職業(yè)生涯保質(zhì)期如何提高-1

1/1職業(yè)生涯的保質(zhì)期如何提高職業(yè)生涯的保質(zhì)期如何提高

大家是否正面臨著，銷售業(yè)績正處于漸漸下降的態(tài)勢？社會化媒體上的追隨者漸行漸遠(yuǎn)？甚或職業(yè)生涯踏上了下坡路等形式的考驗?，F(xiàn)實生活中，任何人都可能遇到這些問題的困擾。盡管自身狀況沒有發(fā)生任何變化，但與從前相比，現(xiàn)實需求卻消失了很大的差別。造成這種狀況的根本緣由畢竟是什么呢？很明顯，這里面確定是有事情發(fā)生了變化，但問題的關(guān)鍵是它究竟是什么呢？

實際上，包括產(chǎn)品、服務(wù)、事業(yè)、宣揚口徑、品牌、推廣措施、網(wǎng)絡(luò)日志——只要屬于可以命名字的東西——在內(nèi)全部事情都有肯定的保質(zhì)期。幸運的是，假如我們把握了對應(yīng)處理方法的話，就有可能將有效時間連續(xù)延長下去。

當(dāng)然，某些事物的幸運之處就在于保質(zhì)期相對比較短。舉例來說，藍(lán)之震撼（維納斯）之類曇花一現(xiàn)的樂隊、可口可樂公司推出的新可樂、網(wǎng)絡(luò)面包車之類的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司、雅虎公司的創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)以及八軌道磁帶等等都屬于這類的狀況。

不過，也有公司做到堅持的時間比應(yīng)當(dāng)?shù)母L。阿特金斯飲食減肥療法、年糕、微軟Windows操作系統(tǒng)、寵物嬉戲、大腸水療、卡戴珊姐妹以及那些頻頻消失令人無比苦惱的PCMatic廣告等等就應(yīng)當(dāng)算此中的典范?？雌饋?，人們能夠表現(xiàn)出來的愚昧與輕信的確是沒有上限的。

極其罕見的狀況下，某人或者某事或許能夠特別順當(dāng)?shù)亟?jīng)受時間以及文化變革的多重考驗成為經(jīng)典。舉例來說，甲殼蟲汽車、李維斯501牛仔褲、通用公司的傳奇領(lǐng)袖杰克韋爾奇、里斯的花生醬、阿司匹林、宣揚飲用牛奶好處的公益公告以及馬基雅弗利關(guān)于商業(yè)的精辟言論等項目就屬于這類的狀況。

不過，千萬不要遺忘這一點——沒有什么東西是永恒的。我知道這并不屬于特別令人欣慰的好消息，但事實就是如此。更糟糕的問題是，保質(zhì)期會有多長屬于沒有任何明顯規(guī)律無法精確?????猜測的問題。在這里，表面現(xiàn)象將具有特別大的哄騙力。

由于沒有人可以猜測出將來會流行什么以及緣由何在，所以一旦遇到了好事情——不論屬于來自外部的產(chǎn)品還是源出內(nèi)部的狀況——就需要找到有效方法來堅持下去并將保質(zhì)期盡力延長。這時間，我們就需要考慮以下五個方面的因素：

對于某種優(yōu)勢的依靠是否過大。這種問題屬于特別典型的狀況。通常狀況下，本質(zhì)緣由可能會是使用過度或者由于其它方面的變化導(dǎo)致收益進入遞減狀態(tài)。現(xiàn)在或者之后不久的時間，我們就需要進行更新或者對某些方面重新調(diào)整，以達到重振需求的目標(biāo)。而這就會讓我們進入到下一個階段之中。

保持新奇。我們生活在一個全天候關(guān)注“你最近為我做過什么”的文化環(huán)境中。這讓人們的實際表現(xiàn)就象得了留意力缺乏癥一樣。盡管互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模特別巨大，持續(xù)的時間也很漫長，但能夠引起人們關(guān)注的現(xiàn)象則往往特別短暫。通常狀況下，純粹進化帶來的轉(zhuǎn)變或者更新就可以滿意保持新奇的全部需求。當(dāng)然，這么做也會涉及到試錯方面的因素。大家務(wù)必牢記的關(guān)鍵就是：任何時間都只能一件件地單獨進行調(diào)整，否則的話，在結(jié)果發(fā)生變化的時間我們就很難查明真正的緣由所在了。

找出真正起作用的因素畢竟是什么？通常狀況下，個人與公司給出的所謂勝利閱歷都屬于隔靴搔癢空洞無物的廢話集錦。究竟，人們之所以選擇去工作的根本緣由就是為了滿意自身的需求或者獵取需要的`回報。因此，沒人會花費額外的時間來搞清晰真正起作用的因素畢竟是什么。但特別不幸的是，一旦飯來張口衣來伸手的日子結(jié)束，人們也就丟失了把握如何開頭的絕佳機會。因此，我們就需要在有力量這么做的時間就獵取相關(guān)信息；不要等到黃花菜都涼了才想起當(dāng)時應(yīng)當(dāng)這么做。

確保自己沒有轉(zhuǎn)變?nèi)魏螤顩r。當(dāng)面臨有人聲稱“我并沒有進行調(diào)整”的時間，現(xiàn)實狀況往往就屬于相反的類型。由于世界總是處于不斷變化的過程之中，所以現(xiàn)實中常常會有甚至連自身有沒有留意或者考慮到的狀況消失。假如它屬于一種產(chǎn)品或者服務(wù)的話，我們就可能會對銷售渠道或客戶服務(wù)體驗等方面進行調(diào)整。假如它涉及個人工作表現(xiàn)或者職業(yè)生涯中的詳細(xì)事務(wù)的話，生活或者態(tài)度方面的獨特變化可能就屬于其中的緣由。此外，勝利也會給人帶來很大的轉(zhuǎn)變。他們的行為將呈現(xiàn)出不同的表現(xiàn)來。因此，在確認(rèn)狀況是真的沒有發(fā)生任何轉(zhuǎn)變之前，我們必需要進行全面而周密的深化分析。

既然事情發(fā)生了變化，因此就需要加強關(guān)注。當(dāng)今時代，唯一不變的狀況就應(yīng)當(dāng)是變化了；并且，在全部領(lǐng)域中，轉(zhuǎn)變都在呈現(xiàn)出加速趨勢來。當(dāng)事情開頭走下坡路的時間，絕大多數(shù)人都會選擇什么都不做。人們將幻想一切都特別正常，并捂住自己的腦袋拒絕接受任何負(fù)面信息。接下來，在聽說需求下跌到谷底的時間，人們卻會表現(xiàn)出震動之情來。許多時間，甚至連收入豐厚的公司高管都選擇這樣做。舉例來說，黑莓