公司工藝管理制度

公司工藝管理制度一、制度目的為規(guī)范公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門、崗位，對生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品設(shè)計、加工、裝配等工藝的管理規(guī)范和執(zhí)行，以及質(zhì)量管理部門進(jìn)行監(jiān)督和檢驗。三、制度要求3.1工藝設(shè)計產(chǎn)品的工藝設(shè)計應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)條件及產(chǎn)品質(zhì)量要求確定，并編制相應(yīng)的工藝文件。工藝文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：工藝流程圖工藝參數(shù)表工段作業(yè)指導(dǎo)書檢驗記錄表產(chǎn)品圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工藝文件應(yīng)經(jīng)過指定人員審核、簽批，并進(jìn)行定期復(fù)查和更新。3.2工藝控制生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)必須執(zhí)行相應(yīng)的工藝流程，不得隨意變更。工藝參數(shù)應(yīng)達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。如果出現(xiàn)異常，應(yīng)及時通知相關(guān)人員，并按照工藝及時進(jìn)行調(diào)整。關(guān)鍵工序需要記錄并反饋相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計分析。檢驗人員必須按照工藝文件及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，不得將不合格品混入合格品中。3.3工藝改進(jìn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)及時進(jìn)行記錄并進(jìn)行分析，確定根本原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。工藝改進(jìn)方案應(yīng)經(jīng)過相關(guān)人員評審，確保能夠有效改進(jìn)問題，并進(jìn)行實施。3.4工藝培訓(xùn)對新員工進(jìn)行工藝培訓(xùn)，確保工作人員掌握公司工藝及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對已有工作人員定期進(jìn)行工藝技能培訓(xùn)。3.5工藝評價對工藝質(zhì)量進(jìn)行定期評價，確保工藝質(zhì)量符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求。定期進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高管理水平和工藝技能水平。四、工藝管理制度的實施本制度應(yīng)在公司內(nèi)部廣泛宣傳，并進(jìn)行培訓(xùn)認(rèn)識。生產(chǎn)人員必須遵守公司的工藝管理制度，認(rèn)真執(zhí)行，并不得有個人行為。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和檢驗，并保證工藝質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。五、工藝管理制度的監(jiān)督與改進(jìn)質(zhì)量管理部門對本制度制定的執(zhí)行情況、監(jiān)督檢驗情況、各類質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析與評價等內(nèi)容，進(jìn)行定期監(jiān)督與檢查。定期召開質(zhì)量管理會議，對工藝管理制度及時進(jìn)行改進(jìn)，更加符合公司生產(chǎn)與質(zhì)量管理的實際情況。六、附則對于本制度的任