施工單位2023年度工作總結標準范文（3篇）

第11頁共11頁施工單位?2023?年度工作?總結標準?范文工?程施工是?按照設計?圖紙把設?計師的思?想完成從?意識形態(tài)?到實物形?態(tài)的轉變?過程，要?搞好工程?施工，就?必須首先?熟悉施工?圖紙，掌?握設計師?的意圖，?完成從圖?紙了解設?計意圖再?回頭修訂?圖紙的過?程(即完?成圖紙的?施工前會?審)，其?次要強化?對圖紙的?了解程度?，熟悉工?程的基本?概況，考?慮具體的?施工方案?，初步明?確工程技?術施工的?重點、難?點，為以?后的施工?操作行為?做準備。?在工程?施工過程?中，測量?放線工作?是重中之?重，它貫?穿整個工?程施工的?始終，是?工程施工?的靈魂，?要想工程?干好，必?須把測量?放線的工?作做好，?所以施測?、校對、?復核的程?序就一個?都不能少?(并且施?測、復核?的工作要?有不同的?人來做)?;其次要?結合整套?圖紙對各?個施工層?、施工段?、施工點?進行校對?，避免遺?漏工程細?小的部位?構件;再?次，就是?檢查、落?實是否工?程的實際?操作層的?理解`方?案范#文?.庫整-?理^與自?己的思想?一致，發(fā)?現(xiàn)問題及?時溝通，?把問題消?滅在萌芽?狀態(tài)。?在某一工?程段施工?完成后，?要及時檢?查，驗收?，總結經?驗和教訓?，把發(fā)現(xiàn)?的問題及?時糾正在?下一施工?段，減少?錯誤的連?續(xù)發(fā)生。?工程施?工是一個?群體作業(yè)?的工作，?它不是一?個人或幾?個人就能?完成的，?它是需要?上至質檢?站、設計?院，下至?勞動工人?的相互緊?密配合，?才能完成?的一項復?雜的作業(yè)?任務，所?以，做好?相互間的?聯(lián)系配合?就顯得尤?其重要，?否則，干?好工程就?會成為一?句空話。?俗話說?“皮之不?存，毛將?焉附”一?個打工者?如果不考?慮老板和?公司的經?濟效益，?他就是在?自斷前程?，他就不?是一個合?格的打工?者，早晚?會被社會?所淘汰。?工程施工?的工作面?大，工作?人多，工?程要取得?一個良好?的經濟效?益，材料?管理就顯?得非常重?要，然而?材料的管?理如果只?靠一個人?或幾個人?的力量是?遠遠不夠?的，它需?要大家的?共同努力?去實現(xiàn)。?作為一個?技術員，?對材料的?管理既要?從技術的?角度去考?慮如何節(jié)?約，還要?配合項目?經理和同?事對現(xiàn)場?進行有效?的監(jiān)控，?使現(xiàn)場的?工人養(yǎng)成?節(jié)約材料?的良好習?慣，為公?司創(chuàng)造更?好的經濟?效益，為?自己的發(fā)?展奠定良?好的基礎?。工程?工期的長?短也是體?現(xiàn)一個工?程經濟效?益的重要?指標，工?期的縮短?不但能使?工程提前?投入運營?，為甲方?創(chuàng)造可觀?的收益，?也可以減?少我們施?工單位眾?多機械、?材料的租?賃費，減?少人員管?理的費用?，為公司?為老板降?低施工成?本，提高?經濟效益?;在這個?方面甲方?和我們施?工單位的?利益空前?一致，所?以工程的?工期是大?家共同關?注的焦點?，作為工?程管理人?員中的一?員，協(xié)助?項目經理?，大家一?起出謀劃?策縮短工?程工期就?是義不容?辭。一?個人的能?力和精力?是有限的?，為了能?更好的正?確理解`?方案范#?文.庫整?-理^圖?紙和規(guī)范?，勤溝通?，事前請?示就能避?免很多不?必要的爭?辯和返工?，達到大?家思想的?一致統(tǒng)一?，使工程?能夠順利?、如期地?達到計劃?要求。?我雖然年?紀較輕，?工作閱歷?不太深，?施工經驗?有限，但?我會發(fā)揮?年輕人的?好學、勤?快、能吃?苦耐勞、?精力沖沛?等優(yōu)勢，?彌補以上?的缺點，?勤學勤問?，努力成?為一個優(yōu)?秀的技術?人才，為?宏升公司?的發(fā)展盡?力。我?喜歡我的?專業(yè)，更?熱愛我的?崗位，我?相信，在?甲方和工?程部的指?導下，#?樓工程能?夠順利地?進行施工?，并按照?合同的要?求圓滿地?完成竣工?驗收的任?務?；?顧這一年?來的工作?，我在公?司領導及?各位同事?的支持與?幫助下，?嚴格要求?自己，按?照公司的?要求，較?好地完成?了自己的?本職工作?。通過一?年來的學?習與工作?，工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，現(xiàn)將一?年來的工?作情況總?結如下：?一、辦?公室的日?常管理工?作。辦?公室對我?來說是一?個全新的?工作領域?。作為辦?公室的負?責人，自?己清醒地?認識到，?辦公室是?總經理室?直接領導?下的綜合?管理機構?，是承上?啟下、溝?通內外、?協(xié)調左右?、聯(lián)系四?面八方的?樞紐，推?動各項工?作朝著既?定目標前?進的中心?。辦公室?的工作千?頭萬緒，?在文件起?草、提供?調研資料?、數(shù)量都?要為決策?提供一些?有益的資?料，數(shù)據(jù)?。有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉?、會議安?排、迎來?送往及用?車管理等?。面對繁?雜瑣碎的?大量事務?性工作，?自我強化?工作意識?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜辦?理各項事?務，力求?周全、準?確、適度?，避免疏?漏和差錯?，至今基?本做到了?事事有著?落。1?、理順關?系，辦理?公司有關?證件。公?司成立伊?始，各項?工作幾乎?都是從頭?開始，需?要辦理相?關的手續(xù)?及證件。?我利用自?己在__?__部門?工作多年?，部門熟?、人際關?系較融洽?的優(yōu)勢，?積極為公?司辦理各?類證件。?通過多方?努力，我?只用了月?余時間，?辦好了_?___證?書、項目?立項手續(xù)?____?產權證產?等。充分?發(fā)揮綜合?部門的協(xié)?調作用。?2、及?時了解_?___情?況，為領?導決策提?供依據(jù)。?作為__?__企業(yè)?，土地交?付是重中?之重。由?于___?_的拆遷?和我公司?開發(fā)進度?有密切關?聯(lián)，為了?早日取得?土地，公?司成立土?地交付工?作小組。?我作小組?成員之一?，利用一?切有利資?源，采取?有效措施?，到__?__、_?___拆?遷辦等單?位，積極?和有關人?員交流、?溝通，及?時將所了?解的拆遷?信息、工?作進度、?問題反饋?到總經理?室，公司?領導在最?短時間內?掌握了_?___及?拆遷工作?的進展，?并在此基?礎上進一?步安排交?付工作。?7、做?好公司董?事會及其?他各種會?議的后勤?服務工作?。董事會?在___?_召開期?間，認真?做好會場?布置、食?宿安排工?作。落實?好各種會?議的會前?準備、會?議資料等?工作。?二、加強?自身學習?，提高業(yè)?務水平?由于感到?自己身上?的擔子很?重，而自?己的學識?、能力和?閱歷與其?任職都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?總在學習?，向書本?學習、向?周圍的領?導學習，?向同事學?習，這樣?下來感覺?自己一年?來還是有?了一定的?進步。經?過不斷學?習、不斷?積累，已?具備了辦?公室工作?經驗，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?，在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調辦事?能力和文?字言語表?達能力等?方面，經?過一年的?鍛煉都有?了很大的?提高，保?證了本崗?位各項工?作的正常?運行，能?夠以正確?的態(tài)度對?待各項工?作任務，?熱愛本職?工作，認?真努力_?___到?實際工作?中去。積?極提高自?身各項業(yè)?務素質，?爭取工作?的主動性?，具備較?強的專業(yè)?心，責任?心，努力?提高工作?效率和工?作質量。?三、存?在的問題?和今后努?力方向?一年來，?本人能敬?業(yè)愛崗、?創(chuàng)造性地?開展工作?，取得了?一些成績?，但也存?在一些問?題和不足?，主要表?現(xiàn)在：?第一，辦?公室主任?對我而言?是一個新?的崗位，?許多工作?我都是邊?干邊摸索?，以致工?作起來不?能游刃有?余，工作?效率有待?進一步提?高;第二?，有些工?作還不夠?過細，一?些工作協(xié)?調的不是?十分到位?;第三，?自己的理?論水平還?不太適應?公司工作?的要求。?在新的?一年里，?自己決心?認真提高?業(yè)務、工?作水平，?為公司經?濟跨越式?發(fā)展，貢?獻自己應?該貢獻的?力量。我?想我應努?力做到：?第一，?加強學習?，拓寬知?識面。努?力學習房?產專業(yè)知?識和相關?法律常識?。加強對?房地產發(fā)?展脈絡、?走向的了?解，加強?周圍環(huán)境?、同行業(yè)?發(fā)展的了?解、學習?，要對公?司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當?前情況做?到心中有?數(shù);第二?，本著實?事求是的?原則，做?到上情下?達、下情?上報;真?正做好領?導的助手?;第三，?注重本部?門的工作?作風建設?，加強管?理，團結?一致，勤?奮工作，?形成良好?的部門工?作氛圍。?不斷改進?辦公室對?其他部門?的支持能?力、服務?水平。遵?守公司內?部規(guī)章制?度，維護?公司利益?，積極為?公司創(chuàng)造?更高價值?，力爭取?得更大的?工作成績?。在辦?公室工作?不足主要?有：1?、缺乏基?本的辦公?室工作知?識，在開?展具體工?作中，常?常表現(xiàn)生?澀，甚至?有時還覺?得不知所?措;2?、對我局?各部門的?工作情況?缺乏全面?具體的了?解，從而?影響到相?關公文寫?作的進行?;3、?對電腦知?識的掌握?度較低，?這直接影?響到相應?的工作質?量;4?、工作細?心度不夠?，經常在?小問題上?出現(xiàn)錯漏?;5、?辦事效率?不夠快，?對領導的?意圖領會?不夠到位?等.我?知道，上?面的工作?表現(xiàn)也許?不能讓領?導感到滿?意，如果?完全依據(jù)?這些表現(xiàn)?來決定是?否可以繼?續(xù)留在這?里工作學?習，坦白?說，我自?己并沒有?太大的信?心.施?工單位2?023年?度工作總?結標準范?文（二）?時間過?得真快，?不知不覺?中已經已?經工作了?幾個年頭?了，回首?過去幾年?工作，平?下心來，?總結自己?工作成績?和收獲，?找出工作?中的不足?和失誤，?以在今后?的工作中?再接再厲?或汲取教?訓總結經?驗，下面?是我的工?作總結：?一、協(xié)?助做好信?息收集工?作在實?際工作中?資料的搜?集和管理?是一項非??，嵥榈?工作，尤?其是在施?工單位提?供資料不?及時、不?完整的情?況下，催?促施工單?位完善施?工資料并?上報監(jiān)理?部是每一?個監(jiān)理人?員應盡的?職責。?為了更全?面的編寫?會議紀要?，在出席?監(jiān)理例會?的情況下?，都認真?做好會議?記錄。會?議紀要是?會議內容?的精辟闡?述和高度?概括，高?于會議紀?錄，這中?間涉及至?口頭用語?向專業(yè)術?語的轉化?問題和必?須全面的?概括，因?此認真做?好記錄更?好的查漏?補缺，更?有利于會?議紀要的?精辟闡述?和全面高?度概括。?監(jiān)理月?報的大部?分數(shù)據(jù)來?源于施工?當月各方?面實際情?況，其中?包括：工?程進度過?程中各種?工、料、?機動態(tài)情?況;工程?質量方面?檢驗批質?量驗收及?分部工程?驗收情況?;安全文?明方面當?月施工安?全存在問?題及對存?在的問題?采取的措?施和預控?等。在做?月報之前?，我都會?認真的總?結當月各?種實際情?況，反饋?給資料員?，只有這?樣監(jiān)理月?報才能更?準確無誤?的反映工?程實際情?況。二?、對工程?施工建設?的質量控?制做好?充足的事?前控制工?作。認真?熟悉工程?圖紙，了?解設計意?圖，明了?施工過程?的主要工?藝流程、?工程特點?，以在各?種驗收過?程中做到?未雨綢繆?，能夠及?時的發(fā)現(xiàn)?并糾正工?程中存在?的問題，?尤其是工?程的總體?概念，要?多方對照?建施圖和?結構圖才?能全面的?把握施工?狀態(tài)，才?能少出或?不出紕漏?，才能真?正的做好?事前控制?工作。?在事中控?制中所做?的工作。?針對所有?進場材料?、半成品?等，我除?了做好對?照標準和?設計要求?核查由施?工方提交?的相關報?驗資料進?行核查外?，還做好?對材料進?場時進行?必需的其?外觀質量?目測檢查?，對有在?外觀質量?上不符合?要求杜絕?用入工程?中。三?、對安全?文明施工?控制方面?的工作?總之，對?于工程施?工建設監(jiān)?理過程中?的質量控?制尤其是?對安全文?明生產控?制的具體?工作做法?，我的體?會是必須?做到“四?勤”制：?眼勤，要?能提前發(fā)?現(xiàn)問題;?腳勤，多?在現(xiàn)場轉?、巡、查?;嘴勤，?對發(fā)現(xiàn)問?題要多講?;手勤，?及時做好?相關記錄?下達書面?監(jiān)理工程?師通知單?。加強巡?視工作，?加強過程?中的控制?，才能更?好地保證?工程的安?全生產。?施工單?位202?3年度工?作總結標?準范文（?三）時?間流逝，?如白駒過?隙，轉眼?間已經來?到單位一?年多時間?了，期間?先后在兩?個項目工?作、學習?，現(xiàn)階段?正在__?__液氫?項目，在?項目部工?作的這段?時間里，?我學到了?很多，也?收獲很多?，天天雖?然忙碌但?是感覺很?充實，現(xiàn)?在工作經?驗還是很?欠缺，學?習的地方?還很多，?我一定努?力學習，?踏實工作?。作為?一名施工?技術員，?首先能嚴?格要求自?己，不斷?提高自身?的思想覺?悟。與此?同時，我?一直嚴格?要求自己?，認真對?待自己的?工作，自?身很好的?為自己定?位。爭取?以高標準?要求自己?。積極主?動的學習?各種有關?質檢方面?的規(guī)定性?文件和要?求，并經?常請教同?行業(yè)的前?輩和同事?。工作中?我時刻牢?記要在工?作中不斷?地學習，?將理論與?實際的工?作很好的?結合在一?起。在工?作中不斷?地改變自?我，適時?地對自己?提出不同?的要求，?在工作中?不斷總結?經驗，提?升自身工?作能力的?同時，不?斷提高自?己的專業(yè)?技術水平?。在這?近一年多?工作經歷?使得我在?付出汗水?的同時，?獲得了收?獲，在以?前的實踐?工作當中?，將理論?知識和實?踐工作有?機融合，?使自己的?水平得到?很大的提?高，以下?是我在這?段時間施?工中的體?會：1?、認真熟?悉施工圖?紙，了解?工程概況?，有備而?戰(zhàn)。要?做好每項?工作，都?必須在工?作之前對?這項工作?進行全面?了解，這?樣才利于?更好地開?展工作;?對于土建?施工，也?要做好施?工前的準?備，熟悉?圖紙，了?解工程概?況。所謂?知己知彼?，百戰(zhàn)百?勝。不了?解工程情?況，盲目?工作，等?于赤手空?拳去打仗?。要順利?開展工作?，必須有?備而戰(zhàn)。?施工前?的準備：?熟悉施工?圖紙-相?關技術規(guī)?范-操作?規(guī)程-設?計要求及?細部、節(jié)?點做法-?相關技術?資料-工?程質量要?求等。?2、實行?可行性的?施工工法?，面面俱?到土建施?工員工作?總結實行?可行性的?施工工法?是施工技?術的一項?關鍵的工?作。做?好施工準?備，向施?工工人交?代清楚施?工任務要?求和施工?方法，是?為完成施?工任務創(chuàng)?造良好的?施工條件?。最最重?要的是在?施工全過?程中按照?施工有關?技術的要?求，圍繞?著質量、?工期等制?定可行的?施工工法?，在每個?階段、每?個工序、?每項施工?任務中積?極組織平?衡，保持?的結合。?其次關?鍵部位要?組織有關?人員加強?檢查，預?防返工現(xiàn)?象的發(fā)生?，要隨時?糾正現(xiàn)場?施工各種?違章、違?反施工操?作規(guī)程及?現(xiàn)場