公司2022年安全生產(chǎn)工作安排

2-1-公司2022年安全生產(chǎn)工作安排2022年是黨的二十大召開(kāi)之年，為保持公司持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢(shì)，現(xiàn)將有關(guān)工作安排如下：一、總體要求（一）指導(dǎo)思想全面貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)篤行關(guān)于安全生產(chǎn)工作論述，認(rèn)真落實(shí)市委市政府各項(xiàng)安全決策部署，圍繞公司工作總基調(diào)和總體部署，全力落實(shí)“強(qiáng)管理年”工作要求，堅(jiān)持“人民至上、生命至上、安全健康、環(huán)境友好”核心價(jià)值觀，以“1661”安全管理體系為抓手，以“管理體系落地實(shí)施”、“本質(zhì)安全創(chuàng)新提質(zhì)”為工作目標(biāo)，全面夯實(shí)主體責(zé)任，謀實(shí)落細(xì)任務(wù)措施，全力構(gòu)建本質(zhì)安全的發(fā)展模式，全面提高安全工作水平。（二）基本原則——堅(jiān)持文化引領(lǐng)。弘揚(yáng)人民至上、生命至上，堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以安全文化凝聚思想共識(shí)，把安全貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)各領(lǐng)域和全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)工作全局、導(dǎo)向激勵(lì)全員的目的，為安全管理體系和能力建設(shè)奠定持續(xù)力量，提供穩(wěn)定保障。——堅(jiān)持本質(zhì)安全。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、源頭管控，不斷健全風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，聚焦人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，綜合運(yùn)用人防、物防、技防等措施，從根本上消除隱患，真正把問(wèn)題解決在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前。——堅(jiān)持三基提升。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、抓牢一線(xiàn)，不斷提升各級(jí)黨支部融入、服務(wù)、保障安全生產(chǎn)的能力，以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為主要內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)“基層建設(shè)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化”“基礎(chǔ)管理規(guī)范化程序化”“基本功提升實(shí)效化常態(tài)化”為目標(biāo)，促進(jìn)整體管控水平不斷提升?！獔?jiān)持融合創(chuàng)新。深化改革發(fā)展、經(jīng)驗(yàn)提煉，加強(qiáng)前瞻性思考、統(tǒng)籌性謀劃、整體性推進(jìn)，融合傳統(tǒng)手段和現(xiàn)代方法，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，凝煉特色方案，加快形成體系完整、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)行高效的管理模式，筑牢安全屏障。二、工作指標(biāo)（一）全年不發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，不發(fā)生工傷死亡事故。（一）工傷重傷率不超過(guò)0.439‰，工傷事故月頻率不超過(guò)0.227‰。（二）全年不發(fā)生亡人、重傷及直接損失10萬(wàn)元以上（含本數(shù)）的火災(zāi)責(zé)任事故。（三）全年不發(fā)生同等及以上責(zé)任的道路交通死亡、重傷事故。（四）隱患排查計(jì)劃兌現(xiàn)率：100%；重大隱患整改率：100%。（五）不發(fā)生突發(fā)事件信息遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)等問(wèn)題，突發(fā)事件得到有效處置。三、安全生產(chǎn)工作錨定集團(tuán)公司“1661”管理體系落地為主線(xiàn)，以安全文化為引領(lǐng)，系統(tǒng)推進(jìn)六大支撐體系統(tǒng)籌建設(shè)，充分發(fā)揮考核依托、激勵(lì)導(dǎo)向作用，打造重點(diǎn)、樹(shù)立標(biāo)桿，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)基本功，不斷提升公司本質(zhì)安全水平，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。（一）做好引領(lǐng)、激發(fā)作用，全面推進(jìn)安全文化深入人心落地生根1.推進(jìn)宣貫工作機(jī)制化運(yùn)行。公司將定期、廣泛組織開(kāi)展主題宣講、警示教育和經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)，同時(shí)加大安全文化宣傳欄、電子專(zhuān)刊等多種形式宣傳力度，促進(jìn)安全愿景、安全使命、安全精神等文化要素在各級(jí)員工和相關(guān)方中不斷強(qiáng)化、逐步認(rèn)同和自主踐行。2.開(kāi)展文化內(nèi)涵品牌化落地。動(dòng)員和組織不同層級(jí)、不同崗位員工積極嘗試安全文化創(chuàng)意產(chǎn)品的創(chuàng)作和推廣，探索“安康杯競(jìng)賽”等落地方法和載體。3.積極推動(dòng)安全文化示范班組建設(shè)。在班組建設(shè)安全文化教育陣地，形成層次分明的安全文化網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)員工自下而上組織開(kāi)展文化建設(shè)。（二）做好安全責(zé)任體系落實(shí)，全面強(qiáng)化“1661”管理體系落地和管理制度保障1.依法強(qiáng)安落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。按照新安全生產(chǎn)法要求，嚴(yán)格實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及安全生產(chǎn)承諾書(shū)，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)（目標(biāo)）責(zé)任書(shū)。以安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定施行為契機(jī)，抓好宣貫執(zhí)行，強(qiáng)力夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化注冊(cè)安全工程師配置使用，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)水平。2.推動(dòng)制度體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。結(jié)合新安全生產(chǎn)法頒布實(shí)施，在“1661”體系下對(duì)公司現(xiàn)行有效的安全規(guī)章規(guī)程制度進(jìn)行全面合規(guī)、適應(yīng)性評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行修訂完善和分類(lèi)整合，建立制度文件廢、改、立、釋常態(tài)化運(yùn)作機(jī)制，做好“1661”體系配套制度落地情況督查考核。精準(zhǔn)內(nèi)部事故事件統(tǒng)計(jì)和分級(jí)定責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，加大追究處罰力度，切實(shí)發(fā)揮考核保障體系作用。（三）做好三年行動(dòng)成果提升，全面強(qiáng)化基層基礎(chǔ)和專(zhuān)項(xiàng)整治1.要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。要堅(jiān)持以“十嚴(yán)格”要求為指導(dǎo)，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，嚴(yán)格外來(lái)人員車(chē)輛管理、入場(chǎng)審批、安全告知和作業(yè)過(guò)程管控。并通過(guò)外來(lái)人員管控系統(tǒng)的運(yùn)用，用科技手段切實(shí)提升外來(lái)人員車(chē)輛管理水平。2.要細(xì)抓隱患排查治理。要細(xì)化雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行，2022年度公司將組織相關(guān)人員對(duì)公司危險(xiǎn)源進(jìn)行重新辨識(shí)，將危險(xiǎn)源辨識(shí)工作做實(shí)、做細(xì)，通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管控，真正做到風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口前置，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)成果編制隱患排查清單，把隱患消滅于源頭。3.要深抓三年行動(dòng)落實(shí)。要打好收官殲滅戰(zhàn)，嚴(yán)格對(duì)照各項(xiàng)任務(wù)清單，全面、逐一推進(jìn)落實(shí)，確保隱患及時(shí)清零。要鞏固治理成效，按照“從根本上消除事故隱患”的目標(biāo)，深入攻堅(jiān)治理，提煉工作成果，形成長(zhǎng)效機(jī)制。4.施行綜合性檢查，全面提高檢查督查質(zhì)量。推行生產(chǎn)安全、消防、交通綜合性檢查機(jī)制，細(xì)化年度檢查督查計(jì)劃，繼續(xù)推動(dòng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)一”工作機(jī)制和“四個(gè)一次”（即安排一次安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試、安排一次應(yīng)急演練、安排一次安全臺(tái)賬檢查、安排一次重點(diǎn)走查）督查檢查要求。持續(xù)深化四查（即自查、互查、督查、專(zhuān)家查）聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)把各項(xiàng)規(guī)定和要求落到實(shí)處。5.持續(xù)鞏固深化形成的安全成果，建立健全長(zhǎng)效安全機(jī)制。深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以過(guò)程管控標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化為目標(biāo)，推進(jìn)同兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)建設(shè)。進(jìn)一步持續(xù)鞏固提升網(wǎng)格化、目視化、“十嚴(yán)格”規(guī)定以及SOP工作法等重大舉措應(yīng)用水平，與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作融合推進(jìn)。1.做好冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)、兩會(huì)、二十大、重要節(jié)假日等重要節(jié)點(diǎn)安全管控和節(jié)前綜合大檢查。保持高標(biāo)準(zhǔn)政治站位，堅(jiān)持各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮部署，不斷強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)期安全工作的突出地位。結(jié)合不同重點(diǎn)時(shí)期的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，明確管控重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全保障措施落實(shí)和檢查督查。嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急值守和值班報(bào)告制度，確保信息渠道暢通，全力保障穩(wěn)定形勢(shì)。2.強(qiáng)化季節(jié)性安全措施管控。根據(jù)季節(jié)性安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，加強(qiáng)針對(duì)性的安全工作安排部署，落實(shí)安全工作提示和防范，并嚴(yán)格落實(shí)夏季八防、冬季七防等防控要求，全力做好季節(jié)性安全工作。1.要做好投入保障。要依規(guī)提取使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證安全生產(chǎn)投入，進(jìn)一步加大科技興安力度。2.積極推動(dòng)技防措施推廣應(yīng)用。以周界報(bào)警、隱患識(shí)別和關(guān)鍵數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)為核心場(chǎng)景，推動(dòng)AI識(shí)別、智能監(jiān)測(cè)及物聯(lián)網(wǎng)等成熟技術(shù)的廣泛應(yīng)用，打造多功能、全天候、立體化的安全風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)墻。3.以股份公司本質(zhì)安全管理體系指導(dǎo)手冊(cè)為基礎(chǔ)，對(duì)照本體系條款，對(duì)安全管理工作進(jìn)行全面梳理，正視和直面現(xiàn)有安全管理的薄弱環(huán)節(jié)全方位對(duì)標(biāo)試點(diǎn)單位優(yōu)秀建設(shè)成果，立足本單位實(shí)際管理，建立公司本質(zhì)安全管理體系手冊(cè)，扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)管理工作。（六）做好主題宣貫，全面強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)1.持續(xù)宣貫習(xí)近平總書(shū)記重要論述。堅(jiān)持將總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作論述，納入各級(jí)黨組織學(xué)習(xí)宣傳重點(diǎn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會(huì)，佐以安全管理能力提升培訓(xùn)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)和履職水平。2.持續(xù)提升安全教育培訓(xùn)水平。組織開(kāi)展全員教育培訓(xùn)工作，通過(guò)矩陣式、融入式培訓(xùn)提高效能，強(qiáng)化考試考核推進(jìn)從業(yè)人員安全素質(zhì)提升，通過(guò)推動(dòng)專(zhuān)用教材和師資隊(duì)伍建設(shè)深化，提升安全管理人員專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化水平。3.持續(xù)加大標(biāo)志性時(shí)點(diǎn)宣教力度。通過(guò)豐富形式、拓展手段、強(qiáng)化覆蓋，精心組織開(kāi)展“5.12”、“安全生產(chǎn)月”、“11.9”、“12.2”等系列主題活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展“8.12”警示教育活動(dòng)，切實(shí)提升全公司人員安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。（七）做好應(yīng)急體系建設(shè)，全面強(qiáng)化綜合防范和應(yīng)急處置1.推進(jìn)應(yīng)急管理體系建設(shè)。建立應(yīng)急指揮組織架構(gòu)，推動(dòng)明確兼職應(yīng)急管理人員，推進(jìn)應(yīng)急“網(wǎng)格化”落地。公司將以總體預(yù)案修訂為元，對(duì)安全生產(chǎn)綜合預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行重新修訂，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)案的制定、執(zhí)行和不斷改進(jìn)，健全權(quán)責(zé)體系、理順指揮架構(gòu)、建立協(xié)調(diào)機(jī)制、科學(xué)預(yù)案建立、細(xì)化預(yù)案流程，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急體系建設(shè)和有效運(yùn)行，不斷提升應(yīng)急處突能力。2.（八）做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理，全面優(yōu)化雙重預(yù)防機(jī)制成效1.加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。結(jié)合行業(yè)主管部門(mén)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)要求，進(jìn)一步做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、管控，完善隱患排查清單，實(shí)現(xiàn)隱患自查自糾閉環(huán)管理。2.提升督查效能。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)一”工作機(jī)制，加強(qiáng)“四查”聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化視頻監(jiān)控系統(tǒng)等遠(yuǎn)程督查能力建設(shè)，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源效力，多渠道開(kāi)展安全生產(chǎn)巡查。（九）做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管控要求1.強(qiáng)化“人機(jī)分離、場(chǎng)道分離、區(qū)域隔離”管理。深化落實(shí)單元區(qū)域作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化管理、工前會(huì)、工間會(huì)、工后會(huì)管理要求，鞏固提升十嚴(yán)格、網(wǎng)格化、目視化、SOP工作法，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序和人員操作行為。2.3.嚴(yán)格規(guī)范承發(fā)包、承出租安全管理。督促業(yè)務(wù)承包單位落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)港口生產(chǎn)業(yè)務(wù)承包單位安全管理工作的通知》文件要求，規(guī)范承包方、承租方安全基礎(chǔ)管理，簽訂安全管理協(xié)議，加強(qiáng)對(duì)承包方、承租方的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，落實(shí)發(fā)包方、出租方安全職責(zé)。附件：1.2022年安全檢查暨公司級(jí)隱患排查計(jì)劃表2.2022年安全生產(chǎn)費(fèi)投入計(jì)劃3.2022年安全生產(chǎn)工作任務(wù)清單附件1：2022年安全生產(chǎn)檢查暨公司級(jí)隱患排查計(jì)劃表序號(hào)檢查類(lèi)型檢查周期檢查內(nèi)容檢查人員1公司領(lǐng)導(dǎo)“四個(gè)一”日巡查1次/天人員值崗情況、生產(chǎn)作業(yè)情況、施工作業(yè)情況、外來(lái)人員管控情況公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)2公司領(lǐng)導(dǎo)“四個(gè)一”周走查4次/月消防、電氣、設(shè)備、設(shè)施等公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)3公司領(lǐng)導(dǎo)“四個(gè)一”月度進(jìn)三班1次/月交接班記錄、安全工作布置、安全會(huì)議傳達(dá)情況等公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)4綜合性檢查1次/月安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、專(zhuān)業(yè)管理制度落實(shí)、安全生產(chǎn)情況等公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)5消防專(zhuān)項(xiàng)檢查1次/月消防設(shè)施、消防電氣等內(nèi)容工程部、相關(guān)部門(mén)61次/月消防安全管理、消防安全責(zé)任制落實(shí)等安監(jiān)部、相關(guān)部門(mén)7其他專(zhuān)項(xiàng)檢查按上級(jí)要求特種設(shè)備、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等科信部、相關(guān)部門(mén)8按上級(jí)要求工程部職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施工程部、相關(guān)部門(mén)9季節(jié)性檢查1次/季度“夏季八防”“冬季七防”等季節(jié)性突出問(wèn)題安監(jiān)部、相關(guān)部門(mén)10重大活動(dòng)及節(jié)假日檢查按重大活動(dòng)及節(jié)日開(kāi)展安全生產(chǎn)、施工作業(yè)、口岸單位用房等安監(jiān)部、相關(guān)部門(mén)附件22022年度安全生產(chǎn)費(fèi)投入計(jì)劃’單位名稱(chēng)*公司上一年度安全生產(chǎn)費(fèi)用的余額（萬(wàn)元）0本年度計(jì)劃提取安全費(fèi)用的金額*元安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃情況安全生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目使用計(jì)劃（萬(wàn)元）備注1.完善改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同時(shí)”要求初期投入的安全設(shè)施），包括道路運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備和裝卸工具安全狀況檢測(cè)及維護(hù)系統(tǒng)、運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備和裝卸工具附屬安全設(shè)備等支出；2.購(gòu)置、安裝和使用具有行駛記錄功能的車(chē)輛衛(wèi)星定位裝置、自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)等支出；3.配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；4.開(kāi)展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估、監(jiān)控和整改支出；5.安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)（不包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)）、咨詢(xún)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；6.配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；7.安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；8.安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；9.安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)支出；10.其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出合計(jì)計(jì)劃支出金額（萬(wàn)元）附件32022年安全生產(chǎn)工作任務(wù)清單序號(hào)工作項(xiàng)目重點(diǎn)任務(wù)牽頭部門(mén)協(xié)辦部門(mén)完成時(shí)間安全生產(chǎn)工作1做好引領(lǐng)、激發(fā)作用，全面推進(jìn)安全文化深入人心落地生根組織開(kāi)展主題宣講、警示教育和經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)，強(qiáng)化安全文化宣傳力度。安監(jiān)部黨群辦、其他各部門(mén)2022年12月2通過(guò)“安康杯競(jìng)賽”等活動(dòng)形式，促進(jìn)安全愿景、安全使命、安全精神等文化要素在各級(jí)員工和相關(guān)方中得到認(rèn)同并自主踐行。安監(jiān)部黨群辦、其他各部門(mén)2022年12月3積極推動(dòng)安全文化示范班組建設(shè)。在班組建設(shè)安全文化教育陣地，形成層次分明的安全文化網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)員工自下而上組織開(kāi)展文化建設(shè)。安監(jiān)部黨群辦、人力部、其他各部門(mén)2022年12月4做好安全責(zé)任體系落實(shí)，全面強(qiáng)化“1661”管理體系落地和管理制度保障按照新安全生產(chǎn)法要求，嚴(yán)格實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)公司全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及安全生產(chǎn)承諾書(shū)，部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)（目標(biāo)）責(zé)任書(shū)。安監(jiān)部各部門(mén)2022年2月5推動(dòng)《天津市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》宣貫執(zhí)行，強(qiáng)力夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任落實(shí)。安監(jiān)部各部門(mén)2022年2月6落實(shí)部門(mén)領(lǐng)域安全監(jiān)督管理職責(zé)，將“三管三必須”的法定職責(zé)，細(xì)化落實(shí)到部門(mén)職能中。企發(fā)部各部門(mén)2022年12月7落實(shí)部門(mén)領(lǐng)域安全監(jiān)督管理職責(zé)，將“三管三必須”的法定職責(zé)，細(xì)化落實(shí)到崗位說(shuō)明書(shū)中。人力部各部門(mén)2022年12月8按照公司“6+1”考核保障制度，確保各項(xiàng)要求落地，通過(guò)安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查予以?xún)冬F(xiàn)。安監(jiān)部各部門(mén)2022年12月9加強(qiáng)內(nèi)部事故事件統(tǒng)計(jì)和分級(jí)定責(zé)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化，加大追究處罰力度，切實(shí)發(fā)揮考核保障體系作用。安監(jiān)部各部門(mén)2022年12月10做好三年行動(dòng)成果提升，全面強(qiáng)化基層基礎(chǔ)和專(zhuān)項(xiàng)整治按照安全生產(chǎn)三年行動(dòng)2022年“鞏固提升”階段要求，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)按照清單全面、逐一推進(jìn)落實(shí)，確保隱患及時(shí)“清零”。安監(jiān)部各部門(mén)2022年12月11打好建設(shè)施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)收官殲滅戰(zhàn)，對(duì)照任務(wù)逐一推進(jìn)落實(shí)，確保隱患及時(shí)“清零”，構(gòu)建科學(xué)有效的隱患排查治理工作長(zhǎng)效機(jī)制。工程部各部門(mén)2022年12月12打好設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)收官殲滅戰(zhàn)，開(kāi)展安全隱患排查及整治工作，將設(shè)備安全隱患大排查大整治工作細(xì)化到設(shè)備日常管理的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)?？菩挪扛鞑块T(mén)2022年12月13打好設(shè)施安全專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)收官殲滅戰(zhàn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理，確保公司設(shè)施安全管理水平全面提升。工程部各部門(mén)2022年12月14推行生產(chǎn)安全、消防、交通、綜合性檢查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)檢查全覆蓋。安監(jiān)部各部門(mén)2022年12月15深化四查聯(lián)動(dòng)機(jī)制、持續(xù)完善提高監(jiān)督、檢查質(zhì)量。安監(jiān)部各部門(mén)2022年12月16推動(dòng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)一”工作機(jī)制和“四個(gè)一次”督查檢查要求。安監(jiān)部各部門(mén)2022年12月17深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安監(jiān)部各部門(mén)2022年12月18進(jìn)一步鞏固提升目視化、“十嚴(yán)格”規(guī)定以及SOP工作法等重大舉措應(yīng)用水平，與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作融合推進(jìn)。安監(jiān)部各部門(mén)2022年12月19做好對(duì)重點(diǎn)事件跟蹤、明晰管控特點(diǎn)，全面做好重點(diǎn)時(shí)期安全管控做好冬奧會(huì)、殘奧會(huì)、兩會(huì)、二十大、重要節(jié)假日等重要節(jié)點(diǎn)安全管控和節(jié)前綜合大檢查。結(jié)合不同重點(diǎn)時(shí)期的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，明確管控重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全保障措施落實(shí)和檢查督查。安監(jiān)部各部門(mén)2022年12月20嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)時(shí)期應(yīng)急值守，確保信息渠道暢通，全力保障穩(wěn)定形勢(shì)。安監(jiān)部各部門(mén)2022年12月21根據(jù)季節(jié)性安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，加強(qiáng)針對(duì)性的安全工作安排部署，落實(shí)負(fù)責(zé)領(lǐng)域安全工作提示和防范，嚴(yán)格落實(shí)夏季八防、冬季七防等防控要求，全力做好季節(jié)性安全工作。安監(jiān)部各部門(mén)2022年12月22做好強(qiáng)化科技創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)應(yīng)用支撐，全面提升本質(zhì)安全水平做好投入保障，要依規(guī)提取使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證安全生產(chǎn)投入，進(jìn)一步加大科技興安力度。安監(jiān)部計(jì)財(cái)部2022年6月23全面推動(dòng)開(kāi)展周界報(bào)警技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化企業(yè)周界管理，加強(qiáng)人員進(jìn)出管理。安監(jiān)部科信部、計(jì)財(cái)部2022年6月24全面推動(dòng)各有關(guān)單位開(kāi)展視頻監(jiān)控AI識(shí)別、智能監(jiān)測(cè)等成熟技術(shù)的廣泛應(yīng)用，打造多功能、全天候、立體化的安全風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)墻。安監(jiān)部科信部、計(jì)財(cái)部2022年6月25立足本單位實(shí)際管理，建立公司本質(zhì)安全管理體系手冊(cè)，扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)管理工作。安監(jiān)部各部門(mén)2022年12月26做好主題宣貫，全面強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)將總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)發(fā)工作論述納入各級(jí)黨組織學(xué)習(xí)宣傳重點(diǎn)。安監(jiān)部黨群辦及各黨支部2022年12月27組織開(kāi)展安全管理能力提升培訓(xùn)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)和履職水平。安監(jiān)部黨群辦2022年12月28組織開(kāi)展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)通過(guò)矩陣式、融入式培訓(xùn)提高效能。安監(jiān)部人力部2022年12月29通過(guò)推動(dòng)專(zhuān)用教材和師資隊(duì)伍建設(shè)深化，提升安全管理人員專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化水平。安監(jiān)部人力部2022年12月30通過(guò)豐富形式、拓展手段、強(qiáng)化覆蓋，精心組織開(kāi)展“5.12”“安全生產(chǎn)月”“11.9”及“12.2”等主題活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展“8.12”警示教育活動(dòng)，切實(shí)提升公司員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。安監(jiān)部各部門(mén)2022年12月31做好應(yīng)急體系建設(shè)，全面強(qiáng)化綜合防范和應(yīng)急