公司管理規(guī)章制度范本

公司管理規(guī)章制度范本制度，是一個漢語詞語，拼音是Zhd,意思有1、在肯定歷史條件下形成的法令、禮俗等標準；2、制訂法規(guī)；3、規(guī)定；4、指規(guī)定品級的服飾；5、制作；6、制作方法；7、規(guī)模、樣式；8、規(guī)制外形；9、指肯定的規(guī)格或法令禮俗。好運今日為大家細心預備了公司管理規(guī)章制度范本，盼望對大家有所關心!公司管理規(guī)章制度范本為了更好地適應公司的良性進展，提高公司的社會競爭力，提高員工的工作效率，特殊制定本公司的員工規(guī)章制度，詳細實施細那么1、實施每天8小時的工作制度:上午8:00-12:00下午:13:30-17:30（五一后修改，另行通知）。2、不準遲到，需要提前5分鐘到達辦公室〔特別狀況必需說明〕，假如不能遵守，遲到一次性扣除5元〔從當月工資中扣除〕。3、有特別狀況請假，批準人員按無薪休假。4.不允許在工作時間掃瞄與業(yè)務無關的網(wǎng)頁或登錄個人、觀看電影、下載歌曲和做其他私事。一旦你發(fā)覺你已經(jīng)記錄了一次。5、員工不得對外泄露公司的工作隱秘、工作方向和客戶狀況。網(wǎng)站后臺用戶名和密碼、效勞器登錄密碼，如有違反本條款的，馬上退休處理。6、員工有義務制止和拒絕外來人員使用公司內(nèi)部的電腦，為了防止外來電腦病毒侵入公司的電腦系統(tǒng)，非本公司持有的光盤、軟盤不得在公司的網(wǎng)絡系統(tǒng)內(nèi)使用。公司持有的書籍、光盤、軟件未經(jīng)注冊和同意，任何員工都不得借出，離開公司的工作場所。7、員工應禮貌、熱忱、周到、虛心地考慮客戶利益，急躁說明客戶提出的問題。為了保持公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務必需穿著整齊，行為文明，不得損害公司形象。8、員工要喜愛自己所從事的事業(yè)，要有奮斗敬業(yè)的精神，在工作中不斷努力學習，樂觀開拓進取，不怕吃苦，在沒有業(yè)務和任務的時候要努力學習新技術，不斷加強自己的競爭力。9、員工應在工作上相互關心，協(xié)調合作，在生活上相互關懷。員工應愛惜公司財產(chǎn)，保持公司環(huán)境衛(wèi)生，關懷和愛惜其他員工的健康，不得在辦公區(qū)吸煙。10、食堂衛(wèi)生潔凈干凈。外出員工因特別緣由無法到達公務員家，全國公務員在共同天地時趕到公司吃飯，必需馬上通知公司做好預備。11、本規(guī)章制度評價與員工工資有關。12、本規(guī)章制度自制定日期 年期 月期 日期開頭實施，說明權和補充權歸屬于天下（北京）信息科技有限公司。對于以上違規(guī)者，公司會有記錄。以上規(guī)定從通知之日起實施，盼望大家的員工一起遵守。公司管理規(guī)章制度范本快速進展的企業(yè)，必定是重視經(jīng)營管理的企業(yè)，根底管理是其中最根底、最重要的局部，只有根底管理，企業(yè)根底堅固，同時企業(yè)分散力也更強，是企業(yè)快速的必要條件。和百分之百的網(wǎng)絡編輯一起理解吧。假如你想知道更多信息，請連續(xù)關注我們的應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)！一、根底管理有早會、整理整理、工作教育、業(yè)績評價、qcc活動5個工作要點，只有做好重點工作，根底管理才有可能，早會和根底管理的重要環(huán)境，通過早會，傳播公司的企業(yè)文化，轉變部屬思想、行為和觀念另一方面，可以培育主管的風格和氣度，供應部門氣氛和良好的溝通環(huán)境。一位社長曾經(jīng)說過我一生中最大的收益來自早會。另一位社長認為早會是我一生的最愛。由此可見，早會的重要性對一個人的成長、風格和氣質的培育起著不行估量的作用。二、早會的目的。早會可以供應教學；環(huán)境、早會、新產(chǎn)品、新方法、新方法、新技術說明，提高員工技術水平，同時進行質量觀念的灌輸和公司政策的宣揚。真正常常訓練，最終訓練。早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培育良好的習慣和行為觀念，通過早會宣揚工作訓練、工作倫理和工作習慣，不斷促進，不斷改善必定有收獲，提高公司全體員工的素養(yǎng)。通過早會早會實施跟蹤和管理，檢討、分析和訂正質量特別，回憶、總結過去的工作，總結閱歷，訂正缺失。同時，通過早會，可以傳達生產(chǎn)支配、市場反響、上司命令，使員工更清晰地了解公司整體的方針政策、市場運營狀況和自己的工作方向，提高工作效率。早會可以培育主管的權威、形象、風格和氣質，為主管供應良好的熬煉環(huán)境，供應部門氣氛和良好的溝通環(huán)境。三、如何做好早會。早會是最根底的管理工具，必需由最根底的班長來做。他們最了解根底的狀況和動向，只要好好利用早會這個管理工具，就能取得工作的一半效果。早會的頻率一般是每周1~2次，每次10分鐘左右，時間肯定，不變，最好定期定時進行。早會的內(nèi)容必需詳細，一般包括訓練、理念和目標的內(nèi)容，大致安排如下a.訓練50%：包括新產(chǎn)品、新方法的說明在內(nèi)的標準化工作質量特別和個人質量、效率的把握。b.理念25%:包括工作訓練、工作倫理、工作習慣。以目標25%:包括生產(chǎn)支配、工作目標、政令傳達、市場反響等。有早會報告書是早會成敗的關鍵，早會有預備，有步驟，可以到達早會的目的。早會的主持人必需事先預備好，主持早會的音量大，態(tài)度好。早會的氣氛要輕松，鼓舞部下。早會時操作人員可以反映問題樂觀參加。必要時可由上司指導，幫助和座位。四、一般企業(yè)實施早會的缺失。第一，早會不是班長主持，而是課長、社長、社長主持，失去了原來的效果。第二，早會內(nèi)容不詳細，缺乏說服力。第三，沒有早會報告，失去了早會實施勝利的精華。五、結論。早會看似小問題，但假如真正發(fā)揮功能，會帶來無限的收益。一線員工的迫切盼望得到理解，敬重他們的作用和定位，使他們有family（家）公司管理規(guī)章制度范本為了加強公司的人力資源管理，明確人力資源管理權限和人力資源管理程序，使公司的人力資源管理工作遵循本制度。除根據(jù)國家有關法律規(guī)定外，本公司人事管理均根據(jù)本制度規(guī)定處理。本規(guī)定適用公司全體員工，即公司錄用的全體員工。第一章是人事管理權限。第一條，總經(jīng)理打算公司部門設置和人員編制，免除全部員工的任務和晉升，打算全部員工的待遇，負責制定、實施和修訂全部員工的工資方案。第二條門店經(jīng)理的管理權限和工作責任:一、幫助總經(jīng)理管理公司員工的任免、晉升、調動、獎懲等。二、做好各店人事聘請、聘請和解雇手續(xù)。三、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。四、負責公司各店鋪的日常工作管理和工作管理。五、組織公司平常的審查和年末的審查。六、依據(jù)公司經(jīng)營目標、崗位設置制定人才方案。七、依據(jù)公司下達的銷售任務進行合理支配，保證全年各店鋪的銷售任務完成。第二章是員工的聘請和管理。第一條聘請原那么:公開聘請，自愿申請，全面評價，選擇優(yōu)秀聘請。第二條聘請流程:聘請方案。聘請人員填寫?個人簡歷表?。面試支配商店進行實習。進入公司前的培訓（介紹公司狀況的企業(yè)文化等）（合格者）安排商店或地區(qū)進行相關手續(xù)（正式上班）第三條試用:選購指用分為兩個階段:1、實習導游試用期為10天，合格者升級為初級導游。2、初級領導試用期為20天，合格者晉升為中級領導（試用期結束）。特殊優(yōu)秀的人經(jīng)過審查，可以提前結束試用期。一、實習指導員試用期上班不到十天就要求退休，沒有工資。二、新員工在試用期內(nèi)曠工一次或遲到早退累計三次〔含三次〕以上，公司有權隨時解聘不計算工資。三、實習指導購置不參加銷售，工資按每天20元計算。初級領導購置日的工資是20元和個人銷售額。四、店長、領導依據(jù)新員工試用期的表現(xiàn)，公正評價，寫核心評價提交店長。五、店面經(jīng)理依據(jù)新員工試用期的出勤狀況和店長領導的核心評價打算通報社長。第四條提前結束試用期一、試用期間，對業(yè)務素養(yǎng)、銷售技能、工作適應力量和工作效果特殊優(yōu)秀的新員工，店長可以向社長申請批準該員工提前結束試用期，享受正式員工的待遇。二、試用期10-15天內(nèi)，對于明顯不適合某個單位或錄用的員工，店長可以向社長申請?zhí)崆巴诵菰囉脝T。第五條員工錄用:正式錄用的新員工，與人事負責人簽訂員工錄用協(xié)議，一式兩份，一份由公司存檔，一份由新員工自留，錄用日期和正式工資的計算日期由試用期滿日計算。第六條勞動協(xié)議:員工錄用協(xié)議每年簽訂一次。假如錄用期，假如不發(fā)生解職和退休，將連續(xù)錄用。假如員工不連續(xù)錄用，錄用期滿前15天必需書面通知人事經(jīng)理。（社長必需提前30天）第三章是訓練機制。第一條是為了提高員工的素養(yǎng)和業(yè)務水平，進行定期和不定期的各種形式的訓練。第二條員工培訓分為職前培訓、在職培訓和專業(yè)培訓三種。一、職前訓練由店長（監(jiān)督）、店長負責，內(nèi)容如下1.公司簡介、人事管理規(guī)章的說明2.企業(yè)文化學問培訓工作要求、工作程序、工作責任說明3.業(yè)務技能訓練效勞意識禮貌用語的訓練。二、在職訓練:員工不斷討論業(yè)務技能，店長領導應隨時教育，提高員工力量，尤其是淡季訓練。三、依據(jù)業(yè)務需需要，選擇優(yōu)秀的員工參與研修機構的專業(yè)研修，回到公司后把學習的內(nèi)容傳授給其他同事。第四章的工作標準和行為標準。第一條是工作標準。一、每個員工都要有高度的責任感和事業(yè)心，重視公司利益，努力公司進展。二、樹立效勞意識，牢記顧客至上原那么，樂觀、熱忱、周到地為顧客效勞，努力滿意顧客。三、員工應具備創(chuàng)新力量，通過培育學習新學問使個人素養(yǎng)與公司進展同步。四、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，上級支配的任務要在最短的時間內(nèi)做出滿足的答復。五、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對全部員工的敬業(yè)要求。六、要有堅韌不拔的毅力，有信念有士氣戰(zhàn)勝困難、挫折。七、要擅長協(xié)調，融入集體，有團隊合作精神和劇烈的集體榮譽感，分工不分家。八、要留意培育良好的職業(yè)道德和誠懇無私的個人品質。九、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。第二條標準是:一、員工應遵守公司全部規(guī)章制度的責任、誠懇合作、敬業(yè)愛崗、樂觀進取。二、員工應聽從公司組織領導和管理，處理未明確事項，應向上司請示，根據(jù)指示處理的不聽從領導支配和管理的員工，可以實行記錄過大、排斥等懲罰方法。三、員工不得利用嚴格保守公司經(jīng)營、財務、人事等機密的工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關的活動。四、員工不得破壞或非法占據(jù)公司財產(chǎn)五、聽從上級命令，有命令就行。假如有正值的意見，必需事先說明同事工作忙的話，必需幫助處理。六、儀表清潔，行為端莊，行為檢點，談話整齊。請記住，每個員工的言行是公司形象和風貌的表現(xiàn)七、公司內(nèi)員工之間要團結合作，相互信任，相互學習，溝通思想，溝通感情第五章的酬勞和福利待遇。第一條是酬勞。一、根本工資:由根本工資和職務工資構成。二、加班補貼，依據(jù)實際狀況補充或補充。加班時間在2~6小時以內(nèi)的加班補貼按4元/小時計算（注:長白班的加班補貼按5元/小時計算），加班時間超過6小時（包括6小時）按5元/小時計算加班補貼。下面的狀況。為加班：國家規(guī)定的法定節(jié)假日加班;（節(jié)假日工資次年3月15號發(fā)放）公司規(guī)定的加班時間超過二小時以上的（當月發(fā)放）三、銷售提成：依據(jù)各門店的業(yè)務指標，確定提成標準。（詳細見每月銷售任務）四、導購之星嘉獎：完成當月個人銷售指標且銷售額或數(shù)量排名第一者可獲得導購之星獎20元。五、全勤嘉獎：分月全勤嘉獎、年度全勤嘉獎。月全勤嘉獎：當月出滿勤（未請事病假、無遲到早退、無曠工）者賜予月全勤嘉獎30元。年度全勤嘉獎：連續(xù)四個季度出滿勤（未請事病假、無遲到早退、無曠工）賜予年度全勤獎金1