采購(gòu)年終工作總結(jié)

采購(gòu)年終工作總結(jié)【實(shí)用】采購(gòu)年終工作總結(jié)4篇采購(gòu)年終工作總結(jié)篇1時(shí)光飛逝XXXX年的工作已圓滿告一段落?；貞涍@一年的工作，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合協(xié)助下，嚴(yán)格規(guī)定自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思緒扎實(shí)工作，改善工作措施，提高部門員工工作效率，很好地完畢了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：一、完畢的工作：1、完善采購(gòu)制度，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，減少采購(gòu)成本。本年度對(duì)部門采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的有關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，減少采購(gòu)成本;針對(duì)各部門提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu)。部門人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核，防止出現(xiàn)反復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增長(zhǎng)庫(kù)存壓力及減少庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等狀況。2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購(gòu)協(xié)議執(zhí)行力度。平常工作中及時(shí)處理員工在采購(gòu)協(xié)議執(zhí)行中出現(xiàn)的多種問(wèn)題，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通處理。3、加強(qiáng)庫(kù)房5S管理，保證庫(kù)房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安全意識(shí)，物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整潔有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見(jiàn)，提高庫(kù)房人員工作效率，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率減少庫(kù)存成本。4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)既有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問(wèn)題，積極尋找供方，我部門人員一再配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種狀況多次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)，順利完畢生產(chǎn)任務(wù)所需;XXXX年X月份供應(yīng)部深入加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名目，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，保證每一種合格的供應(yīng)商資料完整潔全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供應(yīng)商逐漸建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高企業(yè)成本關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。5、積極配合各部門有關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完畢工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，對(duì)的處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充足發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完畢各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量原則規(guī)定，及時(shí)與有關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。二、工作中存在的局限性及彌補(bǔ)措施采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購(gòu)協(xié)議去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在局限性，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的狀況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的懲罰力度，不停完善采購(gòu)協(xié)議的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能到達(dá)估計(jì)理想效果，未來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。采購(gòu)年終工作總結(jié)篇2又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝企業(yè)給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識(shí)，花開花落我同樣會(huì)愛(ài)惜！感恩的心，感謝，讓她伴我畢生，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了，目前的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一種匯報(bào)。眾所周知采購(gòu)部是企業(yè)業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到企業(yè)整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此我很感謝企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和企業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過(guò)幾年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了某些過(guò)去歷來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同步也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。理解到一種采購(gòu)所具有的最基本素質(zhì)就是要在具有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮所有原因的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切也許危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不停努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說(shuō)作為一種采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)協(xié)議，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)樸，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20xx年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不僅變化了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)――采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)絡(luò)，并且在采購(gòu)的同步充足運(yùn)用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系積極銷售。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的！由于我們是一種整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一種目的！在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格原因，更要最大程度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要理解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不一樣特點(diǎn)、作用及意義。只要能減少成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討措施。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)措施方面為我們出籌劃策。是他的嚴(yán)格規(guī)定，讓我們不得不千方百計(jì)去減少成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵照少許多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡量充足運(yùn)用供應(yīng)商的信貸期，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而減少企業(yè)的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從本來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地減少成本。在這里我還要對(duì)企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功減少了庫(kù)存成本。截止20xx年12月底，合計(jì)減少成本、節(jié)省費(fèi)用達(dá)萬(wàn)元。別外，每月月底，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)不小于進(jìn)項(xiàng)稅，為了減少企業(yè)不必要的稅收，我都積極積極向客戶催要增值稅票，包括所有通過(guò)銀行托收的客戶，通過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我企業(yè)，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免某些不必要的稅收。20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在企業(yè)各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下，企業(yè)與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我企業(yè)發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新品種方面，我們從多種方面不停搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并迅速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參照學(xué)習(xí)。幾年來(lái)，我愈加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用多種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響原因要有敏銳的感覺(jué)，并且可以及時(shí)的做好預(yù)警及防備措施，切忌“從一而終”。一種優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我懂得自己距離一種優(yōu)秀的采購(gòu)尚有很遠(yuǎn)的差距，由于采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不停積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，到達(dá)純熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)愈加努力的學(xué)習(xí)，不停地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上企業(yè)的發(fā)展的腳步！管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增長(zhǎng)效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不停出新招、奇招。否則，雖然成本在下降，只也許是市場(chǎng)或外加原因自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是同樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們也許找到獨(dú)到的減少成本、提高效率的方案。目前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較勁其本源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思緒的較勁，不停創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)企業(yè)管理層的最新思維，企業(yè)新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己企業(yè)的部門來(lái)看待。由于企業(yè)的成本關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最重要的來(lái)自于企業(yè)所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不一樣的政策尤其予以我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的高下。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商一直至終、一如既往的予以我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至協(xié)助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而導(dǎo)致的某些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理成果應(yīng)當(dāng)通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的賠償規(guī)定。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是協(xié)助他們防止錯(cuò)誤、防止出現(xiàn)錯(cuò)誤。對(duì)于目前正在為我司做出奉獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在下六個(gè)月的工作中我部門將更好的為企業(yè)所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，尋求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同步我們但愿企業(yè)各個(gè)部門出新、出奇的想出不停下降成本和提高效率的措施，并不停的大膽嘗試，取其精髓、修改弊端。將不也許、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案。最終，感謝企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的協(xié)助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?0xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不停學(xué)習(xí)，努力工作。我要用所有的激情和智慧發(fā)明差異，讓事業(yè)充斥生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)看待客戶，追求完美，發(fā)明卓越！和大家一起齊心合力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！采購(gòu)年終工作總結(jié)篇3輝煌的20xx年即將過(guò)去，回憶這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢(shì)下怎樣把握好采購(gòu)的時(shí)機(jī)和量，得到的采購(gòu)效益是對(duì)采購(gòu)員的考驗(yàn)。面對(duì)這種形勢(shì)，我首先充足運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，另首先加大和供應(yīng)商的溝通，即完畢了采購(gòu)任務(wù)，保證了的生產(chǎn)需要，同步也學(xué)到諸多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將重要狀況總結(jié)如下：一、積極開展工作，不停提高業(yè)務(wù)能力。1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完畢本職工作。一年中，緊緊圍繞的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作，由于化工急件采購(gòu)比較多，采購(gòu)工作常常處在忙碌之中。今年化工（除煤炭）合計(jì)采購(gòu)額xx多萬(wàn)元，其中重要原材料xx萬(wàn)，備品備件xx萬(wàn)，勞保用品和工程物資xx萬(wàn)，和去年相比，采購(gòu)總量減少xx萬(wàn)，重要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少導(dǎo)致的。雖然采購(gòu)量比去年減少了，但作為采購(gòu)人員，從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，很好的完畢了整年的工作任務(wù)。在平常工作中積極積極的同各部門溝通用料狀況、庫(kù)存狀況，同步積極理解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且可以在同事請(qǐng)假、休假的狀況下積極承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、千方百計(jì)，減少采購(gòu)成本。采購(gòu)工作是不停的花的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不停思索的問(wèn)題和努力的方向。在采購(gòu)過(guò)程中，我一直堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等原因的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來(lái)，多種材料價(jià)格波動(dòng)比較大，原材料在保持上漲的趨勢(shì)下有漲有跌，在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會(huì)積極減少價(jià)格的，不過(guò)我通過(guò)多方面的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，合適合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但由于今年來(lái)重要原材料仍然保持上漲態(tài)勢(shì)，故與年初制定的計(jì)劃相比，合計(jì)漲127多萬(wàn)。3、加強(qiáng)采購(gòu)協(xié)議和供應(yīng)商管理。在采購(gòu)工作中采購(gòu)協(xié)議的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理，是十分重要的一種環(huán)節(jié)，20xx年我對(duì)所有的大宗物資都簽訂了采購(gòu)協(xié)議，對(duì)數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購(gòu)協(xié)議，整年共簽訂采購(gòu)協(xié)議143份。同步繼續(xù)完畢了20xx年度的合格供應(yīng)商評(píng)審，搜集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20xx版合格供應(yīng)商名目，對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保障了采購(gòu)工作對(duì)的有序的開展。4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，有關(guān)部門多，是需要內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的親密配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等部門有著緊密的聯(lián)絡(luò)，且需要掌握基本的財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)和多種商品的鑒別、制造等知識(shí)。在同有關(guān)部門不停的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與體現(xiàn)能力等均有了明顯的提高。二、嚴(yán)格規(guī)定自己，摒棄工作中的局限性。雖然工作忙碌，自己也在逐漸的提高，但工作中也存在著許多局限性之處。工作中還不能充足做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所購(gòu)置的商品理解的還不夠，和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全積極；個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立處理問(wèn)題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無(wú)法處理的問(wèn)題，比較被動(dòng)。尤其是今年的財(cái)務(wù)狀況比較緊張，但對(duì)于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是未來(lái)需要深入提高的`地方。在此后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和微弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停的改善，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不停在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。時(shí)光又將翻過(guò)20xx年的最終一頁(yè)，步入新的一年，面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也即將迎來(lái)愈加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)愈加繁重，規(guī)定也會(huì)更高，為此，我將會(huì)愈加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。采購(gòu)年終工作總結(jié)篇4年即將過(guò)去在這一年的工作中通過(guò)局黨組的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和采購(gòu)中心全體職工的不停努力，采購(gòu)工作獲得了較大提高，采購(gòu)中心本著公開、公平、公正的原則，努力做好各項(xiàng)采購(gòu)工作，以節(jié)減財(cái)政支出、提高財(cái)政資金使用效益為目的，在全區(qū)范圍內(nèi)大力推行政府采購(gòu)制度。為了加強(qiáng)政府采購(gòu)工作的管理，規(guī)范各項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的操作程序，進(jìn)一部推進(jìn)和深化政府采購(gòu)制度改革，并按照政府采購(gòu)辦年初制定的《年政府采購(gòu)目錄》規(guī)定的各單位在5日內(nèi)完畢自查自糾工作。這項(xiàng)工作大大的增長(zhǎng)了各單位對(duì)政府采購(gòu)的認(rèn)識(shí)。截止到年9月17日，采購(gòu)中心先后為教育局、民政局、區(qū)委、區(qū)政府等單位采購(gòu)了電腦耗材、辦公家俱等辦公設(shè)備。XX區(qū)采購(gòu)中心為各單位采購(gòu)了143次，其預(yù)算資金：645.994萬(wàn)元，實(shí)際支付資金：573.947萬(wàn)元，節(jié)省資金：71.997萬(wàn)元，節(jié)省率到達(dá)11.58。今年1月12日采購(gòu)中心為XX區(qū)委、區(qū)政府等單位進(jìn)行了一次有規(guī)模的汽車保險(xiǎn)招標(biāo)會(huì)，本次中標(biāo)單位是中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限企業(yè)廊坊中心支企業(yè)，預(yù)算資金為50萬(wàn)元，實(shí)際采購(gòu)金額為25.19萬(wàn)元，這次58輛機(jī)動(dòng)車保險(xiǎn)優(yōu)惠幅度為49.62%。XX區(qū)萬(wàn)莊中學(xué)、九州中學(xué)、白務(wù)中學(xué)、等各農(nóng)村中小學(xué)采購(gòu)了大批冬季用煤，預(yù)算資金180萬(wàn)元，實(shí)際支付資金174萬(wàn)元，節(jié)省資金6萬(wàn)元。處理了學(xué)生們的取暖問(wèn)題，大大節(jié)省了財(cái)政資金。政府采購(gòu)對(duì)加強(qiáng)財(cái)政體制改革，規(guī)范財(cái)政支出，節(jié)省財(cái)政資金，遏制腐敗，起到了重要作用，我們重要的做法是：1、建立供應(yīng)商檔案為了可以提高采購(gòu)效率，我們建立了供應(yīng)商檔案。采購(gòu)任務(wù)下來(lái)后便于及時(shí)的與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)詢價(jià)，大大縮短了采購(gòu)時(shí)間。同步，這樣做也有助于加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。2、建立回訪制度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)一項(xiàng)采購(gòu)工作結(jié)束后，我們會(huì)定期與采購(gòu)單位聯(lián)絡(luò)，問(wèn)詢商品使用狀況，及時(shí)處理供需雙方矛盾，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，獲得了采購(gòu)單位的信任與支持，收到了良好的社會(huì)效益。為了能繼續(xù)鞏固政府采購(gòu)在我區(qū)的重要作