杜邦安全文化的四個(gè)發(fā)展階段

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杜邦安全文化的四個(gè)發(fā)展階段aq07

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更新時(shí)間：2010-8-22杜邦安全文化的四個(gè)發(fā)展階段最新文檔(可以直接使用，可編輯最新文檔，歡迎下載）企業(yè)的安全文化是企業(yè)組織和員工個(gè)人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。在一個(gè)安全文化已經(jīng)建立起來(lái)的企業(yè)中，從高級(jí)至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層須對(duì)安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導(dǎo);員工個(gè)人須樹立起正確的安全態(tài)度與行為;而企業(yè)自身須建立起良好的安全管理以及對(duì)安全問題和事故的重要性有一種持續(xù)的評(píng)估，對(duì)其始終保持高度的重視。杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)企業(yè)安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要長(zhǎng)期不懈努力才能達(dá)到。杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型描述了杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程中經(jīng)歷的四個(gè)不同階段。

這四個(gè)階段可概括為：?jiǎn)T工的安全行為處于①自然本能反應(yīng)階段;②依賴嚴(yán)格的監(jiān)督;③獨(dú)立自主管理;④互助團(tuán)隊(duì)管理。該模型的建立是基于杜邦歷史安全傷害統(tǒng)計(jì)記錄，以及在這過(guò)程中公司和員工在當(dāng)時(shí)對(duì)安全認(rèn)識(shí)的條件下曾作出的努力和具備的安全意識(shí)，是杜邦安全文化建設(shè)實(shí)踐的理論化總結(jié)。該模型表明，只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)安全文化建設(shè)處于過(guò)程中的第四階段時(shí)，才有可能實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故的目標(biāo)。應(yīng)用該模型，并結(jié)合模型闡述的企業(yè)和員工在不同階段所表現(xiàn)出的安全行為特征，可初步判斷某企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程所處的狀態(tài)以及努力的方向和目標(biāo)。根據(jù)杜邦的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中企業(yè)和員工表現(xiàn)出的安全行為特征可概括如下。第一階段自然本能反應(yīng)處在該階段時(shí)企業(yè)和員工對(duì)安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，表現(xiàn)出的安全行為特征為：(1)依靠人的本能——員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和反映是出于人的本能保護(hù)，沒有或很少有安全的預(yù)防意識(shí)。(2)以服從為目標(biāo)——員工對(duì)安全是一種被動(dòng)的服從，沒有或很少有安全的主動(dòng)自我保護(hù)和參與意識(shí)。(3)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理——各級(jí)管理層認(rèn)為安全是安全管理部門和安全經(jīng)理的責(zé)任，他們僅僅是配合的角色。(4)缺少高級(jí)管理層的參與——高級(jí)管理層對(duì)安全的支持僅僅是口頭或書面上的，沒有或很少有在人力物力上的支持。第二階段依賴嚴(yán)格的監(jiān)督處在該階段時(shí)企業(yè)已建立起了必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任作出承諾，但員工的安全意識(shí)和行為往往是被動(dòng)的，表現(xiàn)出的安全行為特征為：(1)管理層承諾——從高級(jí)至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)。(2)受雇的條件——安全是員工受雇的條件，任何違反企業(yè)安全規(guī)章制度的行為可能會(huì)導(dǎo)致被解雇。(3)害怕/紀(jì)律——員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害十白被解雇或受到紀(jì)律處罰。(4)規(guī)則/程序——企業(yè)建立起了必要的安全規(guī)章制度但員工的執(zhí)行往往是被動(dòng)的。(5)監(jiān)督控制、強(qiáng)調(diào)和目標(biāo)——各級(jí)生產(chǎn)主管監(jiān)督和控制所在部門的安全，不斷反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，制訂具體的安全目標(biāo)。(6)重視所有人——企業(yè)把安全視為一種價(jià)值，不但就企業(yè)而言，而且是對(duì)所有人包括員工和合同工等。(7)培訓(xùn)——這種安全培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)性和針對(duì)性設(shè)計(jì)的。受訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)包括企業(yè)的高、中、低管理層，一線生產(chǎn)主管，技術(shù)人員，全體員工和合同工等。培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)各級(jí)管理層、全體員工和合同工具有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行為。第三階段獨(dú)立自主管理此時(shí)，企業(yè)已具有良好的安全管理及其體系，安全獲得各級(jí)管理層的承諾，各級(jí)管理層和全體員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識(shí)，表現(xiàn)出的安全行為特征為：(1)個(gè)人知識(shí)、承諾和標(biāo)準(zhǔn)——員工具備熟識(shí)的安全知識(shí)，員工本人對(duì)安全行為作出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。(2)內(nèi)在化——安全意識(shí)已深入員工之心。(3)個(gè)人價(jià)值——把安全作為個(gè)人價(jià)值的一部分。(4)關(guān)注自我——安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人。(5)實(shí)踐和習(xí)慣行為——安全無(wú)時(shí)不在員工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習(xí)慣。(6)個(gè)人得到承認(rèn)——把安全視為個(gè)人成就。第四階段互助團(tuán)隊(duì)管理此時(shí)，企業(yè)安全文化深得人心，安全已融入企業(yè)組織內(nèi)部的每個(gè)角落。安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)講安全。表現(xiàn)出的安全行為特征為：(1)幫助別人遵守——員工不但自己自覺遵守而且?guī)椭鷦e人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。(2)留心他人——員工在工作中不但觀察自己崗位上而且留心他人崗位上的不安全行為和條件。(3)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)——員工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事。(4)關(guān)注他人——關(guān)心其他員工，關(guān)注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作。(5)集體榮譽(yù)——員工將安全作為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。四、結(jié)論和建議杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型是杜邦兩百年安全文化建設(shè)實(shí)踐的理論化總結(jié)。應(yīng)用該模型，可初步判斷某企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程所處的狀態(tài)。該模型也表明，只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)安全文化建設(shè)達(dá)到該模型中的第四階段時(shí)，才有可能實(shí)現(xiàn)安全零傷害、零疾病、零事故的目標(biāo)。這也為企業(yè)安全文化建設(shè)提供了努力的方向和目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)安全文化的建成往往不是一躇而就的，而是需要長(zhǎng)期不懈的努力才能建成。在這過(guò)程中，企業(yè)從高級(jí)至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層須對(duì)安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)。每位員工不僅對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，而且也要對(duì)同事的安全負(fù)責(zé)。這種對(duì)個(gè)人和集體負(fù)責(zé)的概念，連同以“任何事故都可預(yù)防”的信念為指導(dǎo)原則，堅(jiān)信零傷害、零疾病、零事故的安全目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。筆者深信，企業(yè)安全文化的建成，將對(duì)中國(guó)社會(huì)安全文化建設(shè)具有重大意義。有感領(lǐng)導(dǎo)求助編輯百科名片有感領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義就是有安全認(rèn)知的領(lǐng)導(dǎo)，是指企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。所謂“有感領(lǐng)導(dǎo)”，是指有安全感召力的領(lǐng)導(dǎo)，即要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)員工可以“看到、聽到、體驗(yàn)到”的方式展現(xiàn)自己對(duì)安全的承諾。具體包括承諾與保障、帶頭與示范、影響與感染等方面。目錄1、有感領(lǐng)導(dǎo)2、誕生過(guò)程3、三層含義5、核心四要素編輯本段1、有感領(lǐng)導(dǎo)“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”其實(shí)并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多數(shù)人都在實(shí)施的管理思想，進(jìn)行了概括和濃縮，使得管理理念更精練、更簡(jiǎn)潔而已?！坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”，實(shí)際就是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，把安全工作落到實(shí)處。無(wú)論在輿論上、建章立制上、監(jiān)督檢查管理上，還是人員、設(shè)備、設(shè)施的投入保障上，都落到實(shí)處。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的言行，使下屬聽到領(lǐng)導(dǎo)講安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)在在做安全、管安全，感覺到領(lǐng)導(dǎo)真真正正重視安全?！坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”的核心作用在于示范性和引導(dǎo)作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，制定并落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持安全環(huán)保從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，切實(shí)通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作?！爸本€責(zé)任”，就是“誰(shuí)的工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“是誰(shuí)的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。更具體的說(shuō)就是，“誰(shuí)是第一責(zé)任人，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)安排工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”；“誰(shuí)組織工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)檢查監(jiān)督，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)設(shè)計(jì)編寫，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)審核，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；“誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。各司其職，各負(fù)其責(zé)。在企業(yè)界，“直線責(zé)任者”通常是指直接介入生產(chǎn)該組織之產(chǎn)品或服務(wù)者。他們身處組織各階層，在各階層、各階段做成決策，也為最后成果負(fù)起當(dāng)責(zé)。這些人如：研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)人員等；幕僚人員則指不直接介入者，他們提供建議、咨詢、支持、或服務(wù)，以協(xié)助直線責(zé)任者達(dá)成目標(biāo)，他們?nèi)纾浩繁Ｈ藛T、人資人員、資管人員等等?！皩俚毓芾怼?，就是“誰(shuí)的地盤，誰(shuí)管理”。是誰(shuí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理區(qū)域，誰(shuí)就要對(duì)該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全進(jìn)行管理。這實(shí)際是加重了甲方的生產(chǎn)安全管理責(zé)任，比如各油田的采油廠、各建設(shè)用地單位。無(wú)論是甲方、乙方，還是第三方，或者是其他相關(guān)方（包括上級(jí)檢查人員、外單位參觀考察人員、學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)人員、周圍可能進(jìn)入本轄區(qū)的公眾），在安全生產(chǎn)方面都要受甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，當(dāng)然其他各方應(yīng)當(dāng)接受和配合甲方的管理。施工方在自覺接受甲方的監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，各自做好各自的安全管理工作，比如各修井作業(yè)單位、鉆井單位、建筑施工單位。企業(yè)“屬地管理”中的“屬地”，是指甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理區(qū)域，。而政府“屬地管理”中的“屬地”，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的注冊(cè)地、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所在地（生產(chǎn)安全事故的發(fā)生地）。編輯本段2、誕生過(guò)程美國(guó)杜邦公司首創(chuàng)的《有感領(lǐng)導(dǎo)》，誕生于早期杜邦公司嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)環(huán)境中。杜邦公司早期火藥生產(chǎn)過(guò)程中的高風(fēng)險(xiǎn)性和安全管理措施的不完善使生產(chǎn)中曾發(fā)生過(guò)多次嚴(yán)重安全事故。事故使杜邦公司的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，各級(jí)管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)和員工的參與，是當(dāng)時(shí)能否生存的重要條件。埃留特·伊雷內(nèi)·杜邦把自己的家建在車間上面的山坡上，讓自己的安全和員工的生命安全聯(lián)系在一起。特別是在1818年杜邦歷史上最嚴(yán)重的40名工人喪生的爆炸事故發(fā)生以后，公司規(guī)定在杜邦的家族成員親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠，并進(jìn)一步強(qiáng)化高層管理者對(duì)安全的負(fù)責(zé)制。該制度演變?yōu)槿缃穸虐罟竟芾韺拥摹坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”。現(xiàn)在有感領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為安全領(lǐng)導(dǎo)力有代表性的詞匯，即領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自己言行示范，給予安全工作的人力、物力保障，讓員工和下屬體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視。[1]編輯本段3、三層含義安全影響力—有感是部屬的感覺不是領(lǐng)導(dǎo)者本人的感覺，是讓員工和下屬體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視；安全示范力—自上而下，強(qiáng)有力的個(gè)人參與，各級(jí)管理者深入現(xiàn)場(chǎng)，以身作則，親力親為；安全執(zhí)行力—提供人力、物力和組織運(yùn)作上的保障，讓員工感受到各級(jí)管理者履行對(duì)安全責(zé)任做出承諾。[1]編輯本段4、六步審核法杜邦公司的六步安全審核法，屬于主管按計(jì)劃對(duì)下屬進(jìn)行的安全審核，是有感領(lǐng)導(dǎo)的典型形式。通過(guò)六步安全審核，讓員工與管理人員交流互動(dòng)，管理人員引導(dǎo)員工創(chuàng)造良好的安全氛圍，讓員工感覺自己受到重視和尊重，形成安全經(jīng)驗(yàn)分享、互動(dòng)的氛圍。第一步管理者到現(xiàn)場(chǎng)審核安全時(shí)，注意觀察現(xiàn)場(chǎng)，觀察員工的操作行為，友好地打招呼，發(fā)現(xiàn)不安全操作要善意地制止不安全行為，讓員工先停止操作，若員工在高處或危險(xiǎn)環(huán)境中，要特別提醒員工小心注意人身安全，回到安全的地方。第二步問其辛苦，評(píng)價(jià)剛才員工的安全行為，肯定做得好的地方，這種評(píng)價(jià)會(huì)讓員工感覺到管理者關(guān)心他、尊重他。第三步指出違反操作規(guī)程的不安全行為，討論不安全行為有哪些嚴(yán)重后果，標(biāo)準(zhǔn)的工作方式應(yīng)該如何。第四步得到員工對(duì)今后工作的安全承諾。第五步討論其他安全問題，如針對(duì)季節(jié)飲食、穿衣應(yīng)注意什么、上下班交通安全應(yīng)注意什么等等。第六步感謝員工的工作。杜邦公司各工廠的安全審核都是由主管部門進(jìn)行，根據(jù)工作性質(zhì)需要，定期組織，由審核組長(zhǎng)提交總經(jīng)理和安全部門，能整改的現(xiàn)場(chǎng)立即糾正，不能當(dāng)場(chǎng)糾正的制定整改方案報(bào)安全部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)，并協(xié)調(diào)跟進(jìn)責(zé)任部門限期解決。安全部門匯總整理各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全審核數(shù)據(jù)，可知道公司總體不安全行為狀態(tài)，了解公司前面的安全情況，預(yù)測(cè)職業(yè)健康安全走勢(shì)和影響因素，為管理者提供各層面的安全信息，采取有效措施有效預(yù)防事故發(fā)生。杜邦安全審核方法讓員工與管理者形成真誠(chéng)的溝通交流，分享安全經(jīng)驗(yàn)，形成互動(dòng)，使員工很誠(chéng)懇地服從執(zhí)行規(guī)章制度。[1]編輯本段5、核心四要素能見度：領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)工作場(chǎng)所及領(lǐng)導(dǎo)典范的可見程度，包括工作任務(wù)的參與，貫徹執(zhí)行安全規(guī)程及組織安全政策，扮演安全角色楷模。關(guān)系：借助與工作團(tuán)體之間高層次的溝通中，傾聽心聲，采納建議，以發(fā)展開放、坦誠(chéng)和信賴的關(guān)系，隨時(shí)保持“開放”的政策，鼓勵(lì)全體成員盡情地討論安全事項(xiàng)，而且不必恐懼會(huì)受到責(zé)難。工作團(tuán)體的投入：在規(guī)劃及決定方面，工作團(tuán)體的投入及授權(quán)有助于增進(jìn)其自主權(quán)及安全績(jī)效責(zé)任。主動(dòng)管理：包括在安全實(shí)務(wù)方面采取行動(dòng)，對(duì)意外事件采取適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)行動(dòng)，獲得員工及一線主管的支持，建議有效的對(duì)策及建立系統(tǒng)，為意外及事件報(bào)告提升開放的氣氛，被員工看到支持正確的安全行為，質(zhì)疑拙劣的安全實(shí)務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)展現(xiàn)正確行為的人等明確態(tài)度。有感領(lǐng)導(dǎo)與其說(shuō)是管理手段，不如說(shuō)是一種安全管理理念。有感領(lǐng)導(dǎo)要求包括企業(yè)基層主管和最高管理者在內(nèi)，無(wú)論是哪個(gè)級(jí)別的主管，都應(yīng)該通過(guò)各種行為或者行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力，所表達(dá)出的影響力應(yīng)該為員工所感知。管理者對(duì)安全的見解、行為和習(xí)慣通過(guò)影響力，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的任何地方、任何級(jí)別、任何時(shí)間，對(duì)員工操作行為的安全性起到了積極的促進(jìn)作用。[1]房地產(chǎn)開發(fā)的程序通常分為四個(gè)階段，即投資決策分析階段、前期工程階段、建設(shè)階段和租售階段。在以上四個(gè)階段的開發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)將發(fā)生許多費(fèi)用，比如可行性研究費(fèi)、前期工程費(fèi)、建筑安裝費(fèi)、廣告費(fèi)、銷售費(fèi)、信貸資金利息費(fèi)，以及企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的管理費(fèi)用等。這些費(fèi)用中，有些可以計(jì)入開發(fā)產(chǎn)品成本中，有些則不能計(jì)入開發(fā)產(chǎn)品成本?？梢灾苯佑?jì)入到開發(fā)產(chǎn)品成本中的費(fèi)用稱為開發(fā)直接費(fèi)用；經(jīng)分配后才能計(jì)入到開發(fā)產(chǎn)品成本中的費(fèi)用稱為開發(fā)間接費(fèi)用；不能計(jì)入到開發(fā)成本中的費(fèi)用稱為期間費(fèi)用。

一、開發(fā)產(chǎn)品成本的內(nèi)容開發(fā)產(chǎn)品成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。它反映了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中所耗費(fèi)的全部物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)，是考核房地產(chǎn)開發(fā)工作質(zhì)量的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，是制定開發(fā)產(chǎn)品銷售價(jià)格的基礎(chǔ)。開發(fā)產(chǎn)品成本按其用途，可分為以下四類：

1.土地開發(fā)成本

土地開發(fā)成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)土地（即建設(shè)用地）所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

2.房屋開發(fā)成本

房屋開發(fā)成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)各種房屋（包括商品房、出租房、周轉(zhuǎn)房、代建房等）所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。

3.配套設(shè)施開發(fā)成本

它是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施及不能有償轉(zhuǎn)讓、不能直接計(jì)入開發(fā)產(chǎn)品成本的公共配套設(shè)施所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。

4.代建工程開發(fā)成本

它是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)接受委托單位的委托，代為開發(fā)除土地、房屋以外其他工程（如市政工程）所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。

二、房地產(chǎn)開發(fā)成本核算對(duì)象開發(fā)產(chǎn)品成本核算對(duì)象是指在開發(fā)產(chǎn)品成本的計(jì)算中，為了歸集和分配開發(fā)費(fèi)用而確定的費(fèi)用承擔(dān)者。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)及實(shí)際情況，按照下列原則，選擇成本核算對(duì)象：

1.一般的開發(fā)項(xiàng)目，以每一獨(dú)立編制的概算或施工圖預(yù)算所列單項(xiàng)工程為成本核算對(duì)象。

2.同一開發(fā)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型相同的群體開發(fā)項(xiàng)目，開竣工時(shí)間相近、由同一施工單位施工的，可以并為一個(gè)成本核算對(duì)象。

3.對(duì)于個(gè)別規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)的開發(fā)項(xiàng)目，可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的需要，按開發(fā)項(xiàng)目的一定區(qū)域和部位，劃分成本核算對(duì)象。

成本核算對(duì)象應(yīng)在開發(fā)項(xiàng)目開工前確定，一經(jīng)確定就不能隨意改變，更不能相互混淆。

三、房地產(chǎn)開發(fā)成本項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品成本項(xiàng)目一般可分為土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)和開發(fā)間接費(fèi)等。

1.土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)：指房地產(chǎn)開發(fā)時(shí)為征用土地所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括土地出讓金、勞動(dòng)力安置費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)、土地補(bǔ)償費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)及其他因征用土地而發(fā)生的費(fèi)用（如耕地占用稅）。

2.前期工程費(fèi)：指企業(yè)在前期準(zhǔn)備階段發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括總體規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、可行性研究費(fèi)、政府代收代繳的各項(xiàng)費(fèi)用、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、各項(xiàng)臨時(shí)工程（臨時(shí)水、臨時(shí)電、臨時(shí)路等）費(fèi)用、七通一平或三通一平費(fèi)用等。

3.基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)：指建造各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生的費(fèi)用。基礎(chǔ)設(shè)施主要是指與開發(fā)產(chǎn)品相關(guān)的道路、供熱設(shè)施、供水設(shè)施、供電設(shè)施、供氣設(shè)施、通訊設(shè)施、照明設(shè)施、以及綠化（包括排污、排洪、環(huán)衛(wèi)）等，這些設(shè)施發(fā)生的設(shè)備及安裝費(fèi)都在基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)項(xiàng)目?jī)?nèi)歸集。

4.建筑安裝工程費(fèi)：指企業(yè)以出包方式支付承建單位的建筑安裝工程費(fèi)和企業(yè)自營(yíng)工程發(fā)生的建筑安裝費(fèi)。

5.配套設(shè)施費(fèi)：指為開發(fā)項(xiàng)目服務(wù)的，不能有償轉(zhuǎn)讓的各項(xiàng)公共配套設(shè)施發(fā)生的費(fèi)用，如鍋爐房、水塔、公共廁所、自行車棚等。凡能有償轉(zhuǎn)讓的公共配套設(shè)施如商店、郵局、學(xué)校、醫(yī)院、理發(fā)店等都不能計(jì)人該成本項(xiàng)目?jī)?nèi)。

6.開發(fā)間接費(fèi)：指企業(yè)所屬的開發(fā)部門或工程指揮部門為組織和管理開發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括工資、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷等。企業(yè)的各行政部門為管理公司而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用不在此列，應(yīng)在“管理費(fèi)用”中核算。

目前我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式等各不相同。比如，就土地開發(fā)而言，有些企業(yè)只進(jìn)行建設(shè)場(chǎng)地地面的清理平整，將原有建筑物、障礙物拆除，就算完成土地開發(fā)；而有些企業(yè)除進(jìn)行地面的清理平整，還要進(jìn)行地下各種管線的鋪設(shè)、地面道路的建設(shè)，做到七通一平，才算完成土地開發(fā)等。所以，每一個(gè)開發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)前述成本項(xiàng)目的設(shè)置原則，結(jié)合開發(fā)項(xiàng)目的具體情況，有選擇地設(shè)置成本項(xiàng)目。

四、開發(fā)產(chǎn)品成本核算程序。（一）應(yīng)設(shè)置核算的賬戶為核算開發(fā)企業(yè)的開發(fā)成本，企業(yè)可根據(jù)其本身經(jīng)營(yíng)開發(fā)的業(yè)務(wù)要求，設(shè)置下列賬戶：

1.“4301開發(fā)成本”賬戶

本賬戶核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程的開發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。本賬戶借方登記企業(yè)在土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程的開發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，貸方登記開發(fā)完成已竣工驗(yàn)收的開發(fā)產(chǎn)品的實(shí)際成本。借方余額反映未完開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際成本。本賬戶應(yīng)按開發(fā)成本的種類，如“土地開發(fā)”、“房屋開發(fā)”、“配套設(shè)施開發(fā)”和“代建工程開發(fā)”等設(shè)置二級(jí)明細(xì)賬戶，并在二級(jí)明細(xì)賬戶下，按成本核算對(duì)象進(jìn)行明細(xì)核算。

2.“4302開發(fā)間接費(fèi)”賬戶

本賬戶核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位為開發(fā)產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷等。本賬戶借方登記企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位為開發(fā)產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，貸方登記分配計(jì)入開發(fā)成本各成本核算對(duì)象的開發(fā)間接費(fèi)。月末本賬戶無(wú)余額。本賬戶應(yīng)按企業(yè)內(nèi)部不同的單位、部門（分公司）設(shè)置明細(xì)賬戶。

（二）開發(fā)產(chǎn)品成本核算程序開發(fā)產(chǎn)品成本的核算程序是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核算開發(fā)產(chǎn)品成本時(shí)應(yīng)遵循的步驟和順序。其一般程序是：

1.歸集開發(fā)產(chǎn)品費(fèi)用

（1）在項(xiàng)目開發(fā)中發(fā)生的各項(xiàng)直接開發(fā)費(fèi)用，直接計(jì)入各成本核算對(duì)象，即借記“開發(fā)成本”總分類賬戶和明細(xì)分類賬戶，貸記有關(guān)賬戶。

（2）為項(xiàng)目開發(fā)服務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)開發(fā)間接費(fèi)用，可先歸集在“開發(fā)間接費(fèi)”賬戶，即借記“開發(fā)間接費(fèi)”總分類賬戶和明細(xì)分類賬戶，貸記有關(guān)賬戶。

（3）將“開發(fā)間接費(fèi)”賬戶歸集的開發(fā)間接費(fèi)，按一定的方法分配計(jì)入各開發(fā)成本核算對(duì)象，即借記“開發(fā)成本”總分類賬戶和明細(xì)賬戶，貸記“開發(fā)間接費(fèi)”賬戶。

通過(guò)上述程序，將應(yīng)計(jì)人各成本核算對(duì)象的開發(fā)費(fèi)用，歸集在“開發(fā)成本”總分類賬戶和明細(xì)分類賬戶之中。

2.計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)已完開發(fā)產(chǎn)品實(shí)際成本

計(jì)算已完開發(fā)項(xiàng)目從籌建至竣工驗(yàn)收的全部開發(fā)成本。并將其結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)入“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶，即借記“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶，貸記“開發(fā)成本”賬戶。

3.按已完開發(fā)產(chǎn)品的實(shí)際功能和去向，將開發(fā)產(chǎn)品實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)入有關(guān)賬戶

即借記“經(jīng)營(yíng)成本”、“分期收款開發(fā)產(chǎn)品”、“出租開發(fā)產(chǎn)品”、“周轉(zhuǎn)房”等賬戶，貸記“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶。

五、土地開發(fā)的成本核算。土地開發(fā)也稱建設(shè)場(chǎng)地開發(fā)。通常有兩種情況，一是企業(yè)為了自行開發(fā)商品房、出租房等建筑物而開發(fā)的自用建設(shè)場(chǎng)地；二是企業(yè)為了銷售、有償轉(zhuǎn)讓而開發(fā)的商品性建設(shè)場(chǎng)地。自用的建設(shè)場(chǎng)地屬企業(yè)的中間產(chǎn)品，其費(fèi)用支出應(yīng)記人有關(guān)商品房或出租房的產(chǎn)品成本，而商品性建設(shè)場(chǎng)地是企業(yè)的最終產(chǎn)品，應(yīng)單獨(dú)核算其土地開發(fā)成本。

（一）土地開發(fā)費(fèi)用的歸集與分配

企業(yè)在土地開發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，除能直接計(jì)入房屋開發(fā)成本的自用土地開發(fā)支出在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)”賬戶核算外，其他土地開發(fā)支出均應(yīng)通過(guò)“開發(fā)成本——土地開發(fā)”賬戶核算。分別按照“自用土地開發(fā)”、“商品性土地開發(fā)”等設(shè)置二級(jí)明細(xì)賬戶，按企業(yè)選擇的成本核算對(duì)象設(shè)置賬頁(yè)，進(jìn)行土地開發(fā)費(fèi)用的明細(xì)核算。

1.土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)和建筑安裝費(fèi)的歸集與分配。

這些費(fèi)用，一般能分清受益對(duì)象，可直接計(jì)入成本核算對(duì)象，借記“開發(fā)成本——土地開發(fā)”賬戶及有關(guān)明細(xì)賬戶，貸記“銀行存款”、“應(yīng)付賬款”等賬戶。

2.配套設(shè)施費(fèi)的歸集與分配。

配套設(shè)施的建設(shè)可能與土地開發(fā)同步進(jìn)行，也可能不同步進(jìn)行，所以其費(fèi)用歸集的方法有以下兩種情況：

（1）與土地開發(fā)同步進(jìn)行的配套設(shè)施開發(fā)費(fèi)用，能夠分清受益對(duì)象的，應(yīng)直接計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象，借記“開發(fā)成本——土地開發(fā)”賬戶，貸記“銀行存款”等賬戶；分不清受益對(duì)象時(shí)，應(yīng)先通過(guò)“開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā)”賬戶歸集，待配套工程竣工時(shí)，再按一定方法，在有關(guān)受益對(duì)象中進(jìn)行分配。

（2）與土地開發(fā)不同步進(jìn)行的配套設(shè)施開發(fā)費(fèi)用，一般可先通過(guò)“開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā)”賬戶歸集，待配套設(shè)施竣工時(shí)，再轉(zhuǎn)入“開發(fā)成本——土地開發(fā)”賬戶中。如果土地開發(fā)已完成等待出售或出租，而配套設(shè)施尚未完工，為及時(shí)結(jié)算完工土地的開發(fā)成本，經(jīng)批準(zhǔn)對(duì)這類配套設(shè)施的費(fèi)用可先按其計(jì)劃成本（或預(yù)算成本）在土地開發(fā)成本中預(yù)提。預(yù)提時(shí)，借記“開發(fā)成本——土地開發(fā)”賬戶，貸記“預(yù)提費(fèi)用——預(yù)提配套設(shè)施費(fèi)”賬戶。實(shí)際發(fā)生的配套設(shè)施開發(fā)費(fèi)用通過(guò)“開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā)”賬戶核算，待配套設(shè)施完工后，對(duì)預(yù)提的配套設(shè)施費(fèi)與實(shí)際發(fā)生的配套設(shè)施費(fèi)差額，應(yīng)調(diào)整有關(guān)土地開發(fā)成本。

3.開發(fā)間接費(fèi)用的歸集與分配。

企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位為組織和管理開發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的費(fèi)用先通過(guò)“開發(fā)間接費(fèi)用”賬戶核算，月份終了，再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入有關(guān)開發(fā)成本核算對(duì)象。應(yīng)由土地開發(fā)成本負(fù)擔(dān)的，由“開發(fā)間接費(fèi)用”賬戶轉(zhuǎn)入“開發(fā)成本——土地開發(fā)”賬戶內(nèi)。如果直接組織和管理開發(fā)項(xiàng)目的部門是企業(yè)內(nèi)部非獨(dú)立核算的部門，其費(fèi)用直接計(jì)人有關(guān)土地開發(fā)成本的開發(fā)間接費(fèi)用項(xiàng)目?jī)?nèi)。

（二）完工土地開發(fā)成本的結(jié)轉(zhuǎn)

已完土地開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其用途，采用不同的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法：

1.為銷售或有償轉(zhuǎn)讓而開發(fā)的商品性建設(shè)場(chǎng)地。

開發(fā)完成后，應(yīng)將其實(shí)際成本轉(zhuǎn)入“開發(fā)產(chǎn)品——土地”賬戶。2.開發(fā)完成后直接用于本企業(yè)商品房等建設(shè)的建設(shè)場(chǎng)地。

應(yīng)于開發(fā)完成投入使用時(shí)，將其實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)人有關(guān)的房屋開發(fā)成本中。結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)入房屋開發(fā)成本的土地開發(fā)費(fèi)用，可采取分項(xiàng)平行結(jié)轉(zhuǎn)法或歸類集中結(jié)轉(zhuǎn)法。

（1）分項(xiàng)平行結(jié)轉(zhuǎn)法

就是將應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的土地開發(fā)費(fèi)用，按成本項(xiàng)目分別平行轉(zhuǎn)入有關(guān)房屋開發(fā)成本的相關(guān)成本項(xiàng)目?jī)?nèi)。其會(huì)計(jì)分錄是：

借：開發(fā)成本——房屋

——土地征用及拆遷費(fèi)

al

——前期工程費(fèi)

a2

——基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

a3

——建筑安裝費(fèi)

a4

——配套設(shè)施費(fèi)

a5

——開發(fā)間接費(fèi)用

a6

貸：開發(fā)成本——土地

——土地征用及拆遷費(fèi)

al

——前期工程費(fèi)

a2

——基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

a3

——建筑安裝費(fèi)

a4

——配套設(shè)施費(fèi)

a5

——開發(fā)間接費(fèi)用

a6

這種結(jié)轉(zhuǎn)方法主要適用于改作自用的商業(yè)性建設(shè)場(chǎng)地的成本結(jié)轉(zhuǎn)。因?yàn)樵虡I(yè)性建設(shè)場(chǎng)地的開發(fā)成本中歸集了該場(chǎng)地應(yīng)負(fù)擔(dān)的全部費(fèi)用。

（2）歸類集中結(jié)轉(zhuǎn)法

就是將應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)土地開發(fā)費(fèi)用，歸類合并為“土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)”和“基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)”兩個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目，然后轉(zhuǎn)入有關(guān)房屋開發(fā)成本的“土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)”和“基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目。

借：開發(fā)成本——房屋

——土地征用及拆遷費(fèi)

al

——基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

a2+a3+a4

貸：開發(fā)成本——土地

——土地征用及拆遷費(fèi)

al

——前期工程費(fèi)

a2

——基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

a3

——建筑安裝費(fèi)

a4

這種結(jié)轉(zhuǎn)方法主要適用于自用建設(shè)場(chǎng)地成本的結(jié)轉(zhuǎn)。因?yàn)樽杂媒ㄔO(shè)場(chǎng)地一般不歸集配套設(shè)施費(fèi)和開發(fā)間接費(fèi)用，所以為簡(jiǎn)化核算手續(xù)，可采用這種方法結(jié)轉(zhuǎn)。

企業(yè)開發(fā)的自用建設(shè)場(chǎng)地，開發(fā)完成后近期不使用的，應(yīng)將其實(shí)際成本先轉(zhuǎn)入“開發(fā)產(chǎn)品——土地”賬戶。

下面舉例說(shuō)明土地開發(fā)成本的核算方法。

例

甲房地產(chǎn)開發(fā)公司于2001年5月在梁園開發(fā)一塊土地，占地面積40000㎡.開發(fā)完成后準(zhǔn)備將其中的30000㎡對(duì)外轉(zhuǎn)讓，其余的10000㎡企業(yè)自行開發(fā)商品房。假設(shè)梁園土地開發(fā)過(guò)程中只發(fā)生了如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：

①支付土地出讓金25000000元，作會(huì)計(jì)分錄如下：

借：開發(fā)成本——土地

——梁園（土地征用及拆遷費(fèi)）25000000

貸：銀行存款

25000000

②支付拆遷補(bǔ)償費(fèi)5500000元，作會(huì)計(jì)分錄如下：

借：開發(fā)成本——土地

——梁園（土地征用及拆遷費(fèi)）

5500000

貸：銀行存款

5500000

③支付勘察設(shè)計(jì)費(fèi)210000元，作會(huì)計(jì)分錄如下：

借：開發(fā)成本——土地

——梁園（前期工程費(fèi)）

210000

貸：銀行存款

210000

④支付土石方費(fèi)用5500000元，作會(huì)計(jì)分錄如下：

借：開發(fā)成本——土地

——梁園（前期工程費(fèi)）

5500000

貸：銀行存款

5500000

⑤由某施工企業(yè)承包的地下管道安裝工程已竣工，應(yīng)支付價(jià)款1500000元：

借：開發(fā)成本——土地

——梁園（基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)）

1500000

貸：應(yīng)付賬款——X施工企業(yè)

1500000

⑥9月末，梁園土地開發(fā)工程完工。假設(shè)“開發(fā)成本——土地開發(fā)——梁園”賬戶歸集的開發(fā)總成本為37710000元，則單位土地開發(fā)成本為942.75元／㎡.其中自用的10000㎡土地尚未投入使用，其余30000㎡已全部轉(zhuǎn)讓，月終結(jié)轉(zhuǎn)本塊土地的開發(fā)成本。作會(huì)計(jì)分錄如下：

借：開發(fā)產(chǎn)品——土地（梁園）

9427500

主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——土地轉(zhuǎn)讓成本

28282500

貸：開發(fā)成本——土地

——梁園

37710000

例

續(xù)前例，若自用的10000㎡土地在開發(fā)完成后立即投入房屋開發(fā)工程的建設(shè)中，則企業(yè)可采用下面兩種方法結(jié)轉(zhuǎn)土地開發(fā)成本；①采用歸類集中結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)土地成本時(shí)：

借：開發(fā)成本——房屋

——梁園（土地征用及拆遷費(fèi)）

7625000

——梁園（基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)）

1802500

貸：開發(fā)成本——土地

——梁園（土地征用及拆遷費(fèi)）

7625000

——梁園（前期工程費(fèi)）

1427500

——梁園（基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)）

375000

②采用分項(xiàng)平行結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)土地成本時(shí)：

借：開發(fā)成本——房屋

——梁園（土地征用及拆遷費(fèi)）

7625000

——梁園（前期工程費(fèi)）

1427500

——梁園（基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)）

375000

貸：開發(fā)成本——土地

——梁園（土地征用及拆遷費(fèi)）

7625000

——梁園（前期工程費(fèi)）

1427500

——梁園（基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)）

375000房地產(chǎn)開發(fā)成本的組成內(nèi)容(2021-07-0710:57:16)標(biāo)簽：房地產(chǎn)開發(fā)成本雜談分類：會(huì)計(jì)園地為了加強(qiáng)開發(fā)產(chǎn)品成本的管理，降低開發(fā)過(guò)程耗費(fèi)的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須正確核算開發(fā)產(chǎn)品的成本，在各個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。要核算開發(fā)產(chǎn)品的成本，必須明確開發(fā)產(chǎn)品成本的種類和內(nèi)容。開發(fā)產(chǎn)品成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。開發(fā)產(chǎn)品成本按其用途，可分為如下四類：1、土地開發(fā)成本：指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)土地（即建設(shè)場(chǎng)地）所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。2、房屋開發(fā)成本：指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)各種房屋（包括商品房、出租房、周轉(zhuǎn)房、代建房等）所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。3、配套設(shè)施開發(fā)成本：指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)能有償轉(zhuǎn)讓的大配套設(shè)施及不能有償轉(zhuǎn)讓、不能直接計(jì)入開發(fā)產(chǎn)品成本的公共配套設(shè)施所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。4、代建工程開發(fā)成本：指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)接受委托單位的委托，代為開發(fā)除土地、房屋以外其他工程如市政工程等所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。以上四類開發(fā)產(chǎn)品成本，在核算上將其費(fèi)用分為如下六個(gè)成本項(xiàng)目：1、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)：指因開發(fā)房地產(chǎn)而征用土地所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括征地費(fèi)、耕地占用稅、勞動(dòng)力安置費(fèi)以及原有建筑物的拆遷補(bǔ)償費(fèi)，或采用批租方式取得土地的批租地價(jià)。2、前期工程費(fèi)：指土地、房屋開發(fā)前發(fā)生的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究以及水文地質(zhì)勘察、測(cè)繪、場(chǎng)地平整等費(fèi)用。3、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)：指土地、房屋開發(fā)過(guò)程中發(fā)生的供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施以及道路等基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用。4、建筑安裝工程費(fèi)：指土地房屋開發(fā)項(xiàng)目在開發(fā)過(guò)程中按建筑安裝工程施工圖施工所發(fā)生的各項(xiàng)建筑安裝工程費(fèi)和設(shè)備費(fèi)。5、公共配套設(shè)施費(fèi)：指在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生，可計(jì)入土地、房屋開發(fā)成本的不能有償轉(zhuǎn)讓的公共配套設(shè)施費(fèi)用，如鋼爐房、水塔、居委會(huì)、派出所、幼托、消防、自行車棚、公廁等設(shè)施支出。6、開發(fā)間接費(fèi)：指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位及開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)為開發(fā)房地產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)人員工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷等。房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)科目表2021-09-1810:26:21來(lái)自:夢(mèng)之想@奮斗━━━┯━━━┯━━━━━━━━

順序號(hào)│編號(hào)│科目名稱

———┼———┼————————

││一、資產(chǎn)類

1│101│現(xiàn)金

2│102│銀行存款

——農(nóng)行金支行

——商行營(yíng)業(yè)部

3│109│其他貨幣資金

4│111│短期投資

5│112│應(yīng)收票據(jù)

6│113│應(yīng)收賬款

——應(yīng)收售房款

7│114│壞賬準(zhǔn)備

8│115│預(yù)付賬款

預(yù)付工程款

9│119│其他應(yīng)收款

——其他應(yīng)收單位款

——其他應(yīng)收個(gè)人款

10│121│物資采購(gòu)

11│123│采購(gòu)保管費(fèi)

12│124│庫(kù)存材料

13│125│庫(kù)存設(shè)備

14│129│低值易耗品

15│131│材料成本差異

16│133│委托加工材料

17│135│開發(fā)產(chǎn)品（項(xiàng)目核算——***）

——房屋

——配套設(shè)施

18│136│分期收款開發(fā)產(chǎn)品

19│137│出租開發(fā)產(chǎn)品

20│138│周轉(zhuǎn)房

21│139│待攤費(fèi)用

22│141│長(zhǎng)期投資

23│151│固定資產(chǎn)

——運(yùn)輸工具

——辦公設(shè)備

——其他固定資產(chǎn)

24│155│累計(jì)折舊

25│156│固定資產(chǎn)清理

26│159│固定資產(chǎn)購(gòu)建支出

27│161│無(wú)形資產(chǎn)

28│171│遞延資產(chǎn)

29│181│待處理財(cái)產(chǎn)損溢

││二、負(fù)債類

30│201│短期借款

31│202│應(yīng)付票據(jù)

32│203│應(yīng)付賬款

——應(yīng)付工程款

33│204│預(yù)收賬款（客戶核算——張三、李四等）

——預(yù)收售房款

——預(yù)收一次性付清款

——預(yù)收分期付款

——預(yù)收按揭付款

34│209│其他應(yīng)付款

——其他應(yīng)付單位款

——其他應(yīng)付個(gè)人款

35│211│應(yīng)付工資

36│214│應(yīng)付福利費(fèi)

37│221│應(yīng)交稅金

——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅

——應(yīng)交土地增值稅

——應(yīng)交企業(yè)所得稅

——應(yīng)交個(gè)人所得稅

——應(yīng)交城建稅

——應(yīng)交土地使用稅

——應(yīng)交車船使用稅

——應(yīng)交房產(chǎn)稅

38│223│應(yīng)付利潤(rùn)

39│229│其他應(yīng)交款

——應(yīng)交教育費(fèi)附加

——應(yīng)交地方教育費(fèi)附加

40│231│預(yù)提費(fèi)用

——借款利息

41│241│長(zhǎng)期借款

——農(nóng)行#支行

42│251│應(yīng)付債券

43│261│長(zhǎng)期應(yīng)付款

││三、所有者權(quán)益類

44│301│實(shí)收資本

45│311│資本公積

46│313│盈余公積

——法定盈余公積

——法定公益金

——任意盈余公積

47│321│本年利潤(rùn)

48│322│利潤(rùn)分配

——未分配利潤(rùn)

——提取法定盈余公積金

——提取法定公益金

——提取任意盈余公積金

——應(yīng)付利潤(rùn)

——其他轉(zhuǎn)入

││四、成本類

49│401│開發(fā)成本（項(xiàng)目核算——***）

——房屋開發(fā)成本

——土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)

——前期工程費(fèi)

——基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

——配套設(shè)施費(fèi)

——建筑安裝工程費(fèi)

——開發(fā)間接費(fèi)

——配套設(shè)施開發(fā)成本

50│407│開發(fā)間接費(fèi)用（部門核算：財(cái)務(wù)部、辦公室、管理部等）

——工資福利

——辦公費(fèi)

——業(yè)務(wù)招待費(fèi)

——差旅費(fèi)

——通訊費(fèi)

——交通費(fèi)

——折舊費(fèi)

——職工教育經(jīng)費(fèi)

——汽車費(fèi)

——水電費(fèi)

——低值易耗品攤銷

——稅費(fèi)

——廣告宣傳費(fèi)

——其他費(fèi)用

││五、損益類

51│501│經(jīng)營(yíng)收入

——商品房銷售收入

52│502│經(jīng)營(yíng)成本

——商品房銷售成本

53│503│銷售費(fèi)用

54│504│經(jīng)營(yíng)稅金及附加

55│511│其他業(yè)務(wù)收入

——租金收入

56│512│其他業(yè)務(wù)支出

57│521│管理費(fèi)用

58│522│財(cái)務(wù)費(fèi)用

——利息

——手續(xù)費(fèi)

59│531│投資收益

60│541│營(yíng)業(yè)外收入

——其他

61│542│營(yíng)業(yè)外支出

——其他

62│550│所得稅

63│560│以前年度損益調(diào)整安全生產(chǎn)2021年度監(jiān)督檢查任務(wù)清單序號(hào)任務(wù)名稱檢查單位工作內(nèi)容及目標(biāo)工作時(shí)限備注隱患和問題清單受檢單位地址檢查時(shí)間企業(yè)負(fù)責(zé)人檢查記錄檢察人員被檢查單位負(fù)責(zé)人整改工作清單整改單位檢查單位整改內(nèi)容整改單位負(fù)責(zé)人整改期限報(bào)告時(shí)間復(fù)查驗(yàn)收清單受檢單位限期完成時(shí)間整改內(nèi)容復(fù)查驗(yàn)收情況經(jīng)對(duì)你單位整改情況進(jìn)行復(fù)查，提出如下意見：復(fù)查驗(yàn)收人員復(fù)查驗(yàn)收時(shí)間陽(yáng)煤集團(tuán)127發(fā)展戰(zhàn)略：“1"即“一個(gè)構(gòu)建”，構(gòu)建高質(zhì)量現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；“2”即“兩個(gè)邁向”,從有限的資源開采邁向無(wú)限的資源利用，從重工業(yè)邁向新興服務(wù)業(yè)；“7”即“七大產(chǎn)業(yè)板塊”,煤炭、化工、鋁電、現(xiàn)代工業(yè)新業(yè)態(tài)、現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代智慧服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代金融。166安全體系：(一）秉持一個(gè)安全理念全體干部員工要牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的理念.（二）切實(shí)用好“六個(gè)抓手”1.抓好重大事故預(yù)防,強(qiáng)化科學(xué)有效的防治措施2.抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)3.抓好安全培訓(xùn)教育，培育本質(zhì)安全的員工隊(duì)伍4.抓好短板管理，推動(dòng)安全管理上臺(tái)階5。抓好變化管理，形成快捷的應(yīng)變機(jī)制6.抓好“大超前”機(jī)制構(gòu)建,有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)(三）全面實(shí)現(xiàn)“六個(gè)新提升”1.落實(shí)逐級(jí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)制度執(zhí)行力新提升2.堅(jiān)持科技興安，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)新提升3。推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)“減優(yōu)綠”，實(shí)現(xiàn)辦礦境界新提升4。充分運(yùn)用信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理能力新提升5.依法規(guī)范勞動(dòng)用工，實(shí)現(xiàn)采掘隊(duì)伍管理水平新提升6.強(qiáng)化綜合監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)化工板塊安全工作新提升陽(yáng)煤集團(tuán)1+9企業(yè)文化:陽(yáng)煤集團(tuán)“1+9"企業(yè)文化體系以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng),以“同心做人、合力做事”為核心理念，以政治文化、戰(zhàn)略文化、安全文化、廉潔文化、學(xué)習(xí)文化、管理文化、創(chuàng)新文化、爭(zhēng)先文化、融臺(tái)文化9個(gè)分項(xiàng)文化為支撐,涵養(yǎng)上下同心、和合一體、休戚與共的時(shí)代價(jià)值觀、文化向心力、行動(dòng)執(zhí)行力。以“同心做人、合力做事"的核心理念作指引以“以上率下、從嚴(yán)治黨”的政治文化樹旗幟以“127發(fā)展戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略文化明方向以“166安全管理體系"的安全文化夯基石以“自律律他、勤廉并重”的廉潔文化揚(yáng)清風(fēng)以“學(xué)習(xí)是第一需要”的學(xué)習(xí)文化提素養(yǎng)以“制度管人、流程管事”的管理文化強(qiáng)執(zhí)行以“求新求變、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的創(chuàng)新文化激活力以“唯旗是奪、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的爭(zhēng)先文化鼓士氣以“有容乃大、開放合作”的融合文化促共贏1+9具體內(nèi)容同心做人合力做事同心做人三層內(nèi)涵:一是品行端正。堂堂正正、光明磊落是立身的道德基石，是治業(yè)的品質(zhì)核心，是守信的德行根本，是個(gè)人素質(zhì)的綜合體現(xiàn).二是寬厚善良。寬厚是寬容之德,厚道之品，善良是一種美德，一種精神力量。寬厚善良,是中華民族傳統(tǒng)道德體系的構(gòu)成要素，是凝結(jié)人格魅力的大智慧。三是善于團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是一門功夫,是一種能力。人心若齊,眾志成城，則泰山可移;人心不齊，內(nèi)耗扯皮，似散沙一盤.團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，才是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)同心方能培優(yōu)補(bǔ)弱、固本強(qiáng)基,擁有最強(qiáng)創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。合力做事三大要義:一是群策群力。隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力來(lái)自每個(gè)人潛能才智高度發(fā)揮的能動(dòng)性，來(lái)自五指聚攏的合力和眾木成林的威力.各盡所能,發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)和潛力，體現(xiàn)各方智慧和創(chuàng)意，達(dá)成互補(bǔ)共榮的默契,才能迸發(fā)無(wú)往而不勝的巨大效能.二是率先垂范。帶好頭、做表率是黨的優(yōu)良作風(fēng)具體體現(xiàn),是政治智慧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的充分彰顯.一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，行之以躬，不言而信,形成整體聯(lián)動(dòng)的生動(dòng)局面。三是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。責(zé)任如火，溫暖發(fā)展之路;擔(dān)當(dāng)如炬，照亮前行之途。有崗必有責(zé),有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng),源于強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。責(zé)任重于泰山，擔(dān)當(dāng)勝于能力。做人與做事,是一個(gè)人安身立命的兩個(gè)基石,也是窮其一生不斷探索和完善的重要課題?！巴淖鋈恕⒑狭ψ鍪隆?，既包含傳統(tǒng)文化誠(chéng)意正心、修齊治平的思想,又閃爍現(xiàn)代企業(yè)管理依法治企、德律相融的智慧；既屬于道德層面，體現(xiàn)覺悟胸懷，又屬于能力范疇，反映綜合素養(yǎng)。做到了同心做人、合力做事，就掌握了凝心聚力、攻堅(jiān)克難的指導(dǎo)思想和重要武器，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步.1、以“以上率下、從嚴(yán)治黨”的政治文化樹旗幟以上率下，關(guān)鍵在“上”,上是導(dǎo)向是榜樣;核心在“率”率是凝聚是引領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部作為關(guān)鍵少數(shù)，要站得穩(wěn)、立得直、行得正、做得端,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立徙木立信的威望，形成相帥成風(fēng)的示范，發(fā)揮出強(qiáng)大的頭雁效應(yīng)，不斷凝聚群雁緊跟、雁陣排空的磅礴力量，有力促進(jìn)黨風(fēng)企風(fēng)的優(yōu)化.以上率下，就是鮮明旗幟，行為導(dǎo)向；以上率下，就是無(wú)聲命令,生動(dòng)榜樣.治企必先治黨,治黨務(wù)必從嚴(yán).堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,才能培養(yǎng)黨內(nèi)堅(jiān)定志氣、浩然正氣、厚重底氣、蓬勃銳氣,確保黨始終保持與群眾血肉聯(lián)系,使我們黨永遠(yuǎn)立于不敗之地.從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是核心在“治”。嚴(yán)，要從嚴(yán)落實(shí)治黨責(zé)任，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)明黨的紀(jì)律;治，要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，從嚴(yán)管理干部，做到管理全面、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、環(huán)節(jié)銜接、措施配套、責(zé)任分明。國(guó)企之強(qiáng)在黨建之強(qiáng)。作為國(guó)有企業(yè),政治文化是首要倡導(dǎo)的文化。良好的政治文化是國(guó)有企業(yè)深化全面從嚴(yán)治黨、鑄牢政治屬性的治本之舉，是國(guó)有企業(yè)建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)公司治理與政治治理相統(tǒng)一的應(yīng)有之義.以良好的政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè),就是要在價(jià)值取向上樹旗，在發(fā)展方向上導(dǎo)航,在落地見效上掌舵。倡導(dǎo)“以上率下、從嚴(yán)治黨”的政治文化，就是要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信"做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷厚培國(guó)有企業(yè)優(yōu)渥政治生態(tài)土壤,形成干部清正、企業(yè)清廉、政治清明的良好局面，為推動(dòng)黨的建設(shè)提共強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和文化滋養(yǎng).2、以“127發(fā)展戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略文化明方向“1”即“一個(gè)構(gòu)建”，構(gòu)建高質(zhì)量現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系;“2”即“兩個(gè)邁向”，從有限的資源開采邁向無(wú)限的資源利用,從重工業(yè)邁向新興服務(wù)業(yè);“7"即“七大產(chǎn)業(yè)板塊”，煤炭、化工、鋁電、現(xiàn)代工業(yè)新業(yè)態(tài)、現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代智慧服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代金融。戰(zhàn)略如燈塔.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最高級(jí)、最核心的層面。優(yōu)秀的戰(zhàn)略文化決定了企業(yè)整體戰(zhàn)略走向的正確性，保證著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命力。戰(zhàn)略文化通過(guò)影響人的戰(zhàn)略思維,進(jìn)而影響戰(zhàn)略決策、實(shí)施和控制等戰(zhàn)略行為，使得企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施具有并體現(xiàn)獨(dú)具特色的文化烙印.陽(yáng)煤集團(tuán)的戰(zhàn)略文化，歷經(jīng)數(shù)十年傳承和積淀，“十三五"期間確立的“127”發(fā)展戰(zhàn)略，高度契合新時(shí)代新要求,是“建設(shè)新陽(yáng)煤、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”的實(shí)現(xiàn)路徑。以“166安全管理體系”的安全文化夯基石“166”安全管理體系，“1”，即“一個(gè)理念"：樹立“從零開始、向零奮斗"的理念，全力打造“系統(tǒng)零缺陷、設(shè)備零事故、質(zhì)量零返工、作業(yè)零違章、瓦斯零超限、電氣零失爆、現(xiàn)場(chǎng)零隱患”的本質(zhì)安全型企業(yè)?！?”,即“六個(gè)抓手”：抓好重大事故預(yù)防,強(qiáng)化科學(xué)有效的防治措施;抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ);抓好安全培訓(xùn)教育，培育本質(zhì)安全的員工隊(duì)伍;抓好短板管理,推動(dòng)安全管理上臺(tái)階；抓好變化管理,形成快捷的應(yīng)變機(jī)制;抓好“大超前”機(jī)制構(gòu)建，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)?！?",即“六個(gè)新提升":落實(shí)逐級(jí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)制度執(zhí)行力新提升；堅(jiān)持科技興安，工板塊安全工作新提升.陽(yáng)煤集團(tuán)安全文化，是在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,逐步形成并為全體員工所遵循的，具有個(gè)性特色的安全思想、機(jī)制、規(guī)范和目標(biāo).面對(duì)多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對(duì)黨國(guó)家和職工群眾對(duì)安全工作的更高要求，弘揚(yáng)“生命至上、安全第一”的思想,精心打造以“166安全管理體系"為中心的安全文化,是筑牢安全長(zhǎng)城的重要基石。以“自律律他、勤廉并重”的廉潔文化揚(yáng)清風(fēng)自律是爭(zhēng)做守紀(jì)律講規(guī)矩的示范者，律他是爭(zhēng)做守紀(jì)律講規(guī)矩的推動(dòng)者。安守清貧、心存敬畏、秉公用權(quán),真正做到心不動(dòng)于微利之誘，目不眩于五色之惑，保持個(gè)人干凈，即是自律。懲前毖后、治病救人，加強(qiáng)對(duì)身邊人、身邊事的日常監(jiān)督，抓早抓小、動(dòng)輒得咎，防止小錯(cuò)釀成大錯(cuò)，使紀(jì)律規(guī)矩成為管黨治黨的尺子、不可逾越的底線，即是律他。崇勤尚廉，勤為本，廉為榮.勤奮廉潔是從業(yè)之道、成事之基，是夙興夜寐、宵衣旰食的敬業(yè)奉獻(xiàn)，是功崇惟志、業(yè)廣惟勤的勇毅篤行，是如履薄冰、如臨深淵的敬畏意識(shí)。勤奮是改革攻堅(jiān)的取勝關(guān)鍵，廉潔是創(chuàng)新發(fā)展的根本保障。越是在改革關(guān)鍵期，越是在錯(cuò)綜復(fù)雜環(huán)境下，越要保持旺盛的工作干勁,既要想干事、能干事、敢干事、干成事，又要干干凈凈、清清白白不出事，這是成就事業(yè)最積極最活躍的生產(chǎn)力.廉潔文化是廉潔行為在文化和觀念上的客觀反映，一旦形成和固化,其所表現(xiàn)出來(lái)的道德約束力和思想引領(lǐng)力,往往比正式制度更有力度,更具持久性、穩(wěn)定性和連續(xù)性。從廉政到廉潔，一字之差,外延卻更加寬廣。對(duì)人而言,不僅針對(duì)黨員干部，也覆蓋全體黨員、全體員工、全社會(huì)；對(duì)事而言，既要求廉潔從業(yè)、廉潔用權(quán)，又要求廉潔修身、廉潔做事、廉潔齊家.“自律律他、勤廉并重”的廉潔文化，體現(xiàn)了柔性文化與剛性制度相融互促，潤(rùn)物無(wú)聲間，揚(yáng)清風(fēng)正氣。以“學(xué)習(xí)是第一需要”的學(xué)習(xí)文化提素養(yǎng)學(xué)習(xí)是立身立德的第一需要。非學(xué)無(wú)以廣才。學(xué)是接納不知道的東西，是知新；習(xí)是不斷重復(fù)，是溫故。學(xué)習(xí)如一把鑰匙,為我們打開更廣袤更精彩的世界；學(xué)習(xí)如一座燈塔，讓我們看清方向、我到道路:學(xué)習(xí)如一面鏡子，使我們不斷認(rèn)識(shí)自己、校正自我。善于學(xué)習(xí)，就是善于進(jìn)步.學(xué)習(xí)是立功立言的第一需要。身處知識(shí)核裂變的時(shí)代，更需時(shí)刻保持本領(lǐng)恐慌的警覺，以只爭(zhēng)朝夕的態(tài)度、時(shí)不我待的緊迫，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)代人才學(xué)中的蓄電池理論告訴我們，一生只充一次電的時(shí)代一去不