土建技術員月度工作計劃(5篇)

土建技術員月度工作計劃(5篇)土建技術員月度工作方案(5篇)

土建技術員月度工作方案范文第1篇

【關鍵詞】房屋建筑；質量管理；質量

一、建立運行質量保證體系和管理規(guī)章制度。

房屋建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和管理規(guī)章制度，明確各自責任，力求施工質量管理正規(guī)化。

1.運行IS09000標準質量保證體系

為了有章可循地進行質量管理，有效運行最新的IS09000標準是對現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。第一套管理性質的國際標準IS09000強調要素管理，突出了《質量手冊》綱領性文件和程序文件及業(yè)務證書的質量保證體系作用。

2.建立一整套質量管理規(guī)章制度

項目部除嚴格按《質量手冊》和程序文件要求做好質量掌握，還要建立工程質量管理規(guī)章制度，如“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”、“全面實行優(yōu)質優(yōu)價和分項工程質量掌握的規(guī)定”、“毀滅質量通病措施”等，并能真正落實，做到自檢、互檢、交接檢和專檢，從而在遵循施工質量管理規(guī)章制度的狀況下達到施工質量的達標。

二、對人員實行嚴控

對人員實行嚴控，通過提高詳細操作人的工作質量來提高工程實體質量。參與工程項目施工的人包括技術管理干部、操作人員、服務人員等，對他們在優(yōu)選后強化培訓，提高他們的綜合素養(yǎng)是奠定質量管理的基礎。

1.樹立質量意識

根據(jù)全面質量管理的觀點，施工人員必需樹立質量第一、預控為主、用事實說話，社會效益與企業(yè)效益并重的觀念。

2.提高施工人員的技術素養(yǎng)。

管理干部應具有較強的進行質量規(guī)劃和目標管理的力量。操作人員中的技術人員要有技術指導和檢查質量的力量，生產人員則應當具有純熟的技術，踏實工作的作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的意識。服務人員則應具有甘做綠葉的心態(tài)，盡可能周詳?shù)淖龊酶黜椃展ぷ?，以精彩的服務來間接地保證工程質量。

三、加強土木工程房屋建筑施工管理的措施

1、加強土木工程房屋建筑施工工程質量的管理

土木工程房屋建筑施工管理人員拿到圖紙后，應仔細細致的進行審讀，充分領悟設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思索，發(fā)覺問題，必要時可以會同工程建設其他單位對原設計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)覺的問題和對進一步完善設計的建議，力爭在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會審之后，應使土木工程房屋建筑工程建設的各方都能對修改后的設計圖的施工內容和技術要求有統(tǒng)一的、正確的熟悉。施工質量應從現(xiàn)場管理抓起，施工管理人員肯定要在保證材料質量的基礎上，嚴格根據(jù)設計圖紙和有關施工規(guī)范進行施工。對工程重要部位，如工程的基礎、混凝土梁、柱等隱藏部位的施工，需要施工管理人員實行“旁站”監(jiān)督管理，發(fā)覺問題準時實行有效措施解決，確保工程質量，避開施工后返工或導致產生擔心全隱患。

2、做好土木工程房屋建筑施工管理

項目技術負責人負責落實技術崗位責任制和技術交底制，每道工序前必需進行技術交底并填寫《技術交底記錄》。工程施工過程中，由工程室負責現(xiàn)場勞動力調配，進度管理、機械使用和施工平安等工作，并保存相關記錄。在施工過程中，執(zhí)行自檢.互檢.交接檢，專檢制度、施工隊質檢員對每道工序自檢合格后、填寫自檢表、經(jīng)相關工班長簽認后，由項目質檢員復查，檢驗合格后方可進行下道工序。不合格的工序必需進行返工，再次驗收合格后方可進行下道工序，項目通過建立聯(lián)檢制度、填寫質量聯(lián)檢表、對各分項工程的質量加強掌握，砼施工前必需填寫砼澆灌申請。施工過程中的設計變更，由各專業(yè)工程師負責.按本質量方案《合同變更管理》部分的規(guī)定，準時傳達到各業(yè)務口及相關施工隊。隱藏工程項目質檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱藏工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收，業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后.方可連續(xù)施工。由技術室編制月進度方案，工程經(jīng)理負責將月進度方案分解細化到每周每天。實行動態(tài)監(jiān)控、量化管理、確保施工進度。

3、保證土木工程房屋建筑施工的平安管理

土木工程房屋建筑施工項目平安管理，就是工程項目在施工過程中，組織平安生產的全部活動，通過對生產因素的詳細掌握，使生產因素擔心全的行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。平安管理應同質量一樣放在施工項目管理的首位。它涉及到平安目標的實現(xiàn).是關系到人身和財產平安的大事。平安管理的關鍵在于提高平安思想意識.健全平安組織即平安保證體系的建立，加強平安教育落實平安措施以及對人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)的掌握，隨著市場經(jīng)濟的進展在平安管理中引進風險管理技術，參與勞動保險以轉移風險削減損失。因此在實際操作中，①要加強房屋建筑施工現(xiàn)場平安管理的措施、樹立“以人為本”的平安生產觀念，②提高企業(yè)領導對房屋建筑平安生產的熟悉，③加強施工隊伍的平安教育與培訓，通過深化理論討論使房屋建筑平安管理科學化。

4、完善土木工程房屋建筑施工項目運行機制

企業(yè)沒有任務，就沒有項目管理的前提，沒有任務，企業(yè)就會倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必需實行一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調動員工關懷企業(yè)和承攬任務的樂觀性，多攬任務，攬好任務。通過落實項目法施工，促進管理層與作業(yè)層分別，推行“項目經(jīng)理負責制，項目成本核算制”，使各級責任明確，責、權、利掛鉤，形成壓力和動力的統(tǒng)一，調動搞好房屋建筑施工項目管理的樂觀性。

四、在方法上嚴控

在方法上嚴控，是指施工方案、工藝技術等的先進性、適用性。為了保證工程質量，應重視施工方案、工藝技術的先進性、適用性，建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程，不斷地改進和提高施工方案和工藝技術水平。

1.優(yōu)化施工方案

設計施工方案是建設項目進行全面規(guī)劃和詳細描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經(jīng)濟關系的關鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)化施工設計方案，不僅對工程質量有重大影響，而且對工程投產后的生產質量也有重大影響。

2.選擇的工藝技術要新

國家建設部《技術政策》中指出“要樹立建筑產品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現(xiàn)產品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明白新技術、新工藝和質量的關系。在選擇工藝技術時，應從我國的實際動身，以提高投資效益為前提，樂觀而穩(wěn)妥地采納先進的和成熟的新技術、新工藝。