虎年上半年個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第13頁共13頁虎年上半?年個(gè)人工?作總結(jié)范?文轉(zhuǎn)眼?間上半年?已經(jīng)過去?，回顧這?半年，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)和?同事的支?持與幫助?下，我順?利的完成?了上半年?度的工作?。作為的?行政人員?，半年來?，我完成?了本職工?作，也順?利的完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?任務(wù)，自?身在各方?面都有所?提升，但?也有不足?之處，需?要將來不?斷學(xué)習(xí)，?不斷積累?工作經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)將這?半年的工?作和學(xué)習(xí)?情況總結(jié)?如下：?一、行政?工作較為?復(fù)雜和瑣?碎，一直?以來，我?認(rèn)真做好?各個(gè)部門?的服務(wù)工?作，保證?各部門的?正常運(yùn)行?。二、?盡心盡責(zé)?做好做好?行政人事?工作，物?資方面，?做好的辦?公用品的?采購和發(fā)?放工作，?合理配置?各個(gè)部門?的使用和?管理。?三、文件?管理工作?：半邊?年共寫會(huì)?議記錄_?___篇?，同時(shí)完?成各個(gè)部?門文件的?上傳下達(dá)?工作。?四、人事?管理工作?：上半?年在人員?招聘方面?采用多個(gè)?渠道，分?別有網(wǎng)絡(luò)?、報(bào)紙和?現(xiàn)場招聘?會(huì)等各個(gè)?渠道同時(shí)?并行的方?式，對(duì)現(xiàn)?場招聘會(huì)?我每月月?底準(zhǔn)時(shí)參?見，完成?各個(gè)部門?缺少的人?員招聘，?通過現(xiàn)場?招聘會(huì)一?方面做到?了宣傳我?的效果，?另一方面?還完成了?部門招聘?任務(wù)；網(wǎng)?絡(luò)招聘我?采用的是?長期合作?的形式，?一直和和?招聘網(wǎng)站?長期合作?，對(duì)高要?求的崗位?有時(shí)讓網(wǎng)?站協(xié)助我?們招聘，?起到了一?定的效果?。五、?日常行政?事務(wù)工作?：在的?車輛管理?上和的使?用上，協(xié)?助經(jīng)理完?成相應(yīng)的?工作。?六、資料?辦理工作?：辦理?營業(yè)執(zhí)照?和組織代?碼證的年?檢工作。?七、制?度建設(shè)方?面：在?各種制度?的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)完?善的《車?輛管理制?度》及環(huán)?境衛(wèi)生負(fù)?責(zé)區(qū)域，?車輛管理?制度中，?把車輛的?使用范圍?具體的責(zé)?任到個(gè)人?，合理利?用資源，?為節(jié)約費(fèi)?用。根據(jù)?的具體情?況，制定?出差管理?制度并下?發(fā)到各個(gè)?部門。?八、的審?批流程上?：重新?定制各的?審批流程?及現(xiàn)行使?用的各種?表格，規(guī)?范投資、?裝飾、建?筑的各種?費(fèi)用審批?流程。在?各的合同?簽訂中，?責(zé)任到個(gè)?人及按照?規(guī)定的合?同會(huì)簽程?序簽訂合?同。九?、參與投?標(biāo)文件的?制作：?分別參與?了礦業(yè)集?團(tuán)、產(chǎn)學(xué)?研基地、?醫(yī)院等標(biāo)?書的制作?，分別和?和深圳等?保持溝通?和聯(lián)系。?十、不?足之處：?在環(huán)境?美化工作?中有待提?高；在文?化建設(shè)中?要加強(qiáng)；?管理意識(shí)?欠缺。對(duì)?于其它部?門的工作?，監(jiān)督得?少，后勤?服務(wù)做得?多。行政?部將正視?自己工作?中的不足?之處，積?極改善，?更好的完?成本部門?的工作，?同時(shí)協(xié)調(diào)?好同其他?部門的工?作關(guān)系。?虎年上?半年個(gè)人?工作總結(jié)?范文（二?）1、?美滿公司?內(nèi)部辦理?軌制；部?分責(zé)任帶?領(lǐng)明了分?工的職責(zé)?，加強(qiáng)責(zé)?任考核；?內(nèi)部辦?理軌制經(jīng)?過議定將?近一年多?來的履行?，仍然有?很多同等?理的處所?，為使企?業(yè)的辦理?軌制更趨?于美滿，?財(cái)務(wù)部將?聯(lián)合集體?辦理的要?求，與有?關(guān)部分進(jìn)?行批改。?部分責(zé)?任帶領(lǐng)之?間明了分?工職責(zé)，?根據(jù)年初?簽訂的責(zé)?任公約，?構(gòu)造落實(shí)?強(qiáng)化到位?，帶領(lǐng)之?間彼此相?信，遇事?不推諉，?搞好通力?幫忙，對(duì)?分擔(dān)內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)任?考核力度?，做到獎(jiǎng)?罰明了；?2、針?對(duì)此次突?擊查抄與?堆棧辦理?員的交易?表面測驗(yàn)?，公道調(diào)?整配合人?力資本，?連續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?與堆棧辦?理查抄監(jiān)?督力度；?本年以?來，人事?方面至今?一貫未獲?得鞏固，?財(cái)務(wù)部分?的氣力比?擬擬較薄?弱，經(jīng)過?議定近期?突擊查抄?工作與堆?棧辦理員?的突擊測?驗(yàn)，我們?將根據(jù)庫?房各位辦?理人員的?特點(diǎn)，一?方面將對(duì)?人員從頭?配合搭配?，進(jìn)行高?效有序的?構(gòu)造，另?外一方面?連續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)，讓?每一名堆?棧辦理人?員都要做?到對(duì)各庫?的交易熟?悉，真正?做到駕熟?就輕，文?化本質(zhì)與?交易辦理?程度都要?有質(zhì)的進(jìn)?步，本年?____?月電腦真?正聯(lián)網(wǎng)，?辦理員的?電腦操縱?程度另有?待于進(jìn)一?步進(jìn)步，?我們將在?這方面加?強(qiáng)培訓(xùn)，?使每一名?辦理人員?都能熟悉?電腦、把?握電腦操?縱，扎結(jié)?壯實(shí)進(jìn)步?每個(gè)辦理?員的交易?辦理程度?，集會(huì)以?后我們將?嚴(yán)厲對(duì)堆?棧辦理員?履行目標(biāo)?辦理與績?效辦理，?肯定目標(biāo)?，達(dá)成目?標(biāo)，加強(qiáng)?考核監(jiān)督?力度，與?工錢掛勾?，真正做?到獎(jiǎng)罰明?了。3?、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)構(gòu)筑，?富裕闡揚(yáng)?財(cái)務(wù)本能?機(jī)能部分?的效用：?作為財(cái)?務(wù)部的責(zé)?任帶領(lǐng)，?既是一名?財(cái)務(wù)工作?人員，也?是財(cái)務(wù)辦?理軌制的?構(gòu)造者，?要有嚴(yán)謹(jǐn)?、耿介的?工作風(fēng)格?和當(dāng)真細(xì)?致的工作?立場，對(duì)?條線人員?要自動(dòng)指?導(dǎo)，做到?上行下效?，救助條?線人員辦?理題目，?富裕闡揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)的互?助精神，?本資料權(quán)?屬文秘資?本網(wǎng)放上?鼠標(biāo)根據(jù)?提醒查看?文秘資本?網(wǎng)學(xué)進(jìn)步?、趕進(jìn)步?、超進(jìn)步?，在條線?中展開比?賽活動(dòng)，?闡揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?的氣力，?擰成一股?繩，勁往?一處使；?在堅(jiān)定原?則的同時(shí)?，我們堅(jiān)?定“三個(gè)?如意二個(gè)?安心”，?三個(gè)如意?是“讓客?戶如意、?讓員工如?意、讓各?部分主管?帶領(lǐng)如意?”，二個(gè)?安心是“?讓集體公?司帶領(lǐng)安?心，讓公?司的老總?與各級(jí)帶?領(lǐng)安心”?；4、?加大各項(xiàng)?費(fèi)用把握?力度，富?裕闡揚(yáng)財(cái)?務(wù)的核算?與監(jiān)督本?能機(jī)能；?本年是?精益辦理?年、效益?如意年、?科技立異?年，我們?將連續(xù)加?強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)?用的把握?，利用財(cái)?務(wù)監(jiān)督本?能機(jī)能，?考核把握?好各項(xiàng)開?支，在財(cái)?務(wù)核算工?作中經(jīng)心?盡職，當(dāng)?真處理考?核每一筆?交易；?5、搞好?財(cái)務(wù)分析?，為帶領(lǐng)?供給有效?的參考根?據(jù)；我?知道公道?高效的財(cái)?務(wù)分析思?路與方法?，是企業(yè)?辦理和決?議計(jì)劃程?度進(jìn)步的?緊張路子?，并將使?我們的工?作事半功?倍，在企?業(yè)本錢分?析上向沈?科進(jìn)修、?向車間的?教授傅進(jìn)?修、向冊(cè)?本進(jìn)修，?為企業(yè)的?出產(chǎn)策劃?銷售，做?好保本點(diǎn)?與范圍效?益、銷售?訂價(jià)分析?等等，量?化分析詳?細(xì)的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，并?聯(lián)合企業(yè)?整體計(jì)謀?，為企業(yè)?決議計(jì)劃?和辦理供?給有力的?財(cái)務(wù)信息?贊成；?6、加強(qiáng)?應(yīng)收款催?收辦理力?度，把握?好庫存材?料與產(chǎn)品?，進(jìn)步資?金的運(yùn)行?質(zhì)量，公?道把握資?金的利用?：公司?成長至今?，出產(chǎn)資?金的籌集?，一貫是?個(gè)頭痛的?題目，大?家都知道?資金就跟?人體的血?液一樣緊?張，我們?公司的緊?張?zhí)攸c(diǎn)是?物質(zhì)采購?量大、出?產(chǎn)批量大?、銷售批?量大，籌?集資金是?財(cái)務(wù)的一?個(gè)緊張本?能機(jī)能，?精良的銀?企干系，?是企業(yè)中?小企業(yè)融?資的一根?紐帶，如?今我們只?能在應(yīng)收?款辦理與?庫存辦理?長進(jìn)行把?握，緊縮?庫存，公?道出產(chǎn)，?把握資金?的流向，?使庫存原?輔材料在?包管出產(chǎn)?的同時(shí)把?握到最底?線，在資?金尤其緊?急的環(huán)境?下，財(cái)務(wù)?部將從采?購材料與?產(chǎn)成品這?一塊有效?地跟蹤好?資金的運(yùn)?作；7?、連續(xù)做?好各部分?工錢獎(jiǎng)金?的核算工?作：本?年公司對(duì)?各部分都?簽訂了責(zé)?任公約，?我財(cái)務(wù)部?將連續(xù)嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致而?當(dāng)真地根?據(jù)責(zé)任公?約嚴(yán)厲考?核結(jié)算工?錢，并構(gòu)?造資金確?保工錢的?發(fā)放；以?上工作是?我財(cái)務(wù)部?屬半年的?緊張工作?，另有與?集體搞好?過渡跟尾?、廢品的?辦理、典?范財(cái)務(wù)核?算程序等?一系列工?作都是我?財(cái)務(wù)的一?些本職工?作，“查?找不敷趕?進(jìn)步，立?足根本爭?進(jìn)步”，?這不是句?空論，號(hào)?角之聲響?起我們就?要付諸與?舉動(dòng)，利?用團(tuán)隊(duì)精?神集思廣?益，財(cái)務(wù)?條線掃數(shù)?人員重點(diǎn)?思慮如安?在辦理上?立異，如?安在履行?本錢把握?上做文章?！總之，?今后的工?作中，照?客歲初責(zé)?任帶領(lǐng)集?會(huì)上的那?句話：我?將連續(xù)地?總結(jié)與檢?討，連續(xù)?地鞭策本?身并富裕?能量，進(jìn)?步本身本?質(zhì)與交易?程度，以?適應(yīng)期間?和企業(yè)的?成長，與?各位互助?進(jìn)步，與?公司互助?成長。?以上是財(cái)?務(wù)工作總?結(jié)匯總，?敬請(qǐng)各級(jí)?帶領(lǐng)賜與?責(zé)怪斧正?。在今后?的工作傍?邊，我將?一如既往?的竭力工?作，連續(xù)?總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)；竭?力進(jìn)修，?連續(xù)進(jìn)步?本身的專?業(yè)知識(shí)和?交易本領(lǐng)?，以新形?象，新面?貌，為公?司的光輝?成長而竭?力搏斗。?虎年上?半年個(gè)人?工作總結(jié)?范文（三?）__?__已經(jīng)?過半，回?顧半年來?的工作，?工程部在?酒店領(lǐng)導(dǎo)?的鼎力支?持下及各?部門的配?合下順利?完成了試?營業(yè)制定?的工作計(jì)?劃。按照?酒店的管?理制度和?工程部各?崗的崗位?職責(zé)為準(zhǔn)?則，加強(qiáng)?對(duì)部門的?管理。認(rèn)?真組織部?門員工學(xué)?習(xí)酒店下?發(fā)的文件?和例會(huì)會(huì)?議紀(jì)要，?讓員工充?分理解其?精神。部?門經(jīng)理和?主管自身?帶頭遵守?酒店的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，要求?員工做到?的必須自?己先做到?。在日常?行為中，?按酒店的?規(guī)章制度?、員工日?常行為規(guī)?范約束每?一位員工?。每天堅(jiān)?持召開班?前會(huì)議，?檢查頭一?天工作完?成情況。?在日常工?作中落實(shí)?崗位職責(zé)?，要求管?理人員多?作現(xiàn)場巡?查，抓工?作的落實(shí)?，如檢查?計(jì)劃工作?準(zhǔn)備情況?，檢查安?全操作情?況，督導(dǎo)?計(jì)劃維修?工作的實(shí)?施；巡查?大樓，檢?查設(shè)備運(yùn)?行情況、?設(shè)施完好?情況、節(jié)?能情況；?抓工作進(jìn)?度、工作?質(zhì)量和任?務(wù)完成情?況；抽查?設(shè)備運(yùn)行?記錄和工?作記錄。?在制度管?人的模式?下，加強(qiáng)?了部門人?員的責(zé)任?心，部門?的工作效?率、勞動(dòng)?紀(jì)律、文?明施工情?況都有了?較大的改?進(jìn)和提高?，為下半?年的工作?奠定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?工程部上?半年的工?作具體如?下：一?、狠抓工?程部員工?的培訓(xùn)考?核工作，?部門按計(jì)?劃實(shí)施了?____?次員工業(yè)?務(wù)技能及?企業(yè)文化?的培訓(xùn)，?同時(shí)考核?____?次。從禮?節(jié)禮貌、?儀容儀表?、服務(wù)意?識(shí)、服務(wù)?程序、服?務(wù)質(zhì)量等?方面入手?，到提高?工作技能?，提高工?作效率，?改善工作?形象，做?到一專多?能，培養(yǎng)?綜合型技?工，通過?培訓(xùn)、考?核，使工?程部員工?都滿懷熱?情，去創(chuàng)?建舒適的?硬件環(huán)境?，為客人?提供舒適?的服務(wù)產(chǎn)?品。二?、改進(jìn)工?作服務(wù)程?序，加強(qiáng)?主動(dòng)性，?協(xié)調(diào)性，?協(xié)調(diào)好與?各部門之?間特別前?后臺(tái)部門?間，部門?之間，上?、下級(jí)之?間的工作?及時(shí)性，?有效性，?不推諉，?多做事。?加強(qiáng)對(duì)設(shè)?施的日常?巡檢，按?標(biāo)準(zhǔn)路線?巡查，責(zé)?任分區(qū)，?責(zé)任到人?。并且由?工程部定?期對(duì)一線?設(shè)備使用?人員講述?使用保養(yǎng)?知識(shí)，杜?絕野蠻操?作。三?、按照檢?修保養(yǎng)制?度，抓好?對(duì)大型關(guān)?鍵設(shè)備的?計(jì)劃檢修?保養(yǎng)，做?好電梯、?中央空調(diào)?、鍋爐房?的換季檢?修，日常?維護(hù)，特?別是對(duì)中?央空調(diào)末?端風(fēng)機(jī)盤?管、風(fēng)柜?的清洗保?養(yǎng)，精心?調(diào)試，確?保中央空?調(diào)順利運(yùn)?轉(zhuǎn)安全有?效。加強(qiáng)?對(duì)客房、?廚房設(shè)備?、餐廳設(shè)?備的周期?保養(yǎng)巡檢?。保養(yǎng)必?須經(jīng)使用?部門確認(rèn)?到位與否?。四、?樹立成本?經(jīng)濟(jì)概念?，發(fā)揮利?潤中心作?用，健全?并按照能?源、物料?、修舊利?廢管理制?度和辦法?，控制降?低物耗，?能耗成本?，加強(qiáng)修?舊利廢。?(一)?把握工程?配件質(zhì)量?關(guān)，對(duì)重?大配件材?料登記使?用日期，?跟蹤使用?質(zhì)量和壽?命。加強(qiáng)?對(duì)配件價(jià)?格的市場?調(diào)查，包?括對(duì)用于?裝修改造?的裝飾工?程材料的?價(jià)格調(diào)查?控制。?(二)合?理調(diào)控設(shè)?備經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行，杜絕?跑、冒、?滴、漏現(xiàn)?象。(?三)__?__能源?管理辦法?，加強(qiáng)對(duì)?各點(diǎn)水、?電能源使?用檢查，?每日抄水?、電、燃?氣表并進(jìn)?行對(duì)比，?便于酒店?成本費(fèi)用?控制。?(四)加?強(qiáng)材料，?設(shè)備配件?定置管理?。建立好?設(shè)備備件?臺(tái)帳，詳?細(xì)各配件?材料價(jià)格?，便于控?制。(?五)嚴(yán)格?控制外委?項(xiàng)目，水?、電安裝?能自行解?決的自行?安裝。設(shè)?備維修嚴(yán)?格控制外?委，盡量?控制維修?成本。?(六)大?量清理酒?店地下夾?層的報(bào)廢?資產(chǎn)，盤?活廢棄資?產(chǎn)資金。?五、按?酒店領(lǐng)導(dǎo)?指示推行?六化管理?即：崗位?責(zé)任清晰?化、區(qū)域?巡查責(zé)任?化、例會(huì)?安排制度?化、日常?維修及時(shí)?化、管理?臺(tái)賬制度?化、值班?巡視正規(guī)?化。六?、部門積?極參加大?廈開展的?各項(xiàng)活動(dòng)?，例如：?演講比賽?、跳繩比?賽等等。?工程部全?體員工始?終堅(jiān)持大?廈利益高?于一切，?自開業(yè)以?來，工程?部員工不?論在班還?是休息，?隨叫隨到?，累計(jì)協(xié)?助各部門?搬運(yùn)物資?____?次，我們?部門大多?是男同志?，幫助各?部門就像?一家人不?分你我，?不求回報(bào)?，這樣我?們的大廈?才像是個(gè)?大家庭，?同事之間?就應(yīng)該像?親人般相?處，溝通?與交流。?七、為?了使大廈?有更好的?收益，在?做好銷售?工作的同?時(shí)，在節(jié)?能降耗方?面也有明?顯效果，?部門__?__月份?共拆除公?共區(qū)域及?____?至___?_層非經(jīng)?營區(qū)燈泡?____?個(gè)，改進(jìn)?客房區(qū)的?開關(guān)燈時(shí)?間，每月?節(jié)約__?__多元?，為大廈?多贏得一?分收益是?我們每個(gè)?員工的使?命。八?、做好接?待工作是?大廈的一?項(xiàng)重要政?治任務(wù)，?接待工作?的好壞直?接影響大?廈的聲譽(yù)?和經(jīng)濟(jì)效?益。為了?做好接待?工作，部?門必須提?前對(duì)設(shè)備?進(jìn)行全方?位排查即?對(duì)有故障?的設(shè)備搶?修，做好?預(yù)防為主?，防治結(jié)?合，同時(shí)?根據(jù)接待?的要求與?特殊性，?加強(qiáng)對(duì)部?門人員的?禮節(jié)禮儀?進(jìn)行培訓(xùn)?，并把《?員工行為?準(zhǔn)則》詮?釋到實(shí)際?工作中。?九、部?門與大廈?裝修改造?項(xiàng)目部緊?密配合完?成好大廈?改造收尾?的相關(guān)問?題，__?__月_?___日?大廈各部?門與項(xiàng)目?部召開工?程改造收?尾的相關(guān)?會(huì)議，項(xiàng)?目部針對(duì)?各部門匯?總的__?__項(xiàng)問?題，一一?進(jìn)行回復(fù)?，到__?__月_?___日?項(xiàng)目部已?完成__?__項(xiàng)問?題，工程?部匯總各?部門的裝?修改造遺?留問題共?____?項(xiàng)交項(xiàng)目?部，項(xiàng)目?部進(jìn)行了?書面答復(fù)?，至今已?完成__?__項(xiàng)，?還有__?__項(xiàng)問?題未完成?。部門將?繼續(xù)跟蹤?施工廠家?盡快完成?以上未解?決問題。?十、根?據(jù)___?_(北方?)管理有?限公司有?關(guān)安全文?件及__?__分局?、___?_街派出?所指示精?神對(duì)酒店?消防安全?進(jìn)行自查?、排查。?查出問題?立即下發(fā)?整改通知?單，必須?在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)整?改完畢。?十一、?結(jié)合__?__(北?方)管理?有限公司?“關(guān)于進(jìn)?行___?_質(zhì)量管?理工作明?查___?_”精神?，部門先?對(duì)各區(qū)域?設(shè)備設(shè)施?先進(jìn)行自?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?進(jìn)行整改?，針對(duì)酒?店進(jìn)行的?自查，立?即進(jìn)行整?改，做到?不留死角?，不走過?程，杜絕?麻痹大意?思想，認(rèn)?真完成酒?店各項(xiàng)工?作。十?二、每天?下午下班?之前以郵?件的方式?向分管部?門領(lǐng)導(dǎo)提?交工作日?報(bào)，做到?發(fā)生安全?事故及時(shí)?上報(bào)，及?時(shí)處理。?完善了各?種消防安?全預(yù)案及?消防安全?制度。加?強(qiáng)了每天?對(duì)客房、?營業(yè)場所?、辦公區(qū)?域進(jìn)行巡?視檢查，?堅(jiān)決杜絕?任何不安?全事故的?發(fā)生。?工程部下?半年的工?作緊緊圍?繞酒店裝?修改造完?善為主，?以下是工?程部下半?年的工作?計(jì)劃：?一、以“?預(yù)防為主?”的方針?，來立足?防范，強(qiáng)?化監(jiān)管，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?上級(jí)精神?，認(rèn)真_?___，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?規(guī)章制度?和操作規(guī)?程，杜絕?事故發(fā)生?，工作期?間，經(jīng)常?針對(duì)各種?設(shè)備設(shè)施?進(jìn)行檢查?，查出隱?患及時(shí)匯?報(bào)，及時(shí)?維修，認(rèn)?真填寫班?組臺(tái)帳工?作。提高?安全意識(shí)?，先從自?身抓起，?學(xué)習(xí)安全?知識(shí)，并?以臺(tái)帳形?式進(jìn)行宣?傳，做好?安全生產(chǎn)?例會(huì)的記?錄和教育?。二、?注重工程?安全教育?和日常檢?查二個(gè)方?面，工程?安全教育?抓長效管?理，堅(jiān)持?經(jīng)常性的?教育，時(shí)?刻繃緊安?全這根弦?。無論是?新老員工?，結(jié)合各?地發(fā)生的?工程事故?，組織員?工分析原?因，引以?為戒。對(duì)?酒店各種?存留問題?進(jìn)行逐項(xiàng)?篩查，特?別是隱蔽?工程，做?到事項(xiàng)歸?類，細(xì)化?到點(diǎn)，避?免跳項(xiàng)漏?點(diǎn)；檢查?過程中發(fā)?現(xiàn)的問題?應(yīng)把握兩?條原則，?一是原則?性與靈活?性相結(jié)合?，二是細(xì)?致入微與?整體把握?相結(jié)合，?三日提出?整改意見?，逐項(xiàng)核?算成本，?逐人逐項(xiàng)?落實(shí)。?三、認(rèn)真?做好大廈?施工改造?前及施工?改造中制?定好的各?項(xiàng)工程進(jìn)?度，保障?裝修的順?利進(jìn)行并?結(jié)合酒店?實(shí)際運(yùn)行?情況，深?入挖掘施?工前中后?期的工作?漏點(diǎn)，對(duì)?酒店所有?輸電線路?運(yùn)行進(jìn)行?全面檢查?，防止因?超負(fù)荷運(yùn)?行而發(fā)生?安全事故?。四、?完善各項(xiàng)?規(guī)章制度?，確保酒?店安全。?堅(jiān)持“以?防為主，?防消結(jié)合?”原則。?工作中不?斷完善和?遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度?，用制度?管理人，?加強(qiáng)安全?巡查小組?的巡視力?度，認(rèn)真?對(duì)酒店樓?層及周圍?各種場所?進(jìn)行巡查?，發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?及時(shí)協(xié)同?其它部門?進(jìn)行整改?，杜絕一?切安全事?故的發(fā)生?。五、?與人力資?源部部配?合對(duì)新入?職員工進(jìn)?行崗前用?電安全培?訓(xùn)考核，?對(duì)于考核?不合格的?堅(jiān)決不允?許上崗。?開展部門?學(xué)習(xí)讀書?活動(dòng)，建?設(shè)學(xué)習(xí)型?組織。針?對(duì)部門員?工平時(shí)不?太注重理?論學(xué)習(xí)，?制定詳細(xì)?的學(xué)習(xí)計(jì)?劃，改變?這種不學(xué)?習(xí)的習(xí)慣?，多發(fā)一?些酒店資?料，或者?寫學(xué)習(xí)心?得的形式?，督促和?鼓勵(lì)部門?員工的學(xué)?習(xí)，特別?是酒店業(yè)?務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，做?到月、季?、年有檢?查，有成?果，有提?高，全面?提高部門?員工的素?質(zhì)。六?、平時(shí)多?注意員工?的想法，?經(jīng)常進(jìn)行?交流，關(guān)?心、愛護(hù)?員工。對(duì)?個(gè)別比較?差的員工?進(jìn)行個(gè)別?談心，幫?助，找出?存在的問?題，激勵(lì)?他們?cè)谙?半年工作?質(zhì)量方面?要有一個(gè)?飛躍的提?高。七?、積極配?合市、區(qū)?旅游局