企業(yè)轉(zhuǎn)型之路

企業(yè)轉(zhuǎn)型之路1.轉(zhuǎn)型背景2.轉(zhuǎn)型概念5.因素分析3.轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)6.轉(zhuǎn)型路徑企業(yè)轉(zhuǎn)型目錄4.轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景1.沿海地區(qū)資源短缺、成本上升、環(huán)境保護(hù)的壓力大轉(zhuǎn)型背景2.出口退稅加工貿(mào)易政策調(diào)整，影響出口商品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景3.人民幣升值，加大出口貿(mào)易壓力轉(zhuǎn)型背景4.原材料價(jià)格上漲，新《勞動(dòng)合同法》生效，用工成本增大轉(zhuǎn)型背景5.處于微笑曲線(xiàn)底部，附加值低微笑曲線(xiàn)研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)品牌/服務(wù)附加值制造高低知識(shí)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)型背景6.企業(yè)面對(duì)反傾銷(xiāo)、質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證等貿(mào)易、技術(shù)壁壘在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)局面。轉(zhuǎn)型背景什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型

企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程。企業(yè)轉(zhuǎn)型概念企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素

1.發(fā)現(xiàn)擴(kuò)張和贏(yíng)利的新路徑

2.應(yīng)對(duì)本土市場(chǎng)上的行業(yè)格局劇變

3.并購(gòu)重組4.增強(qiáng)企業(yè)活力

5.為生存而戰(zhàn)

企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)

l.政策法律的風(fēng)險(xiǎn)2.企業(yè)定位的風(fēng)險(xiǎn)

3.轉(zhuǎn)型剛度把握的風(fēng)險(xiǎn)

4.觀(guān)念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)

5.人力資源配置的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)具有穩(wěn)定的盈利能力和現(xiàn)金流，擁有生存之本。對(duì)客戶(hù)的需求和行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入的研究。建立支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的資源。擁有足夠支撐企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的信息化平臺(tái)。企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因關(guān)鍵資源的擁有和關(guān)鍵能力的獲取為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。政府政策推動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。與合作企業(yè)的良好互動(dòng)為企業(yè)提供技術(shù)，管理等方面的借鑒。國(guó)內(nèi)日益擴(kuò)大的消費(fèi)需求為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)市場(chǎng)支持。企業(yè)家精神與品牌意識(shí)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力轉(zhuǎn)型動(dòng)因一、臺(tái)灣半導(dǎo)體企業(yè)的高級(jí)代工之路二、韓國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從小作坊到大財(cái)團(tuán)的轉(zhuǎn)變?nèi)?、新加坡企業(yè)的全球化視野—政府主導(dǎo)下的“華麗轉(zhuǎn)身”亞洲新興經(jīng)濟(jì)地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)1.臺(tái)灣半導(dǎo)體企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)2.臺(tái)灣半導(dǎo)體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲取的源泉3.企業(yè)家的精神一、臺(tái)灣半導(dǎo)體企業(yè)的高級(jí)代工之路企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)1.臺(tái)灣半導(dǎo)體企業(yè)的升級(jí)第一階段：臺(tái)灣IC企業(yè)的萌芽期（1966-1973年）企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)第二階段：技術(shù)引進(jìn)及企業(yè)衍生期（1974-1979年）企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)第三階段：技術(shù)引進(jìn)與戰(zhàn)略聯(lián)盟期（1980-1995年）企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)第四階段：自主研發(fā)期（1996年以后）企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)第五階段：全球資源整合期美國(guó)型日本型臺(tái)灣型●投資企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的建立，透過(guò)國(guó)際戰(zhàn)略合作獲取尖端技術(shù)●在成本控制與管理上占優(yōu)勢(shì)●產(chǎn)品適度4分散于內(nèi)存IC、ASIC芯片、代工業(yè)務(wù)等，整個(gè)產(chǎn)業(yè)均勻穩(wěn)定●企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建立，通過(guò)政府大型項(xiàng)目奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)●企業(yè)集團(tuán)中擁有使用半導(dǎo)體的部門(mén)，并精通半導(dǎo)體的應(yīng)用。由于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模龐大，豐富的資本足以進(jìn)行大型的研究開(kāi)發(fā)與投資，在量產(chǎn)內(nèi)存IC上占優(yōu)勢(shì)●投資企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的建立，尖端技術(shù)多由軍事開(kāi)發(fā)取得●已建立高效率的CAD/CASE等IC設(shè)計(jì)體制，在高附加值的邏輯IC產(chǎn)品上占優(yōu)勢(shì)美國(guó)、日本（韓國(guó)）、我國(guó)臺(tái)灣IC產(chǎn)業(yè)的特征比較企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)二、臺(tái)灣半導(dǎo)體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲取的源泉1.以制造為中心，加之上、下游的設(shè)計(jì)、封裝、測(cè)試以及其他外圍產(chǎn)業(yè)之間相互配合，其共同構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)使臺(tái)灣半導(dǎo)體企業(yè)能夠以小搏大創(chuàng)造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)2.良好的產(chǎn)業(yè)集群配套環(huán)境與適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是臺(tái)灣IC企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)的關(guān)鍵因素企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)3.半導(dǎo)體企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新源頭：工業(yè)技術(shù)研究院企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)三、企業(yè)家的精神1.企業(yè)家基于關(guān)系網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向的企業(yè)活動(dòng)2.后進(jìn)地區(qū)企業(yè)家的“適應(yīng)性企業(yè)家精神”3.企業(yè)家的使命感：關(guān)注全島產(chǎn)業(yè)發(fā)展企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)韓國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從小作坊到大財(cái)團(tuán)的轉(zhuǎn)變1.韓國(guó)企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段2.韓國(guó)企業(yè)的跨越式發(fā)展模式：引進(jìn)-模仿-改進(jìn)-創(chuàng)新3.韓國(guó)企業(yè)從小作坊到大集體的成長(zhǎng)歷程企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)1.韓國(guó)企業(yè)升級(jí)的五個(gè)階段(1)進(jìn)口替代階段（20世紀(jì)60年代以前）(2)勞動(dòng)力密集型的出口導(dǎo)向階段（20世紀(jì)60年代）(3)資金密集型的重化工企業(yè)發(fā)展階段（20世紀(jì)70年代）(4)技術(shù)密集型企業(yè)發(fā)展階段（20世紀(jì)80年代以后）(5)高技術(shù)化階段（20世紀(jì)90年代后）企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)2.韓國(guó)企業(yè)的跨越式發(fā)展模式：引進(jìn)-模仿-改進(jìn)-創(chuàng)新64K1M16M64M256M4年1983年1979年1年1986年1986年3個(gè)月1990年中1990年初同時(shí)1992年末1992年末領(lǐng)先1994年初1994年中韓國(guó)開(kāi)發(fā)時(shí)間技術(shù)差距美、日開(kāi)發(fā)時(shí)間半導(dǎo)體DRAM技術(shù)差異的變化企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)韓國(guó)企業(yè)從小作坊到大集體的成長(zhǎng)歷程

1.韓國(guó)三星集團(tuán)：不斷變革的企業(yè)2.韓國(guó)鮮京集團(tuán)：跟隨韓國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)脈絡(luò)企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)新加坡企業(yè)的“華麗轉(zhuǎn)身”1.新加坡企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五個(gè)階段2.新加坡企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲取的源泉3.政府推動(dòng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)1.新加坡企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五個(gè)階段(1)由單一的轉(zhuǎn)口貿(mào)易向進(jìn)口替代的轉(zhuǎn)變（20世紀(jì)60年代）(2)由進(jìn)口替代向出口的轉(zhuǎn)變（20世紀(jì)70年代）(3)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變（20時(shí)間80年代）(4)由國(guó)內(nèi)向國(guó)際化的轉(zhuǎn)變（1986-1996年）(5)知識(shí)密集型的企業(yè)發(fā)展時(shí)期（1997年至今）企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)2.新加坡企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲取的源泉(1)總部經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)質(zhì)資源的引入帶動(dòng)本土企業(yè)升級(jí)(2)積極的“走出去”為新加坡企業(yè)注入了全球化動(dòng)力企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)3.政府推動(dòng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)(1)政府是企業(yè)國(guó)際化的推動(dòng)力(2)“經(jīng)濟(jì)檢討”助推企業(yè)升級(jí)(3)借力全球的人才吸引機(jī)制企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)以企業(yè)擴(kuò)展促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：萬(wàn)向集團(tuán)萬(wàn)向集團(tuán)概況企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)萬(wàn)向集團(tuán)發(fā)展歷程（一）初創(chuàng)階段（1969-1979年）（二）生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、管理現(xiàn)代化階段（1980-1989）（三）企業(yè)集團(tuán)化（1990-1999）（四）多元化階段（2000年至今）企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)萬(wàn)向集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路（一）邁向高效的過(guò)程升級(jí)1.制造設(shè)備的引進(jìn)2.設(shè)計(jì)能力的提高3.產(chǎn)品檢測(cè)更完善4.生產(chǎn)流程得到優(yōu)化企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)（二）從零部件到系統(tǒng)模塊的產(chǎn)品升級(jí)（1）從單一零部件到多種零部件（2）從多種零部件到系統(tǒng)模塊企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)（三）從OEM到OBM的功能升級(jí)1培養(yǎng)研發(fā)實(shí)力(2)自主研發(fā)能力建設(shè)(3)專(zhuān)利建設(shè)(4)與國(guó)際接軌的同步工程企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)2.占據(jù)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)外市場(chǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)3.建立物流體系企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)（四）、進(jìn)軍電動(dòng)汽車(chē)的跨行業(yè)升級(jí)跨行業(yè)升級(jí)是指企業(yè)將從原行業(yè)獲得的知識(shí)與能力應(yīng)用于新的，盈利更高的行業(yè)。企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)可借鑒的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)1.通過(guò)相關(guān)多元化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí),通過(guò)縱向一體化實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)升級(jí)(1)以相關(guān)多元化實(shí)現(xiàn)“零部件—系統(tǒng)模塊”的產(chǎn)品升級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)二、以縱向一體化實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)升級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)二、OEM反向收購(gòu)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)1.萬(wàn)向的OEM反向收購(gòu)之路2.利用OEM反向收購(gòu)實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)三、以收購(gòu)、合作方式成功開(kāi)拓新領(lǐng)域1.以收購(gòu)快速獲取能力。2.以合作突破一級(jí)供應(yīng)商渠道企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)替代跨國(guó)公司產(chǎn)品及提升企業(yè)技術(shù)能力：珠江鋼鐵公司一、鋼鐵企業(yè)發(fā)展和提升技術(shù)能力的經(jīng)驗(yàn)與環(huán)境1.國(guó)際鋼鐵企業(yè)通過(guò)重組實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)日韓鋼鐵企業(yè)提升技術(shù)能力的分析企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)1.我國(guó)鋼材進(jìn)出口貿(mào)易格局的轉(zhuǎn)變我國(guó)鋼鐵企業(yè)現(xiàn)狀和問(wèn)題企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)2.國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)面臨的主要問(wèn)題1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理2.鋼鐵產(chǎn)品出口的阻力加大3.核心技術(shù)能力不強(qiáng)4.不能滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)需要的鋼材品種不少企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)珠江鋼鐵公司概況企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)珠江鋼鐵的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)1.珠江鋼鐵作為中國(guó)引進(jìn)的第一條CSP生產(chǎn)線(xiàn)的公司擁有的優(yōu)勢(shì)(1)源于技術(shù)的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)(2)源于技術(shù)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)(3)技術(shù)生命的周期優(yōu)勢(shì)(4)產(chǎn)品制造周期優(yōu)勢(shì)(5)現(xiàn)已形成的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)(6)現(xiàn)已形成的內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)和集團(tuán)化協(xié)作優(yōu)勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)珠江鋼鐵電爐CSP工藝的劣勢(shì)1.廢鋼資源的緊缺和煉鋼爐料的可調(diào)性低2.電爐煉鋼成本高3.國(guó)內(nèi)其他薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線(xiàn)在流程配置、技術(shù)應(yīng)用和裝備上都比珠鋼更勝一籌。4.采購(gòu)與營(yíng)銷(xiāo)模式控制能力不強(qiáng)。企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)珠江鋼鐵公司替代跨國(guó)公司產(chǎn)品及提升企業(yè)技術(shù)能力的過(guò)程（一）珠江鋼鐵公司的定位企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)（二）引進(jìn)技術(shù)，模仿學(xué)習(xí)，消化吸收，替代跨國(guó)公司產(chǎn)品（1999-2002年）1.熱軋薄板產(chǎn)品的選擇2.消化和吸收先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提高技術(shù)能力的過(guò)程企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)三模仿的創(chuàng)新，擴(kuò)大替代產(chǎn)品的范圍（2002-2005年）1.集裝箱產(chǎn)品的項(xiàng)目搜尋2.集裝箱板技術(shù)的模仿創(chuàng)新3.集裝箱板技術(shù)模仿創(chuàng)新后的實(shí)效企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)鋼廠(chǎng)寶鋼鞍鋼珠江鋼鐵2003年15.2650502004年5.81701002005年17.14100110我國(guó)集裝箱板主要生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)量（）萬(wàn)噸珠江鋼鐵提升企業(yè)技術(shù)能力的過(guò)程企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)企業(yè)自主創(chuàng)新，替代高端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)（2002-2005年）1.高強(qiáng)度汽車(chē)板項(xiàng)目的搜尋2.高強(qiáng)板的技術(shù)自主創(chuàng)新實(shí)例3.高強(qiáng)度板開(kāi)發(fā)的實(shí)效企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)珠江鋼鐵替代跨國(guó)公司產(chǎn)品的效益體現(xiàn)2004年替代產(chǎn)品所占企業(yè)產(chǎn)量的比例≤2.0普碳薄板17%35%31%15%10%集裝箱板0.4%24%45%60%合計(jì)17%35%55%60%70%為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益（萬(wàn)元）17440671001280020400545002