物料計(jì)劃年終工作總結(jié)（3篇）

第7頁共7頁物料計(jì)劃?年終工作?總結(jié)光?陰似箭，?日月如梭?，不知不?覺中，我?已經(jīng)站在?____?的新起點(diǎn)?上了，又?是一個(gè)新?的開始。?一年的時(shí)?光就這樣?匆匆忙忙?地一眨眼?過去了，?回顧這已?經(jīng)成為歷?史的一年?來的工作?的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，有太?多的感嘆?，想說的?真是太多?太多。由?____?引起的_?___在?年初的時(shí)?候給了我?們一些或?多或少的?擔(dān)憂，但?事實(shí)證明?這似乎沒?有對(duì)我們?的企業(yè)造?成更壞的?影響，反?而是訂單?不斷，創(chuàng)?歷史新高?。走過了?____?，踏過了?____?，我已經(jīng)?從一個(gè)初?到倉庫什?么都不懂?的毛丫頭?，逐步到?輕車熟路?，人生的?路在前進(jìn)?，工作依?舊?；?顧___?_所經(jīng)歷?的風(fēng)風(fēng)雨?雨，現(xiàn)對(duì)?我一年的?工作做如?下的總結(jié)?。一、?日常工作?___?_看似平?凡之中卻?透著不平?凡，我依?然認(rèn)認(rèn)真?真，勤勤?懇懇，每?天將自己?該做的本?職工作很?好的完成?。物料部?是一個(gè)事?務(wù)繁雜的?部門也是?一個(gè)重在?配合的部?門。身在?一個(gè)服務(wù)?性的部門?，我每天?的工作重?點(diǎn)就是將?收貨和發(fā)?貨的品種?、數(shù)量能?夠及時(shí)錄?入erp?。在出庫?方面，嚴(yán)?格按照各?車間領(lǐng)料?單上所填?寫的實(shí)際?領(lǐng)用數(shù)量?出庫；在?入庫方面?，按照送?貨單上的?品種、規(guī)?格、實(shí)際?接收數(shù)量?，確保數(shù)?據(jù)的及時(shí)?性、準(zhǔn)確?地，以便?于采購及?時(shí)了解車?間的領(lǐng)用?和倉庫的?庫存情況?，方便采?購及時(shí)采?貨、作相?應(yīng)的備貨?。對(duì)于已?經(jīng)錄入e?rp的送?貨單和已?經(jīng)出庫的?領(lǐng)料單做?好相應(yīng)的?標(biāo)記并簽?字，避免?重復(fù)出入?庫。雖然?偶爾也又?出錯(cuò)的地?方，但是?都能及時(shí)?的調(diào)整過?來。另外?，在各物?管收貨點(diǎn)?驗(yàn)好的送?貨的品種?、數(shù)量之?后，按照?實(shí)際收貨?的廠家、?品種、數(shù)?量寫好原?材料送檢?報(bào)告交進(jìn)?料檢驗(yàn)人?員檢驗(yàn)材?料。二?、保障車?間工作?包裝材料?雖說是輔?助材料，?但也占著?舉足輕重?的位置，?沒它不行?。我每天?按照各車?間所下達(dá)?的計(jì)劃核?算所需的?包裝內(nèi)盒?和外箱的?規(guī)格、數(shù)?量，將計(jì)?劃報(bào)給采?購及時(shí)訂?購。既要?保證車間?生產(chǎn)正常?進(jìn)行，又?不能造成?多余材料?的浪費(fèi)。?收貨時(shí)，?按照送貨?單清點(diǎn)好?規(guī)格和數(shù)?量，入庫?并分類擺?放整齊，?配合好各?車間下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，保證?包裝材料?及時(shí)發(fā)放?到各車間?，以便于?產(chǎn)品及時(shí)?打包入成?品庫。月?底協(xié)助好?采購進(jìn)行?各廠家的?對(duì)賬，做?好實(shí)物驗(yàn)?收，方便?賬。雖然?偶而有突?發(fā)情況發(fā)?生，特別?是后來將?包裝物倉?庫轉(zhuǎn)移到?了五樓之?后，每次?收貨都要?上下電梯?沒有一個(gè)?半小時(shí)都?不能。?工作雖然?增加了一?些難度，?但是任何?時(shí)候困難?總是難免?的，我們?需要做的?就是盡量?克服這些?難度，讓?難度由大?變小，由?小化烏有?，盡自己?最大的力?量去做。?物料計(jì)?劃年終工?作總結(jié)（?二）時(shí)?間過得很?快，我代?理___?_號(hào)廠房?備料班長?的工作已?經(jīng)有一年?的時(shí)間了?。在部門?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，我?以一位班?長的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司及?車間的要?求，較好?地完成了?本職工作?，并且通?過努力，?使自己在?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改進(jìn)。?現(xiàn)就這一?年主要完?成的工作?，做以下?總結(jié)：?一、完善?備料的物?料日?qǐng)?bào)表?備料班?開始運(yùn)作?時(shí)間還不?是很長，?所以每天?上報(bào)的物?料日?qǐng)?bào)表?總是會(huì)有?這樣那樣?的漏洞。?我的第一?工作職責(zé)?就是抓物?料，所以?我從代理?班長的第?一天便開?始對(duì)物料?日?qǐng)?bào)表進(jìn)?行審核，?遇到不懂?的問題，?多學(xué)、多?問、多想?。經(jīng)過一?段時(shí)間的?努力，_?___號(hào)?廠房備料?的物料日?報(bào)表已經(jīng)?基本實(shí)現(xiàn)?了帳、卡?、物相符?，并對(duì)車?間的物料?消耗情況?有了一個(gè)?真實(shí)、直?觀的反應(yīng)?。二、?保證發(fā)放?物料的品?質(zhì)備料?是車間的?物料源頭?，發(fā)放品?質(zhì)合格的?、規(guī)格符?合工藝要?求的物料?，是每一?位備料員?工的職責(zé)?。在正常?生產(chǎn)的階?段，生產(chǎn)?是不間斷?連續(xù)進(jìn)行?的，備料?必須做到?物料供應(yīng)?不間斷且?物料必須?是合格物?料。為此?，我對(duì)備?料員工進(jìn)?行自互檢?的教育，?同時(shí)加強(qiáng)?了對(duì)作業(yè)?指導(dǎo)書上?所標(biāo)明的?工藝參數(shù)?的培訓(xùn)，?使大家提?高了自互?檢意識(shí)，?同時(shí)做到?了心中有?“數(shù)”，?保證了從?備料發(fā)出?的物料都?是品質(zhì)合?格的。?三、熟記?作業(yè)指導(dǎo)?書，提高?員工的工?藝紀(jì)律意?識(shí)作業(yè)?指導(dǎo)書是?生產(chǎn)車間?各工序的?“法律”?，不論在?哪家生產(chǎn)?企業(yè)，按?照作業(yè)指?導(dǎo)書操作?都是員工?必須要做?到的。在?生產(chǎn)不忙?的時(shí)候，?我便安排?各備料的?員工，以?組為單位?，集中學(xué)?習(xí)本工序?的作業(yè)指?導(dǎo)書。而?且，由于?公司產(chǎn)能?提升，新?員工非常?多，特別?是___?_號(hào)車間?。所以我?又組織由?備料組長?牽頭的“?師帶徒”?，由老員?工手把手?地教。從?而，實(shí)現(xiàn)?了學(xué)習(xí)與?實(shí)踐相結(jié)?合，使新?員工迅速?成長為技?能熟手、?技能好手?。四、?完善組織?梯隊(duì)建設(shè)?備料的?班組與其?他工序的?班組不同?，有一定?的特殊性?，從某種?意義來講?備料可以?分為__?__裁剪?、焊帶裁?剪、玻璃?清洗以及?二級(jí)庫房?等四個(gè)小?工序。根?據(jù)備料的?這一特點(diǎn)?，我要求?三位備料?組長，積?極培養(yǎng)、?選拔人才?。從而實(shí)?現(xiàn)了各備?料組有組?長，有副?組長(第?二負(fù)責(zé)人?)；各裁?切室及庫?房有主要?負(fù)責(zé)人，?同時(shí)通過?“師帶徒?”使新員?工的技能?水平迅速?提升。從?而，__?__號(hào)廠?房備料班?的三個(gè)組?的組織梯?隊(duì)已經(jīng)基?本構(gòu)建完?成。五?、完善備?料班內(nèi)部?管理制度?和工作流?程國有?國法，家?有家規(guī)。?公司有公?司的管理?制度，我?們備料班?也要有自?己的管理?規(guī)定。在?我代理備?料班長期?間，我制?定出一系?列的備料?班組內(nèi)部?的管理制?度和工作?流程，并?且在工作?實(shí)踐中，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，吸取教?訓(xùn)，使制?度和流程?不斷得到?完善。這?一舉措，?增強(qiáng)了備?料員工工?作的目的?性、規(guī)范?性、條理?性，提高?了工作效?率，保證?了產(chǎn)品品?質(zhì)。六?、現(xiàn)場(chǎng)6?S初見成?效前一?段時(shí)間_?___號(hào)?廠房生產(chǎn)?不忙，我?抓住這一?機(jī)會(huì)，對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)6?S進(jìn)行了?全面的整?改。我很?高興，有?三位老員?工擔(dān)任我?的備料組?長，在6?S整改過?程中，他?們的經(jīng)驗(yàn)?發(fā)揮了巨?大作用。?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?、指導(dǎo)，?以及備料?班全體員?工的共同?努力下，?____?號(hào)廠房的?備料區(qū)及?二級(jí)庫房?的面貌煥?然一新，?物料區(qū)域?規(guī)劃井然?有序，貨?架托盤擺?放整整齊?齊，標(biāo)簽?標(biāo)識(shí)標(biāo)志?一一到位?，工作區(qū)?域劃分有?條有理。?七、加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?備料班?作為一個(gè)?新的生產(chǎn)?班組，它?的建設(shè)任?重而道遠(yuǎn)?。我感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識(shí)?、能力和?閱歷與一?名優(yōu)秀稱?職的班組?長都還有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心。?列寧曾經(jīng)?說過：學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?，再學(xué)習(xí)?！我一直?在學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)?習(xí)，向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)?，積極提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?爭(zhēng)取工作?的主動(dòng)性?。通過這?一年的代?理班長工?作，我感?覺自己還?是有了一?定的進(jìn)步?，能夠比?較從容地?處理備料?班日常工?作中出現(xiàn)?的各類問?題，在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力等?方面都有?了很大的?提高，保?證了備料?班各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)行，能?夠以正確?的態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)工?作任務(wù)，?具備較強(qiáng)?的專業(yè)心?，責(zé)任心?。在這?一年的代?理班長時(shí)?間里，也?遇到過一?些問題，?例如物料?發(fā)放不規(guī)?范，條形?碼打印錯(cuò)?誤以及現(xiàn)?場(chǎng)整改不?到位等。?物料計(jì)?劃年終工?作總結(jié)（?三）在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?以強(qiáng)化管?理、緊緊?圍繞業(yè)務(wù)?為重點(diǎn)，?本著“誠?信勤奮、?開拓創(chuàng)新?”的服務(wù)?宗旨以及?“效率更?高、質(zhì)量?更好和服?務(wù)更優(yōu)”?的要求努?力提高物?料供應(yīng)保?障潛力，?各項(xiàng)工作?穩(wěn)步提升?。一、?做好物料?入庫驗(yàn)收?，抓好數(shù)?量質(zhì)量關(guān)?物料入?庫驗(yàn)收，?是倉儲(chǔ)管?理工作的?開始，鋼?結(jié)構(gòu)所需?物料品種?數(shù)量多，?再加上物?料來源不?一樣，因?此，物料?到庫后，?務(wù)必經(jīng)過?保管員的?嚴(yán)格驗(yàn)收?才能入庫?。入庫時(shí)?應(yīng)做好三?項(xiàng)驗(yàn)收工?作：即驗(yàn)?品種，驗(yàn)?規(guī)格，驗(yàn)?數(shù)量。并?要求保管?員樹立高?度的職責(zé)?心，精心?核對(duì)，認(rèn)?真檢查。?驗(yàn)收要及?時(shí)準(zhǔn)確并?在規(guī)定的?期限內(nèi)完?成，同時(shí)?，對(duì)物料?的配套做?全面檢查?，為保管?保養(yǎng)打好?基礎(chǔ)。?二、嚴(yán)格?原材、設(shè)?備出庫手?續(xù)，完善?發(fā)放制度?物料出?庫、發(fā)放?是確保生?產(chǎn)及工程?的需要，?也是企業(yè)?控制成本?，獲得利?潤的源泉?。它的基?本要求是?：按質(zhì)按?量迅速及?時(shí)，嚴(yán)格?檢查領(lǐng)貨?手續(xù)，防?止不合理?的領(lǐng)用，?嚴(yán)格按規(guī)?章制度辦?事。物料?出庫要按?物料進(jìn)庫?時(shí)光的先?后，認(rèn)真?執(zhí)行“先?進(jìn)先出”?的原則。?發(fā)貨時(shí)堅(jiān)?持“三檢?查”、“?三核對(duì)”?、“五不?發(fā)”的原?則。三?、建帳立?卡，做到?帳、卡、?物三相符?建立健?全倉庫保?管卡和料?卡，及時(shí)?正確地反?映倉庫物?料收、發(fā)?、存數(shù)量?動(dòng)態(tài)，這?是加強(qiáng)倉?儲(chǔ)管理的?基礎(chǔ)。?1、帳薄?和料卡的?設(shè)置：按?照管理部?門的要求?，對(duì)倉庫?物料按類?設(shè)帳管