特種設備日常工作計劃六篇

特種設備日常工作計劃六篇

特種設備日常工作方案范文1

（1）生產方案實行“保人身、保電網、保設備”的制定原則生產方案的制定以確保電網系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行和削減設備重復停電為基礎，同時，滿意設備的維護、預試、定檢、大修、技改、基建工程等有關需求。充分考慮設備的運行狀況，根據輕重緩急的原則有方案有步驟的支配，設備健康狀況不良的優(yōu)先支配檢修。生產方案編制的重點是關鍵、重要設備的停電支配，包括輸電線路本身的檢修及其他設備檢修導致線路、主變被迫停運的狀況。方案編制應符合天氣及本地電網的運行特點。如并網電廠機組檢修應主要支配在電力相對充分的月份進行，主要輸電線路與主變的檢修盡量支配在負荷潮流較輕的月份，并留意季節(jié)氣候的分布規(guī)律。在法定節(jié)日、重要保供電、惡劣天氣期間，盡量避開支配平安運行風險較大的關鍵設備停電檢修工作。

（2）生產方案的制定內容生產工作方案必需完整，方案內容需完整涵蓋全部工作，即要包括班組的全部生產性工作和非生產性工作。生產工作方案包括年度生產工作方案、月度生產工作方案和周（日）生產工作方案、臨時方案。年度生產工作方案應通過月度生產工作方案繼承和分解，月度生產工作方案應通過周日生產工作方案繼承和分解。應加強周日生產工作方案的執(zhí)行管理，以確保月度和年度生產工作方案的完成。生產班組是生產部門生產工作方案的實施主體。生產班組應嚴格執(zhí)行本班組周（日）生產工作方案。生產班組班長依據本班組周（日）生產工作方案，結合每天的詳細狀況派工，建立對應的作業(yè)表單。

2平安生產節(jié)奏模型管控

2.1生產班組的平安生產工作預備

（1）班組平安生產事先支配作業(yè)現場各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，準時了解平安生產狀況，制訂生產中所消失問題的處理措施。

（2）事先了解各項工作任務和每個成員的技能、體力、身體健康狀況，做到量才適用，輕重安排得當；支配平安配備設施,為作業(yè)人員配備完善的平安防護用具、設施，保障作業(yè)人員得到職業(yè)防護。

（3）學習各種平安規(guī)章制度，學習了解完善的崗位工藝技術規(guī)程制度、設備維護檢修規(guī)程制度以及平安技術規(guī)程制度等，熟識工作流程，保障作業(yè)工藝質量精準度需求，落實質量掌握措施。

（4）事先支配好材料放置、工器具設備檢驗工作，開展工作前，材料預備是否齊全、各種材料、備件擺放整齊有序，平安標志齊全，平安色標醒目；工器具、設備管理干凈，平安裝置齊全，杜絕工器具帶隱患作業(yè)。

（5）事先做好班組成員平安培訓工作，班組成員必需經過平安培訓，達到合格后才能上崗，要保證成員嚴格執(zhí)行平安紀律、工藝要求、勞動紀律。

2.2開展生產作業(yè)現場風險評估辨識

各項工作開展前要召開班前會，對電網方式、設備狀態(tài)、組織協(xié)調、資源配置、作業(yè)人員以及監(jiān)督人員支配部署。遵循風險可控的原則，找出可能引發(fā)事故（大事）、導致不良后果的材料、系統(tǒng)、生產過程或生產現場的特征，準時回顧和更新，予以公布。

2.3生產任務分項量化計算

生產班組開展精細化管理，量化工作,遵循工作量與工作力量、強度相匹配的原則。凡可計量的工作，在明確數量方案的基礎上，估算每個量化部分的勞動強度和勞動時間，確保每一個勞動力布局合理，不窩工、不過量。

（1）班組當日作業(yè)量綜合取值原則①作業(yè)人員的精神狀態(tài)、氣候：工作負責人須仔細檢查每個作業(yè)人員精神狀態(tài)是否良好，禁止作業(yè)前夜酗酒、熬夜，禁止有高血壓、心臟病史人員高空作業(yè)；盡量避開高溫柔低溫時段戶外作業(yè)，夏季宜支配在7時～12時、16時～18時期間作業(yè)，冬季宜支配在中午時段作業(yè)。②技能水平：進行班組人員現場作業(yè)勝任力量評價，作業(yè)人員年齡、技能等級水平、特種作業(yè)資格、專業(yè)工作年限、從事各類型日常作業(yè)項目閱歷、作業(yè)項目關鍵點把握等方面，以評估每個生產班組人員能從事的作業(yè)項目類型。③五種人（工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人、工作監(jiān)護人、操作人）的設置量、車輛、材料、測試設備、平安工器具配置、當天工作的作業(yè)風險等級以及衍生風險等方面綜合考慮進行管控。

（2）單項作業(yè)力量（人數）：開展本項工作的最基本人員數量。

（3）單項最大作業(yè)量=班組總人數/單項作業(yè)力量（作業(yè)需求人數）。例如：變電檢修班，21人，工作負責人8人，進行懸式絕緣子更換作業(yè)，單項作業(yè)力量（作業(yè)需求人數）5人；單項最大作業(yè)量（項）3人，綜合考評：技術含量較高，需要登高、攀爬軟梯。2021年12月止，發(fā)生6次。目前依靠技術閱歷較豐富的員工開展。若同時消失3起，以及高電壓的變電站并不能同時開展。風險度相對較高。

（4）如當日全部必需開展的工作按公式計算后大于班組人數，提交本部門審核，遵從方案停電管理和重要設備維護、設備狀態(tài)、現場作業(yè)風險評估綜合管理要求，對工作篩選支配。

2.4生產平安管理的持續(xù)改進

工作完成后，工作負責人應準時匯報工作完成狀況及存在的問題。每個工作日，生產班組班長應對當天的方案執(zhí)行狀況進行跟蹤、檢查，提出存在問題和改善看法。月度方案完成狀況要進行分析，提出存在問題和改善看法，完成PDCA閉環(huán)管理。

2.5管控模型審核

（1）各級生產單位（部門）確定相關管理職責，在日常工作對班組平安生產節(jié)奏管控加強管理。工作節(jié)奏模型非為常態(tài)時期和特別時期工作節(jié)奏模型。常態(tài)時期的工作節(jié)奏管控依據各專業(yè)工作要求實行差異化模式。

（2）特別時期是指高風險、重要保供電和節(jié)假日，為維持節(jié)日祥和的氛圍，避開因停電、電能質量、服務差錯、民事、電價調整等因素引起的客戶埋怨大事，影響社會穩(wěn)定及公司形象，特珠時期管控執(zhí)行特別時期管控模式要求，要結合當時電網運行方式、設備、人員狀況、氣候等急緩輕重進行綜合風險評估取值確定。

（3）開展模型的過程中關注