互聯(lián)網(wǎng)+建筑公司商業(yè)計劃書

大大樂建科技商業(yè)打算書20234月大大樂建科技商業(yè)打算書大大樂建科技商業(yè)打算書10/17目 錄一、公司情懷1、公司使命2、公司愿景二、行業(yè)政策走向及痛點分析〔一〕建筑行業(yè)政策走向〔二〕建筑業(yè)行業(yè)痛點+建筑的進呈現(xiàn)狀〔一〕單品類大宗材料電商平臺〔二〕全品類建筑材料電商平臺〔三〕建筑合同的招投標平臺〔四〕人工、機械效勞交易治理平臺〔五〕才智工地四、商業(yè)模式構(gòu)建〔一〕蜜蜂建筑〔工程治理效勞平臺〕〔二〕蜜蜂商城〔建設(shè)資源交易平臺〕五、公司經(jīng)營規(guī)劃〔一〕投資打算〔二〕運營治理機制〔三〕人力資源打算五、領(lǐng)頭創(chuàng)投人簡介一、公司情懷公司名稱：大大樂建科技公司使命：致力于提高建筑業(yè)建筑效率、交易效率。公司愿景：建筑業(yè)的滴滴出行業(yè)務簡介：傳統(tǒng)工程治理從產(chǎn)品籌劃到設(shè)計到建筑到交付使用，參與主體眾多，參與主體力氣和信用甄本錢無法流入到產(chǎn)品本身，建筑本錢虛高；工程治理模式落后，無效治理普遍存在，治理把握力不強，治理效率低。“互聯(lián)網(wǎng)+”催生建筑業(yè)的顛覆性變化。實際上，業(yè)內(nèi)具有前瞻性的不少企業(yè)已經(jīng)開頭用互聯(lián)網(wǎng)思維探路，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沖擊到了設(shè)計、選購、監(jiān)管等方面?；ヂ?lián)網(wǎng)將漸漸打破行業(yè)上下游的結(jié)實壁壘，重構(gòu)建筑行業(yè)的經(jīng)濟幅員。2023年，國務院主刀建筑業(yè)改革進展，力推建設(shè)治理模式由“施工總承包”向“工程總承包”模式轉(zhuǎn)變。大大樂建科技響應國家號召，致力將業(yè)主方的治理、設(shè)計方的治理、監(jiān)理方的治理、施工方的治理各成系統(tǒng)的治理打造成統(tǒng)一的工程治理平臺，提高工程治理效率。構(gòu)建建筑資源交易平臺，降低資源錯配本錢，提高資源交易效率。探究建筑業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應用，提高建筑業(yè)質(zhì)量、安全治理水平。二、行業(yè)政策走向、產(chǎn)業(yè)趨勢及痛點分析〔一〕建筑行業(yè)政策走向《國務院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)安康進展的意見》摘要：1、 深化建筑業(yè)簡政放權(quán)改革優(yōu)化資質(zhì)資格治理。進一步簡化工程建設(shè)企業(yè)資質(zhì)類別和等級設(shè)置，削減不必要的資質(zhì)認定。選擇局部地區(qū)開展試點，對信用良好、具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)力氣、能夠供給足額擔保的企業(yè)，在其資質(zhì)類別內(nèi)放寬承攬業(yè)務范圍限制，同時，加快完善信用體系、工程擔保及個人執(zhí)業(yè)資格等相關(guān)配套制度，加強事中事后監(jiān)管。強化個人執(zhí)業(yè)資格治理，明晰注冊執(zhí)業(yè)人員的權(quán)利、義務和責任，加大執(zhí)業(yè)責任追究+政務效勞”，實行“一站式”網(wǎng)上審批，進一步提高建筑領(lǐng)域行政審批效率。完善招標投標制度。在民間投資的房屋建筑工程中，探究由建設(shè)單位自主打算發(fā)包方式。將依法必需招標的工程建設(shè)工程納入統(tǒng)一的公共資源交易平臺，遵循公正、公正、公開和誠信的原則，標準招標投標行為。進一步簡化招標投標程序，盡快實現(xiàn)招標投標交易全過程電子化，推行網(wǎng)上異地評標。施工許可證。2、完善工程建設(shè)組織模式2.1加快推行工程總承包。裝配式建筑原則上應承受工程總承包模式。政府投資工程應完善建設(shè)治理總承包負總責的原則，落實工程總承包單位在工程質(zhì)量安全、進度把握、本錢治理等方面的責任。除承包合同中涵蓋的其他專業(yè)業(yè)務。3、優(yōu)化建筑市場環(huán)境建立統(tǒng)一開放市場。打破區(qū)域市場準入壁壘，取消各地區(qū)、各行業(yè)在法律、行政法規(guī)和國務院規(guī)定外對建筑業(yè)企業(yè)設(shè)置的不合理準入條件；嚴禁擅自設(shè)立或變相設(shè)立審批、備案事項，為建筑業(yè)企業(yè)供給公正市場環(huán)境。完善全國建筑市場監(jiān)管公共效勞平臺，加快實現(xiàn)與全國信用信息共享平臺和國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享交換。建立建筑市場主體黑名單制度，依法依規(guī)全面公開企業(yè)和個人信用記錄，承受社會監(jiān)視。加強承包履約治理。嚴峻查處轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。完善工程量清單計價體系和工程造價信息公布機制，形成統(tǒng)一的工程造價計價規(guī)章，合理確定和有效把握工程造價。4、提高從業(yè)人員素養(yǎng)加快培育建筑人才。大力推動校企合作，培育建筑業(yè)專業(yè)人才。加強工程現(xiàn)場治理人員和建筑工人的教育培訓。健全建筑業(yè)職業(yè)技能標準體系，全面實施建筑業(yè)技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定制度。進展一批建筑工人技能鑒定機構(gòu)，開展建筑工人技能評價工作。通過制定施工現(xiàn)場技能工人根本配備標準、發(fā)布各個技能等級和工種的人工本錢信息等方式，引導企業(yè)將工資安排向關(guān)鍵技術(shù)技能崗位傾斜。大力弘揚工匠精神，培育高素養(yǎng)建筑工人，到2023年建筑業(yè)中級工技能水平以上的建筑工人數(shù)量到達300萬，20251000萬。改革建筑用工制度。推動建筑業(yè)勞務企業(yè)轉(zhuǎn)型，大力進展木工、電工、砌筑、鋼筋制作等以作業(yè)為主的專業(yè)企業(yè)。以專業(yè)企業(yè)為建筑工人的主要載體，逐步實現(xiàn)建筑工人公司化、專業(yè)化治理。鼓舞現(xiàn)有專業(yè)企業(yè)進一步做專做精，增加競爭力，推動形成一批以作業(yè)為主的建筑業(yè)專業(yè)企業(yè)。促進建筑業(yè)開展建筑工人實名制治理，記錄建筑工人的身份信息、培訓狀況、職業(yè)技能、從業(yè)記錄等信息，逐步實現(xiàn)全掩蓋。5、推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化5.1加強技術(shù)研發(fā)應用。加快先進建筑設(shè)備、智能設(shè)備的研發(fā)、制造和推廣應用，提升各類施工機具的性能和效率，提高機械化施工程度。限制和淘汰落后、危急工藝工法，保障生產(chǎn)施工安全。樂觀支持建筑業(yè)科研工作，大幅提高技術(shù)創(chuàng)對產(chǎn)業(yè)進展的奉獻率。加快推動建筑信息模型〔BIM〕技術(shù)在規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工和運營維護全過程的集成應用，實現(xiàn)工程建設(shè)工程全生命周期數(shù)據(jù)共享和信息化治理，為工程方案優(yōu)化和科學決策供給依據(jù)，促進建筑業(yè)提質(zhì)增效。結(jié)論：1、逐步放松企業(yè)資質(zhì)管制，有序進展個人執(zhí)業(yè)事務所的政策方向，靠資質(zhì)躺著掙錢的時代馬上消亡，企業(yè)資質(zhì)的含金量逐步降低，個人執(zhí)業(yè)事務所催生平臺+合伙人的建筑企業(yè)形態(tài)。2、進展專業(yè)化勞務公司，變農(nóng)民工為建筑工人，全面實施建筑技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定制度，好的勞務公司將成為建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的稀缺資源，建筑工人職業(yè)培訓和認證企業(yè)將升起。3、建筑工人治理效勞信息平臺，建筑工人數(shù)據(jù)庫將有巨大價值，建筑定額將完全走向市場化，房地產(chǎn)和建筑業(yè)的本錢管控方式將重構(gòu)。4、應用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高機械工具性能和使用效率，提升安全治理水平將催生大量商機?！捕辰ㄖI(yè)行業(yè)痛點〔一〕治理重復環(huán)節(jié)多，尋租空間巨大，資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)長，層層食利工程治理環(huán)節(jié)長，重復指揮，信息層層衰減:建設(shè)資金導致層層抽水，建設(shè)資金無法有效使用到實體產(chǎn)品中，產(chǎn)品質(zhì)量低下，農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象時有發(fā)生。主要的名目有所謂的掛靠費用近35元/平米；無價值的中間環(huán)節(jié)的所謂利潤140元/平米；15元/180元/㎡。以大漢城建和金橋國際為例:每年的建設(shè)面積上100萬平米，建設(shè)資金流失上億元。〔二〕建筑工匠市場發(fā)育不充分，用工數(shù)據(jù)不公開透亮，勞動爭議無法取證農(nóng)民工生產(chǎn)技能落后，技能培訓市場沒有發(fā)育，農(nóng)民工的農(nóng)民工向建筑產(chǎn)業(yè)工程的身份轉(zhuǎn)變的道路任重道遠。勞務單位治理水平不高，生產(chǎn)工效與制造業(yè)、效勞業(yè)相比落后太多。沒有寬闊的高素養(yǎng)的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍，安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的提升無法實現(xiàn)。由于用工層面的工時考勤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等手段落后，制度落后，農(nóng)民工被拖欠工程款照舊是建筑行業(yè)的硬傷，常年未得到有效解決，消滅爭議無法調(diào)查取證，農(nóng)名工工資是政府治理的一個老大難。由于沒有農(nóng)民工用工治理數(shù)據(jù)平臺，定額清單中的人工費局部長期與市場狀況脫節(jié)，無法實現(xiàn)清單計價真正的市場化?！踩硾]有統(tǒng)一的資源交易平臺，全行業(yè)交易效率低，資源錯配風險大傳統(tǒng)建筑業(yè)由于產(chǎn)業(yè)鏈和效勞周期長，涉及行業(yè)含房地產(chǎn)商、設(shè)計方、總包方、分包方、設(shè)備商、轉(zhuǎn)包、分包等狀況較為普遍。由于沒有統(tǒng)一公開的交易平臺和信用評價記錄體系，資源交易效率低，資源錯配風險大。三、互聯(lián)網(wǎng)+建筑進呈現(xiàn)狀〔一〕單品類大宗材料電商平臺：代表有上海銀鋼、大大買鋼、找鋼網(wǎng)等。〔二〕全品類建筑材料電商平臺：O2O平臺:20233,它被定義為一家企業(yè)級電商平臺，主要為綠城集團工程供給建材電商交易效勞。建材領(lǐng)域信息不透亮、不對稱水很深。這是一個產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊、定價標準各異的行業(yè)。綠城電商這幾年，不僅考察合作，而且深入介入了很多建材的生產(chǎn)過程，力圖梳理出一套自己的質(zhì)量標準，使價格較之前更為透亮公正。但綠城電商的初心就是降低本錢，于是帶著著員工一起，找準建材行業(yè)的痛點，使用供給鏈治理將地磚等建材價格降低了10%30%不等。當時O2O的概念還沒有流行開來，綠城電商卻已經(jīng)將線上“綠城商城”和線下“體驗館”兩種模式結(jié)合起來。線上，綠城商城供給建材信息查詢、產(chǎn)品下單、供給鏈治理等效勞，是一個為用戶供給信息的選樣平臺；線下，體驗館里有各種品牌的建材產(chǎn)品集中呈現(xiàn)、工藝工法解析、工程選樣，還有實體3D虛擬的精裝樣板間供用戶體驗。憑借綠城電商的實力和綠城集團的資源積淀，到2023年，綠城電301060個工程工程，其中綠城集團外的工程到達65%。2023〔紅杉領(lǐng)投〕共同投資綠城電商6000萬美元，并牽線整合了屋牛電商和仟金頂，三者合一的公司還有了名字——網(wǎng)筑集團。綠城電商將連續(xù)專注于工程建材的B2BB2C業(yè)務，仟金頂則為客戶供給金融效勞，“我們要打造一個建材上下游和金融平臺的O2O閉環(huán)”。特情愿建材：特情愿信息技術(shù)〔北京〕股份〔簡稱特情愿〕成立于202332023萬元，是一家專業(yè)從事建筑材料行業(yè)B2B電子商務交易效勞的第三方平臺公司，總部位于豐臺總部基地。旗下電商平臺為“中國建筑業(yè)協(xié)會材料分會電子商務交易平臺”。特情愿公司主要從事建材行業(yè)相關(guān)的信息效勞、線上交易、物流整合以及供給鏈融資等B2B電子商務交易整合效勞。建研家商城：(jianyanjia)，致力于深耕建筑業(yè)供給鏈的互聯(lián)網(wǎng)B2B共享平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游、企業(yè)內(nèi)外作業(yè)環(huán)、互聯(lián)網(wǎng)線上線下高效連接，不僅為開發(fā)商、營造商、建材商、效勞商供給營銷與選購一站式效勞，也為建筑師、建筑師、檢測師、工程師供給最具行業(yè)人氣的商圈平臺，打造集工程“爭論、設(shè)計生產(chǎn)、營銷”于一身的建筑業(yè)供給鏈一站式效勞平臺?！踩辰ㄖ贤恼型稑似脚_：NOSPPP：主題: 制造設(shè)計生態(tài)標簽：公開、鏈接、匹配應用：通過萬科云NOSPPP平臺，將萬科集團歷年來積存的通過認證的設(shè)計資源與萬科各工程的設(shè)計需求進展鏈接，形成企業(yè)級的設(shè)計交易市場，提高設(shè)計交易效率，削減設(shè)計風險。手機豬八戒：1……2;LOGO設(shè)計、VI設(shè)計、品牌籌劃、包裝設(shè)計…….3APP開發(fā)、嵌入式開發(fā)…..4….〔四〕人工、機械效勞交易治理平臺：找工聯(lián)盟：找工聯(lián)盟app作，還可以獵取全面的生活效勞，隨時隨地在線學習交友，讓生活更加豐富多彩。找工聯(lián)盟專注于建筑、裝修、制造以及社會效勞領(lǐng)域，為勞務力和物料的供需打造一個互聯(lián)網(wǎng)信息交易平臺，解決生產(chǎn)效勞過程中各類問題；同時，通過教育功能供給技能傳授、法律詢問等多項救濟，以幫助生產(chǎn)力和生產(chǎn)資料的供需雙方提高生產(chǎn)效率、力氣及經(jīng)濟收益。工付寶：由于傳統(tǒng)建筑行業(yè)用工普遍無實名登記、無專業(yè)考勤設(shè)備，導致了考勤效率低、信息不真實和現(xiàn)場人員難以管控等問題，也在確定程度上增加了用工安全風險和工傷賠償風險，從而引發(fā)勞務糾紛大事頻發(fā)。為了解決建筑行業(yè)的這些“痛點”，智能治理云平臺“工付寶”應運而生。工付寶致力實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的勞務治理創(chuàng)。工付寶特地為總包單位、勞務公司和政府供給了一套完整的現(xiàn)場勞務治理方案，通過現(xiàn)場勞務人員實名治理、生物識別考勤、工資發(fā)放治理以及風險把握治理四個方面的全方位協(xié)作，幫助三方解決一系列令人頭痛的建筑行業(yè)用工問題。此外，工付寶實現(xiàn)了將考勤核算和電子支付的一體化設(shè)計，并且與包括招商銀行、建設(shè)銀行在內(nèi)數(shù)十家銀行及第三方支付渠道完成對接。工付寶通過建立農(nóng)民工的電子支付體系，直接實現(xiàn)薪資代發(fā)的目前，工付寶已經(jīng)與浙江建工等十余家知名建筑集團達成合作。截至2023年2月，工付寶注冊用戶已85億元人民幣。值得一提的是，政府監(jiān)管平臺也是工付寶效勞的重要組成局部，工付寶依托大數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，可動態(tài)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，幫助政府有效了解轄區(qū)內(nèi)的工程分布狀況，是政府實現(xiàn)全景式監(jiān)管的窗口，也為政府部門和企業(yè)決策供給數(shù)據(jù)支持和科學依據(jù)?！参濉?才智工地位于北京市海淀區(qū)的騰訊北京總部建設(shè)用地包括2各獨立地塊，規(guī)劃總占地面積77525㎡，總建筑面積約334386+八大系統(tǒng)”，搭建了才智工地整體框架，取得顯著經(jīng)濟和社會效益。1、才智工地云平臺:工程治理互聯(lián)網(wǎng)應用集成平臺2BIM技術(shù)、施工方案治理系統(tǒng)：通過BIM技術(shù)進展設(shè)計和施工方案的論證，可大大節(jié)約本錢和工期;而工法的視頻化，讓指導作業(yè)更有效。3、勞務實名制一卡通治理系統(tǒng)：基于互聯(lián)網(wǎng)應用的“勞務實名制”、“智能安全帽”、人臉識別等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用，以及云端聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析，讓整個工地勞務治理變得清楚且周密。能實時掌控每個工人的動態(tài)，可實現(xiàn)安全預警、誠信及技能洞察、人工測算、行業(yè)監(jiān)管等。4:材料治理方面，通過地磅稱重與云端聯(lián)網(wǎng)，可快速分析出每一車貨物是否加重車皮、偷工減料，甚至可結(jié)合大數(shù)據(jù)做征信調(diào)查和記錄，杜絕行業(yè)內(nèi)的造價、浪費等亂象。5:大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等的應用使得機械設(shè)備具備了類似飛機“黑匣子”的運行數(shù)據(jù)監(jiān)測、風險預警等功能，機械利用率將提高70%以上。67:8:9四、商業(yè)模式構(gòu)建大大樂建科技=蜜蜂建筑+蜜蜂商城〔一〕=才智工地1近兩年，全國房地產(chǎn)開工面積維持在13億平方米的規(guī)模，房地產(chǎn)建筑工程投資額穩(wěn)定在40000億水平。房地產(chǎn)增速放緩，房地產(chǎn)行業(yè)集中不斷提高，房地產(chǎn)top100120億銷售額，前100強的行業(yè)集中度43.9%，中小房地產(chǎn)的市場占有率及盈利力氣不斷降低。房地產(chǎn)白銀時期，降低建安本錢、提高資金周轉(zhuǎn)效率是中小房地產(chǎn)公司不得不思考的戰(zhàn)略選擇。中小排名top100以后中小房地產(chǎn)的建筑工程投資額約為2萬億水平，蜜蜂建設(shè)的目標客戶定位為中小房地產(chǎn)開發(fā)公司效勞，將贏得巨大生存空間。2、蜜蜂建筑的核心競爭力和價值：資質(zhì)平臺+工程治理工具平臺在產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代下，通過打造云平臺〔私有云或公有云〕，產(chǎn)業(yè)鏈的各方將從以往的串行的“價值鏈”合作模式向閉環(huán)的“價值環(huán)”蜜蜂建筑構(gòu)建設(shè)計治理、工程進度打算、人才機治理、質(zhì)量和安全治理系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)應用平臺，將傳統(tǒng)工程治理的串行指揮治理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤现卫砟Ｊ?。將建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方在工程治理環(huán)節(jié)獨立的治理體系整合為一個統(tǒng)一的工程治理平臺，削減治理沉余環(huán)節(jié)，提高治理效率。3、蜜蜂建筑的主要治理工具4、蜜蜂建筑治理平臺的構(gòu)建路徑第一步：取得房屋建筑工程總承包序列資質(zhì)空殼建筑公司。其次步：構(gòu)建建筑公司的合約規(guī)劃和治理體系。第三步：取得大漢城建、金橋國際工程或其他中小房地產(chǎn)公司工程治理為應用測試場景。第四步：構(gòu)建工程治理互聯(lián)網(wǎng)工具應用平臺。第五步：聯(lián)合監(jiān)理、設(shè)計資質(zhì)。第六步：取得建筑工程總承包執(zhí)業(yè)牌照。第七步：構(gòu)建工程總包效勞平臺省級競爭力。5、蜜蜂建筑治理平臺的盈利模式1、收取工程治理效勞費。施工總承包效勞+監(jiān)理酬金的模式施工總承包效勞+施工圖設(shè)計酬金的模式施工總承包效勞+監(jiān)理+設(shè)計酬金的模式2、為設(shè)計類、詢問類、個人執(zhí)業(yè)事物所，勞務公司、材料供給商、機械供給商、供給效勞的傭金。3、資質(zhì)的升級和升值。4、工程治理工具使用費：產(chǎn)品規(guī)格功能數(shù)量價格人員出入治理子系統(tǒng)考勤、簽到、工資等等功能120/年大型起重設(shè)備監(jiān)控大型設(shè)備、高支模等檢測115/年視頻監(jiān)控全工地，全方位安全視頻監(jiān)控125/年綠色施工環(huán)境監(jiān)測噪音、揚塵、廢水等治理120/年移動質(zhì)量巡檢通過移動端設(shè)備實現(xiàn)巡檢工作135/年設(shè)施設(shè)備巡檢設(shè)備巡檢治理子系統(tǒng)120/年工藝工法工程治理方法子系統(tǒng)123/年移動驗房通過移動端實現(xiàn)驗房130/年物料倉儲治理物料治理子系統(tǒng)150/年實測實量應用測量儀器工具，通過現(xiàn)場測試空間尺寸130/年硬件和傳感器設(shè)備選購客戶可以依據(jù)需要自行選購硬件125/年〔二〕蜜蜂商城=建設(shè)資源交易品臺蜜蜂商城以“建研家”商城平臺、特情愿建材商城為范本，以提高建筑業(yè)資源交易效率，削減社會B2B1、移動互聯(lián)網(wǎng)平臺及數(shù)據(jù)庫規(guī)劃2、設(shè)計詢問合同超市3、建筑合同超市4、工匠超市蜜蜂商城的開發(fā)路徑1APP據(jù)標本多樣化，數(shù)據(jù)應用權(quán)限多層級。這些特點要求企業(yè)移動信息化的做到下面六點：跨平臺開發(fā)、統(tǒng)構(gòu)建技術(shù)造血力氣的不二途徑。案例：2構(gòu)建工程施工類合同