生產(chǎn)年終總結(jié)

生產(chǎn)年終總結(jié)匯總5篇生產(chǎn)年終總結(jié)篇1不知不覺間，06-07榨季已經(jīng)結(jié)束！由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在9月份在生產(chǎn)辦公室工作，擔(dān)任生產(chǎn)記錄一職。自從進(jìn)入辦公室以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事的協(xié)助支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)記錄中心任務(wù)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，很好地完畢了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)將我本榨季的工作狀況簡樸總結(jié)一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)。第一、認(rèn)真加強(qiáng)思想改造，不停提高自己的理論水平。來到生產(chǎn)部后來，是我第一次接觸到記錄的知識，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自身工作的需要，在工作的同步先后學(xué)習(xí)了電腦知識和某些記錄知識等，使我對于記錄工作有了初步的認(rèn)識，這將對我后來更好的進(jìn)行記錄工作打下良好的基礎(chǔ)。同步，在本榨季10月，經(jīng)組織培養(yǎng)考察、支部大會通過，我光榮的加入了預(yù)備黨員的隊伍。第二、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極積極、竭力而為，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無論在什么崗位上，處在何種環(huán)境中，均能及時調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。從車間到辦公室，思想上沒有預(yù)備、時間上沒有過渡，一到崗立即投入緊張工作中，雖然兩個崗位存在著時間松緊的差異、工作方式措施的變換、角度心態(tài)的調(diào)整等多種問題，但在自己的努力下，順利克服。第三、、團(tuán)結(jié)同志、虛心請教。由于剛調(diào)到辦公室工作，對業(yè)務(wù)還不是很熟悉，難免會碰到這樣那樣的困惑和不解，每當(dāng)這時，我就會積極向工作經(jīng)驗豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教；對同志們提出的意見、提議甚至批評，我都會虛心接受、認(rèn)真反思；被人誤解時，我也會會心一笑：“有則改之，無則加勉！”；無論在哪個部門，都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭取獲得一種好的人際關(guān)系，從而可以擁有一種友好的工作氣氛，工作起來也會愈加舒心、愈加起勁兒。并且積極參與多種義務(wù)勞動。二、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作第一、記錄工作是一項非常重要的工作，也是我平時的工作重心，伴隨企業(yè)的不停發(fā)展?fàn)畲螅髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對記錄工作也逐漸的重視起來。這就規(guī)定我的報表工作將要愈加的精益求精，同步也將鼓勵我更好的做好記錄工作。第二、每月和庫房溝通，準(zhǔn)時對員工勞保進(jìn)行發(fā)放，一直把工作做到前面。第三、在榨季生產(chǎn)過程當(dāng)中，積極配合部門，對揀果人員進(jìn)行了補(bǔ)充招收和各班組的人員分派。并且在榨季初期對部門員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，對更衣柜的鑰匙更換和重新配發(fā)，對員工提出的規(guī)定，從屬范圍的都力所能及的予以了滿足和協(xié)助。第四、團(tuán)支部工作，作為團(tuán)支部組織委員，我發(fā)揮了我最大的能力，進(jìn)行組織和配合黨工團(tuán)及辦公室的工作。先后開展了乒乓球、拔河、籃球等文體活動和十一、元旦、元宵晚及知識競賽。并且，我提出了運(yùn)用無菌袋紙箱進(jìn)行刻字并積極規(guī)定這項工作由我來完畢，此舉不僅僅是廢品再運(yùn)用，更重要的是給企業(yè)節(jié)省了開支，先后受到辦公室和黨工團(tuán)的多次表揚(yáng)。第五、堅持對多功能廳的開放和設(shè)備及衛(wèi)生的維護(hù)。多功能廳是我們大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，娛樂活動的場所。對他的維護(hù)，不僅是我的責(zé)任，更是我的義務(wù)。在平時我就時常對多功能廳的音響設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，對衛(wèi)生進(jìn)行打掃或督促值班人員，從而使我們的活動場所保持潔凈，舒心，使多種活動或培訓(xùn)所需的后勤保障得到充足的保證。總之，生產(chǎn)部是我企業(yè)的中樞要害部門，身處其中，我可以做到識大局、顧大體，積極學(xué)習(xí)，工作積極，不計較個人得失，圓滿完畢各項交辦事項。同步，也看到自己工作中存在著某些缺陷：一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，只考慮工作大體做的差不多就行了，有些細(xì)節(jié)工作忽視了，不到位，使工作有瑕疵。二是服務(wù)仍不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對狀況變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透。三是寫作上還需要深入提高，需要多學(xué)習(xí)，以更好地增進(jìn)本職工作。此后，我將繼續(xù)發(fā)揮自身的長處，認(rèn)真改正存在的缺陷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心討教，多動腦思索，不停充實(shí)自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我企業(yè)多做奉獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。生產(chǎn)年終總結(jié)篇2一、班組簡介合成班成立于1998年,班組既有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象重要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不停的加強(qiáng)自身建設(shè)和提高班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提高全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的處理能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。通過班組全體組員的不懈努力，持續(xù)６年獲企業(yè)“質(zhì)量信得過班組”稱號，持續(xù)３年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)企業(yè)“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也一再在企業(yè)和專業(yè)廠獲獎。，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目的，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實(shí)行各項工作的提高活動。伴隨企業(yè)的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作規(guī)定，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)行。二、現(xiàn)場５ｓ與物流１、現(xiàn)場提高整年班組按照5s管理的規(guī)定，持續(xù)不停的'對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提高。①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月運(yùn)用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；②制作多種合適的口號，美化現(xiàn)場環(huán)境；③實(shí)行班組管理板的更新，更具實(shí)效性；④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不一樣，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板；⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。２、物流與產(chǎn)能提高①，班組圍繞生產(chǎn)能力提高，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個各工位細(xì)化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，伴隨品種的變換，不停對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上減少了翻料的揮霍時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已到達(dá)當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目的；②對班組各工序?qū)嵭辛藙幼餮芯浚瑴p少動作揮霍，年提高生產(chǎn)能力約3000臺；③為了生產(chǎn)能力提高的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，通過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已所有完畢（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的籌劃也已完畢。通過試驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案假如實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提高40臺左右。三、成本控制與改善１、成本管理改善㈠對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)行崗位成本投入產(chǎn)出報表。㈡制定了整年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再運(yùn)用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整改。㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組原則件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一種品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。２、消耗控制班組整年共完畢拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比36.33元下降了0.21元。對在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗．３、工作改善班組整年提出工作改善９４條，經(jīng)班組篩選有５２條承認(rèn)上報，實(shí)行４７項，有效改善實(shí)行率９０.４%，人均提交改善6條，參與率100％。四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理１、質(zhì)量管理①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項目。②一年來，班組不停加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，到達(dá)缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本可以反饋到班組質(zhì)量員和班長處。③整年共實(shí)現(xiàn)qc成果４個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。④整年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。⑤不停深入spc在過程管理中的運(yùn)用，依托數(shù)據(jù)理解現(xiàn)象，為處理質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同步在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動。⑥修訂顧客鏈構(gòu)造圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。２、工藝管理①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。④班組根據(jù)工藝規(guī)定，自主編寫了《原則作業(yè)指導(dǎo)書》。五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)１、安全管理班組在不停鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，整年無安全事故發(fā)生。班組整年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全原因、物的不安全狀態(tài)，以防止安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同步不停創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。班組10月份dai表企業(yè)參與了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。２、設(shè)備、工裝管理①完畢班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。③為配合生產(chǎn)能力提高，班組與維修班共同設(shè)計完畢合成線改造。④完畢平常防止性維修和生產(chǎn)線油漆。⑤完畢部分工位器具的改造。六、組織建設(shè)１、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文獻(xiàn)匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目的和信得過內(nèi)容２、民主管理班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)體的智慧進(jìn)行班組管理。晨會進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的措施，鼓勵人人刊登意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想措施出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評議，并將評議成果與各班委會面，提高班委的工作和服務(wù)水平。３、精益推進(jìn)班組從７月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)立，并獲得一定成效。班組實(shí)行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不停創(chuàng)新、改善，獲得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。生產(chǎn)年終總結(jié)篇3通過一種月里的不停學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與協(xié)助，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達(dá)這個大家庭中，個人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我一種多月以來的工作狀況總結(jié)如下：一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，面對每一種工作事項文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一種重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在碰到不懂的地方會及時向他們請教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。二、嚴(yán)格規(guī)定自己，時刻警醒在工作中，我會盡我最大的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不停探索，掌握措施，提高工作效率和工作質(zhì)量，由于我還是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面還局限性，在平時工作和生活中，我都可以做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教。學(xué)習(xí)他們的長處，反思自己的局限性，不停地提高自身的工作效率。時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想措施，盡最大的能力去做好。在平時要時刻規(guī)定自己，思想?yún)R報專題必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)體，從小事做起；以不求有功、但求無過信念來看待所有事情。三、存在局限性1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位知識尚有待深入提高。不能嚴(yán)格規(guī)定自己，工作上存在自我放松的狀況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我尚有諸多局限性，例如在作會議記錄是，還沒有能精確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏某些重要的內(nèi)容。2、對工作程序掌握還不夠充足，對自身工作業(yè)務(wù)熟悉不全面，對工作缺乏前瞻性，致使自己在工作中偶爾會碰到手忙腳亂的狀況，甚至?xí)霈F(xiàn)某些不該出現(xiàn)的錯誤。四、此后努力的方向1、此后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思索、去籌劃、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。2、必須提高工作質(zhì)量，要具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完后來，要進(jìn)行思索、總結(jié)，真正使本職工作有計劃、有貫徹，尤其是要找出工作中的局限性，便于自我反省?？偨Y(jié)人：20xx-1-4生產(chǎn)年終總結(jié)篇4伴著新年歡快的氣氛，在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同步祈愿我們企業(yè)明年會更好。生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利原因，在有關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展動工作，總體上完畢了企業(yè)下達(dá)的工作目的：一、生產(chǎn)計劃完畢率100%，供貨及時率95%以上截止12月27日本年度共生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品779862↑極，其中產(chǎn)品（包括附件）共生產(chǎn)375215極↑，（包括附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購產(chǎn)品共入庫34107臺↑，產(chǎn)品共入庫1645臺↑，產(chǎn)品共入庫331臺↑，產(chǎn)品共入庫2475↑臺，產(chǎn)品共入庫1748臺↑，產(chǎn)品共入庫12043臺↓、產(chǎn)品共入庫20321臺↓。8月份后來，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，并且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界線，積極與外協(xié)及庫房溝通，充足利既有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡量以最短的時間發(fā)貨。二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早處理。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。車間每天不忘安全，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。整年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃完畢了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，處理了風(fēng)壓局限性0。7mpa設(shè)備不能工作的問題，目前0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，處理了設(shè)備漏油的問題，同步也基本消除注射機(jī)的既有其他隱患。此外，車間組織運(yùn)用不常用的焊機(jī)改導(dǎo)致焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，防止了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，目前二種產(chǎn)品可以由不一樣人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場管理通過查找有關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了本來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其組員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及負(fù)責(zé)人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺均有專人負(fù)責(zé)，做到日打掃、周整頓、月整頓。完善對負(fù)責(zé)人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查成果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照有關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完畢任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高下）、績（工作成果、能否開展發(fā)明性的工作）進(jìn)行評比，將優(yōu)秀員工上報到企業(yè)予以一定的獎勵。四、制定并實(shí)行車間各項工作流程年初按企業(yè)規(guī)定制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸取，逐漸按照已制定的工作流程進(jìn)行每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不停對近多種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的合用性和有效性。通過近一年的運(yùn)行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，防止質(zhì)量問題起到了積極的作用。五、減少不必要返修工序，控制返修工時制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完畢后，由班長搜集核算班組組員在本批次零部件、產(chǎn)品所完畢工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間記錄上賬。取消本來與返修有關(guān)的計件工序，工票上只能反應(yīng)出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同步，根據(jù)實(shí)際狀況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時尚有一定的加班工資。按新的工資記錄措施計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充足體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了明顯的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完畢了企業(yè)下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了諸多的工作，也獲得了一定的成績，不過也還存在較多的問題：1。補(bǔ)充配置一線工人迫在眉睫。目前車間五個班組共36人，其中新員工到達(dá)1/3，并且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看既有人員和素質(zhì)略顯局限性。更重要的是面對明年的搬遷，既有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我企業(yè)一線工人幾乎都是純熟工種，人的原因?qū)ιa(chǎn)非常重要。2。車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。企業(yè)產(chǎn)品型號的多樣化，企業(yè)新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工此前沒有接觸到我企業(yè)產(chǎn)品，并且我企業(yè)諸多產(chǎn)品缺乏工藝文獻(xiàn)，雖然老員工的操作措施也并非完全對的，生產(chǎn)時只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不懂得怎樣是對的，有助于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。3。外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早處理。下六個月生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的原因以外，外購部件不及時也是一種重要原因。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本處理，但線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底處理，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進(jìn)行下去。4。加強(qiáng)部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測，及時處理生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。諸多外購件（）沒有入廠檢測原則，入廠檢查工作不到位，在車間使時暴露出諸多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，揮霍工時，揮霍原料。應(yīng)按企業(yè)程序文獻(xiàn)實(shí)行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結(jié)、處理平常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底處理問題。對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性