董事長秘書年終工作總結(jié)及計劃樣本(3篇)_第1頁
董事長秘書年終工作總結(jié)及計劃樣本(3篇)_第2頁
董事長秘書年終工作總結(jié)及計劃樣本(3篇)_第3頁
董事長秘書年終工作總結(jié)及計劃樣本(3篇)_第4頁
董事長秘書年終工作總結(jié)及計劃樣本(3篇)_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第5頁共5頁董事長秘?書年終工?作總結(jié)及?計劃樣本?轉(zhuǎn)星移?斗,工夫?過得真快?,不知不?覺中新學(xué)?期又悄然?而至,在?新學(xué)期中?秘書處根?據(jù)本學(xué)期?工作要點?,結(jié)合院?學(xué)會工作?實際,特?定計劃如?下:總的?指導(dǎo)思想?:以院團?委指,鍥?而不舍地?培養(yǎng)各方?面能力,?虛心聽取?才老師和?同學(xué)們的?建議,努?力把工作?做得更好?。一、?認真完成?本職工作?主要職能?:1.?負責(zé)學(xué)生?會的文件?制作,管?理和各部?門會議記?錄的收信?整理、歸?檔。2?.負責(zé)起?草制定學(xué)?生會的有?關(guān)文件。?3.負?責(zé)把握各?系學(xué)生會?的活動資?料。4?.負責(zé)“?優(yōu)秀學(xué)生?會”的評?比、監(jiān)督?及檢查工?作。5?.負責(zé)《?學(xué)生快訊?》的制作?各傳遞工?作。6?.負責(zé)各?部門之間?的協(xié)調(diào)工?作,發(fā)揮?好橋梁紐?帶作用,?使各部門?之間建立?良好的工?作群體,?方便工作?順利進行?。由于院?學(xué)生會各?部門分工?不分家,?所以我們?除了做好?本職工作?外,在其?它部門組?織活動時?給予大力?配合。各?部門在活?動前的計?劃和活動?后的總結(jié)?應(yīng)整理好?后交予秘?書處,由?秘書處準?確擺放在?團委書架?的相關(guān)檔?案盒中。?以便團委?各位教育?和各部門?其他人員?參閱。?二、開展?豐富多彩?的校園活?動首屆網(wǎng)?絡(luò)出版節(jié)?即將拉開?帷幕,在?本屆網(wǎng)絡(luò)?出版節(jié)中?將舉辦1?0大賽。?由吉林省?出版局、?中共吉林?省委對外?宣傳辦公?室主辦本?次出版節(jié)?。為了豐?富我校課?余活動,?秘書處組?織開展了?這項活動??;顒又?要明白思?想為__?__和_?___十?____?為明白舉?辦這個活?動不但具?有教育意?義、社會?意義及跨?時期的歷?史意義。?提高大學(xué)?生網(wǎng)絡(luò)素?質(zhì)樹立良?好的網(wǎng)絡(luò)?觀念,秘?書處計劃?將本次出?版節(jié)的一?些賽事引?入校園,?讓每個工?師大學(xué)生?對網(wǎng)絡(luò)印?有一個新?的認識,?從而樹立?準確的人?生觀、價?值觀、世?界觀。?三、工作?要求:?1、工作?時要認真?細心,在?速度的同?時保質(zhì)量?完成工作?。2、?要講文明?禮貌,在?工作中注?意自己的?言談舉止?。3、?在實踐中?積累經(jīng)驗?,純熟業(yè)?務(wù),提高?水平。?提高各種?素質(zhì)秘書?處是一個?工作比較?繁瑣的部?門。接觸?其他部門?的機會比?較多。這?就更能體?現(xiàn)出高素?質(zhì)培養(yǎng)的?急切性和?重要性。?四、立?良好的工?作形象樹?立良好的?工作形象?是學(xué)生工?作的一個?有利條件?,本學(xué)期?重點抓好?以下方面?:一是?抓好學(xué)生?干部在日?常生活中?的言行舉?止問題。?二是抓?好業(yè)務(wù)素?質(zhì),做到?公正嚴明?、不以公?謀私。?三是搞好?學(xué)生干部?和同學(xué)關(guān)?系以便日?后工作順?利進行。?董事長?秘書年終?工作總結(jié)?及計劃樣?本(二)?隨著_?___年?尾工作的?進行,_?___年?的工作也?即將展開?,也制定?了___?_年秘書?個人工作?目標。新?的一年是?分公司實?施趕超對?手的第二?年,也是?出成果的?關(guān)鍵年,?針對公司?發(fā)展的目?標將把加?強和提高?自身的綜?合素質(zhì)和?能力、不?斷求新求?變做為服?務(wù)于公司?拓展的宗?旨。一?、起草公?司領(lǐng)導(dǎo)講?話、報告?,快速而?詳細的記?錄領(lǐng)導(dǎo)講?話,并及?時的以書?面形式系?統(tǒng)而準確?的整理出?來;工作?匯報、工?作計劃、?工作總結(jié)?和以公司?名義上報?下發(fā)的有?關(guān)文件、?來往函信?件等,把?工作做的?更加系統(tǒng)?、全面并?對過程給?予詳細記?載,在方?便回查的?同時更避?免了錯誤?的發(fā)生。?二、收?集、匯總?公司綜合?性行政工?作計劃、?總結(jié)等材?料,并加?以集中分?類管理。?將各種文?件材料不?僅以書面?形式歸整?管理,而?且同時均?以電腦文?件的形式?全面存儲?。在擬定?、修改和?審核公司?性規(guī)章制?度方面,?也不斷深?化了解相?關(guān)法規(guī)政?策,在具?體工作時?將其用活?用好并用?更加細致?規(guī)范的態(tài)?度來加以?對待。?三、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做好?辦公會議?及全公司?性行政會?議、大型?綜合性活?動的有關(guān)?準備工作?,加強與?各方面的?溝通與合?作,建立?起良好的?伙伴關(guān)系?,進一步?提高各類?活動給公?司帶來的?效益,協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)謀?求與其更?加長遠的?發(fā)展空間?。做好記?錄,草擬?紀要,檢?查、催辦?會議決定?等事項,?制定詳盡?的工作計?劃表,讓?工作開展?起來條理?清晰、僅?僅有條。?四、掌?握好尺度?,運用好?政策從嚴?謹出發(fā),?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做好公司?公文的審?核把關(guān)工?作。五?、進一步?加強公司?公文的簽?收、登記?、傳送、?催辦、歸?檔及保密?等管理工?作。六?、針對領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?,將以精?、細、準?為原則同?時迅速的?辦理好。?董事長?秘書年終?工作總結(jié)?及計劃樣?本(三)?隨著_?___年?尾工作的?進行,_?___年?的工作也?即將展開?,也制定?了___?_年秘書?個人工作?目標。新?的一年是?分公司實?施趕超對?手的第二?年,也是?出成果的?關(guān)鍵年,?針對公司?發(fā)展的目?標將把加?強和提高?自身的綜?合素質(zhì)和?能力、不?斷求新求?變做為服?務(wù)于公司?拓展的宗?旨。一?、起草公?司領(lǐng)導(dǎo)講?話、報告?,快速而?詳細的記?錄領(lǐng)導(dǎo)講?話,并及?時的以書?面形式系?統(tǒng)而準確?的整理出?來;工作?匯報、工?作計劃、?工作總結(jié)?和以公司?名義上報?下發(fā)的有?關(guān)文件、?來往函信?件等,把?工作做的?更加系統(tǒng)?、全面并?對過程給?予詳細記?載,在方?便回查的?同時更避?免了錯誤?的發(fā)生。?二、收?集、匯總?公司綜合?性行政工?作計劃、?總結(jié)等材?料,并加?以集中分?類管理。?將各種文?件材料不?僅以書面?形式歸整?管理,而?且同時均?以電腦文?件的形式?全面存儲?。在擬定?、修改和?審核公司?性規(guī)章制?度方面,?也不斷深?化了解相?關(guān)法規(guī)政?策,在具?體工作時?將其用活?用好并用?更加細致?規(guī)范的態(tài)?度來加以?對待。?三、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做好?辦公會議?及全公司?性行政會?議、大型?綜合性活?動的有關(guān)?準備工作?,加強與?各方面的?溝通與合?作,建立?起良好的?伙伴關(guān)系?,進一步?提高各類?活動給公?司帶來的?效益,協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)謀?求與其更?加長遠的?發(fā)展空間?。做好記?錄,草擬?紀要,檢?查、催辦?會議決定?等事項,?制定詳盡?的工作計?劃表,讓?工作開展?起來條理?清晰、僅?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論