綜合辦公室半年工作總結(jié)（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)綜合辦公?室半年工?作總結(jié)?辦公室在?局領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支?持下，緊?緊圍繞局?黨委和行?政年初確?定的工作?思路和目?標(biāo)，較好?地履行了?部門(mén)職能?，積極發(fā)?揮助手作?用，認(rèn)真?協(xié)調(diào)各部?門(mén)間的工?作關(guān)系，?進(jìn)一步強(qiáng)?化內(nèi)務(wù)管?理和后勤?服務(wù)，確?保了局機(jī)?關(guān)內(nèi)部事?務(wù)及各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行，?為局機(jī)關(guān)?年度整體?工作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)發(fā)?揮了應(yīng)有?的作用，?現(xiàn)將辦公?室工作總?結(jié)如下：?一、加?強(qiáng)部門(mén)管?理，落實(shí)?崗位責(zé)任?二、完?善和落實(shí)?管理制度?，加強(qiáng)和?改進(jìn)機(jī)關(guān)?作風(fēng)三?、認(rèn)真搞?好后勤服?務(wù)，切實(shí)?做到保障?有力四?、規(guī)范辦?文辦會(huì)辦?事程序，?不斷提高?工作質(zhì)量?和效率?五、存在?的問(wèn)題與?不足一?年來(lái)，辦?公室在局?領(lǐng)導(dǎo)的深?切關(guān)懷和?大力支持?下，盡己?所能，做?了一些份?內(nèi)工作，?但對(duì)照部?門(mén)職能要?求以及領(lǐng)?導(dǎo)的期望?，還有較?大的差距?，談不上?驕人的成?績(jī)?；?顧一年來(lái)?的工作，?感受頗多?，工作中?遇到到了?一些問(wèn)題?，也看到?了存在的?不足。?1、辦公?室共有工?作人員_?___人?，但都有?各自特定?的工作崗?位和本職?工作，辦?公地點(diǎn)分?散，管理?難度較大?。同時(shí)，?真正從事?秘書(shū)工作?和機(jī)關(guān)事?務(wù)協(xié)調(diào)、?管理工作?的人員卻?沒(méi)有。所?有文件、?文稿的起?草以及局?機(jī)關(guān)日常?事務(wù)的處?理均由負(fù)?責(zé)人一力?承擔(dān)，因?而沒(méi)有更?多的精力?去處理其?他事務(wù)，?難免會(huì)顧?此失彼，?造成有些?該處理的?事情未能?及時(shí)處理?，有些該?辦好的事?情只求過(guò)?得去。?2、在執(zhí)?行制度和?日常管理?中，由于?有的領(lǐng)導(dǎo)?一時(shí)不經(jīng)?意，以及?個(gè)別部門(mén)?負(fù)責(zé)人意?識(shí)不強(qiáng)和?少數(shù)工作?人員服從?意識(shí)差等?原因，制?度落實(shí)的?難度較大?，工作協(xié)?調(diào)比較被?動(dòng)。3?、因?yàn)槊?于日常事?務(wù)，下基?層了解各?企業(yè)情況?不多，對(duì)?全系統(tǒng)的?運(yùn)行狀況?掌握不夠?，沒(méi)有為?領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供有?參考價(jià)值?的意見(jiàn)和?建議，助?手和參謀?作用發(fā)揮?不好。?綜合辦公?室半年工?作總結(jié)（?二）今?年以來(lái)，?在市政法?委領(lǐng)導(dǎo)和?綜治委的?具體指導(dǎo)?下，以“?____?”思想為?指針，深?入___?_市政法?工作會(huì)議?精神，堅(jiān)?持“穩(wěn)定?壓倒一切?”的方針?，“嚴(yán)打?”整治斗?爭(zhēng)，強(qiáng)化?治安管理?防范意識(shí)?，充分發(fā)?揮綜治領(lǐng)?導(dǎo)小組的?作用。在?全局同志?們共同努?力下,機(jī)?關(guān)整體工?作運(yùn)行穩(wěn)?定，從無(wú)?任何案事?件發(fā)生，?確保了局?機(jī)關(guān)的一?方平安。?總結(jié)今年?來(lái)的工作?，我局重?點(diǎn)抓了以?下幾個(gè)方?面：一?、加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo),“兩?手”都要?硬二、?完善落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章?制度，強(qiáng)?化宣傳教?育工作?三、加強(qiáng)?基礎(chǔ)建設(shè)?，管好重?點(diǎn)部位?在局機(jī)關(guān)?的重點(diǎn)部?位基礎(chǔ)設(shè)?施管理上?，加強(qiáng)措?施和力度?，嚴(yán)格落?實(shí)責(zé)任制?，一是對(duì)?檔案室要?害重點(diǎn)部?位加強(qiáng)安?全防范和?保護(hù)措施?，繼續(xù)實(shí)?行三鐵一?柜，發(fā)現(xiàn)?隱患，及?時(shí)處理，?杜絕和防?止了責(zé)任?性事故及?災(zāi)害性事?故的發(fā)生?。二是在?節(jié)假日期?間加強(qiáng)值?班，并對(duì)?各種突發(fā)?事件做好?應(yīng)變準(zhǔn)備?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，及時(shí)?解決。三?是加強(qiáng)機(jī)?關(guān)辦公區(qū)?的管理和?教育，逐?步增強(qiáng)職?工的法制?觀念和社?會(huì)主義道?德觀念，?杜絕了“?六害”現(xiàn)?象的發(fā)生?。四、?抓好重點(diǎn)?治理工作?，保持長(zhǎng)?治久安?首先堅(jiān)持?預(yù)防為主?，教育疏?導(dǎo)，依法?治理，防?止激化的?原則，杜?絕了所有?因矛盾激?化而釀成?的惡性或?群體性案?件。其次?是工作的?治理中本?著一手抓?預(yù)防，一?手抓處理?、標(biāo)本兼?治的方針?，處理好?信訪人訪?案件，不?斷地提高?每個(gè)工作?人員的預(yù)?防、消化?矛盾的能?力，第二?是作好平?安建設(shè)工?作。今年?我局按照?有關(guān)文件?要求，結(jié)?合單位實(shí)?際，深入?____?精神以平?安建設(shè)統(tǒng)?領(lǐng)綜治工?作，廣泛?地調(diào)動(dòng)全?局同志積?極投身到?平安建設(shè)?中去，形?成全局參?與，共創(chuàng)?平安的良?好氛圍。?第三是?領(lǐng)導(dǎo)班子?半月召開(kāi)?一次矛盾?糾紛排查?調(diào)處聯(lián)席?會(huì)，使該?項(xiàng)工作達(dá)?到了名符?其實(shí)的經(jīng)??；椭?度化。?五、日常?綜治工作?落實(shí)到位?，措施得?力根據(jù)?市日常綜?治工作會(huì)?議指示，?局領(lǐng)導(dǎo)高?度重視，?及時(shí)落實(shí)?到位，制?定應(yīng)急情?況處理方?案，做好?基本保障?工作。由?于措施得?力，截止?目前，各?項(xiàng)工作井?然有序，?為全面做?好綜治工?作奠定了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。在綜?治工作中?所做的一?些工作，?是上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)大力支?持的結(jié)果?，但與兄?弟單位和?上級(jí)的要?求相比還?有很多的?不足和較?大差距，?力求取長(zhǎng)?補(bǔ)短，多?方完善自?己，為全?局的經(jīng)濟(jì)?建設(shè)和社?會(huì)治安穩(wěn)?定多作更?大貢獻(xiàn)。?綜合辦?公室半年?工作總結(jié)?（三）?光陰似箭?，一眨眼?忙碌的一?年就要過(guò)?去了，新?的一年即?將到來(lái)。?經(jīng)過(guò)一年?的工作，?公司的面?貌有了很?大的變化?，辦公室?綜合部(?以下簡(jiǎn)稱(chēng)?綜合部)?各項(xiàng)工作?也能秩序?井然的得?到開(kāi)展，?我也深深?地知道這?離不開(kāi)公?司領(lǐng)導(dǎo)及?同事對(duì)我?們工作的?支持，作?為我本人?也在工作?中得到了?鍛煉和學(xué)?習(xí)，能夠?認(rèn)真做好?公司下達(dá)?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?與各部門(mén)?搞好協(xié)調(diào)?，但在工?作中也有?不少的不?足之處。?綜合部?緊緊圍繞?服務(wù)公司?，強(qiáng)化管?理不斷提?升工作理?念，突出?工作重點(diǎn)?，努力增?強(qiáng)工作主?動(dòng)性和創(chuàng)?造性，充?分發(fā)揮了?綜合部“?參謀、組?織、協(xié)調(diào)?、服務(wù)”?的職能作?用，充分?發(fā)揮好綜?合部工作?承上啟下?，聯(lián)系左?右，協(xié)調(diào)?內(nèi)外、溝?通四方的?樞紐，綜?合部工作?無(wú)小事，?事事處處?都代表著?公司的形?象，現(xiàn)將?主要工作?情況匯報(bào)?如下：?外發(fā)傳真?____?份，接收?合同傳真?____?份。印制?信封10?000枚?;公司內(nèi)?務(wù)維修_?___次?(網(wǎng)絡(luò)，?洗手間等?)一、?工作回顧?(一)?強(qiáng)化自身?建設(shè)，規(guī)?范內(nèi)務(wù)管?理，促進(jìn)?綜合部工?作規(guī)范有?序運(yùn)轉(zhuǎn)。?自___?_年__?__月_?___日?公司搬遷?(京師大?廈)以來(lái)?，公司綜?合部首先?在制度建?設(shè)上下功?夫，認(rèn)真?抓好內(nèi)務(wù)?管理，提?高內(nèi)務(wù)管?理水平。?一是建立?了《公司?綜合部?jī)?nèi)?部管理制?度》，包?括考勤、?責(zé)任追究?制、辦文?、辦會(huì)等?制度，來(lái)?客接待等?實(shí)行歸口?管理，電?話(huà)辦公費(fèi)?定額管理?制度等，?著力壓縮?了公務(wù)開(kāi)?支。二是?樹(shù)立高度?的服務(wù)意?識(shí)，并自?覺(jué)地落實(shí)?到各項(xiàng)工?作的細(xì)節(jié)?之中。綜?合部都能?顧全大局?、服從大?局、服務(wù)?大局。?(二)對(duì)?內(nèi)對(duì)外加?強(qiáng)調(diào)查研?究，做好?領(lǐng)導(dǎo)參謀?，及時(shí)為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供信息?服務(wù)。圍?繞公司中?心工作，?加強(qiáng)了對(duì)?內(nèi)對(duì)外的?調(diào)查研究?，敏感捕?捉信息，?善于搶抓?機(jī)遇;對(duì)?內(nèi)以合理?化建議征?集，在關(guān)?系公司和?員工利益?的重大問(wèn)?題上，綜?合整理分?析后提出?了大量建?設(shè)性意見(jiàn)?和建議。?對(duì)公司下?一步工作?將會(huì)起到?積極的促?進(jìn)作用。?二、主?要工作?(二)規(guī)?范發(fā)文辦?事程序，?不斷提高?工作質(zhì)量?和效率。?自部門(mén)?調(diào)整后，?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)指示?，擬定了?《公司有?關(guān)辦公程?序的管理?規(guī)定》，?堅(jiān)持規(guī)范?有序的運(yùn)?作，改進(jìn)?服務(wù)方式?，提高各?項(xiàng)工作的?質(zhì)量和效?率。1?.從嚴(yán)要?求，認(rèn)真?做好文秘?工作。?2.加強(qiáng)?文印管理?。無(wú)論是?用印、用?件還是開(kāi)?介紹信，?都要辦理?登記，并?由領(lǐng)導(dǎo)審?批，在確?認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽?字后方可?加蓋公章?、使用公?司證件、?開(kāi)信函，?從而嚴(yán)肅?印信管理?，完善印?信制度。?3.認(rèn)?真做好文?書(shū)檔案管?理。安排?了專(zhuān)人負(fù)?責(zé)，認(rèn)真?做好文書(shū)?資料的收?集、整理?、歸檔、?立卷，做?到資料齊?全、目錄?清楚、裝?訂規(guī)范、?保管有序?。并按照?保密制度?的要求，?認(rèn)真做好?檔案借閱?、利用工?作，全年?沒(méi)有發(fā)生?文件丟失?和泄密事?件。(?三)完成?了總裁主?持的工作?會(huì)議的安?排，做了?會(huì)務(wù)準(zhǔn)備?工作。?(四)根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安?排，對(duì)一?些工作抓?了督促落?實(shí)。(?五)熱情?接待外來(lái)?辦事人員?，做到熱?情禮貌，?讓外來(lái)人?員有賓至?如歸的感?覺(jué)，體現(xiàn)?教育空間?網(wǎng)以誠(chéng)為?本的待客?之道，為?公司樹(shù)立?良好的社?會(huì)形象。?(六)?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?策劃整體?工作布局?和階段性?工作方案?，理順工?作思路，?同時(shí)參與?了公司對(duì)?外交往活?動(dòng)中的洽?談工作。?三、存?在不足?一是部門(mén)?剛規(guī)范，?有些職能?有待繼續(xù)?確定，二?是部門(mén)工?作紛繁復(fù)?雜，三是?工作中不?夠大膽，?要在不斷?的學(xué)習(xí)過(guò)?程中改變?工作方法?，不斷創(chuàng)?新完善。?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身?素質(zhì)，提?高工作效?率，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手。?2、加?強(qiáng)協(xié)調(diào)，?提高服務(wù)?質(zhì)