行政部上半年個人工作總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁行政部上?半年個人?工作總結(jié)?一、上?半年的招?工情況?今年上半?年截止到?____?月份，經(jīng)?行政部登?記的應聘?人員共_?___人?正式入職?共113?、離職員?工___?_人。工?作重點尤?其是公司?領導安排?的招工應?該是今年?上半年最?成功的一?處，我們?所獲得新?工源百分?之八十都?來自于這?里。再就?是職工內(nèi)?部介紹能?占到百分?之十，其?余的效果?都一般，?尤其是勞?務市場的?工作，上?半年基本?沒有什么?收獲。所?以針對上?半年的招?工工作情?況，行政?部下一步?的招工還?是要積極?抓周邊縣?市的學校?，繼續(xù)蘭?源臨街優(yōu)?勢，繼續(xù)?發(fā)動職工?內(nèi)招。?二、車輛?管理的工?作上半?年的車輛?管理一直?嚴格執(zhí)行?要求的車?輛登記制?度，這方?面___?_做的很?全面，把?各部門的?車輛勤檢?修、勤保?養(yǎng)、勤清?洗，熟練?掌握各種?車輛技術?性能，有?故障及時?排除，使?車輛始終?處于良好?狀態(tài)。行?政部在加?油卡的使?用上也是?嚴格控制?加油量，?嚴格登記?每次加油?記錄。對?于車輛安?全管理，?行政部詳?細根據(jù)每?輛車的維?修及年審?檔案來做?到有章可?循確保車?輛行駛安?全。針對?公司車輛?緊張的情?況，行政?部合理調(diào)?節(jié)用車秩?序，做到?車輛使用?有序。?三、網(wǎng)絡?管理的安?全行政?部定期對?公司內(nèi)遠?紅外監(jiān)控?做全面檢?查，不放?過一個監(jiān)?控點，把?公司安全?放在首位?。___?_月份網(wǎng)?絡管理科?對倉庫、?車間進行?了網(wǎng)絡布?線，對公?司內(nèi)消防?器材進行?了全面檢?修并組織?人員進行?演練。公?司企業(yè)聯(lián)?檢、工商?行政年檢?、房產(chǎn)證?辦理也全?部完畢。?四、公?司管理的?情況上?年度行政?部根據(jù)領?導指示狠?抓食堂飯?菜質(zhì)量，?豐富了菜?品面點，?提高了飯?菜質(zhì)量，?這些改變?得到了公?司員工的?好評。下?一步食堂?的工作還?是關鍵，?炎熱的夏?季屬于疫?情易發(fā)的?季節(jié)，所?以行政部?將繼續(xù)監(jiān)?督好食堂?的飯菜質(zhì)?量，讓職?工們吃的?放心，吃?的舒心。?園林綠化?上由于去?年冬季的?嚴寒造成?了公司綠?化很大損?失，上半?年行政部?積極聯(lián)系?補苗去除?雜草養(yǎng)護?施肥，現(xiàn)?在公司內(nèi)?綠化帶已?經(jīng)完全恢?復狀態(tài)。?五、勞?動紀律的?執(zhí)行沒?有規(guī)矩不?成方圓，?作為企業(yè)?沒有規(guī)范?的紀律是?不能有好?的發(fā)展的?。行政部?在___?_月份已?經(jīng)將公司?員工考勤?卡全部配?齊，__?__月2?4四號已?經(jīng)通知各?部門執(zhí)行?上下班刷?卡。正人?必先正己?，行政部?每位同志?都例行刷?卡帶頭遵?守公司的?考勤制度?。下一步?行政部還?將繼續(xù)在?企業(yè)文化?和規(guī)范企?業(yè)管理上?做文章，?在公司領?導的帶領?下讓公司?規(guī)范化、?制度化。?___?_已經(jīng)去?半，在這?段時間的?工作中行?政部還存?在著一些?不足，如?人員招聘?方面，上?半年計劃?出行__?__次，?實際只出?去了__?__次，?這些不足?和公司車?輛緊張有?關系，但?是體現(xiàn)了?行政部工?作調(diào)度不?妥的問題?，所以行?政部在以?后的招工?安排上要?隨機應變?，見縫插?針的利用?好公司車?輛。上月?補充的考?勤卡經(jīng)過?近半年時?間才補充?完，耗時?如此之多?也反映了?目前行政?部的工作?效率性太?差。綜合?以上問題?，行政部?全體同志?將在以后?的工作中?積極彌補?不足，提?高辦事效?率，積極?完成領導?布置的各?項工作，?讓領導放?心、讓職?工舒心。?行政部?上半年個?人工作總?結(jié)（二）?___?_上半年?，行政部?工作緊緊?圍繞公司?的經(jīng)營方?針、目標?開展工作?，對公司?各項工作?進行部署??，F(xiàn)將_?___上?半年的工?作做如下?簡要總結(jié)?。__?__上半?年行政部?工作大體?可分為以?下六個方?面：一?、公司管?理運作方?面、公司?管理運作?方面管理?1、繼?續(xù)健全公?司各項規(guī)?章制度，?進一步提?高公司規(guī)?范化運作?水平。行?政部在公?司原有制?度的基礎?上，完善?了《公司?管理制度?》、《公?司辦公會?議管理暫?行辦法》?、《沙場?管理制度?》、《考?勤管理》?等，涉及?人、財、?物的管理?制度及規(guī)?范性文件?，規(guī)范了?工作程序?。2、?完成公司?組織構(gòu)架?建設，任?命公司高?管人員，?對公司管?理流程進?行重組，?強化責任?意識，促?進公司高?效運作，?為公司發(fā)?展奠定了?基礎。?3、今年?以來，公?司所有來?文統(tǒng)一由?行政部負?責管理，?實現(xiàn)了文?件流程登?記管理，?保證文件?傳批效率?，對文件?流程1進?行嚴格控?制。并通?過由人事?行政部負?責統(tǒng)一發(fā)?放，加強?了內(nèi)部文?件傳閱，?提高傳遞?信息的效?率。4?、總結(jié)上?半年文件?管理情況?：截至_?___月?____?日行政部?共下發(fā)文?件___?_次(詳?附件1、?____?上半年下?發(fā)文件明?細表)，?共對外發(fā)?函___?_次(詳?附件2、?____?上半年對?外函件明?細表)，?草擬紀要?____?次(詳附?件3、_?___上?半年草擬?會議紀要?明細)。?5、逐?步完善公?司監(jiān)督機?制，加強?對員工的?監(jiān)督治理?力度。?6、加強?對公司各?個部門的?治理：統(tǒng)?一實施各?項管理制?度，統(tǒng)一?使用日常?工作表格?，要求各?部門每周?上報反映?有關統(tǒng)計?數(shù)據(jù)的周?報表。?二、行政?人事方面?行政人事?方面人事?1、公?司上半年?根據(jù)各部?門工作需?求，通過?報紙、網(wǎng)?站、現(xiàn)場?招聘會、?介紹等渠?道，基本?完成招聘?任務。較?好的完成?了人員的?入職、轉(zhuǎn)?正、離職?、調(diào)崗等?人事審批?工作。?2、證照?辦-理及?年審工作?。協(xié)助安?裝公司資?質(zhì)辦-理?的材料收?集工作。?公司組織?機構(gòu)代碼?證年檢、?工商行政?年檢也全?部完畢。?3、對?外做好相?關職能部?門溝通協(xié)?調(diào)工作，?以使公司?對外工作?順暢。?4、對內(nèi)?嚴格審核?各部門的?辦公用品?使用情況?，并做好?辦公用品?領用登記?，合理采?購辦公用?品。5?、進一步?加強辦公?區(qū)規(guī)范管?理，創(chuàng)建?安全、文?明、和諧?的辦公環(huán)?境。6?、嚴格控?制各項辦?公費用開?支，以節(jié)?約、降低?成本為第?一原則。?7、做?好公司后?勤保障工?作：機票?預定、食?宿安排、?客戶接待?等，及時?、主動地?處理日常?工作中的?各項事務?。三、?車輛管理?的工作方?面、車輛?管理的工?作方面?逐漸規(guī)范?、完善公?司公用車?輛管理，?制定了《?車輛管理?制度》，?嚴格執(zhí)行?領導要求?的車輛登?記制度，?車輛勤檢?修、勤保?養(yǎng)、勤清?洗，使車?輛始終處?于良好狀?態(tài)。嚴格?登記每次?加油記錄?。對于車?輛安全管?理，行政?部詳細根?據(jù)每輛車?的維修及?年審檔案?來做到有?章可循確?保車輛行?駛安全。?針對公司?車輛緊張?的情況，?行政部合?理調(diào)節(jié)用?車秩序，?做到車輛?使用有序?。四、?網(wǎng)絡管理?的方面、?網(wǎng)絡管理?的方面?1、行政?部定期對?公司網(wǎng)絡?做全面檢?查，把公?司網(wǎng)絡安?全放在首?位。定期?對公司網(wǎng)?站進行更?新，及時?將新政策?、新文件?上傳到公?司門戶網(wǎng)?站，努力?做好公司?對外網(wǎng)絡?窗口建設?，不斷完?善公司網(wǎng)?絡平臺。?2、啟?動育林精?細化信息?管理項目?，為公司?實施細化?信息管理?、提高企?業(yè)管理水?平、加快?企業(yè)發(fā)展?創(chuàng)造有利?條件。?五、后勤?管理方面?1、上?半年行政?部根據(jù)領?導指示狠?抓食堂飯?菜質(zhì)量，?降低飯菜?價格，豐?富了菜品?，提高了?飯菜質(zhì)量?，這些改?變得到了?公司員工?的好評。?下一步食?堂的工作?還是關鍵?，炎熱的?夏季屬于?疫情易發(fā)?的季節(jié)，?所以行政?部將繼續(xù)?監(jiān)督好食?堂的飯菜?質(zhì)量，讓?職工們吃?的放心，?吃的舒心?。2、?加強公司?園林綠化?管理，提?升公司園?林綠化水?平；加強?公司環(huán)境?衛(wèi)生工作?，保持公?司環(huán)境整?潔；對公?司衛(wèi)生間?進行改造?，提升公?司外部形?象。3?、加強公?司公共設?施的維護?與管理，?零星小型?維修自行?動手，為?公司節(jié)約?維修費用?____?元以上。?六、勞?動紀律的?執(zhí)行沒?有規(guī)矩不?成方圓，?作為企業(yè)?沒有規(guī)范?的紀律是?不能有好?的發(fā)展的?。行政部?在___?_月份已?經(jīng)將公司?員工考勤?打卡機全?部配齊，?月___?_日已經(jīng)?通知各部?門執(zhí)行上?下班指紋?打卡。?正人必先?正己，行?政部每位?同志都例?行打卡帶?頭遵守公?司的考勤?制度。下?一步行政?部還將繼?續(xù)在企業(yè)?文化和規(guī)?范企業(yè)管?理上做文?章，在公?司領導的?帶領下讓?公司日趨?規(guī)范化、?制度化。?七、安?全管理?1、組織?公司相關?人員參加?縣安監(jiān)培?訓，一人?取得安全?員的合格?證，加強?安全教育?，提高安?全責任和?意識。?2、制定?安全管理?相關制度?，規(guī)范安?全管理。?3、加?強安全管?理與檢查?，更換防?火設施，?杜絕安全?隱4患。?___?_已經(jīng)過?半，在這?段時間的?工作中行?政部還存?在著一些?不足，主?要體現(xiàn)在?：1、?作為公司?綜合治理?部門，對?各部門治?理、協(xié)調(diào)?方面還有?很多的欠?缺，對各?部門工作?情況、人?員工作情?況、紀律?的檢查力?度還不夠?。2、?缺乏對企?業(yè)文化、?工作氛圍?的建設。?3、員?工培訓、?安全教育?機制有待?完善和加?強。4?、人事工?作還處于?傳統(tǒng)的勞?動人事治?理，應從?傳統(tǒng)的勞?動人事治?理逐步向?現(xiàn)代人力?資源治理?過渡。?5、行政?部工作調(diào)?度、車輛?調(diào)度不妥?的問題，?反映了目?前行政部?的工作效?率太低。?行政部?上半年個?人工作總?結(jié)（三）?年上半?年，人事?行政部在?公司領導?的關心和?大力支持?下，在各?個部門的?配合協(xié)助?下，努力?工作，認?真完成公?司領導交?辦的各項?業(yè)務，完?善公司的?規(guī)章管理?制度，績?效考核制?度，因個?人能力限?制，工作?效果差強?人意?，F(xiàn)?將年上半?年的工作?情況和下?半年的計?劃做如下?報告：?一、上半?年的工作?情況1?、加強員?工的溝通?、培訓。?在洲總的?大力支持?下多次的?對新員工?展開就職?培訓，組?織新員工?聯(lián)誼會，?豐富員工?的精神生?活，增加?公司團隊?的凝聚力?，平時經(jīng)?常對員工?進行工作?方式、方?法的引導?，適時談?心，增加?相互了解?。2、?加強車輛?使用管理?工作。讓?每個司機?熟知公司?的車輛管?理制度，?同時加強?監(jiān)督跟進?，除本人?經(jīng)常過問?外，還要?求儲運部?兩個值班?主管對車?輛性能狀?況，及時?發(fā)現(xiàn)，及?時維護、?維修。_?___月?份公司汽?車僅僅油?費一項就?____?萬多，維?修費用_?___萬?多，已繳?違章罰款?、年審、?二級維護?____?萬多，小?事故付出?____?萬多。?3、強化?制度建設?，實行部?門化管理?。繼續(xù)完?善制度建?設，通過?制度的管?理各部門?落實職責?，明確責?任。經(jīng)過?公司領導?的多方探?討研究，?先后修訂?完善了儲?運部管理?制度，儲?運部退貨?管理制度?，完善儲?運部多個?具體崗位?的作業(yè)流?程，修訂?了門衛(wèi)管?理制度。?4、加?強后勤配?備管理，?對公司配?備軟硬件?的維護、?維修、購?置盡量控?制，關鍵?配備刻不?容緩，一?般配備以?及贈品的?購置，掌?握貨源，?貨比三家?盡量降低?成本，保?證公司業(yè)?務的正常?運作。?5、切實?做好員工?招聘工作?。根據(jù)配?送公司人?員流動比?較大的實?際，(從?年___?_月至_?___月?____?日，離職?人員__?__人)?，加大力?度多方招?聘人員，?從年__?__月至?____?月___?_日，招?聘入職公?司人員有?____?人，其中?留職在崗?的有__?__人，?確保了人?員到崗，?預定崗位?盡量不留?空，以優(yōu)?勝劣汰的?原則上位?。6、?完善儲運?部的績效?考核制度?。從年_?___月?份開始，?在公司領?導的主導?下儲運部?主管率先?執(zhí)行績效?考核制度?，___?_月份儲?運部內(nèi)部?整件組、?散貨組、?復核組也?開始考核?，同時加?強員工的?工薪管理?，及時調(diào)?整員工的?薪酬標準?，既要提?高員工的?積極性，?也要盡量?的控制人?力成本。?7、關?心員工的?生活。因?人員增加?、流動性?大，除增?加餐桌，?每月還必?須對餐桌?人員進行?重新安排?，考慮輪?班等因素?，確保每?一員工都?能吃飽飯?，同時關?心員工的?休息問題?，調(diào)整輪?班上班時?間，合理?安排宿舍?就寢，確?保員工有?足夠精神?做事。?二、上半?年工作上?存在問題?1、人?力資源管?理和行政?管理專業(yè)?知識不足?，缺乏信?心，空閑?時不知所?措，事情?多、雜的?時候，硬?著頭皮頂?，又怕做?不好，經(jīng)?常處于高?強度、快?節(jié)奏的壓?力下，曾?有退縮心?理。2?、人事行?政部現(xiàn)有?人員結(jié)構(gòu)?不明朗，?有時像有?幾個人，?有時只有?____?個人，后?勤人員是?有幾個，?但都有固?定的工作?要做，分?攤工作給?他們時，?有空就做?一會，自?己手頭工?作緊就落?下了，跟?蹤不及時?該項工作?就擱淺了?。3、?因能力限?制，工作?計劃性不?強，部門?部分工作?落實不到?位，工作?不敢也不?懂分攤給?下屬，直?接影響工?