南開大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理試卷b(有答案)

南開大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理試卷b(有答案)《創(chuàng)業(yè)管理》考試試卷B學(xué)號(hào)：姓名：成績：_一、單項(xiàng)選擇(從4個(gè)備選答案中選擇一個(gè)正確的答案，并將其題號(hào)填在括號(hào)中。每小題2分，共20分)1.債權(quán)性資金的特點(diǎn)：()A.具有對企業(yè)的控制權(quán)B.到期從企業(yè)收回口C.資金提供者參與企業(yè)的重大決策D.承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)口2．關(guān)于天使投資，下列說法不正確的是：()A.天使投資是一種外部資金B(yǎng).投資程序簡單口C.不是權(quán)益投資D.還可以提供專業(yè)知識(shí)和社會(huì)資源方面的支持口3．我國的公司包括：()A.股份有限公司B.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)口C.個(gè)人業(yè)主制企業(yè)D.合伙制企業(yè)口4．創(chuàng)業(yè)者道德困境不包括：()A.利益沖突B.個(gè)性特點(diǎn)口C.利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任D.企業(yè)宏觀環(huán)境口E.開放程度口.企業(yè)成長的量主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營資源的增加，指：()A.經(jīng)營資源的性質(zhì)變化B.資產(chǎn)規(guī)?？贑.結(jié)構(gòu)的重組D.企業(yè)創(chuàng)新能力口.以下哪些因素不屬于企業(yè)成長的資源限制？（）A.管理能力B.市場容量口C.創(chuàng)業(yè)元老的數(shù)量D.資金口.造成創(chuàng)業(yè)元老的問題原因是多方面的，但不包括：（）A.創(chuàng)業(yè)元老的觀念和技能無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，但占據(jù)決策崗位制約了企業(yè)人力資源建設(shè)與管理問題.在創(chuàng)業(yè)初期沒有明確的書面合作協(xié)議，對企業(yè)成長缺乏規(guī)劃，進(jìn)而在擴(kuò)張過程中出現(xiàn)了利益沖突等方面的問題C.由創(chuàng)業(yè)元老組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)發(fā)展方向及重大經(jīng)營決策等方面存在嚴(yán)重分歧而引發(fā)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)裂變問題D.創(chuàng)業(yè)元不再喜歡他們創(chuàng)建的事業(yè)8.當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者看好一個(gè)市場或商品領(lǐng)域并確定要進(jìn)入該市場后，創(chuàng)業(yè)者主要可以選擇的三種市場進(jìn)入模式不包括：（）A.組建戰(zhàn)略聯(lián)盟B.收購現(xiàn)有企業(yè)口C.特許經(jīng)營D.建立一個(gè)全新的企業(yè)口.對于創(chuàng)業(yè)者把自己的積蓄投入到新創(chuàng)企業(yè)中，下列說法不正確的是：（）A.可以在新創(chuàng)企業(yè)中持有較多的股份口5．優(yōu)秀企業(yè)與落后企業(yè)的差距有哪些？5．優(yōu)秀企業(yè)與落后企業(yè)的差距有哪些？B.是一種有效的承諾口D.并不能緩解信息不對稱的負(fù)面作用口.下面與創(chuàng)業(yè)融資難沒有關(guān)系的是：（）A.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對較小口B.創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎沒有可以提供抵押的資產(chǎn)口C.創(chuàng)業(yè)融資需求具有鮮明的階段性特點(diǎn)口D.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率較高口二、判斷題（每題1分，共10分）.由于缺少必要的管理技能和經(jīng)驗(yàn)，成功的創(chuàng)業(yè)者往往不是優(yōu)秀的管理者；而管理者也缺乏某些創(chuàng)業(yè)所需的個(gè)人素質(zhì)，如白手起家開創(chuàng)事業(yè)的決心和勇氣等?？趯?；口錯(cuò)口.一般來說，與問題型機(jī)會(huì)相比，創(chuàng)造型機(jī)會(huì)的價(jià)值更高?？趯?；□錯(cuò).創(chuàng)建新企業(yè)不一定進(jìn)行商業(yè)模式開發(fā)。口對；口錯(cuò)口4．創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)特征不會(huì)對企業(yè)的接受方式和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成風(fēng)格產(chǎn)生重要的影響。□對；口錯(cuò)口.編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的就是為了吸引投資者的注意?？趯?；口錯(cuò)口.創(chuàng)業(yè)者選擇的市場進(jìn)入模式只有兩種形式：建立一個(gè)全新的企業(yè)和收購現(xiàn)有企業(yè)?！鯇Γ豢阱e(cuò)口.顧客價(jià)值是指顧客從新企業(yè)那里獲得的感知利得?？趯Γ豢阱e(cuò)口.“學(xué)習(xí)效應(yīng)”是由于管理者越來越熟悉企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，使其可以再不降低現(xiàn)有工作質(zhì)量的前提下，節(jié)省出管理服務(wù)來支持企業(yè)成長?？趯?□錯(cuò)9．在開發(fā)和改善已有能力的基礎(chǔ)上，組織必須同時(shí)不斷致力于發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)和新事業(yè)的活動(dòng)，這就需要與發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)和新事業(yè)相匹配的探索能力?？趯?；口錯(cuò)口10.公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與組織績效之間存在著正相關(guān)關(guān)系。□對；口錯(cuò)口三、名詞解釋（每題4分，共20分）1．走廊原理2．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3．新進(jìn)入缺陷4．創(chuàng)業(yè)5．顧客價(jià)值四、簡答題（每題5分，共25分）1．創(chuàng)業(yè)過程包括哪些活動(dòng)？2．影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的因素有哪些？3．在設(shè)計(jì)商業(yè)模式過程中，如何解決企業(yè)邊界問題？4.為什么很多新企業(yè)銷售收入增長很快但沒有利潤？五、案例分析（第一題10，第二題15分，共25分）1．案例分析一房地產(chǎn)業(yè)三個(gè)行業(yè)中，普查后的增加值比常規(guī)統(tǒng)計(jì)多出近1.5萬億元，占第三產(chǎn)業(yè)新增部分的70%。根據(jù)這次普查數(shù)據(jù)初步測算，我國第二產(chǎn)業(yè)增加值為73904億元，比快報(bào)數(shù)增加1517億元；第三產(chǎn)業(yè)增加值為65018億元，增加21297億元；第一產(chǎn)業(yè)不在經(jīng)濟(jì)普查范圍之內(nèi)，仍采用快報(bào)數(shù)，其增加值為20956億元。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，2004年開展了第一次全國經(jīng)濟(jì)普查，普查對象是在我國境內(nèi)從事第二、第三產(chǎn)業(yè)的全部法人單位、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位和個(gè)體經(jīng)營戶。共收到基層普查表3000多萬張，“原汁原味”的第一手?jǐn)?shù)據(jù)10.6億筆，以及各?。▍^(qū)、市）報(bào)送的綜合表2萬多張。2．案例分析二LA裝飾公司（LAGear）：成長管理不善導(dǎo)致業(yè)務(wù)損失口對LA裝飾公司而言，20世紀(jì)80年代后期是其黃金年代。公司成立于1979年，開始生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)衫和牛仔褲。但是，在20世紀(jì)80年代早期，受到銳步公司有氧鞋成功的影響，LA裝飾公司也開始出售洛杉磯獨(dú)特新潮風(fēng)格的運(yùn)動(dòng)鞋，并在初期獲得巨大成功。首先，它推出了以十幾歲女孩和年輕婦女為消費(fèi)對象的“山谷女郎（ValleyGirl）”運(yùn)動(dòng)鞋。這種鞋的原料是粗斜紋棉布或黑漆皮，并加以女性化的緣飾點(diǎn)綴。隨后，在20世紀(jì)80年代中期，公司制造了一種有趣的兒童運(yùn)動(dòng)鞋和慢走鞋，當(dāng)鞋底和地面接觸時(shí)，腳后跟就有個(gè)小燈在閃爍。這種配有L.A.閃點(diǎn)的鞋非常搶手，LA裝飾公司沒有錯(cuò)過這個(gè)賺錢機(jī)會(huì)。事實(shí)上，公司銷售收入從1985年的1100萬美元上升到1990年的8.2億美元。公司的早期成功吸引了投資者的注意力，LA裝飾公司的股票成為搶手的熱門股票。在1986年公開上市后兩年，公司股票價(jià)格從1987年的每股3美元飆升到每股50美元。但是，正如公司迅速走紅一樣，它的滑落速度同樣驚人。1998年1月，企業(yè)申請了破產(chǎn)保護(hù)。為什么會(huì)這樣？與快速成長有關(guān)的3個(gè)風(fēng)險(xiǎn)注定了企業(yè)的厄運(yùn)。最后，LA裝飾公司發(fā)現(xiàn)公司生于“時(shí)尚”，也死于“時(shí)尚”。在業(yè)務(wù)擴(kuò)張之前，公司沒有改變品牌形象，導(dǎo)致生產(chǎn)的鞋賣不出去。大多數(shù)人仍認(rèn)為LA裝飾公司是一家專門生產(chǎn)面向年輕女孩的女性運(yùn)動(dòng)鞋廠商，而沒有注意到它已經(jīng)進(jìn)入了多個(gè)市場。結(jié)果，到1991年，公司積壓了1200萬雙無人問津的鞋，僅有150萬美元現(xiàn)金。盡管公司在20世紀(jì)90年代早期和中期嘗試過多種戰(zhàn)略以求生存，但始終未能復(fù)蘇。目前，LA裝飾公司只是運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場上的小玩家，但是，它仍在努力向消費(fèi)者和比賽推銷所謂的“終極洛杉磯(UltimateLoAngelegear)”運(yùn)動(dòng)鞋。2004年，LA裝飾公司與盧克?沃頓(LukeWalton)(比爾?沃頓的兒子)簽約，規(guī)定他要穿公司生產(chǎn)的籃球鞋。這是洛杉磯湖人隊(duì)的特殊決定，因?yàn)楸R克?沃頓來自洛杉磯地區(qū)，并且也是他代表湖人隊(duì)征戰(zhàn)的第一個(gè)賽季。這個(gè)案例闡述了成長的很多風(fēng)險(xiǎn)?；仡^看就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多明顯的失誤讓LA裝飾公司痛不欲生。這表明，無論環(huán)境多么優(yōu)越，企業(yè)都必須謹(jǐn)慎管理快速成長，這樣才能最終成功。問題：請列出一個(gè)行動(dòng)清單，來幫助LA裝飾公司在20世紀(jì)80年代至90年代之間更好地管理成長，并說明理由。參考答案一、1.B2.C3.A4.D5.B6.C7.D8.A9.D10.C二、.某2.J3.某4.某5.某6.某7.某8.J9.J10.J三、口.走廊原理走廊原理強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對于個(gè)體發(fā)現(xiàn)和把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要性，個(gè)體在特定領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)存量越高，就越容易看到并把握該領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，從而實(shí)施創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體。狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人；廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、專家顧問等等。.新進(jìn)入缺陷.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制對機(jī)會(huì)的追求，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過程。.顧客價(jià)值顧客價(jià)值是企業(yè)真正站在顧客的角度上來看待產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，核心是顧客感知利得與感知利失之間的權(quán)衡。四、1．創(chuàng)業(yè)過程包括哪些活動(dòng)？創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過程，而且是一個(gè)相對復(fù)雜的過程。大體來說，創(chuàng)業(yè)過程包括了識(shí)別機(jī)會(huì)、開發(fā)機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值三個(gè)大的階段，具體來說，包括產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)/決定成為創(chuàng)業(yè)者、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、整合資源、創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè)、管理新企業(yè)、收獲回報(bào)等主要活動(dòng)。2．影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的因素有哪些？創(chuàng)業(yè)的決定是各種因素共同作用的結(jié)果。一方面的因素包括創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性特點(diǎn)、個(gè)人環(huán)境、相關(guān)的商業(yè)環(huán)境、個(gè)人目標(biāo)和可行的商業(yè)計(jì)劃。另一方面，創(chuàng)業(yè)者將預(yù)期的結(jié)果同自己的心理期望相比較。此外，創(chuàng)業(yè)者還關(guān)心創(chuàng)業(yè)中付出的努力與可能的收獲之間的關(guān)系。3．在設(shè)計(jì)商業(yè)模式過程中，如何解決企業(yè)邊界問題？企業(yè)邊界是連接企業(yè)戰(zhàn)略資源與伙伴網(wǎng)絡(luò)的界面，其內(nèi)涵在于企業(yè)要根據(jù)所掌控的核心能力和關(guān)鍵資源來確定自身在整個(gè)價(jià)值鏈中的角色。尤其是新企業(yè)，創(chuàng)建之初往往面臨較大的資源與能力的約束，集中于自己所長，是競爭成功的關(guān)鍵。4.為什么很多新企業(yè)銷售收入增長很快但沒有利潤？銷售是創(chuàng)業(yè)初期最重要的任務(wù)。通過銷售，企業(yè)可以獲得現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的維持。但創(chuàng)業(yè)初期為吸引顧客從消費(fèi)其他人的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)移到自己的產(chǎn)品和服務(wù)上，即使不賺錢，甚至賠錢也賣。所