廣告部門工作報告(5篇)

廣告部門工作報告(優(yōu)質(zhì)5篇)廣告部門工作報告篇一

2、完成20__年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作；

4、依據(jù)醫(yī)院管理要求，進(jìn)行成本測算，并編報相關(guān)報表及分析材料；

5、按時并精確?????填報各類對外統(tǒng)計月報表；

6、樂觀辦理其他各項涉稅事務(wù)；

7、進(jìn)一步加強(qiáng)了財務(wù)工作內(nèi)容平安性的管理；

8、進(jìn)一步加強(qiáng)了會計基礎(chǔ)工作的建設(shè)力。

廣告部門工作報告篇二

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬在某某廣告公司工作一個月有多了!翻看一個月的工作日志，回憶這勞碌充實而又緊急、開心的一個多月。

一、以踏實的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的檢查工作

二、盡心盡職，做好公司的各項的工作。

三、本著以質(zhì)量為主，客戶為上，高效的工作思想精神。

一個月以來，無論是在思想熟悉上還是工作力量上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的。面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)當(dāng)以新的面貌，更加樂觀主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

明天總是布滿著盼望，我們這個朝氣蓬勃的團(tuán)隊同年輕的同事一起成長，共同奮斗，肯定能實現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人抱負(fù)。

廣告部門工作報告篇三

剛剛過去的2022年對于我們海都地產(chǎn)來講是不平凡的一年，在這一年里國家進(jìn)一步實行了歇制房地產(chǎn)消失泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降；在這一年里我們仔細(xì)分析國家、唐山市及我們項目所處地段的形勢，逆勢而上的進(jìn)行開工建設(shè)，項目的建設(shè)速度得到了社會各界的全都認(rèn)可；在這一年里我們的團(tuán)隊團(tuán)結(jié)全都、克服種種困難、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的努力工作，基本上完成了項目初期制定的目標(biāo)。

一、2022年工作總結(jié)

1.快定位：剛剛接手項目時，公司正處于與紅星美凱龍地產(chǎn)結(jié)束合作的特別時期，經(jīng)過與項目總經(jīng)理的溝通及對周邊市場和百姓需求的調(diào)查與分析，我們發(fā)覺原項目的設(shè)計定位及業(yè)態(tài)需要做出變更和調(diào)整。我們準(zhǔn)時精確?????的將項目定位在唐山市中等偏高一點的水平，并準(zhǔn)時調(diào)整項目業(yè)態(tài)與戶型，將項目住宅戶型有原設(shè)計方案中的4種戶型調(diào)整到現(xiàn)在的10種戶型，實踐證明到目前為止我們的客戶對我們現(xiàn)有的房源戶型很滿足，我們的定位也取得了預(yù)期的效果。

2.快設(shè)計：在對項目快速精確?????定位的基礎(chǔ)上，我們與唐山市建筑規(guī)劃設(shè)計院合作，在原設(shè)計方案的基礎(chǔ)上加快方案設(shè)計。雖然我們的項目是邊辦手續(xù)、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程，但我們始終遵循著“先圖紙后施工”的準(zhǔn)則，科學(xué)合理的支配施工。在這里值得一提的是我們項目總工張愛國同志，在與設(shè)計院溝通中犧牲個人休息時間做了大量的工作，在方案的設(shè)計過程中，仔細(xì)討論、科學(xué)定位，在符合建筑規(guī)范的前提下盡量為公司開源節(jié)流，節(jié)省建設(shè)成本。

3.快建設(shè)：我們項目開頭施工的時期正值夏季，天氣酷熱、多雨及簡單的土壤環(huán)境給工程前期的土方、護(hù)坡、打樁等工作帶來了極大的困難，對工程進(jìn)度造成很大的影響。我們準(zhǔn)時調(diào)整工作思路，為確保各項工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)召開動員大會，提出了“大干100天，堅決完成大節(jié)點”的口號，掀起了施工高潮。我們工程部和監(jiān)理部門的工程師們，在困難面前不畏懼，團(tuán)結(jié)全都，克服并解決施工過程中遇到的種種困難。我們副總經(jīng)理鄭昌國同志休息日中帶領(lǐng)部門員工加班加點工作，早晨五點與供方進(jìn)行鋼筋的核驗工作；劉炳利同志休息日全部奉獻(xiàn)給了我們的工地，用悄悄無聞的工作確保著我們的平安施工。我們成本掌握部的同事，在合同招投標(biāo)、原材料選購及成本預(yù)算工作中，時刻不忘公司大局利益，以為公司節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本為原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，為公司節(jié)約建設(shè)成本作出了努力。正是有你們的付出才使得我們的項目建設(shè)速度得到了各級領(lǐng)導(dǎo)及購房客戶的普遍認(rèn)可。4.快銷售：我們的銷售工作在各方面手續(xù)尚未健全、不具備售房條件中綻開，有相當(dāng)?shù)碾y度。但工程的快速建設(shè)是促進(jìn)銷售的有利條件，我們組織銷售團(tuán)隊對意向客戶進(jìn)行樂觀的正面宣揚(yáng)和引導(dǎo)，截止到目前（2022年1月），我們共計銷售房源近60套，并在銷售過程中積累了肯定的客源，為我們2022年的銷售奠定了有利的基礎(chǔ)。

二、工作中存在的問題

我們的項目公司是一個年輕的公司，同時“海都國際廣場”項目也是周總帶領(lǐng)我們整個團(tuán)隊在地產(chǎn)行業(yè)試水的第一個項目，在項目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：1.公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是在與紅星美凱龍結(jié)束合作過程中臨時組建，由于工程項目進(jìn)展快，人員的聘請工作也比較匆忙，個別員工對本工程的定位、工作理念及工作力量與我們當(dāng)時聘請時所期望的還有肯定的差距，需要我們在后期工作中去敦促改進(jìn)，并對不符合公司進(jìn)展需要的員工逐步進(jìn)行淘汰。

2.項目工程的建設(shè)速度快，加快工程建設(shè)的同時我們不忘強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)平安管理，但在施工過程中我們消失了一些平安隱患和苗頭，例如2022年11月發(fā)生的兩次塔吊鋼絲繩斷裂事故，如不準(zhǔn)時處理將會給工程帶來不行估量的損失。

3.新的團(tuán)隊，各部門之間缺乏磨合，工作中間或會消失推諉、扯皮、踢皮球等現(xiàn)象，影響了工作效率。今后的工作中大家要相互關(guān)心、以大局利益為重、相互補(bǔ)位、共同進(jìn)步。

三、2022年工作方案

年6月30日商業(yè)部分全部對外開放，紅線內(nèi)外硬化、綠化、亮化全部完成。年7月底工程主體全部封頂。

年8月酒店正式對外營業(yè)，這其中酒店內(nèi)外的精裝修工作量較大，面臨的困難也較多，我們肯定全力以赴搶抓時間，確保按時完成工程節(jié)點。屆時要進(jìn)行開業(yè)慶典。年12月底爭取項目工程通過相關(guān)部門驗收。

為保證“四大節(jié)點”的完成我們需重點抓好以下幾項工作：

廣告部門工作報告篇四

一、建立健全制度，強(qiáng)化內(nèi)部考核要堅固樹立經(jīng)營意識，各項管理措施必需跟上，并持之以恒。如廣告合同如何統(tǒng)一規(guī)范，運(yùn)行費(fèi)用如何使用，以實物抵廣告費(fèi)如何掌握和操作，大型宣揚(yáng)活動和節(jié)目如何運(yùn)行和管理等等，都要通過相關(guān)的制度來進(jìn)行有效地掌握和約束。2022年，$$電視臺廣告經(jīng)營管理中最大的變化是引入了績效管理，他們將績效管理的目標(biāo)設(shè)定、過程掌握、聯(lián)合績考的思路貫穿于$視的廣告經(jīng)營活動中。首先對從事廣告經(jīng)營相關(guān)人員日常工作中的全部工作內(nèi)容從制度上進(jìn)行了規(guī)范，特殊是對詳細(xì)從事廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營的人員將其每月的廣告發(fā)生，廣告回款，廣告欠款等7項指標(biāo)進(jìn)行綜合考評。使廣告經(jīng)營的全部工作環(huán)節(jié)有了詳細(xì)量化的考核指標(biāo)，廣告經(jīng)營工作有了對應(yīng)的抓手，他們將這一思路引用到2022年廣告經(jīng)營的各項活動中，使活動經(jīng)營中的各項工作也有了對應(yīng)的著力點。##網(wǎng)絡(luò)公司為了確保創(chuàng)收任務(wù)的順當(dāng)完成，把創(chuàng)收任務(wù)分解到了相關(guān)部門，總經(jīng)理與各創(chuàng)收部門的負(fù)責(zé)人簽定了創(chuàng)收任務(wù)責(zé)任狀，要求把工作任務(wù)分解到人，分解到月，按月考核。公司用戶部重新制定了安排方案，把萬元的創(chuàng)收任務(wù)安排到三個營業(yè)部，然后由各營業(yè)部負(fù)責(zé)人，依據(jù)詳細(xì)狀況，安排到片、營業(yè)廳，再細(xì)安排到每一個人。由于各單位建立了嚴(yán)格的經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)監(jiān)管體系，創(chuàng)收目標(biāo)與個人安排實實在在地結(jié)合在一起，既充分調(diào)動樂觀性又有利于強(qiáng)化創(chuàng)收管理，使日常工作與經(jīng)營創(chuàng)收之間更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

二、抓好隊伍建設(shè)，提高服務(wù)水平各單位從關(guān)系廣播電視興衰成敗的高度，把加強(qiáng)隊伍建設(shè)放在特殊突出、特殊重要的位置。今年，各單位紛紛在建好班子、帶好隊伍、樹好行風(fēng)上下功夫。一是根據(jù)政治堅決、開拓創(chuàng)新、勤政廉政的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和充實領(lǐng)導(dǎo)班子；二是進(jìn)一步提高廣告從業(yè)人員素養(yǎng)。一方面，加強(qiáng)了現(xiàn)有人員的教育培訓(xùn)，大力提高隊伍的政治理論水平和業(yè)務(wù)力量；另一方面，加強(qiáng)與大專院校的溝通合作，努力造就名記者、名編輯、名主持人，培育熟識宣揚(yáng)、懂經(jīng)營、會管理的高級經(jīng)營管理人才；三是改進(jìn)行風(fēng)。真正把服務(wù)作為我們的首要職能，更好地為進(jìn)展服務(wù)、為群眾服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)。依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，@@網(wǎng)絡(luò)公司成立了客戶服務(wù)部，使之成為對外的客戶服務(wù)平臺，對內(nèi)的服務(wù)監(jiān)管平臺和信息匯合、發(fā)布平臺，從而提高了公司服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，為數(shù)字電視的整體平移和公司經(jīng)營創(chuàng)收供應(yīng)了保障。廣播電視報社樹立工作就是服務(wù)的觀念，以專業(yè)服務(wù)和創(chuàng)新精神，關(guān)注客戶的成長和進(jìn)展，關(guān)注客戶的品牌，在做好廣告經(jīng)營的同時關(guān)心客戶開拓市場、出謀劃策，達(dá)到了互利雙贏的效果。

策劃，重服務(wù)，這三項數(shù)據(jù)不降反升，尤其播出量和合同量增幅顯著。截止10月，收款總額就已達(dá)到萬元，相當(dāng)于去年全年的創(chuàng)收水平。

四、突出品牌欄目，加強(qiáng)活動策劃傳媒競爭激烈程度的加劇越來越突顯媒體經(jīng)營力量和品牌號召力的作用。廣播電視媒體必需重新調(diào)整思路，以超常的方法和手段拓展廣告創(chuàng)收市場，在政策容許的范圍內(nèi)做大做強(qiáng)地方廣播電視欄目的經(jīng)營。今年，電臺共舉辦各類活動五十多個，除取得較好社會效益外，經(jīng)濟(jì)效益也非常顯著。僅“@@@@人物評比”、“交通平安法學(xué)問競賽暨百輛的士高考送愛心”“迎奧運(yùn)#####”三大活動，電臺就聯(lián)系贊助資金多萬元，活動產(chǎn)生巨大社會反響后，獲純利40萬元。%26amp;%26amp;%26amp;電視臺從加強(qiáng)活動的策劃，加強(qiáng)對活動的經(jīng)營管理入手，使之形成更有章法和規(guī)范的實際操作流程，把活動轉(zhuǎn)化為節(jié)目，節(jié)目為客戶供應(yīng)平臺，節(jié)目創(chuàng)新與廣告策劃很好的融合，吸納消化客戶。在活動實施的過程中，敏捷地運(yùn)用傳播內(nèi)容，將植入式廣告與節(jié)目內(nèi)容的完善結(jié)合，從而制造出更多價值和收益。電視臺2022年1—11月共進(jìn)行了8個不同主題的活動營銷，直接創(chuàng)收萬元。特殊是****中同學(xué)辯論賽、母親節(jié)、666777777555222等活動經(jīng)營，產(chǎn)生了廣泛的社會效益和良好的經(jīng)濟(jì)收益，真正讓活動和經(jīng)營實現(xiàn)了良性互動。

五、進(jìn)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，開發(fā)增值業(yè)務(wù)****網(wǎng)絡(luò)公司和)))公司緊緊圍繞我市政府！?。」ぷ?，依據(jù)城市建設(shè)規(guī)模和改造力度加大的新狀況，以吸引用戶、加快進(jìn)展為目標(biāo)，科學(xué)利用掩蓋城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)絡(luò)資源，努力拓展數(shù)字電視新型業(yè)務(wù)，加快建設(shè)數(shù)字電視服務(wù)平臺，促進(jìn)有線數(shù)字電視的整體平移工作。截至今年11月底，***公司用戶總數(shù)為戶，新增用戶戶，估計年底用戶總數(shù)將達(dá)到戶，全年新增用戶首次超過1戶。公司經(jīng)營創(chuàng)收突破萬元，估計全年經(jīng)營創(chuàng)收總額可達(dá)到萬元。^^^網(wǎng)絡(luò)公司在做好數(shù)字電視整體平移預(yù)備工作的同時，進(jìn)一步豐富數(shù)字電視的節(jié)目，他們與###付費(fèi)電視節(jié)目商進(jìn)行合作，開通了《影院》、《電影》、《動漫》三套付費(fèi)電視節(jié)目，目前付費(fèi)用戶數(shù)逐月上升。元至11月份公司共銷售數(shù)字機(jī)頂盒4429臺，收取數(shù)字電視服務(wù)費(fèi)95萬元，共完成數(shù)字電視收入萬元。衛(wèi)星電視落地頻道傳輸業(yè)務(wù)是公司的一項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，隨著形勢的變化，這項業(yè)務(wù)面臨一些新的困難，今年以來，公司采納各種方式，堅持每周數(shù)次與各衛(wèi)視臺聯(lián)系，以誠信贏得對方的支持。通過努力，元至11月份完成電視節(jié)目入網(wǎng)費(fèi);;;;司還對導(dǎo)視、信息廣場兩個頻道進(jìn)行了改版，加強(qiáng)與廣告代理商的協(xié)調(diào)，保障廣告收入到位。專線出租業(yè)務(wù)是視信網(wǎng)絡(luò)公司的一個重要增值項目，公司堅持有步驟、有方案的開展這項業(yè)務(wù)。今年以來，他們向三個系統(tǒng)遞交了聯(lián)網(wǎng)方案，其中工商局已開頭試用一條線路。對地稅系統(tǒng)也制定了網(wǎng)絡(luò)升級方案，方案對其網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級。

六、樹立協(xié)作意識，營造良好環(huán)境廣電系統(tǒng)的整體優(yōu)勢表現(xiàn)在宣揚(yáng)上的系統(tǒng)性，技術(shù)上的系統(tǒng)性，管理上的系統(tǒng)性和經(jīng)營上的系統(tǒng)性。針對以往在經(jīng)營創(chuàng)收工作中協(xié)作意識不強(qiáng)，各單位加強(qiáng)了工作上的宏觀協(xié)調(diào)，以提高整體廣播電視的節(jié)目質(zhì)量和媒介影響力。在規(guī)范廣告經(jīng)營的基礎(chǔ)上，做到了內(nèi)部不相互壓價、不相互拆臺，外部爭取工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、農(nóng)藥農(nóng)資管理等職能部門的支持，削減了經(jīng)營創(chuàng)收工作中的不必要的困難和損失。創(chuàng)收是廣電事業(yè)賴以生存和進(jìn)展的支柱，是體現(xiàn)廣電綜合實力的顯著標(biāo)志。廣播電視既有擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)輿論、當(dāng)好喉舌的社會屬性，也有擔(dān)當(dāng)進(jìn)展事業(yè)、振興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性。因此，宣揚(yáng)要搞好，創(chuàng)收也要增加。今后，我們?nèi)砸M(jìn)一步自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，提高媒體經(jīng)營意識，加大媒體經(jīng)營力度，進(jìn)一步提升廣電媒體品牌形象，增加市場競爭力。在仔細(xì)討論多元化、市場化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進(jìn)展思路的基礎(chǔ)上，不斷開拓經(jīng)營創(chuàng)收新領(lǐng)域，確保經(jīng)營創(chuàng)收增長速度保持肯定水平。

廣告部門工作報告篇五

在廣告公司工作過程中對于廣告的一些瑣碎思索，在這里將廣告公司工作總結(jié)記錄下來，以期看到自己的進(jìn)步，在廣告創(chuàng)意，人文素養(yǎng)等方面。

廣告并不是一個簡單的行業(yè)，其實廣告人是孤獨(dú)而被遺忘的。在針對哈佛高校生所做的試驗錄像帶中我們可以發(fā)覺，其實我們所做的廣告，有75%的人是忽視的，所以如何運(yùn)用技巧喚醒人們對廣告的留意，是廣告人必需要留意的。

廣告有基本必需的元素

1.由美術(shù)構(gòu)成并且有肯定的水準(zhǔn)。

2.文字方面朗朗上口，簡潔有利。

3.必需要能表達(dá)出來，并在恰好的時間點上。

要做一個最好的salesman,ad肯定不是一個藝術(shù)，它是一門生意，只是用比較美術(shù)的方式呈現(xiàn)。而這其中也包含了：要有策略;要有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：要有風(fēng)格。而這也是令廣告人最興奮的地方。像nike的風(fēng)格相當(dāng)劇烈而吸引人;目前手機(jī)廣告風(fēng)格只能說是一個簡潔的銷售訊息。

可口可樂案例

1.可口可樂在1960年該做的廣告都做了，然后開頭進(jìn)行推廣通路：如何讓每一個地方，想喝可樂時就有可樂喝。

2.可口可樂依據(jù)不同的渠道去調(diào)整配送方法。當(dāng)渠道都有了，該如何去做和消費(fèi)者有意義的相關(guān)廣告活動或節(jié)目。像是在圣誕節(jié)時，可口可樂把圣誕老公公的衣聽從原來的黃色，轉(zhuǎn)變成大家熟識的紅色，這才是品牌創(chuàng)意在生活上所帶來的意義。