行政年中工作總結(jié)及下半年計劃范文（3篇）

第9頁共9頁行政年中?工作總結(jié)?及下半年?計劃范文?行政部?是公司管?理和企業(yè)?文化建設(shè)?的重要部?門，也是?承上啟下?、服務(wù)一?線、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右的?樞紐。?____?下半年，?我們將繼?續(xù)圍繞分?公司瓶裝?水銷售的?中心工作?，結(jié)合目?前公司發(fā)?展狀況和?今后趨勢?，加強管?理，改進?服務(wù);克?服缺點，?大膽探索?行政部工?作新思路?、新方法?，促使行?政部工作?步入一個?新臺階，?行政部計?劃從下幾?個方面開?展___?_下半年?度的工作?：一、?行政事務(wù)?1、公?司各部門?《組織機?構(gòu)代碼》?、《排污?許可證》?的年審工?作辦理?2、公司?財產(chǎn)險、?團體險及?車輛保險?的購買?3、勞動?衛(wèi)生及安?全生產(chǎn)方?面：督促?各分店員?工及時辦?理和更新?《健康證?》資料督?促財務(wù)部?倉管做好?《原材料?的采購與?使用臺賬?》;整理?和組織各?分店消防?安全及食?品安全工?作資料，?以備檢查?和學(xué)習(xí)。?4、網(wǎng)?絡(luò)、收銀?系統(tǒng)、監(jiān)?控等設(shè)備?設(shè)施的維?護與保養(yǎng)?5、節(jié)?假日和年?度晚會等?活動的策?劃與組織?二、人?力資源工?作1、?制度完善?與細實方?面：《人?事執(zhí)行制?度》中的?操作事項?跟進與細?實2、?制度建設(shè)?方面：爭?取在__?__月份?將“師帶?徒”方案?實施細則?出稿，繼?而在小部?門分驟進?步，逐步?完善。?3、培訓(xùn)?與人員規(guī)?劃：協(xié)助?分店組織?基層員工?的培訓(xùn)與?考核，為?新開分店?的人力資?源工作好?準備。?4、人員?的招聘與?錄用：利?用各種渠?道，完善?招聘流程?，同時在?錄用方面?除了考查?應(yīng)聘人員?的知識和?能力行為?之外，也?要重視其?年齡、期?望值和求?職動機等?因素。?5、管理?者領(lǐng)導(dǎo)能?力與藝術(shù)?的學(xué)習(xí)和?提升：參?照陳總培?訓(xùn)的方法?以，可以?利用會議?或典型?事例進行?特定范圍?的思維及?引導(dǎo)訓(xùn)練?。6、?逐步完善?各項福利?標準，形?成有據(jù)可?查，有執(zhí)?行標準的?工作方式?。三、?營銷支持?方面工作?1、新?店開張的?籌備及宣?傳工作?2、紅樹?灣蠔季的?營銷準備?與實施?3、“蠔?門盛宴”?酒會工作?的協(xié)助與?準備行?政年中工?作總結(jié)及?下半年計?劃范文（?二）一?、行政部?____?度將從以?下幾方面?努力：?1、分析?____?日常工作?中有不少?員工辭職?的現(xiàn)象，?決定在下?16的日?常工作中?要加大對?公司員工?的談行舉?止力度，?內(nèi)容主要?放在員工?升遷、調(diào)?動、離職?、學(xué)習(xí)，?工作考核?或其他因?私因公出?現(xiàn)思想波?動時進行?。2、?完善并嚴?格執(zhí)行考?核機制。?休假前一?天必須上?報行政部?未經(jīng)相應(yīng)?部門負責(zé)?人允許、?否則按照?曠工處理?。行政部?將每天進?行核查，?做到查無?遺漏，執(zhí)?行必果。?3、簽?到考核制?度監(jiān)督實?施。每天?所有辦公?室人員必?須按照規(guī)?定上下班?時間簽到?，禁止代?簽、忘簽?，行政部?每天統(tǒng)計?簽到情況?，用以嚴?格考核工?資。4?、強化辦?公室辦公?環(huán)境衛(wèi)生?管理。一?個好的辦?公環(huán)境不?僅是一個?企業(yè)形象?的體現(xiàn)，?更重要的?是它可以?形象員工?的工作心?情，一個?好的辦公?環(huán)境能給?人帶來愉?悅的心情?。所以行?政部在下?班年的工?作中會把?衛(wèi)生管理?和考核作?為重中之?重管理。?5、行?政部做到?監(jiān)督檢查?工作，對?環(huán)境衛(wèi)生?不合格者?予以警告?并強制實?施改進，?同時對所?在部門的?衛(wèi)生考核?實施扣分?處理。?6、制定?和完善公?司獎懲制?度。努力?提升自身?的管理水?平，逐步?摸索完善?相關(guān)制度?。7、?加大對各?部門員工?辦公自動?化的培訓(xùn)?，必須做?到每人會?用電腦做?表，文字?排版等。?二、人?員招聘?1、合理?控制公司?人員流動?比率，是?行政部門?的基本性?工作之一?。行政部?按照既定?的組織架?構(gòu)和各部?門個職位?分析來招?聘人才來?滿足公司?的運營需?求，也就?是說盡可?能地節(jié)約?人力成本?，使人盡?其才，才?盡其用，?并保證組?織能高效?的運轉(zhuǎn)是?行政部的?配置原則?，所以在?全力達成?目標過程?中，行政?部對各部?門的人力?需求進行?必要的分?析與控制?。2、?根據(jù)考核?標準判定?人員合格?與否，不?合格者行?政部有權(quán)?勸退或勒?令辭退。?在人情與?制度中，?制度戰(zhàn)勝?人情，行?政部可以?利用相應(yīng)?的職權(quán)對?不履行公?司的規(guī)章?制度給公?司造成重?大損失或?者不接受?考核或者?多次批評?仍然不完?成考核的?人員予以?辭退。?三、行政?部門自我?完善1?、完善部?門職能，?充分發(fā)揮?組織職能?，提升行?政部的存?在感。?2、完善?工作細節(jié)?，了解各?部門工作?實際工作?情況，從?中發(fā)現(xiàn)不?足，進一?步完善對?各部門工?作要求。?3、發(fā)?現(xiàn)自身問?題，從行?政部內(nèi)部?開始，從?工作流程?，工作方?法中找到?不足，改?變以前工?作不到位?的，不細?致的問題?。四、?關(guān)于奇臺?賣場的工?作計劃?1、根據(jù)?公司總計?劃步伐，?前期企劃?進入當?shù)?宣傳，對?各部門人?員招聘等?相關(guān)事項?進行前期?宣傳，由?于是新賣?場，公司?技術(shù)性人?才缺失，?當?shù)卣衅?前期困難?度較大，?人員未必?及時到位?，所以行?政部對賣?場人員配?置作出相?應(yīng)的計劃?，命令能?有效下達?，做到工?作不斷檔?，及時到?位。2?、從本部?調(diào)員工進?入奇臺，?進行先期?的工作，?對賣場進?行整體摸?底調(diào)查，?對賣場每?一個角落?熟記于心?，對設(shè)備?做到心中?有底。?五、員工?調(diào)配計劃?1、行?政部抽調(diào)?一人，計?劃___?_。因地?制宜的對?辦公區(qū)域?，賣場功?能區(qū)域，?辦公用品?設(shè)備采購?，公司各?項制度，?人員招聘?作等前期?工作做出?相應(yīng)的工?作計劃。?2、企?劃部__?__對商?場前期的?宣傳制定?相關(guān)的計?劃。3?、營運部?暫定。?4、物業(yè)?部勾建新?、閆志勇?，對賣場?上下水，?強弱電，?空調(diào)，消?防，監(jiān)控?等設(shè)施設(shè)?備了解。?5、相?關(guān)人員的?配備，盡?量在本地?招聘，企?劃等相關(guān)?人員可派?到本部進?行前期的?培訓(xùn)，了?解相關(guān)的?企劃活動?流程，對?商場活動?有相關(guān)的?了解方便?以后工作?。6、?前期工作?準備比較?復(fù)雜，新?地開荒，?前期人員?的需求量?較少，事?不多，但?一旦動工?裝修，各?部門的人?員就要完?善，尤其?事物業(yè)部?，工作量?較大，行?政部面臨?的工作也?比較多，?本人經(jīng)驗?較少，目?前也只是?想到哪寫?到哪。?行政年中?工作總結(jié)?及下半年?計劃范文?（三）?一、日常?的行政管?理下半年?度將從一?下幾方面?努力：?1、加強?行政管理?部門對員?工晤談力?度。分析?上半年日?常工作中?有不少員?工辭職的?現(xiàn)象，決?定在下半?年的日常?工作中要?加大對公?司員工晤?談的力度?，內(nèi)容主?要放在員?工升遷、?調(diào)動、離?職、學(xué)習(xí)?、調(diào)薪，?工作考核?或其他因?私因公出?現(xiàn)思想波?動時進行?。平時行?政部也要?做到有針?對性地與?員工進行?工作晤談?，并對每?次晤談進?行文字記?錄，晤談?掌握的信?息必要時?及時與員?工所在部?門經(jīng)理或?負責(zé)人進?行反饋，?以便根據(jù)?員工思想?狀況有針?對性的做?好工作。?2、完?善并嚴格?執(zhí)行考核?機制。未?經(jīng)相應(yīng)部?門負責(zé)人?、行政部?簽字的請?假條一律?無效，如?需請假必?須提前到?行政部領(lǐng)?取請假條?并簽字生?效放算做?請假，否?則一律按?照礦工處?理，如有?特殊情況?必須事后?補假，否?則按照礦?工處理。?行政部將?每天進行?核查，做?到查無遺?漏，執(zhí)行?必果。?3、簽到?考核機制?監(jiān)督實施?。每天所?有辦公室?人員必須?按照規(guī)定?上下班時?間簽到簽?退，禁止?代簽、忘?簽，行政?部每天統(tǒng)?計簽到簽?退情況，?用以嚴格?考核工資?4、強?化辦公室?辦公環(huán)境?衛(wèi)生管理?。一個好?的辦公環(huán)?境不僅是?一個企業(yè)?形象的體?現(xiàn)，更重?要的是它?可以形象?員工的工?作心情，?一個好的?辦公環(huán)境?能給人帶?來愉悅的?心情。所?以行政部?在下班年?的工作中?會把衛(wèi)生?管理和考?核作為重?中之重管?理。同時?在考核工?資中也會?重點體現(xiàn)?。5、?一樓展廳?值班及衛(wèi)?生環(huán)境管?理。一樓?展廳是公?司庫存的?表現(xiàn)，是?公司實力?的體現(xiàn)方?法之一，?其環(huán)境更?不容忽視?。一樓展?廳共分為?三個部門?：機床產(chǎn)?品展廳、?配件產(chǎn)品?展廳以及?焊接設(shè)備?產(chǎn)品展廳?。因此這?三部門的?環(huán)境衛(wèi)生?由相應(yīng)的?銷售部門?負責(zé)安排?，行政部?做到監(jiān)督?檢查工作?，對環(huán)境?衛(wèi)生不合?格者予以?警告并強?制實施改?進，同時?對所在部?門的衛(wèi)生?考核實施?扣分處理?。6、?制定和完?善公司獎?懲制度。?努力提升?自身的管?理水平，?逐步摸索?完善相關(guān)?制度。?二、后勤?管理宿?舍管理?(1)新?員工入職?后必須通?過行政人?員安排后?，方可入?住宿舍。?在___?_月份重?新入住公?司人員必?須到行政?部做登記?。(2?)住宿人?員不得私?自留宿非?本公司人?員，如有?特殊情況?，需報經(jīng)?公司行政?部管理人?員同意，?并安排住?宿后入住?。(3?)每天由?行政部考?核負責(zé)人?檢查是否?關(guān)閉點電?源、宿舍?衛(wèi)生情況?，發(fā)現(xiàn)問?題立即處?理。三?、人員招?聘1、?合理控制?公司人員?流動比率?，是行政?部門的基?本性工作?之一。行?政部按照?既定的組?織架構(gòu)和?各部門個?職位分析?來招聘人?才來滿足?公司的運?營需求，?也就是說?盡可能地?節(jié)約人力?成本，使?人盡其才?，才盡其?用，并保?證組織能?高效的運?轉(zhuǎn)是行政?部的配置?原則，所?以在全力?達成目標?過程中，?行政部對?各部門的?人力需求?進行必要?的分析與?控制。?2、根據(jù)?考核標準?判定人員?合格與否?，不合格?者行政部?有權(quán)勸退?或勒令辭?退。在人?情與制度?中，制度?戰(zhàn)勝人情?，行政部?可以利用?相應(yīng)的職?權(quán)對不履?行公司的?規(guī)章制度?給公司造?成重大損?失或者不?接受考核?或者多次?批評仍然?不完成考?核的人員?予以辭退?。3、?員工培訓(xùn)?工作的順?利開展。?當公司有?新員工加?入需要培?訓(xùn)時，由?行政助理?協(xié)助總經(jīng)?理安排新?員工培訓(xùn)?工作，同?時當老員?工有培訓(xùn)?計劃時，?行政助