2023年基建工作報告(9篇)

年基建工作報告(優(yōu)質(zhì)9篇)基建工作報告篇一

1、2022年初，歷經(jīng)千辛萬苦與周折，全部辦完土地手續(xù)并拿到土地證。

2、在去年立項批復(fù)的一期工程5.6萬平方米的基礎(chǔ)上，爭取到了發(fā)改委新的立項項目，新增建設(shè)面積12500平方米，用于4#同學(xué)公寓、專家公寓及增加一層綜合辦公樓的建設(shè)。

3中。

4、建立健全了新校區(qū)建設(shè)中相關(guān)規(guī)章制度共計六大項80余條。做到了有法可依，有章可循。工地現(xiàn)場嚴(yán)格根據(jù)平安、文明施工條例辦事，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、例會制度，準(zhǔn)時訂正違規(guī)現(xiàn)象多次，消退了事故隱患，杜絕平安事故發(fā)生。

5、通過市場調(diào)研，合理建議，學(xué)校接受了新校建設(shè)工程采納現(xiàn)場攪拌混凝土方案，僅此一項可節(jié)省資金110萬元。

6、嚴(yán)把材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)。自開工以來，查驗出不合格鋼材8批次計41噸，并準(zhǔn)時清理出場；檢查出不合格筑件7項，全部返工重建。

7、完成了500kva變壓器的審批和安裝，鋪設(shè)過路排水管道（700m）4處共180m，挖防洪溝850m，打自備井四口，安裝供水管道620m，保障了新校區(qū)建設(shè)施工的用電用水，以及明年4000師生入住的生活用電用水。

8、籃球場、路網(wǎng)、蓄水池爆破石方6100m，體育場進(jìn)一步平整，基本達(dá)到一期設(shè)計要求。路網(wǎng)基礎(chǔ)挖運回填土石方13000m，鋪設(shè)石硝路網(wǎng)1020m，保證了建設(shè)施工道路的暢通。在體育場平整、路網(wǎng)基礎(chǔ)驗收、各樓槽隱藏工程變更施工過程中，縝密方案，審驗節(jié)約資金20余萬元。

9、完成新校區(qū)內(nèi)小企業(yè)的整體拆遷，為全面鋪開工程建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。

10、完成新校區(qū)奠基儀式用場地、用電、臨廁、道路的整理

33及施工人員、機械的組織任務(wù)，從而有力的保證了新校區(qū)奠基儀式的順當(dāng)進(jìn)行。

11、目前綜合辦公樓、4#同學(xué)公寓的報建手續(xù)正在辦理中，近期預(yù)備實施招標(biāo)。待建專家公寓的地質(zhì)勘探也已完成。

新的一年里，一期工程到了關(guān)鍵的攻堅階段，面臨的困難會更多，任務(wù)會更加繁重，新校區(qū)全體同志在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教職工高度關(guān)注、大力支持下，會一如既往的團結(jié)協(xié)作，扎扎實實的工作，有信念保障較高的施工質(zhì)量和較快的施工進(jìn)度，為保證明年學(xué)校新生入住奠定堅實的基礎(chǔ)，為新校區(qū)的早日落成貢獻(xiàn)全部力氣。

2022年11月4日

基建工作報告篇二

1、自覺學(xué)習(xí)，努力提高

每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)學(xué)問，增加道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，努力提升部門全體人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

2、勤政為企，清正廉潔

堅持重大問題匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，群眾討論解決；堅持任務(wù)明確布置，定期仔細(xì)檢查；堅持工程建設(shè)項目和大宗建筑材料招投標(biāo)原則，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)程序辦事，做到公正、公開、公正，從不徇私舞弊；堅持執(zhí)行《xx省建設(shè)管理條例》等相關(guān)文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小，無論預(yù)算內(nèi)外都嚴(yán)格根據(jù)基建建設(shè)管理程序?qū)嵤?，從不因人而異，違反程序；堅持嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，仔細(xì)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，防止違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生。

1、仔細(xì)做好配送中心配套工程的推動工作

年上半年，我部門加緊督促裝飾中標(biāo)單位施工進(jìn)度，將工程中的難點和不確定問題準(zhǔn)時與設(shè)計院進(jìn)行溝通，并就施工中變更部分進(jìn)行確認(rèn)，對材料嚴(yán)把審核關(guān)，準(zhǔn)時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收，對關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，對需要檢測的'材料和試驗準(zhǔn)時進(jìn)行督促實施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的協(xié)作推動，按時完成了xxx對配套工程的進(jìn)度要求。

施工期間，我部門專人定點定時現(xiàn)場辦公，實行周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班，實現(xiàn)公司要求的與施工單位同時作息的目標(biāo)。

同時我部門按工程進(jìn)度編制工程簡報，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進(jìn)行現(xiàn)場平安檢查。

2、新辦公樓搬遷工作

上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進(jìn)入室內(nèi)砌墻階段。我部門將準(zhǔn)時督促施工單位加快施工進(jìn)度，早日投入運行。

4、室外工程

上半年，完成了配套工程綠化招標(biāo)、道路招標(biāo)、總圖弱電招標(biāo)、景觀電氣招標(biāo)、門崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作，并于中標(biāo)單位準(zhǔn)時進(jìn)行了協(xié)調(diào)，目前各項工程已基本按進(jìn)度就緒。

5、準(zhǔn)時做好各項零星修理工程

20xx年上半年，我部門間續(xù)開展了等零星工程項目。部分到達(dá)要求的工程透過xxx招標(biāo)辦進(jìn)行議標(biāo)會確定施工單位，在開展的零星項目工程施工過程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場，與等部門不定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督，在施工結(jié)束后，組織多個部門開展竣工驗收。項目結(jié)束后，對項目進(jìn)行初審，協(xié)作審計部門和中介機構(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，做好工程決算審計。

1、了解行情，把握信息

施工過程中我們堅持質(zhì)量優(yōu)、價格低、供貨準(zhǔn)時、“三證一單”（《產(chǎn)品準(zhǔn)用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單》）齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質(zhì)價確認(rèn)工作，我部門訂閱市場信息價刊物，市場詢價，電話、網(wǎng)絡(luò)詢價，留意把握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時關(guān)注市場行情。

2、堅持原則，嚴(yán)密把關(guān)

在建筑材料的質(zhì)價確認(rèn)中，我們遵循設(shè)計原則，在滿意設(shè)計和使用的前提下，堅持質(zhì)量第一、合理低價的原則。留意產(chǎn)品的性價比，同質(zhì)選價優(yōu)，同價選質(zhì)優(yōu)，嚴(yán)格掌握投資成本。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持認(rèn)真審查清單，爭取不漏項不少項；反復(fù)推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更。

1、扎實做好協(xié)作檢查工作

根據(jù)省局和市局相關(guān)部門的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查，對工程開頭以來的基建工程檔案資料進(jìn)行了重新整理，加強了痕跡化管理。根據(jù)省xxx《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實《程序規(guī)定》的試點工作，在規(guī)范運行工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)提升，仔細(xì)開展“三項工作”的重點自查工作，切實提高投資管理水平。透過了省局、市局的審計部門檢查。

2、平安管理體系推動

年上半年，我部門平安體系運行良好。同時我部門根據(jù)公司體系運行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推動平安體系運行，在項目施工前，辨識施工危急源，對施工方進(jìn)行平安培訓(xùn)，宣講我公司平安目標(biāo)和要求，提示施工方危急源防范，與施工方簽訂平安協(xié)議書，在施工中按期進(jìn)行平安檢查。

3、質(zhì)量體系建設(shè)

年上半年，我部門根據(jù)公司要求開展質(zhì)量體系運行工作，根據(jù)公司統(tǒng)一要求，準(zhǔn)時推動質(zhì)量體系工作，完成了各階段任務(wù)，改善了部門工作。

4、基建檔案歸檔整理

依據(jù)國家及省市的規(guī)定，以及xxx檔案管理規(guī)定，我部門對基建檔案準(zhǔn)時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱藏工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟簽證、會議紀(jì)要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好預(yù)備工作。

5、完成的其他工作

此外，我部門根據(jù)公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報和狀況分析，并準(zhǔn)時上報年度預(yù)算。

同時，上半年完成超多工程款的支付工作，準(zhǔn)時的根據(jù)跟蹤審計單位的審核金額進(jìn)行支付，有效的加快施工進(jìn)度，完成了政企務(wù)公開節(jié)點分析上報，對部門內(nèi)需要公開的資料進(jìn)行按時上報，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關(guān)系。準(zhǔn)時報道了部門通訊。

回顧過去，展望將來，我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有必需的差距。我們將連續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；完善內(nèi)部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設(shè)；建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟要求和進(jìn)展需要的管理機制，堅固樹立為服務(wù)的意識；為確保食堂工程建設(shè)工作順當(dāng)進(jìn)行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻(xiàn)。

下半年主要工作任務(wù)：

1、加快工程進(jìn)度，按時保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。

2、仔細(xì)做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標(biāo)和施工開展。

3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。

4、做好公司其他零星工程。

5、推動公司的平安體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開、預(yù)算管理等其他階段性工作。

1、某些工程還不盡如人意，與xxx的要求還有必需距離。

2、人才培育和學(xué)問更新緩慢，許多管理工作依舊存在水平低下、職責(zé)不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。

3、與相關(guān)部門溝通不夠，也是直接影響基建順當(dāng)開展工作的主要緣由。

4、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能?？顚Ｓ矛F(xiàn)象。

5、現(xiàn)場管理水平不夠，現(xiàn)場人員無法滿意施工要求，進(jìn)度推動困難，致使施工進(jìn)度一再調(diào)整。

1、我們要緊緊圍繞xxx任務(wù)開展工作，發(fā)揚民主作風(fēng)，廣泛征求看法，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實踐閱歷的管理者的聰慧才智有機地結(jié)合起來，共同開建立設(shè)新局面。

2、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的專心性和制造性，加強專業(yè)素養(yǎng)教育，仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，結(jié)合工程管理的實踐，提高服務(wù)意識，堅持“以老帶新，以新助老，新老結(jié)合，共同進(jìn)步”的原則，準(zhǔn)時進(jìn)行技術(shù)更新，堅持原則性，不失敏捷性，全面提高專業(yè)技術(shù)管理潛力和水平。

3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。xxx相關(guān)的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作閱歷。這是我部門工作中不行或缺的資源，我們要仔細(xì)聽取、參考他們的看法和推舉，專心與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系，將基建工作做到微小之處，落到點滴之間。

4、加強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴(yán)格審查。進(jìn)場的鋼筋、水泥、砌塊進(jìn)行臺賬記錄，所報工程款項有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實狀況，保證工程款?？顚Ｓ?。

5、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)學(xué)問，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場狀況，編制施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格根據(jù)方案進(jìn)行階段檢查，一旦發(fā)覺進(jìn)度延誤，馬上召開施工現(xiàn)場會，找出緣由并舉措實施。

基建工作報告篇三

1、辦理完成“省食品藥品技術(shù)監(jiān)督中心”建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計要點。3月6日，南京市規(guī)劃局完成了對我局辦理完成建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計要點。對我局的項目地塊的用地面積、容積率、建筑高度、建筑密度、綠地率等規(guī)劃指標(biāo)提出了要求。這對我們項目的規(guī)劃設(shè)計方案設(shè)計起到了指導(dǎo)作用。經(jīng)反復(fù)協(xié)調(diào)，由原來的限高60米轉(zhuǎn)變成限高100米，為我們今后的設(shè)計需求留下了巨大的空間，使設(shè)計要點滿意了我們的設(shè)計需求。

2、樂觀爭取項目的建設(shè)資金。由于“省食品藥品技術(shù)監(jiān)督中心”項目建設(shè)資金除省財政__年劃撥的4200萬元外，建設(shè)資金缺空很大。3月26日，我們向省政府做了《省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于懇請劃撥食品藥品技術(shù)監(jiān)督中心建設(shè)經(jīng)費的請示》(蘇食藥監(jiān)基〖__〗27號)，懇請盡快支配項目建設(shè)資金的請示匯報，并說明白該項目建設(shè)的緊迫性、必要性。3月31日，省政府辦公廳賜予了擬辦看法，現(xiàn)我們正樂觀和省發(fā)改委、省財政廳溝通協(xié)調(diào)，爭取獲得項目資金的支持。

3、考察調(diào)研，汲取借鑒其他市局的建設(shè)設(shè)計理念。為了搞好我局技術(shù)監(jiān)督中心建設(shè)項目，3月上旬，省局基建辦赴徐州、宿遷、淮安三家市局單位，進(jìn)行考察，了解調(diào)研他們的工程進(jìn)度、經(jīng)費投入、主要做法，以及當(dāng)前存在的主要問題。通過此次參觀溝通學(xué)習(xí)，頗有收獲。參觀的幾家單位在功能、布局、造型及內(nèi)外環(huán)境的營造上充分體現(xiàn)出以人為中心的設(shè)計理念，充分考慮到試驗室將來的進(jìn)展趨勢。都認(rèn)為前期的功能設(shè)計及其重要，滿意現(xiàn)在功能的同時肯定要預(yù)留好今后的進(jìn)展。勝利閱歷和留下的圓滿值得我們借鑒。同時基建辦對“兩所一中心”項目的三家使用單位也分別進(jìn)行了考察，調(diào)研，聽取他們對今后進(jìn)展需求。

4、爭取國家局對項目資金的支持。5月_日，依據(jù)國家食品藥品監(jiān)管局辦公室《關(guān)于征求對調(diào)整國家口岸藥檢所改造項目初步設(shè)計編制和審批方式看法的函》，部分藥檢所異地擴建，必要在地方履行相應(yīng)審批手續(xù)。我們會同省發(fā)改委聯(lián)合辦文以(蘇食藥監(jiān)基〖__〗33號)函，向國家食品藥品監(jiān)管局辦公室確定了項目初步設(shè)計由江蘇省食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)編制，由江蘇省進(jìn)展改革委負(fù)責(zé)審批的看法。

5、加強制度建設(shè)。制定了《工程款管理規(guī)定》、《基建工程監(jiān)督檢查方法》等相關(guān)基建管理制度。同時要求基建人員遵守各項廉政紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行基建各項規(guī)定。

6、主動了解項目所需配套建設(shè)單位的有關(guān)狀況。依據(jù)項目建設(shè)需要，廣泛同設(shè)計、代建、項目詢問、監(jiān)理、設(shè)備供貨商等單位聯(lián)系，了解相關(guān)狀況。有關(guān)工作正在樂觀推動。

下一步，基建辦將根據(jù)局黨組對“兩所一中心”項目建設(shè)的要求，連續(xù)推動項目進(jìn)度。

基建工作報告篇四

工作目標(biāo)分日工作目標(biāo)、周工作目標(biāo)、月工作目標(biāo)、年工作目標(biāo)。深圳十大管理詢問顧問樊小寧老師在指導(dǎo)企業(yè)員工如何提高自己的管理力量時，就非常強調(diào)員工要明確自己工作目標(biāo)的重要性。員工沒有明確的.工作目標(biāo)，工作不分輕重緩急，感覺每個任務(wù)都很重要，不知從何下手，到后面該完成的沒完成，不緊急的工作任務(wù)也做得一團糟。而員工一旦明確了自己的工作目標(biāo)，就能根據(jù)工作目標(biāo)有條不紊地開展各項工作方案，做好各項工作的時間安排。

基建工作報告篇五

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，留意職業(yè)操守

1、自覺學(xué)習(xí)，努力提高

每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)學(xué)問，增加道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，努力提升部門全體人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

2、勤政為企，清正廉潔

堅持重大問題匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，集體討論解決;堅持任務(wù)明確布置，定期仔細(xì)檢查;堅持工程建設(shè)項目和大宗建筑材料招投標(biāo)原則，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)程序辦事，做到公正、公開、公正，從不徇私舞弊;堅持執(zhí)行《__省建設(shè)管理條例》等相關(guān)文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小，無論預(yù)算內(nèi)外都嚴(yán)格根據(jù)基建建設(shè)管理程序?qū)嵤?，從不因人而異，違反程序;堅持嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，仔細(xì)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，防止違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生。

二、狠抓工程建設(shè)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口

1、仔細(xì)做好配送中心配套工程的推動工作

年上半年，我部門加緊督促裝飾中標(biāo)單位施工進(jìn)度，將工程中的難點和不確定問題準(zhǔn)時與設(shè)計院進(jìn)行溝通，并就施工中變更部分進(jìn)行確認(rèn)，對材料嚴(yán)把審核關(guān)，準(zhǔn)時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收，對關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，對需要檢測的材料和試驗準(zhǔn)時進(jìn)行督促實施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的協(xié)作推動，按時完成了___對配套工程的進(jìn)度要求。

施工期間，我部門專人定點定時現(xiàn)場辦公，實行周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班，實現(xiàn)公司要求的與施工單位同時作息的目標(biāo)20__年基建工作總結(jié)范文3篇20__年基建工作總結(jié)范文3篇。

同時我部門按工程進(jìn)度編制工程簡報，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進(jìn)行現(xiàn)場平安檢查。

2、新辦公樓搬遷工作

上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進(jìn)入室內(nèi)砌墻階段。我部門將準(zhǔn)時督促施工單位加快施工進(jìn)度，早日投入運行。

4、室外工程

上半年，完成了配套工程綠化招標(biāo)、道路招標(biāo)、總圖弱電招標(biāo)、景觀電氣招標(biāo)、門崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作，并于中標(biāo)單位準(zhǔn)時進(jìn)行了協(xié)調(diào)，目前各項工程已基本按進(jìn)度就緒。

5、準(zhǔn)時做好各項零星修理工程

20__年上半年，我部門間續(xù)開展了等零星工程項目20__年基建工作總結(jié)范文3篇作文。部分達(dá)到要求的工程通過___招標(biāo)辦進(jìn)行議標(biāo)會確定施工單位，在開展的零星項目工程施工過程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場，與等部門不定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督，在施工結(jié)束后，組織多個部門開展竣工驗收。項目結(jié)束后，對項目進(jìn)行初審，協(xié)作審計部門和中介機構(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，做好工程決算審計。

三、把握市場建材行情，做好價格確認(rèn)

1、了解行情，把握信息

施工過程中我們堅持質(zhì)量優(yōu)、價格低、供貨準(zhǔn)時、“三證一單”(《產(chǎn)品準(zhǔn)用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質(zhì)價確認(rèn)工作，我部門訂閱市場信息價刊物，市場詢價，電話、網(wǎng)絡(luò)詢價，留意把握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時關(guān)注市場行情。

2、堅持原則，嚴(yán)密把關(guān)

在建筑材料的質(zhì)價確認(rèn)中，我們遵循設(shè)計原則，在滿意設(shè)計和使用的前提下，堅持質(zhì)量第一、合理低價的原則。留意產(chǎn)品的性價比，同質(zhì)選價優(yōu)，同價選質(zhì)優(yōu)，嚴(yán)格掌握投資成本。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持認(rèn)真審查清單，爭取不漏項不少項;反復(fù)推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更。

四、協(xié)作建設(shè)，完善基建管理

1、扎實做好協(xié)作檢查工作

根據(jù)省局和市局相關(guān)部門的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查，對工程開頭以來的基建工程檔案資料進(jìn)行了重新整理，加強了痕跡化管理。根據(jù)省___《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實《程序規(guī)定》的試點工作，在規(guī)范運行工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)提升，仔細(xì)開展“三項工作”的重點自查工作，切實提高投資管理水平。通過了省局、市局的審計部門檢查。

2、平安管理體系推動

年上半年，我部門平安體系運行良好。同時我部門根據(jù)公司體系運行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推動平安體系運行，在項目施工前，辨識施工危急源，對施工方進(jìn)行平安培訓(xùn)，宣講我公司平安目標(biāo)和要求，提示施工方危急源防范，與施工方簽訂平安協(xié)議書，在施工中按期進(jìn)行平安檢查。

3、質(zhì)量體系建設(shè)

4、基建檔案歸檔整理

依據(jù)國家及省市的規(guī)定，以及___檔案管理規(guī)定，我部門對基建檔案準(zhǔn)時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱藏工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟簽證、會議紀(jì)要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好預(yù)備工作。

5、完成的其他工作

此外，我部門根據(jù)公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報和狀況分析，并準(zhǔn)時上報年度預(yù)算。

同時，上半年完成大量工程款的支付工作，準(zhǔn)時的根據(jù)跟蹤審計單位的審核金額進(jìn)行支付，有效的加快施工進(jìn)度，完成了政企務(wù)公開節(jié)點分析上報，對部門內(nèi)需要公開的內(nèi)容進(jìn)行按時上報，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關(guān)系。準(zhǔn)時報道了部門通訊。

五、下半年工作思路及主要任務(wù)

回顧過去，展望將來，我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有肯定的差距。我們將連續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng);完善內(nèi)部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設(shè);建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟要求和進(jìn)展需要的管理機制，堅固樹立為服務(wù)的意識;為確保食堂工程建設(shè)工作順當(dāng)進(jìn)行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻(xiàn)。

下半年主要工作任務(wù)：

1、加快工程進(jìn)度，按時保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。

2、仔細(xì)做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標(biāo)和施工開展。

3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。

4、做好公司其他零星工程。

5、推動公司的平安體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開、預(yù)算管理等其他階段性工作。

1、某些工程還不盡如人意，與___的要求還有肯定距離。

2、人才培育和學(xué)問更新緩慢，許多管理工作依舊存在水平低下、職責(zé)不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。

4、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能專款專用現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場管理水平不夠，現(xiàn)場人員無法滿意施工要求，進(jìn)度推動困難，致使施工進(jìn)度一再調(diào)整。

1、我們要緊緊圍繞___任務(wù)開展工作，發(fā)揚民主作風(fēng)，廣泛征求看法，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實踐閱歷的管理者的聰慧才智有機地結(jié)合起來，共同開創(chuàng)建設(shè)新局面。

3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。___相關(guān)的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作閱歷。這是我部門工作中不行或缺的資源，我們要仔細(xì)聽取、參考他們的看法和建議，樂觀與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系，將基建工作做到微小之處，落到點滴之間。

4、加強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴(yán)格審查。進(jìn)場的鋼筋、水泥、砌塊進(jìn)行臺賬記錄，所報工程款項有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實狀況，保證工程款專款專用。

5、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)學(xué)問，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場狀況，編制施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格根據(jù)方案進(jìn)行階段檢查，一旦發(fā)覺進(jìn)度延誤，馬上召開施工現(xiàn)場會，找出緣由并舉措實施。

基建工作報告篇六

后勤工作面廣、量大、工作雜，但我們分工明確、方案周全、適時調(diào)度、合理調(diào)配、責(zé)任明確、包點到位。

我們依據(jù)本室工作的特點作了明確分工，使每位員工明確自己的職責(zé)，各盡職能。同時為更好的做好服務(wù)工作，我們整體規(guī)劃，分步實施，每學(xué)期開頭分別做學(xué)期方案、周方案，每天有日方案，方案當(dāng)天的工作，并有步驟的來實施；后勤工作雖說是分工明確，但是一個統(tǒng)一的整體，分工不分家。適時調(diào)度、合理調(diào)配，更好地提高了工作效率。

關(guān)規(guī)定》、《修理申報制度》、《宿舍管理條例》、《公物損壞賠償制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。

一是與各班簽訂了班級財產(chǎn)管理責(zé)任書，強化了學(xué)校的財產(chǎn)管理，各類設(shè)施損壞率明顯降低。二是統(tǒng)一清理財產(chǎn)，規(guī)范建賬，摸清了家底，避開了重復(fù)投資和設(shè)施閑置。

一是嚴(yán)格遵守審計制度；二是各類票據(jù)辦理規(guī)范，嚴(yán)格按教委規(guī)定程序操作；三是物資選購實行了部門申請、校長審批、財會辦理的制度，規(guī)范了選購行為。四是物資領(lǐng)取實施個人申請、主管校長審批、總務(wù)主任把關(guān)制，轉(zhuǎn)變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)省了辦公用的開支。五是每個學(xué)期結(jié)束時組織老師對學(xué)校財務(wù)進(jìn)行審核，在財務(wù)工作管理中，我校工作深受上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

應(yīng)用管理軟件、管好校產(chǎn)、用好校產(chǎn)，嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮常用教具、學(xué)具等教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的`行為。并準(zhǔn)時做好*時的校舍校產(chǎn)的修理工作，做大常用常新，有力地服務(wù)于教育教學(xué)工作。

基建工作報告篇七

檔案管理：依據(jù)工程實施狀況，督促竣工項目盡快完善竣工資料，統(tǒng)一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料961份，根據(jù)檔案管理的要求，仔細(xì)梳理、裝訂并分類存放。加強了在建項目資料編制的指導(dǎo)工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為后期匯總做好預(yù)備。協(xié)作經(jīng)營中心的投標(biāo)工作，應(yīng)業(yè)主或招標(biāo)代理的要求，供應(yīng)各類業(yè)績原件，為順當(dāng)完成投標(biāo)工作供應(yīng)了保障。

文秘工作：本年度辦公室共形成編號文件158份，接收、處理來文672份;進(jìn)行早會、會議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會記錄等100余份，較好地完成了文秘方面業(yè)務(wù)工作。在本年度，辦公室人員變動比較大，出差頻繁，簡單產(chǎn)生崗位空缺的狀況，科室內(nèi)全部人員能夠以大局為重，把大家的事當(dāng)成自己的事，依據(jù)實際狀況進(jìn)行補位，確保各項工作平穩(wěn)有序。

機關(guān)各部室為了對項目有效實施管理，常常要下發(fā)大量的文件、傳真，辦公室能夠仔細(xì)審核每份稿件，確保下發(fā)文件的準(zhǔn)時、精確?????，體現(xiàn)了機關(guān)作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)性。網(wǎng)絡(luò)是公司對外的窗口和公司內(nèi)部相互溝通的平臺，在日常工作中發(fā)揮著重要的作用。網(wǎng)頁在互聯(lián)網(wǎng)世界體現(xiàn)了公司的形象，為愛護好網(wǎng)絡(luò)良好的運行狀態(tài)，為確保網(wǎng)頁質(zhì)量，相關(guān)人員都付出了辛勤的勞動。

企管工作：樂觀貫徹集團公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推動年”的工作要求，組織28在建項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化案例的編寫。在這些項目中仔細(xì)比選，推舉三個項目參與集團公司的示范項目部評比。對于此項工作的跟進(jìn)，能夠結(jié)合工程進(jìn)展?fàn)顩r，適時進(jìn)行材料的督促和檢查，確保工作質(zhì)量。為應(yīng)對突發(fā)大事對公司造成的致命性損害，加強危機意識，組織機關(guān)相關(guān)部門，從財務(wù)、技術(shù)、平安、法律等各個角度，進(jìn)行突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案的編制。

業(yè)務(wù)溝通會，是本年度公司各項工作中值得書寫的濃墨重彩的一筆。為了緩解項目急劇擴張所帶來的風(fēng)險，公司依據(jù)施工狀況，分別在不同時期，召開各種業(yè)務(wù)溝通會，以會代訓(xùn)，使公司內(nèi)部相同業(yè)務(wù)的人員，借助會議這個平臺，進(jìn)行溝通，提高業(yè)務(wù)水平。通過采納會議這種形式，對公司運行的規(guī)章制度進(jìn)行審議，對工作中消失的沖突、問題進(jìn)行探討，確定今后工作總結(jié)和努力方向。在工作中，產(chǎn)生良好效果的規(guī)章制度予以堅持，在運行中產(chǎn)生不利影響的規(guī)章制度樂觀進(jìn)行改進(jìn)。通過這種形式，公司各方面的業(yè)務(wù)水平有了顯著的改進(jìn)。為順當(dāng)召開這些會議，保證好150人左右參會人員的食宿，辦公室人員能夠樂觀主動地和相關(guān)部室協(xié)作，做好會務(wù)的籌備、會場布置、食宿支配，會議結(jié)束后對參會人員的來回妥當(dāng)進(jìn)行布置，確保各項會議成功召開。

相對于機關(guān)各業(yè)務(wù)部門，辦公室的主要起到幫助協(xié)作及后勤保障作用。從機關(guān)、家屬區(qū)的衛(wèi)生，職工食堂的管理、到各部門的零碎小活、再到公用車輛的派遣，職工上下班制度的遵守，事無繁雜巨細(xì)，全部人員都能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，仔細(xì)落實。在公車支配上，急事急辦、特事特辦，無論時間多晚，只要工作要求，都能準(zhǔn)時到位。在日常接待上，分清人員，理清規(guī)格，既讓客人滿足，也不鋪張鋪張。

基建工作報告篇八

一、高度重視，周密籌劃

我社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對本次宣揚周活動高度重視，快速組織相關(guān)人員召開特地會議并作出了部署。

1.為保障宣揚周活動順當(dāng)進(jìn)行，成立應(yīng)急管理宣揚周活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：全體社區(qū)干事

2.在統(tǒng)一思想，明確任務(wù)的有利前提下，我社區(qū)結(jié)合自身特點，制定具體的活動方案，投入資金制作宣揚板、條幅。

3.利用社區(qū)會議室做會場對居民進(jìn)行宣揚活動。

二、廣泛宣揚，營造氛圍

在前期預(yù)備工作順當(dāng)完成的基礎(chǔ)上，堅持以人為本、預(yù)防為主、依法管理、正面引導(dǎo)為原則，本次應(yīng)急管理宣揚周活動全面拉開帷幕。

年10月17日上午9：00，社區(qū)組成10余人的宣揚隊布置會議室，設(shè)置詢問臺，懸掛條幅，擺放展板。9：30宣揚活動正式開頭。

2.社區(qū)組織以宣揚展板、橫幅、標(biāo)語、傳單等形式廣泛開展社會化宣揚活動，受到社區(qū)居民的全都好評。

三、上下聯(lián)動，效果明顯

在本次宣揚活動中，我社區(qū)切實履行政府應(yīng)急管理職能，在全社區(qū)廣泛宣揚和普及應(yīng)急管理學(xué)問，把組織好宣揚周活動作為應(yīng)急管理工作的大事來抓，最大限度地削減突發(fā)大事造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，為建設(shè)“和諧社區(qū)、平安社區(qū)”制造平安穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境。

本次應(yīng)急管理宣揚周活動在領(lǐng)導(dǎo)高度重視，社區(qū)人員通力協(xié)作下，圓滿結(jié)束。

基建工作報告篇九

真正算起來到泰山已經(jīng)一年半了，雖然選擇這個公司讓自己的經(jīng)濟有些吃緊，但從未懊悔這個打算，中間一次的離職重回讓很多人談?wù)摷娂?，但對于自己，感謝自己的坦然面對，而重返后對年資存有的圓滿，也在管理部主管的關(guān)心下，有了圓滿，感恩于心!

人的一生由很多選擇組成的，在每次的選擇面前總是很苦痛，由于不知選擇的結(jié)果給自己帶來的什么樣的生活，這次的工作選擇是由于自己的責(zé)任，由于周全的需求，自已需要一份工作，這份