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2014金前程HR成長(zhǎng)學(xué)院八月份公開(kāi)課朱寧

北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)合伙人新生代員工的管理金前程人力資源顧問(wèn)有限公司2014金前程HR成長(zhǎng)學(xué)院八月份公開(kāi)課朱寧北大縱橫管理我們就講三點(diǎn)：誰(shuí)是新生代員工？解讀新生代背后的社會(huì)趨勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型和應(yīng)對(duì)我們就講三點(diǎn)：誰(shuí)是新生代員工？新生代員工的三個(gè)典型群體新生代員工的三個(gè)典型群體引發(fā)管理挑戰(zhàn)的五大誘因自我意識(shí)高漲強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)需求心理缺乏彈性漠視職場(chǎng)文化責(zé)任意識(shí)缺乏引發(fā)管理挑戰(zhàn)的五大誘因自我意識(shí)高漲那么，

新生代都“牛逼”成這樣了，

為什么企業(yè)還要用他們？那么，

新生代都“牛逼”成這樣了，

為什么企業(yè)還要用他們【點(diǎn)評(píng)與結(jié)論】新生代員工，企業(yè)不得不用！但是，企業(yè)管理者準(zhǔn)備好迎接挑戰(zhàn)了嗎？【點(diǎn)評(píng)與結(jié)論】新生代員工，企業(yè)不得不用！我們就講三點(diǎn)：誰(shuí)是新生代員工？解讀新生代背后的社會(huì)趨勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型和應(yīng)對(duì)我們就講三點(diǎn)：誰(shuí)是新生代員工？【解讀一】博弈關(guān)系的顛倒：誰(shuí)更需要誰(shuí)？計(jì)劃生育（一胎制）帶來(lái)的巨大社會(huì)隱患【解讀一】博弈關(guān)系的顛倒：【解讀二】技術(shù)帶來(lái)的沖擊：人類(lèi)大規(guī)模協(xié)作農(nóng)耕時(shí)代——工業(yè)時(shí)代——后工業(yè)時(shí)代【解讀二】技術(shù)帶來(lái)的沖擊：神奇的字幕組背后是什么？神奇的字幕組背后是什么？我們就講三點(diǎn)：誰(shuí)是新生代員工？解讀新生代背后的社會(huì)趨勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型和應(yīng)對(duì)我們就講三點(diǎn)：誰(shuí)是新生代員工？【領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞】FUN（樂(lè)趣）LOVE（熱愛(ài)）TRUST（信任）【領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞】FUN（樂(lè)趣）案例—最佳實(shí)踐案例—最佳實(shí)踐結(jié)束語(yǔ)：

老而不死是為賊！——《論語(yǔ)·憲問(wèn)

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