公司領(lǐng)導(dǎo)班子四風(fēng)問題工作計劃

公司領(lǐng)導(dǎo)班子四風(fēng)問題工作計劃按照中央和省委的統(tǒng)一部署，結(jié)合《縣委常委會黨的群眾路線教育實踐活動整改方案》，現(xiàn)就加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子解決“四風(fēng)”突出問題制度建設(shè)制定計劃如下：一、目標(biāo)要求深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會和總書記系列講話以及省委十三屆七次、八次、九次全會精神，市委三屆七次全會，縣委十四屆七次全體（擴大）會議精神，以為民務(wù)實清廉為主題，聚焦反對“四風(fēng)”、改進作風(fēng)，著眼源頭治理、系統(tǒng)治理、依法治理，以改革精神和法治思維推進制度建設(shè)，努力形成于法周延、于事簡便的制度體系，保障密切聯(lián)系群眾、弘揚優(yōu)良作風(fēng)的常態(tài)化、長效化。二、工作原則1、突出科學(xué)性。聽取群眾意見，凝聚群眾智慧，總結(jié)運用經(jīng)驗，深化規(guī)律性認(rèn)識，將被實踐證明行之有效的做法固定下來，確保制度設(shè)計科學(xué)、內(nèi)容科學(xué)。2、注重系統(tǒng)性。堅持從實際出發(fā)，既注重制度的廢止、完善、新建，又注重制度建設(shè)與現(xiàn)有制度、與政策法規(guī)的協(xié)調(diào)銜接，形成嚴(yán)密體系，避免交叉打架、重復(fù)建設(shè)。3、增強操作性。著眼于簡便易行、務(wù)實管用，明確制度的實體內(nèi)容、操作程序和獎懲措施，確保在實際中用得上、好執(zhí)行、可檢查。4、維護權(quán)威性。強化剛性約束和問責(zé)，做到有違能究、追責(zé)從嚴(yán)，防止制度失之于軟、失之于寬，確保制度經(jīng)得起實踐、群眾和歷史的檢驗。三、任務(wù)分工按照省委、市委、縣委有關(guān)文件、會議要求，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子查擺出的“四風(fēng)”突出問題，在逐一“對表”、分析研究的基礎(chǔ)上,確定了公司班子制度建設(shè)項目10個。（一）反對形式主義方面。1、完善公司各類會議文件、調(diào)查研究等方面制度規(guī)定。責(zé)任單位：公司辦公室完成時限：2014年12月底基本完成2、完善公司學(xué)習(xí)制度。責(zé)任單位：公司辦公室完成時限：2014年12月底基本完成3、健全公司民主決策和工作落實機制。責(zé)任單位：公司辦公室完成時限：2014年12月底基本完成（二）反對官僚主義方面。4、健全公司領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的相關(guān)制度。責(zé)任單位：公司辦公室完成時限：2014年12月底基本完成5、完善公司黨員干部直接聯(lián)系群眾制度。責(zé)任單位：公司辦公室完成時限：2014年12月底基本完成（三）反對享樂主義方面。6、完善公司公務(wù)接待管理制度。責(zé)任單位：公司辦公室完成時限：2014年12月底基本完成7、完善公司“三公”經(jīng)費管理制度。責(zé)任單位：公司辦公室完成時限：2014年12月底基本完成8、完善公司公務(wù)用車登記管理制度。責(zé)任單位：公司辦公室完成時限：2014年12月底基本完成（四）反對奢靡之風(fēng)方面。9、建立健全厲行節(jié)約、反對浪費的制度規(guī)定責(zé)任單位：公司辦公室完成時限：2014年12月底基本完成10、完善“三公”經(jīng)費公開制度，控制預(yù)算成本。責(zé)任單位：公司辦公室完成時限：2014年12月底基本完成四、方法步驟1、制定方案。經(jīng)全面梳理現(xiàn)有相關(guān)制度后，公司班子成員進行研究討論，制定制度建設(shè)工作方案，明確制度建設(shè)的總體要求、進度安排、責(zé)任分工等，并報縣教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組備案。2、起草制度。采取多種方式，有針對性地開展調(diào)研，進一步摸清情況、聽取意見、總結(jié)經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，組織骨干力量草擬制度，形成初稿后，征求相關(guān)股室和基層一線、黨員、群眾、服務(wù)對象的意見建議。3、評估論證。對情況復(fù)雜、涉及面廣、政策性強、關(guān)注度高的重要制度，邀請相關(guān)部門和專家學(xué)者組成評估小組,對制度的合法性、合理性和可行性等進行綜合審查、評估論證。4、審核審定。公司召開專題會議，再次進行研究討論、修改完善，形成送審稿。先由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，再由縣委第八督導(dǎo)組或公司黨組審定。五、組織保障1、認(rèn)真落實責(zé)任。城投公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)由葉明耀書記負(fù)總責(zé)，吳餛同志具體負(fù)責(zé)，其他班子成員按照分工歸口認(rèn)領(lǐng)，責(zé)任股室具體落實。各責(zé)任股室要高度重視，明確具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任股室。公司群眾路線領(lǐng)導(dǎo)小組和各配合股室要加強溝通協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，互相支持，形成工作合力。2、加強督查指導(dǎo)。城投公司“活動辦”堅持每周調(diào)度，了解掌握每項制度建設(shè)具體進展情況，確保制度建設(shè)按工作節(jié)點和時間節(jié)點有序有效推進。對制度建設(shè)工作不力的，由公司“活動辦”強調(diào)整改,必要時由公司“活動辦”領(lǐng)導(dǎo)約談責(zé)任股室