監(jiān)理員個人年終總結(jié)范本（3篇）

第19頁共19頁監(jiān)理員個?人年終總?結(jié)范本?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、?各位專家?、各位來?賓：綿?陽市平武?縣古城中?學(xué)災(zāi)后重?建工程經(jīng)?各參建單?位的共同?努力，順?利完工。?在此，我?代表四川?正菱建設(shè)?監(jiān)理咨詢?有限公司?古城監(jiān)理?項目部，?將本工程?監(jiān)理工作?情況，總?結(jié)如下：?一、工?程概況：?綿陽市?平武縣古?城中學(xué)災(zāi)?后重建工?程，由四?川第七建?筑集團(tuán)有?限公司承?包施工。?該工程位?于原古城?中學(xué)校區(qū)?內(nèi)，為框?架結(jié)構(gòu)，?其中：教?學(xué)樓為四?層，學(xué)生?公寓樓為?四層，學(xué)?生食堂為?一層，各?建筑物屋?面均為陶?瓷瓦坡屋?面，總建?筑面積1?3717?.57m?2,總造?價為__?__萬元?。二、?監(jiān)理組織?機(jī)構(gòu)：?我司根據(jù)?監(jiān)理合同?和監(jiān)理大?綱，結(jié)合?本工程具?體情況，?組建由總?監(jiān)理工程?師雷雨，?土建監(jiān)理?工程師劉?兵、何穎?強(qiáng)，水電?監(jiān)理工程?師陳文昌?組成的項?目監(jiān)理機(jī)?構(gòu)于__?__月_?___日?進(jìn)場，對?本工程進(jìn)?行監(jiān)理。?項目監(jiān)理?組嚴(yán)格執(zhí)?行監(jiān)理程?序，堅持?“誠信、?守法、公?正、科學(xué)?”的宗旨?，以“認(rèn)?真、嚴(yán)謹(jǐn)?、一絲不?茍”的工?作作風(fēng)實?施監(jiān)理，?完成了監(jiān)?理任務(wù)。?三、監(jiān)?理工作情?況：1?、抓好事?前控制，?嚴(yán)把開工?關(guān)。在?整個監(jiān)理?過程中，?我們堅持?以事前控?制和主動?控制為主?，依據(jù)合?同和設(shè)計?文件編制?了監(jiān)理規(guī)?劃，制訂?了具體的?監(jiān)理工作?程序，明?確了工作?內(nèi)容，行?為主體，?驗收標(biāo)準(zhǔn)?及工作要?求。本?工程開工?前，依據(jù)?監(jiān)理規(guī)范?要求，我?們審查了?施工單位?的資質(zhì)，?現(xiàn)場質(zhì)量?管理、技?術(shù)管理組?織機(jī)構(gòu)、?人員、制?度及特殊?工種操作?人員的資?格、上崗?證等。依?據(jù)承包單?位報送的?施工組織?設(shè)計方案?報審表，?對施工組?織設(shè)計進(jìn)?行了審查?，并相應(yīng)?編制了《?監(jiān)理規(guī)劃?》對工程?的測量、?定位放線?，包括軸?線尺寸、?水平標(biāo)高?進(jìn)行了現(xiàn)?場復(fù)核，?進(jìn)一步明?確了監(jiān)理?目標(biāo)和要?求，為監(jiān)?理工作的?順利開展?創(chuàng)造了條?件。2?、嚴(yán)把原?材料、半?成品進(jìn)場?關(guān)凡是?進(jìn)場原材?料、半成?品首先要?進(jìn)行書面?檢查，即?查驗合格?證、準(zhǔn)用?證、質(zhì)保?單等，符?合要求后?進(jìn)行外觀?檢查，沒?有異常情?況后監(jiān)理?見證取樣?送市檢測?中心復(fù)檢?，做到材?料進(jìn)場先?復(fù)檢后使?用，不合?格的材料?拒絕用于?工程上。?本工程建?筑材料合?格證、質(zhì)?保單齊全?，對鋼材?、水泥、?石子、黃?沙等主要?建筑結(jié)構(gòu)?性材料都?進(jìn)行了進(jìn)?場后的抽?檢復(fù)驗，?全部達(dá)到?合格要求?。3、?嚴(yán)格工序?檢查，強(qiáng)?化過程控?制在施?工監(jiān)督過?程中，強(qiáng)?化了施工?工序報驗?手段，做?到先報驗?后施工，?上道工序?未經(jīng)驗收?不得進(jìn)入?下道工序?的施工，?對隱蔽工?程的驗收?我們項目?監(jiān)理部尤?其重視，?現(xiàn)場監(jiān)理?人員對重?點、關(guān)鍵?部位進(jìn)行?了旁站監(jiān)?督，如現(xiàn)?澆鋼筋砼?、梁、板?、梯、屋?面等。?施工中，?我們對鋼?筋砼工程?，特別是?樓面工程?的施工質(zhì)?量給予了?高度的重?視和嚴(yán)格?的控制，?在整個施?工過程中?，我們把?鋼筋的綁?扎制作質(zhì)?量，板的?澆筑厚度?、砼的配?合比、坍?落度和養(yǎng)?護(hù)等方面?作為重點?來控制，?以確保砼?的施工質(zhì)?量。在墻?體施工中?，我們抓?了以下關(guān)?鍵：一是?磚的濕水?;二是砂?漿的正確?拌制;三?是砌筑的?質(zhì)量，其?中砂漿的?飽滿度、?粘結(jié)度、?垂直平整?度及拉結(jié)?筋的設(shè)置?作為關(guān)鍵?來監(jiān)督。?在監(jiān)理?工作過程?中，共發(fā)?出監(jiān)理工?作聯(lián)系單?____?份，監(jiān)理?工程師通?知單__?__份，?安全隱患?整改通知?單___?_份，在?工程實施?過程中針?對工程質(zhì)?量、造價?、進(jìn)度、?安全、合?同管理等?事宜每周?召開工地?例會，并?根據(jù)工程?實際情況?召開專題?工地例會?____?次。4?、加強(qiáng)事?后控制，?確保施工?質(zhì)量符合?合同要求?(1)?本工程在?施工全過?程中沒有?發(fā)生質(zhì)量?事故，作?為一般性?質(zhì)量問題?，施工單?位通過自?查、自檢?后內(nèi)部整?改;另一?方面，通?過監(jiān)理檢?查發(fā)現(xiàn)后?通知施工?單位整改?。(2?)及時督?促施工單?位收集整?理好各種?工程資料?，并認(rèn)真?做好自己?的監(jiān)理資?料。(?3)要求?施工單位?做好已完?工程的成?品保護(hù)工?作。5?、工程進(jìn)?度控制：?工程進(jìn)?度的快慢?直接關(guān)系?到工程建?設(shè)項目能?否按期竣?工和投入?使用問題?。我監(jiān)理?組首先審?查施工單?位總進(jìn)度?計劃，并?報業(yè)主審?核同意后?，督促施?工單位嚴(yán)?格按照?總進(jìn)度計?劃施工。?并根據(jù)總?進(jìn)度計劃?編制月進(jìn)?度計劃，?一旦發(fā)現(xiàn)?偏差，及?時要求施?工單位適?當(dāng)調(diào)整勞?動力、材?料、設(shè)備?、資金，?確保工程?按計劃進(jìn)?度完成。?6、投?資控制：?項目監(jiān)?理部按照?施工合同?、工程施?工實際進(jìn)?度、工程?質(zhì)量對所?監(jiān)理工程?進(jìn)行工程?款支付控?制。7?、安全生?產(chǎn)及文明?施工：?“安全第?一，預(yù)防?為主”，?在監(jiān)理過?程中，項?目監(jiān)理組?始終把安?全監(jiān)理作?為工作重?點，貫穿?于監(jiān)理工?作的全過?程。并參?加了長沙?縣建設(shè)局?組織召開?的建設(shè)工?程安全監(jiān)?理工作研?討學(xué)習(xí)班?。結(jié)合工?程實際情?況，督促?施工單位?建立安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，做好?安全生產(chǎn)?、文明施?工教育，?定時組織?施工單位?進(jìn)行安全?生產(chǎn)檢查?查，對存?在的安全?隱患，及?時發(fā)文要?求施工單?位限期整?改。本工?程施工過?程中未發(fā)?生安全事?故。通?過建設(shè)單?位、設(shè)計?單位、承?包單位、?監(jiān)理單位?的共同努?力，在政?府相關(guān)部?門的指導(dǎo)?和監(jiān)督下?，該工程?已基本按?合同完成?。監(jiān)理?員個人年?終總結(jié)范?本（二）?工程監(jiān)?理項目竣?工后，監(jiān)?理工作總?結(jié)隨即著?手進(jìn)行。?項目總監(jiān)?如何結(jié)合?工程實際?，組織各?專業(yè)監(jiān)理?工程師全?面、真實?地對監(jiān)理?服務(wù)過程?進(jìn)行總結(jié)?，以正確?認(rèn)識與評?價監(jiān)理工?作成效，?如何把取?得的工作?成績向業(yè)?主作認(rèn)真?詳細(xì)地匯?報，讓其?了解監(jiān)理?實施過程?以來監(jiān)理?工程的質(zhì)?量和效果?，為工程?竣工驗收?劃上圓滿?句號。這?也是監(jiān)理?的一項重?要工作內(nèi)?容。筆?者對監(jiān)理?工作總結(jié)?的編寫有?以下體會?。1監(jiān)?理工作總?結(jié)的總體?要求工作?總結(jié)應(yīng)能?客觀、公?正、真實?地反映工?程監(jiān)理的?全過程，?能對監(jiān)理?效果進(jìn)行?綜合描述?和正確評?價，能反?映工程的?主要質(zhì)量?狀況、結(jié)?構(gòu)安全、?投資控制?等方面的?情況。?2監(jiān)理工?作總結(jié)的?劃分工程?項目全部?完成后，?應(yīng)對監(jiān)理?工作進(jìn)行?兩方面的?總結(jié)：一?方面，是?向業(yè)主提?交的監(jiān)理?工作總結(jié)?，其主要?內(nèi)容包括?監(jiān)理委托?合同履行?概況;監(jiān)?理任務(wù)或?監(jiān)理目標(biāo)?完成情況?的評價;?由業(yè)主提?供監(jiān)理活?動辦公用?房和用品?、試驗設(shè)?備等清單?，監(jiān)理工?作總結(jié)的?說明等。?另一方面?，監(jiān)理內(nèi)?部提交的?工作總結(jié)?，主要是?監(jiān)理工作?經(jīng)驗，可?以是某種?監(jiān)理技術(shù)?、方法的?經(jīng)驗，采?用某種經(jīng)?濟(jì)措施、?組織措施?的經(jīng)驗，?也可以是?簽訂監(jiān)理?委托合同?或如何處?理好業(yè)主?、設(shè)計、?承包單位?關(guān)系的經(jīng)?驗等。?3監(jiān)理工?作總結(jié)編?寫的主要?內(nèi)容和組?成監(jiān)理工?作總結(jié)內(nèi)?容一般包?括工程概?況，項目?監(jiān)理組織?體系情況?，工程實?施“三控?、二管、?一協(xié)調(diào)”?的措施、?效果和經(jīng)?驗與教訓(xùn)?等四大部?分。3?.1工程?概況應(yīng)說?明工程所?在地理位?置、建筑?面積、層?數(shù)層高、?設(shè)計、施?工、建設(shè)?單位、建?筑物功能?、結(jié)構(gòu)類?型、裝修?特色和投?資情況。?___?_項目監(jiān)?理組織體?系情況針?對監(jiān)理合?同和監(jiān)理?目標(biāo)建立?了哪些工?作制度，?如何規(guī)范?工作程序?建立和健?全組織機(jī)?構(gòu)，從而?使工程監(jiān)?理工作得?以制度化?、規(guī)范化?地開展。?結(jié)合工程?情況，說?明監(jiān)理部?怎樣開展?工作，提?高人員素?質(zhì)，通過?努力工作?取得業(yè)主?信任。?3.3對?工程實施?“三控、?二管、一?協(xié)調(diào)”的?措施和效?果監(jiān)理的?工作質(zhì)量?、進(jìn)度、?造價控制?和合同管?理、信息?管理、組?織協(xié)調(diào)是?工程監(jiān)理?的基本內(nèi)?容，須著?重說明在?這幾項工?作中如何?進(jìn)行有效?控制，采?取何種措?施和技術(shù)?方案，取?得什么樣?成績，要?有一定的?數(shù)字說明?和依據(jù)資?料。(?1)質(zhì)量?控制方面?：要體現(xiàn)?督促承包?單位建立?和完善自?身質(zhì)量體?系，重權(quán)?預(yù)控、自?檢、試驗?檢查和旁?站等情況?，建立質(zhì)?量責(zé)任制?，規(guī)定質(zhì)?量控制的?工作職責(zé)?、工作流?程、方法?和措施，?以及控制?標(biāo)準(zhǔn)，取?得了多少?合格率和?優(yōu)良率等?情況。?(2)進(jìn)?度控制方?面：如何?依據(jù)合同?和業(yè)主要?求，加強(qiáng)?并細(xì)化進(jìn)?度計劃中?監(jiān)督管理?，重視施?工進(jìn)度的?記錄、信?息收集、?統(tǒng)計、分?析預(yù)測和?報告工作?，從而達(dá)?到監(jiān)理進(jìn)?度控制工?作成效等?情況。?(3)造?價控制方?面：要詳?細(xì)說明做?好工程計?量與支付?的審核簽?證工作，?如何進(jìn)行?合同變更?、設(shè)計變?更等審核?控制。在?合同工程?總量控制?的前提下?，如何加?強(qiáng)分析預(yù)?測、提高?審核工作?準(zhǔn)確性、?可靠性和?原則性，?實現(xiàn)投資?效益，累?計為業(yè)主?節(jié)約資金?程度的情?況等;?(4)合?同管理與?組織協(xié)調(diào)?：重點說?明熟悉、?執(zhí)行合同?的情況，?公正地處?理各種關(guān)?系，協(xié)調(diào)?好業(yè)主、?設(shè)計和承?包單位各?方關(guān)系的?情況。?3.4經(jīng)?驗與教訓(xùn)?包括對監(jiān)?理工作成?效和存在?問題以及?改進(jìn)的建?議，為提?高和指導(dǎo)?今后監(jiān)理?工作服務(wù)?。4編?寫工作總?結(jié)要符合?下列幾點?要求(1?)用詞要?準(zhǔn)確、明?了、簡潔?、通順，?盡量使用?專業(yè)語言?。并按打?印方式處?理。(?2)有正?規(guī)封面：?封面文字?要注明“?____?工程監(jiān)理?工作總結(jié)?”標(biāo)題，?有業(yè)主、?承包單位?和監(jiān)理單?位名稱，?以及編制?人、審批?人和批準(zhǔn)?人簽名。?(3)?總結(jié)規(guī)格?尺寸和編?號：資料?規(guī)格尺寸?為16K?或A4紙?，并按公?司工程竣?工技術(shù)資?料歸檔管?理的要求?統(tǒng)一編目?和登記歸?檔。(?4)報送?監(jiān)理工作?總結(jié)，須?有項目總?監(jiān)、以及?相應(yīng)的審?核人和批?準(zhǔn)人(可?總工程師?)簽字，?并加蓋該?項目監(jiān)理?部公章后?，由項目?總監(jiān)遞交?業(yè)主。?(5)重?要工程監(jiān)?理項目的?工作總結(jié)?需一式三?份，即業(yè)?主二份，?項目監(jiān)理?部歸檔一?份。一般?工程監(jiān)理?項目的工?作總結(jié)需?一式二份?，即業(yè)主?和項目監(jiān)?理部各一?份。(?6)時間?規(guī)定：監(jiān)?理工作總?結(jié)須在該?工程項目?竣工驗收?后一個月?內(nèi)，及時?編寫完畢?。一、?工程監(jiān)理?在施工階?段的協(xié)調(diào)?管理工作?2)管?理協(xié)調(diào)：?協(xié)調(diào)工?作不僅要?從技術(shù)下?功夫，更?要建立一?整套健全?的管理制?度。通過?管理以減?少施工中?各專業(yè)的?配合問題?，建立以?甲方、監(jiān)?理工程師?、項目經(jīng)?理為主的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，由專人?統(tǒng)一指揮?，解決各?施工單位?的協(xié)調(diào)工?作，作為?甲方、監(jiān)?理工程師?、項目經(jīng)?理，首先?要全面了?解、掌握?各專業(yè)的?工序，設(shè)?計的要求?。這樣才?有可能統(tǒng)?籌各專業(yè)?的施工隊?伍，保證?施工的每?一個環(huán)節(jié)?有序到位?。建立?問題責(zé)任?制度，建?立由管理?層到班組?逐級的責(zé)?任制度。?建立獎?罰制度，?在責(zé)任制?度的基礎(chǔ)?上建立獎?懲制度，?提高施工?人員的責(zé)?任心和積?極性。?建立嚴(yán)格?的隱蔽驗?收與中間?驗收制度?。隱蔽驗?收與中間?驗收是做?好協(xié)調(diào)管?理工作的?關(guān)鍵。此?時的工作?已從圖紙?階段進(jìn)入?實物階段?，各專業(yè)?之間的問?題更加形?象與直觀?，問題更?容易發(fā)現(xiàn)?，同時也?最容易解?決和補(bǔ)救?。通過各?部門的認(rèn)?真檢查，?可以把問?題減少到?最小。?3)組織?協(xié)調(diào)：?建立專門?的協(xié)調(diào)會?議制度，?施工中甲?方、項目?經(jīng)理應(yīng)定?期組織舉?行協(xié)調(diào)會?議，解決?施工中的?協(xié)調(diào)問題?。對于較?復(fù)雜的部?位，在施?工前應(yīng)組?織專門的?協(xié)調(diào)會，?使各專業(yè)?隊進(jìn)一步?明確施工?順序和責(zé)?任。4?、及時總?結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)作為?監(jiān)理工程?師，要善?于不斷地?總結(jié)工作?中的經(jīng)驗?教訓(xùn)。施?工中協(xié)調(diào)?部分的常?見問題包?括：電氣?部分與土?建的協(xié)調(diào)?;給排水?與建筑結(jié)?構(gòu)的協(xié)調(diào)?;建筑的?外表、功?能與結(jié)構(gòu)?的關(guān)系;?各種預(yù)制?件、預(yù)埋?件、裝飾?與結(jié)構(gòu)的?關(guān)系、施?工的特點?、要求;?各輔助專?業(yè)之間的?協(xié)調(diào)等。?5、提?高監(jiān)理人?員業(yè)務(wù)水?平、綜合?素質(zhì)產(chǎn)?品質(zhì)量的?好壞與從?業(yè)人員的?水平素質(zhì)?不可分。?在搞好管?理的同時?，應(yīng)加強(qiáng)?監(jiān)理人員?的技術(shù)培?訓(xùn)和專業(yè)?水平的提?高，以及?對新技術(shù)?產(chǎn)品的了?解掌握。?培養(yǎng)施工?人員的敬?業(yè)精神與?細(xì)致的工?作作風(fēng)，?施工中不?遺瑣碎，?不留后患?。二、?工程監(jiān)理?在控制工?程造價中?的工作?1、設(shè)計?階段合理?把握投資?控制(?1)、采?用設(shè)計招?標(biāo)形式選?擇最合理?的設(shè)計方?案，促使?設(shè)計單位?采用先進(jìn)?技術(shù)，降?低工程造?價;(?2)、對?擴(kuò)初設(shè)計?的總圖方?案及單項?設(shè)計方案?進(jìn)行評價?，通過技?術(shù)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)的計算?、比較與?分析，選?取最合理?的方案;?(3)?、推行限?額設(shè)計。?2、招?標(biāo)階段協(xié)?助業(yè)主選?擇最佳承?包商(?1)嚴(yán)格?以批準(zhǔn)的?設(shè)計概算?為控制目?標(biāo)，編制?施工招標(biāo)?文件，起?草施工合?同條款，?作出工程?量清單和?工料說明?，協(xié)助業(yè)?主通過招?投標(biāo)選擇?承包商，?這是工程?監(jiān)理在招?標(biāo)階段的?重要任務(wù)?。(2?)堅持招?(投)標(biāo)?確定合理?的合同價?款要加強(qiáng)?對施工隊?伍的資質(zhì)?審查。施?工隊伍的?素質(zhì)，將?直接影響?到工程的?質(zhì)量和工?期，對工?程的經(jīng)濟(jì)?效益起決?定性的作?用。同時?確定合理?的工程合?同價款。?堅持招(?投)標(biāo)，?確定合理?的合同價?款，對施?工階段的?進(jìn)度控制?和結(jié)算工?作起到一?定的積極?作用。監(jiān)?理工作必?須符合合?同要求，?必須在國?家法規(guī)政?策的范圍?內(nèi)，保證?每一筆工?程賦予的?支付都符?合合同的?要求。在?工程施工?活動中，?監(jiān)理工程?師處于主?導(dǎo)地位，?承包人與?業(yè)主的貨?幣收支行?為是否準(zhǔn)?確和合理?，取決于?監(jiān)理工程?師所簽認(rèn)?的工程費?用是否公?正。合同?管理是控?制和協(xié)調(diào)?的依據(jù)，?也是經(jīng)濟(jì)?的法律手?段，因此?增強(qiáng)合同?管理意識?，完善合?同條款十?分重要。?(3)?設(shè)備費、?材料費在?建筑安裝?工程中約?占整個造?價的__?__%左?右，是工?程直接費?的主要組?成部分。?因此，在?監(jiān)理過程?中，不可?忽視這一?部分，要?引進(jìn)競爭?機(jī)制，開?展設(shè)備、?材料的招?(投)標(biāo)?工作，保?證產(chǎn)品的?質(zhì)量，以?降低工程?造價。?3、竣工?階段嚴(yán)格?審核工程?結(jié)算三?、工程監(jiān)?理在施工?階段的質(zhì)?量監(jiān)理工?作1、?建立健全?質(zhì)量保證?體系，加?強(qiáng)合同管?理監(jiān)理?方一旦進(jìn)?入工程質(zhì)?量監(jiān)理，?首先審查?施工單位?的施工現(xiàn)?場質(zhì)量管?理是否2?、質(zhì)量監(jiān)?控事前預(yù)?防，施工?操作事先?指導(dǎo)(?1)、對?工程所需?的原材料?、半成品?的質(zhì)量進(jìn)?行檢查和?控制，首?先要求施?工單位在?人員配備?、組織管?理、檢測?程序、方?法、手段?等各個環(huán)?節(jié)上加強(qiáng)?管理，明?確對材料?的質(zhì)量要?求和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)。針?對鋼筋、?水泥等材?料多源頭?、多渠道?，對進(jìn)場?的每批鋼?筋、水泥?做到“雙?控”(即?要有質(zhì)保?書、合格?證，還要?有材料復(fù)?試報告)?，未經(jīng)檢?驗的材料?不允許用?于工程，?質(zhì)量達(dá)不?到要求的?材料，及?時請退出?場。將鋼?筋焊接半?成品的質(zhì)?量檢查作?為監(jiān)理工?作的重點?，采用目?測和檢測?相結(jié)合，?首先從外?觀上對軸?線位移、?彎折角度?、裂紋凹?坑等進(jìn)行?檢查，然?后隨機(jī)抽?取焊接試?件進(jìn)行試?驗，合格?后方可進(jìn)?行驗收。?對于工程?使用最普?遍、工程?量較大的?混凝土工?程中的材?料質(zhì)量監(jiān)?理細(xì)則要?求施工單?位保證水?泥、砂、?石、水、?外加劑等?均滿足質(zhì)?量要求，?有試驗報?告的前提?下，再審?核混凝土?的配合比?是否正確?，校核各?種計量表?具、量具?是否準(zhǔn)確?、齊全。?澆筑的施?工方案和?施工程序?是否可行?。如哪一?道工序不?符合規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)要?求，立即?通知施工?單位質(zhì)檢?人員組織?整改，進(jìn)?行管理。?(2)?、加強(qiáng)質(zhì)?量意識，?實行“三?檢”制?在工程施?工前，監(jiān)?理方召開?由施工單?位技術(shù)負(fù)?責(zé)人、質(zhì)?監(jiān)員及有?關(guān)各工程?隊組長質(zhì)?量會議，?加強(qiáng)質(zhì)量?管理意識?，明確在?施工過程?中，每道?工序必須?執(zhí)行“三?檢”制，?且有公司?質(zhì)監(jiān)部門?專職質(zhì)監(jiān)?員簽字驗?收。然后?經(jīng)監(jiān)理人?員驗收、?簽字認(rèn)定?，方可進(jìn)?行下道工?序的施工?。(3?)、嚴(yán)格?把好隱蔽?工程的簽?字驗收關(guān)?，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患及?時向施工?單位提出?整改。?在進(jìn)行隱?蔽工程驗?收時，首?先要求施?工單位自?檢合格，?再由公司?專職質(zhì)檢?員核定等?級并簽字?，并填寫?好驗收表?單遞交監(jiān)?理。然后?由監(jiān)理工?程師組織?施工單位?項目專業(yè)?質(zhì)量(技?術(shù))負(fù)責(zé)?人等進(jìn)行?驗收。?3、動態(tài)?控制，事?中認(rèn)真檢?查在工?程施工過?程中進(jìn)行?質(zhì)量控制?，是現(xiàn)場?監(jiān)理與質(zhì)?監(jiān)部門的?重要不同?之處。對?工程監(jiān)理?工作認(rèn)識?不多的同?志往往認(rèn)?為監(jiān)理工?程師只是?在現(xiàn)場轉(zhuǎn)?一轉(zhuǎn)、看?一看，驗?收時檢查?工程是否?按圖紙、?規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行施?工。這樣?往往使一?些質(zhì)量問?題已經(jīng)出?現(xiàn)，甚至?還要返工?。我們在?質(zhì)量控制?中是改靜?態(tài)檢查變?為動態(tài)控?制。主要?抓住以下?幾方面。?(1)?、加強(qiáng)管?理力度，?全天候旁?監(jiān)對于?每一位現(xiàn)?場監(jiān)理工?程師要求?做到“五?勤”：即?眼勤，要?經(jīng)常到現(xiàn)?場了解施?工情況，?多看施工?圖，熟悉?設(shè)計哪些?是重要部?位;手勤?，發(fā)現(xiàn)問?題要常記?，處理哪?些問題要?有記錄;?腿勤，常?到現(xiàn)場轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn);口勤?，對于施?工隊易查?出現(xiàn)的質(zhì)?量隱患要?常提醒，?對施工隊?要經(jīng)常交?底;腦勤?，熟悉圖?紙，動腦?筋想措施?來保證工?程質(zhì)量。?在工作方?式、深度?上要求做?到“嚴(yán)”?(嚴(yán)格按?施工規(guī)范?要求施工?，嚴(yán)格檢?查把關(guān))?、“準(zhǔn)”?(處理問?題要果斷?、準(zhǔn)確，?要以數(shù)據(jù)?為說話依?據(jù))、“?細(xì)”(工?作中細(xì)心?，自理事?情要細(xì)致?)、“實?”(做到?一件事要?實實在在?，親自去?做，去檢?查，遇到?質(zhì)量問題?要做實質(zhì)?性處理，?不能找理?由推脫，?要為建設(shè)?單位、施?工單位解?決實質(zhì)性?的技術(shù)難?題)。對?于重要部?位或有特?殊工藝要?求的部位?施工過程?中，監(jiān)理?工程師總?計須全天?候的、_?___小?時跟班旁?監(jiān)，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理。?(2)、?工程中抓?“第一”?、“重點?”、“臨?界”項目?根據(jù)工?程項目的?規(guī)模，工?程特點和?技術(shù)要求?，從實際?需要出發(fā)?，確定監(jiān)?理理由要?管理的項?目。當(dāng)施?工現(xiàn)場澆?筑第一根?框架柱，?綁扎第一?道梁筋，?砌筑、粉?刷第一面?墻體，綁?扎第一道?柱、梁鋼?筋，支第?一根柱模?時，監(jiān)理?工程師要?到現(xiàn)場去?檢查，復(fù)?核軸線及?標(biāo)高，測?量構(gòu)件、?結(jié)構(gòu)的尺?寸，稱計?配合材料?重等。?(3)、?現(xiàn)場巡視?，量測檢?查，數(shù)據(jù)?說話監(jiān)?理工程師?通過現(xiàn)場?巡視，實?地測量結(jié)?果和數(shù)據(jù)?，來檢查?和判斷工?程質(zhì)量，?以所測數(shù)?據(jù)來評定?質(zhì)量等級?。提前以?書面通知?施工單位?并附上所?測的數(shù)據(jù)?，使施工?單位對于?質(zhì)量問題?不能遮掩?，不能馬?虎處理，?避免今后?出現(xiàn)類似?質(zhì)量問題?。4、?事后驗收?，及時處?理質(zhì)量問?題(1?)、質(zhì)量?控制中最?后的補(bǔ)救?措施是事?后驗收。?通過事后?驗收對施?工中存在?的質(zhì)量缺?陷或重大?質(zhì)量隱患?，通過總?監(jiān)理工程?師及時下?發(fā)工程暫?停令，要?求施工單?位停工整?改。并配?合有關(guān)單?位及時提?出解決的?方案，將?問題處理?。從而達(dá)?到既保證?工程質(zhì)量?又不影響?工程進(jìn)度?，避免了?不必要的?經(jīng)濟(jì)損失?。(2?)、針對?重要分部?項工程同?工序根據(jù)?施工工藝?存在的和?操作要求?畫出流程?圖，如澆?筑柱、梁?板砼的流?程圖，標(biāo)?明施工順?序，便于?驗收時出?現(xiàn)質(zhì)量事?故時進(jìn)行?原因分析?。產(chǎn)生質(zhì)?量事故或?事后問題?，監(jiān)理工?程師只對?質(zhì)量問題?進(jìn)行實質(zhì)?性處理，?及時提出?合理可行?的處理意?見或方案?，而不去?強(qiáng)調(diào)事故?的責(zé)任的?原因。這?樣使施工?單位和施?工人員愿?意接近監(jiān)?理人員，?不諱疾忌?醫(yī)，及時?暴露出監(jiān)?理工程師?忽視的地?方，與監(jiān)?理方密切?配合，共?同提高工?程質(zhì)量。?一年來?，在市委?老干局的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下和老干?活動中心?全體員工?的大力支?持下，認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___、?____?。堅持以?____?和___?_為指導(dǎo)?，堅持_?___、?實事求是?、大膽開?拓。遵守?各項規(guī)章?制度，積?極參與各?項政治活?動，辦事?公道正派?，能顧全?大局，服?務(wù)意識強(qiáng)?，敬業(yè)愛?業(yè)，與老?干活動中?心全體員?工一起齊?心協(xié)力，?在老干部?服務(wù)工作?都取得了?一些的成?績。一?、提高認(rèn)?識，充實?自已。?自活動中?心大樓奠?基以來，?我一直在?工地管理?監(jiān)督和協(xié)?調(diào)各項施?工單位工?作。當(dāng)前?，工地工?作歷來是?一件辛苦?的工作，?我從一個?服務(wù)行業(yè)?的工作人?員轉(zhuǎn)為一?個建筑管?理人員，?對業(yè)務(wù)不?熟悉，一?切要從頭?學(xué)起，對?我來真是?難上加難?。我開始?思想不通?，但經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)的耐?用解釋和?幫助，我?終于認(rèn)識?到，搞好?老干活動?中心大樓?也是為老?干部服務(wù)?的一項重?要工作，?它體現(xiàn)了?市委、市?政府對老?同志的關(guān)?懷。我深?知責(zé)任重?大，也是?領(lǐng)導(dǎo)給我?一個煅煉?機(jī)會和對?我的信任?。我一定?不能辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對我?的期望。?帶著這個?理想，我?一方面搜?集有關(guān)資?料，購買?書籍，學(xué)?習(xí)建筑相?關(guān)知識。?另一方面?，虛心請?教有經(jīng)驗?的建筑專?業(yè)技術(shù)人?員。經(jīng)過?一段時間?的刻苦努?力，我終?于掌握了?一些建筑?有關(guān)的知?識。二?、對工程?施工建成?設(shè)的質(zhì)量?控制工作?工程質(zhì)?量的好壞?，直接體?現(xiàn)我工作?的成壞。?也是整項?工程的關(guān)?健部分。?在收到工?程施工圖?紙后，我?就先進(jìn)行?熟悉圖紙?，了解設(shè)?計意圖，?明了施工?過程的主?要工藝流?程、工程?特點，對?施工圖紙?上所存在?的異議之?處采用書?面形式進(jìn)?行記錄，?在圖紙會?審會議上?提出，由?設(shè)計進(jìn)行?明確。針?對在工程?關(guān)鍵部位?的施工時?，做到提?前到達(dá)旁?站位置，?檢查施工?準(zhǔn)備工作?，并旁站?施工全過?程，對一?般施工的?各道工序?作業(yè)，做?好日常的?巡視、巡?檢、檢查?工作。對?各施工過?程中的巡?視、巡檢?、檢查所?發(fā)現(xiàn)的問?題，及時?采用口頭?形式通知?施工單位?工程項目?管理部，?做到發(fā)現(xiàn)?問題及時?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報，并督?促施工單?位落實整?改及進(jìn)行?再次的復(fù)?核檢查發(fā)?現(xiàn)問題及?時停頓整?改。例一?：在檢查?中發(fā)現(xiàn)施?工單位c?25水坭?砼配比未?通過檢測?部門監(jiān)定?就進(jìn)行施?工，我立?即要求施?工隊停工?，直到施?工單位送?檢后確定?配比才進(jìn)?行施工。?例二：三?層模板設(shè)?計要求是?結(jié)構(gòu)走坡?，而施工?單位采用?建筑走坡?按裝模板?，經(jīng)檢查?發(fā)現(xiàn)，要?求施工單?位拆除重?新安裝。?例三：三?層6條主?梁每條少?放ф25?架立筋2?條，經(jīng)檢?查發(fā)現(xiàn)，?立即要求?施工隊停?工，直到?施工單位?整理好驗?收合格后?才能進(jìn)入?下一工序?。從活動?中心大樓?動工到驗?收，由我?在本工程?的日常監(jiān)?理工作中?針對工地?上所發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量隱患?與缺陷、?不符全質(zhì)?量與規(guī)范?現(xiàn)象等等?，以及在?施工現(xiàn)場?與施工過?程中所存?在的不安?全隱患與?存在著的?危險源等?事宜，共?累計口頭?下達(dá)的監(jiān)?理整改通?知有__?__多次?。在整個?工程中我?盡自已最?大努力做?好工程施?工建設(shè)監(jiān)?理質(zhì)量工?作。三?、對安全?文明施工?控制方面?的工作?通過對學(xué)?習(xí)《安全?生產(chǎn)法》?及在工作?過程中我?得到一些?體會，樹?立以安全?預(yù)防為主?的觀點，?就是工作?做在前，?因為事故?是可以預(yù)?防的，但?是不可預(yù)?測的，建?立相應(yīng)的?檢查制度?，發(fā)現(xiàn)隱?患及時整?改，監(jiān)理?在施工現(xiàn)?場對于安?全有不可?推卸的職?責(zé)，我作?為這個工?程的項目?安全生產(chǎn)?中的其中?一員，除?了做好日?常的安全?檢查工作?及監(jiān)督和?管理工作?外，還積?極配合江?門市建委?和開平市?建委的安?全質(zhì)量查?。從活動?中心大樓?動工到驗?收，無一?例人員和?機(jī)械等安?全事故發(fā)?生。受到?了江門市?建委和開?平市建委?的多次好?評。并成?為開平市?的樣板工?程。四?、搞好大?樓的環(huán)境?，完善各?種設(shè)備配?套。_?___月?尾，我的?工作是最?為緊張的?，上級要?求在__?__月_?___日?開張，因?時間緊，?工作繁多?，我除了?做好工程?手尾工作?外，還要?協(xié)助搞好?環(huán)境衛(wèi)生?、家具擺?放和設(shè)備?安排。根?本陳主任?的安排，?每天實行?加班加點?進(jìn)行大清?潔，認(rèn)真?地布置各?活動室的?家具擺放?，及時調(diào)?施各種設(shè)?備，對未?及時到位?設(shè)施和家?具的廠商?進(jìn)行聯(lián)系?追收。對?未合要求?的地方進(jìn)?行整改。?在老干局?的精心策?劃、陳主?任的帶領(lǐng)?和活動中?心全體員?工的共同?協(xié)作下,?終于如期?地完成任?務(wù)。開放?給老干部?活動。老?干部活動?中心運作?半年來，?我們協(xié)辦?了“__?__”文?娛會演;?“九九”?文娛晚會?;“元旦?”聯(lián)歡會?等大型活?動。老干?活動中心?得到了老?干局的大?力支持和?幫助，各?項工作比?較好，受?到了老干?部的好評?。五、?戒驕戒躁?，面向未?來。今?后，我們?在新的環(huán)?境不但發(fā)?揚過去熱?情周到的?工作作風(fēng)?，還要積?極配合市?委市政府?開展各項?政治活動?。要樹立?敢闖敢試?，敢為人?先的創(chuàng)新?意識。認(rèn)?真學(xué)習(xí)增?強(qiáng)自身的?素質(zhì)。要?善于用全?新的視角?思路，研?究新情況?，解決新?問題，多?為老干部?監(jiān)理員?個人年終?總結(jié)范本?（三）?____?即將結(jié)束?，回首_?___的?工作，有?碩果累累?的喜悅，?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，?也有遇到?困難時的?惆悵，時?間過得飛?快，不知?不覺中，?充滿希望?的___?_就要到?來，現(xiàn)就?本年度重?要工作情?況總結(jié)如?下：一?、個人年?度主要工?作內(nèi)容?在這一年?的時間里?，我主要?參與了煙?臺港保稅?港區(qū)一期?封關(guān)工程?，煙臺市?地下管線?普查工作?，煙臺港?三突堤堆?場修復(fù)工?程，綜合?樓位移觀?測，以及?公司多個?項目的測?量工作。?二、崗?位職責(zé)履?行情況?在這一年?的工作中?，我仍然?抱著邊工?作邊學(xué)習(xí)?的態(tài)度進(jìn)?行各項工?作，總結(jié)?每項工作?的流程