生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)參考模板（3篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)參考?模板大?家好，下?面由我代?表生產(chǎn)部?一百六十?六名員工?向大會做?____?年度工作?總結(jié)報告?，請予以?審議。?光陰荏苒?，歲月如?梭，__?__年已?經(jīng)過去，?充滿生機?與挑戰(zhàn)的?____?年已經(jīng)到?來，回顧?過去，一?年來，我?生產(chǎn)部在?各級領(lǐng)導?的大力支?持和各部?門的密切?配合下，?全體員工?團結(jié)奮進?，努力拼?搏，順利?圓滿地完?成了公司?下達的各?項生產(chǎn)任?務指標，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作做以?下回顧和?總結(jié)，同?時祈愿公?司___?_年在大?家的共同?努力下更?加美好。?第一項?、工作回?顧：2?、全年生?產(chǎn)量和產(chǎn)?品質(zhì)量方?面：車間?全年合計?生產(chǎn)噸，?合計噸，?全年產(chǎn)量?總計__?__噸，?生產(chǎn)計劃?完成率_?___%?，車間全?年合計生?產(chǎn)S75?級噸，全?年生產(chǎn)計?劃完成率?____?%，在產(chǎn)?品質(zhì)量方?面，一年?來，我們?加強過程?質(zhì)量控制?，嚴格做?到不合格?產(chǎn)品不出?車間，入?庫檢驗合?格率__?__%，?____?%以上達?到或超過?國家和行?業(yè)要求的?質(zhì)量標準?。雖然在?生產(chǎn)過程?中仍然存?在一些質(zhì)?量問題，?我堅信，?只要每位?員工增強?質(zhì)量使命?感，全力?投入到生?產(chǎn)的每一?個環(huán)節(jié)，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會進?一步提高?。3、?設備管理?方面：在?過去的一?年里，各?車間設備?運行良好?，沒有因?為設備故?障影響到?較大的工?作進度，?在定期的?檢修和日?常保養(yǎng)下?，保證了?設備的正?常運轉(zhuǎn)，?進而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定和生?產(chǎn)任務保?質(zhì)保量按?時完成。?第二項?、存在的?不足和對?策：2?、在質(zhì)量?方面，缺?乏全員參?與的質(zhì)量?管理意識?，沒有完?善的質(zhì)量?管理問責?制度，個?別職工盲?目追求產(chǎn)?量的思想?依然存在?，或抱著?事不關(guān)己?、漠然置?之的態(tài)度?，在監(jiān)管?一時不到?位的情況?下會出現(xiàn)?真空。針?對此類問?題，我們?將建立健?全質(zhì)量問?責制度，?使職工牢?固樹立主?人翁精神?和質(zhì)量使?命感，生?產(chǎn)工序?qū)?層把關(guān)，?層層落實?。第三?項、自身?總結(jié)：?____?年已經(jīng)過?去，我來?公司也已?經(jīng)六年多?的時間了?，經(jīng)歷了?這幾年的?生產(chǎn)管理?工作，在?公司各級?領(lǐng)導的關(guān)?心厚愛和?全體員工?的支持幫?助下，我?不斷加強?理論學習?和實踐總?結(jié)，逐步?熟悉了公?司的運作?程序，基?本掌握了?整個生產(chǎn)?系統(tǒng)的操?作過程，?為今后的?工作打下?了堅實的?基礎(chǔ)。?但我個人?也存在不?足之處，?最主要的?是不善于?有效的表?達，這也?直接影響?到工作效?果。在今?后的工作?中我會保?持長久的?工作熱情?和積極性?，堅持“?不待揚鞭?自奮蹄”?的精神，?做好自己?應做的每?一件事，?從容地面?對問題和?挑戰(zhàn)，不?斷豐富充?實自己的?管理能力?，客觀的?面對自己?的不足，?更好地改?進。我會?一直努力?地工作下?去，為猋?晟公司的?生存發(fā)展?奉獻自己?畢生的心?血和智慧?。生產(chǎn)?部門年終?工作總結(jié)?參考模板?（二）?光陰如梭?，___?_年即將?過去，_?___年?即將來臨?。在這一?年中我在?自己的崗?位上有很?多汗水也?有淚水。?回顧以?往走過的?艱難歷程?，成績已?經(jīng)成為過?去，新的?一年對我?的人生來?說亦是一?次全新的?開始。在?____?年，更好?地完成工?作，揚長?避短，現(xiàn)?總結(jié)如下?：__?__年a?i產(chǎn)量如?下：做?的好的是?維修成本?控制和稼?動率，差?的是人員?流失。維?修成本比?去年的每?臺機__?__元最?少要節(jié)約?一半，約?____?元左右，?不斷換操?作員給我?們的培訓?和設備維?護帶來了?很大的壓?力和挑戰(zhàn)?，同時也?是我們工?作的不足?。一：來?年規(guī)劃?1、處理?當班的日?常事務，?負責當班?各項指標?達成;?2、負責?所轄機器?的點檢、?周保養(yǎng)、?月保養(yǎng)的?實施，并?做好相關(guān)?保養(yǎng)記錄?，提前處?理存在隱?患故障的?機器3、?根據(jù)上級?安排計劃?，合理利?用資源，?完成上級?交給的各?項任務。?4、負?責當班操?作員的崗?位培訓、?績效考核?;并對操?作員的工?作進行監(jiān)?督，及時?糾正不良?操作行為?;5、?每小時巡?查各機器?的運行狀?況和生產(chǎn)?達成狀況?，品質(zhì)狀?況，及時?對策不達?成現(xiàn)象;?6、負?責審核當?班各機臺?生產(chǎn)插件?進度跟蹤?表，并組?織當班操?作員檢討?當班未達?成狀況分?析并對策?;8、?負責組織?設備點檢?、保養(yǎng)以?及設備5?s的推行?;9、?負責本班?的效提升?，監(jiān)控每?臺機產(chǎn)能?、品質(zhì)達?成及漏件?控制方面?的改善;?10、?保證ai?的環(huán)境、?溫度、濕?度必須符?合要求;?11、?建立機器?病歷表，?詳細記錄?機器故障?的維修記?錄12?、每天檢?討當天工?作及未完?成事項?13、做?好交接班?記錄二?：導入p?dvd及?優(yōu)化dv?d的ai?工藝1?、公司在?原aid?vd工藝?上導入p?dvd工?藝，大大?減少拉線?插件人員?，有力的?控制人力?成本。?2、pd?vd在a?i過程中?及時反饋?問題，品?質(zhì)部跟進?，問題點?反饋予上?由工程部?研發(fā)改進?，及時有?效改善生?產(chǎn)問題。?3、兼?容其dv?d與pd?vdai?工藝大幅?提高ai?產(chǎn)能，也?使ai全?面化為公?司創(chuàng)造更?多的利益?可尋。?三：節(jié)約?成本2?、設備部?件零搭配?循環(huán)利用?，避免直?接更換新?的部品。?縮小維?修故障范?圍，使用?最低的維?修成本修?復設備。?3、對?可拼裝設?備部件力?盡做到資?源再次有?效利用，?從而減小?公司成本?!四：?提高生產(chǎn)?效益及減?低不良?1、對生?產(chǎn)中發(fā)生?品質(zhì)異常?的管控，?及時分析?，找出解?決方案，?從而避免?同樣錯誤?再次發(fā)生?2、對?設備內(nèi)部?參數(shù)的認?證3、?進行保養(yǎng)?管控，組?織對高故?障設備大?修，減少?因設備故?障而造成?生產(chǎn)不良?1、及?時巡線，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?2、制?定設備保?養(yǎng)計劃，?并安排落?實設備保?養(yǎng)工作，?通過變更?保養(yǎng)頻次?保證設備?使用性能?，減少機?臺故障和?停機時間?，保證機?臺正常生?產(chǎn)運行?五：保障?人員流失?鞏固團隊?建設1?、對新進?員工進行?系統(tǒng)的培?訓，專人?授課，同?時到工作?崗位進行?實際操作?演練，讓?每位員工?都認識到?提高技術(shù)?素質(zhì)的重?要性。同?時加強員?工的集體?榮譽感培?養(yǎng)，提高?相互協(xié)作?能力，使?組織更加?團結(jié)，更?富有戰(zhàn)斗?力。2?、日常負?責對機臺?進行維護?保養(yǎng)，定?人定時對?設備的使?用狀況進?行確認，?保證其設?備日常生?產(chǎn)需要的?正常運行?。3、?每月對于?定點培訓?，落實操?作員需要?掌握的技?術(shù)關(guān)鍵和?處理日常?設備故障?，抓牢生?產(chǎn)中的細?節(jié)，與上?同下協(xié)調(diào)?工作事宜??；仡?今年來的?工作，有?喜悅辛酸?勞苦欣慰?，___?_年感謝?公司領(lǐng)導?的教育和?栽培，感?謝同事的?幫助和理?解，展望?未來，我?堅持敬業(yè)?誠信謹慎?勤奮。我?堅信，今?年花勝去?年紅，可?惜明年花?更好。祝?愿公司步?步高升，?祝愿大家?心想事成?，幸福，?安康!?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)參考?模板（三?）__?__年生?產(chǎn)部在公?司總經(jīng)理?正確指導?和支持下?，經(jīng)過廣?大員工的?共同努力?，積極開?展工作取?得了一定?的成績，?但也存在?著某些不?足需要我?們總結(jié)經(jīng)?驗努力克?服。一?、工作重?點1、?配合進行?1#機的?技改及備?件選購整?理工作?一號機的?技改工程?從去年年?底拉開帷?幕，由于?前期的準?備工作沒?有完全到?位，對現(xiàn)?有設施的?認識不夠?充分，以?至于基礎(chǔ)?的重建工?作耽誤了?一號機改?造的整個?進程，在?公司總經(jīng)?理的多次?督促下，?經(jīng)過各方?面的通力?協(xié)作，機?組比計劃?晚了半個?多月完成?了安裝過?程進入調(diào)?試階段。?由于新機?組與原機?存在較大?差異調(diào)試?仍然存在?較大的困?難，我們?與技改方?共同分析?原因查找?問題，在?不斷解決?了超速、?游車、油?霧探測器?頻繁動作?等缺陷之?后機組終?于可以穩(wěn)?定運行并?網(wǎng)發(fā)電，?并在高峰?用電期間?發(fā)揮了相?當大的作?用。在?一號機正?常運行的?階段，生?產(chǎn)部對一?號機的遺?留備件進?行了大規(guī)?模的清點?，多次赴?江陰及其?他廠家訂?購、定做?有關(guān)備件?，仔細復?核尺寸，?并將到廠?的備件進?行徹底的?除碳清潔?并經(jīng)過防?銹處理后?分類保存?，確保隨?時可以使?用以滿足?一號機備?件需求。?2、保?證全年順?利完成發(fā)?電任務?進入__?__年發(fā)?電任務較?往年有很?大的增加?，特別是?夏季進入?用電高峰?期，機組?以連續(xù)并?網(wǎng)運行_?___天?半創(chuàng)造歷?史發(fā)電的?紀錄，在?此期間生?產(chǎn)部面對?繁重的工?作量,適?時的安排?班次調(diào)整?了班組運?行人員以?適應新形?勢下的工?作需求，?經(jīng)受住了?未曾預料?的嚴峻考?驗。由于?連續(xù)發(fā)電?機組多以?疲勞狀態(tài)?運行，出?現(xiàn)問題的?概率明顯?增多，解?決機組的?臨時檢修?和不可缺?少的定期?保養(yǎng)也是?迫在眉睫?的問題，?在保證機?組無重大?安全事故?發(fā)生的前?提下，利?用發(fā)電間?隙合理組?織人員盡?可能快的?完成必須?的搶修工?作，保證?了機組全?年的正常?穩(wěn)定運行?。二、?日常工作?1、由?于發(fā)電任?務繁重，?機組的檢?修工作相?應增多，?生產(chǎn)部根?據(jù)任務的?輕重緩急?合理安排?落實有關(guān)?的檢修項?目，將檢?修工作票?與報修單?落實到人?基本做到?小修不過?夜，并發(fā)?現(xiàn)問題或?故障及時?解決，在?保證檢修?質(zhì)量的前?提下將大?的事故基?本消除在?了萌芽狀?態(tài)。2?、不斷強?調(diào)運行人?員加強責?任心，認?真___?_各項既?定的規(guī)章?制度，嚴?格執(zhí)行交?接班制度?，設備巡?視檢查制?度，并將?行政辦公?會議及值?班長會議?的決議有?效落實，?努力發(fā)揮?一線青年?黨員及骨?干員工的?先鋒模范?作用，在?獎金考核?中拉開了?員工之間?的差距加?大了獎懲?力度，這?一做法起?到了很好?的效果。?3、不?斷督促員?工加強對?工作環(huán)境?及設備衛(wèi)?生狀況的?重視。在?保證機組?安全穩(wěn)定?運行的前?提下，努?力解決“?三漏”問?題，保證?設備及廠?區(qū)處于健?康的生產(chǎn)?工作環(huán)境?之中。下?半年由于?機組待命?時間較多?，運行人?員以設備?的油漆工?作作為工?作重點，?____?臺機組將?以嶄新的?外觀進入?____?年。4?、加強員?工的崗位?學習，提?高自身業(yè)?務水平及?動手實踐?能力，在?____?年全體員?工經(jīng)過學?習順利通?過安規(guī)考?試及現(xiàn)場?考問。?三、安全?與管理?____?年是安全?與管理年?,為切實?加強全員?的安全意?識,消除?去年連串?惡性事故?造成的陰?影，遏制?各類事故?的頻繁出?現(xiàn),防止?設備重大?故障及人?身傷害的?發(fā)生,生?產(chǎn)部做了?以下工作?：1、?上半年為?通過is?o900?1質(zhì)量管?理論證,?多次組織?全體員工?進行全廠?區(qū)的衛(wèi)生?清掃工作?,力爭不?留死角,?徹底打掃?、整理機?修車間、?分油機、?卸油泵房?等零散設?備較亂,?積存垃圾?較多的區(qū)?域,對備?件進行了?整理歸類?,使用設?備保養(yǎng)卡?,檢修卡?等有效手?段,并使?設備管理?工作進入?電腦化管?理的新階?段。在最?終的評審?中生產(chǎn)部?以一項不?合格順利?通過論證?。2、?在___?_年里,?生產(chǎn)部不?斷加強安?全管理工?作,嚴格?各類考核?制度,將?責任心與?獎金掛鉤?對員工進?行每月考?評,真正?調(diào)動各方?面的工作?積極性,?確保無大?小安全事?故的再次?發(fā)生。?3、督促?員工重視?各類保安?裝置及設?備的使用?及運行狀?態(tài)。2?、___?_號機組?在安裝了?油霧探測?器以后,?從機組的?安全角度?出發(fā),又?各加裝了?一套連桿?大端瓦測?溫巡檢裝?置,使安?全裝置對?機組的保?護更加全?面可靠。?但我們也?深刻的認?識到,影?響安全的?可能還是?人為因素?,因此對?員工的安?全教育絲?毫不敢放?松,員工?清醒的認?識到設備?一些潛在?或細微的?隱患如果?沒有及時?得到解決?將可能出?現(xiàn)的嚴重?后果。強?調(diào)運行過?程中紅外?測溫儀的?正確使用?,在高溫?高熱環(huán)境?下加大巡?檢力度及?時發(fā)現(xiàn)設?備存在的?問題及時?處理或及?時報修。?4、生?產(chǎn)部成立?了兩級安?絡,建立?了安全、?消防臺帳?并逐漸完?善。在廠?區(qū)內(nèi)施工?、操作嚴?格執(zhí)行電?氣工作票?、動火工?作票等有?關(guān)制度,?及時更換?過期的消?防器材并?定期進行?消防演習?。四、?不足之處?___?_年生產(chǎn)?部未出現(xiàn)?重大安全?事故,機?組順利運?行全年,?為電網(wǎng)提?供了__?__余萬?kwh上?網(wǎng)電量,?這是我們?共同努力?的結(jié)果。?但我們從?一年的工?作中也看?出了不少?問題,這?類問題的?存在將直?接影響到?生產(chǎn)部今?后工作的?順利開展?。1、?個別員工?的主動性?,積極性?較差,影?響運行檢?修質(zhì)量,?如果疏于?管理隱患?也會變成?大錯。調(diào)?動此類員?工的工作?積極性的?辦法就是?加大考核?力度,將?切身利益?與本職工?作緊密相?連才能有?效提高個?人的主觀?能動性與?積極性。?2、事?故的防范?及應變處?理能力還?有待于提?高。這不?僅是員工?們普遍存?在的問題?,也是管?理人員存?在的不足?之處。只?有對運行?的設備了?解透徹,?積累大量?的管