生產(chǎn)、倉庫6s管理實施計劃1-8

6S管理實施計劃一、6S實施目的為了進一步夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，加強工作現(xiàn)場秩序，規(guī)范生產(chǎn)工作現(xiàn)場，提高工作效率，提高企業(yè)管理水平，有效地改善公司工作環(huán)境和工作狀況，營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，發(fā)揮公司辦公室對外窗口的作用，樹立企業(yè)良好的內(nèi)外形象，制定6S管理計劃。二、6S實施步驟2.1成立6S委員會成員公司6S委員會成員組長：顧曉成副組長：吳新法黃麗花陳英組員：各部門主管巡查頻次：每月不定期，不少于4次。該小組的職責(zé)功能是：2.1.1制定6S推行目標(biāo)；2.1.2監(jiān)督6S的實施情況；2.1.3擬定活動計劃及活動方法；2.1.4負責(zé)6S實施情況檢查，并進行評分。2.2宣傳、培訓(xùn)為了配合6S工作實施，公司安排管理人員進行6S管理培訓(xùn)，員工由部門安排培訓(xùn)，一邊培訓(xùn)一邊推動6S工作實施。通過培訓(xùn)真正使全體員工認識到6S工作的重要性，從而養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高員工的素質(zhì)。2.3實施內(nèi)容2.3.1整理實施方法：對工作場所進行檢查、大掃除，將物品收集起來，按物品的使用頻率進行分類，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品、廢棄物品，然后分類處理。2）劃定儲藏空間劃定儲藏空間有三準(zhǔn)則，分別是：a.將不用的東西搬走；b.劃分適當(dāng)?shù)膬Σ匚恢?；c.名稱規(guī)范化，標(biāo)識；3）規(guī)定儲藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對象、儲藏地的名稱4）訂立儲藏規(guī)則5）實施技巧：a.運用檢查表；b.“紅牌作戰(zhàn)”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場清爽的物品均貼上紅牌。2.3.2整頓實施方法：將整理出來的物品進行清理，留下有用的、無用的東西要么處理掉，要么放入專門地點儲存；規(guī)劃放置場所及位置，制定平面布置圖；規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃的位置；在不阻礙搬運和進出且較醒目的位置放置標(biāo)識；要做到：要用的東西隨時可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。實施技巧：制定平面定置圖2.3.3清掃實施方法：1）每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面、天花板以及設(shè)備清潔，看得見和看不見的地方都要打掃干凈；2）每周一次大打掃，所有工作人員都必須參加；3）按規(guī)定時間做好設(shè)備定期維護；4）隨時檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時提醒責(zé)任人，并督促其解決。實施技巧：領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、檢查表2.3.4清潔1）維持上面3S的成果2）實施技巧：紅牌作戰(zhàn)方法；目視管理；檢查表，制訂目視管理實施辦法

3.3巡查內(nèi)容及獎懲辦法3.3.1由6S委員會小組組長及副組長組織6S檢查小組，針對不同檢查情況實施評分方案。詳細內(nèi)容另見《6S評分標(biāo)準(zhǔn)表》。3.3.2每月不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、工具室、辦公場所進行巡查，巡查頻次不低于4次。3.3.3、巡查過程中區(qū)域負責(zé)人應(yīng)全程陪同，對于不及時或不配合巡查的將給予加倍扣分，巡查過程中有異議可當(dāng)場提出，并對巡查結(jié)果簽字確認（因有事不能陪同可委托本部門人員陪同）。巡查過程中，發(fā)現(xiàn)問題點能夠當(dāng)場處理且能認識到不足之處的給予減半扣分。第一次巡查時可視具體情況先給予警告。3.3.4對于本區(qū)域內(nèi)問題需要其他部門協(xié)同解決的應(yīng)提前上報6S委員會，沒有上報及時的給予扣分，對已上報過的問題，6S委員會根據(jù)上報內(nèi)容限期責(zé)任部門協(xié)同完成，如無特殊原因沒有完成的將給予扣分。3.3.5重復(fù)在一個區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的問題，或上次巡查發(fā)現(xiàn)問題還沒有整改的給予加倍扣分。3.3.6月得分記入各部門/個人考核項目中。四、6S管理實施術(shù)語4.1紅牌作戰(zhàn)目的：運用醒目的“紅牌”標(biāo)明問題所在。實施方法：4.1.1、將不要的東西貼上“紅牌”；4.1.2、將需要改善的事、地、物貼上“紅牌”；4.1.3、有油污、不清潔的設(shè)備貼上“紅牌”；4.1.4、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上“紅牌”。4.2目視管理實施方法：4.2.1、對場地的規(guī)劃、利用要制作《平面布置圖》；4.2.2、各種物品要有明確的標(biāo)識；4.2.3、物品的堆放要與平面布置圖保持一致。附件1：6S評分標(biāo)準(zhǔn)表附件2：6S糾正、預(yù)防措施整改單附表1：6S評分標(biāo)準(zhǔn)表生產(chǎn)部6S評分標(biāo)準(zhǔn)表內(nèi)容序號扣分依據(jù)滿分劃區(qū)1無通道線,通道脫落或不完整12物料劃區(qū)不全或無區(qū)域線一處扣0.5分13設(shè)備，工具，配電柜（箱）無定置區(qū)域線一處扣0.5分1通道4無明顯標(biāo)志15有紙屑/煙頭/口痰/污漬/塑料袋等雜物16有大量灰塵未清掃17物品占用通道且無警示牌1地面8有紙屑/煙頭/口痰/塑料袋/原器件等雜物19有原材料，半成品及成品一處扣1分310有油污，油漬及污垢111有積水且地面未清掃1設(shè)備12標(biāo)識不清楚一處扣0.5分213儀器、設(shè)備上放置物品一處扣0.5分214計量標(biāo)貼破損或遺失一處扣0.5分1.515設(shè)備上下及周圍有灰塵，錫渣等不干凈216有破損或無操作及保養(yǎng)注意事項2物料放置17未按分區(qū)放置一處扣1分218物料與標(biāo)識不一致且容器本身不干凈一處扣1分219同一區(qū)域內(nèi)存放多種不同物料一處扣1.5分320物料放置壓線121物料未按一定順序擺放，雜亂122與通道線或區(qū)域線不平行123放置區(qū)域標(biāo)識不清楚一處扣0.5分124對原材料，成品及半成品未按要求保存（不符合溫、濕度要求）125成品，半成品及原材料直接放在地上扣1.5分326合格品與不良品未分開放置一處扣1分2記錄桌椅、工柜27桌面不清潔，記錄本擺放雜亂0.528桌面有與工作無關(guān)的物品0.529柜子里有過時無用或與工作無關(guān)的物品0.530周圍不干凈，有垃圾131柜子里物品擺放雜亂，不干凈0.5流水線32線上/下有散落的原材料。有工作垃圾（沒做相應(yīng)的防護）。一處扣0.5分233線上有與本批產(chǎn)品無關(guān)的儀器、材料等0.534工衣、鞋子在車間里隨便掛，晾2墻壁天花板、門窗35有與工作無關(guān)的懸掛物136有破損脫落現(xiàn)象137有灰塵，蜘蛛網(wǎng)，鞋印，手印及污垢，壞窗簾。138有過時無用的標(biāo)語，墻報，作業(yè)指導(dǎo)書及標(biāo)識牌1衛(wèi)生工具39未放在指定位置或雜亂2飲水區(qū)40桌子、地上、窗戶上有灰塵，臟污、水積、食物包裝等。一處扣1分4配線配管41有多余無用的電線，水管142配線配管未固定143電線有裸露現(xiàn)象及無面板144管道有漏水，漏料現(xiàn)象一處扣1分245電柜電箱周圍無消防措施一處扣0.5分1.546電柜電箱無區(qū)域線、標(biāo)識或周圍放置物品一處扣1分247無危險警示標(biāo)志1準(zhǔn)備、修理區(qū)48放置與準(zhǔn)備、修理無關(guān)的物品149標(biāo)識、作業(yè)指導(dǎo)書：缺角，模糊，粘貼歪斜等150準(zhǔn)備、修理桌上/下有灰塵、雜物151修理桌上的器件無放置區(qū)、盒、標(biāo)識，散落在桌子上1質(zhì)量記錄52記錄本不干凈或亂寫亂畫153字體不工整/清潔，有連筆現(xiàn)象154表格記錄不完整155作業(yè)指導(dǎo)書無規(guī)范管理156記錄本有折角，破損現(xiàn)象一本扣0.5分1素養(yǎng)57團隊合作力。流失1人扣1分；358員工的技能提升。未做活動一個扣1分359敬業(yè)精神。無培訓(xùn)活動（責(zé)任感、使命感）一個扣1分260職業(yè)行為。與規(guī)章制度不符一個扣1份261職業(yè)作風(fēng)。無負責(zé)的、自信的、建設(shè)性的、欣賞的、樂于助人的。262歸屬感、忠誠度。抽查員工對企業(yè)、管理者意見，負面的一個扣1分2制度執(zhí)行63制度，通知，指示未貼于墻上164公司指示落實緩慢165部門之間有投訴一次扣0.5分166檢查期內(nèi)違反制度者一個扣0.5分1.5衛(wèi)生間67紙簍溢滿未清理168有異味169地面有雜物不干凈1垃圾桶70有垃圾溢出271垃圾桶本