物流個人年終工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第6頁共6頁物流個人?年終工作?總結(jié)參考?樣本一?、本職工?作內(nèi)容：?1、負?責物流部?日常工作?的全面管?理，制定?本部門各?崗位的工?作職責與?相關(guān)的管?理規(guī)定。?2、做?好物流交?付、倉儲?及粉碎各?環(huán)節(jié)的管?理，確保?組織并調(diào)?動整個團?隊充分執(zhí)?行工作任?務(wù)。3?、控制物?流交付和?倉儲管理?成本，優(yōu)?化人力，?節(jié)約公司?資源4?、做好各?崗位的人?員管理與?工作安排?，積極協(xié)?助處理各?項異常。?5、認?真做好部?門的日常?管理與績?效資料的?收集統(tǒng)計?工作。?二、物流?部___?_年主要?工作完成?情況總結(jié)?：1、?通過流程?優(yōu)化，對?倉庫的人?力進行了?合理的精?簡，將原?料庫、半?成品庫及?成品庫人?員由各兩?人減少至?一人，提?高了部門?的工作效?率，節(jié)約?了公司成?本。2?、對部門?的主要日?常工作納?于了數(shù)據(jù)?化的管理?(如：交?貨及時率?達成統(tǒng)計?、部門的?加班狀況?統(tǒng)計、延?鋒系統(tǒng)料?箱回收狀?況、外租?車及車輛?油耗統(tǒng)計?等)，使?部門與公?司能夠及?時了解相?關(guān)的狀況?，便于及?時糾正與?完善相關(guān)?的管理。?3、完?善了物料?出入庫環(huán)?節(jié)的系統(tǒng)?管理，建?立了退貨?品倉庫，?對客戶退?、換物料?進行了分?類，便于?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計分析。?對原料、?半成品建?立了物料?先進先出?存量管制?，便于物?料的先進?先出及可?追溯性。?4、在?成品發(fā)貨?及交付環(huán)?節(jié)，對相?關(guān)的作業(yè)?流程進行?了完善與?優(yōu)化(如?：成品倉?管員依訂?單備貨，?裝車時，?送貨人員?依供貨明?細核對物?料裝車，?及時發(fā)現(xiàn)?錯裝、漏?裝)，通?過日常的?部門會議?宣導(dǎo)與相?關(guān)人員的?定崗管理?，使成品?發(fā)貨錯料?的現(xiàn)象得?到了有效?遏制，客?戶的抱怨?明顯減少?。5、?通過與延?鋒百利得?及臨港工?廠訂單人?員的協(xié)調(diào)?，將收貨?的道口時?間適當調(diào)?整，使我?司的送貨?車輛使用?效率得到?了明顯提?高，以保?證泰昌部?分定單的?準時交付?。6、?對粉碎房?外庫存的?____?上、下蓋?成品呆料?進行了及?時粉碎回?用，將相?關(guān)場地清?理，用于?半成品呆?料的堆放?，以緩解?半成品倉?庫的庫位?緊張。?三、物流?部___?_年工作?中存在的?問題：?1、倉庫?呆滯物料?的增多，?新項目的?陸續(xù)導(dǎo)入?，原料倉?庫、半成?品倉庫及?成品倉庫?的場地嚴?重不足，?物料的定?臵定位管?理存在很?大的困難?(如：泰?昌、飛爾?成品及原?料等)，?不便于倉?庫的盤點?及物料的?先進先出?。2、?部分人員?的責任心?不足，工?作現(xiàn)場的?6S很差?(如：送?貨員送貨?遺漏送貨?單，輔料?倉庫、粉?料房現(xiàn)場?差)，在?管理中因?人員的工?資待遇、?流失人員?的招聘困?難等原因?，使得工?作的執(zhí)行?力很差，?不利于部?門的良性?發(fā)展。?3、延鋒?系統(tǒng)送貨?料箱回收?的不可控?性。雖然?在料箱回?收環(huán)節(jié)建?立了雙方?的簽字手?續(xù)，但也?無法追究?在顧客場?所丟失的?責任，只?能對我司?物流環(huán)節(jié)?起到監(jiān)督?的作用，?不能從根?本上解決?問題。?4、在車?輛的管理?環(huán)節(jié)存在?不足。沒?能很好的?監(jiān)督與執(zhí)?行車輛的?日常保養(yǎng)?與維修管?理，存在?車輛維修?與保養(yǎng)不?及時的現(xiàn)?象，缺少?對司機安?全方面的?教育，導(dǎo)?致有車輛?事故的產(chǎn)?生。四?、物流部?____?年工作計?劃：針?對以上本?部門存在?的問題及?在管理中?的薄弱環(huán)?節(jié)，在新?的一年里?，將努力?把本部門?的各項工?作扎實推?進，計劃?開展工作?如下：?1、加強?部門的團?隊意識建?設(shè)，提高?部門的凝?聚力，努?力創(chuàng)造良?好的工作?氛圍。通?過會議宣?導(dǎo)、工作?的啟發(fā)及?淘汰機制?，增強員?工由被動?改為主動?關(guān)心部門?的工作并?提出自己?的建議，?提高個人?的組織能?力和溝通?能力。?3、制定?相關(guān)的考?核制度，?提升部門?的服務(wù)意?識與服務(wù)?水平。希?望在公司?許可的范?圍內(nèi)，調(diào)?整相關(guān)人?員的工資?結(jié)構(gòu)，對?部門的不?同類崗位?推行各自?適宜的考?核制度，?達到提升?員工的工?作熱情，?約束不良?現(xiàn)象的產(chǎn)?生。4?、加強對?成品發(fā)貨?及物流交?付環(huán)節(jié)的?管理，嚴?格要求司?機執(zhí)行道?口時間交?貨，將成?品發(fā)貨準?確率及成?品的物流?交貨準時?率達到_?___%?，加強對?料箱回收?的管控，?力爭料箱?每月平均?的總回收?率在__?__%以?上。5?、加強車?輛的維修?與保養(yǎng)方?面的管理?，制定車?輛的保養(yǎng)?規(guī)范，并?要求駕駛?員填寫車?輛維修與?保養(yǎng)記錄?，做好車?輛的清潔?與防護。?6、完?善倉庫的?各項管理?，加強在?6S、物?料的定臵?定位、先?進先出、?物料的可?追溯性、?賬物準確?性、呆滯?物料處理?及粉料現(xiàn)?場等方面?的管理。?物流個?人年終工?作總結(jié)參?考樣本（?二）我?是公司倉?儲物流部?的一員，?于___?_進入公?司。很清?晰的記得?剛?cè)肼毊?初，陌生?的工作環(huán)?境，對倉?儲一竅不?通，以及?和原來不?相同的工?作內(nèi)容都?讓我一度?無助和茫?然，不知?自己該怎?么做，該?怎么做才?可以做好?。試用期?間在公司?領(lǐng)導(dǎo)的合?理安排指?導(dǎo)和部門?同事的幫?助下，很?快就對自?己的日常?工作流程?及工作內(nèi)?容有了初?步的了解?和掌握。?通過試用?期這段時?間，逐漸?適應(yīng)了公?司工作環(huán)?境，公司?給了機會?讓我為公?司服務(wù)。?下面是本?人___?_工作總?結(jié)：一?、盡職盡?責，全力?做好本職?工作在?后續(xù)的工?作期間，?全面了解?了公司成?長的歷史?，未來的?發(fā)展目標?，及倉庫?進出貨流?程，熟悉?速達工作?內(nèi)容，并?在原來系?統(tǒng)基礎(chǔ)上?，合理有?序的進行?了系統(tǒng)升?級工作。?在適應(yīng)新?的系統(tǒng)過?程中，我?也有很多?地方做的?不到位，?比如成品?價格導(dǎo)入?不夠精確?，明細編?排不夠合?理等多方?面都不盡?人意，給?后續(xù)系統(tǒng)?操作帶來?諸多不便?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?正下，逐?步在完善?該工作。?在自身工?作完成之?余積極協(xié)?助倉管的?日常工作?，協(xié)助收?貨、打包?、發(fā)貨等?。與公司?客服協(xié)調(diào)?處理各辦?事處發(fā)貨?問題以及?外發(fā)加工?事宜、客?戶退貨、?換貨等異?常情況。?本人在完?善自身工?作細節(jié)的?同時，還?積極服從?上級的工?作安排，?遵守公司?各項規(guī)章?管理制度?，努力成?為公司的?優(yōu)秀員工?。二、?虛心學(xué)習?，加強對?本職工作?認識作?為公司的?重要部門?，倉儲物?流部，肩?負著公司?所有原材?料和成品?貨物的存?放及保管?工作。為?了更好適?應(yīng)公司規(guī)?模的發(fā)展?壯大，緩?解倉庫貨?品庫存存?放壓力。?公司增加?了倉庫庫?容，特采?購產(chǎn)品放?置貨架，?貨架可以?堆高三層?，這樣就?將現(xiàn)有的?庫容增加?了三倍之?多。為了?更方便快?捷的裝卸?貨物，公?司配套采?購自動升?降液壓電?動叉車一?輛，為倉?庫裝卸貨?提供了便?利和快捷?。公司對?倉儲物流?部的大力?投入，時?刻督促我?們倉儲物?流部工作?必須做好?、做到位?，才能不?枉公司的?期待。這?樣一來也?時刻要求?我們倉儲?物流日常?工作，必?須要做到?以下幾點?：①隨?時了解掌?握倉庫基?本情況，?包括庫房?設(shè)置，庫?區(qū)規(guī)劃，?貨架安置?，貨物擺?放，貨物?分類等。?倉庫貨品?放置區(qū)任?何變動都?要有實時?記錄，并?報告上級?領(lǐng)導(dǎo)請示?批準，進?行通報。?便于部門?同事間相?互了解庫?存位置，?有利于日?常工作的?正常安排?。②熟?悉公司所?有產(chǎn)品并?熟練操作?系統(tǒng)，及?時準確的?更新。加?強對公司?原材料種?類的了解?和認識，?對加工產(chǎn)?品的品名?，規(guī)格，?加工片數(shù)?，進行詳?細記錄，?確保每一?個入庫的?產(chǎn)品都是?有詳細記?錄加工流?程的優(yōu)質(zhì)?良品。?③對倉庫?現(xiàn)有的呆?滯料進行?統(tǒng)計，并?報告上級?部門領(lǐng)導(dǎo)?，積極協(xié)?助處理相?關(guān)事宜。?在保證公?司利益的?條件下，?對呆滯料?進行相對?應(yīng)的處理?。倉庫實?時通報準?確庫存明?細，針對?采購，業(yè)?務(wù)等相關(guān)?部門的采?購計劃提?供倉庫實?時數(shù)據(jù)庫?存，從源?頭預(yù)防呆?滯料的產(chǎn)?生。建議?公司不定?期對倉庫?進行抽盤?，用以檢?驗本人工?作是否達?標，是否?及時。?④全面做?好倉庫檢?查工作，?明確倉庫?消防安全?管理職責?。倉庫的?貨品擺放?關(guān)系著消?