有關(guān)2023年經(jīng)理助理年終工作總結(jié)例文（3篇）

第11頁共11頁有關(guān)20?23年經(jīng)?理助理年?終工作總?結(jié)例文?一、今年?的主要工?作內(nèi)容?今年大部?分的工作?時(shí)間我都?是在房地?產(chǎn)行業(yè)度?過的，由?于領(lǐng)導(dǎo)比?較信任，?我的工作?內(nèi)容也非?常充實(shí)，?主要是負(fù)?責(zé)日常的?行政管理?、物業(yè)檢?查、人事?招聘、公?司員工考?勤審核、?員工生日?慰問、公?司物資采?購。雖然?工作壓力?非常的大?，但這也?是我接受?新事物，?進(jìn)步最快?的一段時(shí)?間。我把?我的收獲?和心得概?括為幾點(diǎn)?：一是工?作的標(biāo)準(zhǔn)?永遠(yuǎn)是“?完美”，?只有追求?完美才能?真正提高?工作標(biāo)準(zhǔn)?;二是不?打沒有準(zhǔn)?備之仗，?任何事只?能提前想?，做在前?，同時(shí)，?計(jì)劃永遠(yuǎn)?沒有變化?快，做事?一定要預(yù)?備幾套方?案，并且?要預(yù)留時(shí)?間來處置?突發(fā)情況?;三是制?度不是掛?在墻上的?，而是用?來執(zhí)行的?，不能執(zhí)?行的制度?不如不立?;四是日?久見人心?，踏實(shí)做?事，吃虧?是福，但?還是要學(xué)?會多與人?溝通，減?少人與人?之間的摩?擦;五是?做事多請?示匯報(bào)總?沒得錯;?六是工作?責(zé)任要明?確到人，?兩個(gè)人分?擔(dān)責(zé)任等?于沒有責(zé)?任;七是?做事要注?重把握工?作的關(guān)鍵?節(jié)點(diǎn)，并?不是“事?必躬親”?;八是學(xué)?無止境，?多學(xué)習(xí)，?少玩鬧。?回到_?___地?產(chǎn)兩個(gè)多?月，我的?工作崗位?是總經(jīng)理?助理，主?要是工作?是協(xié)助總?經(jīng)理做好?日常工作?。前段時(shí)?間，我主?要負(fù)責(zé)_?___項(xiàng)?目財(cái)務(wù)管?理、銷售?公司的銜?接工作和?各項(xiàng)工作?進(jìn)展的信?息收集。?財(cái)務(wù)方面?，我經(jīng)手?財(cái)務(wù)資金?____?元，無差?錯帳問題?，并順利?移交財(cái)務(wù)?;與銷售?公司銜接?工作中，?我主要負(fù)?責(zé)了銷售?中心的建?設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?它事項(xiàng)。?其中包括?板房搭建?、裝修、?沙盤制作?、桌椅、?空調(diào)等辦?公用品的?采購。板?房搭建前?，我拒絕?了對方“?好處費(fèi)”?，板房驗(yàn)?收后，對?方給的“?好處費(fèi)”?我也悉數(shù)?上交公司?財(cái)務(wù)。我?始終覺得?該我要的?我會去爭?取，但是?，不該拿?的我決不?伸手。沙?盤制作前?我也是認(rèn)?真調(diào)查了?武漢近十?家模型公?司，對比?之下，我?更換了原?來與公司?合作的單?位，也為?公司節(jié)約?了將近萬?余元。與?銷售公司?銜接過程?中，我堅(jiān)?持每周收?集兩個(gè)項(xiàng)?目的具體?情況，讓?領(lǐng)導(dǎo)了解?項(xiàng)目銷售?進(jìn)度，發(fā)?現(xiàn)問題也?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?并積極與?銷售公司?溝通解決?好問題。?雖然許多?的工作我?還在摸索?過程中，?經(jīng)驗(yàn)多有?不足，但?是做到了?工作及時(shí)?匯報(bào)，不?越權(quán)辦事?，工作不?推脫責(zé)任?。二、?工作中存?在的主要?問題今?年的工作?感覺進(jìn)步?比較大，?但是許多?的工作是?建立在失?誤的基礎(chǔ)?上的，所?以工作中?也有許多?的問題。?一是工作?統(tǒng)籌全局?的能力較?差;二是?細(xì)節(jié)做得?還不夠;?三是溝通?協(xié)調(diào)做得?不到位;?四是工作?匯報(bào)不夠?及時(shí);五?是總助工?作定位還?不太清晰?;六是工?作還是存?在惰性。?三、明?年的工作?計(jì)劃明?年的工作?計(jì)劃主是?要圍繞如?何當(dāng)好總?經(jīng)理助手?個(gè)來開展?。一是清?晰工作崗?位定位。?總助的工?作要求非?常高，要?有“大管?家”的魄?力和細(xì)心?，要學(xué)會?站在總經(jīng)?理的立場?去分析問?題，上要?會協(xié)調(diào)領(lǐng)?導(dǎo)，下要?會聯(lián)系群?眾。別的?部門不管?的，不該?管的事我?應(yīng)當(dāng)要去?管。工作?上要會把?握好分寸?，各個(gè)部?門的工作?情況要學(xué)?會恰如其?分地去了?解掌握，?參謀而不?決斷，堅(jiān)?決不能隨?便插手其?它部門的?事務(wù)，做?到不攬權(quán)?、不越權(quán)?、不越位?、不缺位?。二是立?足本職，?掌握工作?的技巧，?當(dāng)好總經(jīng)?理的參謀?助手。我?現(xiàn)在首要?工作任務(wù)?應(yīng)該是找?準(zhǔn)工作的?“切入點(diǎn)?”和“著?力點(diǎn)”。?我的工作?重點(diǎn)一方?面是完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作任?務(wù)，另一?方面是學(xué)?會搞好信?息、決策?、督查服?務(wù)。平時(shí)?要及時(shí)的?捕捉信息?，準(zhǔn)確的?反饋，善?于發(fā)現(xiàn)和?分析問題?，給領(lǐng)導(dǎo)?提供解決?問題的決?策參考。?三是高效?地處理公?司事務(wù)。?今年回到?公司發(fā)現(xiàn)?總經(jīng)理比?從前更加?務(wù)實(shí)和要?求工作效?率。明年?的工作中?，我會也?會樹立起?更加強(qiáng)烈?的工作時(shí)?效意識，?形成雷厲?風(fēng)行的工?作作風(fēng)。?工作中遇?到問題，?將會積極?的請示匯?報(bào)，想盡?辦法在最?短的時(shí)間?內(nèi)辦好領(lǐng)?導(dǎo)安排的?每一件事?。四是協(xié)?調(diào)好各部?門及同事?之間的關(guān)?系。工作?中我會以?誠相待，?多換位思?考，尊重?上級，理?解同級，?體恤下級?，不欺上?瞞下，不?推脫責(zé)任?，不搶功?爭好，不?盛氣凌人?。我也會?堅(jiān)守基本?的原則，?不盲從，?不當(dāng)“睜?眼瞎”，?客觀的分?析“是與?非”，不?信謠，不?傳謠，不?背后說人?是非。我?會加強(qiáng)自?身修養(yǎng)，?做好各方?面的表率?。五是加?強(qiáng)自我學(xué)?習(xí)，提升?個(gè)人能力?素質(zhì)。明?年我將著?重就房地?產(chǎn)開發(fā)方?面的專業(yè)?知識進(jìn)行?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，熟悉開?發(fā)流程，?了解辦事?規(guī)律，爭?取明年能?做到工作?與各部門?能準(zhǔn)確對?接。有?關(guān)202?3年經(jīng)理?助理年終?工作總結(jié)?例文（二?）我任?經(jīng)理助理?,主要負(fù)?責(zé)下生產(chǎn)?訂單、跟?催生產(chǎn)情?況、下發(fā)?文件制度?、統(tǒng)計(jì)工?作及經(jīng)理?交辦的所?有事項(xiàng)等??，F(xiàn)就我?兩個(gè)月以?來的各項(xiàng)?工作進(jìn)行?一下總結(jié)?匯報(bào)。?一、生產(chǎn)?工作：?1、負(fù)責(zé)?監(jiān)督塑殼?事業(yè)部生?產(chǎn)任務(wù)的?合理安排?，編制工?作計(jì)劃，?對工作計(jì)?劃完成情?況進(jìn)行跟?催并及時(shí)?上報(bào)反饋?，跟催生?產(chǎn)進(jìn)度。?2、對?當(dāng)天塑殼?各部門(?各車間的?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?)做好匯?總統(tǒng)計(jì)。?根據(jù)出入?庫單、采?購申請單?、領(lǐng)料單?，及生產(chǎn)?計(jì)劃單、?月各車間?物品領(lǐng)用?情況形成?報(bào)表，上?報(bào)部門的?月度生產(chǎn)?信息。?3、協(xié)助?部門經(jīng)理?協(xié)調(diào)、溝?通、處理?上報(bào)的異?常情況及?提醒追蹤?部門經(jīng)理?應(yīng)辦而未?辦事項(xiàng)。?4、監(jiān)?督、檢查?塑殼事業(yè)?各部門的?6S管理?工作的執(zhí)?行狀況。?5、協(xié)?助經(jīng)理根?進(jìn)計(jì)劃、?檢查、監(jiān)?督部門各?項(xiàng)規(guī)章制?度及工作?要求的執(zhí)?行情況，?對部門所?存在的問?題或違規(guī)?現(xiàn)象及時(shí)?進(jìn)行處理?(必要時(shí)?開“違規(guī)?罰款單”?對責(zé)任人?進(jìn)行處罰?)不能解?決的向經(jīng)?理反映協(xié)?同解決。?6、督?促員工積?極上進(jìn)，?按時(shí)完成?公司安排?任務(wù)二?、行政工?作：1?、會議安?排，協(xié)助?經(jīng)理安排?會議議程?及相關(guān)準(zhǔn)?備工作。?做好會議?記錄，對?會議決議?進(jìn)行跟催?確認(rèn)。?2、監(jiān)督?、檢查塑?殼事業(yè)各?部門的6?S管理工?作，根據(jù)?檢查結(jié)果?制定6?S整改計(jì)?劃表。?3、做好?本部門員?工的考核?工作，堅(jiān)?持“公平?、公正、?公開”和?“對事不?對人”的?原則，對?屬下員工?進(jìn)行公正?考評，充?分調(diào)動高?級員工的?工作積極?性。4?、收集本?部門行政?人員的工?作計(jì)劃及?上月工作?計(jì)劃的完?成情況。?5、協(xié)?助經(jīng)理編?制本部門?的工作計(jì)?劃及工作?總結(jié)。?6、部門?預(yù)算。準(zhǔn)?確、詳細(xì)?登記每月?發(fā)生的費(fèi)?用，按要?求提交每?月預(yù)算。?三、存?在的問題?：幾個(gè)月?來，我雖?然努力做?了一些工?作，但距?離領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?不小的差?距，如：?下生產(chǎn)訂?單、做費(fèi)?用預(yù)算報(bào)?表、創(chuàng)造?性的工作?思路還不?是很多、?個(gè)別工作?做的還不?夠完善，?工作能力?還有待進(jìn)?一步提高?，等等，?這有待于?在今后的?工作中加?以改進(jìn)。?在以后?的日子里?，我會繼?續(xù)加強(qiáng)對?公司各種?制度和運(yùn)?作情況的?學(xué)習(xí)。做?至全面深?入的了解?公司的各?種制度和?運(yùn)作情況?，努力使?思想覺悟?和工作效?率全面進(jìn)?入一個(gè)新?水平，為?公司的發(fā)?展做出更?大更多的?貢獻(xiàn)。?有關(guān)20?23年經(jīng)?理助理年?終工作總?結(jié)例文（?三）進(jìn)?佳洋公司?已經(jīng)有一?年多了。?雖然有時(shí)?候做的比?較累，但?是我覺得?生活得特?別充實(shí)，?更重要的?是，對經(jīng)?商之道，?生產(chǎn)管理?和生產(chǎn)流?程也有了?很深的了?解?；厥?在佳洋工?作的這一?年，無論?是公司還?是我自己?，感覺變?化真的是?特別大。?還記得?____?年___?_月份我?來公司的?時(shí)候，業(yè)?務(wù)員里大?學(xué)生只有?小唐、鄧?皓和我，?現(xiàn)在__?__%都?是大學(xué)畢?業(yè)生，這?說明公司?注重員工?素質(zhì)培養(yǎng)?，我們對?公司的前?景未來抱?有希望。?公司的業(yè)?績也一直?的在上升?，從我們?負(fù)責(zé)的區(qū)?域也可以?明顯感覺?到，原來?一個(gè)人負(fù)?責(zé)兩三個(gè)?展柜，現(xiàn)?在一個(gè)人?負(fù)責(zé)一個(gè)?展柜剛好?合適，說?明我們的?瓷器更換?的速度快?，銷售業(yè)?績的增加?。__?__月份?，我從一?個(gè)業(yè)務(wù)員?變成經(jīng)理?助理，這?對我來說?是一個(gè)鍛?煉，尤其?是在工作?遇到很多?第一次有?點(diǎn)擔(dān)心怕?處理不妥?當(dāng)?shù)臅r(shí)候?。第一?次主持召?開晨會，?從不知道?說什么，?好在大家?都特別熟?悉，但當(dāng)?經(jīng)理還是?一問，我?們?nèi)恢?的時(shí)候，?我知道平?時(shí)需要更?加仔細(xì)的?記錄客戶?訂單和客?戶銷售記?錄折扣情?況。所以?每天我的?本子都記?的很多，?生怕因?yàn)?我個(gè)人工?作疏忽而?拖累大家?一起挨批?;第一?次有公司?名片，記?得印好的?時(shí)候，姐?姐們經(jīng)常?發(fā)我的名?片，還說?：“這是?我們助理?的名片，?有什么事?情可以直?接找她就?行?！遍_?始的時(shí)候?我臉都會?紅，還有?些時(shí)候我?就站在旁?邊，土土?的裝扮，?加上心很?虛，我都?很不的鉆?到哪里去?。第一?次招聘給?別人面試?，心里還?是有些悸?動，不知?道來應(yīng)聘?的人是什?么樣的人?，是多大?，我應(yīng)該?怎樣做顯?得不生疏?，我需要?更多的自?信，要對?工作有足?夠的了解?，要問在?以后實(shí)際?工作中有?幫助的問?題，還要?最多的抓?住第一面?的細(xì)節(jié)問?題，等等?……好在?對業(yè)務(wù)崗?位有足夠?了解后，?知道我們?需要什么?樣新生力?量來加入?我們的團(tuán)?隊(duì)，接下?來面試成?功的人經(jīng)?過考核基?本都符合?要求，雖?然都是憑?直覺做的?決定，但?還是讓我?很欣慰;?第一次?辭退員工?，這個(gè)經(jīng)?歷對我來?說真的可?以列入我?成長的歷?程當(dāng)中，?辭退一個(gè)?員工要比?應(yīng)聘一個(gè)?員工難的?多，不是?技術(shù)上的?而是心理?上的，我?從小性格?就比較開?朗隨和，?很難對朋?友、老師?、同學(xué)、?家人提出?的要求說?不，但工?作就不一?樣了，工?作就是工?作，它是?以制度為?前提不能?摻雜太多?感情色彩?的，而我?往往就是?這里處理?不好。以?上一個(gè)員?工占捷為?例，面試?的時(shí)候覺?得不是很?適合這份?工作，但?因?yàn)槭羌?洋老員工?的親屬，?就先試用?，結(jié)果在?試用期中?，表現(xiàn)不?佳，我做?了很久心?理準(zhǔn)備和?她談的時(shí)?候，她也?說自己其?實(shí)很努力?，說著說?著還哭了?起來，我?當(dāng)時(shí)就有?點(diǎn)慌亂，?是讓她現(xiàn)?在走還是?做到月底?，后來我?選擇讓她?做到月底?，說是會?計(jì)好結(jié)賬?，也給她?一個(gè)適應(yīng)?準(zhǔn)備的時(shí)?間，但其?實(shí)這個(gè)決?定我又錯?了，因?yàn)?后來她的?表現(xiàn)就已?經(jīng)一副要?走的樣子?，不但不?能鼓舞團(tuán)?隊(duì)士氣，?相反倒影?響團(tuán)隊(duì)情?緒，因?yàn)?這個(gè)事情?，我回家?想了好久?，我想以?后要是再?有這種情?況絕不心?軟，合適?留下，不?合適離開?，工作就?是工作，?一直希望?別人不要?多想，對?事不對人?，但是自?己首先沒?有擺正思?想觀念的?話，很容?易讓自己?在工作中?陷入被動?優(yōu)柔寡斷?的局面，?對團(tuán)隊(duì)的?勢氣和凝?聚力都有?影響。?第一次坐?飛機(jī)公出?住希爾頓?大酒店，?這是很爽?的一次公?出，計(jì)程?車經(jīng)理坐?前面付錢?，吃飯經(jīng)?理點(diǎn)菜買?單，好像?我們成了?經(jīng)理的老?板一樣。?我和陳珂?吃完5塊?錢的酸辣?粉轉(zhuǎn)了兩?圈后還是?決定去吃?68塊錢?的哈根達(dá)?斯。這些?都是很有?意思的回?憶，在讓?我調(diào)整了?情緒后，?更直觀的?了解外面?的信息，?擺正自己?的位置，?樹立正確?腳踏實(shí)地?的人生目?標(biāo)。參觀?藝博會了?解藝術(shù)前?沿信息，?參觀上海?博物館一?下午時(shí)間?都泡在陶?瓷館，關(guān)?門了都沒?看完，還?惦記著下?次來的時(shí)?間。第?一次出差?給員工進(jìn)?行培訓(xùn)，?時(shí)間很緊?迫，才算?是真正的?公出啊，?睡覺的時(shí)?間都不浪?費(fèi)就用在?了往返北?京的鐵路?上，才俱?樂部活動?現(xiàn)場都是?有錢人，?可是卻不?都是高素?質(zhì)的人，?第一次面?對景德鎮(zhèn)?以外的陶?瓷市場，?感覺和在?景德鎮(zhèn)真?的是太不?同了，這?些普通民?眾也好，?高級知識?分子也好?，都沒有?陶瓷文化?背景，有?相當(dāng)多的?人對什么?是青花瓷?都很模糊?，營銷員?也是懵懵?懂懂的知?道一點(diǎn)，?還是不能?游刃有余?的回答顧?客千奇百?怪似懂非?懂的問題?。在工藝?不能直觀?的成為亮?點(diǎn)時(shí)，就?要將重點(diǎn)?多放在吉?祥寓意好?彩頭和有?趣的歷史?背景和故?事上。公?司的產(chǎn)品?應(yīng)該完善?說明包裝?等整體性?，這也是?今年展廳?產(chǎn)品的一?項(xiàng)主要工?作。利用?在北京出?差了兩小?時(shí)和媽媽?在故宮見?了個(gè)面，?一起逛了?陶瓷館，?看見故宮?里面圖釋?講解制瓷?工藝，有?兩個(gè)就是?我的同事?，那一刻?很驕傲，?還傻傻的?把聲音放?大了和我?媽講，那?倆是我同?事，好讓?旁邊參觀?的人都聽?到，兩小?時(shí)候我又?被接走去?下一個(gè)營?銷點(diǎn)培訓(xùn)?，很舍不?得和她分?開，媽媽?很支持我?的工作，?一直囑咐?我工作第?一，不要?耽誤了工?作，有她?全心全意?的支持，?我可以做?自己的選?擇，覺得?很幸福。?第一次?參加公司?例會，感?覺是正規(guī)?的公司，?不在是小?的私營企?業(yè)，從參?加會議到?現(xiàn)在，一?直很有收?獲，覺得?堅(jiān)持很重?要，覺得?黃老師真?的很有智?慧，覺得?應(yīng)該不斷?的學(xué)習(xí)，?如何以身?作則帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)，應(yīng)?該有責(zé)任?感，不是?姑且和處?罰員工的?違章行為?，而是正?面積極帶?領(lǐng)大家共?同成長。?尤其是經(jīng)?理今年想?開發(fā)更多?是大客戶?，感覺肩?膀重很多?，如何提?高自己來?應(yīng)對今年?的問題成?為我接下?來學(xué)習(xí)工?作的重點(diǎn)?。正是?有這么多?的第一次?嘗試，才?有了我今?年與去年?的不同，?才讓我在?心智上有?所成長，?不能急功?近利，要?厚積薄發(fā)?，人不能?沒有夢想?，但是要?建立在腳?踏實(shí)地的?基礎(chǔ)上，?機(jī)會永遠(yuǎn)?垂涎于有?準(zhǔn)備的人?，(我小?學(xué)作文就?這么寫的?，可是十?幾年后的?今天才真?正認(rèn)識到?……)?接下來我?來談?wù)勎?____?年具體工?作重點(diǎn)，?希望在明?年寫報(bào)告?的時(shí)候都?如期完成?……1?.正確樹?立團(tuán)隊(duì)工?作態(tài)度，?做好“堅(jiān)?持”工作?在很多?想法大家?都一致覺?得好，就?是剛開始?有熱忱，?退熱后就?沒有繼續(xù)?堅(jiān)持，不?了了之后?沒有解決?問題，其?實(shí)就是沒?有堅(jiān)持下?來，例如?新員工來?時(shí)我本打?算每個(gè)禮?拜開個(gè)會?，聊聊工?作心得和?遇到的問?題，結(jié)果?就堅(jiān)持了?兩個(gè)禮拜?，本打算?每周日不?忙時(shí)候帶?些陶瓷教?程講座大?家學(xué)習(xí)，?結(jié)果也就?堅(jiān)持了三?個(gè)禮拜，?被來客人?啊調(diào)休啊?等等這些?理由而夭?折了。?2.協(xié)助?經(jīng)理完善?展廳管理?工作總?結(jié)更適合?、可行、?高效率的?員工培訓(xùn)?工作，新?業(yè)務(wù)員的?考核制度?，明確崗?位職責(zé)，?做到減少?漏洞，有?據(jù)可依。?在新員?工培訓(xùn)過?程中，打?算增加上?手能力，?親自體驗(yàn)?陶瓷制作?步驟，這?樣才能生?動的向客?人講解制?作陶瓷的?難度和不?同之處，?才能了解?料性泥性?，無論是?講解還是?樓上名人?名作彩繪?的準(zhǔn)備工?作，都可?以獨(dú)擋一?面。規(guī)?范講解稿?，包括曹?主任提出?的，致歡?迎辭和禮?貌用語，?得體的肢?體語言。?讓公司軟?服務(wù)更品?牌化。?3.制作?銷售月報(bào)?表自從?年前黃濱?經(jīng)理派人?送來一張?表，要求?展廳報(bào)出?八桃去年?的銷售數(shù)?量時(shí)，作?為銷售人?員對這一?品種的數(shù)?量竟然沒?辦法報(bào)出?準(zhǔn)確數(shù)字?，感覺很?失職，今?天的公司?和昨天的?公司要求?已經(jīng)不同?，在公司?上了一個(gè)?臺階的基?礎(chǔ)上，公?司的各項(xiàng)?管理也應(yīng)?該更完備?，更精準(zhǔn)?。封建社?會思想怕?養(yǎng)成逆來?順受的性?格而鼓舞?工人階級?勇敢的向?資本主義?說“不”?，現(xiàn)在社?會不同了?，發(fā)展了