質(zhì)量負(fù)責(zé)人工作總結(jié)收藏十四篇

第質(zhì)量負(fù)責(zé)人工作總結(jié)收藏十四篇質(zhì)量負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇1

質(zhì)量負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了年末，回顧過去一年，我在公司擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人，經(jīng)歷了許多工作與挑戰(zhàn)，深刻體會到了質(zhì)量在企業(yè)中的核心地位。在此，我對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，希望能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足，在今后的工作中做到更加出色。

一、工作概況

質(zhì)量負(fù)責(zé)人是公司質(zhì)量管理工作的核心人員，主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)、執(zhí)行和評審，以及監(jiān)督生產(chǎn)和服務(wù)過程中的質(zhì)量問題。在過去一年中，我主要做了以下幾方面的工作：

1.建設(shè)質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)的質(zhì)量水平和競爭力有著決定性的影響。因此，在公司內(nèi)部，我致力于建設(shè)完善的質(zhì)量管理體系，通過ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，使質(zhì)量管理從傳統(tǒng)管理模式向科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展。

2.執(zhí)行質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系的建立只是第一步，關(guān)鍵是執(zhí)行。我將質(zhì)量管理體系納入公司日常生產(chǎn)運(yùn)營中，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，制定了詳細(xì)的操作規(guī)程、內(nèi)部審核制度和追溯體系，幫助企業(yè)有效管理和改進(jìn)全員、整個過程和全局的質(zhì)量問題。

3.質(zhì)量問題分析與解決

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中難免出現(xiàn)質(zhì)量問題，我作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、及時分析和處理質(zhì)量問題，確保問題得到解決或追責(zé)，同時將質(zhì)量問題的解決納入質(zhì)量管理體系，做到從源頭上避免同類質(zhì)量問題的再次發(fā)生。

二、取得的成績

經(jīng)過一年的努力，我在工作中取得了一些成績：

1.質(zhì)量管理體系建設(shè)順利完成了ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，建立了健全的質(zhì)量管理體系。

2.質(zhì)量管理體系執(zhí)行效果顯著，通過內(nèi)部審核、客戶反饋等多方面考核，企業(yè)整體質(zhì)量水平得到了大大的提升。

3.質(zhì)量問題處理能力得到提高，嚴(yán)格執(zhí)行追溯體系，及時處理質(zhì)量問題，減少了客戶投訴數(shù)量，提升了客戶滿意度。

4.培訓(xùn)了公司內(nèi)部多批次的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，提高了員工的質(zhì)量意識，推動了質(zhì)量文化的建設(shè)。

三、存在的問題

在回顧工作過程中，我發(fā)現(xiàn)自身存在的一些問題：

1.缺乏全局視野，部分工作比較片面，需要加強(qiáng)對公司經(jīng)營管理的關(guān)注度。

2.應(yīng)對質(zhì)量問題的反應(yīng)力還需要提高，有時候處理決策過于緩慢，對客戶留下了不好的印象。

3.缺少有效的溝通渠道，需要及時了解員工和客戶的需求，收集反饋信息，以便更好地協(xié)調(diào)工作。

四、展望未來

未來，我將采取以下措施來彌補(bǔ)存在的不足：

1.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高營銷管理、財(cái)務(wù)管理等方面的知識能力，注重公司經(jīng)營管理體系的建設(shè)和推動。

2.進(jìn)一步完善質(zhì)量體系，減少質(zhì)量問題的發(fā)生率和處理時間，不斷提升公司質(zhì)量水平和客戶滿意度。

3.增強(qiáng)溝通渠道，加強(qiáng)與員工和客戶的溝通，深入挖掘員工和客戶的需求，為公司提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

為了更好地完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我將發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，繼續(xù)不斷地提高自身素質(zhì)和管理水平，以追求卓越的質(zhì)量管理效果和客戶滿意度為目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。質(zhì)量負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇2

藥品經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人工作總結(jié)示例如下：

作為藥品經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，您應(yīng)該負(fù)責(zé)確保藥品的質(zhì)量和安全。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，您需要實(shí)施一系列措施，包括：

1.建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系：您需要建立一套完整的質(zhì)量控制體系，包括藥品采購、儲存、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。您需要確保每個藥品都符合嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在生產(chǎn)、銷售、使用過程中進(jìn)行監(jiān)測和檢查。

2.實(shí)施藥品質(zhì)量控制：您需要對藥品進(jìn)行質(zhì)量控制，包括檢查藥品的包裝、標(biāo)簽、說明書等是否符合標(biāo)準(zhǔn)，檢查藥品的質(zhì)量是否符合要求，以及檢查藥品的有效期和儲存條件等。

3.培訓(xùn)員工：您需要對員工進(jìn)行藥品質(zhì)量控制的培訓(xùn)，讓他們了解如何識別和解決藥品質(zhì)量問題，以及如何確保藥品的質(zhì)量和安全。

4.實(shí)施監(jiān)測和檢查：您需要對藥品進(jìn)行監(jiān)測和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決藥品質(zhì)量問題。您可以通過實(shí)驗(yàn)室檢測、現(xiàn)場檢查等方式對藥品的質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)測和檢查。

5.確保藥品存儲和運(yùn)輸：您需要確保藥品的存儲和運(yùn)輸符合標(biāo)準(zhǔn)，防止藥品受到污染和損壞。您需要建立藥品存儲和運(yùn)輸?shù)囊?guī)章制度，并確保員工遵守這些規(guī)章制度。

6.建立投訴機(jī)制：您需要建立投訴機(jī)制，及時解決顧客投訴，并確保顧客對藥品的質(zhì)量和安全有充分的了解。

7.提高質(zhì)量管理水平：您需要不斷提高質(zhì)量管理水平，學(xué)習(xí)新的質(zhì)量管理技術(shù)和方法，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

總結(jié)起來，作為藥品經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，您需要確保藥品的質(zhì)量和安全，并實(shí)施一系列措施來實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。質(zhì)量負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇3

藥品經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)應(yīng)該包括以下幾個方面：

1.質(zhì)量管理工作的進(jìn)展情況：列出目前藥品經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量管理工作，包括藥品生產(chǎn)、儲存、檢驗(yàn)、銷售等環(huán)節(jié)，以及已經(jīng)采取或正在采取的質(zhì)量管理措施。

2.質(zhì)量事故的處理情況：列出已經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生的質(zhì)量事故，以及事故的原因、處理措施和結(jié)果。

3.質(zhì)量監(jiān)管的反饋情況：了解上級質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)對藥品經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管情況，包括監(jiān)管要求、檢查結(jié)論等。

4.質(zhì)量培訓(xùn)的情況進(jìn)行總結(jié)：對藥品經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行的質(zhì)量培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果等。

5.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的情況進(jìn)行總結(jié)：對藥品經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行總結(jié)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、實(shí)施效果等。

6.其他需要總結(jié)的方面：列出其他需要總結(jié)的方面，如質(zhì)量管理的改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的使用情況等。

藥品經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)應(yīng)該全面、客觀、具體，反映出藥品經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量管理的實(shí)際情況和存在的問題。通過總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)不足之處，為質(zhì)量管理的改進(jìn)提供參考。質(zhì)量負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇4

藥品經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人工作總結(jié)示例如下：

作為藥品經(jīng)營企業(yè)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是確保藥品的質(zhì)量和安全。以下是一份質(zhì)量負(fù)責(zé)人工作總結(jié)：

1.建立健全質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)：建立并完善藥品質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，包括藥品生產(chǎn)、驗(yàn)收、儲存、銷售等各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以確保藥品的質(zhì)量和安全。

2.進(jìn)行藥品檢驗(yàn)：定期進(jìn)行藥品檢驗(yàn)，包括生產(chǎn)、驗(yàn)收、儲存等環(huán)節(jié)，以確保藥品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.監(jiān)督生產(chǎn)：監(jiān)督藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，確保藥品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)：加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和素質(zhì)，以確保員工能夠正確操作和維護(hù)藥品質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。

5.規(guī)范銷售：規(guī)范藥品的銷售行為，包括藥品的包裝、標(biāo)簽、標(biāo)識、銷售記錄等，以確保藥品的質(zhì)量和安全。

6.及時處理質(zhì)量投訴：及時處理質(zhì)量投訴，包括藥品質(zhì)量問題和員工操作不當(dāng)?shù)葐栴}，確保藥品的質(zhì)量和安全。

7.提高質(zhì)量管理水平：不斷提高質(zhì)量管理水平，包括引進(jìn)新技術(shù)、改進(jìn)老技術(shù)、加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等，以確保藥品的質(zhì)量和安全。

8.確保藥品安全儲存：確保藥品的安全儲存，包括藥品的存放地點(diǎn)、溫度、濕度等，以確保藥品的質(zhì)量和安全。

以上是藥品經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人工作總結(jié)的一些方面，希望能夠有所幫助。質(zhì)量負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇5

工作總結(jié)往往是集精華和糟粕于一體的報(bào)告，集智慧和才能于一體的報(bào)告，集專業(yè)和水平于一體的報(bào)告。一個工作報(bào)告中有可取之地也有不可取之地。我們在不斷挑選優(yōu)秀的工作總結(jié)加以借鑒時，我們關(guān)于對工作總結(jié)報(bào)告的`書寫和借鑒水平也在不斷提高。眾里挑一，只為找到一份適合自己的優(yōu)秀的專業(yè)的工作總結(jié)。在工作計(jì)劃網(wǎng)您一定能找到那份屬于您的工作總結(jié)。下面是一篇質(zhì)量管理工作總結(jié)。

一、質(zhì)量意識增強(qiáng)各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范有序

進(jìn)入____年公司更加認(rèn)識到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過程質(zhì)量控制紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會議并自4月份起形成了質(zhì)量例會制度，通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固。上半年公司還通過質(zhì)量通報(bào)的形式處罰和教育員工累計(jì)下發(fā)9份質(zhì)量通報(bào)、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進(jìn)