生產部的年終工作總結標準模板（3篇）

第9頁共9頁生產部的?年終工作?總結標準?模板_?___年?，在公司?的正確領?導下，在?各兄弟部?門的支持?下，我根?據(jù)公司的?工作精神?與工作部?署，結合?生產部經?理的崗位?職責與工?作實際，?創(chuàng)新工作?思路、轉?變工作作?風，認真?踏實努力?工作，較?好地完成?了各項生?產工作任?務，取得?一定成績??，F(xiàn)將_?___年?工作情況?具體總結?如下：?一、生產?任務完成?情況_?___年?，我?guī)ьI?生產部干?部員工團?結協(xié)作，?齊心協(xié)力?，認真努?力工作，?較好地完?成了生產?任務，生?產運行正?常，無生?產安全事?故，全年?完成-臺?柴油發(fā)電?機組生產?任務。?二、全年?采取的主?要工作措?施(一?)加強思?想教育，?提高員工?凝聚力?____?年，我切?實加強對?員工的思?想工作，?開展國情?、廠情教?育，培養(yǎng)?員工的感?恩心。通?過開展思?想教育工?作，使生?產部每個?員工樹立?正確的世?界觀、人?生觀和價?值觀，提?高思想政?治覺悟，?熱愛企業(yè)?，熱愛工?作崗位，?做到心往?一處想，?勁往一處?使，增強?執(zhí)行力，?提高工作?效率，確?保完成公?司下達的?生產任務?。(二?)加強設?備管理，?確保生產?正常進行?設備是?重要的生?產工具，?對于完成?生產任務?，提高柴?油發(fā)電機?組質量具?有極其重?要作用。?我切實加?強設備管?理，一是?教育員工?要愛惜設?備，按操?作要領使?用設備，?精心維護?設備，保?持設備的?完好率和?正常運行?。二是開?展設備使?用、保養(yǎng)?輔導，利?用晨會、?班會等方?式對員工?進行輔導?，使他們?懂設備結?構，懂設?備檢查的?作用及方?法，懂設?備的維護?保養(yǎng)，懂?設備操作?規(guī)程。在?工作中，?使用好設?備，保養(yǎng)?好設備，?穩(wěn)定設備?功能，確?保設備正?常運行，?滿足生產?需要。?(三)加?強質量管?理，確保?產品質量?合格我?知道我們?企業(yè)技術?力量比較?薄弱，產?品質量上?不去，返?工較多。?所以，我?作為生產?部經理，?特別注重?質量，為?此把產品?質量放在?工作的首?位，提高?每個員工?質量意識?，認識產?品標準和?質量的重?要性以及?對企業(yè)的?影響。我?從抓質量?的基礎性?工作做起?，在生產?過程中牢?記“質量?是生命，?生產保質?量”的思?想，堅決?杜絕質量?事故。?開展質量?問題“大?反思、大?排查、大?整治”活?動，制定?質量問題?排查整治?和督促檢?查方案，?針對柴油?發(fā)電機組?的質量特?點，明確?質量工作?責任、目?標、任務?、內容和?監(jiān)督檢查?措施，落?實質量排?查、登記?、整治、?督辦、驗?收等每個?環(huán)節(jié)的工?作要求，?切實做到?質量排查?徹底、督?促檢查到?位、整治?責任明確?、跟蹤督?辦有力。?通過這?些措施，?達到及時?發(fā)現(xiàn)質量?隱患，及?時整治質?量問題，?防止出現(xiàn)?質量事故?，確保柴?油發(fā)電機?組質量合?格，增強?柴油發(fā)電?機組的質?量信譽，?從而促進?企業(yè)的發(fā)?展，也給?員工帶來?實在的利?益。(?四)加強?安全生產?工作，確?保生產安?全__?__年，?我切實加?強安全生?產工作，?樹立“安?全為了生?產，生產?必須安全?”的思想?，杜絕一?切安全事?故，確保?生產安全?。具體抓?好四項工?作：一?是在生產?過程中，?要求全體?干部員工?時刻保持?清醒的頭?腦，充分?認識到安?全生產的?重要性，?時刻保持?高度的警?覺性。形?成“人人?講安全，?事事為安?全，時時?想安全，?處處保安?全”的思?想氛圍，?消除一切?安全隱患?。二是?制定和完?善規(guī)章制?度并確保?有效執(zhí)行?。我制定?安全生產?管理制度?，建立安?全生產崗?位責任制?，做到責?任到人，?明確分工?。把安全?貫串于生?產全過程?，加強安?全隱患排?查，消除?一切安全?隱患。?三是加強?安全培訓?工作。我?加強對員?工的技術?培訓，定?期對員工?進行培訓?，對新工?藝、新設?備的操作?使用以及?近期柴油?發(fā)電機組?生產中的?技術難點?、安全隱?患進行深?入細致的?分析講解?，提高員?工的整體?技術水平?，確保生?產安全。?四是齊?心協(xié)力，?共同維護?安全生產?。在生產?過程中，?要求每個?員工嚴格?按照制度?要求，認?真排查安?全隱患，?做好安全?生產工作?，把安全?時刻銘記?于心，做?到“不傷?害自己，?不傷害他?人，不被?他人傷害?”，共同?維護安全?生產，促?進企業(yè)發(fā)?展。(?五)加強?降本增效?，提高企?業(yè)經濟效?益__?__年，?我加強能?源、原材?料等方面?的管理，?切實提高?能源利用?率。教育?員工要珍?惜水電資?源，珍惜?生產材料?，做到用?水節(jié)約，?杜絕“跑?、冒、滴?、漏”，?不開長明?燈、無人?扇。對生?產材料，?不亂丟亂?放，做到?精打細算?、充分利?用。通過?實際具體?工作，樹?立節(jié)約意?識，為企?業(yè)降本增?效、提高?經濟效益?做出實實?在在的努?力與貢獻?。生產?部的年終?工作總結?標準模板?（二）?生產部門?在過去的?一年里，?在公司領?導的正確?領導下，?順利通過?了ISO?9000?審核組對?生產部門?的審核，?并通過這?次活動健?全了很多?以前沒有?做到的東?西。各生?產崗位知?難而上、?基本順利?的完成了?公司下達?的各項生?產任務。?生產部雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?是也還存?在較多的?問題，主?要有以下?五個方面?的不足：?1、生?產現(xiàn)場管?理方面?各崗位的?生產現(xiàn)場?管理較為?混亂，主?要是生產?過程的各?種輔助用?品擺放不?整齊，產?成品、二?級品沒有?做到定置?管理。還?有就是環(huán)?境衛(wèi)生、?設備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)?生很差，?操作工甚?至班長換?材質換規(guī)?格的清場?意識薄弱?。我個人?認為解決?的途徑是?加強現(xiàn)場?管理，強?化處罰措?施，具體?安排專人?進行監(jiān)督?檢查。?2、人員?管理方面?由于生?產部大部?分員工都?是從社會?臨時招聘?，普遍文?化素質較?低、工作?態(tài)度自由?散漫，加?之生產管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的責?任、團隊?、服從管?理意識不?強，遲到?、早退、?消極怠工?現(xiàn)象屢屢?出現(xiàn)，缺?乏質量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛護公司?財物，節(jié)?約各項能?源。在這?方面我們?正在著手?進行整頓?、教育、?并制定詳?細的規(guī)章?制度和各?方面培訓?計劃，對?操作工的?出勤率、?計劃達成?率、人員?流失率、?生產效率?，協(xié)同品?質部對生?產過程、?客戶反饋?的不良信?息作詳細?的數(shù)據(jù)統(tǒng)?計分析，?對出現(xiàn)問?題的職工?進行有針?對性的培?訓教育，?繼而進行?系列的檢?查督促，?建立健全?相應的規(guī)?章制度及?獎罰措施?，不斷提?高員工的?綜合素質?，以適應?企業(yè)今后?發(fā)展的要?求。3?、設備、?模具管理?方面公?司自__?__以來?，新購設?備較多，?特別是_?___進?的設備還?是人機界?面，采用?了較先進?的電子控?制技術。?對操作、?模具保護?提供了很?大的便利?，而有部?分操作工?卻不能很?好的愛護?設備、模?具，不能?及時發(fā)現(xiàn)?故障隱患?，造成了?多起模具?嚴重損壞?事故，設?備、模具?維修保養(yǎng)?人員人手?少、不穩(wěn)?定、技術?力量弱，?對設備的?保養(yǎng)、故?障的提前?預防做的?還很不到?位，大修?設備或模?具往往需?要幾天或?更長時間?才能完成?，有部分?模具至今?還不能達?到客戶的?要求。新?的一年將?馬上面臨?公司遷址?并擴大生?產規(guī)模，?期間會有?大量的輔?助用具制?造、設備?模具調試?工作，這?無疑會給?目前的正?常生產帶?來很大壓?力。這方?面我認為?應該馬上?補充有相?關經驗的?專職維修?人員，對?主要模具?維修人員?委派培訓?，健全維?修部門，?按排直接?責任人，?進一步建?立設備模?具運轉率?、故障率?、閑置率?等系列數(shù)?據(jù)統(tǒng)計分?析報告(?此類表格?已制定完?成，正在?落實具體?統(tǒng)計辦法?)，及時?分析設備?模具出現(xiàn)?的問題，?采取相應?的措施，?對目前存?在問題加?以改進，?使企業(yè)的?固定資產?管理更加?成熟，趨?向正規(guī)。?4、輔?助用品、?物料消耗?及生產成?本的控制?方面由?于沒有對?各崗位班?組的物料?消耗情況?進行考核?，出現(xiàn)了?很多的物?料浪費或?輔助用品?消耗過大?的現(xiàn)象。?生產員工?的操作技?能不夠熟?練，至使?原材料調?運過程頻?繁碰傷摔?傷，造成?料頭料尾?過長或產?品廢棄率?嚴重超標?;因為沒?有對二級?品及輔助?用品做到?定置管理?，換材質?換規(guī)格的?清場意識?不夠強，?造成部分?二級品甚?至成品被?倒進垃圾?堆;下班?時不關設?備電源、?不關燈的?情況也屢?有發(fā)生，?鑒于目前?存在的浪?費現(xiàn)象，?應該首先?從培養(yǎng)操?作工的責?任心、健?全職能崗?位人員開?始，對生?產班組領?用的輔助?用品指定?區(qū)域、安?排專人協(xié)?同現(xiàn)場管?理和倉儲?部門，遵?循相關實?施辦法并?加大執(zhí)行?力度，對?違反規(guī)定?的人員進?行相應經?濟處罰。?原材料方?面，對材?料調運過?程實行專?人專職操?作，實行?責任制，?要求必須?遵守該環(huán)?節(jié)所用機?械的操作?規(guī)程，熟?練操作、?避免材料?在調運過?程磕碰，?對使用的?每一條材?料都做詳?細的記錄?;兩班統(tǒng)?計員在交?接班時，?對當班操?作工的、?個人不良?率、產品?廢棄率作?詳細統(tǒng)計?;協(xié)同物?流人員、?及時統(tǒng)計?分析材料?的利用率?和其他輔?料的領用?數(shù)據(jù)，根?據(jù)實際情?況實施相?應的、合?理的獎懲?措施和節(jié)?約能源、?降低成本?的思想教?育，使整?個生產流?程環(huán)環(huán)相?扣，避免?出現(xiàn)管理?上的真空?。使這些?職能崗位?人員能夠?時刻保持?高度的責?任心和主?人翁精神?，逐漸為?操作工養(yǎng)?成良好的?節(jié)約習慣?，公司提?倡的節(jié)約?每一寸材?料、每一?滴油、每?一張紙的?口號，才?不會成為?一句空話?。5、?安全生產?方面安?全生產可?以說是每?個生產企?業(yè)中最重?要的一個?方面之一?，安全是?效益。但?我覺得我?們生產部?門在這一?點上做得?還遠遠不?夠，特別?是一些相?關安全知?識一部分?員工還沒?有完全理?解，思想?上對一些?事故隱患?不夠重視?，甚至一?些基本的?安全常識?，也很容?易松懈。?為此我建?議公司應?實行安全?例會制度?，至少在?每季度要?召開一次?全公司的?安全生產?會議，同?時人力資?源部定期?進行對員?工一些安?全小知識?的培訓。?另外結合?各生產班?組在班前?會上納入?安全生產?方面的要?求，使員?工在每時?每刻都繃?緊安全這?根弦，在?人人心中?樹立安全?就是效益?的理念，?促進公司?的安全生?產工作能?上一個新?臺階。?面對即將?到來的年?，我們生?產部愿以?最飽滿的?熱情對待?新年的每?一天，團?結協(xié)作，?克服存在?不足之處?，提高工?作質量，?抓好安全?生產，為?企業(yè)的發(fā)?展盡我們?的努力!?生產部?的年終工?作總結標?準模板（?三）在?領導的指?導以及師?傅們的贊?助下，使?我對包裝?的理論知?識和操作?有了更新?更深刻的?認識，做?到了理論?與實際的?的更慎密?結合，工?作才能有?了必然的?進步，受?益匪淺。?在進步本?身的專業(yè)?業(yè)務素質?同時，我?也把工作?中存在的?不夠之處?做了認真?的闡發(fā)與?總結，我?會在以后?的工作中?盡力改進?，把工作?完成的加?倍圓滿。?一、思?想上，我?積極向上?，追求上?進積極?學習理論?知識，從?報刊，文?摘和電視?等渠道學?習___?_知識和?國家對該?范疇的扶?持政策，?使本身的?思想覺悟?進步，認?真工作，?愛崗敬業(yè)?，積極主?動認真的?學習專業(yè)?知識，工?作態(tài)度正?直。二?、業(yè)務工?作上在?工作中，?在領導的?指導和師?傅們的贊?助下，對?本身所屬?部門從事?的有關_?___的?包裝及應?用有了更?深刻的認?識，從中?學到了許?多專業(yè)知?識，進步?了闡發(fā)和?辦理問題?的才能，?使得理論?知識和實?踐獲得有?機結合。?從而也對?____?生產的全?部流程有?了更進一?步的了解?。三、?彌補專業(yè)?知識方面?積極閱?讀專業(yè)冊?本，應用?互聯(lián)網查?詢學習專?業(yè)知識，?在圓滿完?本錢職工?作的環(huán)境?下會對其?余部門其?余崗位盡?本身的才?能有些或?多或少的?認識和了?解。四?、工作質?量方面?時刻嚴格?要求