)算每條施工途徑的所需要的作業(yè)時(shí)間: ：

： ：

：

：

：

控制作業(yè)成本()計(jì)算每條施工途徑的所需要的作業(yè)時(shí)間:控制作業(yè)成本()控制作業(yè)成本()對要徑分析之評價(jià)()優(yōu)點(diǎn)可用於規(guī)劃有不確定情況的計(jì)劃考慮計(jì)劃中各細(xì)部工作的順序及彼此間的關(guān)連網(wǎng)路流程圖可以顯示彼此間可能發(fā)生的影響可於工程的規(guī)劃階段確定個(gè)別工作中之瓶頸要徑分析可以確定有寬裕時(shí)間的非緊要作業(yè)途徑可用以追蹤控制複雜工程的進(jìn)度可用最低的代價(jià)模擬不同的情況對要徑分析之評價(jià)()優(yōu)點(diǎn)對要徑分析之評價(jià)()缺點(diǎn)暸解及運(yùn)用需要費(fèi)時(shí)學(xué)習(xí)對管理人員產(chǎn)生太多拘束所估計(jì)的時(shí)間及成本無法完全正確設(shè)計(jì)和運(yùn)用常需增加許多工作量要徑分析不能顯示出造成延誤的原因不能顯示是否有計(jì)劃所需要的資源對要徑分析之評價(jià)()缺點(diǎn)不確定工作時(shí)間分析

三時(shí)估計(jì)法假設(shè)每一工作的時(shí)間皆呈貝塔()分配回答下列兩個(gè)問題整個(gè)專案的期望完成時(shí)間為何？專案在某一固定的到期日完成的機(jī)率為何？分析方法估計(jì)每一工作期望時(shí)間與工作時(shí)間的變異數(shù)執(zhí)行要徑法以決定專案的要徑計(jì)算相關(guān)機(jī)率不確定工作時(shí)間分析

三時(shí)估計(jì)法假設(shè)每一工作的時(shí)間皆呈貝塔(工作前項(xiàng)工作請問：.本專案的期望完時(shí)間為幾週？.假設(shè)專案的設(shè)定到期日為週，則專案在到期日完成的機(jī)率為何？工作前項(xiàng)工作請問：不確定工作時(shí)間分析三時(shí)估計(jì)法階段一：估計(jì)每一工作的期望時(shí)間()與工作時(shí)間的變異數(shù)階段二：執(zhí)行要徑法以決定專案的要徑不確定工作時(shí)間分析三時(shí)估計(jì)法階段一：估計(jì)每一工作