維保安全管理員年終總結(jié)范本（3篇）

第8頁共8頁維保安全?管理員年?終總結(jié)范?本時光?荏苒歲月?如梭，不?知不覺中?已到了_?___年?年末，回?首這一年?，不禁感?慨萬千，?在這一年?中，有歡?笑也有淚?水，可是?很充實也?學(xué)到了很?多東西，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的進?取幫忙下?，各方面?的本事都?有所提高?，沒有辜?負大家對?我的新任?，現(xiàn)將本?年度的工?作總結(jié)如?下：一?、加強思?想政治學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素養(yǎng)認?真學(xué)習(xí)_?___，?把學(xué)習(xí)作?為工作和?生活中的?一項重要?資料，夯?實理論基?礎(chǔ)，不斷?汲取新的?知識，更?新理念，?提高自我?的政治水?平，堅持?____?，以適應(yīng)?社會發(fā)展?和社會經(jīng)?濟發(fā)展的?客觀要求?。二、?恪盡職守?，認真完?成本職工?作在工?作中，嚴?格遵守班?組里的各?項規(guī)章制?度，愛崗?敬業(yè)、扎?實工作、?熱情服務(wù)?、勤學(xué)苦?干，充分?發(fā)揮一不?怕苦、二?不怕累、?確保成功?的戰(zhàn)斗精?神，任勞?任怨，不?畏困難。?在本職崗?位上發(fā)揮?出應(yīng)有的?作用。?三、努力?學(xué)習(xí)，不?斷提升業(yè)?務(wù)水平?四、樹立?工作目標(biāo)?，創(chuàng)品牌?服務(wù)形象?心系客?戶，想之?所想，急?之所急，?“客戶滿?意、業(yè)務(wù)?發(fā)展”始?終作為我?的工作目?標(biāo)，盡自?我所能為?客戶排憂?解難，主?動熱情，?迅速辦理?，及時回?復(fù)，用誠?心、細心?、耐心、?精心，為?客戶供給?優(yōu)質(zhì)熱忱?的服務(wù)。?發(fā)展對?象的我要?時刻謹記?____?教誨，時?刻以黨員?的行為準(zhǔn)?則來約束?自我，要?不斷的鞭?策自我，?不斷地完?善自我，?在班組中?起先鋒模?范帶頭作?用。進取?向黨組織?靠攏，爭?取早日成?為黨組織?中的一員?。在_?___年?這一年里?，經(jīng)本人?在學(xué)習(xí)、?工作、生?活等各方?面的努力?，得到了?分公司各?位領(lǐng)導(dǎo)和?班組所有?員工、相?關(guān)班組的?一致認可?。再次被?組員評選?為___?_年分公?司先進生?產(chǎn)工作者?。本人在?近些年來?所取的成?績，都離?不開分公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的熱?心的幫忙?。盡自?我最大努?力，為我?們的企業(yè)?貢獻自我?的一份力?量，為我?們的企業(yè)?樹立新的?形象，朝?著“更快?、更高、?更強”方?向邁進，?突破，沒?有終點。?維保安?全管理員?年終總結(jié)?范本（二?）__?__過去?了，有必?要對一年?的部門及?個人的工?作進行總?結(jié)，根據(jù)?實際情況?調(diào)整下一?年的工作?，從而保?證公司全?年工作的?順利進行?。維保?部的工作?主要分營?業(yè)、維保?和運行三?個方面。?1營業(yè)?工作：?營業(yè)下一?步的工作?主要是：?①配備?____?名專職維?保營業(yè)人?員(內(nèi)選?或外聘)?;②繼?續(xù)追要原?有欠款，?及時收繳?到期應(yīng)收?款，力爭?不形成新?的欠款;?③穩(wěn)定?原有維保?項目，曾?加外簽合?同項目。?2維保?工作：?維保工作?是維保部?門的中心?工作，從?接手后，?我重點抓?了人的工?作，和所?有的維保?人員都進?行了單獨?的談話，?了解他們?的思想情?況、住點?工作情況?、家庭情?況、對部?門對公司?的看法想?法及他們?的希望。?通過這些?交流，我?認為我們?的維保人?員隊伍多?數(shù)人員基?本上是穩(wěn)?定的，本?質(zhì)基本上?是好的，?主要的問?題是我們?如何帶領(lǐng)?他們、怎?樣給他們?一個成長?、工作的?平臺。這?其中包括?他們主要?關(guān)心的收?入情況、?技術(shù)能力?的曾長、?工作生活?環(huán)境(吃?、住、行?)這三個?方面。目?前，我也?是很關(guān)注?維修人員?在這三個?方面的情?況，從馬?桶有沒有?馬桶蓋、?站點能不?能洗上澡?、現(xiàn)場能?不能自己?做飯、冬?天室溫能?不能睡覺?、保證每?個人每月?能休息兩?天會一次?家到每個?人的工資?和實際水?平的差距?都是我所?關(guān)心的和?需要解決?的，我認?為如果一?味的強調(diào)?工作而沒?有基本的?工作生活?的保證，?其工作質(zhì)?量是可想?而知的。?通過近半?年的工作?，以上問?題得到了?不同程度?的改善，?但是還有?很多工作?需要去做?。目前?，還有的?維修點兩?個人的生?活工作空?間在6平?米以下的?情況，有?的維修點?的休息室?長期潮濕?結(jié)露，有?的維修點?不能自己?做飯每頓?飯必須在?外面買著?吃等等，?類似問題?還有很多?需要去解?決。下?一步的主?要工作是?：①各?站根據(jù)實?際維保量?配齊維保?人員及相?應(yīng)的技術(shù)?力量。?②加強維?保各站點?的基礎(chǔ)建?設(shè)工作。?主要有站?點必備的?各種管理?制度、技?術(shù)資料、?所管機型?圖紙、維?保檔案、?相關(guān)電梯?標(biāo)準(zhǔn)等。?③曾強?急修的反?應(yīng)和施工?的能力。?④加強?整體維保?工的形象?。⑤加?強對前期?來公司學(xué)?生的技術(shù)?培養(yǎng)，使?他們盡快?能夠獨立?做保養(yǎng)及?初級的維?修。⑥?完善生活?保障工作?。主要有?解決大家?住宿環(huán)境?、做飯條?件、洗澡?條件、看?電視等基?本生活需?求中存在?的問題。?3運行?工作：?電梯運行?雖說不是?公司的主?要盈利工?作，但這?項工作牽?扯的精力?是最大的?，首先是?人員的不?穩(wěn)定，去?年的換人?率是__?__%左?右，今年?雖改進或?采取了部?分新的管?理方式，?比去年有?所好轉(zhuǎn)，?但目前也?達到__?__%左?右，所以?增減人員?的工作量?很大。人?員流動的?主要問題?是工資低?、強度大?，還有部?分人員生?理上不適?應(yīng)開梯。?現(xiàn)在在崗?人員應(yīng)該?說多數(shù)相?對穩(wěn)定。?今年到目?前運行增?加了__?__部，?司梯工比?去年增加?了近__?__人，?而且，新?簽運行合?同價格有?較大幅度?提高。運?行下一步?的主要工?作：①?不重要的?運行項目?嘗試交給?專業(yè)勞務(wù)?公司去做?，我們?nèi)?監(jiān)督。?②設(shè)一專?人管理所?有運行項?目的工作?。③控?制和減少?人員的流?失，解決?司梯工的?業(yè)余生活?問題。?④有限的?提高在我?公司工齡?長的司梯?工崗位的?工資待遇?。(目前?超過兩年?的有__?__人，?其中超過?三年的有?____?人)⑤?操作證復(fù)?審及考證?工作。?4問題及?建議：?①目前應(yīng)?該說維保?部的工作?基本上走?上了正軌?但應(yīng)看到?還存在不?少問題，?包括人員?的思想和?服務(wù)意識?上，工作?的責(zé)任心?上兩極分?化，主動?性上個別?人還欠缺?，綜合技?術(shù)能力上?普遍較低?，特別是?獨立處理?故障的能?力差。這?些方面還?有很多的?工作要去?做。②?處理扶梯?及外梯故?障的能力?亟待提高?，特別是?其它大品?牌電梯。?③增強?及時解決?處理投訴?的能力。?④增加?高級修理?人員。?維保安全?管理員年?終總結(jié)范?本（三）?一、做?好設(shè)備設(shè)?施的日常?維修保養(yǎng)?工作制?定周，月?，季及半?年的設(shè)備?設(shè)施維修?保養(yǎng)計劃?，有的放?矢，有針?對性的安?排日常維?修任務(wù)。?做到日常?維修工作?的計劃性?，合理性?。根據(jù)公?司相關(guān)作?業(yè)指導(dǎo)書?的規(guī)定，?安排日常?巡檢，電?梯機房設(shè)?備等做到?全面細致?地維護保?養(yǎng)，保證?設(shè)備設(shè)施?的安全使?用和運行?。二、?上一年的?工作大概?有以下幾?項：把?電梯轎廂?內(nèi)的__?__個2?2W的環(huán)?型管燈，?換成2根?20W的?長日光燈?，這樣即?節(jié)約了能?源，又下?降了材料?的損耗。?做好了?電梯的保?養(yǎng)工作，?無隱患梯?，電梯的?年檢通過?率達到了?____?%。電?梯應(yīng)急服?務(wù)做到隨?叫隨到不?無超時。?問題不過?夜。巡?視工作做?到發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決。維?修電梯電?話和電話?線路。?電梯設(shè)備?有待解決?的問題：?5#樓?8#樓電?梯機房互?投電源接?觸器問題?嚴重，經(jīng)?常接觸不?好造成電?梯故障，?須更換。?9#樓?____?單元電梯?機房有一?路電源無?法使用。?電梯轎?廂內(nèi)的多?部電話損?壞嚴重，?須更換。?外部電?話線老化?已無法使?用，須更?換。電?梯轎廂內(nèi)?的防護木?版支撐木?丟失嚴重?，許更新?。電梯?轎廂內(nèi)的?有機板人?為損壞嚴?重。裝?修工人從?在粗暴使?用電梯現(xiàn)?象，加大?了電梯的?使用風(fēng)險?。三、?電梯維保?的下一年?計劃做?好保養(yǎng)計?劃，做好?日巡視，?周，月，?季的保養(yǎng)?工作。?加強節(jié)假?日前的保?養(yǎng)檢修工?作。加?強節(jié)假日?的值班和?巡視工作?。針對?各梯做到?針對性的?檢修。?四、真抓?實干抓好?安全生產(chǎn)?強弱電?專業(yè)新人?較多，樹?立安全生?產(chǎn)意識，?抓好安全?生產(chǎn)至關(guān)?重要。為?此，我們?反復(fù)多次?進行培訓(xùn)?，反復(fù)灌?輸安全生?產(chǎn)思想。?高空作業(yè)?，電器火?災(zāi)，電器?用具使用?等實例進?行近似實?戰(zhàn)要求培?訓(xùn)，做到?安全第一?思想不放?松。取得?了很好的?效果，杜?絕發(fā)生設(shè)?備及人身?安全事故?。五、?發(fā)揚團隊?精神配合?幫助其他?部門有?著自己的?項目特點?，就是有?著諸如會?議服務(wù)小?家電維修?清掃衛(wèi)生?搬運雜物?等工作，?緊密配合?幫助其他?部門完成?繁重的相?關(guān)工作。?六、掌?握現(xiàn)代資?訊培訓(xùn)提?高維修人?員技術(shù)素?質(zhì)各級?領(lǐng)導(dǎo)對工?程技術(shù)人?員的培訓(xùn)?非常重視?，中心領(lǐng)?導(dǎo)親自買?來電梯方?面的培訓(xùn)?教材，大?家為此非?常感動。?領(lǐng)導(dǎo)的重?視調(diào)動了?人員學(xué)習(xí)?熱情，積?極學(xué)習(xí)相?關(guān)理論知?識并應(yīng)用?到實際維?修工作中?。根據(jù)相?關(guān)培訓(xùn)計?劃，強弱?電專業(yè)組?織了理論?知識筆試?，實際操?作技能比?賽，取得?了很好的?效果。?八、精心?組織認真?布置安排?年終設(shè)備?檢修工作?臨近年?底，制定?應(yīng)急方案?，組織安?排人員對?對電梯機?房設(shè)備進?行全面檢?查，保障?設(shè)備設(shè)施?安全運行?。電梯?維保專業(yè)?人員新人?較多，流?動性大，?技術(shù)素質(zhì)?參差不齊?，在執(zhí)行?力，學(xué)習(xí)?力方面存?在差距，?如何調(diào)動?員工積極?性，在工?作中不斷?磨合，發(fā)?揮每個人?的工作效?能存在不?足之處。?在新的一?年里