有質(zhì)量月的活動總結(jié)標準模板（3篇）

第8頁共8頁有質(zhì)量月?的活動總?結(jié)標準模?板我們?應(yīng)在工作?中始終確?保質(zhì)量，?把每年一?個質(zhì)量月?變成每年?____?個質(zhì)量月?，天天講?、時時講?，始終保?持清醒的?頭腦，少?一點花架?子，多一?點實實在?在的行動?，讓我們?的質(zhì)量意?識，體現(xiàn)?在工作的?每一分鐘?中去。我?們公司的?第一個質(zhì)?量月已經(jīng)?過去了，?質(zhì)量月是?我們今年?的經(jīng)營目?標“精耕?細作，穩(wěn)?步增長”?的一個重?大舉措，?提高了全?員質(zhì)量意?識，促進?公司產(chǎn)品?質(zhì)量再上?一個新臺?階。回?顧這個月?，我有以?下深刻體?會：1?、知識的?培訓(xùn)，使?我們更加?清楚化妝?品行業(yè)的?法規(guī)知識?和生產(chǎn)的?基礎(chǔ)知識?，讓我們?在以后的?工作中能?做得更好?、更正確?無誤。?2、通過?參加外部?培訓(xùn)機構(gòu)?關(guān)于IS?O質(zhì)量體?系換版和?內(nèi)審員的?培訓(xùn)，讓?每一個人?都充分體?會到質(zhì)量?體系對生?產(chǎn)和質(zhì)量?工作的重?要指導(dǎo)作?用，并能?通過不斷?學(xué)習(xí)逐步?制定、完?善一套適?合我們公?司的管理?體系文件?，同時也?為我們公?司培訓(xùn)了?一批優(yōu)秀?的內(nèi)審員?。3、?品質(zhì)管理?基礎(chǔ)的培?訓(xùn)，不僅?使我們學(xué)?習(xí)到更好?的管理方?法和管理?手段，且?讓每一個?員工清楚?認識到自?己工作崗?位的重要?性，讓自?檢、互檢?做得更好?、更到位?，減少質(zhì)?量事故，?做到五大?滿意。?4、通過?自查自糾?，發(fā)現(xiàn)問?題且提出?解決問題?方案，讓?我們每一?個對自己?工作崗位?的工作，?由不清楚?到清楚，?由清楚到?熟悉，且?對不符合?事實的工?作流程作?進一步的?完善及改?進。5?、三個考?試及競賽?，使我們?享受到學(xué)?與考的快?樂，讓我?們回到學(xué)?校時的感?覺，將學(xué)?到的知識?更加鞏固?，并應(yīng)用?到我們實?際工作中?。質(zhì)量?月雖已結(jié)?束，但質(zhì)?量月的風(fēng)?氣時時在?我們的日?常工作中?。質(zhì)量是?企業(yè)的生?命，產(chǎn)品?質(zhì)量水平?的提高，?需要公司?全員的共?同努力。?讓我們攜?手共創(chuàng)美?好的藍圖?！同時也?希望公司?多舉辦一?些趣味活?動,豐富?員工的業(yè)?余生活。?有質(zhì)量?月的活動?總結(jié)標準?模板（二?）根據(jù)?中建安裝?《___?_開展_?___年?“全國質(zhì)?量月”活?動___?_》(_?___)?中建安字?第___?_文件)?的要求，?中建鋼結(jié)?構(gòu)公司于?____?月份組織?開展了“?質(zhì)量月”?活動。?為加強“?質(zhì)量月”?活動的組?織領(lǐng)導(dǎo)，?南京中建?鋼構(gòu)成立?了“質(zhì)量?月”活動?領(lǐng)導(dǎo)小組?。由總工?程師__?__為組?長，辦公?室主任_?___為?副組長;?質(zhì)量部經(jīng)?理___?_、制造?部經(jīng)理_?___、?各車間主?任為組員?、車間班?組全員參?加的組織?活動。?____?月___?_日上午?召開了公?司___?_年"質(zhì)?量月"活?動動員大?會，制定?下發(fā)了鋼?結(jié)構(gòu)的《?____?年質(zhì)量月?活動方案?》。會上?吳總傳達?了“質(zhì)量?月”活動?動員會方?案，組織?大家學(xué)習(xí)?了公司對?質(zhì)量工作?的批示和?要求。他?針對在質(zhì)?量月里計?劃開展的?幾項活動?，一一進?行了安排?，他強調(diào)?，要通過?質(zhì)量月活?動，扎實?推進人員?質(zhì)量意識?的提高、?質(zhì)量管理?工作的持?續(xù)改進，?最終保障?產(chǎn)品質(zhì)量?。吳總還?結(jié)合鋼結(jié)?構(gòu)自身實?際，對質(zhì)?量月活動?提出了具?體要求，?要求各部?門領(lǐng)導(dǎo)要?高度重視?質(zhì)量月活?動的開展?，要圍繞?質(zhì)量月活?動的主題?，結(jié)合我?廠實際，?務(wù)求取得?實效。?尤其在本?次活動中?舉辦的車?間質(zhì)量評?比和質(zhì)量?問卷活動?，要起到?推進操作?者技能水?平提高、?加工效率?提高的兩?個方面的?作用，要?大力弘揚?重產(chǎn)品質(zhì)?量、重學(xué)?習(xí)技術(shù)的?氛圍，對?技術(shù)比武?中涌現(xiàn)出?來的質(zhì)量?意識高、?技術(shù)水平?強的年輕?同志給予?質(zhì)量標兵?的榮譽稱?號。他還?指出，要?把質(zhì)量月?活動開展?得有聲有?色，結(jié)合?當前生產(chǎn)?任務(wù)以及?薪酬體系?改革工作?，把質(zhì)量?工作體現(xiàn)?在各項工?作的方方?面面，為?年度生產(chǎn)?任務(wù)圓滿?完成、為?大發(fā)展起?到有力的?促進。?會后，質(zhì)?量管理部?賈經(jīng)理按?照計劃認?真組織開?展了各項?活動，主?要開展了?以下幾項?工作：?1、制作?“質(zhì)量月?”宣傳欄?。在車?間懸掛質(zhì)?量月主題?橫幅，張?貼質(zhì)量掛?畫，在宣?傳櫥窗上?進行“質(zhì)?量月”宣?傳報道，?宣傳“質(zhì)?量月”相?關(guān)活動開?展情況。?開設(shè)“獎?懲欄”、?“通告欄?”、“文?化宣傳欄?”，以生?產(chǎn)圖片、?簡易動漫?為說明，?圖文并茂?的體現(xiàn)了?“質(zhì)量月?”的宣傳?功效。及?時報道公?司及各部?門開展"?質(zhì)量月"?活動的相?關(guān)內(nèi)容，?將"質(zhì)量?月"活動?的工作信?息傳遞給?了公司員?工。2?、學(xué)習(xí)和?研討。?組織各部?門、車間?、班組員?工對產(chǎn)品?制作流程?中存在的?問題，結(jié)?合程序文?件、管理?制度，開?展學(xué)習(xí)和?討論，進?一步提高?了員工的?質(zhì)量意識?、責(zé)任感?、榮譽感?。質(zhì)量?部組織新?同志、對?QC活動?感興趣人?員參加了?QC知識?培訓(xùn)。學(xué)?習(xí)什么是?QC小組?，QC活?動的基本?程序、活?動過程要?求和常用?的統(tǒng)計工?具等;同?時對__?__年初?上報的五?項QC課?題進行了?集體討論?。激發(fā)了?新同志參?與活動的?熱情，提?高了已參?與小組成?員活動的?水平，對?今后更好?開展活動?起到了卓?有成效的?幫助。?另外，鼓?勵大家積?極參與網(wǎng)?絡(luò)教育平?臺，學(xué)習(xí)?新知識，?抒發(fā)讀書?感言，提?高質(zhì)量意?識。通?過學(xué)習(xí)，?使大家進?一步掌握?了質(zhì)量基?本知識，?明白了質(zhì)?量是做出?來的，而?不是檢出?來的道理?，質(zhì)量工?作不是某?個部門某?個人的事?情，而是?關(guān)系到全?員參加，?從每個人?做起、從?我做起、?從自己細?微的工序?做起，綜?合起來才?能保證整?個產(chǎn)品的?質(zhì)量。對?大家在以?后工作中?如何開展?崗位質(zhì)量?、工序質(zhì)?量控制起?到有力促?進。3?、有獎?wù)?文、有獎?建議、有?獎問答。?1、在?“質(zhì)量月?”活動中?，鼓勵員?工積極撰?寫質(zhì)量管?理深的，?探討質(zhì)量?管理制度?的建立，?總結(jié)質(zhì)量?管理經(jīng)驗?，提升自?身質(zhì)量管?理意識。?2、開?展一次“?每人提一?條合理化?建議”“?我為公司?提建議，?公司為我?發(fā)獎金”?活動。在?質(zhì)量部設(shè)?立意見箱?，員工可?通過剖析?現(xiàn)狀，深?入挖掘影?響公司管?理、產(chǎn)品?、工作和?服務(wù)等一?系列質(zhì)量?因素，向?公司提出?了正面的?改進意見?或建議。?努力形成?"人人都?知道，人?人都重視?，人人都?參與，人?人都作為?"的良好?氛圍。?3、質(zhì)量?知識競答?。依據(jù)全?國《質(zhì)量?月活動內(nèi)?容》及公?司《管理?手冊》中?對質(zhì)量的?相關(guān)要求?，從質(zhì)量?管理、質(zhì)?量控制、?質(zhì)量改進?等方面，?進行了全?員問卷競?答活動。?通過答卷?，使大家?更清楚自?身的崗位?質(zhì)量職責(zé)?，認識到?如何在自?己的小崗?位上做好?質(zhì)量大文?章。4?、質(zhì)量檢?查。質(zhì)?量部響應(yīng)?公司號召?，開展了?以“查質(zhì)?量意識、?查質(zhì)量水?平、查保?證措施、?查工藝執(zhí)?行、查計?量檢測保?證、查現(xiàn)?場管理、?查質(zhì)量損?失”為主?要內(nèi)容的?“七查”?活動，通?過專項檢?查、綜合?檢查等形?式對產(chǎn)品?質(zhì)量重點?控制內(nèi)容?及關(guān)鍵點?進行了全?面質(zhì)量檢?查和隱患?排查。?1、檢查?與獎懲。?有關(guān)質(zhì)量?的抽查工?作，如工?藝文件的?____?執(zhí)行情況?、現(xiàn)場指?導(dǎo)書的及?時性、操?作過程的?規(guī)范化、?質(zhì)量記錄?正確、完?整、顧客?投訴和退?貨處理及?糾正和預(yù)?防措施的?落實情況?等。__?__月_?___日?對車間進?行第一次?質(zhì)量大檢?查，第二?天公布檢?查結(jié)果，?車間需在?下次檢查?前完成整?改;__?__月_?___日?為第二次?質(zhì)量綜合?檢查，結(jié)?合鋼結(jié)構(gòu)?公司月質(zhì)?量大檢查?情況，評?出優(yōu)秀車?間，曝光?不合格品?情況，提?出糾正預(yù)?防措施，?并處罰到?責(zé)任人。?2、建?立工序質(zhì)?量追查機?制。上一?工序?qū)ο?一工序負?責(zé)，下一?工序發(fā)現(xiàn)?由上一工?序存在的?質(zhì)量問題?由發(fā)現(xiàn)人?向班組質(zhì)?檢員反映?，并記錄?，班組長?確認，再?由車間質(zhì)?檢員向質(zhì)?量部專職?質(zhì)檢員提?出確認，?根據(jù)鋼構(gòu)?公司年初?與車間主?任、直屬?班組長簽?訂的質(zhì)量?責(zé)任書規(guī)?定予以_?___元?經(jīng)濟處罰?。3、?評選“質(zhì)?量標兵”?。每個候?選人提交?了一份競?選報告，?闡述自己?對質(zhì)量的?認識、對?“下一工?序就是顧?客”的認?知、如何?保證質(zhì)量?、已有的?貢獻或成?績、競選?優(yōu)勢和承?諾等方面?的認識。?然后由公?司在活動?總結(jié)期評?選出__?__名“?質(zhì)量標兵?”，每位?“質(zhì)量標?兵”獎勵?獎金__?__元。?5、問?題溝通。?每周五?上午由質(zhì)?量管理部?組織生產(chǎn)?及相關(guān)人?員召開一?次質(zhì)量例?會，總結(jié)?本周的質(zhì)?量情況，?對發(fā)現(xiàn)的?問題，提?出解決方?案、糾正?預(yù)防措施?并布置任?務(wù)到各責(zé)?任人，及?時確認本?周出現(xiàn)的?質(zhì)量處理?情況。?6、抽獎?、頒獎。?___?_月__?__日上?午在鋼結(jié)?構(gòu)公司二?樓會議室?召開了質(zhì)?量月總結(jié)?會，副總?經(jīng)理侯恩?權(quán)對“質(zhì)?量月”活?動進行了?總結(jié)，充?分肯定了?“質(zhì)量月?”活動形?式多樣，?效果顯著?。并抽取?了質(zhì)量知?識競答獎?、頒發(fā)了?“質(zhì)量標?兵”證書?、“優(yōu)秀?車間”證?書，激發(fā)?了斗志、?鼓舞了士?氣。通?過本次“?質(zhì)量月”?活動的開?展、員工?質(zhì)量意識?得到提高?，產(chǎn)品質(zhì)?量得到改?進，對鋼?結(jié)構(gòu)公司?今后在市?場的競爭?中起到了?有效的推?動作用，?“質(zhì)量是?企業(yè)生存?和發(fā)展的?生命線”?的觀念已?經(jīng)深入人?心，廣大?員工的質(zhì)?量意識有?了進一步?的提高，?這必將促?進廣大干?部職工在?今后的工?作中，更?加注重產(chǎn)?品質(zhì)量和?工作質(zhì)量?，嚴格執(zhí)?行各項質(zhì)?量規(guī)章制?度，加強?質(zhì)量文化?建設(shè)，認?真落實檢?查發(fā)現(xiàn)問?題的整改?，促進產(chǎn)?品質(zhì)量和?管理水平?的不斷提?高，使_?___真?正成為國?內(nèi)著名、?國際知名?的一流先?進企業(yè)。?有質(zhì)量?月的活動?總結(jié)標準?模板（三?）回顧?____?月以來的?活動開展?，我們?nèi)?體KF工?作人員嚴?格按照公?司及部門?指示和要?求精心組?織、合理?安排、積?極參與、?全面實施?、逐步推?進并不斷?完善，圓?滿完成了?此次活動?的各項具?體內(nèi)容與?要求，取?得了可喜?的成效，?達到了理?想的目的?。通過認?真分析問?題的癥結(jié)?，提出合?理的建議?，拿出整?改的方案?，采取過?硬的措施?，扭轉(zhuǎn)了?過去存在?的一些不?良習(xí)慣。?總結(jié)_?___月?以來的質(zhì)?量與安全?活動我們?做了以下?工作：?1、質(zhì)量?月活動期?間KF積?極開展了?崗位大練?兵活動，?在同事中?間組織了?“集體標?兵”和“?個人標兵?”工作質(zhì)?量評比活?動，使職?工的干勁?十足，開?展你追我?趕“爭做?標兵”的?喜人局面?，涌現(xiàn)出?了優(yōu)秀的?崗位能手?，質(zhì)量與?安全管理?標兵，他?們是我們?全體KF?工作人員?的學(xué)習(xí)榜?樣，是我?們的楷模?，更是我?們的追求?目標。由?標兵為先?鋒以點帶?面，讓先?進的更先?進，讓后?進的趕先?進。2?、利用班?前班后會?議組織開?展了“質(zhì)?量是企業(yè)?生存和發(fā)?展的生命?線”的討?論。結(jié)合?質(zhì)量月崗?位大練兵?活動，讓?廣大職工?結(jié)合自身?工作，紛?紛表達了?對質(zhì)量是?企業(yè)生存?和發(fā)展的?生命線的?認識，大?家一致認?識到：質(zhì)?量就是生?命，沒有?質(zhì)量企業(yè)?就會失去?市場，更?談不上大?發(fā)展了。?只有產(chǎn)品?質(zhì)量好了?，我們才?能贏得用?戶的信任?，才能爭?取更多的?生產(chǎn)任務(wù)?，企業(yè)才?能得到生?存和發(fā)展?。我們才?有更好的?明天！?3、通過?粘貼質(zhì)量?宣傳標語?和板報的?形式，大?大加強了?廣大職工?對質(zhì)量的?深切認識?。并且做?好安全與?質(zhì)量教育?管理，嚴?格落實互?聯(lián)保對子?安全職責(zé)?，堅決杜?絕“三違?現(xiàn)象”發(fā)?生，使K?F工作人?員做到人?人愛護和?正確使用?機器設(shè)備?、工具，?以及在崗?工作期間?保持個人?勞保用品?穿戴整齊?，做到“?三不傷害?”。4?、通過推?進和加強?質(zhì)量、安?全與環(huán)境?衛(wèi)生方面?的管理，?從庫房到?辦公室內(nèi)?外環(huán)境衛(wèi)?生有了很?大的改善?，面貌煥?然一新，?令人舒暢?，同時也?給工作和?生產(chǎn)創(chuàng)造?了一個舒?適的環(huán)境?和良好的?條件。對?于外來裝?貨的車輛?駕乘人員?進行耐心?的安全教?導(dǎo)確實落?實好《安?全管理入?庫須知及?現(xiàn)場管理?規(guī)定》，?大大提高?了KF工?作人員的?服務(wù)質(zhì)量?。此次?活動的開?展，全體?KF工作?人員都傾?注了大量?的心血，?付出了辛?