標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況自評報告5篇范文

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為了更好地貫徹落實《山東省普通中小學(xué)辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》要求，對照《濱州市學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)情況自評表》，本著嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是的原則，我們學(xué)校成立了自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對學(xué)校工作各項指標(biāo)逐一進(jìn)行自評，現(xiàn)將自評情況說明如下：

一、存在的問題

1、學(xué)校建筑設(shè)計與質(zhì)量。校舍檔案不全，確權(quán)類、基建類檔案缺失。

2、普通教室。教室內(nèi)只配備了一種型號的課桌椅，機(jī)動教室沒有。有5個班超平均班額。

3、學(xué)科專用教室。實驗室水源沒到桌，科學(xué)實驗準(zhǔn)備室沒有實行計算機(jī)管理。多媒體教室沒有配備無塵白板。藝術(shù)類教室缺少衣柜、鞋柜、器具柜等。綜合活動實驗室無工具車。專用教室面積不足。

4、公共教學(xué)用房。閱覽室面積較小，里面配備不全；無體育活動室。心理咨詢室沒有配備小型情緒調(diào)節(jié)器械。衛(wèi)生保健室只達(dá)到保健室標(biāo)準(zhǔn)。

5、籃排球及其他運動場地、器材?；@球場地、乒乓球場地、室外器材數(shù)量、大小符合標(biāo)準(zhǔn)，籃球產(chǎn)地沒有硬化，室外器材地面無軟質(zhì)地面。排球場地面積不足。

6、通用技術(shù)及綜合實踐活動教學(xué)設(shè)備。配備略有不足，許多器材需到美術(shù)器材室借用。

7、設(shè)施設(shè)備管理與使用。固定資產(chǎn)帳除圖書帳缺少外，其他賬目規(guī)范。功能用房管理規(guī)范，但有的使用率不高。

三、改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)圖書室的規(guī)范管理與使用，盡快建好圖書帳。

2、擬定2021年新建教學(xué)綜合實驗樓一座，能滿足各類教學(xué)與其他功能用房的使用。

3、重新修建塑膠跑道，規(guī)范體育場地。

4、加大校舍檔案的整理，進(jìn)一步規(guī)范。

總之，本次自評，嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是，基本符合我校實際。

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核自評報告安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核自評報告

根據(jù)《山東省交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施意見》和市、縣安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核文件精神和要求，我公司為2021年道路貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評企業(yè)之一，為全面提升我公司安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部自我約束，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的制度化和長效化，我公司嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核文件要求，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自評，現(xiàn)將自查自評情況報告如下：

一、企業(yè)基本情況

五蓮縣安順運輸有限公司（以下簡稱公司），成立于2021年4月，坐落五蓮縣境內(nèi)，注冊資金300萬元，配備安全管理人員和應(yīng)急管理人員共

12人，駕駛員共96人。公司設(shè)置

3個職能科室，其中安全管理科為公司安全生產(chǎn)專職管理部門，設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全小組由經(jīng)理及3名專職安全員組成，各級別安全工作人員職責(zé)明確。公司目前擁有牽引車輛

75部。自2021年以來，營運網(wǎng)絡(luò)遍及全國各地，覆蓋了100多個城市和地區(qū)，在社會上享有良好的聲譽(yù)。公司先后榮獲了行業(yè)誠信單位、先進(jìn)企業(yè)等光榮稱號。目前，公司已形成了跨省市的全國公路運輸網(wǎng)絡(luò)，成為日照市頗具實力的公路專業(yè)運輸企業(yè)之一。

公司主要以公路普通貨物運輸為核心業(yè)務(wù)，主要包括公路長短途運輸。公司內(nèi)部全面貫徹用創(chuàng)新的意識，創(chuàng)造公司核心優(yōu)勢，為行業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的企業(yè)文化；推崇感動客戶、尊重員工的核心價值觀；通過不可復(fù)制和模仿的管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，努力提升企業(yè)在業(yè)界的核心競爭力；強(qiáng)化企業(yè)整體的執(zhí)行力；始終堅持“服務(wù)、誠信、迅捷、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，建設(shè)服務(wù)規(guī)范化、物流網(wǎng)絡(luò)化、人才專業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化物流企業(yè)，以最經(jīng)濟(jì)的費用，實現(xiàn)貨物的轉(zhuǎn)移，滿足客戶需求。

二、自評情況

（一）、安全目標(biāo)

1、設(shè)立了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，即“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理’并制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工作措施。

2、制定了企業(yè)中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度安全生產(chǎn)規(guī)劃、專項活動方案并組織實行。

3、制定了針對安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核辦法，

（二）組織機(jī)構(gòu)

1、按照國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，成立由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，。安全小組辦公室設(shè)在安全管理科。

2、公司設(shè)有安全管理科，負(fù)責(zé)公司運輸安全、車輛技術(shù)、車輛保險、消防安全等日常安全管理工作。

3、公司每月召開一次小組安全工作會議，每季度召開一次生產(chǎn)安全例會，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、分析安全形勢，保障安全生產(chǎn)所必須的資金投入，及時解決重大安全隱患，完善整改措施，落實安全責(zé)任，落實專項工作方案，對事故責(zé)任者做出處理決定。

（三）安全責(zé)任體系

1、公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、各崗位職工安全職責(zé)明確，堅持安全生產(chǎn)“五同時”，實行安全一票否決制。

2、認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”

3、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期進(jìn)行考核，并通報考評情況，進(jìn)行獎懲。

（四）安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

1、公司《道路運輸經(jīng)營許可證》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》合法有效，經(jīng)營范圍符合要求。

2、及時識別、獲取國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如：《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法和達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)》、并將法律法規(guī)和相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為公司的規(guī)章制度，對職工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，執(zhí)行并落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3、公司制定的安全生產(chǎn)管理制度包括。安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全例會制度、文件和檔案管理制度、安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度、車輛技術(shù)及設(shè)施設(shè)備安全管理制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、事故統(tǒng)計報告制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究與獎懲制度。

4、制定的各崗位安全操作規(guī)程包括。安全員、駕駛員，車輛調(diào)度員和維修工崗位安全操作規(guī)程。并適時對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全操作規(guī)程。

5、堅持開展對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并建立有完善的各類臺帳和檔案。

（五）安全投入

1、按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用，保證經(jīng)費?？顚Ｓ?，近幾年來，公司先后投入

多萬元，更新經(jīng)營的營運車輛，在其他安全經(jīng)費投入上能及時滿足現(xiàn)實安全條件下的專項經(jīng)費需求，確保了安全生產(chǎn)投入的有效實施。

2、建立有安全費用使用臺帳。

（六）裝備設(shè)施

1、公司車輛技術(shù)等級符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，車輛各種證件有效，并落實車輛技術(shù)管理制度，按規(guī)定對車輛進(jìn)行定期維護(hù)與檢測，符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的使用年限。

2、嚴(yán)格執(zhí)行車輛強(qiáng)制報廢制度，加強(qiáng)臨近報廢車輛的技術(shù)監(jiān)管，安全生產(chǎn)設(shè)施符合有關(guān)規(guī)定并保證齊全、完好。

（七）科技創(chuàng)新與信息化

1、公司制定并落實了車輛電信定位平臺，，對營運車輛全程實時監(jiān)控。

2、對違反公司安全管理規(guī)定的超速、疲勞駕駛、人為屏蔽車載設(shè)施的違章行為，及時糾正并每月匯總予以處罰。

（八）隊伍建設(shè)

1、制定有職工教育培訓(xùn)制度，每年結(jié)合安全工作需求，制定有年度職工、駕駛員安全培訓(xùn)計劃。

2、根據(jù)培訓(xùn)計劃，按照安全生產(chǎn)要求和崗位安全操作規(guī)程，并結(jié)合《安全生產(chǎn)法》、《交通安全法》及交通安全知識進(jìn)行宣傳、教育培訓(xùn)。

3、對轉(zhuǎn)崗人員，新聘任駕駛員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。

4、建立了安全宣傳教育培訓(xùn)檔案，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評審，改進(jìn)提高培訓(xùn)質(zhì)量。

（九）作業(yè)管理

1、駕駛員安全檔案健全，實行一人一檔，各種證件、從業(yè)資格齊全有效。

2、車輛技術(shù)檔案健全，實行一車一檔，內(nèi)容記載及時、準(zhǔn)確。

4、公司嚴(yán)格執(zhí)行車輛安檢制度，做好出車前、行車中及收車后的車輛檢查工作。

7、停車場、維修車間設(shè)立有相關(guān)安全警示標(biāo)志。

（十）危險源辨識與風(fēng)險控制

1、制定有《安全生產(chǎn)危險源辨識和風(fēng)險控制管理辦法》，開展了危險源辨識和確定工作。

2、辨識重大危險源，已辨識營運車輛、維修電源為重大危險源，采取防護(hù)措施。

（十一）隱患排查與治理

1、制定了隱患排查治理方案，堅持開展自查自糾工作，對檢查出及處理情況做好記錄，進(jìn)行原因分析，制定控制措施。

2、對重大隱患及時上報公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司安全科采取可靠的臨時安全措施，做到“五到位”，否則必須停止運輸經(jīng)營。

（十二）職業(yè)健康

由專人負(fù)責(zé)制定了職工健康管理制度，制定了職工體檢計劃。

（十三）安全文化

1、組織開展了“安全生產(chǎn)評比活動”競賽活動，每年對在活動中突出的駕駛員進(jìn)行表彰獎勵。

（十四）應(yīng)急救援

1、公司制定有《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》和專項應(yīng)急處置方案。應(yīng)急預(yù)案報備縣交通局備案。并已進(jìn)行了1次修訂和完善。

2、春季組織進(jìn)行了一次有安全管理干部和安全員、駕駛員參加的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)學(xué)習(xí)及實戰(zhàn)演練，普及了生產(chǎn)安全事故預(yù)防、避險、自救知識，學(xué)習(xí)并了解了應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，熟悉了應(yīng)急職責(zé)、程序和處置方案。

3、組建了公司應(yīng)急救援隊伍，配備有應(yīng)急車輛、鐵鏟、滅火器、手電筒等相應(yīng)的應(yīng)急救援物資。

（十五）事故報告調(diào)查處理

1、公司規(guī)定發(fā)生任何事故都要立即報告安全管理科處理。發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，安全科要報告領(lǐng)導(dǎo)小組，并由領(lǐng)導(dǎo)小組向上級匯報。

2、建立了安全生產(chǎn)事故檔案。

3、接到事故報告后，迅速采取措施，組織搶救，并成立事故調(diào)查組，配合各級政府及交警部門組織的事故調(diào)查，按照“四不放過”的原則，提交事故報告，分析事故原因，落實整改措施。

（十五）績效考評與持續(xù)改進(jìn)

1、對安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考評并予通報。

2、對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等不斷進(jìn)行修改完善，做好安全管理體系建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)具體工作。

三、存在問題

（一）對安全管理制度、操作規(guī)程等執(zhí)行效果和教育培訓(xùn)效果缺乏檢查和評判

（二）對危險源的認(rèn)知和建檔工作相對滯后。

（三）對職工作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素和職業(yè)危害防范、告知工作有待繼續(xù)完善和加強(qiáng)。

（四）對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等績效考評與持續(xù)改進(jìn)的計劃、措施，修改完善，建立相應(yīng)的安全管理系統(tǒng)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，形成長效機(jī)制具體落實資料不完善。

（五）部分日常安全管理基礎(chǔ)資料還不完整，有待改進(jìn)。

四、改進(jìn)措施

（一）提高對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作重要性的認(rèn)識，把安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作作為當(dāng)前我公司安全生產(chǎn)一項十分重要的工作來抓，借安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動的東風(fēng)，精心布置，認(rèn)真安排，明確責(zé)任，完善改進(jìn)我公司安全生產(chǎn)制度措施，使我公司安全管理工作徹底走上標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常效化的現(xiàn)代管理之路。

（二）對存在的問題立即整改，加強(qiáng)單位、部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，彼此間相互交流、協(xié)作、配合，學(xué)習(xí)借鑒好的方法、做法，及時補(bǔ)充完善安全管理制度、措施、操作規(guī)程、隱患排查、應(yīng)急救援、安全宣傳、教育培訓(xùn)、檔案臺賬等各種資料。

五、自評結(jié)果

公司自評分：811

分，已達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)，請領(lǐng)導(dǎo)考評驗收。

五蓮縣安順運輸有限公司

二0一四年四月二十五日

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評報告安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評報告

保山市板橋建筑工程有限責(zé)任公司二00八年九月十日

一、安全評價說明

1、根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開展建設(shè)施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程的指導(dǎo)意見》（建質(zhì)［2021］232號）和《云南省建設(shè)廳關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見》（云建建[2021]151號）及《保山市建設(shè)局關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的通知》（保建發(fā)[2021]73號）的安排部署，為開展好達(dá)標(biāo)工作，我公司組織了全公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（jgj/t77-2021）的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評價自評報告。

2、安全評價組成員：

組長：張勇（董事長）副組長：王家寶（安全總監(jiān)）成員：楊連晟、林德國、楊紹國、李義學(xué)、蔣朝建

3、安全評價工作計劃（1）首先準(zhǔn)備安全評價資料，建立安全評價的資料文件清單，匯總裝訂成冊。（2）結(jié)合現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）和國標(biāo)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（gb/t28001-2021），按照《標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定安全生產(chǎn)條件評價項中的平分項目和安全項目和安全生產(chǎn)業(yè)績中的評分項目和安全生產(chǎn)業(yè)績中的平分項目整合，進(jìn)行施工現(xiàn)場審查、評價。（3）查找存在問題，研究制定對策、措施與建議。（4）整理資料，出具安全評價報告。

4、安全評價的目的：本次安全評價是針對公司的安全現(xiàn)狀進(jìn)行合理的安全評價，通過評價查找其存在的危險有害因素并確定危

險程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運行期間的安全風(fēng)險控制在安全、合理的程度內(nèi)。

二、安全評價的內(nèi)容及結(jié)果

1、評價等級劃分（1）施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件單項評價等級劃分

（2）施工企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績單項評價等級劃分（3）施工企業(yè)安全生產(chǎn)能力綜合評價等級劃分

2、施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評分（1）安全生產(chǎn)管理制度分項評分表a01應(yīng)扣實序評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分方法得減得號分分分未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度或制度不齊全，扣10～25分責(zé)任制度中未制定安全管理目標(biāo)或目標(biāo)不齊全，扣5～10分承發(fā)包合同中無安全生產(chǎn)管理職責(zé)和指標(biāo)，扣安全生產(chǎn)5～10分125322責(zé)任制度有關(guān)層次、部門、崗位人員以及總分包安全生產(chǎn)責(zé)任制未得到確認(rèn)或未落實，扣5～10分未制定安全生產(chǎn)獎懲考核制度或制度不齊全，扣5～10分未按安全生產(chǎn)獎懲考核制度落實獎罰，扣3～5分未按規(guī)定建立制度或制度不齊全，扣10～20分安全生產(chǎn)未落實安全勞防用品資金，扣5～10分2資金保障未落實安全教育培訓(xùn)專項資金，扣5～10分20210制度未落實保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金，扣5～10分未按規(guī)定建立制度，扣2分查管理制制度未明確項目經(jīng)理、安全專職人員、特殊工種、度目錄、待崗、換崗職工、新進(jìn)單位從業(yè)人員安全教育培內(nèi)容，并安全教育

3訓(xùn)要求，扣5～15分抽查企業(yè)20215培訓(xùn)制度企業(yè)無安全教育培訓(xùn)計劃，扣10分及施工現(xiàn)未按計劃實施教育培訓(xùn)活動或?qū)嵤┯涗洸积R全，場相關(guān)記扣5～10分錄未按規(guī)定制定包括企業(yè)和各層次安全檢查制度，扣20分制度未明確企業(yè)、項目定期及日常、專項、季節(jié)安全檢查性安全檢查的時間和實施要求，扣3～5分420215制度制度未按規(guī)定對隱患整改、處置和復(fù)查要求，扣3～5分無檢查和隱患處置、復(fù)查的記錄或隱患整改未如期完成，扣5～10分未按規(guī)定制定事故報告處理制度或制度不齊全，扣5～10分未按規(guī)定實施事故的報告和處理，未落實“四不生產(chǎn)安全放過”，扣10～15分5事故報告未建立事故檔案，扣5分15015處理制度未按規(guī)定辦理意外傷害保險，扣10分；意外傷害保險辦理率不滿100%，扣1～10分未制定事故應(yīng)急預(yù)案，未建立應(yīng)急救援小組或指定專門應(yīng)急救援人員，扣5～10分分項評分1001387

二00八年九月十日（2）資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理分項評分表表a02應(yīng)扣實序評分評分標(biāo)準(zhǔn)評分方法得減得號項目分分分企業(yè)資質(zhì)與承發(fā)包生產(chǎn)經(jīng)營行為不相符，扣30分查企業(yè)資企業(yè)總分包單位主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和安質(zhì)證書與資質(zhì)全生產(chǎn)管理人員未經(jīng)過安全考核合格，經(jīng)營手冊，和從不具備應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，抽查上崗130030業(yè)人扣10～15分證及教育員資其他管理人員、特殊工種人員等其他從培訓(xùn)記錄，格業(yè)人員未經(jīng)過安全培訓(xùn)，不具備相應(yīng)的抽查施工安全生產(chǎn)知識和管理能力，扣5～10現(xiàn)場分企業(yè)未按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)查企業(yè)安安全或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，扣全管理組生產(chǎn)10～25分織網(wǎng)絡(luò)圖、225025管理無相應(yīng)安全管理體系，扣10分安全管理機(jī)構(gòu)各級未配置足夠的專、兼職安全生產(chǎn)管人員名冊理人員，扣5～10分清單等未制定對分包單位資質(zhì)資格管理及施查企業(yè)對分包工現(xiàn)場控制的要求和規(guī)定，扣15分分包單位單位缺乏對分包單位資質(zhì)和人員資格管理管理記錄，資質(zhì)及施工現(xiàn)場控制的證實材料，扣10分合格分包3和人25719分包單位承接的項目不符合相應(yīng)的安方名錄，抽員資全資質(zhì)管理要求，扣15分查施工現(xiàn)格管50人以上規(guī)模的分包單位未配備專、場管理資理兼職安全生產(chǎn)管理人員，扣3～5分料未制定對安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的供應(yīng)單位的控制要求和規(guī)定，查企業(yè)對扣20分分供單位無安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品管理記錄，供應(yīng)供應(yīng)單位的生產(chǎn)許可證或行業(yè)有關(guān)部合格分供4單位20215門規(guī)定的證書，每起扣5分方名錄，抽管理安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品供查施工現(xiàn)應(yīng)單位所持生產(chǎn)許可證或行業(yè)有關(guān)部場管理資門規(guī)定的證書與其經(jīng)營行為不相符，每料起扣5分分項評分1001288

二00八年九月十日（3）安全技術(shù)管理分項評分表a03應(yīng)扣實序評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分方法得減得號分分分未進(jìn)行危險源識別、評價，未對重大危險源進(jìn)行查企業(yè)及施危險源控控制策劃、建檔，扣10分工現(xiàn)場相關(guān)202115制對重大危險源未制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案，扣記錄10分無施工組織設(shè)計（方案）編制審批制度，扣20查企業(yè)技術(shù)分管理制度，施工組織施工組織中未根據(jù)危險源編制安全技術(shù)措施或抽查企業(yè)備2設(shè)計安全技術(shù)措施無針對性，扣5～15分20210份或施工現(xiàn)（方案）施工組織設(shè)計（方案，包括修改方案）未經(jīng)技術(shù)場的施工組負(fù)責(zé)人組織安全等有關(guān)部門審核、審批，扣5～織設(shè)計10分專業(yè)性強(qiáng)、危險性大的施工項目，未按要求單獨編制專項安全技術(shù)方案（包括修改方案）無針對性，扣5～15分專項安全技術(shù)方案（包括修改方案）未經(jīng)有關(guān)部抽查企業(yè)備專項安全門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、審批，扣10～15分份或施工現(xiàn)320215技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人未組織方案編制人員對方案（包括修場的專項方改方案）的實施進(jìn)行交底、驗收和檢查，扣5～案10分未安排專業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)控管理，扣3～5分未制定各級安全技術(shù)交底的相關(guān)規(guī)定，扣15分查企業(yè)相關(guān)安全技術(shù)未有效落實各級安全技術(shù)交底，扣5～15分規(guī)定企業(yè)備415312交底交底無書面交底記錄，交底未履行簽字手續(xù)，扣份及施工現(xiàn)3～5分場交底資料查企業(yè)規(guī)范未配備現(xiàn)行有效的、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容相關(guān)的安全技術(shù)目錄清單，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程，扣15分標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)抽查企業(yè)及515015安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程配備有缺陷，扣范和操作施工現(xiàn)場的5～10分規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程抽查施工組選用國家明令淘汰的設(shè)備或工藝，扣10分安全設(shè)備織設(shè)計和專選用國家推薦的新設(shè)備、新工藝、新材料，或有6和工藝的10010項設(shè)計方案市級以上安全生產(chǎn)技術(shù)成果，加5分選用及其他記錄分項評分1001387二

00八年九月十日

（4）設(shè)備與設(shè)施管理評分表表a04應(yīng)扣實序評分項評分方評分標(biāo)準(zhǔn)得減得號目法分分分查企業(yè)設(shè)備安未制定設(shè)備（包括應(yīng)急救援器材）安裝（拆除）、驗全管理收、檢測、使用、定期保養(yǎng)、維修、改造和報廢制度，查制度或制度不完善、不齊全，扣10～25分企業(yè)設(shè)購置的設(shè)備，無生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證或證書備清單設(shè)備安不齊全，扣10～25分125025和管理全管理向不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)和個人出租或租用設(shè)檔案，抽備，扣10～25分查施工無企業(yè)設(shè)備管理檔案臺帳，扣5分現(xiàn)場設(shè)設(shè)備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責(zé)，扣備及管5～10分理資料裝拆由不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位或不具備相應(yīng)資抽查企格的人員承擔(dān)，扣25分業(yè)備份大型設(shè)大型起重設(shè)備裝拆無經(jīng)審批的專項方案，扣10或施工備裝拆分225025現(xiàn)場方安全控裝拆未按規(guī)定做好監(jiān)控和管理，扣10分案及實制未按規(guī)定檢測或檢測不合格即投入使用，扣10施記錄分企業(yè)對施工現(xiàn)場的平面布置和有較大危險因素查相關(guān)安全設(shè)的場所及有關(guān)設(shè)施、設(shè)備缺乏安全警示標(biāo)志的統(tǒng)規(guī)定，抽施和防一規(guī)定，扣5分320215查施工護(hù)管理安全防護(hù)措施和警示、警告標(biāo)識不符合安全色與現(xiàn)場安全標(biāo)志規(guī)定要求，扣5分抽查施特種設(shè)未按規(guī)定制定管理要求或無專人管理，扣10分415015工現(xiàn)場備管理未按規(guī)定檢測合格后投入使用，扣10分查相關(guān)未按有關(guān)規(guī)定配備相應(yīng)的安全檢測工具，扣5安全檢記錄，抽分查測試查施工配備的安全檢測工具無生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格515510工具管現(xiàn)場檢證或證件不齊全，扣5分理測工具安全檢測工具未按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，扣5分分項評分1001090

二00八年九月十日（5）安全生產(chǎn)業(yè)績單項評分

表b.0.1序應(yīng)扣實評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分方法得減得號分分分〃安全事故累計死亡人數(shù)2人，扣30分〃安全事故累計死亡人數(shù)1人，扣20分查事故報生產(chǎn)安全0

1〃重傷事故年重傷率大于0.6/，扣15分表和事故3003000事故控制0〃一般事故年平均月頻率大于3/，扣10分檔案00〃瞞報重大事故，扣30分〃受到降級、暫扣資質(zhì)證書處罰，扣25分〃各類檢查中項目因存在安全隱患被指令停工整改，每起扣5～10分查各級行〃受建設(shè)行政主管部門警告處分，每起扣5分政主管部〃受建設(shè)行政主管部門經(jīng)濟(jì)處罰，每起扣10分安全生產(chǎn)門管理信2〃文明工地，國家級每項加15分，省級加8分，25025獎

罰息資料，地市級加5分，縣級加2分各類有效〃安全標(biāo)化工地，省級加3分，地市級加2分，證明材料縣級加1分〃安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，省級加5分，地市級加3分，縣級加2分〃按jgj59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對施工現(xiàn)場進(jìn)行各級大檢查，項目合格率低于100%，每低于1%扣1分，檢查優(yōu)良率低于30%，每低于1%查各級行扣1分政主管部〃省級及以上安全檢查通報表揚，每項加3分；門管理部項目施工

3地市級安全生產(chǎn)通報表揚，每項加2分門管理信251015安全檢查〃省級及以上安全檢查通報批評，每項扣3分；息資料，地市級安全生產(chǎn)通報批評，每項扣2分各類有效〃因不文明施工引起投訴，每起扣2分證明材料〃未按建設(shè)安全主管部門簽發(fā)的安全隱患整改指令書落實整改，扣5～10分〃企業(yè)未貫徹安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，扣20分〃施工現(xiàn)場未推行安全生產(chǎn)管理體系，扣5～15安全生產(chǎn)查企業(yè)相分4管理體系應(yīng)管理202110〃施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系推行率低于100%，推行資料每低1%扣1分單項評分

100

80

二00八年九月十日（6）施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價匯總表

表c01安全生產(chǎn)條件單項評價安全生產(chǎn)業(yè)績單項評價序?qū)嵉梅衷u分分項號（滿分100分）87①安全生產(chǎn)管理制度88②資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理單項評分實得分8097③安全技術(shù)管理（滿分100分）90④設(shè)備與設(shè)施管理單項評分實得分①×0.3＋②×0.2＋③×0.3＋④87.8×0.2分項評分表中的分項評分表的實得分為零實得分為零的評00的評分項目數(shù)（個）分項目數(shù)（個）單項評價等級單項評價等級合格合格安全生產(chǎn)能力合格綜合評價等級評價意見：以上兩項單項評價為合格，符合《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》中合格等級規(guī)定，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評價等級為合格。評價負(fù)責(zé)人評價人員（簽名）（簽名）

企業(yè)負(fù)責(zé)人企業(yè)簽章年月日（簽名）

三、對策、措施與建議通過本次安全生產(chǎn)自我評價活動，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評價等級為合格，但這不說明公司安全生產(chǎn)管理方面不存在問題，為了在今后的工作更上一層樓，為創(chuàng)造平安單位、平安社會做出更大的貢獻(xiàn)，現(xiàn)提出如下對策措施：

1、公司雖然制訂了一系列的安全生產(chǎn)制度，但更重要的是執(zhí)行制度，要執(zhí)行好制度，就需要管理人員對制度的理解，要做到用制度管人，人人按照制度辦事，特別是獎罰制度更是要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，這樣才能起到激勵和約束作用。

2、對項目管理人員的安全培訓(xùn)不夠，課時普遍較短，在今后公司應(yīng)加大安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核力度，考核成績要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，考核不合格堅決不準(zhǔn)上崗。

3、各項目部對安全生產(chǎn)資金的投入力度不夠，表現(xiàn)在購買防護(hù)用品及安全設(shè)施還有部分缺項，這直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司將制度行之有效的措施確保項目安全資金的正常使用，并加大監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。

4、各項目部對應(yīng)急救援預(yù)案的制訂還不夠重視，多數(shù)工地沒有建立應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項目部制訂救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援器材。

5、各項目部的分項工程施工方案編制不夠完善，不能有效的

指導(dǎo)施工，工人還是按照經(jīng)驗施工，這樣一來就留下了一定的安全隱患，各項目部應(yīng)加強(qiáng)力量，充實技術(shù)管理人員，把方案做成實用的指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。

6、施工現(xiàn)場設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善，設(shè)備設(shè)施安裝驗收程序不全，隱患不能被及時發(fā)現(xiàn)，個別施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)牌數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)督促鑒別施工工地按平面布置圖設(shè)置安全警示牌，懸掛安全警示標(biāo)志，并完善各種設(shè)施安裝驗收程序。通過進(jìn)行安全生產(chǎn)評價，為企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險創(chuàng)造了條件，達(dá)到了保護(hù)職工安全與健康，改善企業(yè)安全狀況的目的，施工企業(yè)要建立覆蓋每一施工現(xiàn)場的安全管理體系，實行安全生產(chǎn)管理體系，完善自我約束機(jī)制和激勵機(jī)制，加快建立自律的長效機(jī)制，通過安全評價，將推動建筑行業(yè)的監(jiān)管模式，推動建筑施工行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展的有力舉措，為創(chuàng)建“平安單位”“平安社會”做出建筑施工行業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。保山市板橋建筑工程有限責(zé)任公司二00八年九月十日

施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價匯總表

安全生產(chǎn)條件單項評價安全生產(chǎn)業(yè)績單項評價序?qū)嵉梅衷u分分項號（滿分100分）87①安全生產(chǎn)管理制度88②資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理單項評分實得分8097③安全技術(shù)管理（滿分100分）90④設(shè)備與設(shè)施管理單項評分實得分87.8①×0.3＋②×0.2＋③×0.3＋④×0.2分項評分表中的實分項評分表的實得分為零得分為零的評分項00的評分項目數(shù)（個）目數(shù)（個）單項評價等級單項評價等級合格合格安全生產(chǎn)能力合格綜合評價等級評價意見：以上兩項單項評價為合格，符合《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》中合格等級規(guī)定，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評價等級為合格。

評價負(fù)責(zé)人

評價人員（簽名）（簽名）

企業(yè)負(fù)責(zé)人企業(yè)簽章年月日（簽名）

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評自評報告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評自評報告

公司根據(jù)德交安技【2021】

5號文規(guī)定，成立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組”。嚴(yán)格按照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)情況不斷完善各種安全資料，健全各項安全生產(chǎn)管理制度，充實安全生產(chǎn)硬件設(shè)施?；緲?gòu)建完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

七月份，公司按規(guī)定成立了以總經(jīng)理王和林同志為組長，安全經(jīng)理高貴勇為副經(jīng)理，安全隊長張華、安全資料科長林霞為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評小組。通過對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自評，得分850分，自評標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)等級為二級?，F(xiàn)將自評結(jié)果報上，請予以核定。

1.安全目標(biāo)。安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)明確，中長期規(guī)劃和年度活動方案符合公司的實際情況，但目標(biāo)的考核指標(biāo)還不夠細(xì)化。該項總分35分，自評得分30分。

2、管理機(jī)構(gòu)和人員。明確了安委會的主要職責(zé)，設(shè)置了獨立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，但員工的安全意識和專業(yè)知識還需提高。該項總分40分，自評得分35分。

3、安全責(zé)任體系。主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的責(zé)任明確，實行“一崗雙責(zé)”制度，各職能部門，生產(chǎn)基層單位的安全職責(zé)明確并落實到位。該項總分45分，自評得分40分。

4.法規(guī)和安全管理制度：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)是按法律法規(guī)進(jìn)行，安全管理就要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，在這次標(biāo)準(zhǔn)化工作中對公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了完善，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強(qiáng)了

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監(jiān)督管理，法律法規(guī)符合性評價定期進(jìn)行。該項總分70分，自評得分70分。

5、安全投入。安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，安全生產(chǎn)投入臺帳還不細(xì)致。該項總分50分，自評得分46分。

6、裝備設(shè)施。關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備的管理記錄完整，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)制度完善，車輛的技術(shù)狀況良好，車載安全設(shè)備的檢查到位。但是車輛配備的設(shè)施設(shè)備使用記錄不夠完整。該項總分115分，自評82分。

7、科技創(chuàng)新：

為引進(jìn)gps等設(shè)備，在提升安全管理水平的層次上仍有待提高。該項總分85分，自評得分5分。

8、隊伍建設(shè)。安全培訓(xùn)教育是做好安全工作的基礎(chǔ)，針對標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，更一步明確、細(xì)化了公司的安全培訓(xùn)工作。班組安全活動還需增加頻次。該項總分90分，自評得分80分。

9.現(xiàn)場管理。生產(chǎn)設(shè)施的安全措施落實及現(xiàn)場工作的安全管理是減少安全事故的基礎(chǔ)，公司已完善和細(xì)化了生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，在日常生產(chǎn)活動中公司能夠按標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求落實各項安全工作，但各項管理制度應(yīng)及時更新完善，現(xiàn)場管理還須進(jìn)一步加強(qiáng)。各項作業(yè)環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點，公司按要求和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在作業(yè)風(fēng)險分析上進(jìn)行了補(bǔ)充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進(jìn)一步落實。該項總分125分，自評得分107分。

10.危險源辨識與風(fēng)險控制。開展了本單位危險設(shè)施或場所危險源的辨識和確定工作，向作業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，并就防范措施以及事故應(yīng)急措施進(jìn)行培訓(xùn)。未發(fā)現(xiàn)重大危險源存在。該項總分45分，自評得分45分。

11.隱患排查治理。日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，更一步細(xì)化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查的基礎(chǔ)上落實了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實了日常安全管理工作。該項總分

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70分，自評得分70分。

12.職業(yè)健康管理。公司重視員工的職業(yè)健康，定期對員工安排職業(yè)健康檢查，注重勞保防護(hù)和防暑降溫工作。為全體員工繳納醫(yī)療保險、失業(yè)保險和養(yǎng)老保險，為旅客繳納承運人責(zé)任險。按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素檢測工作，按《職業(yè)病防治法》對公司所有建設(shè)項目進(jìn)行了職業(yè)病危害的評價和驗收工作，但在崗位不安全因素告知方面還不夠完善，需進(jìn)一步落實職業(yè)危害的安全管理工作。該項總分25分，自評得分25分。

13.安全文化。設(shè)立安全文化宣傳欄，每月至少更換一次內(nèi)容，公開安全生產(chǎn)舉報電話號碼，對接到的安全生產(chǎn)舉報和投訴及時予以調(diào)查和處理。開展安全承諾活動，組織開展安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)競賽活動，有方案、有總結(jié)。對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、考評，總結(jié)和交流經(jīng)驗，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法。并對在安全工作中做出顯著成績的集體、個人給予表彰、獎勵，并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。該項總分35分，自評得分35分。

14.應(yīng)急救援。針對事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司特別重視，重點落實應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時加以修訂，并加強(qiáng)了員工應(yīng)急程序的培訓(xùn)，與周邊及社會應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預(yù)案評審方面還需加大頻次和力度。該項總分85分，自評得分75分。

15.事故報告調(diào)查。公司明確了事故報告和事故處理程序，明確了負(fù)責(zé)人對事故報告的責(zé)任，要求公司負(fù)責(zé)人在接到事故報告后，應(yīng)及時向有關(guān)部門報告，進(jìn)一步重申了負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，應(yīng)當(dāng)隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關(guān)情況。該項總分50分，自評得分50分。

16.績效考核與持續(xù)改進(jìn)：公司建立了自評管理制度，規(guī)定每年至少一次對安全標(biāo)準(zhǔn)化運行進(jìn)行自評，提出進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的

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計劃和措施。2021年6月公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評小組對全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況進(jìn)行了綜合檢查和評價，編制了自評報告，對自評中發(fā)現(xiàn)的問題還需進(jìn)一步落實整改。該項總分35分，自評得分35分。

由于公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展時間較短，這次自評考核對公司安全生產(chǎn)管理工作是個全面的檢驗，考評中提出的整改意見，需在以后的工作中逐步落實完善。

自評結(jié)論。我公司按《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)》及現(xiàn)行有效的適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自評，總分1000分，自評得分830分，符合我公司申請道路旅客運輸二級的基本得分。

附：《樂陵市長途客運有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評檢查表》

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第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評自評報告清遠(yuǎn)市二運公司公共汽車分公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評自評報告

企業(yè)名稱（蓋章）：申請類別：申請等級：報告編制時間：申請時間：企業(yè)地址：電話：傳真：郵編：

目錄

第一章企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建概述.......................1第二章企業(yè)簡介.........................................1第三章企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評綜述.......................2第四章存在問題和整改措施...............................5第五章自評結(jié)論.........................................6附：自評表

第一章企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建概述

企業(yè)名稱：××××××公共汽車分公司

自評目的。根據(jù)《城市公共汽車客運運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級）考評指標(biāo)》及行業(yè)現(xiàn)行有效的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司安全生管理制度要求、驗證，并考核本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系，在自評中是否符合《城市公共汽車客運運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級）考評指標(biāo)》的要求和本單位申請三級達(dá)標(biāo)的企業(yè)。通過自評向上級單位和考評機(jī)構(gòu)提供考評重要依據(jù)。自評過程中發(fā)現(xiàn)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系存在的問題和安全管理薄弱環(huán)節(jié)，及時制定整改計劃措施持續(xù)改進(jìn)，以提高本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

自評范圍。本單位道路旅客運輸安全安全生產(chǎn)涉及的人、車、路、環(huán)境及單位安全生產(chǎn)管理。經(jīng)營線路運營車輛，運行安全風(fēng)險過程控制情況。

自評依據(jù)?！冻鞘泄财嚳瓦\運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級）考評指標(biāo)》、《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》、行業(yè)現(xiàn)行有效的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司各項安全生管理制度等適宜性文件。

第二章企業(yè)簡介

××××××公司，成立于二〇〇〇年九月?，F(xiàn)在已正式從事公交客運，，公司現(xiàn)有客車×××輛，；現(xiàn)有從業(yè)人員×××人，其中管理人員×××人（安全管理人員×××人）；公司下設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全技術(shù)組、gps監(jiān)控室、例保檢查組、綜合辦公室等?！痢痢痢痢痢凉咀鳛椤痢痢两?jīng)省運輸局審批許可的道路運輸服務(wù)單位，始終按照安全發(fā)展型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“安全責(zé)任，重于泰山”，把安全生產(chǎn)放在首位，依法依規(guī)經(jīng)營，結(jié)合公司實際，優(yōu)化安全生產(chǎn)條件，建立和健全安全管理制度，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格

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隱患排查重在落實安全責(zé)任。

第三章企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評綜述

自評綜述：本單位成立×××人自評小組，依據(jù)《城市公共汽車客運運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級）考評指標(biāo)》十六項內(nèi)容，對單位安全生產(chǎn)管理經(jīng)營涉及從業(yè)人員、運營車輛、運營線路環(huán)境、單位安全生管理制度落實等情況進(jìn)行了自評。自評情況如下：

1、安全目標(biāo)

堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜全治理”安全生產(chǎn)方針，公司依據(jù)《規(guī)范》及國家相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合企業(yè)實際，制定了公司安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)。

安全生產(chǎn)方針：“強(qiáng)化教育，落實責(zé)任，細(xì)化措施，加強(qiáng)預(yù)防，重在執(zhí)行”的安全管理方針；

安全管理目標(biāo)。“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作過程標(biāo)準(zhǔn)化，遏制較大以上道路交通事故發(fā)生，力爭實現(xiàn)“零死亡””。本公司組織從業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫熟知目標(biāo)、方針、指標(biāo)。為落實目標(biāo)制定制度、計劃、措施、考核等相關(guān)文件。

2、管理機(jī)構(gòu)和人員

分公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，建立健全了安全技術(shù)組、安技組例會、運調(diào)部和安技部門協(xié)調(diào)制度和記錄。設(shè)立了安全技術(shù)小組，按《規(guī)范》安全人員配備要求配備安全人員×××、人，并成立了應(yīng)急管理小組。

3、安全責(zé)任體系

×××公司經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。建立安全責(zé)任制體系，層層簽定責(zé)任書，明確各級安全人員崗位職責(zé)，制定員工業(yè)績考核辦法，按月進(jìn)行員工業(yè)績考核和執(zhí)行公司年終安全考核獎懲。實行單位各部門崗位人員“一崗雙責(zé)”。主管經(jīng)理每月召開兩次駕駛員安全例會。

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4、法律法規(guī)和安全管理制度

公司依據(jù)國家相法律法規(guī)和《規(guī)范》、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)安全管理實際，制定修訂了公司《道路運輸安全生產(chǎn)管理制度》（2021年修訂版），明確道路運輸安全管理各項管理制度；公共汽車分公司分公司制定了《規(guī)章制度匯編》各項法律、法規(guī)、《規(guī)范》、公司制度、公司規(guī)章，本單位通過安全技術(shù)小組、每月例會，每月從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)教育，企信通等、傳播平臺等形式進(jìn)行有效宣傳，使全員遵章守法意識明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)成為自覺行為。

5、安全投入

公司計財部按照《公共汽車分公司分公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》執(zhí)行安全生產(chǎn)費用管理。

公共汽車分公司依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理制度》所有車輛投保交強(qiáng)險、承運人責(zé)任險、第三者責(zé)任險、不計免賠險等。同時分公司在安全宣傳，駕駛員繼續(xù)教育場所投入教學(xué)設(shè)施設(shè)備，公司駕駛員人手一本《道路客貨運輸駕駛員繼續(xù)教育教材》，并建立×××公司安全投入臺帳。

6、裝備設(shè)施

公共汽車分公司所有營運客車持有《道路運輸證》、《機(jī)動車行駛證》、《道路客運班線經(jīng)營許可證》，車輛技術(shù)等級符合行業(yè)規(guī)定。公司為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，對安技部門配備專用車輛、錄像設(shè)備、手提電腦等，并為所有營運客車配備三角木、滅火器、三角警示牌、安全錘等隨車安全設(shè)備；按規(guī)定進(jìn)行車輛二級維護(hù)、綜合性能檢測；年審、季審。一車一檔建立《車輛技術(shù)檔案》；定期進(jìn)行車輛檢查；嚴(yán)格執(zhí)行國家客車報廢規(guī)定。

7、科技創(chuàng)新與信息化

公司為所有客車安裝了符合要求的gps衛(wèi)星定位裝置，設(shè)立gps監(jiān)控平臺，進(jìn)行適時監(jiān)控，建立gp