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文檔簡介
YS-0301附表8改0保密協(xié)議(下文中,稱呼為甲方),株式會社耀希達(dá)凱(下文中,稱呼為乙方),有關(guān)甲乙雙方互相提供的機(jī)密情報(bào),締結(jié)如下保密協(xié)議(下文中,稱為本協(xié)議)。(目的)1.本協(xié)議書意在規(guī)定當(dāng)乙方使用甲方制造(或開發(fā),提供)的機(jī)械進(jìn)行乙方指定產(chǎn)品的制造,工藝探討,測試生產(chǎn)(下文中,稱為本目的)時,雙方為此提供的機(jī)密情報(bào)的有關(guān)保密措施。(機(jī)密情報(bào))2.本協(xié)議書提及的機(jī)密情報(bào)是指,為本目的甲方或乙方公告的業(yè)務(wù)情報(bào),技術(shù)情報(bào)(非僅限于書面情報(bào),另包括試驗(yàn)品等零部件或產(chǎn)品)。但符合于如下各項(xiàng)內(nèi)容中任意情報(bào)都不屬于機(jī)密情報(bào)。①向接受方公告前已被全面公開的情報(bào)。②向接受方公告后不因接受方責(zé)任而被公開的情報(bào)。③無提供方的協(xié)助,接受方獨(dú)自開發(fā)的情報(bào)。④合法從無保密義務(wù)的第三方得到的情報(bào)。⑤根據(jù)法律法規(guī),有公開義務(wù)的情報(bào)。(機(jī)密保守)3.被規(guī)定保守機(jī)密一方承擔(dān)如下機(jī)密保守義務(wù)。①在未得到公告方書面容許前,不得向第三方公開及泄漏情報(bào)。②為防止機(jī)密情報(bào)的不合法使用,不合法公開以及泄漏,適合的管理層有義務(wù)提供監(jiān)督/規(guī)范。③在未獲得提供方容許前,不得對機(jī)密文獻(xiàn)所有或一部分進(jìn)行更改,翻譯,頒布,借貸,展示及解析等。④為實(shí)行本目的而需要將對應(yīng)機(jī)密情報(bào)公告于接受方的董事/員工時,該董事/員工必需履行本協(xié)議所規(guī)定義務(wù)。⑤得到提供方書面容許后向第三方公告機(jī)密情報(bào)的狀況下,接受方需切實(shí)保證第三方履行保密義務(wù),若第三方有違反保密義務(wù)的行為時,接受方承擔(dān)所有責(zé)任。(嚴(yán)禁使用于本目的外)4.接受方只好將機(jī)密情報(bào)使用于實(shí)現(xiàn)本目的,為于其他目的嚴(yán)禁使用。(機(jī)密文獻(xiàn)的返還及處理)5.當(dāng)提供方規(guī)定,或已實(shí)現(xiàn)公告目的或不也許實(shí)現(xiàn)公告目的,則沒有持機(jī)密文獻(xiàn)必要性;或本目的結(jié)束后,接受方需按提供方的指示將機(jī)密情報(bào)立即交還,銷毀或刪除。(知識產(chǎn)權(quán))6.機(jī)密情報(bào)接受方不因被提供方容許啟動機(jī)密文獻(xiàn)而得到對應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)及實(shí)行權(quán)。(損失賠償)7.由于接受方違反本協(xié)議書導(dǎo)致提供方損失時,接受方需采用對應(yīng)措施減少損失,并賠償提供方損失。(有效期限)8.本目的進(jìn)行中及本目的終止后3年內(nèi)本協(xié)議書持續(xù)有效。平成年月日甲乙項(xiàng)目名稱:
甲
方:
乙
方:重慶****企業(yè)簽約地點(diǎn):
重慶簽約日期:
年
月
日委托方(甲方):受委托方(乙方):重慶****企業(yè)簽訂地點(diǎn):簽訂日期:200
年
月
日協(xié)議登記編號:有效期限:200
年
月——200
年
月協(xié)議內(nèi)容:一、營銷體系建設(shè)與營銷管理征詢顧問的內(nèi)容、形式二、營銷體系建設(shè)與營銷管理征詢顧問的履行方式三、甲方的協(xié)作事項(xiàng)四、技術(shù)狀況和資料的保密五、驗(yàn)收、評價措施六、費(fèi)用及其支付方式七、雙方人才資源保障八、協(xié)議的違約責(zé)任九、協(xié)議終止及解除十、爭議的處理措施十一、其他根據(jù)《中華人民共和國協(xié)議法》的規(guī)定,協(xié)議雙方就****營銷體系建設(shè)與營銷管理征詢項(xiàng)目經(jīng)友好協(xié)商一致,簽訂本協(xié)議,雙方共同遵守。一、營銷體系建設(shè)與營銷管理征詢顧問的內(nèi)容、形式(一)征詢內(nèi)容1、征詢內(nèi)容:(1)對***企業(yè)鞋業(yè)營銷體系進(jìn)行體系性診斷,找準(zhǔn)“改善現(xiàn)實(shí)狀況根據(jù)”和著眼點(diǎn);(2)在體系性診斷基礎(chǔ)上系統(tǒng)性、針對性的提出一體化處理提議方案;(3)在一體化方案系統(tǒng)里梳理出目前最緊迫、最重要、最要點(diǎn)問題進(jìn)行突破,指導(dǎo)實(shí)行和提供專家貼身顧問智力服務(wù)。2、征詢成果包括:(1)《***鞋業(yè)營銷體系及企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)實(shí)狀況評價匯報(bào)》;(2)《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理征詢及一體化處理提議方案》;(3)《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理征詢之要點(diǎn)突破實(shí)行方案》等;(4)貼身顧問指導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)實(shí)行。(二)形式乙方派專家到甲方進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、分析診斷、方案提議、籌劃管理活動、指導(dǎo)實(shí)行、擔(dān)任顧問等征詢顧問服務(wù),即包括體系性診斷、一體化方案、要點(diǎn)突破、貼身式服務(wù)等。二、營銷體系建設(shè)與營銷管理征詢的詳細(xì)履行方式營銷體系建設(shè)與營銷管理征詢的詳細(xì)履行分三大階段進(jìn)行:第一階段:乙方派專家到甲方進(jìn)行營銷系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)狀況體系性診斷(1)組建項(xiàng)目工作組;(2)觀念導(dǎo)入、項(xiàng)目啟動大會;(3)調(diào)研現(xiàn)營銷管理體系現(xiàn)實(shí)狀況,全面理解其業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)作方式和特點(diǎn),進(jìn)行營銷管理體系診斷,找準(zhǔn)問題真正原因所在(包括標(biāo)本問題);(4)提出《《***鞋業(yè)營銷體系及企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)實(shí)狀況評價匯報(bào)》,并進(jìn)行驗(yàn)收評價匯報(bào)交流。第二階段:乙方派專家到甲方提出營銷體系一體化處理提議方案(1)乙方與甲方項(xiàng)目組員一起并會同甲方經(jīng)營決策層,分析營銷管理需求,確定營銷體系構(gòu)造和要素,作出《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理征詢一體化處理提議方案》,重點(diǎn)處理銷售過程量化管理控制及有關(guān)營銷流程、模式、政策、制度及評價系統(tǒng);(2)在體系性、系統(tǒng)性、主線性處理原則下,分階段、分環(huán)節(jié)、分重點(diǎn)、緊迫、輕重問題予以要點(diǎn)突破實(shí)行:A、作出《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理征詢之要點(diǎn)突破實(shí)行方案》,重點(diǎn)處理單店業(yè)績突破與市場啟動方案;終端導(dǎo)購話術(shù)設(shè)計(jì)、專賣終端營業(yè)人員禮儀原則規(guī)劃、專賣終端平常性促銷及推廣手段設(shè)計(jì)、專賣終端管理及營業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃制定及實(shí)行。B、支持“要點(diǎn)突破和體系性處理實(shí)行方案”必需的營銷體系流程、營銷模式、營銷管理政策制度、獎懲評價系統(tǒng)建立。(3)公布《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理征詢一體化處理提議方案》、《*****營銷體系建設(shè)與營銷管理征詢要點(diǎn)突破實(shí)行方案》及有關(guān)營銷流程、模式、政策、制度及評價系統(tǒng)。第三階段:委派顧問指導(dǎo)***推行實(shí)行(1)宣貫《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理征詢之要點(diǎn)突破實(shí)行方案》及有關(guān)營銷流程、模式、政策、制度及評價系統(tǒng);(2)乙方負(fù)責(zé)對甲方人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括營銷體系,以及在甲方中層管理人員以上范圍的要點(diǎn)突破實(shí)行方案,并為甲方進(jìn)行團(tuán)體、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等方面內(nèi)容的培訓(xùn)。(3)管理顧問的運(yùn)行指導(dǎo)、檢查、督促與***團(tuán)體的詳細(xì)負(fù)責(zé)執(zhí)行緊密配合,保證體系持續(xù)改善;每月總結(jié)運(yùn)行狀況、每季度修正改善一次:A、甲方組織內(nèi)部營銷體系運(yùn)行審核,由乙方指導(dǎo)審核。乙方派專家現(xiàn)場審核甲方營銷體系運(yùn)行的狀況,指出問題,提出改善意見,協(xié)助企業(yè)處理企業(yè)營銷管理體系中出現(xiàn)的問題,使?fàn)I銷體系有效運(yùn)行。B、乙方派駐管理顧問到甲方進(jìn)行指導(dǎo)與實(shí)行支持,以實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)問題突破后營銷體系持續(xù)競爭力打造規(guī)定及長期保持之目的:詳細(xì)實(shí)行措施A)乙方派管理顧問常駐甲方工作,工作時間為1年,每周為2天。B)乙方派出的管理顧問每季度向甲方?jīng)Q策層提出下階段工作計(jì)劃,經(jīng)雙方同意后實(shí)行。C)乙方派出的管理顧問每季度末向甲方和乙方最高管理者匯報(bào)本季度工作總結(jié),并請甲方和乙方簽訂評價意見。D)管理顧問需外出工作時,視為甲方工作人員,執(zhí)行甲方有關(guān)出差的所有規(guī)定。E)管理顧問在開展內(nèi)審時,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)審程序,公正精確地出示不合格匯報(bào),協(xié)助提出營銷體系改善措施并監(jiān)督改善措施實(shí)行。F)甲方為管理顧問及助手開展工作提供必要的辦公場所和辦公設(shè)備。G)甲方為乙方派駐的管理顧問提供必要的住宿和生活條件。三、甲方的協(xié)作事項(xiàng):在協(xié)議生效后十天內(nèi),甲方應(yīng)向乙方提供下列資料和工作條件:1、提供企業(yè)狀況,與企業(yè)管理有關(guān)的行政組織機(jī)構(gòu)、中層以上干部的人事狀況、管理職責(zé)、現(xiàn)行的管理制度、產(chǎn)品狀況及質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)資料。2、甲方應(yīng)由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)一名企業(yè)高管擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān),并成立項(xiàng)目組負(fù)責(zé)配合乙方智力服務(wù)工作的詳細(xì)實(shí)行,并提供辦公地點(diǎn)及乙方征詢顧問人員的食宿及交通安排。3、甲方董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高管應(yīng)盡量抽時間與乙方項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目人員溝通,以理解項(xiàng)目推進(jìn)狀況和加強(qiáng)雙邊互動,尤其是在如下關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須參與:(1)企業(yè)營銷體系現(xiàn)實(shí)狀況診斷匯報(bào)溝通;(2)項(xiàng)目啟動動員大會;(3)一體化整合處理提議方案、要點(diǎn)突破實(shí)行方案和營銷體系流程文獻(xiàn)公布及宣貫大會;(4)要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)與專家委員會專家、項(xiàng)目總監(jiān)/管理顧問、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等的不定期溝通互換意見;(5)其他有關(guān)順利推進(jìn)征詢項(xiàng)目需要時。四、技術(shù)狀況和資料的保密:甲乙雙方共同遵守保密原則,保證雙方所交付予對方資料的保密性,防止商業(yè)機(jī)密流失及保障各方資料的知識產(chǎn)權(quán)。五、驗(yàn)收、評價措施:征詢過程到達(dá)了本協(xié)議第一項(xiàng)所列規(guī)定,由甲方對乙方征詢階段工作進(jìn)行驗(yàn)收,并出具驗(yàn)收審核匯報(bào),雙方各備一份。1、甲方通過下列方式來評價乙方的服務(wù):(1)在征詢過程中簽訂評價意見;(2)管理者在管理顧問年度述職匯報(bào)中簽訂評審意見。2、當(dāng)下列狀況發(fā)生時,甲方有權(quán)向乙方提出撤換征詢師的規(guī)定:(1)征詢師有重大工作錯誤,如向第三方泄密等;(2)通過對綜合狀況的匯總,認(rèn)為該征詢師不再合適該工作時。3、評價內(nèi)容:評價集中在征詢?nèi)蝿?wù)的兩個基本方面:征詢效果和征詢過程。征詢效果包括:直接征詢成果的驗(yàn)收(匯報(bào)與方案的驗(yàn)收);銷售業(yè)績與管理顧問成果酬勞掛鉤;新能力、新系統(tǒng)、新關(guān)系、新機(jī)會、新行為、新成就等方面,可從個人(高層管理人員、中層管理人員、基礎(chǔ)工作人員)、企業(yè)、營銷團(tuán)體等多角度進(jìn)行評價。征詢過程評價包括:征詢方案的設(shè)計(jì)、征詢投入的數(shù)量和質(zhì)量、采用的征詢模式(方式)、征詢師和客戶對征詢工作的管理、征詢工作中的體現(xiàn)等方面。同步,乙方由專門的專家委員會對征詢的各過程進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量把關(guān),包括協(xié)議評審、項(xiàng)目計(jì)劃、客戶溝通、方案評審、月度質(zhì)量考核、客戶評審、最終考核驗(yàn)收等階段,并使用客戶反饋意見書對征詢各階段工作進(jìn)行獨(dú)立的評價。對客戶反饋意見評價為不滿、或認(rèn)為未到達(dá)工作目的、或未能滿足甲方需要時,按本協(xié)議第九條“協(xié)議的終止及解除”的約定執(zhí)行。六、費(fèi)用及其支付方式:(一)費(fèi)用闡明1、征詢費(fèi)用征詢活動包括訪談、診斷匯報(bào)、要點(diǎn)突破管理活動征詢、企業(yè)管理體系建立征詢、管理培訓(xùn)、貼身顧問服務(wù)等,征詢費(fèi)用明細(xì)如下:營銷體系現(xiàn)實(shí)狀況診斷及一體化處理提議方案、營銷體系要點(diǎn)突破方略、流程征詢及管理培訓(xùn),等合計(jì)10萬元+銷售回款額提成2%,其中LTB品牌按實(shí)際回款額計(jì)算,科而士品牌按征詢服務(wù)后的銷售額增量部分記提。從8月1日起開始計(jì)算提成,每月結(jié)算一次(以當(dāng)月銷售回款額為計(jì)算基數(shù)),詳細(xì)提成比例如下(不含營業(yè)稅):A、B、C、2、差旅費(fèi)用闡明乙方征詢師、專家的差旅及食宿費(fèi)按實(shí)際支出由甲方支付給乙方。差旅及食宿原則見附件。(二)費(fèi)用支付方式(采用分期支付方式):1、營銷體系建設(shè)與營銷管理一體化征詢總額10萬元+回款額2%提成簽約1周內(nèi)付總額的30%,即付3萬元;診斷匯報(bào)及一體化處理提議方案公布1周內(nèi)付總額的50%,即5萬元;要點(diǎn)問題突破實(shí)行方案培訓(xùn)宣貫1周內(nèi)付總額的20%,即2萬元;2、與銷售業(yè)績掛鉤的2%的部分的支付措施:從08月01日起,每月結(jié)算一次,以甲方當(dāng)月的銷售額為提成計(jì)算基數(shù)。3、備注甲方付出征詢項(xiàng)目款項(xiàng),因乙方原因,導(dǎo)致項(xiàng)目未能進(jìn)行的,乙方應(yīng)退回該款項(xiàng);屬于甲方原因未能進(jìn)行的,乙方不退回該款項(xiàng)。因甲方付款原因推遲的,乙方有權(quán)暫停征詢項(xiàng)目。七、雙方人才資源保障甲乙雙方同意在本協(xié)議有效期內(nèi)及協(xié)議終止后的1年內(nèi)不以自身企業(yè),或其母企業(yè)、附屬企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、合作企業(yè)或其他聘任形式或名義聘任對方的任何員工,以保障雙方利益、人才資源的運(yùn)用和穩(wěn)定經(jīng)營。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),違約方須即支付人民幣伍拾萬元整作為賠償。八、協(xié)議的違約責(zé)任:違反本協(xié)議約定,違約方應(yīng)當(dāng)按協(xié)議法有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。九、協(xié)議的終止及解除甲方對乙方的工作不滿,(根據(jù)第五條中甲方對乙方服務(wù)的評審意見),認(rèn)為該工作不能到達(dá)目的,或不能滿足甲方的需要時,可正式向乙方提出,規(guī)定乙方改善服務(wù)工作和/或提出改善意見,經(jīng)雙方共同磋商不能到達(dá)一致意見,甲方可規(guī)定終止該協(xié)議,或解除該協(xié)議。自甲方正式書面告知乙方之日起,該終止或解除協(xié)議的規(guī)定15后來生效。當(dāng)終止或解除協(xié)議生效后,甲方不須履行本協(xié)議第六條“費(fèi)用及其支付方式”中未付款項(xiàng),該終止或解除不視為本協(xié)議的違約行為。甲方對乙方的工作不支持或配合,或不能滿足乙方的工作需要時,乙方可正式向甲方提出,規(guī)定甲方積極配合或支持。經(jīng)雙方共同磋商仍不能到達(dá)一致意見的,乙方可規(guī)定終止該協(xié)議,或解除該協(xié)議。自乙方正式書面告知甲方之日起,該終止或解除協(xié)議的規(guī)定15后來生效。該終止或解除不視為本協(xié)議的違約行為。十、爭議的處理措施:在協(xié)議履行過程中發(fā)生爭議,雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商處理,也可以采用下列第
1
種方式處理:1)因本協(xié)議所發(fā)生的重大爭議,申請重慶市仲裁委員會仲裁;2)按司法程序處理。十一、其他:1.乙方派駐甲方的征詢?nèi)藛T/管理顧問要嚴(yán)格遵守甲方的勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。若違反甲方的勞動制度,導(dǎo)致?lián)p失的,甲方有權(quán)予以懲處,對應(yīng)的損失由乙方承擔(dān)。乙方人員在協(xié)議履行期限內(nèi),在甲方工作過程中的人身意外保險由甲方負(fù)責(zé)。2.甲乙雙方協(xié)商確定《***營銷體系整合征詢一體化實(shí)行方案》、《有關(guān)競爭保護(hù)申明》、《差旅及食宿原則闡明》作為本協(xié)議的等效附件,與本協(xié)議具有同等法律效力。3.本協(xié)議及附件為保密文獻(xiàn),甲、乙各方不得私自向第三方公布,否則視為違約。4.本協(xié)議未盡事宜,由甲乙雙方協(xié)商處理。5.本協(xié)議一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份,自簽字之日起生效。(正文完)(此頁無正文)委托方:
蓋
章董事長/總經(jīng)理:聯(lián)絡(luò)人:
電話:
傳真:
開戶銀行:
帳號:
通訊地址:
郵編:
受委托方:
重慶****企業(yè)蓋
章董事長/總經(jīng)理:
聯(lián)絡(luò)人:電話:023-*********傳真:
023-*********網(wǎng)址:************帳號:
通訊地址:************郵編:
********附件
有關(guān)競爭保護(hù)申明一、目的為甲、乙合作雙方的競爭權(quán)益,特作本申明。二、保護(hù)范圍甲方承諾不再請乙方之外的征詢企業(yè)
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