南昌理工學(xué)院考試試題-修訂版

mnhjllmnhjllyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy南昌理工學(xué)院考試試卷（ ）卷mnhjll課程名稱： 現(xiàn)代企業(yè)管理適用班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：班級(jí)：專(zhuān)業(yè)：系別：考試日期：題號(hào) .二三四五六七八九十總分累分人簽名題分3018201220100得分考生注意事項(xiàng)：1、本試卷共4頁(yè)，請(qǐng)查看試卷中是否有缺頁(yè)或破損。如有立即舉手報(bào)告以便更換。2、考試結(jié)束后，考生不得將試卷、答題紙和草稿紙帶出考場(chǎng)。得分評(píng)閱人一、單項(xiàng)選擇題（本大題共得分評(píng)閱人一、單項(xiàng)選擇題（本大題共分）小題，每小題分，共.企業(yè)管理現(xiàn)代化體系的靈魂是（）管理思想現(xiàn)代化 管理組織現(xiàn)代化管理方法現(xiàn)代化 管理手段現(xiàn)代化.（ ）是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的合伙人共同出資興建，合伙人按契約的規(guī)定按比例分享利潤(rùn)、分擔(dān)責(zé)任，共同參與經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)組織形式。A合伙企業(yè)B個(gè)人企業(yè) C上市企業(yè) D股份企業(yè).企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的行動(dòng)方向，是鼓勵(lì)員工努力工作的宏偉藍(lán)圖，這體現(xiàn)戰(zhàn)略的（）。全局性綱領(lǐng)性長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略性.下面的情況屬于買(mǎi)方市場(chǎng)是（ ）。A.產(chǎn)品供過(guò)于求，生產(chǎn)者之間互相競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要“以銷(xiāo)定產(chǎn)”B.產(chǎn)品供不應(yīng)求，消費(fèi)者競(jìng)相購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，企業(yè)可以“以產(chǎn)代銷(xiāo)”C.產(chǎn)品供求平衡.（）是企業(yè)文化中企業(yè)形象的核心。企業(yè)信譽(yù) 職工主體意識(shí) 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品技術(shù)服務(wù).聲譽(yù)和價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了產(chǎn)品的界限，擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)形象的是（）。A.商品 B.名牌產(chǎn)品 C.暢銷(xiāo)產(chǎn)品 D.滯銷(xiāo)產(chǎn)品.產(chǎn)品銷(xiāo)售額年增長(zhǎng)率超過(guò)10%以上，產(chǎn)品壽命周期處于（）A.投入期 B.成熟期C衰退期 D.成長(zhǎng)期.前后相鄰兩批同種產(chǎn)品投入（出產(chǎn)）的時(shí)間差額是（）A.生產(chǎn)周期B.生產(chǎn)間隔期 C.生產(chǎn)提前期 D.在制品定額.在不同生產(chǎn)類(lèi)型條件下，時(shí)間定額的主要區(qū)別在于（）A.作業(yè)時(shí)間 B.布置工作地時(shí)間C看管設(shè)備的時(shí)間 D.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間.在計(jì)劃期內(nèi)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必須消耗的物資量是（ ）A.經(jīng)常儲(chǔ)備量 B.物資的需用量C物料的申請(qǐng)量 D.保險(xiǎn)儲(chǔ)備量

學(xué)號(hào):商品產(chǎn)值一般按下列哪項(xiàng)計(jì)算不變價(jià)格 現(xiàn)行價(jià)格 歷史價(jià)格對(duì)比價(jià)格?價(jià)值工程中價(jià)值是指凝結(jié)在產(chǎn)品中的人類(lèi)社會(huì)平均勞動(dòng)消耗量產(chǎn)品的功能與成本之比生產(chǎn)產(chǎn)品的個(gè)別勞動(dòng)消耗 產(chǎn)品的有用性.總產(chǎn)值一般按下列哪項(xiàng)計(jì)算不變價(jià)格 現(xiàn)行價(jià)格 歷史價(jià)格對(duì)比價(jià)格4以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其營(yíng)銷(xiāo)職能是企業(yè)的一個(gè)l）重要職能關(guān)鍵職能核心職能 次要職能15.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)（ ）A購(gòu)買(mǎi)行為的發(fā)生B購(gòu)買(mǎi)欲望的發(fā)生C購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)的強(qiáng)化D購(gòu)買(mǎi)興趣的發(fā)生6某電視機(jī)廠將彩電市場(chǎng)劃分為單一品牌忠誠(chéng)群體、幾種品牌忠誠(chéng)群體、無(wú)品牌偏好者群體等三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。這里細(xì)分市場(chǎng)的標(biāo)志是（ ）A購(gòu)買(mǎi)心理因素B購(gòu)買(mǎi)行為因素 C人口因素D客戶使用要求（）是現(xiàn)代企業(yè)最缺少的資源。機(jī)器設(shè)備 原材料資源 人力資源 資金8外國(guó)的企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，按照平等互利的原則，同中華人民共和國(guó)的企業(yè)或者其他經(jīng)濟(jì)組織在中國(guó)境內(nèi)共同投資舉辦的企業(yè)，叫作外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè) 中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè) 合伙經(jīng)營(yíng)企業(yè)TOC\o"1-5"\h\z9某企業(yè)以參股方式購(gòu)入另一上市公司的普通股股票，這種資產(chǎn)屬于（ ）固定資產(chǎn) B其他資產(chǎn)C流動(dòng)資產(chǎn) D長(zhǎng)期資產(chǎn)o以下幾項(xiàng)內(nèi)容中屬于企業(yè)文化深層部分的是（ ）A產(chǎn)品形象B長(zhǎng)風(fēng)長(zhǎng)貌 C職工價(jià)值觀 D組織效率等組織特征得分評(píng)閱人分）二、多項(xiàng)選擇題（本大題共小題，每小題分，共分）1、企業(yè)制度主要包括（ ）A.產(chǎn)權(quán)制度B.經(jīng)營(yíng)制度C.管理制度D.服務(wù)制度

.政治環(huán)境包括（ ）A.政局的穩(wěn)定B.國(guó)家的社會(huì)制度C.政府政策D.法律法規(guī).計(jì)劃工作的核心是（）A.制定目標(biāo)B.制定方案C.做出決策D.選擇方案4、現(xiàn)代管理學(xué)普遍認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的資源包括四大塊，即為（ ）。A、人力資源 B、財(cái)力資源 C、物質(zhì)資源D、信息資源 E、網(wǎng)絡(luò)資源.組織創(chuàng)新與再創(chuàng)造的程序?yàn)椋?）A.尋找機(jī)會(huì) B.提出構(gòu)想 C.迅速行動(dòng) D.貴在堅(jiān)持6、創(chuàng)新的支柱可理解為創(chuàng)新的主體。創(chuàng)新的主體應(yīng)是（ ）。人、創(chuàng)新者 8、執(zhí)行者 C、管理者 D、下屬員工得分評(píng)閱人三、名詞解釋題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）i滾動(dòng)計(jì)劃法2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)3.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化4創(chuàng)新得分評(píng)閱人四、計(jì)算題（本大題共12分，任選一題）1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品的價(jià)格為500元，2004年銷(xiāo)售量為48000臺(tái)，每年固定成本為800萬(wàn)元，變動(dòng)總成本為1200萬(wàn)元，試求：1）盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量；2）目標(biāo)利潤(rùn)為1000萬(wàn)元時(shí)的銷(xiāo)售量

某企業(yè)采用一種標(biāo)準(zhǔn)件，每年需要量為120000件，每件年存儲(chǔ)費(fèi)用為3元，每件缺貨損失費(fèi)為2元，每批訂貨費(fèi)用為60元，試問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)：1）經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是多少？2）最大缺貨量為多少？3）最大庫(kù)存量又是多少？得分評(píng)閱人五、分析題得分評(píng)閱人五、分析題（本大題共20分，共20分）某市通用有限公司的李總經(jīng)理剛收到計(jì)財(cái)部關(guān)于公司的季度報(bào)表，他看到公司近來(lái)銷(xiāo)售額下降，成本上升，利潤(rùn)減少，人員流動(dòng)也在增多，很不高興。立即召開(kāi)中層以上干部會(huì)，他在會(huì)上嚴(yán)厲的說(shuō)：“我看公司績(jī)效不佳，應(yīng)歸咎于你們的領(lǐng)導(dǎo)不利。不少職工在上班時(shí)隨意走動(dòng)，公司變成了俱樂(lè)部，職工們關(guān)心的少干工作，多拿工資和獎(jiǎng)金，需要對(duì)他們嚴(yán)格監(jiān)督，如不好好干，先警告一次，再不行就炒他們的魷魚(yú)。”與會(huì)干部都不發(fā)言，只有廠辦的劉瓊提出不同意見(jiàn)，她說(shuō)：人們基本上是要工作、想貢獻(xiàn)，只要有機(jī)會(huì)，他們都想把工作做好。公司或許還未把職工的潛力真正挖掘出來(lái)。她建議李總向職工說(shuō)明公司目前的處境，然后請(qǐng)他們幫助提高勞動(dòng)效率。李總對(duì)劉瓊的話不以為然，心想她肯定是在業(yè)余學(xué)習(xí)工商管理碩士學(xué)