防護設備(人防門)安裝施工組織設計(方案)

防護設備(人防門)安裝施工組織設計 (方案)人防工程防護設備安裝施工組織設計（方案）目錄一、施工組織和部署.............................................................................................................................2二、人防防護設備制作方案.................................................................................................................6三、人防防護設備的安裝方案...........................................................................................................10四、質(zhì)量保證及技術(shù)措施...................................................................................................................15五、安全管理.......................................................................................................................................17六、文明施工.......................................................................................................................................18七、工程保修措施...............................................................................................................................19八、專項施工方案...............................................................................................................................19一、施工組織和部署施工流程圖（一） 施工組織架構(gòu)（見下表）施工組織架構(gòu)（二）施工指導思想防護設備安裝施工必須將充分發(fā)揮在人員、技術(shù)、機械設備和管理上的優(yōu)勢，運用先進的施工技術(shù)，采取科學的施工管理手段，進行精心施工。本著再增信譽，再立新功的思想，創(chuàng)出一流的水平、一流的工程、讓業(yè)主滿意社會放心的施工總體目標，具體如下：、質(zhì)量目標：工程質(zhì)量合格，確保全部實現(xiàn)階段性控制目標；、工期目標：門框安裝根據(jù)土建進度而定，后期門扇根據(jù)甲方通知進場，安裝工期天，保證全部實現(xiàn)階段性控制目標；3 、安全、文明生產(chǎn)目標：市級安全文明施工工地，無安全施工事故。 4、社會效益目標：各方評價良好，讓業(yè)主放心。 5、為順利實現(xiàn)以上目標，我們采取的主要措施有：1）每個工程均由公司管理調(diào)度，在各施工生產(chǎn)要素的配置上專人專項安排，確保工程順利完成。2）組建項目班子，選配項目經(jīng)理和管理人員，實行項目經(jīng)理制，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。3）選用能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍為公司所用。4）發(fā)揮公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。（二）現(xiàn)場施工組織機構(gòu)公司將按項目經(jīng)理負責制管理原則，組織項目的施工與管理。項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導層、專業(yè)管理層和勞務層組成。各類人員的崗位職責按公司項目管理手冊執(zhí)行。、項目領(lǐng)導層項目領(lǐng)導層防護設備安裝工程人防整個工程設一名項目經(jīng)理、一名項目主管、一名項目工長、一名施工員及一名質(zhì)安員組成。以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表。具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設備租賃的權(quán)利。對工程進度、質(zhì)量、安全負責。、項目作業(yè)層項目作業(yè)層主要為現(xiàn)場一、二線工人組成。由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的自身職工隊伍組成的施工班組，配合組建有等級的施工隊伍作為補充。通過經(jīng)濟合同形式明確雙方目標、責任。（三）施工總體部署防護設備安裝工程施工中必須進行嚴格的管理，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實現(xiàn)即定的總體目標。以理清施工步驟、施工程序為主線，分階段突出重點明確目標。、總體部署整個工程從時間上考慮，工程施工分為四階段，各階段劃分和控制的重點如下：第一階段：施工準備階段。主要工作是做好場地交接調(diào)集人、材、物等施工力量進場，進行施工平面布置、圖紙會審、辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取按甲方要求時間開工。第二階段：門框安裝施工階段。本階段工作，主要為配合土建工程主體施工，按土建的進度要求，準確做好門框及其它預埋件的定位、安裝任務。進場時間為土建地下室底板砼搗制完成后。第三階段：設備、安裝階段。本階段工作，主要為人防門扇以及其它防護設備的安裝，進場時間為主體工程竣工前2-3個月。第四階段：收尾階段。做好調(diào)試、收尾、清場工作。 2、工期控制1）總工期為30天；2）門框安裝工序配合土建施工進度安排；（3）門扇吊裝及調(diào)試，并裝修等工序需

20天（配合土建方進度安排）。

3、施工調(diào)度及工期保證措施為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理的決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門，業(yè)主的意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便項目經(jīng)理作出正確決策，并及時貫徹落實下去.項目自中標之日后，立即由項目經(jīng)理組織項目管理人員勘查現(xiàn)場；并報送項目管理人員名單和聯(lián)系方式，與甲方、總包、監(jiān)理取得溝通。指派項目工長現(xiàn)場跟蹤工程進度，并由項目主管監(jiān)督掌控。公司工程管理部指派施工員與總包施工員對接，將工程進度信息直接提取至工程管理部。實行兩級管理管理制，保證工程適時施工。具體運行機制如下：1）組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一名成員。2）經(jīng)常性、積極地與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位聯(lián)系商量工程施工的事宜，從而得以快速解決施工中出現(xiàn)的問題。3）在人防工程施工期間定期召開管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長，每天一次碰頭會，解決施工中的實際困難。4）協(xié)調(diào)好作業(yè)班工長的工作，組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5）監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。 （四）施工準備工作、技術(shù)準備1）熟悉圖紙并做好圖紙會審工作。2）技術(shù)交底。交底的內(nèi)容為：圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更和洽商交底，分項工程技術(shù)及質(zhì)量、工藝要求交底。技術(shù)交底采用三級制。即項目主管、項目工長、工人。交底要求細致齊全，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點以及注意事項等等。3）熟悉并掌握施工圖紙及有關(guān)技術(shù)業(yè)務資料，包括施工圖紙、設計說明及標準大樣圖、施工組織設計以及施工標準、設計變更、現(xiàn)場簽證。、現(xiàn)場準備（1）材料準備、根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組