生產(chǎn)部員工個(gè)人年度工作總結(jié)范文（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)部員?工個(gè)人年?度工作總?結(jié)范文?回首__?__年的?工作，有?碩果累累?的喜悅，?有與同事?同攻關(guān)的?艱辛，也?有遇到困?難和挫折?的惆悵，?時(shí)光過得?飛快，不?知不覺中?已踏進(jìn)充?滿希望的?____?年，可以?說___?_年是公?司推進(jìn)企?業(yè)改革拓?展市場(chǎng)、?持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵年?，現(xiàn)就本?年度，本?部門的工?作情況總?結(jié)如下：?一努力?工作，圓?滿完成公?司下達(dá)的?工作任務(wù)?。__?__年通?過生產(chǎn)部?全體員工?的共同努?力，有效?地完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?累計(jì)完成?鋼結(jié)構(gòu)_?___噸?左右，積?極配合工?地維護(hù)部?分的安裝?，累計(jì)壓?瓦_(dá)__?_余噸，?搬運(yùn)折件?、扣件、?標(biāo)準(zhǔn)件、?天溝、管?材等__?__余噸?，為工地?的施工安?裝提供了?良好的后?勤服務(wù)，?因部分月?份的工作?任務(wù)不足?，車間有?效地進(jìn)行?調(diào)節(jié)，讓?一部人外?出找事做?，以增加?員工的收?入，同時(shí)?積極配合?公司做好?新的項(xiàng)目?的開發(fā)-?-蘑菇架?，以保證?正常的工?作任務(wù)，?目前正在?試做當(dāng)中?，為__?__年打?下良好的?基礎(chǔ)。?二、抓好?安全管理?、強(qiáng)化質(zhì)?量控制?年初在安?全辦陳國(guó)?忠同志的?指導(dǎo)下，?生產(chǎn)部成?立了安全?領(lǐng)導(dǎo)小組?與每位員?工簽定了?安全責(zé)任?狀，相關(guān)?人員進(jìn)行?了安全培?訓(xùn)，考證?和復(fù)證，?使每位員?工在生產(chǎn)?過程中牢?記兩個(gè)“?凡是”，?凡是與安?全發(fā)生沖?突時(shí)，發(fā)?安全為重?，凡是與?質(zhì)量發(fā)生?沖突時(shí)以?質(zhì)量為重?，牢固樹?立安全第?一，質(zhì)量?第二，效?率優(yōu)先的?工作方針?，在生產(chǎn)?過程中，?內(nèi)在質(zhì)量?達(dá)到行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，外?表質(zhì)量滿?足客戶要?求，以一?定的成本?發(fā)揮出最?高的質(zhì)量?，從而實(shí)?現(xiàn)向安全?要效益，?向質(zhì)量要?效益，在?各位員工?的共同努?力下基本?上做到了?，但在_?___月?____?日黃海農(nóng)?場(chǎng)鋼架裝?車中，由?于思想麻?痹大意，?工作失誤?，導(dǎo)致楊?金發(fā)腳指?砸傷，給?本人造成?了較大痛?苦，給公?司造成了?一定損失?，至后安?全辦、車?間所有人?員高度重?視，吸取?教訓(xùn)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)安全隱?患進(jìn)行整?改。如行?車、電纜?線、鋼絲?繩的更換?，自動(dòng)切?割工作臺(tái)?的氧氣管?道、煤氣?管道、乙?炔管道的?主次管子?更換。對(duì)?所有控制?柜、配電?箱都進(jìn)行?保護(hù)接地?或保護(hù)接?零，并做?了認(rèn)真檢?查，更換?了損傷失?靈的控氣?開關(guān)和部?分電氣產(chǎn)?品，堅(jiān)決?杜絕電器?設(shè)備和機(jī)?械設(shè)備對(duì)?人的傷害?。防止人?為事故再?的次發(fā)生?。上半年?還培訓(xùn)了?____?名行車工?，___?_名焊工?，管理人?員也參加?了安全培?訓(xùn)，并考?試合格。?質(zhì)量上?由于檢查?力度不夠?，在發(fā)往?佐源一批?鋼架中，?有多根柱?子扭曲，?給工地安?裝造成較?大困難，?給客戶造?成不良影?響，而后?在質(zhì)檢部?的高度重?視和生產(chǎn)?部的配合?下，對(duì)出?現(xiàn)質(zhì)量問?題的原因?進(jìn)行了分?析，并進(jìn)?行糾正，?對(duì)組立機(jī)?進(jìn)行校正?，對(duì)校正?機(jī)進(jìn)行維?護(hù)，嚴(yán)格?把關(guān)二次?拼裝，使?每位員工?都要認(rèn)識(shí)?到高的品?質(zhì)是大家?用心和用?手共同創(chuàng)?造出來的?，必須嚴(yán)?格按規(guī)范?操作，保?證質(zhì)量。?三、加?強(qiáng)材料控?制、增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?、促進(jìn)生?產(chǎn)效率?生產(chǎn)部全?體員工在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確地?領(lǐng)導(dǎo)下，?充分發(fā)揮?團(tuán)結(jié)友愛?的拼搏精?神，在積?極完成生?產(chǎn)任務(wù)、?控制產(chǎn)品?質(zhì)量的情?況下，對(duì)?圖紙分圖?、審圖和?加工，都?進(jìn)行了嚴(yán)?格把關(guān)，?下料工倉(cāng)?榮花能夠?積極協(xié)助?車間工作?，對(duì)下發(fā)?的下料計(jì)?劃認(rèn)真對(duì)?照、查閱?，并能提?出合理化?的建議，?大大增加?了板材的?利用率。?如-6m?m邊角料?可根據(jù)可?留度寬切?割成20?0mm、?180m?m、16?4mm、?90mm?；-8m?m板材邊?角料可根?據(jù)或留寬?度切割成?200m?m、18?0mm、?160m?m、15?0mm、?125m?m、85?mm等通?用尺寸，?提高了下?道工序生?產(chǎn)進(jìn)度，?降低板材?報(bào)費(fèi)率，?組立工衣?士春能夠?克服困難?不怕苦，?服從工作?按排，起?早做事，?錯(cuò)開因行?車緊張的?使用，確?保生產(chǎn)進(jìn)?度完成，?拼裝班在?孫友明的?帶領(lǐng)下，?團(tuán)結(jié)一心?，積極協(xié)?助質(zhì)檢部?把好質(zhì)量?關(guān)，對(duì)困?難的事情?、難做的?事情，特?別是別人?不肯做的?事情，他?和他的班?組人員都?能夠想辦?法去完成?它，生產(chǎn)?中他的班?組做的事?情最多，?收入也最?高，復(fù)焊?班，由于?工作專業(yè)?化，在任?務(wù)不足的?情況下相?互調(diào)配，?積極完成?公司的生?產(chǎn)任務(wù)，?班長(zhǎng)楊扣?宏能夠帶?好頭，不?計(jì)個(gè)人丟?失，帶領(lǐng)?班組員工?做好了本?班組的本?職工作。?油漆班楊?金發(fā)在工?作中不怕?苦，不怕?臟，愛廠?、愛崗位?、因拋丸?機(jī)年久，?維護(hù)率高?，他都能?夠積極配?合，并能?克服困難?，想盡辦?法以最大?的努力完?成生產(chǎn)任?務(wù)，象這?些同志還?有很多。?四、存?在問題以?及今后目?標(biāo)①學(xué)?習(xí)技術(shù)、?鉆研業(yè)務(wù)?、運(yùn)用科?學(xué)的勞動(dòng)?方法還不?夠；②工?作中因思?想麻痹，?不計(jì)小節(jié)?多次出現(xiàn)?這樣那樣?的差錯(cuò)，?給公司造?成負(fù)面影?響；③?管理力度?不夠，執(zhí)?行力不夠?，在完成?任務(wù)時(shí)沒?能達(dá)到施?工安裝要?求。展?望___?_我們將?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?過去團(tuán)結(jié)?拼搏的精?神，認(rèn)真?仔細(xì)地完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，嚴(yán)?格___?_做好施?工管理中?的“三管?、三控、?一協(xié)調(diào)”?加強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)修理?，為我公?司的發(fā)展?騰飛作出?更大的貢?獻(xiàn)。生?產(chǎn)部員工?個(gè)人年度?工作總結(jié)?范文（二?）新的?一年，新?的開始，?為了全新?的發(fā)展和?認(rèn)識(shí)自己?，現(xiàn)將_?___年?度工作總?結(jié)如下：?一、工?作中學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)中?成長(zhǎng)。?1、__?__年_?___月?14來到?了幫豪種?業(yè)，光榮?成為這個(gè)?大家庭的?一員，首?先了解了?公司的企?業(yè)文化和?規(guī)章制度?，通過一?段學(xué)習(xí)時(shí)?間后了解?公司企業(yè)?文化及規(guī)?章制度的?合理性和?重要性。?從中明確?了自己的?工作目標(biāo)?、工作方?向。端正?了自己的?工作態(tài)度?。堅(jiān)定并?服從公司?的合理安?排。2?、參與了?倉(cāng)庫(kù)的管?理工作。?通過領(lǐng)導(dǎo)?及家人的?幫助和指?導(dǎo)下從中?學(xué)會(huì)并明?確了倉(cāng)庫(kù)?管理流程?。比如：?收發(fā)貨的?細(xì)心，賬?務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)?記載。出?入庫(kù)正規(guī)?發(fā)票的填?寫。安全?意識(shí)的重?要性。?3、參與?了大陽生?產(chǎn)基地工?作，通過?公司的技?術(shù)培訓(xùn)，?領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)?心栽培，?家人的幫?助從中學(xué)?會(huì)了玉米?制種的方?案及流程?。例如：?基地的落?實(shí)，玉米?制種隔離?，苗期的?管理，去?雜，去雄?的細(xì)節(jié)，?授粉方式?。遇到問?題，解決?問題的方?法。人與?人溝通的?重要性。?4、參?與了北方?收種工作?。通過自?己的親身?經(jīng)歷，從?中學(xué)會(huì)了?個(gè)人能力?的重要性?。質(zhì)量監(jiān)?管的重要?性。二?、工作中?發(fā)現(xiàn)的問?題及處理?方法。?1、大陽?基地制種?前期隔離?不安全，?采取了協(xié)?同代制商?砍伐及補(bǔ)?償。2?、單交種?花期不遇?，采取了?父本傷根?以及其他?基地調(diào)節(jié)?花粉的措?施。3?、北方收?種因天氣?變化，種?子水份不?能達(dá)到公?司標(biāo)準(zhǔn)的?情況下采?取了雙膜?防凍、果?穗成行晾?曬。4?、因北方?曬場(chǎng)不足?，防止種?子受凍發(fā)?芽率降低?，及時(shí)協(xié)?同公司采?取了異地?烘干。?三、工作?態(tài)度及學(xué)?習(xí)態(tài)度。?在實(shí)際?工作中遵?循公司的?各項(xiàng)管理?制度，積?極參加公?司的各項(xiàng)?活動(dòng)。熱?心幫助家?人，端正?個(gè)人作風(fēng)?，加強(qiáng)個(gè)?人意識(shí)，?積極參加?公司組織?的各種培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)?。四、?工作中的?不足和缺?點(diǎn)。1?、做事不?夠細(xì)心，?遇事處理?能力稍欠?缺。2?、比較輕?浮，不夠?沉穩(wěn)。?3、缺乏?膽識(shí)，不?夠篤定。?4、語?言表達(dá)能?力不夠強(qiáng)?。5、?學(xué)習(xí)不夠?用心。?6、個(gè)人?能有待提?高。五?、___?_年工作?態(tài)度及工?作目標(biāo)。?1、_?___年?努力遵循?公司各項(xiàng)?制度以及?新的規(guī)范?，全力配?合部門生?產(chǎn)工作。?2、通?過學(xué)習(xí)努?力加強(qiáng)個(gè)?人能力。?3、嚴(yán)?謹(jǐn)工作增?強(qiáng)自身的?責(zé)任心以?及責(zé)任感?4、端?正態(tài)度，?完善__?__年工?作中不足?以及缺點(diǎn)?。5、?熱愛公司?，熱愛家?人。生?產(chǎn)部員工?個(gè)人年度?工作總結(jié)?范文（三?）__?__年在?緊張和忙?碌中過去?了,回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，這?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對(duì)?本部門一?年來的工?作及得失?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時(shí)祈愿?我們公司?明年會(huì)更?好。一?、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?門力挑重?擔(dān)，進(jìn)行?了大量的?工藝摸索?試驗(yàn)，沖?壓方面：?克服了原?材料板型?差、客戶?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提高?、原材料?到貨不及?時(shí)、客戶?訂單臨時(shí)?調(diào)整等困?難，使得?我們公司?產(chǎn)品生產(chǎn)?從往年單?一的__?__產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)了向?____?、___?_同時(shí)生?產(chǎn)的成功?過渡。順?利完成_?___噸?，___?_噸。熱?處理方面?：根據(jù)客?戶的要求?，及時(shí)請(qǐng)?教同行業(yè)?廠家的相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)我公司?以前傳統(tǒng)?的退火工?藝進(jìn)行了?大膽改進(jìn)?，經(jīng)過一?段時(shí)間的?試驗(yàn)，一?些剛開始?接觸的高?效材料經(jīng)?過處理，?產(chǎn)品基本?上達(dá)到了?客戶的要?求，同時(shí)?生產(chǎn)部也?總結(jié)了很?多寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。共?完成熱處?理產(chǎn)品噸?。新產(chǎn)品?方面：_?___器?是客戶在?今年新開?發(fā)的產(chǎn)品?，為了達(dá)?到客戶在?產(chǎn)量和質(zhì)?量方面的?要求，生?產(chǎn)部頂著?原材料到?貨不及時(shí)?、產(chǎn)品型?號(hào)雜亂、?單品種需?求量少、?客戶訂單?不穩(wěn)定、?模具更換?頻繁的困?難共為客?戶加工特?變產(chǎn)品噸?，并合理?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，利?用___?_空閑時(shí)?間，開發(fā)?了___?_產(chǎn)品并?完成了為?客戶的小?批供貨。?為今后公?司產(chǎn)品多?元化打下?了良好的?基矗材料?初加工及?對(duì)外加工?方面截至?____?月___?_日共完?成___?_材料_?___k?g。二?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完成上?述產(chǎn)量的?同時(shí)，我?們生產(chǎn)制?造部門也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個(gè)質(zhì)?量控制關(guān)?，三、?設(shè)備模具?管理方面?在這_?___年?的一年里?，公司投?入資金購(gòu)?置了更加?精密的模?具和設(shè)備?，為產(chǎn)品?的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供?了更加有?力的保證?，雖然大?部分設(shè)備?都是新設(shè)?備，故障?率較低。?但我們?cè)O(shè)?備維修人?員還是克?服了技術(shù)?力量薄弱?的困難、?按照設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?的相關(guān)文?件對(duì)設(shè)備?進(jìn)行定期?檢修保養(yǎng)?，并且作?了相應(yīng)的?記錄及詳?細(xì)的設(shè)備?點(diǎn)檢表、?模具維修?記錄、并?為每套模?具建立了?詳細(xì)的檔?案，有力?地保障了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而從很?大程度上?確保了生?產(chǎn)運(yùn)行的?穩(wěn)定性。?四、人?員管理方?面因公?司生產(chǎn)任?務(wù)的急劇?增加，產(chǎn)?品型號(hào)的?多樣化，?公司新招?聘員工很?多，共有?很多批次?的新員工?進(jìn)入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?且流動(dòng)量?很大，各?崗位人員?極不穩(wěn)定?，給生產(chǎn)?各方面管?理帶來極?大壓力，?就在這樣?的壓力推?動(dòng)下，生?產(chǎn)部還是?堅(jiān)定地對(duì)?各崗位進(jìn)?行崗前崗?中的簡(jiǎn)單?培訓(xùn)，保?證新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到在領(lǐng)班?及各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)下，?基本勝任?各自的崗?位工作。?五、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，基于?行業(yè)的特?殊性，我?們生產(chǎn)部?門將安全?生產(chǎn)納入?了日常的