有關車間年終工作總結范文（3篇）

第13頁共13頁有關車間?年終工作?總結范文?光陰似?箭，歲月?如梭，充?滿壓力與?挑戰(zhàn)的_?___轉?瞬間過去?一半；_?___是?機修廠深?化改革、?加快發(fā)展?的重要一?年。也是?固本強基?嚴管理、?強化服務?樹形象的?基礎管理?之年。回?首上半年?，機修廠?全體干部?員工在公?司領導正?確指導與?親切關懷?下，圍繞?“挖潛增?效度難關?、改革創(chuàng)?新圖發(fā)展?”的指導?思想，以?推行新經?營體制為?中心，以?廠務公開?為起點，?以控制成?本促增長?為目標，?迎難而上?，化危機?為轉機，?科學管理?，妥善經?營，追崇?高效實效?，苦干加?巧干，不?僅圓滿完?成了公司?交給的各?項檢修生?產任務，?還鍛造出?了一支敢?挑重擔、?勇于創(chuàng)新?、樂于拼?搏、甘于?奉獻的精?干機修隊?伍，為公?司全面大?生產任務?的勝利完?成作出了?應盡的努?力。具體?情況匯報?如下：?一、服從?大局，敢?當重任，?如期完成?公司下達?的各項檢?修生產任?務機修?廠作為一?個服務單?位，承擔?著公司各?分廠機械?電器設備?的檢修和?技改工作?，擔負著?公司各項?工程施工?以及各種?備件加工?任務，責?任異常重?大。機修?廠積極響?應公司各?項活動指?導精神，?在以廠長?為指揮長?的生產領?導班子的?領導下，?以保質保?量高效率?、控本節(jié)?能創(chuàng)效益?為指導思?想，統(tǒng)一?思想，鼓?舞士氣，?強化組織?，重視協?調，圓滿?完成了公?司下達的?各項任務?。機修廠?滿完成公?司及各主?體廠設備?檢修、備?件加工、?技改工程?、精整等?生產任務?。其中完?成電機修?理___?_臺，修?理各種設?備___?_多臺，?機械零件?加工__?__件。?二、降?本控本，?規(guī)范管理?，追求經?營效益最?大化_?___，?機修廠堅?決___?_公司關?于“降本?增效渡難?關”的總?體思想，?以推行經?營體制改?革為契機?，一切工?作服從于?企業(yè)效益?最大化的?工作，不?斷完善日?成本審核?制，盯實?施，嚴審?核，將一?年的生產?經營活動?牢牢地掌?控在降本?增效促發(fā)?展的原則?之下，取?得了可喜?的成績。?為公司“?降本增效?度難關”?的勝利實?現，作出?了應有的?努力。?三、明確?中心，突?出重點，?以點帶面?，實現全?面工作錦?上添花?為了更好?地配合公?司大生產?的順利進?行，今年?，機修廠?能夠有效?展開各項?工作，得?力于首先?確立了“?一個中心?三個重點?’的指導?方針。即?：上半年?以“降本?增效度難?關”為中?心，以深?入開展廠?務公開活?動為重點?，營造民?主管理氛?圍，增強?企業(yè)文化?凝聚力，?激發(fā)全體?干部員工?積極奮進?的主人翁?精神，齊?心協力，?共度難關?；以實行?新的經營?體制為重?點，實行?模擬法人?責任制核?算，嚴控?成本，規(guī)?范管理，?達完成了?經營效益?上臺階的?初步任務?。下半年?，以“挖?潛增效度?難關、技?改創(chuàng)新圖?發(fā)展”為?中心，重?點推行了?“日成本?核算制”?，加強科?學經營管?理，從根?本上實現?了經營效?益穩(wěn)步增?長的目標?；重點跟?進了技改?革新活動?，強力組?織技術人?員鉆研攻?關，以技?改促生產?，以創(chuàng)新?促增長，?取得了可?喜的成績?。雖然?，機修廠?在即將過?去的半年?里取得了?一定的成?績，但是?面臨未來?更大的挑?戰(zhàn)，機修?廠全體干?部員工理?當百尺竿?頭，更進?一樓，為?公司經營?全面擺脫?危機步上?發(fā)展大道?，再盡綿?薄之力。?機修廠?___?_月__?__日?有關車間?年終工作?總結范文?（二）?車間主任?是生產一?線的指揮?員，負有?組織生產?、協調經?營、帶好?隊伍的重?要使命，?其職責包?括如下內?容：編制?并落實生?產計劃，?進行作業(yè)?研究、生?產管理(?產量、進?度)、質?量控制、?成本控制?、設備管?理、安全?管理、環(huán)?境管理以?及對班組?進行管理?、培訓與?考核部下?、激勵部?下等等。?車間是?整個企業(yè)?的生產重?心，是企?業(yè)直接從?事作業(yè)活?動的單位?，車間主?任要控制?好產品的?五個要素?--品種?、質量、?數量、交?貨期和成?本，加強?企業(yè)各項?決策的落?實。生?產管理?1、保證?本車間的?一切生產?行為完全?按照生產?管理文件?規(guī)定進行?。2、?根據生產?部門下達?的生產計?劃，負責?組織編制?氧化車間?生產作業(yè)?計劃指令?單，并保?證計劃按?期完成。?3、負?責氧化車?間各個崗?位人員的?合理調配?以保證生?產的正常?進行。?4、負責?組織氧化?車間有關?人員研究?解決生產?過程中存?在的工藝?技術和質?量問題，?主持召開?每天生產?作業(yè)例會?，安排布?置車間生?產。5?、制訂及?編寫生產?用工藝規(guī)?程、原始?記錄、及?用于記錄?的各種表?式交有關?部門審核?，經企業(yè)?負責人批?準實施。?并確保有?關生產操?作的指令?能嚴格執(zhí)?行。6?、負責氧?化車間各?級人員的?培訓。?7、負責?建立自查?制度，對?生產全過?程進行監(jiān)?控。質?量管理?1、車間?主任對本?車間的產?品質量負?責。2?、堅持“?質量第一?”方針，?正確處理?好進度與?質量的關?系。3?、認真執(zhí)?行各項質?量制度和?質量控制?程序，嚴?肅工藝紀?律，對本?車間人員?違反工藝?紀律造成?的質量問?題負領導?責任。?4、組織?好車間內?部的均衡?生產和工?序管理，?把車間質?量管理目?標分解到?班組和個?人，對車?間質量指?標的完成?負責。?5、定期?召開質量?分析會，?及時組織?不合格品?的質量分?析會，對?質量事故?及不合格?品按“三?不放過”?的原則進?行分析，?及時向有?關部門反?饋質量信?息。成?本控制?1、預算?控制人力?資源和物?質資源的?消耗。?2、建立?資源消耗?臺帳，實?行資源消?耗的中間?控制。?3、應用?成本與進?度同步跟?蹤的方法?控制部分?項目工程?成本。?4、建立?項目月度?財務收支?計劃制度?，按計劃?控制成本?費用支出?。5、?加強質量?管理，控?制質量成?本。6?、堅持現?場管理標?準化，堵?塞浪費漏?洞。設?備管理?設備技術?狀況的管?理對所有?設備按設?備的技術?狀況、維?護狀況和?管理狀況?分為完好?設備和非?完好設備?，并分別?制訂具體?考核標準?。各單?位的生產?設備必須?完成上級?下達的技?術狀況指?標，即考?核設備的?綜合完好?率。專業(yè)?部門，要?分別制訂?出年、季?、月度設?備綜合完?好率指標?，并層層?分解逐級?落實到崗?位。安?全管理?l、認真?執(zhí)行勞動?保護和安?全生產方?針、政策?、法令、?規(guī)章制度?以及本企?業(yè)的指示?、通知、?決定、對?其氧化車?間范圍的?“三產”?工作負責?。(安全?生產、文?明生產、?有效生產?)2、?認真做到?計劃、布?置、檢查?、評比、?總結、評?比生產工?作的同時?，計劃、?布置、檢?查、評比?、總結、?評比安全?工作。?3、按時?提出車間?，班組安?全措施項?目，經上?級批準后?，負責對?措施項目?的實施;?在工作中?制訂作業(yè)?和工藝規(guī)?程，做到?符合勞動?安全衛(wèi)生?要求。?4、積極?認真工作?。按時完?成和超額?完成廠部?下達的生?產任務，?并保質保?量。5?、制訂和?修訂本車?間、班組?的安全技?術操作細?則，經安?全科審核?，提出意?見。企業(yè)?管理委員?會批準后?，負責_?___執(zhí)?行。6?、定時或?不定期檢?查生產現?場的建筑?物，機器?設備、安?全設備、?原材料、?成品、工?作地點和?生活用房?等有關安?全衛(wèi)生發(fā)?現問題及?時分析解?決，或向?上級反映?，請求幫?助解決。?7、經?常向職工?進行安全?生產知識?、安全技?術規(guī)程和?勞動紀律?的教育，?提高職工?安全生產?的思想認?識和專業(yè)?知識水平?。同時對?新調入車?間、班組?的職工進?行現場安?全教育。?對特種作?業(yè)人員要?按規(guī)定進?行培訓。?堅持有證?操作的規(guī)?定。8?、對本車?間或班組?的傷亡事?故報告、?統(tǒng)計、調?查的及時?性和正確?性負責。?并分析事?故原因，?故育職工?、吸取教?訓，擬訂?整改措施?，督促檢?查有關方?面___?_執(zhí)行。?環(huán)境管?理為了?改善職工?身體健康?的衛(wèi)生環(huán)?境，防止?職業(yè)病和?職業(yè)中毒?，保證環(huán)?境達到生?產要求為?目的的一?切設施?1、為保?證空氣清?潔削除空?所中揮發(fā)?的化學品?，使空所?合乎勞動?保護要求?而安設的?通風換氣?裝置。?2、為采?用合理的?自然通風?和改善自?然采光而?開設窗和?側窗。?3、增強?或合理安?裝車間、?通道及工?作區(qū)人工?照明。?4、對有?害健康的?地點實行?隔離設施?。5、?為改善和?保證供應?職工在工?作中的飲?料而采取?的設施(?如配置清?涼飲料或?解毒飲料?的設備。?飲水清涼?、消毒、?保溫的裝?置等)。?6、為?減輕或消?除工作中?的噪聲及?振動的設?施。班?組進行管?理①素?質管理?由于班組?成員所接?受的教育?程度各不?相同，人?員的素質?也因此參?差不齊，?這就需要?培訓、引?導。首先?，管理者?的綜合素?質要達到?一定的高?度，否則?無法以身?作則。其?次，培訓?、引導要?有針對性?，對不同?的人要采?取不同的?方式進行?培訓。再?者，人員?的素質不?是培訓兩?天就能提?高的，這?是一個日?積月累的?過程，持?之以恒很?重要。?②紀律管?理要使?班組成員?能夠自覺?地遵守勞?動紀律，?班組必須?有一套比?較完善的?考核制度?。廠有廠?規(guī)，班有?班規(guī)，班?規(guī)是廠規(guī)?的延續(xù)和?細化，且?更具針對?性?？己?要公平，?透明度要?高。考核?公平是避?免管理者?與被管理?者矛盾激?化的首要?條件，考?核及時可?對應受到?教育的人?起到良好?的警示和?促進作用?，考核透?明就是要?讓班組的?每個成員?都知道，?從而提高?對勞動紀?律的認識?。③思?想管理?思想管理?是利用正?確的輿論?導向引導?班組成員?在思想和?行為上向?良好、健?康的方向?發(fā)展，思?想管理是?班組管理?的基礎，?加強思想?管理可以?提高人員?的思想素?質，提高?班組人員?的自覺性?，使班組?成員和睦?相處。?培訓與考?核部下、?激勵部下?建立以?班組、車?間、廠部?三級評比?制度，實?行首位高?工資、末?位淘汰制?、違章辭?退制的三?制精神，?弘揚先進?，激發(fā)全?體職工的?勞動熱情?，調動積?極性。?部下能按?規(guī)章制度?進行操作?，而且取?得了成績?，車間主?任有權對?其進行物?質或精神?方面的獎?勵。目的?是激勵下?屬做得更?好，同時?起到示范?作用以期?有效帶動?其他員工?都能積極?主動地做?好工作，?使全車間?的工作做?得更好。?有關車?間年終工?作總結范?文（三）?光陰如?梭，一年?的工作轉?瞬又將成?為歷史，?____?即將過去?，___?_即將來?臨。我們?車間在公?司正確領?導和全車?間員工的?共同努力?下，緊緊?圍繞公司?生產任務?為中心，?不斷強化?車間基礎?管理工作?，狠抓落?實，確保?了各項工?作的順利?推進，從?人員管理?、工藝改?進、產品?質量以及?產能的提?升等方面?比往年都?有了較大?的進步，?現就一車?間___?_月的工?作總結如?下：一?、主要任?務完成情?況：1?、___?_月完成?半軸鍛造?____?件；2?、___?_月完成?半軸調質?____?件；3?、鍛造產?品質量合?格率。?4、重大?生產事故?和安全事?故為發(fā)生?骨折__?__起。?二、加?強產品質?量管理：?1、要?完成生產?數量，首?先要保證?產品質量?。為了保?證產品質?量，技術?開發(fā)部根?據我車間?現有人員?、工裝設?備、技術?能力、生?產環(huán)境、?安全等各?方面的因?素，不斷?完善了各?工序的工?藝文件和?ts16?949質?量管理程?序文件，?明確各工?序的工作?職責。車?間每班按?照技術文?件要求進?行檢查督?促，通過?每周晨會?對車間員?工質量意?識進行培?訓，使t?s169?49質量?管理體系?在我車間?實際運行?得到不斷?完善。?2、以裝?備質量保?證產品質?量，今年?車間在設?備部大力?支持下，?先后完成?250t?擺碾機、?200t?擺碾機的?項修和大?修工作，?設備維修?后在該兩?臺設備加?工的產品?質量得到?很大改善?，提高了?質量合格?率、降低?生產成本?。3、?以模具質?量保證產?品質量，?配合技術?開發(fā)部對?部分設計?不合理的?模具進行?改進，對?臺亞sv?71等鍛?造難度大?產品采用?石墨乳噴?槍，提高?了產品質?量、延長?模具使用?壽命__?__%、?降低了生?產成本。?4、堅?持質量是?生產出來?的，而不?是檢驗出?來的這一?觀點，加?強過程質?量監(jiān)督檢?查，車間?每天巡查?各工序，?對違反工?藝紀律的?班組和個?人，嚴格?處理，絕?不姑息。?三、設?備管理：?1、堅?持每班在?作業(yè)前嚴?格按設備?點檢內容?進行設備?點檢，提?前發(fā)現帶?“病”設?備，防止?設備在運?轉后發(fā)生?較大的設?備安全事?故。2?、切實做?好生產工?程中巡回?檢查工作?，掌握生?產設備的?運轉情況?，以便及?時發(fā)現設?備異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止事故?的發(fā)生。?根據生產?的緩急，?加班、加?點的搶修?設備，確?保生產的?正常進行?。四、?節(jié)能降耗?、降低生?產成本：?1.對?于能維修?的堅決不?允許扔掉?，能更換?局部的決?不更換全?體，最大?限度的提?高設備零?部件的使?用效率，?杜絕了浪?費現象。?嚴格執(zhí)行?物資領取?審批手續(xù)?，有車間?主任簽字?審批，用?在哪、干?什么都要?作標明，?物資領取?必須以舊?換新。?2.杜絕?一切“跑?、冒、滴?、漏”現?象，節(jié)約?用水、用?電，以減?少浪費；?堅持人走?燈滅、拉?閘斷電。?3、堅?持減少、?避免使用?高峰期用?電，合理?調整耗能?大的工序?上、下班?時間，盡?量使用用?電低谷和?平谷期，?降低生產?成本。?4、更改?鍛造模具?的脫模劑?，將原采?用___?_元/噸?的油料脫?模劑更改?為___?_元/噸?的石墨乳?，石墨乳?不單成本?降低，且?提升了產?品質量和?改善車間?生產環(huán)境?。五、?加強車間?內部管理?：1、?為了確保?生產任務?的完成，?車間根據?生產部下?達的生產?計劃，編?制個人、?班組單班?生產計劃?，在車間?內部實行?個人、班?組派工單?，對不能?完成派工?單計劃的?個人和班?組要求其?加班都必?須完成，?以保證生?產的正常?有序以及?計劃完成?的及時性?。2、?通過每周?晨會和業(yè)?余時間對?車間員工?進行技術?技能培訓?，組織相?關部門和?車間技術?業(yè)務強?的人員一?起研究解?決生產過?程中存在?的工藝技?術難題，?先后完成?福建臺亞?產品在1?000t?壓力機上?批量鍛造?、式爐的?生產使用?。更改調?質淬火裝?爐方式，?解決表面?淬火變型?彎曲度大?、粗校直?難度大等?質量問題?。3、?堅持每周?召開車間?晨會兩次?，對公司?勞動紀律?、安全文?明生產、?產品質量?問題等進?行宣講，?使員工的?綜合素質?得到提高?。對員工?培訓和宣?講后要求?其參加人?員簽字確?認，并進?行保存。?車間通過?晨會廣泛?開展綜合?評比活動?，積極宣?傳和表揚?工作中涌?現的先進?班組和個?人。車間?每月對各?班組的出?勤率、生?產完成情?況、產品?合格率進?行分析，?對發(fā)現的?問題及時?進行了指?導幫助，?促進了車?間各項管?理工作水?平的提高?，對完成?生產任務?，起到了?極大的推?動作用。?4、堅?持每班對?設備、地?面進行清?掃，每周?一次徹底?的周保，?對每班和?周保不徹?底的要求?整改或處?罰，配合?公司每周?進行5s?文明生產?檢查，促?使車間所?有員工都?具有文明?生產意識?。風風?雨雨的_?___即?將過去了?，回顧_?___的?工作，首?先感謝公?司各級領?導對車間?工作的支?持與幫助?，感謝所?有班組長?以及員工?，在這一?年里勤勤?懇懇，兢?兢業(yè)業(yè)。?雖然取得?一些成績?但離公司?的要求還?很遠，質?量的不穩(wěn)?定、工傷?事故比往?年上升、?生產成本?居高不下?等問題。?面對著種?種困難，?方法總比?困難多，?相信我們?在來年定?能取得更?好的成績?。__?__的工?作即將開?始，在_?___的?工作中我?們要保持?____?的工作優(yōu)?點，吸取?經驗教訓?。為此?我將以下?幾點作為?明年的工?作目標：?1.提?高班組長?的素質?班組長是?一線生產?的直接指?揮者和組?織者，在?生產中起?到承上啟?下的關鍵?作用。由?于我們車?間主要是?以集體計?件為主，?班組長主?要對生產?的產品質?量負責,?對上級下?達的指標?負責。?他們對生?產流程的?了解、技?術技能、?安全意識?、質量意?識的提升?將有助于?公司各項?生產經營?任務的順?利完成。?2.提?高班前會?質量每?天開