12天能電石隱患治理管理制度

12天能電石隱患治理管理制度隱患治理管理制度1目的為及時發(fā)現(xiàn)、治理安全隱患，防止和減少安全事故的發(fā)生,加強公司安全管理，提高職工安全意識，特制定本制度。2范圍適用于公司各部門各級安全隱患〔檢〕排查、整改治理。3職責3.1總經(jīng)理領(lǐng)導組織每月度的隱患排查；3.2安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責隱患排查的建檔和監(jiān)控，并領(lǐng)導安環(huán)處落實隱患的整改治理；3.3安環(huán)處落實隱患的整改的治理，對整改過程及結(jié)果跟蹤和評價；3.4各處室、部門負責對本部門的安全隱患排查和整改治理工作。4隱患的分類:安全隱患分特大隱患、重大隱患和一般隱患，特大、重大安全隱患是指（XX省危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位重特大生產(chǎn)安全事故隱患認定辦法）中規(guī)定的和上級認定的特大、重大隱患。非此情況為一般安全隱患。特大、重大安全隱患由公司總經(jīng)理組織整改,一般安全隱患由公司安全副總或分管副總負責組織整改。5隱患治理原則隱患整改應(yīng)本著“四定〃則進行。即。定整改措施、定整改期限、定負責人、定整改資金。6隱患的排查⑴每月底由總工程師〔副總經(jīng)理〕組織各業(yè)務(wù)部門負責人對全公司的隱患進行排查分類，確定類別，形成書面資料向由總經(jīng)理主持的現(xiàn)場辦公會匯報。⑵每旬由安環(huán)處對隱患進行排查分類及按照“四定〃原則〔定項目、定人員、定措施、定時間）下發(fā)整改通知單落實處理；月底總結(jié)當月的隱患整改落實情況，形成書面資料報安委會。⑶每周末由各車間主任組織班組長對本單位范圍內(nèi)下周的隱患進行詳細排查，將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限和整改驗收負責人形成書面資料報安環(huán)處。⑷每班由當班值班長對當班本單位施工范圍內(nèi)的隱患進行排查，并在班前會采取措施落實安全負責人進行整改；各班組在作業(yè)前必須對現(xiàn)場進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。凡排查出的重大隱患必須向直接上級匯報,并由直接上級向相關(guān)部門和分管領(lǐng)導匯報。7重大隱患的報告及評估⑴一旦發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，應(yīng)立即報告公司安委會、當?shù)刂鞴懿块T并配合相關(guān)部門對重大事故隱患進行初步評估和分級。⑵公司安委會協(xié)調(diào)相關(guān)部門對經(jīng)評估存在重大事故隱患的生產(chǎn)單位編寫重大事故隱患報告書。重大事故隱患報告書包括以下內(nèi)容：（一）、事故隱患類別；【二）、事故隱患等級；（三）、影響范圍；【四）、影響程度；【五）、整改措施1六）、整改資金來源及其保障措施；（七〕、整改目標。⑶經(jīng)評估確定生產(chǎn)單位存在重大事故隱患，公司成立由公司總經(jīng)理為組長的隱患管理小組。第七條：隱患管理小組履行以下職責：〔一）、掌握重大事故隱患的分布情況，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責重大事故隱患的現(xiàn)場管理；〔二〕、制定應(yīng)急計劃，并報有關(guān)部門備案；〔三〕、進行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施，必要時組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員演習；〔四）、隨時掌握重大事故隱患的動態(tài)變化；〔五〕、保持消防器材、救援用品完好有效。8隱患的治理⑴對發(fā)現(xiàn)的隱患，檢查人員要盡快通知隱患所在單位，指出隱患部位，內(nèi)容及影響，提出整改意見及整改期限并進行登記,對于重大隱患，檢查人員要以書面的形式發(fā)出（隱患整改通知書）及時送達隱患所在部門。⑵公司各職能部門、班組是隱患整改工作實施的責任單位，在實施整改中要堅持分級管理，分級管理的“四定原則〃。⑶排除隱患所需費用，在提取的安全生產(chǎn)費用中解決。⑷隱患所在單位接到隱患整改通知后，必須對隱患進行整改,不得拖延；⑸對當時不能整改的，必須定出計劃，在大修期限內(nèi)限期整改，同時采取必要的預防措施和特殊管理辦法，報安全生產(chǎn)副經(jīng)理批準，實行現(xiàn)場監(jiān)護。⑹整改措施實施后必須通過相關(guān)部門的檢查、驗收、認可。⑺單位和個人在安全生產(chǎn)巡檢中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時上報有關(guān)部門，對隱患報告人應(yīng)給予相應(yīng)獎勵。⑻建立隱患治理臺帳。臺帳內(nèi)容包括隱患名稱、檢查日期、原因分析、整改措施、計劃完成日期、整改負責人、整改確認人、確認日期等項目內(nèi)容。⑼重大隱患建立檔案，檔案內(nèi)容包括評價報告與技術(shù)結(jié)論、評審意見、隱患治理方案，包括資金概預算情況等、治理時間表和責任人、竣工驗收報告。⑩每月由總經(jīng)理牽頭，并對匯報上來和檢查到的事故隱患進行等級確認，經(jīng)礦討論確認后，按事故隱患的嚴重程度、解決難易分為a、b、c三級：a級：難度大公司解決不了，須上報有關(guān)部門解決的隱患。b級：難度較大須由公司解決的