加油站財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

加油站財(cái)務(wù)部工作總結(jié)XX烈烈，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。20XX協(xié)作、全體財(cái)務(wù)部人員共同努力下，使今年的財(cái)務(wù)工作取得了確定的成績(jī)，現(xiàn)對(duì)主要工作、存在的缺乏及明年工作思路作一下：一、今年主要工作〔一〕以資金為根底，夯實(shí)加油站財(cái)務(wù)治理。1.完善資金預(yù)案演練高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署，資金預(yù)案演練常態(tài)化，季度演練一次，財(cái)務(wù)部參與到演練過(guò)程中；擴(kuò)大資金預(yù)案演練范圍，隨著加油站部110110演練，金稅三期上線導(dǎo)致發(fā)票機(jī)故障頻發(fā)，為培育加油員發(fā)票機(jī)故障應(yīng)對(duì)力氣，削減發(fā)票糾紛，預(yù)案演練中增加發(fā)票機(jī)故障演練。2.資金平臺(tái)與加油站交易監(jiān)控系統(tǒng)雙監(jiān)控充分發(fā)揮資金平臺(tái)監(jiān)控作用。分公司財(cái)務(wù)人員每日通過(guò)資金平臺(tái)對(duì)100%。財(cái)務(wù)部每月對(duì)資金平臺(tái)加油站月末在途資金進(jìn)展分析性復(fù)核，通過(guò)對(duì)加油站油款逐筆監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)資金回籠零事故。100%；同時(shí)10010右。加強(qiáng)稽查治理，嚴(yán)峻發(fā)票紀(jì)律100%，重點(diǎn)檢查資金平安治理的執(zhí)行力度，依據(jù)發(fā)票獎(jiǎng)懲細(xì)那么，嚴(yán)峻發(fā)票治理。發(fā)票問(wèn)題一經(jīng)覺(jué)察，必嚴(yán)峻處理。20XX2全公司員工以警示作用。合理安排節(jié)假日值班做好節(jié)前、節(jié)日、節(jié)后資金治理安排工作。節(jié)日期間強(qiáng)化各加油站資金量監(jiān)控，每日結(jié)合加油站資金日?qǐng)?bào)表和資金平臺(tái)數(shù)據(jù)監(jiān)控實(shí)時(shí)把握加油站存量資金，并加強(qiáng)與加油站員工溝通；節(jié)后馬上讀取資金平臺(tái)數(shù)據(jù)，第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)節(jié)日期間加油站資金回籠。降低現(xiàn)金支付9.52%的狀況下，20XX1-112,67312.10%，有效降低了現(xiàn)金收支風(fēng)險(xiǎn)?！捕臣訌?qiáng)費(fèi)用管控，精細(xì)化費(fèi)用治理1.預(yù)算分解以年度預(yù)算為基準(zhǔn)，將預(yù)算層層分解至各部室和加油站，做到人人身上有目標(biāo)，人人身上有責(zé)任，全員參與預(yù)算治理，同時(shí)樂(lè)觀推動(dòng)預(yù)算對(duì)接和預(yù)警機(jī)制，將費(fèi)用發(fā)生的進(jìn)度通過(guò)周例會(huì)和經(jīng)營(yíng)分析的形式進(jìn)展通報(bào)并在適當(dāng)時(shí)候提出預(yù)警，針對(duì)高額、高頻費(fèi)用進(jìn)展專題爭(zhēng)論控費(fèi)措施，有針對(duì)性的加大控費(fèi)力度。預(yù)算與資金方案的對(duì)接強(qiáng)調(diào)資金本錢治理理念，做好資金頭寸治理，做好其他部門資金方案上報(bào)的指導(dǎo)工作，做到量入為出。在各部門和各加油站的支持80%以上。定額治理和歸口治理費(fèi)用定額治理和歸口治理雙管齊下連續(xù)深化執(zhí)行，對(duì)以前年度費(fèi)用進(jìn)展分析性復(fù)合，針對(duì)前期高額、高頻費(fèi)用進(jìn)展專題爭(zhēng)論控費(fèi)措施，有針對(duì)性的加大控費(fèi)力度。〔三〕堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流降本增效長(zhǎng)效機(jī)制年初，制定了《分公司開(kāi)源節(jié)流降本增效實(shí)施方案》，比照方案1241374目標(biāo)。以增量增效、等工作為依托，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，建立“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”量化臺(tái)賬。將日常工作中對(duì)降費(fèi)增效有利的行為無(wú)論大小都記錄在臺(tái)賬，測(cè)算量化金額，讓每一名員工都能更直觀的看到“我的行為可為公司賺了多少錢或者省了多少錢”。在周例會(huì)上、公司群內(nèi)共享臺(tái)賬案例，形成各部室、各加油站互通有無(wú)的學(xué)習(xí)氣氛。20XX4140元?！菜摹惩瓿蒟X調(diào)動(dòng)全員力氣，抑制了法人壓減中的重重困難，解決了存貨庫(kù)存系統(tǒng)清零、落宗落戶中房產(chǎn)面積和土地面積不全都、跨區(qū)域終止協(xié)議銀行賬戶注銷、稅務(wù)清算、營(yíng)業(yè)執(zhí)照注銷需法人面簽等諸多問(wèn)題。在變更加油站產(chǎn)權(quán)名稱時(shí)，財(cái)務(wù)以鍥而不舍的態(tài)度及專業(yè)的理論精神，將此前被認(rèn)為是資產(chǎn)轉(zhuǎn)移性質(zhì)的產(chǎn)權(quán)變更作為同一投資主體內(nèi)部所屬企業(yè)之間土地、房屋權(quán)屬的劃轉(zhuǎn)取得了稅務(wù)局認(rèn)可，并由其為我公司出具了免契稅通知單，國(guó)土局依據(jù)通知單依據(jù)交易性質(zhì)變12順當(dāng)完成是近年來(lái)XX退出”的“治僵”成功號(hào)角?！参濉撑c時(shí)俱進(jìn)，做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的小幫手1.做好財(cái)務(wù)分析工作精細(xì)化經(jīng)營(yíng)分析，除了對(duì)分公司量本利及其影響因素、促銷專題分析外，將分析的視角轉(zhuǎn)移至公司各具體內(nèi)容，以加油站對(duì)標(biāo)為載體，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，找出短板的同時(shí)分析短板形成的緣由。通過(guò)分析推動(dòng)著全員營(yíng)銷意識(shí)由“量”向“量效”兼顧轉(zhuǎn)變。參與財(cái)務(wù)稽查手冊(cè)參與省公司財(cái)務(wù)稽查手冊(cè)編制工作，梳理了加油站稽查流程，學(xué)習(xí)其他公司優(yōu)秀的稽查手段，標(biāo)準(zhǔn)了稽查的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)渡發(fā)票機(jī)使用今年，XX作，對(duì)發(fā)票系統(tǒng)的使用進(jìn)展了培訓(xùn)、對(duì)客戶發(fā)票系統(tǒng)操作進(jìn)展了宣傳。為發(fā)票系統(tǒng)單軌做好堅(jiān)實(shí)根底。二、存在的缺乏〔一〕人員整體水平有待提高今年，經(jīng)受了財(cái)務(wù)部主任借調(diào)共享中心，增兩名員工的前提下，下半年，整個(gè)財(cái)務(wù)部處于業(yè)務(wù)生疏階段，在根底工作的任務(wù)中應(yīng)接不暇，大局部業(yè)務(wù)牽強(qiáng)會(huì)做而不能處理臨時(shí)故障?！捕硟?nèi)外溝通缺乏在財(cái)務(wù)部從負(fù)責(zé)人到一般員工整體更換的狀況下，國(guó)地稅合并專管員更換的狀況下，財(cái)務(wù)部偏安一隅，針對(duì)銀行、稅務(wù)的合作關(guān)系溝通缺乏。三、下一步〔一〕完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核體系一是組織開(kāi)展多層次培訓(xùn)，有針對(duì)性地組織財(cái)務(wù)人員和加油站核算員進(jìn)展實(shí)務(wù)應(yīng)用、專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，培訓(xùn)掩蓋100%；重點(diǎn)加強(qiáng)復(fù)合型人才培育，邀請(qǐng)相關(guān)處室專業(yè)人員講解授課等方式，培育精財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才梯隊(duì)。二是建立加油站財(cái)務(wù)工作考核制度，通過(guò)量化考核準(zhǔn)確加油站財(cái)務(wù)工作，與大預(yù)算考核和評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。三是與時(shí)俱進(jìn)，為的治理政策保駕護(hù)航。針對(duì)明年個(gè)人所得稅、企業(yè)準(zhǔn)那么變更，國(guó)地稅合一的背景下，做好政策爭(zhēng)論，樂(lè)觀應(yīng)對(duì)?！捕硰?qiáng)化資產(chǎn)治理加強(qiáng)溝通理順各部門資產(chǎn)治理職能。財(cái)務(wù)部將從資產(chǎn)的選購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)廢、盤(pán)點(diǎn)等各環(huán)節(jié)抓起，確保資產(chǎn)選購(gòu)時(shí)由資產(chǎn)崗把關(guān)審核是否錄入資產(chǎn)系統(tǒng)再連續(xù)費(fèi)用支付流程；加強(qiáng)對(duì)分公司全體員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化資產(chǎn)調(diào)撥流程的標(biāo)準(zhǔn)性，確保賬實(shí)相符。一是動(dòng)態(tài)維護(hù)資產(chǎn)條碼。先于資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，針對(duì)清查過(guò)程中粘貼不標(biāo)準(zhǔn)，破損、毀污的條碼重按要求粘貼。二是做精做細(xì)相關(guān)資產(chǎn)治理工作。通過(guò)費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)把控低值易耗品錄入治理環(huán)節(jié)，理順資產(chǎn)流入第一關(guān)口。三是強(qiáng)化溝通，樂(lè)觀與各部室和加油站溝通緊盯資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)資、調(diào)撥等工作，確保各環(huán)節(jié)順暢，資產(chǎn)利用到位?！踩抽_(kāi)源節(jié)流降本增效常態(tài)化及創(chuàng)化連續(xù)堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流降本增效不放松，集思廣益，創(chuàng)思維。鼓舞各部門各加油站將有益于公司開(kāi)源節(jié)流的有效措施記錄，同時(shí)財(cái)務(wù)部也關(guān)注各部門或各加油站做出的治理措施或制度，對(duì)于有利于開(kāi)源節(jié)流的行為產(chǎn)生的效益進(jìn)展量化分析，并定期在公司周例會(huì)上進(jìn)展通報(bào)?！菜摹硰?qiáng)化溝通，為公司營(yíng)造良好外部關(guān)系強(qiáng)化與稅務(wù)局溝通，主動(dòng)訪問(wèn)國(guó)稅相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)公司稅務(wù)治理工作，并就工作中存的難題與對(duì)方溝通。加強(qiáng)與銀行溝通，優(yōu)化上門收款及取得手