公司計(jì)劃方案范文集錦5篇

公司計(jì)劃方案范文集錦5篇公司計(jì)劃方案篇1尊敬的客戶朋友們：您們好，非常感謝所有客戶一直以來對(duì)卓達(dá)集團(tuán)的支持和厚愛！自新聞事件之后，卓達(dá)集團(tuán)在社會(huì)各界及客戶的支持和幫助下，最終力挽狂瀾，穩(wěn)住大局。進(jìn)入20乂乂年，全國各地項(xiàng)目取得大發(fā)展，卓達(dá)新材取得了大批訂單，企業(yè)總體發(fā)展趨勢越來越好。當(dāng)前，集團(tuán)在全國各地項(xiàng)目陸續(xù)開工，部分項(xiàng)目一旦開工具備工程形象，政府會(huì)支付10-15%的工程款，后續(xù)會(huì)根據(jù)各項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)陸續(xù)支付工程款。春節(jié)前確有部分新材回款，但是量較少，加上我們?nèi)珖鞯禺a(chǎn)權(quán)項(xiàng)目熱銷，但是此部分資金我們用于了春節(jié)前客戶支付計(jì)劃，新材廠的建設(shè)和達(dá)產(chǎn)，維持企業(yè)的正常運(yùn)營，因?yàn)樾虏谋ＷC不了，企業(yè)就無法正常運(yùn)營，企業(yè)無法正常運(yùn)營，就沒有辦法保證所有客戶的收益。企業(yè)必須發(fā)展，企業(yè)必須正常運(yùn)營，新材廠必須確保建設(shè)和達(dá)產(chǎn)，結(jié)合客戶的建議和意見，我們對(duì)還款計(jì)劃做出必要調(diào)整。但是，卓達(dá)不會(huì)欠任何人一分錢,卓達(dá)一定會(huì)逐步還清所有客戶的本金及收益，僅僅適當(dāng)延長了些時(shí)間的問題，極有可能新材回款快，提前還款，但我們必須留有余地，希望所有客戶能夠繼續(xù)幫助和支持卓達(dá)，為企業(yè)正常運(yùn)營贏得更長的時(shí)間。卓達(dá)就是一棵搖錢樹，原來能搖出錢來，大家都跟著沾光收益。多少投資人所以而改變了命運(yùn)！一個(gè)投資20萬的人，一年收入5萬，等于家里多了一個(gè)就業(yè)者?，F(xiàn)在暫時(shí)搖不出錢來了，一些少數(shù)人就翻臉不認(rèn)人，甚至落井下石，太不應(yīng)該！應(yīng)該看到搖錢樹還在生長，未來還能搖出更多的錢。這個(gè)簡單的道理大家都明白?？偠灾?，我們?nèi)f分感謝支持和信賴卓達(dá)的朋友，我們感恩社會(huì)各界朋友的支持與信任，我們將以最大的熱情、最高的回報(bào)向您表示感謝！我們始終相信企業(yè)與客戶是利益共同體，我們始終相信大家會(huì)給予我們更長企業(yè)正常運(yùn)營的時(shí)間,我們始終相信大家會(huì)理解企業(yè)支持企業(yè)，我們也必定會(huì)繼續(xù)爭分奪秒，頭拱地的努力工作，為更多支持和幫助企業(yè)的所有客戶謀取更大的收益！雖然卓達(dá)還需繼續(xù)大量投入，但在集團(tuán)確保生產(chǎn)、發(fā)展的前提下，為保障公司繼續(xù)發(fā)展，保護(hù)所有投資人的共同利益，結(jié)合公司資金回籠、使用情況，現(xiàn)將原定支付方案進(jìn)行如下調(diào)整：到期投資客戶合同滿整年（合同最長期限不足一年的按合同到期）或整年以上到期后（例如合作建房等第二年、第三年到期）方可退出投資，具體方案如下表：注：1、支付時(shí)間是指自正常到期退款應(yīng)付日（或正常分紅收益應(yīng)付日）至實(shí)際付款時(shí)間隔的時(shí)間段。到期退出客戶本金部分30個(gè)月全部付清，收益部分自原應(yīng)付之日起滿18個(gè)月開始支付，最終在48個(gè)月內(nèi)支付完成。滯納金年化3%,滯納金中間不進(jìn)行結(jié)算，最后一次隨同剩余款項(xiàng)一次性結(jié)算支付。舉例說明：方案1：張三于20xx年4月1日投資新材計(jì)劃50萬元，于20xx年4月1日辦理退款本息共計(jì)56萬元選擇方案1。按照方案1轉(zhuǎn)購香水海四期期房項(xiàng)目，須先繳納現(xiàn)金定金20000元，再辦理轉(zhuǎn)購結(jié)算。如所選房產(chǎn)總價(jià)低于58萬則超出部分可掛賬按照方案2或方案3分期支付，如所選房產(chǎn)總價(jià)高于58萬則需補(bǔ)足至該房產(chǎn)總價(jià)的90%（最低首付款90%）。該房產(chǎn)已具備土地證、規(guī)劃證等，今年動(dòng)工，暫不具備預(yù)售條件，客戶購買后根據(jù)工程形象隨時(shí)能夠選擇出售該房產(chǎn)（公司可提供代售服務(wù)，認(rèn)購協(xié)議期滿前且未簽訂正式合同可免費(fèi)更名兩次），回籠資金，也可等具備預(yù)售條件隨時(shí)留房簽訂購房合同享受該房產(chǎn)增值收益，還能夠在滿18個(gè)月時(shí)根據(jù)自身需求選擇無理由退房，公司退還購房款。香水海四期精裝修房產(chǎn)單價(jià)6000元/平（贈(zèng)送1500元/平），4月25日前交納定金2萬元，即可享受此價(jià)格，剩余房款投資款到期結(jié)算補(bǔ)清即可。4月26日后根據(jù)市場情況逐步上調(diào)售價(jià)至7000元/平。方案2、方案3：案例同上，張三選擇方案2支付。按照方案2,20xx年1。月1日支付本金10%共5萬，20乂乂年4月1日支付5萬，20乂乂年10月1日支付10%共5萬，20xx年4月1日支付5萬，20乂乂年10月1日支付剩余本金共30萬，連同全部滯納金：5萬*（1.5%+3%+4.5%+6%）+30萬*7.5%=3萬,共計(jì)33萬元。其剩余收益6萬元，按照方案3支付如下。張三20乂乂年4月1日此筆退款結(jié)算收益6萬元（如為中途應(yīng)支付收益也執(zhí)行此方案）不能按照方案2支付，只能選擇方案3。按此方案，首次分期支付該筆收益的時(shí)間為18個(gè)月后，即20xx年1。月1日支付該筆收益的10%共6000元，依次類推每半年支付10%,直至滿48個(gè)月即20xx年4月1日支付全部剩余收益30000元及滯納金：6000*（4.5%+6%+7.5%+9%+10.5%）+30000*12%二5850元。方案4：如20乂乂年2月1日客戶新材到期，沒有辦理退款而選擇繼續(xù)執(zhí)行合同，那此客戶合同需調(diào)整執(zhí)行，第二年收益比例統(tǒng)一下調(diào)為15%,不再執(zhí)行原合同約定的高收益，簽訂相對(duì)應(yīng)補(bǔ)充協(xié)議。（如客戶是無憂購房或福利房續(xù)簽則繼續(xù)執(zhí)行原合同比例。）如客戶現(xiàn)在過來辦理選擇方案1則按原合同按日結(jié)算后轉(zhuǎn)購香水海房產(chǎn)即可?？蛻粢材軌蜻x擇按原合同按天結(jié)算后退出，退出按照方案2、3,自辦理日期往后順延6個(gè)月、12個(gè)月…方案5：李四20xx年3月1日投資20萬元到期后按照政策續(xù)簽了天津預(yù)約金，按原政策續(xù)簽合同到期后本應(yīng)一次還本付息，新政策調(diào)整后按照方案5執(zhí)行，同時(shí)按方案4收益率下調(diào)為15%。續(xù)簽合同1年到期后17年3月1日支付本金的10%共2萬，17年9月1日支付10%共計(jì)2萬，18年3月1日支付剩余16萬以及續(xù)簽收益15%共3萬，同時(shí)支付滯納金：2萬*1.5%+16萬*3%二5100元。方案6：針對(duì)小額投資客戶希望購買山東香水海房產(chǎn)的，推出山東預(yù)約金產(chǎn)品。原到期投資客戶本金及收益可同時(shí)轉(zhuǎn)購預(yù)約山東房產(chǎn)（單純中途分紅不可預(yù)約，分紅所占比例不超過總預(yù)約金的25%）,預(yù)約金最低1萬元，同時(shí)開盤價(jià)格上給予客戶優(yōu)惠500元/平米。預(yù)約期限2年，期滿能夠選擇購房或退出預(yù)約，購房可享受約定購房優(yōu)惠價(jià)格，不購房則享受年化8%收益補(bǔ)償。原其他各種投資類轉(zhuǎn)購產(chǎn)品全部停售，客戶轉(zhuǎn)購可選擇山東預(yù)約金項(xiàng)目，各個(gè)方案分別簽署協(xié)。根據(jù)公司實(shí)際支付能力，66歲以上老人中10萬（含）以下投資客戶的付款比例每次支付時(shí)會(huì)適當(dāng)提高。其中20xx年11月份到期退出應(yīng)在5月份支付的此類客戶擬將本金全部支付，收益部分按照方案3執(zhí)行。同時(shí)為照顧80歲以上高齡投資客戶的身體狀況，不管其投資額高低，其退出本金部分支付時(shí)間雖與其他客戶相同，但保證每次支付不低于投資本金額的20%,直至全部付清。另如同時(shí)符合第3條條件，則按照最優(yōu)于客戶方案執(zhí)行。根據(jù)當(dāng)前公司資金及運(yùn)營狀況，本應(yīng)在下月支付的款項(xiàng)，將于本月開始按照退款客戶到期時(shí)間先后陸續(xù)支付10%本金部分。特此通知卓達(dá)集團(tuán)石家莊銷售總公司20xx年4月8日公司計(jì)劃方案篇2一、公司基本情況介紹公司基本情況公司簡稱：用友軟件股票代碼：600588公司股票上市交易所：上海證券交易所本公司是在上海證券交易所上市的民營企業(yè)，公司長期以來一直致力于不斷建立和完善公司治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。公司的股東大會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；董事會(huì)為公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)；公司總裁、副總栽、財(cái)務(wù)總監(jiān)由董事會(huì)聘任或解聘并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營活動(dòng)；監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)及高級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督。依據(jù)公司內(nèi)部的組織架構(gòu)，公司各職能部門之間職責(zé)明確，相互牽制，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行。自《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》頒布實(shí)施以來，公司按照證監(jiān)會(huì)的要求，積極組織學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》及配套指引，并積極開展內(nèi)控體系建設(shè)和實(shí)施。公司成立了內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長王文京先生親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并由集團(tuán)內(nèi)控及預(yù)算管理部作為牽頭部門，推動(dòng)內(nèi)部控制在全集團(tuán)內(nèi)的建設(shè)和實(shí)施。20xx年，集團(tuán)進(jìn)一步加大了內(nèi)控建設(shè)上的投入，并決定聘請安永（中國）企業(yè)咨詢有限公司北京分公司提供咨詢服務(wù)。前期內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作開展情況公司按照《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的要求，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素入手，開展內(nèi)控建設(shè)及實(shí)施工作。截至20xx年底,公司已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系框架，并對(duì)影響最重大、風(fēng)險(xiǎn)最高的六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行內(nèi)控流程梳理和制度建設(shè)，完成了財(cái)務(wù)管理（預(yù)算、資金、費(fèi)用、融資、固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告與披露等）、銷售管理、采購管理、媒體傳播管理、基建工程管理和信息系統(tǒng)管理六個(gè)領(lǐng)域內(nèi)部控制手冊的編寫。20xx年將進(jìn)一步對(duì)已經(jīng)制定的內(nèi)控制度進(jìn)行完善和落實(shí)實(shí)施，對(duì)其他業(yè)務(wù)流程開展全面建設(shè)和實(shí)施，并且開展對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況的自我評(píng)估。二、內(nèi)部控制建設(shè)工作計(jì)劃內(nèi)控建設(shè)總體目標(biāo)：以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，自上而下建立一套全面內(nèi)控體系，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)控建設(shè)總體原則：先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合前瞻性與漸進(jìn)性相結(jié)合滿足監(jiān)管要求與提升企業(yè)管理相結(jié)合成本效益原則內(nèi)控建設(shè)及實(shí)施的范圍：重點(diǎn)建設(shè)單位和試點(diǎn)推廣單位20xx年公司的內(nèi)控建設(shè)將按照先重點(diǎn)建設(shè)再試點(diǎn)推廣的方式進(jìn)行。首先以股份公司總部和北京分公司作為重點(diǎn)建設(shè)單位，初步建立起一套全面的內(nèi)控體系，然后選擇7家分、子公司進(jìn)行試點(diǎn)推廣。重點(diǎn)建設(shè)單位：用友軟件集團(tuán)及股份公司總部、用友軟件北京分公司試點(diǎn)推廣單位：用友軟件上海分公司、廣州分公司、中央大客戶事業(yè)部、北京用友政務(wù)軟件有限公司、廈門用友煙草軟件有限責(zé)任公司、暢捷通軟件有限公司、用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司以上2家重點(diǎn)建設(shè)單位和7家試點(diǎn)推廣單位的總資產(chǎn)總數(shù)、營業(yè)收入總數(shù)和凈利潤總數(shù)三項(xiàng)指標(biāo)均占20xx年合并財(cái)務(wù)報(bào)表相對(duì)應(yīng)指標(biāo)的50%以上組織保障體系.內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：審定公司內(nèi)部控制建設(shè)工作計(jì)劃、體系、方法、進(jìn)度等；批準(zhǔn)聘用外部咨詢機(jī)構(gòu)；協(xié)調(diào)各部門溝通，保證資源配置；審定公司級(jí)主要風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控建設(shè)重點(diǎn)流程；審定公司內(nèi)部控制制度手冊；對(duì)各機(jī)構(gòu)、部門內(nèi)控建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià);支持推動(dòng)管理層內(nèi)控建設(shè)宣貫。.內(nèi)部控制體系建設(shè)推進(jìn)辦公室職責(zé)：設(shè)計(jì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系、建設(shè)方法、保障組織、各子公司及部門的職能；擬定內(nèi)控建設(shè)工作計(jì)劃及進(jìn)度；組織和推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目、文檔手冊編寫；指導(dǎo)各工作小組工作；組織推動(dòng)集團(tuán)范圍內(nèi)控建設(shè)宣貫；指導(dǎo)信息系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)；檢查監(jiān)督內(nèi)控制度在集團(tuán)范圍貫徹執(zhí)行。. 內(nèi)部控制體系制度流程建設(shè)小組職責(zé)：按照內(nèi)控建設(shè)工作計(jì)劃組織完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析；組織完成重點(diǎn)流程內(nèi)控制度的梳理、完善，以及內(nèi)控文檔的編寫；針對(duì)內(nèi)控缺陷提出整改方案;參加內(nèi)控建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)及會(huì)議；制定并貫徹執(zhí)行內(nèi)控制度。.內(nèi)部控制體系制度流程建設(shè)與實(shí)施小組職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控建設(shè)工作計(jì)劃；推動(dòng)產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營機(jī)構(gòu)層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析；推動(dòng)重點(diǎn)流程內(nèi)控制度的梳理、完善，以及內(nèi)控文檔的編寫;推動(dòng)內(nèi)控缺陷的整改；協(xié)調(diào)組織人員參加內(nèi)控建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)及會(huì)議；組織推動(dòng)產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營機(jī)構(gòu)層面的內(nèi)控建設(shè)宣貫；推動(dòng)和監(jiān)督內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行。(五)主要任務(wù).計(jì)劃階段主要任務(wù)制定20乂乂年內(nèi)控建設(shè)工作計(jì)劃、范圍、重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程等成立內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系確定聘用咨詢公司計(jì)劃完成時(shí)間：20乂乂年3月底責(zé)任人：內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部控制體系建設(shè)推進(jìn)辦公室.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段主要任務(wù)召開內(nèi)控建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷收集、分析風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷并通過訪談進(jìn)一步識(shí)別各業(yè)務(wù)、管理部門的風(fēng)險(xiǎn)召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)計(jì)劃完成時(shí)間：20XX年4月底責(zé)任人：內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部控制體系建設(shè)推進(jìn)辦公室.企業(yè)層面建設(shè)階段主要任務(wù)進(jìn)行管理層訪談并填寫企業(yè)層面問卷，識(shí)別企業(yè)層面的控制以及控制缺失點(diǎn)針對(duì)內(nèi)控缺陷制定整改方案并進(jìn)行整改編寫風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣及內(nèi)控手冊梳理相關(guān)制度發(fā)文，對(duì)缺少的制度進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善并與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行索引計(jì)劃完成時(shí)間：20乂乂年5月底責(zé)任人：內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部控制體系建設(shè)推進(jìn)辦公室.業(yè)務(wù)流程層面建設(shè)階段主要任務(wù)進(jìn)行管理層訪談，識(shí)別現(xiàn)有的控制和內(nèi)控缺失，編寫內(nèi)控流程文檔和風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣進(jìn)行穿行測試，進(jìn)一步確認(rèn)流程中的控制點(diǎn)和控制缺失點(diǎn)對(duì)發(fā)現(xiàn)的控制缺失點(diǎn)制定整改方案，補(bǔ)充所必須的控制并落實(shí)實(shí)施梳理相關(guān)制度發(fā)文，對(duì)缺少的制度進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善并與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行索引計(jì)劃完成時(shí)間：（1）-（3）項(xiàng)20乂乂年6月底完成；（4）項(xiàng)20乂乂年8月底完成責(zé)任人：內(nèi)部控制體系制度流程建設(shè)小組.試點(diǎn)推廣階段主要任務(wù)內(nèi)控手冊和風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣等文檔下發(fā)至各產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營機(jī)構(gòu)組織內(nèi)控體系推廣培訓(xùn)各產(chǎn)品公司和客戶經(jīng)營機(jī)構(gòu)對(duì)比梳理本公司業(yè)務(wù)流程在7家試點(diǎn)推廣單位進(jìn)行穿行測試針對(duì)發(fā)現(xiàn)的控制缺陷制定整改方案并進(jìn)行整改（6）各產(chǎn)品公司和客戶經(jīng)營機(jī)構(gòu)梳理相關(guān)制度發(fā)文，對(duì)缺少的制度進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善并與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行索引公司計(jì)劃方案篇3【活動(dòng)主題】主?缶?邦目迷件?畝 .男人密女人密 親反布1小賺優(yōu)患.“男人幫女人幫”--一相親相愛攢幸福賺優(yōu)惠主七4FT卻吉ZU-畝.男人密女人密 親反伯布豕子優(yōu)患【活動(dòng)目】促銷剩余房源，實(shí)現(xiàn)沖刺；增加來訪客源，積攢人氣，促進(jìn)銷售；【活動(dòng)時(shí)間】【活動(dòng)地點(diǎn)】樓盤營銷中心【客戶群體】由老客戶帶來新客戶及自然來訪新客戶【活動(dòng)形式】暖場活動(dòng)+抽獎(jiǎng)送禮（抽獎(jiǎng)僅針對(duì)認(rèn)購成功客戶）活動(dòng)規(guī)則：老帶新客戶抽獎(jiǎng)送禮：若新客戶認(rèn)購成功，新客戶可直接參加抽獎(jiǎng)贏取獎(jiǎng)品,老客戶即免物業(yè)費(fèi)，并獲得抱枕一個(gè)公司春游活動(dòng)方案20xx活動(dòng)方案。新a客戶帶新b客戶：新b客戶認(rèn)購成功可直接參加抽獎(jiǎng)贏取獎(jiǎng)品，新a客戶可獲抱枕一個(gè);如若雙方都成功認(rèn)購，即可參與抽大獎(jiǎng)并抱枕一個(gè)。（關(guān)愛老人活動(dòng)策劃書）暖場活動(dòng)內(nèi)容.現(xiàn)場每個(gè)來訪客戶都可參與活動(dòng)，每個(gè)活動(dòng)區(qū)域有工作人員負(fù)責(zé)，每個(gè)來訪客戶需報(bào)名登記參與活動(dòng)，登記后可領(lǐng)取禮品券一張；女人幫一一光棍節(jié)送溫馨給朋友！早10：00-16：00,女士可在營銷中心內(nèi)部進(jìn)行制作個(gè)性馬克杯，可現(xiàn)場diy自己個(gè)性圖案，充分發(fā)揮自己想象力，制作屬于自己馬克杯，或是送給自己朋友。（制作好馬克杯可自行帶走），現(xiàn)場可設(shè)置50個(gè)馬克杯制作，用完為止；.活動(dòng)結(jié)束后，手持禮品券客戶都可憑券領(lǐng)取抱枕（或傘）一個(gè)，禮品送完即止；男人幫一一光棍節(jié)不做宅男！中午13：00-16：00,男士可在小區(qū)內(nèi)部籃球場以一組3對(duì)3進(jìn)行籃球比賽，一天之內(nèi)設(shè)定3場比賽，現(xiàn)場男士可報(bào)名參加，報(bào)名人數(shù)共18個(gè)名額，現(xiàn)場將請籃球裁判一個(gè)，最后獲勝隊(duì)每人也可獲價(jià)值150元/個(gè)電水壺一個(gè)，依次類推,獲獎(jiǎng)名額共有9個(gè)，此處需備9個(gè)電水壺作為游戲獲勝者發(fā)放?！境楠?jiǎng)活動(dòng)】抽獎(jiǎng)活動(dòng)針對(duì)所有認(rèn)購成功客戶，抽獎(jiǎng)完畢后，應(yīng)憑首付款發(fā)票領(lǐng)取獎(jiǎng)品；抽獎(jiǎng)禮品：一等獎(jiǎng)：ipadl名，價(jià)值4000元/個(gè)；二等獎(jiǎng)：冰箱2名，價(jià)值2500元/個(gè)；三等獎(jiǎng)：電水壺10名，價(jià)值150元/個(gè)；（籃球賽獲勝者需另備9個(gè)水壺作為禮品發(fā)放，故現(xiàn)場需備20個(gè)電水壺）另，普通獎(jiǎng)禮品：抱枕（或傘）50名，價(jià)值40元/個(gè)；傘（價(jià)值30元/個(gè)）（普通獎(jiǎng)適用于所有參與活動(dòng)且手持禮品券客戶，禮品送完即止;）公司計(jì)劃方案篇4隨著山XX區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。05年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我山XX區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。20乂乂年，在總經(jīng)理的'領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié),強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。銷量指標(biāo)：至20乂乂年12月31日，山XX區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目標(biāo)700萬元（20乂乂年度銷售計(jì)劃表附后）；計(jì)劃擬定：年初擬定《年度銷售總體計(jì)劃》；年終擬定《年度銷售總結(jié)》；月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》；月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》；客戶分類：根據(jù)20乂乂年度銷售額度，對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為Vip用戶、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其它用戶四大類，并對(duì)各級(jí)用戶進(jìn)行全面分析。實(shí)施措施：技術(shù)交流：(1)本年度針對(duì)Vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會(huì);(2)參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間安排一場大型聯(lián)誼座談會(huì)；客戶回訪：當(dāng)前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。(1)為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)Vip客戶每月拜訪一次;對(duì)一級(jí)客戶每兩月拜訪一次;對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間；適合把握形勢，銷售工作已不但僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我05年工作重點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)檢索：充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。售后協(xié)調(diào)：當(dāng)前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì)，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！公司計(jì)劃方案篇5活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：***副組長：***成員：******************************公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定公司安全文化建設(shè)推廣工作的總體規(guī)劃、組織安排和檢查指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中人、財(cái)、物的投入問題；負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)在本單位的具體組織與實(shí)施。下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公司安全文化建設(shè)的組織安排、推動(dòng)和具體工作。主任：***副主任：*********成員：***************指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和安全工作部署，以總公司的理念和公司***理念為核心理念，以全體員工為對(duì)象，在全公司范圍內(nèi)積極開展安全文化建設(shè)的推廣工作，使得安全理念進(jìn)一步滲透，安全素質(zhì)進(jìn)一步提高，安全行為進(jìn)一步規(guī)范，安全環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。時(shí)間安排20xx年一月至十二月具體措施從推廣理念文化、親情文化、行為文化和可視文化入手，廣泛深入開展宣傳教育工作，促進(jìn)公司在發(fā)展中實(shí)踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化，從根本上提高員工的安全意識(shí)和安全覺悟，充分發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂和導(dǎo)向作用。1.推廣理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通過開展全方位、深層次的理念推廣活動(dòng)，逐步使以“***”為核心的理念文化深入人心。圍繞提高**公司理念文化的完整性，從親情與操作行為的角度出發(fā)，結(jié)合***公司的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，通過進(jìn)一步整理、總結(jié)、歸納、提煉出***公司親情文化理念、行為文化理念，形成完整的***公司理念文化體系。圍繞提高干部員工對(duì)安全文化建設(shè)的參與率，開展安全警語、安全漫畫、安全簽名征集活動(dòng)，通過這些形式新穎、寓教于樂的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工參與安全文化建設(shè)的積極性，達(dá)到以宣傳教育促進(jìn)全員安全意識(shí)進(jìn)一步提高的目的。圍繞提高***公司安全文化的系統(tǒng)性，編印《**公司安全文化手冊》，從理念文化、親情文化、行為文化以及可視文化入手，力求融思想性、可讀性和操作性于一體，對(duì)公司的安全文化建設(shè)及員工的安全行為進(jìn)行進(jìn)一步的指導(dǎo)、約束和規(guī)范。圍繞提高安全理念在干部員工中的知曉率，開展各種安全文化培訓(xùn)班，利用形式多樣的安全文化培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使安全理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣。.推廣親情文化讓親情安全文化喚起員工對(duì)安全的渴望，摒棄生硬的訓(xùn)斥和簡單的說教，對(duì)員工常懷人文關(guān)愛，傾注溫情親情，實(shí)施“零距離”管理，通過開展家庭走訪、發(fā)送慰問信、員工親屬交流會(huì)以及簽訂“保安全合同”等曉之以理、動(dòng)之以情的親情化管理措施，切實(shí)解決員工的實(shí)際困難，消除管理盲點(diǎn)，把親情因素持續(xù)不斷地注入到員工日常的安全生產(chǎn)中，使職工從對(duì)親人的珍惜角度上增強(qiáng)自我保護(hù)的責(zé)任感、壓力感，從而在行動(dòng)上杜絕違章操作，防止事故的發(fā)生。.推廣行為文化從推進(jìn)公司安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，編印《**公司安全制度匯編》，并組織員工對(duì)各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮制度的約束力，使規(guī)章制度真正成為規(guī)范各級(jí)管理人員、每名員工的行為準(zhǔn)則。選取隊(duì)站長、班組長、駕駛員等不同層面安全生產(chǎn)先進(jìn)典型召開安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，就安全管理方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法以及如何更好地