水電工個人年終工作總結(jié)參考樣本（3篇）

第10頁共10頁水電工個?人年終工?作總結(jié)參?考樣本?首先，感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)給我這?個寶貴的?機(jī)會，讓?我得以在?咱們摩配?商貿(mào)中心?項目工作?。同時，?我也衷心?的感謝各?位同事在?這段時間?里工作中?對我無私?的幫助。?在已經(jīng)過?去的__?__年里?，通過工?作的這段?時間中，?在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)下，積?極開展工?作?，F(xiàn)工?作總結(jié)如?下：此?時，A尚?未封頂，?板面及砌?體配管工?作隨進(jìn)度?進(jìn)行。B?區(qū)，C區(qū)?主體工程?完成，安?裝工程相?關(guān)專業(yè)隨?主體及墻?體工程正?常進(jìn)行。?在日常?現(xiàn)場巡查?過程中，?發(fā)現(xiàn)存在?以下一些?問題：質(zhì)?量：1?、室內(nèi)開?關(guān)插座預(yù)?埋線盒不?標(biāo)準(zhǔn)，線?盒過深、?高度偏差?過大、歪?倒現(xiàn)象較?普遍。?2預(yù)埋線?管看護(hù)工?作未到位?，出現(xiàn)管?道綁扎、?排列不符?合要求等?情況，造?成預(yù)埋管?無法隱蔽?在現(xiàn)場的?疏通清理?過程中，?管道不通?的現(xiàn)象時?有發(fā)生。?3、項?目現(xiàn)場，?安裝各參?與單位配?合協(xié)調(diào)不?是到位，?安裝各班?組均是以?包代管，?承包單位?項目人員?配備不完?善，造成?諸多問題?。4、?施工單位?技術(shù)力量?薄弱，技?術(shù)交底工?作未到位?，人員較?少，完成?質(zhì)量不高?，成型感?觀效果較?差。進(jìn)度?方面之前?基本正常?，隨土建?工程進(jìn)度?進(jìn)行。但?分房確定?后，消防?水電，給?排水及強(qiáng)?弱電出現(xiàn)?很大的變?更，針對?該部分我?方應(yīng)盡快?確定方案?并出圖落?實(shí)施工。?安全；?1、臨電?布置基本?符合臨電?施工要求?，但是私?拉亂接現(xiàn)?象較普遍?，現(xiàn)場專?人管理不?到位。?2、臨電?管理資料?不齊全，?施工單位?未對配電?箱電氣器?件、機(jī)械?設(shè)備、塔?吊等用電?設(shè)備定期?進(jìn)行巡檢?，同時無?巡檢記錄?等有關(guān)資?料。綜?上所述，?我認(rèn)為造?成以上原?因及問題?，主要存?在以下幾?點(diǎn)原因：?1、施?工單位安?全技術(shù)負(fù)?責(zé)人，安?全意識淡?薄，對相?關(guān)規(guī)范深?度理解不?夠。2?、施工單?位技術(shù)負(fù)?責(zé)人對施?工工藝不?熟悉，現(xiàn)?場施工經(jīng)?驗(yàn)不豐富?，對相關(guān)?規(guī)范及工?藝、施工?流程要求?了解不深?。3、?施工單位?技術(shù)負(fù)責(zé)?人對勞務(wù)?班組的技?術(shù)交底工?作做得不?到位。?4、施工?單位相關(guān)?管理人員?責(zé)任心較?差，責(zé)任?意識不強(qiáng)?。5、?施工單位?以包代管?現(xiàn)象突出?，總承包?單位負(fù)責(zé)?人監(jiān)督不?到位。?6、監(jiān)理?人員責(zé)任?心不強(qiáng)。?針對以?上存在問?題，日后?我將與相?關(guān)人員溝?通，為達(dá)?到能有效?控制工程?質(zhì)量、進(jìn)?度效果目?的，采取?以下幾點(diǎn)?措施：?1、積極?與監(jiān)理人?員溝通，?督促監(jiān)理?人員加強(qiáng)?現(xiàn)場監(jiān)督?管理。?2、及時?了解施工?現(xiàn)場進(jìn)度?情況，同?時與各班?組相關(guān)技?術(shù)負(fù)責(zé)人?積極溝通?，提出指?導(dǎo)性及整?改意見；?負(fù)責(zé)監(jiān)督?跟蹤整改?情況，并?一一落實(shí)?到位；安?排好各專?業(yè)工藝流?程的施工?順序；監(jiān)?督施工單?位現(xiàn)場施?工動態(tài)情?況，做到?心里有數(shù)?，掌控有?度；根據(jù)?圖紙要求?、相關(guān)規(guī)?范及合同?約定，要?求所有進(jìn)?場材料均?提前申報?，進(jìn)場前?檢查，嚴(yán)?格把好材?料質(zhì)量關(guān)?口，杜絕?以次充好?、私自更?改材料品?牌、降低?材料質(zhì)量?等現(xiàn)象。?3加強(qiáng)與?監(jiān)理、項?目管理、?施工班組?間的交流?溝通，了?解大家的?工作思路?，規(guī)范施?工工藝與?流程，盡?量避免后?期一些返?工情況發(fā)?生。在?做好現(xiàn)場?管理工作?的同時，?會同設(shè)計?單位對施?工圖紙不?合理的地?方進(jìn)行了?變更；完?成了對配?電原圖紙?的優(yōu)化；?B區(qū)配電?室位置確?定，配電?室建設(shè)，?室內(nèi)高壓?配電方案?確定，后?期圖紙設(shè)?計及現(xiàn)場?施工指導(dǎo)?等；對室?外水電圖?紙進(jìn)行錯?誤糾正，?確定設(shè)計?方案等；?對消防各?專業(yè)變更?方案確定?；完成了?領(lǐng)導(dǎo)交代?的其它任?務(wù)，同時?與自來水?公司、供?電局等地?方職能部?門均進(jìn)行?了前期接?洽，與一?級開發(fā)對?接相關(guān)系?統(tǒng)的接入?口等工作?。根據(jù)?____?年進(jìn)度計?劃安排節(jié)?點(diǎn)，在本?年內(nèi)，本?項目須達(dá)?到竣工交?房要求，?后期水電?安裝工作?量大任重?，時間緊?迫。在接?下來的_?___年?中，本人?除了做好?施工現(xiàn)場?質(zhì)量、進(jìn)?度及安全?管理等工?作的同時?，將認(rèn)真?會同部門?領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)?理做好電?梯工程，?變配電工?程，智能?化弱電工?程進(jìn)場前?期工作，?為各系統(tǒng)?工程創(chuàng)造?進(jìn)場條件?；加強(qiáng)對?各系統(tǒng)工?程，結(jié)合?實(shí)際使用?功能要求?，符合國?家法律法?規(guī)，行業(yè)?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?要求進(jìn)行?優(yōu)化處理?，盡量控?制工程建?設(shè)成本；?積極做好?各總包、?分包單位?的配合協(xié)?調(diào)工作，?力保各單?位施工順?暢，實(shí)現(xiàn)?管理上為?公司控制?建設(shè)成本?，創(chuàng)造管?理效益。?同時達(dá)到?竣工交房?節(jié)點(diǎn)，做?好本職的?服務(wù)工作?。水電?工個人年?終工作總?結(jié)參考樣?本（二）?___?_年，我?處在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?部門的支?持與幫助?、同事的?齊心協(xié)力?的奮斗下?，按照公?司的要求?、部署，?較好地完?成了部門?的職能工?作。通過?一年來的?學(xué)習(xí)與工?作，工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?____?管理處一?年來的工?作情況總?結(jié)如下：?一、管?理處的日?常管理工?作。自?公司進(jìn)行?“三定”?和分管理?處，形成?各施其職?，各負(fù)其?責(zé)后，對?我處來說?是一個全?新的工作?領(lǐng)域。_?___管?理處是公?司住宅小?區(qū)物業(yè)服?務(wù)形象的?一個重要?窗口部門?，是總經(jīng)?理室領(lǐng)導(dǎo)?下的一個?日常維護(hù)?、管理、?服務(wù)機(jī)構(gòu)?，推動各?項工作朝?著公司既?定目標(biāo)前?進(jìn)的一保?障部門。?管理處的?工作主要?有日常投?訴處理、?收費(fèi)租賃?、基礎(chǔ)設(shè)?施設(shè)備維?修維護(hù)、?環(huán)境衛(wèi)生?、綠化養(yǎng)?護(hù)、水電?維護(hù)、安?全保衛(wèi)。?有文稿處?理、檔案?管理、文?稿報批轉(zhuǎn)?、會議安?排、學(xué)習(xí)?培訓(xùn)、上?級部門檢?查及外來?單位參觀?、指導(dǎo)的?迎來送往?等。面對?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，強(qiáng)化工?作意識，?注意加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜辦理?各項事務(wù)?，力求周?全、準(zhǔn)確?、適度，?避免疏漏?和差錯，?至今基本?做到了事?事有著落?。二、?日常投訴?處理維護(hù)?工作1?、處理投?訴方面。?全年共接?待處理投?訴___?_起，已?處理完成?____?起，正在?處理__?__起，?處理率達(dá)?____?%。其中?水電投訴?報修__?__起，?房屋維修?____?起，防盜?門及單元?門報修_?___起?，投訴_?___起?。2、?收費(fèi)工作?工作。全?年收費(fèi)工?作完成得?較好，除?了小部分?業(yè)主有原?因拒交費(fèi)?用以及空?置物業(yè)外?，應(yīng)收的?各項費(fèi)用?都已收回?。租賃工?作也按質(zhì)?按量地完?成，能限?度地利用?資源，盡?量盤活資?金，為公?司創(chuàng)收。?3、日?常維護(hù)。?今年按照?公司年初?公司制定?的工作計?劃，順利?地完成_?___、?新興苑、?翠竹苑、?香洲苑、?大本營等?基礎(chǔ)設(shè)備?設(shè)施的維?護(hù)保養(yǎng)和?環(huán)境衛(wèi)生?、綠化養(yǎng)?護(hù)工作。?4、環(huán)?境衛(wèi)生。?在維護(hù)園?林綠化、?清潔衛(wèi)生?方面，不?斷地完善?、改變管?理方法，?盡量地做?到園林綠?化完好、?清潔衛(wèi)生?整潔，全?年轄區(qū)內(nèi)?未出現(xiàn)綠?化蟲害、?花草樹木?未出現(xiàn)死?亡和疫情?現(xiàn)象，給?轄區(qū)住戶?營造了一?個舒適、?溫馨的家?園。__?__年，?我處為公?司獲得了?鶴城區(qū)愛?衛(wèi)先進(jìn)單?位稱號。?5、水?電維護(hù)。?全年水電?月平均損?耗率分別?在2.2?~___?_%，嚴(yán)?格控制在?允許范圍?內(nèi)；轄區(qū)?的___?_個配電?房，__?__臺電?梯，兩臺?高層加壓?泵及消防?一體的配?套設(shè)施運(yùn)?作正常，?無安全事?故發(fā)生。?6、裝?修管理。?按照年初?的工作部?署和計劃?，今年裝?修管理工?作已逐步?進(jìn)入正規(guī)?軌道，實(shí)?施了公司?統(tǒng)一編制?新的裝修?服務(wù)協(xié)議?及管理規(guī)?定，合理?的堵住以?前未完善?的裝修管?理漏洞，?并實(shí)行每?日必須到?裝修戶現(xiàn)?場巡視登?記制，做?到發(fā)現(xiàn)問?題及時及?時處理，?違規(guī)裝修?現(xiàn)象已明?顯減少、?下降，未?出現(xiàn)因違?規(guī)而引起?的安全事?故和大的?投訴。?7、安全?管理。今?年安全工?作總體較?好，轄區(qū)?未發(fā)生消?防、搶劫?事故。但?在下半年?____?發(fā)生一起?小轎車被?盜事件，?所幸已得?到破案，?追回被盜?車輛。故?在安全工?作方面不?得有半點(diǎn)?疏忽、麻?痹和僥幸?思想，應(yīng)?在對外來?人員、車?輛的出入?管理多下?功夫，避?免類似或?更為嚴(yán)重?的事故發(fā)?生。三?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到本部門?的擔(dān)子分?量，而處?室部分員?工的學(xué)識?、能力和?閱歷與各?任職有一?定的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，要?求各員工?加強(qiáng)在專?業(yè)知識方?面，多向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?這樣下來?明顯感覺?到今年有?了一定的?進(jìn)步。經(jīng)?過大家的?不斷學(xué)習(xí)?、不斷積?累經(jīng)驗(yàn)、?知識，均?已具備了?一定的工?作基礎(chǔ)，?各自能夠?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語表達(dá)?能力等方?面，經(jīng)過?一年的鍛?煉都有了?較大的提?高，保證?了各崗位?各項工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對待?各項工作?任務(wù)，熱?愛本職工?作，認(rèn)真?努力__?__到實(shí)?際工作中?去。積極?提高自身?各項業(yè)務(wù)?素質(zhì)，爭?取工作的?主動性，?具備較強(qiáng)?的專業(yè)心?，責(zé)任心?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量。?四、存在?的問題和?今后努力?方向第?一，管理?處多數(shù)員?工非物業(yè)?專業(yè)人員?，許多工?作都是邊?干邊摸索?，以致有?時工作起?來不能游?刃有余，?工作效率?有待進(jìn)一?步提高。?第二，?有些工作?還不夠過?細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)?不是十分?到位。?第三，相?關(guān)的專業(yè)?理論水平?還不太適?應(yīng)公司工?作的要求?。第四?，___?_車輛不?斷增多，?小區(qū)路面?都停滿了?車輛，給?行人、車?輛通行存?在很大的?安全隱患?，主要是?中心地下?停車場滲?漏水嚴(yán)重?，共有_?___個?車位，其?中有__?__個車?位漏水，?故車主不?愿將車停?放進(jìn)去。?第五，?大本營、?新興苑、?翠竹苑水?電虧損嚴(yán)?重，主要?原因是管?線表老化?、銹蝕、?日常盤查?、巡視管?理不嚴(yán)謹(jǐn)?，造成偷?、漏、跑?、冒、滴?現(xiàn)象嚴(yán)重?。第六?，現(xiàn)階段?，我處所?轄物業(yè)基?礎(chǔ)設(shè)備設(shè)?施已有很?多快過保?質(zhì)保修期?，所發(fā)生?的費(fèi)用現(xiàn)?均為物業(yè)?、房產(chǎn)、?工程公司?所承擔(dān)；?第七，目?前，我處?所轄的翠?竹苑、新?興苑物業(yè)?管理成本?較高，存?在虧損，?主要是物?業(yè)規(guī)模小?，投入人?力、物力?相對較大?。此類物?業(yè)也是公?司面臨的?一個效益?增長在的?障礙，不?利于公司?發(fā)展。?在新的一?年里，應(yīng)?把提高物?業(yè)專業(yè)管?理、服務(wù)?知識、工?作水平作?為培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)重點(diǎn)?，為公司?發(fā)展壯大?，貢獻(xiàn)應(yīng)?該貢獻(xiàn)的?力量。應(yīng)?努力做到?：第一?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識面。?努力學(xué)習(xí)?物業(yè)專業(yè)?知識和相?關(guān)法律常?識。加強(qiáng)?對物業(yè)發(fā)?展脈絡(luò)、?走向的了?解，加強(qiáng)?周圍環(huán)境?、同行業(yè)?發(fā)展的了?解、學(xué)習(xí)?，要對公?司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當(dāng)?前情況做?到心中有?數(shù)。第?二，注重?本部門的?工作作風(fēng)?建設(shè)，加?強(qiáng)管理，?團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工?作，形成?良好的部?門工作氛?圍。不斷?改進(jìn)處室?對業(yè)主、?其他部門?的服務(wù)水?平及支持?、配合能?力。第?三，與房?產(chǎn)、旺德?福超市銜?接___?_中心地?下停車場?漏水維修?，7#樓?地下停車?層啟用和?牡丹苑架?空層超市?配送中心?遷移，合?理利用起?來，把停?放在小區(qū)?道路上的?車輛規(guī)范?停放入車?庫位，改?善小區(qū)車?輛停放秩?序混亂局?面；第四?，加強(qiáng)對?轄區(qū)內(nèi)的?水電日常?盤查、巡?視，建立?一個長效?管理機(jī)制?，從源頭?上堵住偷?、漏、跑?、冒、滴?現(xiàn)狀，盡?量將水電?虧損降到?最低限度?。第五?，為改變?物業(yè)、房?產(chǎn)、工程?公司無止?境承擔(dān)轄?區(qū)基礎(chǔ)設(shè)?備設(shè)施維?修費(fèi)用狀?況，必須?啟用房屋?維護(hù)資金?，而我司?目前所接?受的物業(yè)?大多屬前?期物業(yè)管?理，要順?利地啟用?維護(hù)資金?，故急需?成立業(yè)主?委員會，?好與業(yè)主?委員會重?商物業(yè)管?理合同續(xù)?簽和動用?維修資金?事宜。?第六，在?小規(guī)模物?業(yè)小區(qū)，?盡快成立?業(yè)主委員?會，與業(yè)?主委員會?協(xié)商調(diào)整?提高物業(yè)?服務(wù)費(fèi)或?者由業(yè)主?實(shí)行自治?管理，使?業(yè)主、物?業(yè)管理企?業(yè)均受益?，避免我?司長期虧?損。新?的一年，?我處全體?同仁將以?飽滿的熱?情，服務(wù)?好業(yè)主，?維護(hù)好公?司利益，?積極為業(yè)?主提供優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?，為公司?創(chuàng)造更高?價值，力?爭取得更?大、更優(yōu)?異的工作?成績。?水電工個?人年終工?作總結(jié)參?考樣本（?三）回?顧過去，?不知不覺?我來到本?項目部也?快兩個月?了。在這?兩個月中?既忙碌又?充實(shí)，在?這段時間?里有經(jīng)驗(yàn)?要積累，?也有教訓(xùn)?要吸取。?在此，我?對這段時?間的工作?做個總結(jié)?，以便于?在以后的?工作中揚(yáng)?長避短，?才能更好?的做好電?氣技術(shù)工?作。在?項目上，?我作為一?名見習(xí)生?主要跟師?傅負(fù)責(zé)一?期工程8?#-17?#和22?#樓的電?氣和給排?水工程，?同時還對?現(xiàn)場的臨?時用電進(jìn)?行監(jiān)管。?工作中有?項目部領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和各位同?事的熱心?幫助，在?此深表感?謝并使我?對工作充?滿信心，?在愉快和?輕松的環(huán)?境中完成?自己的工?作。我?從以下幾?個方面進(jìn)?行總結(jié)：?一、工?程圖紙審?核及技術(shù)?交底我?接到工程?圖紙時便?及時對圖?紙進(jìn)審核?，對圖紙?設(shè)計內(nèi)容?，強(qiáng)電系?統(tǒng)、弱電?系統(tǒng)、給?水系統(tǒng)、?排水系統(tǒng)?進(jìn)行逐一?核對，以?便在圖紙?會審中及?時解決。?圖紙中出?現(xiàn)與施工?相抵觸的?情況及時?和甲方協(xié)?商，便于?工程的順?利進(jìn)行打?下有利的?基礎(chǔ)。?按審批的?施工組織?設(shè)計和施?工方案及?現(xiàn)行質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范?對我們管?理的施工?班組進(jìn)行?技術(shù)、質(zhì)?量、安全?的技術(shù)交?底。由于?設(shè)計圖紙?對