某物業(yè)管理公司內(nèi)部崗位職責(zé)和考核制度匯編

第一章崗位職責(zé)策法規(guī)和相關(guān)信息，以及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示、工作要求和任務(wù)安排，提高項(xiàng)目五、定期或臨時(shí)組織召開公司物業(yè)管理工作專題會(huì)議，七、做好新受托管理項(xiàng)目的前期調(diào)研、洽談、協(xié)調(diào)和編制相關(guān)文件資料等具體工一、全面負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作，直接對(duì)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)。十、建立健全公司消防安全制度和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，督促檢查項(xiàng)目落實(shí)物業(yè)防火等一、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，編制工作計(jì)劃報(bào)告，協(xié)六、制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施新員工培訓(xùn)，提高員工培訓(xùn)效果。一、協(xié)助總經(jīng)理室處理公司日常工作，監(jiān)督各部門和管理處認(rèn)真及時(shí)地貫徹公司六、負(fù)責(zé)公司新員工的培訓(xùn)工作，協(xié)同各部門（項(xiàng)目）共同抓好十一、組織公司對(duì)外的宣傳。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)一、根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的規(guī)定、要求，結(jié)合公司的具體七、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他相關(guān)檔案資料，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)維護(hù)保管和重要資料的備份、存檔。八、參與公司重大業(yè)務(wù)以及合同簽約和管理業(yè)務(wù)開拓的可行性研究，為總經(jīng)理室九、不定期對(duì)公司項(xiàng)目主管、出納人員進(jìn)行崗位財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)工十一、每月定期對(duì)出納人員財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，核對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)的財(cái)務(wù)月報(bào)各項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及其中不足和建議。七、員工費(fèi)用報(bào)銷審核是否進(jìn)行報(bào)銷審批制度，金額填寫是否一致，審核無(wú)誤后八、做好各項(xiàng)目員工服裝押金解繳明細(xì)臺(tái)帳，及時(shí)填補(bǔ)新增人員名單，催交押金足額交清，并且定期與總帳核對(duì)余額保持一致。十一、配合、指導(dǎo)各項(xiàng)目出納做好收費(fèi)工作，及時(shí)回一、在公司行政部指導(dǎo)下，認(rèn)真做好對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門（項(xiàng)目）公務(wù)用車的駕），中心/管理處各崗位主管工作內(nèi)容、工作程序，督促并領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)中心/管理處劃，報(bào)公司財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)。于每一會(huì)計(jì)年度結(jié)束前，總結(jié)當(dāng)年度、擬定下年度負(fù)責(zé)調(diào)整各崗位主管及其所屬人員的工作崗位，對(duì)不勝任者或不合格者有處其實(shí)施細(xì)則和公司有關(guān)規(guī)定，組織領(lǐng)導(dǎo)本處員工全面完成管理處承擔(dān)的各項(xiàng)衛(wèi)、綠化、供配電及公共建筑、電梯等方面工作，在管理處主任不在時(shí)履行一、全面負(fù)責(zé)宿舍樓管理、護(hù)衛(wèi)、環(huán)境保潔、綠化等有關(guān)管理工作，主持管理處度的落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)員工的酬金、崗位變動(dòng)有建議權(quán)。主管小區(qū)范圍內(nèi)樓宇管理、樓宇公用部位及其他公共部位的清潔衛(wèi)生、庭園綠化、護(hù)衛(wèi)、家政服務(wù)、社區(qū)文化活動(dòng)等方面工作。協(xié)助服務(wù)中心/管理處三、協(xié)助服務(wù)中心/管理處主任制定定期業(yè)主回訪計(jì)劃，策劃回訪形式和回訪內(nèi)心/管理處主任。保持與各崗位的有效配合和相互協(xié)調(diào)。促每位員工及時(shí)填寫工作記錄、臺(tái)帳。主管小區(qū)范圍內(nèi)公共設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、業(yè)主裝修管理、業(yè)主報(bào)修服務(wù)、有償維修服務(wù)、自來(lái)水抄表等方面工作，協(xié)助服務(wù)中心/管理處主任完成服務(wù)中心/管理處管理服務(wù)指標(biāo)和任務(wù)。一、負(fù)責(zé)制定本崗位人員的崗位職責(zé)和工作時(shí)間表，擬定維修、裝修管主管管轄區(qū)范圍內(nèi)的治安保衛(wèi)、車輛管理和消防管理等方面的工作，協(xié)助服一、負(fù)責(zé)制定本崗位所屬人員的崗位職責(zé)和工作時(shí)間表，擬定護(hù)衛(wèi)、時(shí)責(zé)令整改。每月底負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工進(jìn)行綜合考評(píng)，并提出獎(jiǎng)罰建議，報(bào)服每位員工及時(shí)填寫工作記錄、臺(tái)帳。八、負(fù)責(zé)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的合理安排，促增強(qiáng)責(zé)任心和處理各種問題的應(yīng)變能力。十一、負(fù)責(zé)擬定各類事件的緊急預(yù)案，有計(jì)劃地培訓(xùn)和演練，并根據(jù)實(shí)際情況不一、在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，負(fù)責(zé)分管學(xué)生公寓樓的管理、服務(wù)、育人工作。努力為廣大同學(xué)創(chuàng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、安全、設(shè)施完好、舒適的生度的落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)站內(nèi)員工的酬金、崗位變動(dòng)有建議權(quán)。八、定期、不定期與學(xué)生干部及學(xué)生進(jìn)行溝通、交流，實(shí)九、加強(qiáng)學(xué)生寢室日常規(guī)范建設(shè)，定期、不定期地對(duì)各寢室進(jìn)行內(nèi)部衛(wèi)生檢查，十一、認(rèn)真做好公寓樓設(shè)備、財(cái)產(chǎn)、物料用品的管理工作；做好節(jié)約水電、安全防火等方面的宣傳教育工作；做好報(bào)修、維修的檢查督促工作。公物損壞應(yīng)及時(shí)查明原因，按章辦理賠償手續(xù)。六、及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)的指示精神和工作安排，保證本班隊(duì)員按時(shí)上崗，完成三、熱情接待和管理業(yè)主住戶的來(lái)訪、查詢委托和投訴等事宜，協(xié)調(diào)服務(wù)中心/管理處各部門和公司的溝通、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。二、協(xié)助服務(wù)中心/管理處主任和財(cái)務(wù)主管完成服務(wù)中心/管理處的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作未劃帳業(yè)主催繳各類管理費(fèi)、水費(fèi)等費(fèi)用。按規(guī)定向業(yè)主開具收費(fèi)發(fā)票、收十、熟悉小區(qū)各單元戶數(shù)及其面積，以及各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法，做好向小區(qū)十一、協(xié)助會(huì)計(jì)做好與財(cái)政稅務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)。八、認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，熟悉和掌握小區(qū)一、端正思想、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、文化，遵守國(guó)家法律，樹立從事做護(hù)衛(wèi)隊(duì)賣、收舊貨等流動(dòng)閑雜人員進(jìn)入小區(qū)。不準(zhǔn)裝修工程隊(duì)擅自進(jìn)入住宅區(qū)內(nèi)自因等。駛出時(shí)要查驗(yàn)車內(nèi)裝載物品，如有可疑如聽到住戶呼救或發(fā)現(xiàn)可疑人物，應(yīng)立刻報(bào)警并封鎖其通道。切記管理人員九、認(rèn)真做好防火、防盜、防突發(fā)事件方案演練，以防遇到異常情況能夠妥善處十一、平時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生值日制度，保證搞好值班室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生和宿舍清2.切勿移動(dòng)或容許他人移動(dòng)、觸摸、踐踏現(xiàn)場(chǎng)物品，協(xié)助公安部門保留證據(jù)，方3.切勿開動(dòng)風(fēng)扇、冷氣機(jī)或其它電器用具，以免證據(jù)被破壞。4.禁止任何人士在現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，并禮貌勸阻閑人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以方便公安人員到現(xiàn)場(chǎng)衣著，有關(guān)之車輛牌號(hào)及逃走方向等。故障，應(yīng)立即向上級(jí)匯報(bào)，不準(zhǔn)擅自擺弄?；蛳缊?bào)警指示應(yīng)立即將時(shí)間、地點(diǎn)及有關(guān)情況或錄像記錄下來(lái)，并立即通備的工作和清潔情況，以保證設(shè)備一直處于良好的工作狀態(tài)。八、監(jiān)控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，當(dāng)班人員嚴(yán)禁操作、動(dòng)用非監(jiān)控及消防控制系統(tǒng)之外的任何設(shè)備，如有損壞，一切責(zé)任及后果均由當(dāng)班人員承擔(dān)。拱徜落實(shí)情況下燒焊、用火、用電作業(yè)。徹底糾正消防違章，徹底整改火險(xiǎn)五、組織定期例行消防綜合檢查，并作詳細(xì)檢查記錄有磁隱患，消防器材設(shè)備、四、按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)收取停車費(fèi)、開具收據(jù)或發(fā)票，及時(shí)將營(yíng)業(yè)款繳交服務(wù)中心/管理處財(cái)務(wù)，嚴(yán)禁收取無(wú)票款或?qū)o(wú)票款占為私有。劇毒或污染性等危險(xiǎn)物品車輛進(jìn)入車庫(kù)。發(fā)現(xiàn)可疑車輛應(yīng)及時(shí)報(bào)告并隨時(shí)做七、經(jīng)常對(duì)車庫(kù)內(nèi)停放的車輛進(jìn)行巡視、檢查，保證車輛的安全，對(duì)車輛或業(yè)主一、管理員必須遵守國(guó)家的有關(guān)法令、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種八、認(rèn)真填寫車場(chǎng)值班記錄，做好交接班工作。凡是本班未收費(fèi)或已收費(fèi)而未離綠化帶內(nèi)無(wú)垃圾，公共部位、走廊、門廳、地面、樓梯通道、扶手應(yīng)做到每七、及時(shí)制止業(yè)主/訪客隨地吐痰、亂拋煙頭、雜物等不良行病枝、傷害枝等，及時(shí)地更換死亡苗木，按要求為綠化植物澆水。作業(yè)應(yīng)及時(shí)地予以制止或簽發(fā)整改通知書，要求限期整改。十、認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，熟悉和掌握小區(qū)樓宇結(jié)構(gòu)設(shè)備的配置和使用狀況。熟練掌握所轄小區(qū)內(nèi)的供電方式狀態(tài)、線路走向及十、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入配電房，嚴(yán)格執(zhí)行出十一、配合做好對(duì)電表的安裝、抄表、用電計(jì)量、收款等管理系統(tǒng)、戶外監(jiān)控系統(tǒng)和供水、供電、供氣、消防報(bào)警系統(tǒng)智能化設(shè)備進(jìn)七、認(rèn)真實(shí)施管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的更新、改造，并做好更新、改造前后運(yùn)行效果的各方面對(duì)比和改造、更新的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。九、定期對(duì)小區(qū)內(nèi)所管轄設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查。遇特殊天氣需加強(qiáng)巡檢次數(shù)，并十、認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)，能解答業(yè)主使用智能化設(shè)備遇到十一、及時(shí)、詳細(xì)做好各項(xiàng)管理服務(wù)工作的記錄和臺(tái)帳，并妥善保管。度、相對(duì)濕度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，根據(jù)外界天氣變化及時(shí)進(jìn)行空調(diào)工況調(diào)節(jié)。努力使空調(diào)區(qū)域的溫度、相對(duì)濕度符合規(guī)定的數(shù)值范圍，并按運(yùn)行記錄表做好記錄六、值班人員必須掌握設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)告主管。發(fā)生緊急故障，主管不在時(shí)，值班人員負(fù)責(zé)組織力量及時(shí)處理。閥，定期對(duì)鍋爐、輔機(jī)及安全附件進(jìn)行維修保養(yǎng)，八、有權(quán)制止任何人違章操作，有權(quán)拒絕執(zhí)行任何人一、管理站站長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，做好宿舍的日常管理工作，處理中發(fā)生的矛盾和問題，隨時(shí)了解、掌握學(xué)生思想動(dòng)來(lái)訪人員和學(xué)生家長(zhǎng)、親朋好友探望，須出示證件，并進(jìn)行登記。同性人員七、認(rèn)真做好交接班手續(xù)，對(duì)設(shè)施檢查情況及發(fā)生的問題要交待清楚，做好值班八、做好宿舍樓各設(shè)備、設(shè)施、財(cái)產(chǎn)、物料等用品的領(lǐng)用登記工作，負(fù)責(zé)學(xué)生日常報(bào)修情況核實(shí)，并填報(bào)修通知單交后管中心進(jìn)行報(bào)修。九、認(rèn)真接待、聽取老師、學(xué)生的投訴和建議，并協(xié)助管理站站長(zhǎng)對(duì)投訴和建議十、嚴(yán)格按作息時(shí)間和學(xué)校規(guī)定，按時(shí)開、鎖宿舍大門，按時(shí)送電、熄燈，對(duì)遲十一、認(rèn)真完成管理處及宿舍管理站站長(zhǎng)布置的其它任務(wù)。第二章綜合管理制度第二章公司簡(jiǎn)介常州市宗宇物業(yè)管理有限公司主要從事物業(yè)管理、房屋修繕及維護(hù)，室內(nèi)外清掃服務(wù)，綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)。目前，公司設(shè)總經(jīng)理室、管理部、行政本公司模范遵守中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)。培訓(xùn)和留住人才，使員工全力投入及支持，共同分享公司發(fā)展的成果。2.對(duì)試用期間和試用期滿后經(jīng)考核不符合錄用條件的，公司職能部門3.對(duì)試用期滿考核不合格，但其所屬部門主管認(rèn)為需延長(zhǎng)試用期的，經(jīng)公司職能部門審核批準(zhǔn)，可再給予不超過3個(gè)月的延長(zhǎng)試用期。試用期滿，經(jīng)考核合格，可調(diào)整。①根據(jù)物價(jià)指數(shù)及各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況隨會(huì)計(jì)年度調(diào)②考績(jī)調(diào)整隨年終考核調(diào)整。第二十九條除薪資外，公司將按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。第三十條公司將盡力為員工提供更豐厚的福利待遇，但需要全體員工的共同努第三十一條以下有關(guān)費(fèi)用將在員工的工資中扣除。類類上報(bào)分管經(jīng)理意意行政核假員工當(dāng)月請(qǐng)假超過三天以上者，取消當(dāng)月考公司根據(jù)工作需要及人盡其才的原則，有權(quán)調(diào)動(dòng)或更換員工工作崗第四十九條員工在培訓(xùn)和工作期間，必須遵守公司的規(guī)章制度和培訓(xùn)條款和條第十二章勞動(dòng)保護(hù)和安全工提供安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。為此，公司將提供安全的工作程序、第五十二條為確保公司員工辦公室及工作場(chǎng)地的安全，以防止員工的工作被干理地區(qū)，除非他們來(lái)訪的性質(zhì)是為了公司的事務(wù)。第五十六條第五十七條第五十八條公司對(duì)員工的獎(jiǎng)懲，由項(xiàng)目/部門主管根據(jù)獎(jiǎng)懲事實(shí)提出獎(jiǎng)懲意見，呈上一級(jí)部門審核，報(bào)公司總經(jīng)理室批準(zhǔn)后實(shí)施。2.工作效率高，適時(shí)完成重大任務(wù)或特殊交辦事宜的；4.舉報(bào)貪污、違規(guī)、盜竊、浪費(fèi)或其他有損公司權(quán)益的；9.各項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目在其經(jīng)費(fèi)范圍內(nèi)特點(diǎn)所制的其他約定的。9.不聽上級(jí)指正、調(diào)度或違抗合理命令，情節(jié)輕微的；第六十一條第六十二條第六十三條2.實(shí)行計(jì)劃生育的女職工，在規(guī)定的孕期、產(chǎn)期和哺乳期后未返回3.因機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位合并等發(fā)生變化又無(wú)法另行安1.工作時(shí)釀酒或在任何時(shí)候吸毒、參與賭博等各項(xiàng)嚴(yán)重違法亂紀(jì)活3.偷竊及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；指導(dǎo)、協(xié)同他人從事有損于公司利益的各種活動(dòng)；8.故意損壞辦公室、大樓及室內(nèi)物品；9.故意違反公司的行為規(guī)范；1.待人接物誠(chéng)懇有禮，接待業(yè)主/客戶/師生聲調(diào)要自然、柔和、清晰、親切，不11.業(yè)主/客戶/師生有管理方面的事情詢問時(shí)，應(yīng)該給予耐心細(xì)致的回答，任何情2.面對(duì)業(yè)主/客戶/師生應(yīng)隨時(shí)保持微笑，不準(zhǔn)給業(yè)主/客戶/師生看臉色，向業(yè)主/東張西望，心不在焉。手插口袋、撓頭、挖耳、摳鼻孔、玩弄物品等。8.在為業(yè)主/客戶/師生服務(wù)時(shí)不得流露出不耐煩、不高興、冷淡的表情，應(yīng)做到9.上崗時(shí)要保持良好的坐姿或站姿，不得東歪西倒、前傾后靠、翹腿，不得伸懶2.接聽電話語(yǔ)調(diào)輕松愉快，發(fā)音清楚，確保對(duì)方聽清。如為查詢，應(yīng)詳細(xì)解答，對(duì)待業(yè)主/客戶/師生要耐心，言語(yǔ)要客氣文明。5.如接業(yè)主/客戶/師生為投訴或報(bào)修電話時(shí)，應(yīng)迅速記下來(lái)電人的姓名、地址、2.上門維修時(shí)，應(yīng)帶齊所需工具、材料、鞋套、抹布、垃圾袋和工作臺(tái)布。6.未經(jīng)業(yè)主/客戶/師生許可不在沙發(fā)上就座，謝絕敬煙，嚴(yán)禁收小費(fèi)、禮物或上7.當(dāng)為業(yè)主/客戶/師生完成一項(xiàng)服務(wù)后應(yīng)主動(dòng)征詢業(yè)主/客戶/師生對(duì)該項(xiàng)服務(wù)的滿意程度。并約定時(shí)間上門，不能解決的問題要做好解釋工作。如有投訴，應(yīng)填寫“投值班期間玩忽職守、不負(fù)責(zé)等影響服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。值班表現(xiàn)納入1.各項(xiàng)目必須把對(duì)業(yè)主/客戶/師生的回訪列入職責(zé)范圍，并落實(shí)到每年的工作計(jì)劃和考核中?；?、工作上的不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進(jìn)而得到重大投訴：指物業(yè)管理處承諾或協(xié)議規(guī)定提供的服務(wù)沒有實(shí)施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差距，經(jīng)業(yè)主或住戶多次提出而未能得到解決；或由于管理處的首問接待是指業(yè)主/用戶以電話、信函或其他方式直接向管理處除行政接待首問接待人員在接到業(yè)主投訴時(shí)，應(yīng)按照4.1.1的要求進(jìn)行接待、記錄。事4.4大廈主管應(yīng)根據(jù)投訴處理結(jié)果，根據(jù)投訴人的要求或投訴方式予以不同的回），報(bào)的組成部分報(bào)管理處。主或投訴人進(jìn)行索要或采取其他不良行為。作計(jì)劃安排情況（簡(jiǎn)稱周報(bào)）以條列形式報(bào)告公司總經(jīng)理室，周報(bào)內(nèi)容應(yīng)真安排（簡(jiǎn)稱月報(bào)）書面報(bào)告公司總經(jīng)理。月報(bào)應(yīng)書寫清楚，內(nèi)容詳實(shí)，針對(duì)存在問題要有自己的分析、見解，并提出相應(yīng)的解決措施和建議，以供公司）；有關(guān)材料和意見報(bào)總經(jīng)理室。由總經(jīng)理室根據(jù)公司的情況決定推廣的形式或目或個(gè)人予以精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)?？偨?jīng)理亦應(yīng)及時(shí)地予以記錄，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人于記錄上簽字認(rèn)可。執(zhí)行。同時(shí)公司總經(jīng)理將視情況對(duì)相關(guān)職能部門或人員作我們廣安物業(yè)管理有限公司本著“服務(wù)至誠(chéng)、精益求精、熱情奉獻(xiàn)、溫暖萬(wàn)家”的精神，希望能為您提供更好的服務(wù)，與大家共建美好家園。衷心希望您能支持我們，填寫如下表格：①②③什么建議和方法：①②③要您填寫好后交給車管員、崗?fù)ぷo(hù)衛(wèi)或物業(yè)管理處均可。謝謝！~第三章辦公室管理制度公司所有辦公設(shè)備是因辦公所需而配置，屬公司財(cái)產(chǎn)，任何人員不得損毀或2.非必要是，員工不得隨意掛撥私人長(zhǎng)途電話，確實(shí)需要者應(yīng)按公用電話標(biāo)準(zhǔn)實(shí)4.接聽電話，如受話人不在管理處，接話人應(yīng)禮貌地將電話轉(zhuǎn)拉其部門同事接待員帶回公司）的上級(jí)文件資料，均由公司行政部負(fù)責(zé)簽收或參會(huì)人員直接送（人員）傳閱，并保證主要牽頭（扎口）的部門（人員）優(yōu)先傳閱。文件所部門）負(fù)責(zé)起草。行政部將文件草稿打印校對(duì)后由行政部（或相應(yīng)的職能部確定文件的原件份數(shù)，以免發(fā)生少送或浪費(fèi)。項(xiàng)目甲方（或住宅小區(qū)業(yè)主）的檔案中備查。管理處/站檔案資料具有物業(yè)管理軟件和保證管理服務(wù)工作可追溯的雙重作用，搞好管理處/站文檔的管理是物業(yè)管因此，為規(guī)范管理翻閱，文檔管理人員也不準(zhǔn)將這些資料擅自給他人過目。六、對(duì)于產(chǎn)權(quán)人及用戶的相關(guān)資料，對(duì)管理相關(guān)的人員可查閱，不得給其他無(wú)關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行銷毀；對(duì)受損、變質(zhì)檔案，及時(shí)修補(bǔ)和復(fù)制；做好資料的為了進(jìn)一步規(guī)范公司及部門（管理項(xiàng)目）的印章使用、管理行為，維護(hù)公司2.公司法人及法定代表人印章由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)保管或由其指定專人保管，并對(duì)3.所有以公司名義簽署的合同、協(xié)議、報(bào)告等文件均需總經(jīng)理審核認(rèn)可后，方可加蓋公司法人印章。同一文件需加蓋公司法人印章的份數(shù)由行政部根據(jù)文件的政部人員陪同印章使用人使用印章，用完后及時(shí)歸還總經(jīng)理或其指定的印章保2.因公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整或職能部門名稱調(diào)整時(shí)，由行政部負(fù)責(zé)按公司機(jī)構(gòu)調(diào)整或職能部門名稱改變的批文刻制新的機(jī)構(gòu)、職能部門印章。同時(shí)收回原有部門印備查。所有新印章的啟用和封存由行政部負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的記錄、臺(tái)帳。并負(fù)五、本制度所指印章的使用保管負(fù)責(zé)人應(yīng)按照規(guī)定對(duì)印章的使用情況建立明確的序號(hào)123456789每日提前上崗做好值日和準(zhǔn)備工作，保證崗位周邊工作環(huán)境整潔。具有團(tuán)隊(duì)合作精神，同事之間互相幫助、配合默契，處理問題不推接待業(yè)主/客戶/來(lái)訪者熱情，有禮貌，有耐心，大方得體，并能做好相關(guān)協(xié)調(diào)部門工作，不造成障礙或影響。監(jiān)督貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作決策和指令。533577875第四章人事管理制度一、本公司員工實(shí)行勞動(dòng)合同制，勞動(dòng)合同由公司與個(gè)人簽訂，勞動(dòng)用工的宗旨2.招聘程序：經(jīng)常州市有關(guān)部門批準(zhǔn)公開招聘，應(yīng)聘者交自薦信、簡(jiǎn)歷、照片及3.招聘人員錄用后由行政部建立員工個(gè)人檔案，進(jìn)行行政制度培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)后上崗試用，試用期三至六個(gè)月，試用期新員工享受試用期根據(jù)國(guó)家、省市有關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合公司公司相關(guān)規(guī)定和特點(diǎn)，現(xiàn)對(duì)本公司1.員工每月按公司各自規(guī)定的工作時(shí)間上下班，考勤員必須按規(guī)定時(shí)間逐日準(zhǔn)時(shí)記錄，做到清楚、真實(shí)，對(duì)員工的各種假期做好記錄，每月5日前將上月的考3.員工因病治療休假，必須持就醫(yī)正規(guī)醫(yī)院有效證明，并辦理病假申請(qǐng)手續(xù)，否則作曠工處理，不予享受病假待遇。1.法定假期期間，工作需要加班的，須服從統(tǒng)一1.員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，各自明確崗位職責(zé)，保持積極的工作態(tài)度和情緒，遇到工作難題，及時(shí)處理并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。一、為減少和避免職工在勞動(dòng)和工作中因生理特點(diǎn)造成的特殊困難，保護(hù)反本規(guī)定的將追究有關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任。如遇特殊情況的，特別是年齡條為進(jìn)一步規(guī)范用工制度，完善用工手續(xù)，維護(hù)本公司和勞動(dòng)者利益，根據(jù)公制訂本辦法的目的是為招聘錄用員工工作提供準(zhǔn)則，確保錄用的員工符合規(guī)理處/站根據(jù)要求進(jìn)行初篩、面試，同時(shí)查驗(yàn)應(yīng)聘者簽發(fā)任命委任，同時(shí)根據(jù)相應(yīng)的崗位確定薪金待遇，薪金待遇標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理室內(nèi)通知該員工辦理離職手續(xù)，并報(bào)行政部備案。自員工辭職請(qǐng)求獲準(zhǔn)的次日起將同時(shí)停止該員工的計(jì)薪，解除勞動(dòng)關(guān)系。對(duì)該員工在本部門（項(xiàng)目）所領(lǐng)用的服裝、辦公用品、工號(hào)牌、維修工具等歸還、損耗情況予以審核回收。對(duì)崗位直接移交的4.1.12行政部負(fù)責(zé)對(duì)離職員工的個(gè)人檔案、勞4.1.13財(cái)務(wù)部應(yīng)負(fù)責(zé)結(jié)離職員工的未結(jié)算薪資據(jù)員工的本人情況或違規(guī)過錯(cuò)事實(shí)向上一級(jí)主管提出辭退員工的書面報(bào)告，在部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人向被辭退員工發(fā)出書面辭退信，并由該員工簽收為提高工作效率，有效控制成本，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，結(jié)合公司實(shí)際特制定員工一、新員工入職須對(duì)其進(jìn)行為期一個(gè)月的職業(yè)道德、行為語(yǔ)言規(guī)范、公司各項(xiàng)規(guī)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理報(bào)名手續(xù)，否則一切自負(fù)。由公司資助的業(yè)務(wù)培七、員工在培訓(xùn)和工作期間，必須遵守公司的所有規(guī)章制度和相關(guān)的條款。適用于本公司各部門、項(xiàng)目全體員工（試用期員工只作考核，考核結(jié)果作為試用期評(píng)定依據(jù)，但不計(jì)發(fā)考核工資）1.公開、公平、公正、客觀的原則，統(tǒng)一考核基本標(biāo)準(zhǔn)及程序。2.以事實(shí)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行考核?？偪己撕?，發(fā)放季度考核工資。實(shí)行年終評(píng)定考核工資的員工除月度考核外，年部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照“部門/項(xiàng)目基礎(chǔ)工作考核表”的內(nèi)容進(jìn)行考核，其中職責(zé)履行情況按照崗位職責(zé)的內(nèi)容及要求考核。4.客戶回訪：根據(jù)客戶意見反饋表的綜合意見來(lái)評(píng)價(jià)。1.行政部是公司考核工作的扎口部門，管理部、財(cái)務(wù)部配合，負(fù)責(zé)考核工作的安家庭成員視力見見公司職能部門審核意見123456789加分欄全跟員工工資掛鉤項(xiàng)目與甲方溝通協(xié)調(diào)情況良好，做好記錄，有臺(tái)帳備查了解基層員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理、解決員工投訴每月?lián)?shí)至少舉辦一次崗位培訓(xùn)，事前做好組織、計(jì)劃、保障工作，有臺(tái)帳記錄；員工無(wú)過失責(zé)任，內(nèi)部管理工作有序加強(qiáng)成本控制，節(jié)約開支，嚴(yán)格執(zhí)行用款計(jì)劃886558第五章財(cái)務(wù)管理制度10)按照檔案制度管理會(huì)計(jì)資料檔案，達(dá)到報(bào)表完整、帳1)行政部負(fù)責(zé)全公司的固定資產(chǎn)管理工作，并建立固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳（或卡證帳、卡，物一致。4)固定資產(chǎn)設(shè)備未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得隨意拆毀或處理。1)負(fù)責(zé)制定公司固定資產(chǎn)管理辦法，并督促檢查各項(xiàng)目貫徹執(zhí)行。1)各項(xiàng)目在每年四季度提出次年度固定資產(chǎn)添置申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理審交際應(yīng)酬費(fèi)是公司在對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、正常往來(lái)中所需要而發(fā)生的費(fèi)用，該支1.一般客戶來(lái)公司工作需就餐的，原則上安排在公司的餐廳就餐，需外出招待應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后按審批權(quán)限報(bào)總經(jīng)理或公司總經(jīng)理審批批準(zhǔn)后統(tǒng)一安排置辦、采購(gòu)和保管，并做好物品的領(lǐng)用手續(xù)。各項(xiàng)目不得擅自購(gòu)置交際應(yīng)酬物品和請(qǐng)客招待，特殊情況應(yīng)事先報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能實(shí)施（屬總經(jīng)理個(gè)人經(jīng)手的3.交際應(yīng)酬物品、應(yīng)酬費(fèi)用的支出憑證，應(yīng)由經(jīng)辦人、審批人在原始發(fā)票和報(bào)銷審批單上簽字后，財(cái)務(wù)部予以報(bào)銷。六、帳戶及印鑒管理1)設(shè)定一個(gè)“指定帳戶”即基本帳戶，公司所有開支從“指定帳戶”中列支。11)各類物品采購(gòu)必須有書面申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理審批，按出具報(bào)告闡明原因并報(bào)劉總審批同意后方可實(shí)施，其費(fèi)用的最終核算列支每次支付金額公司總經(jīng)理或授權(quán)由總經(jīng)理簽署③公司原則上不為其他單位提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，確需提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，需報(bào)總經(jīng)1)公司的經(jīng)濟(jì)合同由財(cái)務(wù)部扎口管理、統(tǒng)一2)公司各項(xiàng)目簽署的各類合同原始件（包括附件、資料等）應(yīng)及時(shí)交財(cái)務(wù)部，項(xiàng)目留存復(fù)印件。4)財(cái)務(wù)部會(huì)同協(xié)助有關(guān)項(xiàng)目處理合同糾紛。5)對(duì)合同簽訂及履行中因營(yíng)私舞弊或失職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人按公司《員工章程》中有關(guān)規(guī)定予以處理。4.合同履行的監(jiān)督：目的：為了更有效地掌握公司的資金流向及運(yùn)作情況，以利于公司對(duì)資金的調(diào)度1)根據(jù)每月的現(xiàn)金銀行周報(bào)表及月報(bào)表，參照每月資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表填制總的來(lái)說，概算是一個(gè)粗略的預(yù)算，以簡(jiǎn)單的方式對(duì)未來(lái)的一至二年作整體括：①經(jīng)營(yíng)收入；②管理支出；③評(píng)定支出；④人員計(jì)劃；⑤固定資產(chǎn)；⑥損益六、本體基金的使用應(yīng)按照市人民政府常政發(fā)[2002]28號(hào)以及市房管局常房發(fā)向市基金中心申請(qǐng)用款，與有資質(zhì)房屋修繕單位簽訂維修工程合同，實(shí)施維項(xiàng)目名稱：工資發(fā)放人員數(shù)：人：）其中：現(xiàn)金發(fā)放元，工行卡發(fā)放元，扣款元，實(shí)發(fā)工資總額：元第六章后勤管理制度根據(jù)公司總體發(fā)展和樹立形象需要，已決定更換部分項(xiàng)目員工服裝，為更好一、各項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)管理，建立詳細(xì)臺(tái)帳，登記員工領(lǐng)用服裝時(shí)間、數(shù)量，對(duì)年限進(jìn)行折價(jià)賠償。使用人領(lǐng)用年限不滿一年按一年折價(jià)賠償；使用人領(lǐng)用3.1本程序所規(guī)定范圍內(nèi)的物資采購(gòu)和領(lǐng)用發(fā)放功能由公司行政部負(fù)責(zé)扎口統(tǒng)一3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格的審核及費(fèi)用的控制。3.3公司各職能部門和公司所屬各管理項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照本程序要求實(shí)施物資（物的物資材料計(jì)劃以《購(gòu)物申請(qǐng)表》形式報(bào)財(cái)務(wù)部核定是否在預(yù)算成本中后再物資的輕重緩急、價(jià)值大小，按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、售后服務(wù)完善為原則進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，實(shí)行貨比三家（詢價(jià)工作根據(jù)具體情況，也可由行政部委托相關(guān)項(xiàng)目征得公司總經(jīng)理室批準(zhǔn)后，由行政部或有關(guān)人員進(jìn)行采購(gòu)。當(dāng)月急用物品的對(duì)由銷售單位（或生產(chǎn)廠家）負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備、設(shè)施，則應(yīng)在安裝完畢，并在辦理報(bào)銷手續(xù)時(shí)，應(yīng)提供經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批的購(gòu)物申請(qǐng)（有明確估價(jià)）及入庫(kù)單作為入帳憑證的附件。在填制和簽批費(fèi)用報(bào)銷單時(shí)，按財(cái)務(wù)管理要求，認(rèn)可的領(lǐng)料單（一式二聯(lián)行政部方可發(fā)放。廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與考核辦法第一條為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和倉(cāng)管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系，特制定本辦法。第二條本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉(cāng)。第二章倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)第三條倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；3．與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購(gòu)等異常情況；對(duì)部品的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。5．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；第三章倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)第四條倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)：倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；制度提出合理的、具可操作性的建議；3．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上4．根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整5．負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（1）供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；（3）倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn)；是否有多（4）檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整潔；倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否（5）組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找（6）要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫(kù)齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；（7）負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作；7．每周一上午打印跟蹤負(fù)庫(kù)存報(bào)表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表，查看倉(cāng)管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對(duì)負(fù)庫(kù)存項(xiàng)目產(chǎn)生原8．定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨；務(wù)部按時(shí)結(jié)帳。二、對(duì)外的職責(zé)1．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜2．每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表（具體3．每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部成本組匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作的4．負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部成本組，具體報(bào)（1）庫(kù)存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫(kù)齡分析（每月27（3）月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天（6）每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總（供應(yīng)商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨；采購(gòu)員過期訂單是否及時(shí)關(guān)閉；到期第五條倉(cāng)管員的崗位職責(zé)：致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存；對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持；2．對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管物料庫(kù)存的控制；4．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；5．完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉(cāng)庫(kù)單證管理員歸檔管理；倉(cāng)庫(kù)單證管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理.6．處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過量采購(gòu)情況向采購(gòu)部門反映；7．積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考第四章考核辦法第六條財(cái)務(wù)部（成本管理組）負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)行考核，具體由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。第七條考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、合格分與及格分見下表所列：崗位名稱崗位名稱基準(zhǔn)分合格分及格分倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)倉(cāng)管員第八條工資調(diào)配方式為以合格分為標(biāo)準(zhǔn)。2．如全部倉(cāng)管員得分都在合格分以下及格分以上，則在當(dāng)3．如有倉(cāng)管員得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分5元進(jìn)行扣罰；4．如得分在及格分(含及格分)以下實(shí)行分級(jí)扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分5．全體倉(cāng)管員得分都在及格分以下則倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)承擔(dān)重大管6．因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉(cāng)管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按7．扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉(cāng)管員，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎(jiǎng)給得分高于合格分的最后一名倉(cāng)管員。第十條財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目，第十一條考核管理的辦法：每月由倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)行日?？己?，結(jié)合財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作的檢查并考核，每月初（10日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為倉(cāng)管人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)。第十二條倉(cāng)管員如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對(duì)象。倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)連續(xù)3個(gè)月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不第十三條各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任主體責(zé)任主體考核內(nèi)容規(guī)定事項(xiàng)獎(jiǎng)罰規(guī)定成本系統(tǒng)管理與考辦法》處罰的同時(shí)，系統(tǒng)操作及數(shù)據(jù)準(zhǔn)事項(xiàng)違返公司有效除本規(guī)定以處相關(guān)制度遲到、早退個(gè)小時(shí)）未經(jīng)請(qǐng)示擅離崗位產(chǎn)受影響者司每月業(yè)績(jī)考核中被通報(bào)者扣2分全體成員確性齊放物料沒有按區(qū)按類現(xiàn)場(chǎng)管理每次扣1分現(xiàn)場(chǎng)管理存放物料帳物卡數(shù)量不一致且查不出原因存卡記錄不連續(xù),字分分每發(fā)現(xiàn)一次扣分分跡不清晰沒按規(guī)定作好物料每發(fā)現(xiàn)一次扣1防護(hù)工作倉(cāng)管員倉(cāng)管員一次扣2一次扣2分理庫(kù)存優(yōu)化提出合理化建議并一次獎(jiǎng)3分給采納的物料發(fā)放不按先進(jìn)分每發(fā)現(xiàn)一次扣1分先出者消除不安全隱患避免安全事故的發(fā)生不合物料不及時(shí)退回供應(yīng)商者或私自物料管理一次扣2分物料管理與供應(yīng)商以供換貨者不按規(guī)定接收物料每發(fā)現(xiàn)一次或投訴每發(fā)現(xiàn)一次或投訴標(biāo)識(shí)的物料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的因服務(wù)差受到車間每投訴一次扣每投訴一次扣2分將當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)分降的未按時(shí)或錯(cuò)發(fā)物料致使車間生產(chǎn)受影為及格分，并一次扣進(jìn)行遙控發(fā)物料服務(wù)質(zhì)量錯(cuò)發(fā)物料尚未造成管理對(duì)生產(chǎn)影響者接收物料2個(gè)小時(shí)受到影響者未按作業(yè)流程要求一次扣3分并承擔(dān)操作,造成安全事故相應(yīng)責(zé)任的不按時(shí)打印第二天打單員打單員作業(yè)領(lǐng)料單打單員未按要求及時(shí)打印收料單每月未及時(shí)與外部財(cái)務(wù)部結(jié)帳的報(bào)送工作計(jì)劃等相關(guān)資料不及時(shí)基礎(chǔ)管理檢查有給一次扣1一次扣1分目倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)綜合管理公司相關(guān)制度文件對(duì)新到崗員工業(yè)務(wù)到影響者對(duì)員工的考核不公次屬實(shí)者第十四條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。第十五條本辦法由財(cái)務(wù)部制定并解釋。廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司二OO一年十二月四日發(fā)：各部門何總、曾副總營(yíng)運(yùn)發(fā)展部空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司月份倉(cāng)管員考核評(píng)比表獎(jiǎng)罰情況總體評(píng)分姓名工作狀態(tài)基本條件文化程度文化程度從事相關(guān)工作六年以上1、有堅(jiān)實(shí)、系統(tǒng)的專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。2、有豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人素質(zhì)3、具有較強(qiáng)的組織、指導(dǎo)能力。個(gè)人素質(zhì)4、具有較強(qiáng)的決策、協(xié)調(diào)能力。5、具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新能力。6、具有感召力、凝聚力和影響力。7、具有處理危機(jī)和在壓力下工作的能力。8、具有學(xué)習(xí)和改革的能力。健康情況健康情況理想條件碩士或以上學(xué)歷，高級(jí)職稱從事相似崗位工作三年以上精力充沛，能適應(yīng)超時(shí)工作2、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針；3、制定年度綜合發(fā)展計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案；5、確定公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，任命管理者代表、副總經(jīng)理、總工程師及其他直接下級(jí)；6、根據(jù)公司的運(yùn)作和發(fā)展需要配置和調(diào)整資源，包括人力資源、設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境等；8、批準(zhǔn)其它重要的管理制度；9、批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃，主持管理評(píng)審會(huì)議，批準(zhǔn)管理評(píng)審決議；15、處理重要的內(nèi)部或外部事務(wù)；16、完成公司董事會(huì)、董事長(zhǎng)授權(quán)交辦的其他工作。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)2、負(fù)責(zé)指揮實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；3、負(fù)責(zé)決策質(zhì)量體系的運(yùn)行和改進(jìn)及產(chǎn)品認(rèn)證。工作關(guān)系直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)經(jīng)理、管理處主任1、人事管理及管理層人員管理權(quán)；2、資金使用決定權(quán)等財(cái)務(wù)管理權(quán)；權(quán)力范圍3、物管服務(wù)、經(jīng)營(yíng)和管理決策權(quán)；4、市場(chǎng)拓展的決策權(quán)；5、公司章程和董事會(huì)授予的其他權(quán)力。人事行政部經(jīng)理人事行政助理行政秘書采購(gòu)員2．1．1負(fù)責(zé)公司人事行政規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢查與修訂工作。2．1．2負(fù)責(zé)公司員工的招聘、錄用、勞動(dòng)合同的訂立和解除、人事檔案、暫住證、員工社保等2．1．3負(fù)責(zé)公司各部門人員崗位編制管理工作。2．1．4負(fù)責(zé)公司員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作。2．1．5負(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金、福利的分配管理工作。2．1．6負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)聘、考核的組織工作。2．1．7負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資、考勤、人事統(tǒng)計(jì)工作。2．1．8負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的組織及考核后崗位調(diào)整工作。2．1．9負(fù)責(zé)公司人工成本的核算工作。2．1．10完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位名稱：人事行政部經(jīng)理基本條件文化程度大專以上學(xué)歷1、對(duì)整套科學(xué)的人力資源開發(fā)、規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核體系有相當(dāng)理解并熟練運(yùn)用。個(gè)人素質(zhì)2、熟悉政府各部門辦事程序和相關(guān)法律法規(guī)。個(gè)人素質(zhì)3、具備公關(guān)能力和獨(dú)立的事務(wù)處理能力。4、具創(chuàng)造性思維，電腦操作水平熟練，文筆、健康情況健康情況理想條件本科學(xué)歷，高級(jí)職稱從事相似崗位工作三年以上精力充沛，能適應(yīng)超時(shí)工作1、參與公司相關(guān)計(jì)劃與規(guī)章制度的編制及執(zhí)行；2、本部門工作計(jì)劃的制定，落實(shí)到具體執(zhí)行人員。并對(duì)計(jì)劃的達(dá)成過程進(jìn)行監(jiān)控；5、員工人事及檔案工作管理；6、員工培訓(xùn)與考核管理；7、勞動(dòng)合同與勞動(dòng)爭(zhēng)議管理；9、處理公司內(nèi)部員工的投訴并進(jìn)行溝通；10、調(diào)整各部門人員配置，使分工協(xié)作合理；11、處理重要的內(nèi)部或外部事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1、主持、參與相關(guān)計(jì)劃與規(guī)章制度的編制并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；工作關(guān)系直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)人事行政助理、行政秘書。1、公司各類人員的人事任免唯一發(fā)布權(quán)；2、公司各類人員工資晉級(jí)唯一發(fā)布權(quán)；權(quán)力范圍3、部門管理、人員分配、崗位配置決策權(quán)；4、公司章程和董事會(huì)授予的其他權(quán)力。崗位名稱：人事行政助理基本條件理想條件文化程度個(gè)人素質(zhì)健康情況大專文化程度或中級(jí)以上職業(yè)技術(shù)資格二年以上人事行政管理經(jīng)驗(yàn)2、熟悉相關(guān)政府職能機(jī)構(gòu)的辦事程序。3、交際能力強(qiáng)、應(yīng)變能力好，思維敏捷。4、具備一定的管理能力，電腦操作熟練。本科以上學(xué)歷，高級(jí)以上職稱從事相關(guān)工作三年以上精力充沛，能適應(yīng)超時(shí)工作1、執(zhí)行人事行政部經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指令任務(wù)，并匯報(bào)工作進(jìn)展；2、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和配合公司其它部門的日常人事管理工作；3、依公司人力需求，在各人才市場(chǎng)建立招募渠道，搜集掌握最新人力資源信息，及時(shí)、高質(zhì)招聘到合格人才；7、指導(dǎo)并協(xié)助行政秘書、各部門相關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)工作的有效開展；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)2、協(xié)助本部門工作的順利進(jìn)行及人事檔案資料的管理權(quán)。工作關(guān)系直接上級(jí)人事行政部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)權(quán)力范圍1、針對(duì)本部門工作的建議權(quán)及監(jiān)督權(quán)。2、人事檔案資料的查閱權(quán)。崗位名稱：行政秘書基本條件文化程度文化程度個(gè)人素質(zhì)健康情況1、形象氣質(zhì)佳，有較高的文筆表達(dá)能力，文字2、交際能力強(qiáng)，應(yīng)變能力好。理想條件本科以上學(xué)歷，高級(jí)以上職稱從事相關(guān)工作三年以上有豐富的媒體寫作經(jīng)驗(yàn)，曾發(fā)表多篇文章對(duì)工作協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)。精力充沛，能適應(yīng)超時(shí)工作1、日常行政發(fā)文的起草、校對(duì)、發(fā)放、歸檔、整理；2、工作例會(huì)的準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、督促各部門會(huì)議任務(wù)的完成；3、建立、鞏固媒體聯(lián)系，負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象對(duì)外媒體宣傳稿件編寫、發(fā)送、跟蹤；4、實(shí)施公司品牌策劃活動(dòng)和活動(dòng)的文字整理與存檔；5、協(xié)助人事行政部經(jīng)理各項(xiàng)工作的有效開展；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1、公司企業(yè)形象對(duì)外媒體宣傳；2、實(shí)施公司品牌策劃活動(dòng)和活動(dòng)的文字整理。工作關(guān)系直接上級(jí)人事行政部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)權(quán)力范圍有對(duì)公司行政發(fā)文的查閱權(quán)；基本條件理想條件文化程度大專文化程度或中級(jí)以上職業(yè)技術(shù)資格本科以上學(xué)歷，高級(jí)以上職稱資歷從事相關(guān)工作二年以上1、熟悉物品采購(gòu)基本程序。2、依照各部門填報(bào)需采購(gòu)物品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，3、熟悉物品質(zhì)量驗(yàn)收及辦理入庫(kù)流程。4、對(duì)物品報(bào)銷程序熟悉。健康情況良好，能正常工作精力充沛，能適應(yīng)超時(shí)工作2、對(duì)各部門上報(bào)采購(gòu)物品及時(shí)調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格并報(bào)財(cái)務(wù)部核對(duì)；3、配合倉(cāng)庫(kù)將采購(gòu)物品分類入庫(kù)或及時(shí)辦理領(lǐng)料簽單；4、將各部門每月上報(bào)的《物品采購(gòu)審批表》整理存檔，以備查驗(yàn)；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1、配合、協(xié)助財(cái)務(wù)部審對(duì)物品價(jià)格；2、及時(shí)辦理物品月結(jié)及入庫(kù)手續(xù)。工作關(guān)系直接上級(jí)權(quán)力范圍直接下級(jí)直接上級(jí)權(quán)力范圍直接下級(jí)無(wú)1、有對(duì)物品采購(gòu)作市場(chǎng)調(diào)查權(quán)；2、有采購(gòu)資料查閱權(quán)。市場(chǎng)主管文控員3．1．1負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司物業(yè)管理市場(chǎng)拓展的發(fā)展戰(zhàn)略與策略方案；3．1．2負(fù)責(zé)對(duì)公司物業(yè)管理市場(chǎng)拓展信息、項(xiàng)目及人力物力配置進(jìn)行統(tǒng)籌安排與管理；3．1．3負(fù)責(zé)有計(jì)劃地與目標(biāo)區(qū)域客戶建立廣泛穩(wěn)定的關(guān)系并加強(qiáng)公關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目合作；3．1．4負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展制定并不斷調(diào)整質(zhì)量管理與市場(chǎng)拓展激勵(lì)政策與制度；3．1．5負(fù)責(zé)組織并參與公司重要客戶的參觀訪問和接待工作；3．1．7企業(yè)管理體系的正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，負(fù)責(zé)內(nèi)審、檢查等工作；3．1．8體系的培訓(xùn)和教育，組織開展質(zhì)量教育，并組織對(duì)體系的審核和檢查；3．1．10收集適合企業(yè)管理體系運(yùn)作的有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等信息，并進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)外交流、3．1．11組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施；崗位名稱：品質(zhì)部經(jīng)理基本條件理想條件文化程度?？苹蛑屑?jí)職稱以上本科或以上學(xué)歷，高級(jí)職稱從事相關(guān)工作三年以上從事相似崗位工作三年以上個(gè)人素質(zhì)2、具有較好的溝通、協(xié)調(diào)能力。健康情況精力充沛，能適應(yīng)超時(shí)工作2、研究并制定公司物業(yè)管理市場(chǎng)拓展的發(fā)展戰(zhàn)略與策略方案；3、負(fù)責(zé)制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司的物業(yè)拓展對(duì)外公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃；5、負(fù)責(zé)企業(yè)品質(zhì)管理體系的建立與運(yùn)行；6、負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、品牌推廣與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；8、完成上級(jí)交辦的其它工作。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)對(duì)市場(chǎng)主管、品質(zhì)主管負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任工作關(guān)系直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)品質(zhì)主管、市場(chǎng)主管1、品質(zhì)部全部工作管理權(quán)；2、部門重要工作最終決策權(quán)；3、品質(zhì)部員工任免權(quán)；權(quán)力范圍4、投標(biāo)項(xiàng)目組、分公司人力配置建議權(quán)；5、企業(yè)市場(chǎng)拓展策略方案、品牌推廣計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、公司合同、項(xiàng)目投資方案的審核權(quán)；6、拓展公關(guān)費(fèi)用審批權(quán)。崗位名稱：品質(zhì)部主管基本條件文化程度個(gè)人素質(zhì)健康情況大專以上學(xué)歷或中級(jí)職稱從事相關(guān)工作二年以上理想條件本科或以上學(xué)歷，高級(jí)職稱從事相似崗位工作二年以上持物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理上崗證；持精力充沛，能適應(yīng)超時(shí)工作1、制定質(zhì)量體系推進(jìn)工作計(jì)劃并組織推進(jìn)，監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)公司各部門實(shí)施；2、組織質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核及管理評(píng)審；3、組織各部門配合質(zhì)量體系外部審核、監(jiān)督審核工作；4、組織文控員完成管理者代表安排的各項(xiàng)工作，及時(shí)向管理者代表報(bào)告推進(jìn)工作的進(jìn)展?fàn)顩r及存在的問題，采取措施并督促糾正；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)對(duì)文控員負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任工作關(guān)系直接上級(jí)品質(zhì)部經(jīng)理直接下級(jí)文控員權(quán)力范圍體系文件的監(jiān)督、審核與檢查基本條件理想條件文化程度中專以上學(xué)歷或初級(jí)職稱?？埔陨蠈W(xué)歷或中級(jí)職稱資歷從事相關(guān)工作一年以上從事相似崗位工作一年以上個(gè)人素質(zhì)健康情況良好，能正常工作精力充沛，能適應(yīng)超時(shí)工作1、接受品質(zhì)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按時(shí)完成品質(zhì)部安排的各項(xiàng)工作；2、負(fù)責(zé)本部門與質(zhì)量管理體系有關(guān)的各種資料、記錄的歸檔保存和文件發(fā)放；3、組織和實(shí)施本部門有關(guān)質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)工作，并對(duì)實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)督和4、負(fù)責(zé)品質(zhì)部文件的打印與簡(jiǎn)單文件的制作；5、參加對(duì)各管理處、各專業(yè)部門的月檢；6、及時(shí)向品管助理報(bào)告本部門ISO9000推進(jìn)工作的進(jìn)展情況；7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)無(wú)工作關(guān)系直接上級(jí)品質(zhì)主管直接下級(jí)無(wú)權(quán)力范圍體系文件更改需求的提出，體系運(yùn)作的監(jiān)督和檢查崗位名稱：市場(chǎng)主管基本條件文化程度大?；蛑屑?jí)職稱以上資歷從事相關(guān)工作二年以上理想條件本科以上學(xué)歷或高級(jí)職稱從事相似崗位工作二年以上個(gè)人素質(zhì)健康情況精力充沛，能適應(yīng)超時(shí)工作2、負(fù)責(zé)有計(jì)劃地加強(qiáng)公關(guān)，與目標(biāo)客戶建立廣泛穩(wěn)定的關(guān)系并促進(jìn)項(xiàng)目合作；4、負(fù)責(zé)做好物業(yè)拓展項(xiàng)目投標(biāo)策劃、管理方案與標(biāo)書制作工作；5、負(fù)責(zé)參與有關(guān)重要客戶參觀訪問的接待工作；6、負(fù)責(zé)公司品牌推廣方案的制訂，跟蹤計(jì)劃實(shí)施的效果；7、負(fù)責(zé)協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理制訂并實(shí)施物業(yè)管理市場(chǎng)拓展及其攻關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃與方案；8、負(fù)責(zé)對(duì)部門其他員工提供技術(shù)支持并完成上級(jí)交辦的其它工作。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)無(wú)工作關(guān)系直接上級(jí)品質(zhì)主管直接下級(jí)無(wú)權(quán)力范圍體系文件更改需求的提出，體系運(yùn)作的監(jiān)督和檢查財(cái)務(wù)部主管4．1．1為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理和調(diào)控提供會(huì)計(jì)信息A．每月向保利物業(yè)有限公司提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表；B．每月向國(guó)家稅務(wù)局深圳市地方稅務(wù)局提交稅務(wù)報(bào)表；4．1．2為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供會(huì)計(jì)信息B．為其他部門提供工作協(xié)助、提供信息查詢、應(yīng)要求完成屬于本部門的工作,如：提供費(fèi)用報(bào)銷、4．1．3為公司外部各有關(guān)方面了解其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果提供會(huì)計(jì)信息。A．配合審計(jì)部門對(duì)我司進(jìn)行年審；B．配合稅務(wù)等部門對(duì)我司經(jīng)營(yíng)情況財(cái)務(wù)情況及稅務(wù)等情況的核查。4．1．4合理安排使用資金，保證公司財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)作。4．1．5正確核算公司各項(xiàng)費(fèi)用包括管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。4．1．6正確核算公司營(yíng)業(yè)收入及成本。4．1．7發(fā)放職員及工人工資。4．1．8其它與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作并按會(huì)計(jì)制度要求保管各類財(cái)務(wù)檔案。4．1．9遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)及國(guó)家財(cái)政制度等。4．1．10完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)?；緱l件理想條件文化程度大專以上學(xué)歷，初級(jí)以上職稱本科以上學(xué)歷，中級(jí)職稱從事相關(guān)工作五年以上熟悉國(guó)家財(cái)政法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握從事相似崗位工作六年以上精通現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)理論和科學(xué)管理個(gè)人素質(zhì)本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)，有較強(qiáng)的融資及健康情況精力充沛，能適應(yīng)超負(fù)荷工作2、每月編制下月資金計(jì)劃并監(jiān)督上月資金計(jì)劃執(zhí)行情況；4、登記各科目明細(xì)帳及總賬；會(huì)計(jì)報(bào)表的編制；5、各種以對(duì)外報(bào)表的填制，并隨時(shí)向集團(tuán)及其他相關(guān)部門提供一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及部份資料。6、一般會(huì)計(jì)事項(xiàng)的整理、記錄及有關(guān)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表、文件的保管。7、合同評(píng)審1、對(duì)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)作負(fù)責(zé)2、對(duì)公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)會(huì)計(jì)文員、出納、收款員1、對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)資金的使用權(quán)；2、要求公司其他部門提供工作協(xié)助、提供信息查詢、資金使用計(jì)劃；權(quán)力范圍調(diào)用權(quán)。崗位名稱：會(huì)計(jì)文員基本條件文化程度大專以上學(xué)歷資歷從事相關(guān)工作五年以上2、熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)。個(gè)人素質(zhì)健康情況5、工作認(rèn)真，仔細(xì)，有工作責(zé)任感。健康情況1、低值易耗品的管理及固定資產(chǎn)管理；2、負(fù)責(zé)登記各科目陰陽(yáng)帳統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)；3、按時(shí)核算工資；6、稽查與財(cái)務(wù)有關(guān)的各種收款、退款單據(jù)；7、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事項(xiàng)的處理。無(wú)直接上級(jí)權(quán)力范圍直接下級(jí)直接上級(jí)權(quán)力范圍直接下級(jí)無(wú)理想條件本科以上學(xué)歷，初級(jí)職稱從事相似崗位工作六年以上精力充沛，能適應(yīng)超負(fù)荷工作無(wú)基本條件理想條件文化程度高中或中專以上學(xué)歷?？埔陨蠈W(xué)歷資歷從事相關(guān)工作一年以上從事相似崗位工作兩年以上了解現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)理論和科學(xué)管理方個(gè)人素質(zhì)熟悉財(cái)務(wù)制度，熟練使用電腦。健康情況良好，能適應(yīng)超時(shí)工作精力充沛，能適應(yīng)超負(fù)荷工作7、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事項(xiàng)的處理。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)無(wú)工作關(guān)系直接上級(jí)會(huì)計(jì)主管直接下級(jí)無(wú)權(quán)力范圍按制度收支貨幣資金基本條件文化程度個(gè)人素質(zhì)健康情況高中或中專以上學(xué)歷從事相關(guān)工作一年以上理想條件?？埔陨蠈W(xué)歷從事相似崗位工作兩年以上精力充沛，能適應(yīng)超負(fù)荷工作據(jù)的安全；2、熟悉轄區(qū)業(yè)主的基本資料，掌握管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法；3、負(fù)責(zé)電腦收費(fèi)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入；4、負(fù)責(zé)各類押金及本體維修基金的收取及統(tǒng)計(jì)工作；6、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事項(xiàng)的處理。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)無(wú)工作關(guān)系直接上級(jí)會(huì)計(jì)主管直接下級(jí)無(wú)權(quán)力范圍對(duì)逾期交費(fèi)的業(yè)主（用戶）計(jì)滯納金的權(quán)力，對(duì)本管理處的收支狀況進(jìn)行核對(duì)的權(quán)力管理處主任客服部主管事務(wù)助理社區(qū)文化專員前臺(tái)文員工程部主管運(yùn)行工倉(cāng)管員安保部隊(duì)長(zhǎng)車場(chǎng)崗巡邏崗5．1．1選擇、評(píng)定與自身環(huán)境活動(dòng)有關(guān)的環(huán)境因素、重要環(huán)境因素。5．1．2按照政府、行業(yè)和公司的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理和服務(wù)，保證設(shè)備設(shè)施的正常和客戶的5．1．3根據(jù)公司規(guī)定和客戶（業(yè)主委員會(huì)）的合理意見與要求，修改管理處工作手冊(cè)。5．1．4維護(hù)房屋及配套設(shè)施設(shè)備的完好，定期安排養(yǎng)護(hù)工程。5．1．5對(duì)進(jìn)入轄區(qū)的各種車輛實(shí)行管理，實(shí)行定點(diǎn)停放，并按規(guī)定收取費(fèi)用。5．1．6配合派出所管理日常治安工作，積極配合政府相關(guān)部門的工作。5．1．7按規(guī)定向客戶收取管理費(fèi)、本體維修基金等一切應(yīng)繳費(fèi)用。對(duì)逾期不繳納者，按規(guī)定追收5．1．8向小區(qū)業(yè)主/用戶開展有償性多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)，合理收取費(fèi)用。安排管理人員對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行日巡視，保證體系目標(biāo)指標(biāo)得到有效監(jiān)控。5．1．10認(rèn)真熱情接待客戶或當(dāng)事人來(lái)訪或投訴，并做好相關(guān)記錄。5．1．11負(fù)責(zé)協(xié)助成立業(yè)主委員會(huì)，并注意做好與相關(guān)單位溝通和協(xié)調(diào)工作。5．1．12對(duì)管理處的員工和客戶進(jìn)行環(huán)保知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，愛護(hù)轄區(qū)環(huán)境。5．1．13對(duì)相關(guān)方有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制。5．1．14相關(guān)法律、法規(guī)及信息的收集和交流。崗位名稱：管理處主任基本條件理想條件文化程度大專文化程度本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職業(yè)技術(shù)資格三年以上物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)從事相似工作二年以上個(gè)人素質(zhì)責(zé)任心強(qiáng)，管理、組織、溝通與協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，持有物業(yè)管理部門經(jīng)理上崗證。有豐富的物業(yè)管理、工程管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，文字處理能力強(qiáng)。精通一門外語(yǔ)健康情況精力充沛，能適應(yīng)超時(shí)工作1、對(duì)管理處日常事務(wù)工作有決策權(quán)和指導(dǎo)權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)員工完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)；2、執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)文件及行業(yè)管理要求，協(xié)調(diào)好與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系；3、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)管理處工作計(jì)劃制定并上報(bào)公司核準(zhǔn)。按照物業(yè)管理委托合度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和責(zé)任感5、負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的裝修審批，違章和投訴的處理工作；6、對(duì)管理處所管小區(qū)的整體服務(wù)質(zhì)量情況負(fù)責(zé)；7、對(duì)管理處所屬小區(qū)的財(cái)務(wù)情況有監(jiān)督職責(zé)；8、對(duì)管理處部門主管級(jí)員工使用有人事建議權(quán)，對(duì)主管以下員工使用有人事決策權(quán)；9、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)對(duì)管理處工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任工作關(guān)系權(quán)力范圍對(duì)管理處所屬各部門員工的考核、依據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲5．3．2負(fù)責(zé)小區(qū)業(yè)主/用戶服務(wù)服務(wù)需求的接待與處理。5．3．3接待業(yè)主/用戶投訴，并負(fù)責(zé)日常情況下的投訴處理工作。5．3．4負(fù)責(zé)小區(qū)的清潔衛(wèi)生監(jiān)管工作。5．3．5做好小區(qū)的綠化、環(huán)境消殺監(jiān)督管理工作。5．3．6負(fù)責(zé)小區(qū)社區(qū)文化有效開展工作。5．3．7負(fù)責(zé)管理處各類檔案資料管理。5．3．8負(fù)責(zé)接待與協(xié)調(diào)業(yè)主/用戶間的糾紛問題。5．3．9負(fù)責(zé)管理處范圍內(nèi)的公共場(chǎng)地、會(huì)議室出租，為業(yè)主/用戶提供代辦性服務(wù)、代理家政服5．3．10各事務(wù)助理負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的公共部分設(shè)施日常巡視檢查，并負(fù)責(zé)將所發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)通報(bào)5．3．11負(fù)責(zé)管理處日常接待、辦公文具請(qǐng)購(gòu)、工程材料采購(gòu)等內(nèi)務(wù)工作。5．3．12組織定期業(yè)主/用戶意見調(diào)查與分析工作。5．3．13接待業(yè)主/用戶咨詢并負(fù)責(zé)解答。5．3．16做好本部門與管理處其它部門的日常協(xié)調(diào)工作。崗位名稱：客服部主管基本條件大專文化程度二年以上物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)大專文化程度二年以上物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)理想條件本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職業(yè)技術(shù)資格從事相似工作一年以上個(gè)人素質(zhì)健康情況良好，能正常工作精力充沛，能適應(yīng)超時(shí)工作1、在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助主任制定本區(qū)分管項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)2、對(duì)所屬區(qū)域物業(yè)的清潔、綠化與消殺工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)業(yè)主/用戶需求服務(wù)質(zhì)量的有效監(jiān)控；4、對(duì)管理處有效開展小區(qū)社區(qū)文化活動(dòng)，各類檔案資料管理規(guī)范負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)本部門和管理處的培訓(xùn)與考核組織工作；6、組織定期、非定期的業(yè)主/用戶意見調(diào)查與分析，確保業(yè)主/用戶的滿意率達(dá)到95%以上；7、負(fù)責(zé)與業(yè)主/用戶的溝通與協(xié)調(diào)工作并處理日常的投訴問題；8、完成管理處主任交辦工作。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)對(duì)客服部工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任工作關(guān)系直接上級(jí)管理處主任直接下級(jí)客服部事務(wù)助理崗位名稱：事務(wù)助理基本條件理想條件文化程度個(gè)人素質(zhì)健康情況二年以上物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)?？埔陨蠈W(xué)歷，中級(jí)以上職稱從事相似工作一年以上有豐富的物業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)精力充沛，能適應(yīng)超時(shí)工作1、負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的房屋、公共設(shè)施的管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，熟悉住宅區(qū)樓宇的結(jié)構(gòu)、樓座的排列、和住戶管線網(wǎng)絡(luò)的基本情況，了解管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法；2、負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)綠化、衛(wèi)生、裝飾裝修、治安防范、公共設(shè)施的監(jiān)督管理，每天堅(jiān)持對(duì)責(zé)任3、及時(shí)處理責(zé)任區(qū)內(nèi)業(yè)主的投訴，投訴處理率達(dá)100%，建立與業(yè)主的良好關(guān)系，積極與業(yè)主交流、溝通，及時(shí)反映業(yè)主的意見和建議；7、做好工作記錄，配合資料員做好相關(guān)工作記錄的登記及歸檔工作；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)無(wú)工作關(guān)系直接上級(jí)客服部主管直接下級(jí)無(wú)文化程度基本條件二年以上物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)理想條件?？埔陨蠈W(xué)歷，中級(jí)以上職稱從事相似工作一年以上個(gè)人素質(zhì)健康情況一定有美術(shù)功底，持有物業(yè)管理上崗證。有豐富的物業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)精力充沛，能適應(yīng)超時(shí)工作1、具體負(fù)責(zé)公司原始資料及日常管理中形成的各種管理文件、資料、合同、協(xié)議、音像圖片資料、拷貝資料的收集、分類、編號(hào)、歸檔工作；2、建立健全各類資料的資料庫(kù)和臺(tái)帳重要資料應(yīng)備份入檔，確保資料完整，便于借閱、使用；3、正確標(biāo)明資料保密等級(jí)，保密資料和借閱需經(jīng)管理處主任的批準(zhǔn)，存檔資料不經(jīng)批準(zhǔn)不得私4、認(rèn)真辦理借閱、借用手續(xù)，及時(shí)清理回收借閱、借用資料，嚴(yán)防5、詳實(shí)記錄本公司發(fā)展過程中的重大活動(dòng)和重大事宜；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事情。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)無(wú)工作關(guān)系直接上級(jí)客服部主管直接下級(jí)無(wú)崗位名稱：社區(qū)文化專員文化程度基本條件二年以上物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)理想條件?？埔陨蠈W(xué)歷，中級(jí)以上職稱從事相似工作一年以上個(gè)人素質(zhì)健康情況一定有美術(shù)功底，持有物業(yè)管理上崗證。有豐富的物業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)精力充沛，能適應(yīng)超時(shí)工作1、負(fù)責(zé)社區(qū)活動(dòng)工作,協(xié)助做好小區(qū)物業(yè)管理和精神文明建設(shè)的宣傳工作；2、負(fù)責(zé)擬訂小區(qū)活動(dòng)的工作計(jì)劃,并報(bào)管理處主任審核；3、負(fù)責(zé)策劃社區(qū)活動(dòng),制定詳細(xì)實(shí)施方案,根據(jù)審批要求組織實(shí)施,并做好活動(dòng)記錄,整理存檔；4、負(fù)責(zé)廣泛收集信息,了解小區(qū)居民對(duì)社區(qū)文化活動(dòng)的需求；5、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào),對(duì)社區(qū)重大活動(dòng)及住宅區(qū)的新事物、新氣象，通過新聞媒介等方式及時(shí)宣傳報(bào)道，塑造良好的社區(qū)形象；6、負(fù)責(zé)每次活動(dòng)所需物品/材料的申購(gòu)工作；7、負(fù)責(zé)小區(qū)文體場(chǎng)所及其設(shè)備設(shè)施進(jìn)行管理；8、完成公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)無(wú)工作關(guān)系直接上級(jí)客服部主管直接下級(jí)無(wú)權(quán)力范圍區(qū)域社區(qū)文化的策劃、實(shí)施與總結(jié)崗位名稱：前臺(tái)文員文化程度個(gè)人素質(zhì)健康情況基本條件理想條件高中文化程度大專以上學(xué)歷一年以上物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)從事相似工作一年以上責(zé)任心強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力，氣質(zhì)佳有一定的物業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)良好，能正常工作精力充沛，能適應(yīng)超時(shí)工作1、負(fù)責(zé)寫字樓大堂的接待工作禮儀，做到儀態(tài)端莊，態(tài)度和藹，熱情大方，反應(yīng)敏捷，處事穩(wěn)行條》才能搬出/搬入；3、在上下班使用電梯高峰期間迅速完成人流疏導(dǎo)，保障人員安全及秩序井然；?？蛻粑锲钒踩?；5、積極主動(dòng)推銷開展的管理處推出的各種商務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，如：代辦各種訂票、禮儀、管理處事務(wù)等事宜；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)無(wú)工作關(guān)系直接上級(jí)客服部主管直接下級(jí)無(wú)權(quán)力范圍來(lái)訪人員登記、維持大堂秩序、代存代轉(zhuǎn)物品、辦理相關(guān)事宜5．5．1負(fù)責(zé)小區(qū)（大廈）范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備、各種管道、房屋本體、業(yè)主（住戶）室內(nèi)水電、公共設(shè)施等運(yùn)行、維護(hù)、檢修工作，處理一般性故障，確保建設(shè)設(shè)施完好，機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。5．5．2維修班人員必須熟悉小區(qū)（大廈）的供水、供電、電梯、空調(diào)等機(jī)電設(shè)施、設(shè)備情況，掌握相關(guān)設(shè)備的操作程序和應(yīng)急處理措施。5．5．3按時(shí)完成機(jī)電設(shè)施、設(shè)備的各項(xiàng)維修、保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。5．5．4負(fù)責(zé)每天的日檢查工作并填寫日檢記錄。每天巡視一次各部位機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況，認(rèn)真做好巡查記錄和值班記錄。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)修。5．5．5負(fù)責(zé)各種井、池檢查疏通清理工作及聯(lián)系化糞池清運(yùn)工作。5．5．6實(shí)行24小時(shí)值班制度，負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行，并作好值班記錄。5．5．7節(jié)約材料及水電消耗，堅(jiān)持低耗優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5．5．8負(fù)責(zé)小區(qū)每月定期抄錄水電表數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)水電用量分析與上報(bào)工作。保證服務(wù)質(zhì)量。5．5．10執(zhí)行經(jīng)公司及管理處審批制定的設(shè)備定期維修保養(yǎng)工作計(jì)劃。5．5．12負(fù)責(zé)設(shè)備房的安全管理工作，禁5．5．13遇到突然停電或發(fā)生其他突發(fā)性事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)程操作，及時(shí)排除故障或采取應(yīng)急措施，迅速通知相關(guān)人員處理。5．5．14加強(qiáng)防范意識(shí)，做好配電房、水泵房、電梯機(jī)房等設(shè)備房的防水、防火、防小動(dòng)物的安崗位名稱：工程部主管基本條件理想條件文化程度大專文化程度本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職業(yè)技術(shù)資格二年以上物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)從事相似工作一年以上個(gè)人素質(zhì)有豐富的物業(yè)管理、設(shè)備管理工作的實(shí)踐經(jīng)精通一門外語(yǔ)健康情況精力充沛，能適應(yīng)超時(shí)工作2、負(fù)責(zé)制定設(shè)施、設(shè)備月/年運(yùn)行、維修保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)管理處主任審批后執(zhí)行；3、及時(shí)處理業(yè)主/用戶維修服務(wù)需求及公共部分的維修，對(duì)維修服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保公共設(shè)設(shè)備完好率；4、負(fù)責(zé)組織所屬區(qū)域物業(yè)的及時(shí)搶修工作；5、負(fù)責(zé)收集、整理并保存設(shè)備技術(shù)資料，并督查各崗位記錄；6、負(fù)責(zé)本部門所需維修物料/設(shè)備零配件的申購(gòu)計(jì)劃，報(bào)管理處主任初審；并負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的物料/設(shè)備零配件組織人員檢驗(yàn)和試驗(yàn)是否合格；7、負(fù)責(zé)組織本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核；8、負(fù)責(zé)管理處有關(guān)工程項(xiàng)目分包/外委質(zhì)量的監(jiān)督檢查；9、完成管理處主任交辦的工作。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)對(duì)工程部工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任工作關(guān)系直接上級(jí)管理處主任直接下級(jí)工程部各崗位基本條件文化程度個(gè)人素質(zhì)高中、中技以上學(xué)歷技工操作證、初級(jí)以上等級(jí)證。責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮；有上進(jìn)心。件理想條件給排水、電氣化、電梯、空調(diào)、機(jī)電等專業(yè)中從事相似崗位工作三年以上理論知識(shí)扎實(shí)，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力。健康情況良好，能正常工作精力充沛，能適應(yīng)超時(shí)工作1、熟悉各種設(shè)備的使用操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行公司制訂的設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定，認(rèn)真做好各種記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理。常維修保養(yǎng)，并做好相應(yīng)記錄；3、負(fù)責(zé)建立園區(qū)各種設(shè)備臺(tái)帳，半年核對(duì)一次調(diào)整，做到帳物相符；4、對(duì)自己分管責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查及按時(shí)清潔衛(wèi)生，保持室內(nèi)和設(shè)備的整潔。6、保管好資料、圖表和工具。8、負(fù)責(zé)業(yè)主/用戶家中的報(bào)修、維修工作；9、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)無(wú)工作關(guān)系直接上級(jí)工程部主管直接下級(jí)無(wú)權(quán)力范圍對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的建議權(quán)，設(shè)備維修方案建議權(quán)?；緱l件文化程度個(gè)人素質(zhì)高中、中技以上學(xué)歷技工操作證、初級(jí)以上等級(jí)證。責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮；有上進(jìn)心。件理想條件從事相似崗位工作三年以上理論知識(shí)扎實(shí)，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力。健康情況良好，能正常工作精力充沛，能適應(yīng)超時(shí)工作1、熟悉物業(yè)的樓宇結(jié)構(gòu)、樓座排列，熟悉各類設(shè)備、器材布置及其控制范圍。3、值班中發(fā)現(xiàn)可疑問題及時(shí)處理，處理不了時(shí)，通過各類通訊設(shè)備，及時(shí)通知有關(guān)人員處理，并向主管匯報(bào)。5、接受客戶咨詢，及時(shí)解決客戶的疑難問題。7、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)無(wú)工作關(guān)系直接上級(jí)工程部主管直接下級(jí)無(wú)權(quán)力范圍對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的建議權(quán)，設(shè)備維修方案建議權(quán)。文化程度文化程度個(gè)人素質(zhì)健康情況高中、中技以上學(xué)歷從事相關(guān)工作三年以上并具有排水技工操作證熟悉倉(cāng)庫(kù)管理管理規(guī)范流程；工作勤奮細(xì)致、熱情；責(zé)任心強(qiáng)，有上進(jìn)心。理想條件大學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)從事相似崗位工作三年以上按照質(zhì)量管理體系倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理倉(cāng)庫(kù)精力充沛，能適應(yīng)超時(shí)工作1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，做到材料、工具、設(shè)備等物品分類擺放，標(biāo)識(shí)明確，易于查找，安全可靠，做到賬、物相符。做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格和降級(jí)使用的物品應(yīng)貼上特別標(biāo)識(shí)；2、嚴(yán)格把好入出庫(kù)關(guān)，對(duì)出入庫(kù)的材料和工具進(jìn)行驗(yàn)放、登記，對(duì)料具入庫(kù)驗(yàn)收必須有憑證、合理利用降級(jí)物品的使用價(jià)值；3、建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳、明細(xì)帳，并清晰明了，每月一盤庫(kù)4、保持倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生、通風(fēng)良好，并做好防火、防潮、防曬、防水、防蟲、防盜等防護(hù)措施，5、對(duì)工具、設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)維護(hù)，保證工具、設(shè)備出入相符；不能私自轉(zhuǎn)賣材料、工具及6、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)無(wú)工作關(guān)系直接上級(jí)工程部主管直接下級(jí)無(wú)權(quán)力范圍對(duì)未按規(guī)定材料的領(lǐng)取有拒絕權(quán)、材料的不合格有權(quán)拒收權(quán)。文化程度個(gè)人素質(zhì)健康情況基本條件高中、中技以上學(xué)歷從事相關(guān)工作三年以上并具有排水技工操作證文件；有一定的組織能力；工作勤奮細(xì)致、熱情；責(zé)任心強(qiáng)，有上進(jìn)心。理想條件大學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)從事相似崗位工作三年以上精力充沛，能適應(yīng)超時(shí)工作1、接聽工程部值班電話隨時(shí)派出專業(yè)維修人員執(zhí)行維修任務(wù)；2、做好接聽電話及維修記錄，完成《維修記錄》的登記、編號(hào)和分配工作，掌握維修過程及時(shí)管匯報(bào)，重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向主任匯報(bào)或直接通知責(zé)任部門承辦；3、做好派工前的材料準(zhǔn)備工作，發(fā)現(xiàn)缺乏維修4、接受部門聯(lián)絡(luò)單；跟進(jìn)聯(lián)絡(luò)單處理情況及時(shí)向客戶反饋信息。5、配合工程主管整理有關(guān)的工程記錄歸檔及電子表格、文字處理工作。6、負(fù)責(zé)工程部日常的接待工作。7、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)無(wú)工作關(guān)系直接上級(jí)工程部主管直接下級(jí)無(wú)權(quán)力范圍對(duì)未按規(guī)定材料的領(lǐng)取有拒絕權(quán)、材料的