企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法細(xì)則1

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法細(xì)則前言本標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為管理準(zhǔn)則?！M(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理基本任務(wù)；——落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)；——對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)進(jìn)行了規(guī)定，并體現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行要求；——對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立進(jìn)行規(guī)定；——采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、要求進(jìn)行規(guī)定；——對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)劃、信息資料、人員、培訓(xùn)均作出規(guī)定；強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)與改進(jìn)要求。標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊(cè)第3章實(shí)施：2010-3-13版本：A修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第2頁(yè)共13頁(yè)1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化的方針目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化的組織機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化組織的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和發(fā)布、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和監(jiān)督檢查、采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工作程序、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息資料的管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員及其培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化成果管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T13016《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求》GB/T13017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系編制指南》GB/T15496《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》GB/T15497《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》GB/T15498《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》GB/T19273《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)》GB/T20000.2《標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》第2部分：采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則下列管理規(guī)定見(jiàn)以下章節(jié)：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)規(guī)則企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批和實(shí)施管理辦法標(biāo)準(zhǔn)化審查管理辦法（標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)控制程序）培訓(xùn)管理辦法標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊(cè)第3章實(shí)施：2010-3-13版本：A修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第3頁(yè)共13頁(yè)3、職責(zé)總工辦負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的歸口管理，是標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，并負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改和實(shí)施監(jiān)督。公司各部門、車間，負(fù)責(zé)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)的制定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針政策。建立、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系并持續(xù)改進(jìn)。實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制定和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。參加國(guó)內(nèi)、國(guó)際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。5、標(biāo)準(zhǔn)化的方針、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的方針：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)管理，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流水平標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)：（1）兩年內(nèi)建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)；（2）完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)率100%。6、標(biāo)準(zhǔn)化的組織機(jī)構(gòu)公司設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司標(biāo)準(zhǔn)化組織由三層次組成，即公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)、公司標(biāo)準(zhǔn)化職能管理機(jī)構(gòu)（總工辦）、由各職能部門專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員組成的公司標(biāo)準(zhǔn)體系工作組。標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)的最高領(lǐng)導(dǎo)者是公司總經(jīng)理，由管理者代表統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊(cè)第3章實(shí)施：2010-3-13版本：A修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第4頁(yè)共13頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)成員由總經(jīng)理、管理者代表、辦公室主任和各部門負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)項(xiàng)目工程等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)專家組成，由總經(jīng)理?yè)?dān)任標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)總監(jiān)。標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)辦公室設(shè)在總工辦，由總工辦主任擔(dān)任標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任。公司總工辦是標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，配備專職標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)人員，負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)日常工作，對(duì)公司及公司各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一歸口管理。標(biāo)準(zhǔn)體系工作組由公司各部門專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員組成，業(yè)務(wù)上受公司總工辦指導(dǎo)，承擔(dān)所在部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司行政管理組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)第2章《標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)格圖》7、標(biāo)準(zhǔn)化組織的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的職責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。貫徹落實(shí)公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理中涉及標(biāo)準(zhǔn)化工作的決議。組織研究和制定標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、目標(biāo)，審批公司標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化方面重大問(wèn)題的研究、審議和決策。審批公司標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則，負(fù)責(zé)審批公司有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面共用性的重要標(biāo)準(zhǔn)。組織參加國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂和重大標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)等的策劃和實(shí)施。組織建立和評(píng)審企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。主任負(fù)責(zé)編審企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表審查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作作出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行鼓勵(lì)、表彰，對(duì)不認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)而造成損失的責(zé)任者進(jìn)行懲罰。標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊(cè)第3章實(shí)施：2010-3-13版本：A修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第5頁(yè)共13頁(yè)7.2辦公室標(biāo)準(zhǔn)化日常辦事機(jī)構(gòu)的職責(zé)確定并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中與企業(yè)相關(guān)的要求。組織編制并落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)的指標(biāo)、規(guī)劃、計(jì)劃。建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表。組織實(shí)施有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目提出標(biāo)準(zhǔn)化要求。對(duì)公司實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)情況組織監(jiān)督檢查，組織公司標(biāo)準(zhǔn)體系的自我評(píng)價(jià)，組織相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審。負(fù)責(zé)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定涉及企業(yè)產(chǎn)品形象的圖像標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)化審查和管理。組織企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案和確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品型號(hào)的統(tǒng)一管理及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門的注冊(cè)和備案。組織產(chǎn)品采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)采標(biāo)驗(yàn)收、確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)公司“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的申報(bào)、考核及驗(yàn)收工作。組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，負(fù)責(zé)向標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)提出在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰意見(jiàn)。負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)的秘書工作。技術(shù)部是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理職能部門組織實(shí)施有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目提出標(biāo)準(zhǔn)化要求。負(fù)責(zé)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定涉及企業(yè)產(chǎn)品形象的圖案標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)。組織或參加國(guó)家、行業(yè)委托的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和審定工作，參加國(guó)內(nèi)、國(guó)際各類標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。組織企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂和備案確認(rèn)工作。責(zé)產(chǎn)品型號(hào)的統(tǒng)一管理及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門的注冊(cè)和備案。標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊(cè)第3章實(shí)施：2010-3-13版本：A修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第6頁(yè)共13頁(yè)組織產(chǎn)品采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)采標(biāo)驗(yàn)收、確認(rèn)工作。各職能部門、車間標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)貫徹公司標(biāo)準(zhǔn)化工作方針，負(fù)責(zé)公司下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)的展開(kāi)和實(shí)施。結(jié)合本部門的工作特點(diǎn)，制定本部門年度標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃并報(bào)總工辦，負(fù)責(zé)提高本部門標(biāo)準(zhǔn)化工作效果并進(jìn)行檢查總結(jié)。負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)聯(lián)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，負(fù)責(zé)公司的各種企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在本部門的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)文本的受控發(fā)放和回收。負(fù)責(zé)收集本部門技術(shù)和管理相關(guān)的必備標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立本部門企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)體系的建立。編制本部門專用標(biāo)準(zhǔn)的目錄，提供標(biāo)準(zhǔn)文檔（包括技術(shù)、管理、工作方面的規(guī)程和規(guī)范的清單）交總工辦，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部流通技術(shù)文件資料的標(biāo)準(zhǔn)化審查。各部門的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)分配表。見(jiàn)本手冊(cè)2.2章。8、標(biāo)準(zhǔn)體系的建立建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的要求標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成科學(xué)的有機(jī)整體。公司按GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498、GB/T19273的要求建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加以實(shí)施，并持續(xù)評(píng)審與改進(jìn)其有效性。建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合以下要求：a）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套。b）符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，實(shí)施有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。C）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理的需要。標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊(cè)第3章實(shí)施：2010-3-13版本：A修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第7頁(yè)共13頁(yè)d）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的框架下制定。e）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間相互協(xié)調(diào)。f）管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施。g）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)滿足企業(yè)各項(xiàng)管理需要，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)其它各管理體系的基礎(chǔ)，本公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、計(jì)量管理體系認(rèn)證管理，將公司此類管理體系納入標(biāo)準(zhǔn)體系中，形成有機(jī)的一體化管理，促進(jìn)企業(yè)形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的所有標(biāo)準(zhǔn)都要在本企業(yè)方針、目標(biāo)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律的指導(dǎo)下形成，包括企業(yè)貫徹、采用的上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組成形式見(jiàn)附錄4《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系層次圖》。標(biāo)準(zhǔn)體系表企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來(lái)的圖表。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)首先研究和編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表。編制標(biāo)準(zhǔn)體系表應(yīng)參照GB/T13016、GB/T13017所規(guī)定的概念、原理、編制要求和方法進(jìn)行。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的層次結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附錄1、附錄2、附錄3。標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表已收集或計(jì)劃收集并經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)有效性確認(rèn)的有效版本標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)體系表編號(hào)列入標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表。各標(biāo)準(zhǔn)使用單位負(fù)責(zé)每年6月底和12月底通過(guò)電子版或文本核查標(biāo)準(zhǔn)換版有效性確認(rèn)，確保使用的標(biāo)準(zhǔn)為有效性版本文件。9、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和發(fā)布9.1企業(yè)確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定范圍和制定原則及制定、審批和實(shí)施管理辦法見(jiàn)第6章節(jié)的要求。標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊(cè)第3章實(shí)施：2010-3-13版本：A修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第8頁(yè)共13頁(yè)9.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則見(jiàn)第4章節(jié)的要求。9.3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)規(guī)則按第5章節(jié)的要求。10、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的原則，程序和監(jiān)督檢查辦法按自我評(píng)價(jià)控制程序進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)化審查是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查的一種主要形式，其要求按第8章節(jié)的規(guī)定。11、采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工作程序與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)一致性程度的劃分國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的一致性程度分為三種，即等同、修改和非等效。等同采用是指國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)內(nèi)容完全相同，不作或稍作編輯性修改，其縮寫字母代號(hào)為“IDT”。修改采用是指存在技術(shù)內(nèi)容差異，并對(duì)技術(shù)性差異進(jìn)行了清楚的標(biāo)識(shí)和解釋。在文本結(jié)構(gòu)上相同，但如不影響內(nèi)容時(shí)，允許改變結(jié)構(gòu)。其縮寫字母代號(hào)為“MOD”。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)上不同，他們之間的差異也沒(méi)有被清楚的標(biāo)識(shí)。這種一致性程度稱為“非等效”，“非等效”程度不屬于采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，其縮寫字母代號(hào)為“NEQ”。采標(biāo)原則凡已有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（包括即將制定完成的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)），但國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未采用時(shí)，企業(yè)可以以其為基礎(chǔ)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。凡尚無(wú)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不能適用需要的，應(yīng)積極采用國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中的安全標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)以及貿(mào)易需要的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)先行采用，并與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)。采標(biāo)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)采用與其配套的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采標(biāo)應(yīng)同企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相結(jié)合。標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊(cè)第3章實(shí)施：2010-3-13版本：A修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第9頁(yè)共13頁(yè)對(duì)于采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)采取有效措施貫徹實(shí)施。采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合GB/T2000022001《標(biāo)準(zhǔn)化工作指南第2部分：采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則》中的要求。采標(biāo)工作步驟編制計(jì)劃編制本企業(yè)采標(biāo)的規(guī)劃、計(jì)劃。搜集資料搜集相關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行翻譯。對(duì)比分析、試驗(yàn)驗(yàn)證對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析和必要的試驗(yàn)驗(yàn)證，找出本企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能指標(biāo)、試驗(yàn)方法等方面的差距，提出措施。制定標(biāo)準(zhǔn)把國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不同程度地納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、完善設(shè)備和檢測(cè)手段，進(jìn)行人員培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)行必要的技術(shù)引進(jìn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。檢查驗(yàn)收企業(yè)對(duì)采標(biāo)的產(chǎn)品自檢后，認(rèn)為符合采標(biāo)要求具備驗(yàn)收條件的，填報(bào)《產(chǎn)品采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收申請(qǐng)書》，并附驗(yàn)收必要材料向有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門申請(qǐng)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后頒發(fā)《產(chǎn)品采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格證書》，并可到有關(guān)部門辦理備案手續(xù)，使用采標(biāo)標(biāo)志。12、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)要求公司應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，一般包括以下內(nèi)容：a）規(guī)定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作體制、組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)范圍、工作方法與要求。b）規(guī)定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂、復(fù)審的工作原則、方法及要求。標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊(cè)第3章實(shí)施：2010-3-13版本：A修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第10頁(yè)共13頁(yè)C）規(guī)定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查的原則、方法、要求、程序和分工。d）規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)信息資料的搜集、管理和使用等方面的要求。e）規(guī)定實(shí)施各級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法。f）規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)劃內(nèi)容、工作內(nèi)容、工作程序和要求。g）規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)、方法和程序。h）規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化成果獎(jiǎng)勵(lì)工作程序和要求。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)由總工辦主任組織編制，各部門配合。13、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計(jì)劃企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，有計(jì)劃地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。每年有標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，有兩年的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃。制定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：制定和修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計(jì)劃；標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃和計(jì)劃；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃；采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查計(jì)劃。規(guī)劃、計(jì)劃一般列出項(xiàng)目名稱、主要內(nèi)容說(shuō)明、工作進(jìn)度要求、主要負(fù)責(zé)部門及配合部門。14、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息資料管理標(biāo)準(zhǔn)化信息資料的范圍國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研和貿(mào)易等方面所需要的有效標(biāo)準(zhǔn)文本。國(guó)內(nèi)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化期刊、出版物等。有關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的中外文本。其他與本企業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化信息資料。標(biāo)準(zhǔn)化信息資料的管理要求各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)使用部門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)信息的收集和管理。標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊(cè)第3章實(shí)施：2010-3-13版本：A修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第11頁(yè)共13頁(yè)與上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化部門建立廣泛而穩(wěn)定的收集渠道。對(duì)收集的資料進(jìn)行整理、分類、編目、及時(shí)更替，保持良好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)效性。各部門標(biāo)準(zhǔn)信息資料的歸口管理部門及時(shí)正確掌握單位有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布、修訂、更改、廢止的信息和資料，并盡快遞給相關(guān)使用部門。14..5及時(shí)收回作廢標(biāo)準(zhǔn)并按要求銷毀。15、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化人員及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)具備的知識(shí)和能力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)具備與所從事標(biāo)準(zhǔn)化工作想適用的專業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和工作技能，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得標(biāo)準(zhǔn)化管理的上崗資格。熟悉并能認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策和法律、法規(guī)。熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀，具備一定的企業(yè)管理知識(shí)。具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及文字表達(dá)能力。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育的對(duì)象和目標(biāo)：a）各部門負(fù)責(zé)人熟悉國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針政策，了解標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)，熟悉、掌握管理范圍內(nèi)的技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。b）專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)15.1的要求。C）技術(shù)人員和一般職工熟悉并能熟練運(yùn)用與本工作有關(guān)的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)程序、方法和要求a）各部門提出培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司總工辦，總工辦將標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容報(bào)人力資源部，人力資源部將標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)列入職工教育計(jì)劃并實(shí)施。b）采取多層次的開(kāi)辦形式，包括參加標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議、學(xué)習(xí)班，到外單位參觀、學(xué)習(xí)。C）標(biāo)準(zhǔn)化員在公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要參加上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)組織的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，取得標(biāo)準(zhǔn)化資格證書方可從事標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊(cè)第3章實(shí)施：2010-3-13版本：A修改：0主題：標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第12頁(yè)共13頁(yè)d）培訓(xùn)具體程序按公司標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)管理辦法的要求。16、標(biāo)準(zhǔn)化成果管理在標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域內(nèi)，通過(guò)制、修訂標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，對(duì)提高企業(yè)管理水平有顯著作用的論文、著作、標(biāo)準(zhǔn)、管理方法等成果，由總工辦負(fù)責(zé)組織、收集和評(píng)選，并遞交標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任審批，按企業(yè)科技管理成果獎(jiǎng)勵(lì)條例確定成果等級(jí)，予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)價(jià)值顯著的成果，總工辦向上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化主管部門推薦評(píng)選技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。17、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)與改進(jìn)自我評(píng)價(jià)的要求為確保公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的適宜性、充分性和有效性，管理者代表每年組織不少于一次的自我評(píng)價(jià)，并結(jié)合平時(shí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按照PDCA管理模式和方法進(jìn)行，按策劃、實(shí)施、檢查、處置、再策劃的管理模式周而復(fù)始地順序運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)的目的。自我評(píng)價(jià)的組織和人員要求由標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表組成標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)