企業(yè)生產部年終工作總結 企業(yè)生產部門年終工作總結(5篇)

最新企業(yè)生產部年終工作總結企業(yè)生產部門年終工作總結(實用5篇)企業(yè)生產部年終工作總結企業(yè)生產部門年終工作總結篇一

1、生產現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的學問培訓，大家對生產現(xiàn)場的管理有了正確的熟悉，并樂觀協(xié)作，使生產現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規(guī)范有序。

2、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息，生產部樂觀主動找緣由和更好的改進方法。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)掌握和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿意客戶要求，生產部門成立了質量管理日(每周二為公司的質量分析日)。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內賜予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿足度不斷提升。

4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質量管理的重要性，全方位培育員工們對生產過程中細節(jié)的掌握，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質量管理的重要性，全方位培育員工們對生產過程中各細節(jié)的掌握，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進!

5、過程方法和細節(jié)管理：生產系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開頭，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清晰的表現(xiàn)在表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品德成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。

6、成立質量管理領導小組：通過對生產車間的綜合管理改進，生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參加的模式，對生產過程、設備保養(yǎng)方面，產品光滑度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的掌握手法。在遇到質量問題時實行三不放過的原則。就是：質量問題緣由不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產早會上針對生產發(fā)覺的問題進行有效分析，不能重復犯其次次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。

1、愛心管理。通過感性熟悉階段后，我和員工們之間的相處關系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管(原是xx，現(xiàn)是xx)，對車間違反車間規(guī)定的員工賜予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員依據天氣狀況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作樂觀性形成了質的飛躍!

企業(yè)生產部年終工作總結企業(yè)生產部門年終工作總結篇二

一、20_年平安生產工作開展狀況

(一)強化管理基礎建設，加強隊伍建設

為進一步確保平安生產管理工作的組織和落實，調整了安委會成員，由安委會負責公司平安生產管理工作的組織落實，并設立安委會辦公室，負責處理日常工作。全部部門均明確了兼職平安員，并制訂了《平安生產工作職責》，平安職責得到落實。

(二)平安生產月活動開展狀況

根據總體部署和要求，突出重點注意實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展職責人，以多種溝通平臺開展廣泛宣揚，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進行消防平安學問培訓，透過培訓進一步普及了員工消防平安學問，有效地提高員工平安意識，對公司平安生產工作起到了專心作用;根據治隱患、防事故活動目標，仔細組織開展平安事故隱患排查，就辦公區(qū)域進行全面排查，日常平安檢查工作得到較好落實。

(三)平安生產大檢查開展狀況

根據相關文件要求，制定了平安生產大檢查實施方案，并集中開展了兩級平安生產大檢查，檢查單位掩蓋了公司全部部門，下發(fā)了《平安隱患排查表》和《平安工工作自查狀況表》，針對平安隱患類別逐一進行排查，梳理分析隱患可能存在緣由并制定防范措施，各部門均按期上報檢查狀況，確保平安生產大檢查各項資料得到落實。對查出的各類平安隱患，準時進行了整改及落實，整改率：100%。

(四)平安生產宣揚教育培訓狀況

圍繞主題，充分利用會議、培訓和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣揚平安生產工作要求，組織開展各類培訓，并且有七人參與平安教育培訓，取得了由市安監(jiān)部門發(fā)放的特種作業(yè)上崗證，透過培訓提高了平安管理人員的平安管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能，組織2次全員消防平安學問培訓，增加了員工平安意識和平安防護學問。針對新入職員工做平安生產管理要求崗前培訓;在會議上進行了平安生產宣貫培訓和工作布置。

(五)、樂觀做好運行掌握工作。

1、做好人員持證上崗。公司總經理、職能部門負責人及平安員等平安生產管理人員，鉗工、電工等特種作業(yè)人員均持有效證件上崗。

2、加強對特種設備的維護管理，定期儲氣罐、平安閥、防雷接地等設備設施進行檢驗，確保符合平安運行。

3、開展隱患排查治理，加大平安生產費用的投入。全年平安生產使用及投入合計120萬元。

(1)公司實行每周一次周平安環(huán)保專項檢查制度，仔細開展隱患自查自糾工作，公司20_年共排查整改隱患127項。

(2)企業(yè)在行動上支持平安生產投入。財務部建立平安費用臺賬，用于完善、改造和維護平安防護設備設施、平安生產教育培訓和配備勞動防護用品、平安評價、重大危急源監(jiān)控、事故隱患評估和整改等方面，做好平安生產三同時和職業(yè)衛(wèi)生三同時。

4、結合企業(yè)實際，開展《平安生產十大專項整治行動》和“五個一”活動，對公司存在的薄弱環(huán)節(jié)進行梳理和改進。

5、職業(yè)衛(wèi)生健康工作

公司建立健全了《職業(yè)健康管理制度》。公司對水泥行業(yè)存在粉塵、有毒有害氣體、噪聲和高溫等危急源進行了識別;對公司職業(yè)危害場所進行了檢測，在醒目位置設置警示標志和警示說明;建立了員工健康監(jiān)護檔案，一人一檔。

6、應急救援

公司建立健全了應急救援指揮網絡，制訂并持續(xù)修訂《平安生產突發(fā)事故應急救援預案》，并在_縣平安生產監(jiān)督管理局備案。公司進行了“火災事故應急演練”增加了員工的危機防范意識，提高了員工避險救助的實戰(zhàn)力量。

二、20_年平安生產重點工作

(一)做好平安生產標準化三級達標創(chuàng)建工作，不斷健全平安生產工作機制，完善平安生產管理體系，仔細落實平安生產目標職責制及平安生產職責書簽訂，要求各部門仔細履行平安生產職責，落實平安生產目標職責制。

(二)加大平安宣揚教育力度，以提高員工平安生產意識為目標，抓住重點，突出工作現(xiàn)場平安事故預防、避險、應急處置和自助求救等平安常識培訓。

(三)加強車輛平安管理職責及交通平安教育培訓，嚴格根據管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通平安教育培訓，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛人員做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的平安意識。

(四)進一步加強平安生產檢查力度，做好重點部位的平安監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患準時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。

(五)進一步加強和規(guī)范平安生產基礎管理工作，連續(xù)做好日常平安督促、檢查，健全平安生產臺帳、報表管理，確保平安生產制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據精確?????、痕跡清楚。

(六)進一步加大平安環(huán)保資金投入，創(chuàng)建平安環(huán)保合格企業(yè)，打造公司平安環(huán)保良好環(huán)境。

企業(yè)生產部年終工作總結企業(yè)生產部門年終工作總結篇三

一、檢查公司的平安生產管理制度及其制度落實狀況

公司的平安生產管理制度備案存檔工作完整，各制度健全，應急預案完整，演練可行，各項操作規(guī)程考核效果較好，各級干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內容，無違章現(xiàn)象。

二、公司開展平安宣揚教育和培訓狀況

公司依據上級領導的整體支配，組織開展了多種形式的宣教活動。通過組織職工進行平安學問教育，參與消防平安演練等宣揚各種平安學問、及平安法規(guī)。使廣闊員工深化了解平安，廣泛重視平安，極大提高了全員平安生產意識。公司還組織平安生產學問培訓，召開平安生產會議，總結平安生產工作中存在的隱患，針對存在的平安隱患制定整改與預防措施，溝通平安工作閱歷，傳達平安生產方面的文件，布置有關平安工作，通報平安檢查狀況。

三、公司落實平安責任和隱患整改狀況

設備、管道、平安防護裝置及平臺、爬梯、護欄、支架等防護設施的保養(yǎng)維護。設備、管道表面清潔，無破損、裂痕，無滴漏現(xiàn)象，各種閥門、儀表正常。各種平安消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞保防用品。存放的防護急救用品齊全有效，并進行定期檢查。

電氣設備的`安裝和修理，由電工操作，非電工不準裝修電氣設備和線路，對易發(fā)生事故的電氣設備有專人管理，責任到人。電工人員作業(yè)時能夠按規(guī)定配備勞動愛護用品，按操作規(guī)程作業(yè)，并定時檢查線路及一切電器設備，全部高壓危急場所，都設置了防護設施和警示標志，非電工作業(yè)人員嚴禁進入配電房或電氣設備護欄內、嚴禁私拉亂掛、嚴禁靠近高壓危急場所。

四、公司預案的制定和演練狀況

為了防止突發(fā)事故的產生，公司針對部門員工進行了突發(fā)事故預案的學習，在學習的基礎上針對單位生產的特別性，模擬了突發(fā)火災消防演練。在演練上著重考察了員工應對突發(fā)事故的力量、對突發(fā)大事的排查處理及人員自我防護措施等狀況。通過實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的平安思想意識，使員工清晰熟悉到了平安在生產上的重要性，增加了員工應對突發(fā)大事的力量，逐步健全和完善應急救援預案，提高員工應急處理及實地救援的技能。

平安生產是一項常抓不懈的工作。在今后的工作中，公司將進一步加強平安生產管理，特殊是要加強對員工的平安生產培訓，強化員工的平安生產意識，并在日常生產管理中嚴格要求，把平安生產放在工作的首位。

企業(yè)生產部年終工作總結企業(yè)生產部門年終工作總結篇四

我公司開發(fā)的八方小區(qū)二期工程已處于全面開工階段，目前b地塊已完成地質勘探工作，c地塊土方和支護工程也已基本完成，另外，c區(qū)的電力桿線地埋工作已全部完成，樁基工程也在如火如荼的進行，估計將在4月份間續(xù)完工。

在公司領導的統(tǒng)一支配下，為確保項目有序及順當進行，公司堅持“平安第一、預防為主”的基本方針，在平安問題上狠下功夫，派出專人專項跟進工程的進度和平安，不定期召開平安工作會議，支配工程部專業(yè)人員每天對施工現(xiàn)場進行巡察，對平安工作逐一排查，對排查中發(fā)覺的問題進行準時整改，順當完成了八方小區(qū)二期b區(qū)地質勘探工作，c地塊土方和支護工程和電力桿線地埋工作;穩(wěn)步推動了八方小區(qū)二期項目c區(qū)基礎工程，確保了第一季度未引起任何沖突且無一例平安事故。

1、加強對機械設備的檢查、維護及保養(yǎng)，規(guī)范臨時用電，提高作業(yè)人員的平安意識。

2、基坑開挖后準時進行圍護，設置平安警示標識。

3、切實做好基坑排水及基坑監(jiān)測工作。

4、做好施工現(xiàn)場的安保工作，加強與當?shù)卮迕竦臏贤▍f(xié)調。

5、設置消防設施，加強工作人員消防意識。

6、加強對施工單位食堂、宿舍的檢查。

7、加強現(xiàn)場質量管理，防止消失塌孔、穿孔等質量平安事故。杜絕挖孔樁施工時的機械傷人、物體打擊、高處墜落、基坑坍塌、觸電、交通、火災、食物中毒、流行性疾病等各類事故的發(fā)生。

8、禁止基坑支護施工中隨便堆載，合理降水。連續(xù)實行平安工作責任到人的原則，每項工作都支配專人穩(wěn)抓平安問題，建立全面的工程平安監(jiān)督體系。

企業(yè)生產部年終工作總結企業(yè)生產部門年終工作總結篇五

20xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的`總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開頭至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新聘請員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅決地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。

在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用生產部會議、生產線會議及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流淌量，準時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產部門將平安生產納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學問的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)覺問題準時處理。但是在10月29日仍舊發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產部對全體操作工進行了