淺析建筑工程管理的問題與提升途徑獲獎科研報(bào)告

淺析建筑工程管理的問題與提升途徑獲獎科研報(bào)告摘要：本文在對于建筑工程管理重要性論述基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程管理中存在的問題，對于建筑工程管理的實(shí)施途徑進(jìn)行總結(jié)分析，以促進(jìn)建筑工程管理的提升，推動建筑事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;重要性;存在問題;實(shí)施途徑;分析;

1建筑工程管理的重要作用和意義

1.1建筑工程管理實(shí)施的重要性

建筑工程管理具有非常重要的作用和意義。首先，建筑工程管理水平的高低以及管理效果直接影響著建筑工程企業(yè)效益和發(fā)展，尤其是在市場競爭日益激烈的當(dāng)今環(huán)境下，開展建筑工程管理，提升建筑工程管理水平，有利于促進(jìn)建筑工程市場競爭力的提升，推動建筑工程企業(yè)的壯大發(fā)展。其次，建筑事業(yè)的發(fā)展與建筑技術(shù)的提升，使得現(xiàn)階段的建筑工程施工建設(shè)中所應(yīng)用的新技術(shù)、新材料以及新設(shè)備、新工藝等數(shù)量越來越多，建筑工程的結(jié)構(gòu)也日益復(fù)雜，而建筑工程管理則有利于保證新工藝以及新技術(shù)、新設(shè)備、新材料環(huán)境下的建筑工程安全和質(zhì)量，具有較為突出的重要性。最后，與其他工程相比，建筑工程本身具有一定的特殊性，再加上建筑工程的類型比較多，建筑規(guī)模各不相同，導(dǎo)致建筑施工容易受到各種因素的作用影響，從而容易產(chǎn)生各種建筑施工工序銜接問題，對于建筑工程施工建設(shè)的順利實(shí)施產(chǎn)生極大的不利作用和影響，開展建筑工程管理，也有利于保證建筑施工的順利開展與實(shí)施。

1.2建筑工程管理內(nèi)容的重要性

此外，從建筑工程管理內(nèi)容上來看，建筑工程管理也具有較為突出的重要性和積極作用意義。首先，建筑工程管理中，成本管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要是對建筑工程進(jìn)行預(yù)算以及計(jì)劃、控制、核算、分析與考核，并且建筑工程的成本管理將直接影響著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在建筑工程管理中，結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，通過業(yè)務(wù)劃分，形成以及生產(chǎn)經(jīng)營為中心、以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、以成本控制為首的建筑工程管理模式，對于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益有著積極作用和重要意義。其次，在建筑工程管理中，質(zhì)量管理貫徹于建筑工程管理的各個(gè)階段，與建筑工程的進(jìn)度管理、投資管理等相互影響，是影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量以及效益的關(guān)鍵性因素，在建筑工程及管理中具有非常突出的重要性。最后，建筑工程管理還包括安全管理，安全管理通過對于建筑工程施工建設(shè)中的不安全狀態(tài)以及不安全行為的控制管理，來避免建筑工程安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)建筑人員安全保障，因此，實(shí)施安全管理具有非常突出的重要作用和意義。

2建筑工程管理問題分析

2.1管理體制不完善、不健全

首先，建筑工程管理體制不夠完善。在我國的建筑工程管理中，管理體制不完善是一個(gè)普遍存在的問題，并且尤為突出。在建筑工程管理中，一些建筑企業(yè)為了減少管理成本，不僅管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠完善，管理人員相對缺乏，而且還存在著較為普遍的一個(gè)管理人員身兼數(shù)職的情況，這樣一來不僅影響了建筑工程管理的積極性與工作效率，并且導(dǎo)致建筑工程管理落實(shí)比較困難，并不能夠從真正意義上發(fā)揮在建筑施工與建設(shè)中的重要作用和意義。

2.2管理人才缺乏

其次，建筑工程管理中還存在著管理人才缺乏問題。對于我國來講，由于建筑工程管理開展的時(shí)間相對比較短，因此，對于建筑工程管理人員的專業(yè)培訓(xùn)相對缺乏，導(dǎo)致建筑工程管理人員綜合素質(zhì)普遍較低，對于建筑工程管理的實(shí)施具有較為突出的不利作用和影響。

2.3信息化水平不高

再次，建筑工程管理信息化水平不高也是較為突出的問題。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與推廣應(yīng)用，建筑工程管理中也逐漸引進(jìn)了信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)了信息化管理，很大程度上提升了建筑工程管理的效率。但是，從整體上來看，建筑工程的信息化管理仍處于初步階段，對于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用還比較少，管理人員對于信息化管理知識的掌握了解也十分有限，很大程度上制約了建筑工程信息管理的發(fā)展。

2.4安全管理與質(zhì)量管理缺乏

最后，建筑工程管理中安全管理與質(zhì)量管理相對缺乏。安全第一。結(jié)合我國建筑工程管理開展的實(shí)際情況，一些建筑企業(yè)在施工建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，像施工項(xiàng)目勘察以及設(shè)計(jì)、監(jiān)管等環(huán)節(jié)，安全制度建立不夠完善，安全管理意識也相對缺乏，導(dǎo)致建筑工程安全管理的整體水平不高。而在質(zhì)量管理中，由于受到利益的影響，部分企業(yè)一味追求施工進(jìn)度，對于建筑工程質(zhì)量的控制與管理不夠重視，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，成為影響建筑工程管理的重要問題。

3建筑工程管理的實(shí)施途徑

3.1完善管理機(jī)制、健全管理制度

結(jié)合上述建筑工程管理問題，為了促進(jìn)建筑工程管理的順利開展與實(shí)施，保證建筑工程管理質(zhì)量與效果，首先需要對于建筑工程管理制度進(jìn)行健全和完善。完善建筑工程管理制度不僅需要對于建筑工程管理工作進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)與思考，以發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題和不足，及時(shí)改正，同時(shí)對于管理優(yōu)勢進(jìn)行繼承發(fā)揮，以促進(jìn)建筑工程管理的提升。需要注意的是，在進(jìn)行建筑工程管理總結(jié)與思考中，不僅需要以成功的管理案例作為總結(jié)與思考的對象，同時(shí)還需要對于建筑工程管理的各個(gè)過程與環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)、思考，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題和不足，控制避免影響建筑施工進(jìn)度以及成本效益、安全質(zhì)量的問題發(fā)生，為建筑工程管理開展提供參考和借鑒。同時(shí)注意結(jié)合國家的法律、法規(guī)，制定完善的管理?xiàng)l例，以開展建筑工程管理，保證管理水平的提升。

3.2提升對于建筑工程管理重視程度

提升建筑工程管理重視程度，不僅是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也有利于加強(qiáng)對于建筑工程管理人才的培養(yǎng)，對于健全和完善建筑工程管理制度都有著積極作用和意義。提升建筑工程管理的重視程度，不僅要求建筑工程企業(yè)在管理過程中國，通過先進(jìn)技術(shù)與信息手段的引進(jìn)應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理重要性的多方位、多渠道宣傳，同時(shí)還要求企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)建筑工程管理重要性氛圍，以影響企業(yè)員工建立其較為深厚的建筑工程管理重要性意識，在管理過程中能夠認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)肅認(rèn)真的對待管理工作，提高管理責(zé)任和管理意識，以促進(jìn)管理的發(fā)展和提升。

3.3加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理

加強(qiáng)建筑工程安全管理，要求將建筑工程的施工環(huán)境以及施工人員、施工物資等，都列為安全管理的對象，嚴(yán)格按照安全管理要求，加強(qiáng)安全知識教育宣傳、安全監(jiān)督，通過詳細(xì)、全面的安全管理分工，實(shí)施建筑工程的安全管理，以保證建筑工程施工建設(shè)安全。而加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，不僅要加強(qiáng)對于建筑工程成本的科學(xué)管理與有效控制，創(chuàng)新建筑工程成本核算管理方式，避免浪費(fèi)，落實(shí)建筑成本與費(fèi)用的使用情況，掌