熱力公司2016年工作會(huì)議講話稿

濱海熱力公司2016年工作會(huì)議講話稿今天這個(gè)會(huì),我們邀請(qǐng)了我所分管的幾個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加,請(qǐng)大家對(duì)熱力公司的工作提出意見。首先，在這里我要感謝我們?nèi)w干部職工在供暖期145天內(nèi)辛勤的付出，根據(jù)市委市政府的要求我們從2015年11月8日開始供熱，到2016年3月31日結(jié)束，供熱時(shí)間比上個(gè)采暖季多供9天。整個(gè)采暖季供暖效果廣大市民是滿意的，對(duì)我們一年來的工作集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)是認(rèn)可的，對(duì)于我們?nèi)〉玫某煽?jī)上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)是承認(rèn)的?？梢钥隙ǖ卣f，我們?yōu)I海熱力的全體員工是最努力的，是有戰(zhàn)斗力的,也是最優(yōu)秀的。今天我想就這次會(huì)議講三個(gè)問題：一、2015年工作回顧公司歷經(jīng)艱苦奮斗、積極發(fā)展，從無到有、從弱到強(qiáng)，走過十年的歷程，奠定了集中供熱作為蓬萊城市基礎(chǔ)設(shè)施之一的堅(jiān)實(shí)地位。這個(gè)采暖季，對(duì)于我們熱力人來說，是努力拼搏的一年，是積極進(jìn)取的一年：我們精心準(zhǔn)備夯實(shí)了檢修工作；為保供暖、保民生新建了西部熱源；努力提升服務(wù)素質(zhì)，加大市場(chǎng)開拓；與56年一遇的極寒天氣奮力抗?fàn)?，等等都是我們的業(yè)績(jī)。供暖初期，由于整個(gè)供熱系統(tǒng)供熱參數(shù)不夠穩(wěn)定，我們的運(yùn)行人員、維修人員每天在各小區(qū)、各單元不斷巡回檢查、調(diào)試，根據(jù)面積、流量調(diào)整管網(wǎng)平衡，齊心協(xié)力保供暖。我們的四個(gè)班長(zhǎng)帶領(lǐng)運(yùn)行人員日夜戰(zhàn)斗在各個(gè)小區(qū)。班長(zhǎng)xx的壓力也格外重，因?yàn)樗止艿男^(qū)有一些重要客戶，要求的標(biāo)準(zhǔn)格外高，供暖存在的問題反響也比較強(qiáng)烈，這也是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們供暖工作的監(jiān)督。所以作為班長(zhǎng)更多了一份責(zé)任，每天帶領(lǐng)工人加強(qiáng)巡視，采取措施，全力保證了所在片區(qū)的管網(wǎng)平衡，為公司也樹立了良好的形象，其他三個(gè)班的同志也都在供暖初期付出了很大的辛苦。運(yùn)行期間，跑冒滴漏就是命令，今年全市老舊小區(qū)頻頻出現(xiàn)因爆管而導(dǎo)致的停暖事故，雖然有些問題本應(yīng)屬于開發(fā)商或者物業(yè)來維修，但是為了不耽誤供暖，每次出現(xiàn)事故，我們的一線員工總是不畏艱辛沖在前，干在前。如陽光站由于部分供熱管線年久老化，腐蝕嚴(yán)重，9天的時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)5次爆管事故，為了盡快解決問題，班長(zhǎng)xx以站為家，連續(xù)在一線奮戰(zhàn)9天9夜沒有回家，累了就在換熱站瞇一會(huì)，餓了就啃點(diǎn)干糧，竭盡全力動(dòng)腦筋、想辦法，并在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了供暖，受到居民的一致好評(píng)；2月28日一次網(wǎng)小皂村路口出現(xiàn)泄漏點(diǎn)，影響了全城供暖，公司立即啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，搶險(xiǎn)隊(duì)的同志們身先士卒,奮勇當(dāng)先，本應(yīng)該在3-5天才能完成的工作，我們只用了10個(gè)小時(shí)就恢復(fù)了供暖，受到了全市人民的一致好評(píng)，好作的重中之重就是做好舊網(wǎng)改造工程。初步統(tǒng)計(jì)今年的工程將在3千萬元左右，不僅包括對(duì)黃海政府家屬樓、萬祥花園、長(zhǎng)裕小區(qū)、新世界小區(qū)、蓬達(dá)花園等25個(gè)老舊小區(qū)的舊網(wǎng)改造工程，還包括我們的站內(nèi)板換、循環(huán)泵、補(bǔ)水泵的技改工作、二次管網(wǎng)的維護(hù)保養(yǎng)工作、第一熱源的脫硫池改造工作、第二熱源的汽水換熱器更換等。雖然任務(wù)重，資金緊，但是我們一定要想方設(shè)法克服困難，籌措資金，全力做好各項(xiàng)改造工程，為我們今后的供暖工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、提高節(jié)能意識(shí)，做好節(jié)能減排工作。2015年在全市熱網(wǎng)嚴(yán)重超負(fù)荷的情況下，經(jīng)過考察、專家論證和市政府批準(zhǔn)，決定由xx集團(tuán)公司自籌資金進(jìn)行第三熱源的建設(shè)工程。經(jīng)過5個(gè)月的緊張施工，西部熱源已與3月8日進(jìn)行調(diào)試，它采用的是高效煤粉鍋爐，不僅高效節(jié)能具有集中供粉，低氮燃燒，聲波清灰，布袋除塵，全自動(dòng)控制等優(yōu)點(diǎn)，燃燒效率經(jīng)測(cè)試達(dá)到95%，鍋爐熱效率也高達(dá)92%以上，鍋爐燃燒達(dá)到完全、高效、節(jié)能、運(yùn)行穩(wěn)定，大大節(jié)約了燃料，改善環(huán)境，起到節(jié)能減排的效果，而且?guī)淼男б鎸@而易見?，F(xiàn)在第三熱源與我們現(xiàn)有管網(wǎng)并網(wǎng)運(yùn)行，大大改善了西部城區(qū)的供暖效果。這里我還要特別提出表?yè)P(yáng)我們一些土專家xx、xx經(jīng)理等同志，是他們?cè)诠芫W(wǎng)平衡方面做了大量耐心、細(xì)致的工作，使我們的三個(gè)熱源達(dá)到了互相補(bǔ)充，相互作用的效果。我們大家也要像他們看齊,在工作中苦干和巧干,不斷積累經(jīng)驗(yàn)，我們已經(jīng)有十年的經(jīng)驗(yàn)了,各個(gè)部門都應(yīng)該出現(xiàn)一些行家,再有“門外漢”就說不過去了。3、改革工作。2016年我們的工作很大程度都在改革上，公司在發(fā)展與改革中，總會(huì)面對(duì)一些新困難、新形勢(shì)，這就要求大家既要正視困難、心存憂患，又要看到機(jī)遇，捕捉機(jī)遇，堅(jiān)定信心，鞏固公司來之不易的好基礎(chǔ)，好態(tài)勢(shì)，好環(huán)境。改革目標(biāo)如下：①、以崗定人。可能大家也知道集團(tuán)公司深化改制提出了“減員增效”這一說法，我們下一步也打算優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提升管理效能。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步壓縮管理人員數(shù)量、圍繞減人提效、充實(shí)一線人員，大力實(shí)施“瘦身”行動(dòng)，定崗定責(zé)，以崗定人，根據(jù)崗位的實(shí)際需要來調(diào)動(dòng)員工，進(jìn)行雙向選擇，實(shí)現(xiàn)“一崗多職，一職多能”。在這里我也要求大家工作要勤奮，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部要帶好頭，決不允許半日制，更不允許在工作時(shí)間打撲克、麻將，請(qǐng)廣大干部職工監(jiān)督。廣大干部職工在今后的工作中更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升實(shí)力，時(shí)刻保持職業(yè)危機(jī)感，爭(zhēng)做一個(gè)復(fù)合型人才，為公司創(chuàng)造更多更大的價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。②、提高效率。今年公司將在各處室、熱源廠、換熱站全面推行績(jī)效考核，進(jìn)行量化管理。通過建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，分解量化考核指標(biāo)，充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)工作的助推作用，讓員工的待遇與工作績(jī)效掛鉤，讓員工的切身利益與公司的發(fā)展掛鉤。通過績(jī)效管理與考核，一方面進(jìn)一步拉開員工間收入差距，在分配上真正打破“大鍋飯”，體現(xiàn)多勞多得，不讓勤勞者、老實(shí)人吃虧，形成激勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)全員的工作積極性；另一方面減少因管理不到位而使公司丟失的利潤(rùn)，并以這些利潤(rùn)來提高員工的收入。因此這就需要大家一起動(dòng)腦筋、想辦法，徹底改變“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的心態(tài)。③、齊心協(xié)力。這幾年公司一直在提倡正規(guī)化建設(shè)，但是現(xiàn)在看看，我們有很多地方做的不到位，離真正的正規(guī)化建設(shè)還差的很遠(yuǎn)。所以在2016年我們?cè)诟鞣矫娑家写蟮耐黄坪痛筮M(jìn)展。我們?nèi)w干部職工都要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，顧全大局、提高執(zhí)行力，齊心協(xié)力推進(jìn)公司和諧發(fā)展。一是要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員要解放思想，打破條條框框，積極服從公司統(tǒng)一改革方案，抓好各自分管的工作，克服小團(tuán)體思想，克服私心雜念，克服老好人思想，多做思想工作，少搞小恩小惠，帶好隊(duì)伍管好人，堅(jiān)持大事商議，小事通氣的民主作風(fēng)，要堅(jiān)決維護(hù)公司的整體利益。二是要求中層干部積極抓好個(gè)人分管的工作，服從大局，把各自分管的工作當(dāng)成是全局工作，互相之間不拆臺(tái)，把工作落實(shí)，干出成效，遇見問題多動(dòng)腦筋、想辦法，盡量幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難而不是給領(lǐng)導(dǎo)添堵。三是要求全體干部職工服從大局，不能只站在個(gè)人利益的角度講條件、講待遇，再講待遇的時(shí)候自己的良心要過的去。有些人在工作中只怕費(fèi)心多、怕比別人干得多，掙錢又只嫌給的少，而且為此鬧情緒、發(fā)牢騷甚至鬧罷工。我希望大家能明白一件事，工作要腳踏實(shí)地，老老實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，不要去攀去比，我們?cè)谶@里干工作，大面上說是在給蓬建（梁總）干的，也可以說給總經(jīng)理干的，實(shí)際上是給你自己干的。你在一個(gè)崗位上，長(zhǎng)期干不好，事事找別扭。我們只好不用你干。我希望大家明白當(dāng)自己分管的工作和公司利益與大局有沖突時(shí)，要服從大局，這是鐵的要求，當(dāng)你不能服從這個(gè)要求時(shí)，請(qǐng)主動(dòng)退出?？偟囊痪湓挘焊母锸潜仨毜?。④、典型引路。這十年我公司是高速發(fā)展階段，大家都出了很大的力，但是總結(jié)起來在培養(yǎng)典型方面還很不夠，旗幟舉得不夠高，比起電業(yè)、供水、供氣等公用事業(yè)部門我們的政治待遇差一大截。同行業(yè)青島市一個(gè)換熱站站長(zhǎng)被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，這就是一個(gè)典型一根標(biāo)桿，一個(gè)楷模一種導(dǎo)向，我們也要充分發(fā)揮典型引路的示范作用，在公司中選樹一批典型，用身邊典型教育身邊人，讓大家看得見、夠得著、學(xué)得會(huì)，形成見賢思齊、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的正確導(dǎo)向，更好的推動(dòng)全面工作，舉起的旗幟就是我們前進(jìn)的方向。三、對(duì)2016年工作提出五點(diǎn)要求：1、必須團(tuán)結(jié)一致。經(jīng)過幾年的磨合，我們工作熟悉了，互相了解了，我們基本成為一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭，“一股勁、一條心”的氛圍也已形成。我們的待遇，比上不足，比下有余；我們的社會(huì)地位，經(jīng)過幾年的工作展示，已經(jīng)成為可與其他公用事業(yè)部門比肩的單位。同時(shí)，熱力公司也成為社會(huì)和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)部門。因此，我們必須勤謹(jǐn)干事、謹(jǐn)慎從事、團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展。2、必須萬眾一心。在工作中我們要具有團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，各科室間也相互配合、銜接好工作，消除部門之間存在的“小團(tuán)體”意識(shí)。大家要一家人、一股勁、一條心，全力維護(hù)集體利益，全力鍛造一個(gè)能干事、干成事、不出事的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，各部門之間要增強(qiáng)全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，把各自承擔(dān)的工作放在公司發(fā)展的大局中去把握、去衡量，認(rèn)真做好本職工作，對(duì)所承擔(dān)的工作任務(wù)要層層分解，落實(shí)到人、到崗，使每項(xiàng)工作都有人抓、有人管，人人身上有任務(wù)、有壓力、有動(dòng)力。要自覺維護(hù)公司形象，做到有損公司形象的事不做，有損公司形象的話不說，不斷加強(qiáng)自身約束力，提高識(shí)別真假、識(shí)別好壞的能力，要傳播正能量，弘揚(yáng)主旋律，決不能口無遮攔，胡言亂語，不結(jié)幫，不拉派、不傳謠、不信謠。走得端，行得正，為人處世光明磊落，不搞陰謀詭計(jì)，面對(duì)矛盾不繞道走，面對(duì)危難險(xiǎn)阻不退縮，遇到歪風(fēng)邪氣敢于斗爭(zhēng)，敢于堅(jiān)持正義，做到自尊自愛（微信事例）。3、必須守規(guī)矩。沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)家庭如此，一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)也是如此，否則家庭不會(huì)是一個(gè)和諧的家庭，企業(yè)不會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。2016年我們要建立健全、完善一批規(guī)章制度，來約束每一個(gè)職工的行為。比如：工作紀(jì)律、崗位職責(zé)、加班補(bǔ)貼等等。還如過去我們的職工通過一定的形式來到濱海熱力公司，來去自由搞得公司很被動(dòng)，當(dāng)公司最需要人的時(shí)候，他提出辭職，你不批準(zhǔn)不行。今后我們要有辦法，你不能遵守可以早提出，否則我們按規(guī)定辦理。4、必須走在集團(tuán)公司各部門前面。聽起來說這個(gè)話有點(diǎn)驕傲，但是我們必須做到。集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度，我們必須嚴(yán)格執(zhí)行，集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，我們積極踴躍參加，集團(tuán)公司的各會(huì)議精神，我們要及時(shí)的傳達(dá)到每一位員工，并且要嚴(yán)抓落實(shí)。要堅(jiān)定不移的完成我們的年度目標(biāo)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，拉高標(biāo)桿，全力爭(zhēng)取各項(xiàng)工作走在前列，在集團(tuán)中樹立榜樣，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得榮譽(yù)。5、必須勤奮工作。在今后的工作中，我的要求就是從領(lǐng)導(dǎo)班子到中層領(lǐng)導(dǎo)到員工，都能在自己的本職崗位上盡職盡責(zé)，勤奮工作，不圖名利，不計(jì)報(bào)酬，無私奉獻(xiàn)，要珍惜我們現(xiàn)有的工作機(jī)會(huì)，用自己的行動(dòng)來報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)、報(bào)答社會(huì)。在任何情況下都能夠正確對(duì)待本職工作，始終保持一股沖勁，舍得下苦功夫，舍得流汗水，讓勤奮扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、敬業(yè)奉獻(xiàn)成為一種習(xí)慣，始終保持昂揚(yáng)的斗志，不退卻、不繞道而行，