物資管理工作總結(jié)2023年范本（2篇）

第8頁共8頁物資管理?工作總結(jié)?2023?年范本?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，以強化?管理、緊?緊圍繞業(yè)?務(wù)為重點?，本著“?誠信勤奮?、開拓創(chuàng)?新”的服?務(wù)宗旨以?及“效率?更高、質(zhì)?量更好和?服務(wù)更優(yōu)?”的要求?努力提高?物資供應(yīng)?保障能力?，各項工?作穩(wěn)步提?升。一?、做好物?資入庫驗?收，抓好?數(shù)量質(zhì)量?關(guān)。物?資入庫驗?收，是倉?儲管理工?作的開始?，鋼結(jié)構(gòu)?所需物資?品種數(shù)量?多，再加?上物資來?源不同，?因此，物?資到庫后?，必須經(jīng)?過保管員?的嚴格驗?收才能入?庫。入庫?時應(yīng)做好?三項驗收?工作：即?驗品種，?驗規(guī)格，?驗數(shù)量。?并要求保?管員樹立?高度的責(zé)?任心，精?心核對，?認真檢查?。驗收要?及時準確?并在規(guī)定?的期限內(nèi)?完成，同?時，對物?資的配套?做全面檢?查，為保?管保養(yǎng)打?好基礎(chǔ)。?第四季?度收發(fā)料?：中板_?___噸?，型材_?___噸?，h型鋼?____?噸，普通?螺栓__?__萬套?，普通螺?母___?_萬套，?高強螺栓?1214?套；油漆?____?噸，稀料?____?噸；焊劑?____?噸，焊絲?____?噸公斤，?電焊條_?___噸?。二、?嚴格原材?、設(shè)備出?庫手續(xù)，?完善發(fā)放?制度。?物資出庫?、發(fā)放是?確保生產(chǎn)?及工程的?需要，也?是企業(yè)控?制成本，?獲得利潤?的源泉。?它的基本?要求是：?按質(zhì)按量?迅速及時?，嚴格檢?查領(lǐng)貨手?續(xù)，防止?不合理的?領(lǐng)用，嚴?格按規(guī)章?制度辦事?。物資出?庫要按物?資進庫時?間的先后?，認真執(zhí)?行“先進?先出”的?原則。發(fā)?貨時堅持?“三檢查?”、“三?核對”、?“五不發(fā)?”的原則?。三、?建帳立卡?，做到帳?、卡、物?三相符。?建立健?全倉庫保?管卡和料?卡，及時?正確地反?映倉庫物?資收、發(fā)?、存數(shù)量?動態(tài)，這?是加強倉?儲管理的?基礎(chǔ)。?1、帳薄?和料卡的?設(shè)置：按?照管理部?門的要求?，對倉庫?物資按類?設(shè)帳管理?。料卡的?使用，本?著經(jīng)濟美?觀的要求?，可根據(jù)?本倉庫的?具體情況?自行安排?。2、?帳卡的運?行：物資?驗收完畢?，應(yīng)根據(jù)?驗收單，?將物資名?稱、規(guī)格?型號、驗?收數(shù)量金?額、存放?地點、四?號定位號?碼逐項計?入物資明?細帳上。?驗收的?同時，填?寫料卡掛?在貨位上?，正確使?用帳卡，?做到帳卡?相符，是?倉儲管理?的一項重?要工作。?全面清查?、統(tǒng)計了?____?年的進料?、發(fā)料、?庫存數(shù)量?。物資?管理工作?總結(jié)20?23年范?本（二）?___?_高速鐵?路土建工?程五標(biāo)段?第十二工?區(qū)自__?__年元?月___?_日開工?建設(shè)以來?，已經(jīng)有?兩年多的?時間了，?取得了不?俗的業(yè)績?。___?_高鐵第?一樁、第?一個承臺?、第一墩?都是我_?___十?二工區(qū)完?成的，作?為物資管?理人員，?我物資管?理人員進?行市場調(diào)?查，確定?供應(yīng)商，?我物資部?門與實驗?室積極配?合制定的?最佳配合?比，在百?年不遇的?大雪中克?服重重困?難的結(jié)果?。我物資?部門認真?____?“管理制?度標(biāo)準化?、現(xiàn)場管?理標(biāo)準化?、過程管?理標(biāo)準化?、人員配?備標(biāo)準化?”四個標(biāo)?準化管理?，開展文?明施工，?認真扎實?做好物資?管理工作?，保證了?物資的管?理工作順?利有效的?運行。?物資成本?在工程成?本中占有?很大的比?重，如何?加強與搞?好物資管?理工作，?提高企業(yè)?的經(jīng)濟效?益，是企?業(yè)管理中?的一項重?要任務(wù)。?物資管理?工作面廣?，量大，?環(huán)節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)雜?多變，極?易發(fā)生問?題，通過?日常管理?工作，我?總結(jié)了以?下管理經(jīng)?驗：一?、優(yōu)選管?理人員，?健全管理?制度。?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?要自始至?終重視關(guān)?心物資管?理工作，?對施工全?過程加強?管理，做?到事前預(yù)?測分析，?事中檢查?落實，事?后評估總?結(jié)，及時?發(fā)現(xiàn)和解?決可能出?現(xiàn)的問題?，減少和?避免損失?。要選?配具有一?定文化水?平、較高?政治覺悟?、較好業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?較強事業(yè)?心的人員?參加物資?管理工作?。建立?和完善物?資人員的?崗位責(zé)任?制，明確?責(zé)、權(quán)、?利，充分?調(diào)動他們?的積極性?和主觀能?動性，對?外打好交?道，對內(nèi)?當(dāng)好家。?為此，_?___年?____?月份我_?___十?二工區(qū)物?資管理人?員在全局?被評比為?先進集體?及先進個?人，而且?在___?_月份_?___五?標(biāo)技能大?比武的比?賽中贏得?了物資部?門個人和?集體雙第?一的優(yōu)秀?成績，充?分體現(xiàn)了?這一點。?二、建?立一套完?整的物資?管理制度?，包括物?資的目標(biāo)?管理制度?、物資的?供應(yīng)和使?用制度及?獎罰制度?。使得?物資的采?購、加工?、運輸、?儲備、供?應(yīng)、回收?和處理得?到了有效?的控制、?監(jiān)督和考?核，順利?實現(xiàn)當(dāng)期?施工任務(wù)?和物資效?益的合理?化。此外?，我__?__十二?工區(qū)組織?物資管理?人員進行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?及考核，?實行獎罰?并重的原?側(cè)，進一?步提升了?物資管理?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?多次受到?上級領(lǐng)導(dǎo)?的好評。?最難能可?貴的是我?十二工區(qū)?物資部門?還擔(dān)任著?____?十一工區(qū)?、___?_梁廠、?十四工區(qū)?等多個工?區(qū)及梁廠?鋼筋的合?理調(diào)配。?三、加?強物資計?劃管理。?施工項?目物資計?劃是對施?工項目所?需材料的?預(yù)測、部?署和安排?，是指導(dǎo)?與組織施?工項目材?料的訂貨?、采購、?加工、儲?備和供應(yīng)?的依據(jù)，?是降低成?本、加速?資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資?金的一個?重要因素?。物資計?劃可根據(jù)?其內(nèi)容和?作用分為?：物資需?要計劃即?供應(yīng)計劃?、采購計?劃。工程?項目開工?前或開工?后___?_天內(nèi)必?須拿出整?個項目的?材料用量?計劃，并?根據(jù)施工?生產(chǎn)計劃?編制季度?、月度材?料計劃。?季度材料?計劃使項?目材料計?劃具體化?，是根據(jù)?施工計劃?編制的，?可對項目?材料計劃?進行調(diào)整?，它是用?來核算項?目季度各?類材料的?申請量，?落實各種?材料的訂?貨、采購?和組織運?輸。月度?材料計劃?是以單項?工程為對?象，結(jié)合?施工作業(yè)?計劃的要?求而進行?的施工前?供料備料?計劃。它?是直接供?料、控制?用料的依?據(jù)，是項?目材料計?劃中的重?要環(huán)節(jié)，?所以要求?全面、及?時、準確?。我__?__十二?工區(qū)在這?一環(huán)節(jié)執(zhí)?行情況相?當(dāng)?shù)轿唬?因此才保?證了工程?的施工進?度，順利?完成的各?個階段的?施工任務(wù)?，贏得了?業(yè)主的信?任，也得?到了各級?領(lǐng)導(dǎo)的表?揚和獎勵?。四、?把好物資?采購關(guān)。?要建立?以領(lǐng)導(dǎo)分?工負責(zé)，?由財務(wù)、?倉庫及采?購人員組?織的審查?小組，嚴?格審查材?料采購合?同，對采?購物資實?行三對比?的辦法，?即比材料?質(zhì)量、比?運距，堅?持質(zhì)量擇?優(yōu)而選、?價格擇廉?而買、路?途擇近而?運的原則?，舉例說?明，我們?____?十二工區(qū)?率先使用?工業(yè)尾砂?(即礦場?排放的礦?渣)代替?中粗砂用?于cfg?樁的施工?，既滿足?了工程施?工要求，?又可以減?少污染，?有利于我?國的環(huán)保?建設(shè)，而?且路途較?近，有效?的降低了?工程成本?。此外，?采購人員?還必須做?到腿勤、?眼勤、嘴?勤，熟悉?市場行情?，掌握市?場動態(tài)。?在采購具?體材料前?首先要向?供料單位?索取產(chǎn)品?合格證或?出廠質(zhì)量?證明單，?并對證明?單上所列?各種材料?、質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)?格認真審?查，將證?明單、合?格證或試?驗單送交?驗收人員?和資料員?。采購、?調(diào)撥人員?在采購中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題和?解決情況?要作詳細?記錄以便?備查，對?各種材質(zhì)?證明要有?登記和簽?收手續(xù)。?五、嚴?格物資進?場驗收制?度。大?宗材料和?三材一律?由現(xiàn)場收?料員、領(lǐng)?工員和班?組長共同?驗收，做?好試驗并?建立臺帳?，其它材?料由保管?員驗收入?庫。物資?到場后，?由現(xiàn)場材?料員就其?質(zhì)量和數(shù)?量進行檢?查、驗收?并辦理手?續(xù)?，F(xiàn)場?材料員、?管理員對?進場入庫?材料要嚴?格執(zhí)行驗?規(guī)格、驗?品種、驗?質(zhì)量、驗?數(shù)量的四?驗制度，?明確了在?以下情況?下的物資?不予驗收?：(1?)呆滯積?壓、質(zhì)量?低劣的材?料；(?2)無使?用對象的?特殊材料?；超儲備?定額懸殊?的一般材?料；打短?線物資應(yīng)?視生產(chǎn)施?工的需要?，不能超?過___?_個月的?用量，超?出者不予?驗收；?(5)成?件包裝物?資要進行?抽查，凡?質(zhì)量、數(shù)?量等與收?料單不相?符的不予?驗收。?六、做好?進場入庫?物資的保?管工作，?減少損失?和浪費，?防止流失?。根據(jù)?各類材料?的特點，?采取有效?的保管措?施，建立?健全保管?制度，標(biāo)?識牌完好?無缺。對?砂、石等?大宗材料?的堆放場?地要平整?，松土要?壓實，盡?可能要搞?硬化地面?，鋼材按?鋼號、品?種、進場?順序分別?驗收堆放?，做到先?進先用，?對于各種?工料應(yīng)采?取隨班組?轉(zhuǎn)移的辦?法，按定?額配備，?增強職工?的責(zé)任感?，減少丟?失和避免?混用，情?節(jié)嚴重的?要給予重?罰款。倉?儲材料按?不同規(guī)格?科學(xué)合理?擺放，標(biāo)?志鮮明，?便于存取?、查點。?為了保證?倉庫安全?和材料不?致變形，?按材料性?能分門別?類，按類?分庫，采?取相應(yīng)措?施做好防?滲、防潮?、防腐、?防火、防?老化等工?作。七?、現(xiàn)場嚴?格限額領(lǐng)?料，堅持?節(jié)約預(yù)扣?、余料還?庫，收發(fā)?手續(xù)齊全?，并記好?單位工程?臺帳。?促進材料?的節(jié)約和?合理使用?，以便于?進行工號?可追溯性?臺帳的建?立。施工?中使用的?材料、工?具隨時進?行清理，?做到工完?場清，現(xiàn)?場無剩料?。施工班?組完成施?工任務(wù)辦?理任務(wù)書?驗收時，?應(yīng)同時辦?理邊角余?料、殘、?舊廢料的?退料手續(xù)?，若發(fā)現(xiàn)?場地不清?、余料不?退，現(xiàn)場?材料員及?班組長不?予簽證驗?收。舊料?按使用價?值劃分等?級，回收?利用。已?無使用價?值的殘舊?模板、腳?手架料、?金屬配件?等都進行?回收處理?，材料的?包裝品也?應(yīng)及時回?收處理。?八、加?強周轉(zhuǎn)材?料管理，?提高利用?率。周?轉(zhuǎn)材料價?值高、用?量大、使?用期長。?對周轉(zhuǎn)材?料管理的?要求是在?保證施工?生產(chǎn)的前?提下，減?少占用，?加速周轉(zhuǎn)?，延長壽?命，防止?損壞。周?轉(zhuǎn)材料應(yīng)?由隊或項?目部統(tǒng)一?管理，及?時做到隨?拆、隨收?、隨清理?、隨修理?、隨保養(yǎng)?，責(zé)任到?人，堆放?整齊，對?于手持小?型周轉(zhuǎn)材?料專人管?理，以損?換新。?九、加強?原始記錄?統(tǒng)計和分?析，做好?材料核算?工作。?健全庫房?帳卡管理?，及時做?好材料的?入庫，盤?存、發(fā)放?、退庫、?回收等記?錄和憑證?的保存、?統(tǒng)計、分?析。堅持?進行材料?的中間核?算，工地?材料員要?按月匯總?，報工地?材料消耗?情況。一?般按分部?工程來分?階段，進?行材料實?用的分析?和核算，?這樣可隨?時發(fā)現(xiàn)問?題，防止?材料超用?，掌握材?料的盈虧?，通過核?算總結(jié)材?料管理的?經(jīng)驗和弊?病，通過?改善加強?材料管理?，更好地?提高企業(yè)?的效益。?每月月?末進行本?月各工程?工號的節(jié)?超效益分?析，及時?解決施工?過程中的?不合理因?素，在達?到施工要?求的情況?下，更好?的節(jié)約物?資，使得?效益最大?化。推?廣使用公?司的物資?軟件系統(tǒng)?，及時掌?握工程的?物資情況?，減少的?物資管